STRATEGISET PÄÄTAVOITTEET

Transkriptio

1 JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON STRATEGIA Osaava ja hyvinvoiva ihminen OSAAVA, LUOVA JA HYVINVOIVA YLIOPISTOYHTEISÖ KEHITTÄMISOHJELMA STRATEGISET PÄÄTAVOITTEET Yhteenkuuluvuus, yhdenvertaisuus ja JYU-identiteetti Kasvattaa yksilön ja yhteisön intohimoa tietoon ja luovuuteen Innostusta ja innovaatioita luova johtajuus

2 STRATEGINEN PÄÄTAVOITE 1 WORKING FOR JYU: Yhteenkuuluvuus, yhdenvertaisuus ja JYU-identiteetti JYU-identiteetti rakentuu vahvaan kansainvälisen sivistysyliopiston perinteeseen, josta olemme ylpeitä ja jota haluamme vaalia. Erityislaatuisuutemme tunnistetaan ja sitä arvostetaan laajasti kansallisesti ja kansainvälisesti. Identiteettimme on keskeinen vetovoimatekijä, joka jättää positiivisen muiston myös yhteisössämme vieraileville sekä sidosryhmillemme. Erilaisuuden, monipuolisen osaamisen ja yhteenkuuluvuuden arvostaminen läpileikkaavat toimintaamme. Monikulttuurinen ja kansainvälinen, jokaista yksilöä arvostava ja inspiroiva yhteisömme on rikkautemme. Yliopistossamme on monipuolisia foorumeja yliopiston sisäiselle ja sidosryhmien kanssa tehtävälle tavoitteelliselle vuorovaikutukselle ja niitä kehitetään jatkuvasti. Tämä edistää yli tiede- ja yksikkörajojen ulottuvaa yhteenkuuluvuuden tunnetta, monialaisuuden arvostamista sekä yhteistyötä yliopiston sidosryhmien ja kumppaneiden kesken. JYU on Suomen paras yliopistotyönantaja, joka takaa kaikille yhdenvertaisen ja kilpailukykyisen työskentelyympäristön. Yhdenvertainen ja tasa-arvoinen työ- ja opiskelupaikka tukevat yksilön kehittymistä ja menestymistä. Omaleimaisen JYU-identiteetin luominen Identiteetti tunnistaa kaikki yhteisön jäsenet. Identiteettiä rakennetaan ja ilmennetään kaikessa toiminnassa. JYU on vastuullinen kumppani, joka tuottaa lisäarvoa aktiivisesti alueellisiin, kansallisiin ja kansainvälisiin yhteistyöverkostoihin. Koko yliopiston henkilöstön kattava tasa-arvosuunnitelma konkretisoi yliopistoyhteisön tavoitteet yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon kehittymiseksi Yliopistolaiset tietävät, mitä heiltä odotetaan ja he saavuttavat omat tavoitteensa Määräaikaisten työsuhteiden määrä on vähentynyt Erilaisilla statuksilla työskentelevien työskentelyolosuhteet ovat yhdenvertaiset JYU:n identiteetti ja toimintakulttuuri ilmenevät aidosti ja tunnistettavasti JYU:n toiminnassa JYU:n identiteetin ja toimintakulttuurin avulla JYU saa rekrytoitua kansallisesti ja kansainvälisesti huippuosaajia sekä motivoituneita opiskelijoita osaksi yliopistoyhteisöä Vastuullisesti ja verkostomaisesti toimivat yliopistolaiset vaikuttavat oman alansa kehitykseen ja JYU:n työnantajakuvaan. Yliopistolaiset toimivat tavoitteellisesti ja tuottavasti verkostoissa sekä osallistuvat aktiivisesti verkostomaiseen työskentelyyn.

