Yhdenvertaisuussuunnitelma konkretisoi tavoitteet yhteisömme yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon kehittämiselle.

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Yhdenvertaisuussuunnitelma konkretisoi tavoitteet yhteisömme yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon kehittämiselle."

Kaarina Ranta
4 vuotta sitten
Katselukertoja:

Jyväskylän yliopisto on vetovoimainen akateeminen yhteisö, johon parhaat osaajat Suomesta ja

Yliopistomme on tunnettu yhteisöllisestä, arvostavasta ja innostavasta ilmapiiristään, jossa niin

Yliopistossamme hyvä johtaminen perustuu avoimuuteen, luottamukseen, yhdenvertaisuuteen, yhdessä

Osaava, luova ja hyvinvoiva yliopistoyhteisömme on uuden tiedon ja koulutuksen rikas kasvualusta,

JYU-identiteetti rakentuu vahvaan kansainvälisen sivistysyliopiston perinteeseen, josta olemme

Erityislaatuisuutemme tunnistetaan ja sitä arvostetaan laajasti kansallisesti ja kansainvälisesti.

Monikulttuurinen ja kansainvälinen, jokaista yksilöä arvostava ja inspiroiva yhteisömme on

1 Jyväskylän yliopisto on vetovoimainen akateeminen yhteisö, johon parhaat osaajat Suomesta ja ulkomailta hakeutuvat työskentelemään ja opiskelemaan. Yliopistomme on tunnettu yhteisöllisestä, arvostavasta ja innostavasta ilmapiiristään, jossa niin henkilöstö kuin opiskelijatkin saavuttavat tavoitteensa ja kehittyvät alansa huippuosaajina. Yliopistossamme hyvä johtaminen perustuu avoimuuteen, luottamukseen, yhdenvertaisuuteen, yhdessä tekemiseen, yksilön potentiaalin tunnistamiseen ja välittämiseen. Osaava, luova ja hyvinvoiva yliopistoyhteisömme on uuden tiedon ja koulutuksen rikas kasvualusta, joka aktiivisessa vuorovaikutuksessa yhteiskunnan kanssa muuttaa maailmaa. JYU-identiteetti rakentuu vahvaan kansainvälisen sivistysyliopiston perinteeseen, josta olemme ylpeitä ja jota haluamme vaalia. Erityislaatuisuutemme tunnistetaan ja sitä arvostetaan laajasti kansallisesti ja kansainvälisesti. Identiteettimme on keskeinen vetovoimatekijä joka jättää positiivisen muiston myös yhteisössämme vieraileville sekä sidosryhmillemme. Erilaisuuden, monipuolisen osaamisen ja yhteenkuuluvuuden arvostaminen läpileikaavat toimintaamme. Monikulttuurinen ja kansainvälinen, jokaista yksilöä arvostava ja inspiroiva yhteisömme on rikkautemme. Yliopistossamme on monipuolisia foorumeja yliopiston sisäiselle ja sidosryhmien kanssa tehtävälle tavoitteelliselle vuorovaikutukselle ja niitä kehitetään jatkuvasti. Tämä edistää yli tiede- ja yksikkörajojen ulottuvaa yhteenkuuluvuuden tunnetta, monialaisuuden arvostamista sekä yhteistyötä yliopiston sidosryhmien ja kumppaneiden kesken. 1