3 STRATEGINEN PÄÄTAVOITE 2 DEVELOPING JYU: Kasvattaa yksilön ja yhteisön intohimoa tietoon ja luovuuteen Monitieteinen sivistysajatteluun juurtunut yliopistomme on uuden tiedon ja koulutuksen rikas kasvualusta. Se vastaa tiedeperustaisella asiantuntijuudellaan muuttuvan maailman haasteisiin. Avoimen dialogisesta vuorovaikutuskulttuuristaan tunnettu, yksilön kehittymistä tukeva, kannustava ja tasa-arvoinen yhteisömme tukee opiskelijoiden ja henkilöstön hyvinvointia, kehittymistä ja kestäviä työuria. Luovuus, osallisuus ja oman osaamisen sekä yhteisöllisyyden arvostaminen muodostavat kiinnostavan ja halutun työja opiskeluympäristön, johon hakeudutaan ympäri maailmaa. Tieteenaloja ylittävällä yhteistyöllä sekä tiiviillä vuorovaikutuksella muun yhteiskunnan kanssa olemme tieteellisiin ja koulutuksen läpimurtoihin kykenevä innovatiivinen työyhteisö sekä kiinnostava kumppani niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla. Jatkuva hyvinvoinnin kehittäminen Tuemme työhyvinvointia kaikilla uraportailla. Olemme hyvinvoiva ja menestyvä työ- ja opiskelijayhteisö. Yliopistoon on luotu työhyvinvoinnin johtamisen polku, joka tukee henkilökohtaista kehittymistä kaikilla urapoluilla. Toiminta pohjaa yliopistossa ja kumppaneilla olevaan hyvinvoinnin osaamiseen. Jyväskylän yliopistossa on hyvinvoiva henkilöstö ja opiskelijat Työhyvinvoinnin johtamisen tavoitteet ovat selkeät Kasvanut työ- ja opiskelijahyvinvointi sekä -motivaatio lisäävät yliopiston tuloksellisuutta Monialaisen yliopiston potentiaalin hyödyntäminen Jyväskylän yliopiston vuorovaikutteinen toimintakulttuuri tukee monialaista yhteistyötä yliopiston sisällä sekä ympäröivän yhteiskunnan kanssa Monitieteinen tutkimus- ja opetusyhteistyö on lisääntynyt tiedekuntien sisällä ja niiden välillä Yhteistyö ja yhdessä tekeminen tutkimuksessa ja koulutuksessa yliopistoa ympäröivän yhteiskunnan kanssa on vahvistunut Lisääntynyt yhteistyö tukee tutkimuksen ja koulutuksen uudistumista Menestyminen kilpailun tutkimusrahoituksen saamisessa on parantunut On muodostunut monialaisia tutkinto-ohjelmia ja yhteisiä opintokokonaisuuksia Uutta yrittäjyyttä synnyttävien innovaatioiden määrä on lisääntynyt

4 Yliopiston pitovoiman vahvistaminen osaavasta henkilöstöstä ja opiskelijoista Henkilöstön osaamisen kehittäminen ja uudistaminen sekä kilpailukykyisten urapolkujen mahdollistaminen Yliopistossa oleva ja sinne pääsevä henkilöstö ja opiskelijat ovat sitoutuneita yhteisiin tavoitteisiin Uudet yliopiston suomalaiset ja kansainväliset työntekijät sekä opiskelijat integroituvat yhteisöön Perehdyttäminen on laadukasta ja tukee yhteisöön kiinnittymistä. Uusi JYULuotsi portaali ohjaa uuteen työympäristöön, uudistaa jo opittua sekä vie uralla eteenpäin. Jyväskylän yliopiston yhteisöllisyys ja omaleimainen identiteetti ankkuroivat henkilöstön ja opiskelijat yhteisöön Sitoutuminen yliopistoon on vahvistunut yliopiston alumneilla Yliopiston ja yksilön tavoitteita tukevat urapolut ja kannustimet on kuvattu Selkeät pitkäntähtäimen henkilöstösuunnitelmat tukevat organisaatio- ja yksilötasolla kehittymistä. Tehtävät ja osaajat kohtaavat. Laadukas täydennyskoulutus ja jatkuva oppiminen tukevat kehittymistä Palkitsemisjärjestelmä on oikeudenmukainen ja kannustava Työnkuvat ja asetetut tavoitteet ohjaavat mahdollisimman hyvin ydintehtävien toteuttamisen (tutkimus, koulutus, tukipalvelut)

5 STRATEGINEN PÄÄTAVOITE 3 LEADING FOR JYU: Innostusta ja innovaatioita luova johtajuus Jyväskylän yliopistossa ihmisten johtaminen perustuu avoimuuteen, luottamukseen, yhdenvertaisuuteen, yhdessä tekemiseen, yksilön potentiaalin tunnistamiseen ja hyödyntämiseen sekä välittämiseen. Se on myös arvostettua, reilua ja eettisesti kestävää. JYU:ssa johtajuuteen luotetaan, siitä ollaan ylpeitä ja se tunnetaan myös yliopiston ulkopuolella. JYU:n johtajuus osallistaa, valmentaa ja inspiroi yliopistoyhteisöä mahdollistaen tehtävissä onnistumisen ja jatkuvan uudistumisen kaikille sen jäsenille. JYU:ssa hyvällä johtamisella tähdätään ihmisten tyytyväisyyteen, yrittämisen haluun, innostukseen ja innovatiivisuuteen toiminnan tuloksellisuudesta tinkimättä. Johtajuus ymmärretään tavoitteellisena vuorovaikutuksena, jota ihmiset ovat itse kehittämässä kaikissa yliopistoyhteisön yhteisöllisen kehittämisen ryhmissä. JYU:ssa johtaminen tukee yksilöiden etenemistä omia ura- ja opiskelupäämääriään kohti. Kehittymistä tuetaan valmennuksella, joka pohjaa yliopistossa olevaan osaamiseen. Johtajuutta tukevat sujuvat, ketterät ja riittävästi resursoidut palvelut, läpinäkyvät prosessit, kerätty ja analysoitu tieto sekä yksiselitteiset toiminnan määrälliset ja laadulliset mittarit. Johtamisen arvot Täsmennetään, viestitään ja konkretisoidaan hyvän johtamisen arvomme (luottamus, arvostus, innostus ja älyllinen haastaminen) ja periaatteet yhtenäiseksi tavaksi toimia ja johtaa yhteisössämme. Tärkeä osa työyhteisötaitoja on jaettu ymmärrys hyvästä johtajuudesta. Jatkuva johtajuuden kehittäminen Tuemme johtajana kasvamista kaikilla uraportailla. Strategian toimeenpano Varmistamme strategian toimeenpanon toteutumisen vahvistamalla yliopiston johtoryhmien, yhteisöllisen kehittämisen ryhmien sekä yksilöiden toimeenpanokykyä. Toimintaamme on jalkautunut JYU:n hyvän yliopistojohtamisen huoneentaulu, johon kirjatut periaatteet viitoittavat johtamisen arvoille asetettavat ydintavoitteet kaikelle JYU:ssa tapahtuvalle johtamiselle ja osaltaan rakentavat JYU:n johtajuusbrändiä. JYU:ssa on hyvinvoiva ja tyytyväinen sekä hyvin johdettu henkilöstö. Yhteiset tavoitteet ovat selvät. Yliopistoon on luotu yliopistoyhteisön jäsenille avoin kasvamisen polku, joka tukee JYU:n kannalta tärkeimpien johtamis- ja vuorovaikutusosaamisten ja -valmiuksien henkilökohtaista kehittämistä. Kykenemme saavuttamaan yliopiston strategiset tavoitteet yliopisto- ja yksikkötasolla. Yliopiston kykyä kehittämisprojektien johtamiseen on vahvistettu luomalla projektijohtamiseen toimintamallit sekä henkilöstön valmennusohjelma kattaen projektiosaamisen eri portaat. Keskeisille toimijoille on luotu eri tasoille osaaminen projektisalkun johtamisesta yksittäisen projektin johtamiseen.