2 Strateginen tavoite Yliopistomme on Suomen paras yliopistotyönantaja ja opiskeluyhteisö, joka takaa kaikille yhdenvertaisen ja kilpailukykyisen työskentely-ympäristön. Yhdenvertainen ja tasa-arvoinen työ- ja opiskelupaikka tukee yliopistoyhteisömme jäsenten kehittymistä ja menestymistä. Luomme omaleimaisen JYU-identiteetin. Identiteettiä rakennetaan ja ilmennetään kaikessa toiminnassa. JYU-identiteetti tekee yliopistostamme tunnistetun ja vetovoimaisen kansallisten ja kansainvälisten huippuosaajien keskuudessa. Yliopistomme on vastuullinen kumppani, joka tuottaa lisäarvoa alueellisiin, kansallisiin ja kansainvälisiin yhteistyöverkostoihin. Yliopistolaiset osallistuvat aktiivisesti verkostomaiseen työskentelyyn, jossa toimivat tavoitteellisesti ja tuottavasti. Odotettu tulos Yhdenvertaisuussuunnitelma konkretisoi tavoitteet yhteisömme yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon kehittämiselle. Yliopistoyhteisön jäsenet tietävät, mitä heiltä odotetaan ja he saavuttavat omat tavoitteensa. Määräaikaisten työsuhteiden määrä on vähentynyt ja kestot ovat pidentyneet. Työskentelyolosuhteet ovat kaikille yhdenvertaiset. Kansainvälinen henkilöstö on paremmin integroitunut yhteisöömme. Yliopistomme identiteetti ja toimintakulttuuri ilmenevät aidosti ja tunnistettavasti toiminnassamme. Yhteisömme jäsenet tunnistavat JYU-identiteetin ja samaistuvat siihen. Rekrytoimme yhteisöömme kansallisia ja kansainvälisiä motivoituneita huippuosaajia ja opiskelijoita, jotka integroituvat osaksi yhteisöämme. Yliopistomme pitovoima on vahva, ja yliopistoyhteisön jäsenet ovat sitoutuneita yliopistoomme. Vastuullisesti ja verkostomaisesti toimivat yliopistolaiset vaikuttavat oman alansa kehitykseen ja yliopistomme työnantajakuvaan. Yhteiskunnalliselle vaikuttavuudelle on luotu määritelmät ja kannustinjärjestelmä. 2

3 Monitieteinen sivistysyliopistomme on uuden tiedon ja koulutuksen rikas kasvualusta. Vastaamme tiedeperustaisella asiantuntijuudellamme muuttuvan maailman haasteisiin. Avoimen dialogisesta vuorovaikutuskulttuurista tunnettu, yksilön kehittymistä tukeva, kannustava ja tasaarvoinen yhteisömme tukee opiskelijoidemme ja henkilöstömme hyvinvointia, kehittymistä ja kestäviä työuria. Luovuus, osallisuus ja oman osaamisen sekä yhteisöllisyyden arvostaminen muodostavat kiinnostavan työ- ja opiskeluympäristön, johon hakeudutaan ympäri maailmaa. Tieteenaloja ylittävällä yhteistyöllä sekä tiiviillä vuorovaikutuksella muun yhteiskunnan kanssa olemme tieteellisiin ja koulutuksen läpimurtoihin kykenevä innovatiivinen työyhteisö sekä kiinnostava kumppani niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla. Strateginen tavoite Olemme hyvinvoiva ja menestyvä työ- ja opiskelijayhteisö. Tuemme ja kehitämme yhteisömme jäsenten työhyvinvointia kaikissa tehtävissä ja hyvinvoinnin osa-alueilla. Odotettu tulos Työhyvinvointi sekä motivaatio ovat kasvaneet ja ne lisäävät yliopiston tuloksellisuutta. Yliopistoomme on luotu työhyvinvoinnin johtamisen polku, joka tukee henkilökohtaista kehittymistä kaikissa tehtävissä ja urapoluilla. Työhyvinvoinnin johtamisen tavoitteet ovat selkeät. Yliopiston henkilöstöllä on aikaa luovuudelle ja uuden luomiselle (JYUTime for Creativity). JYUHyvinvointi -tiimi on perustettu kehittämään työhyvinvoinnin toimintamallia ja johtamisen polkua yhteistyössä yliopiston kumppaneiden kanssa. Olemme monitieteinen ja vuorovaikutteinen kansallisia ja kansainvälisiä yhteistyöverkostoja yhdistävä yhteisö. Hyödynnämme monialaisen yliopistomme potentiaalia. Monitieteinen tutkimus- ja koulutusyhteistyö yksiköiden sisällä ja niiden välillä sekä yhteiskunnan muiden toimijoiden kanssa on lisääntynyt. Lisääntynyt yhteistyö tukee tutkimuksemme ja koulutuksemme uudistamista sekä yhteiskunnallista vaikuttavuuttamme. 3

4 Yliopistomme nykyinen ja tuleva, kotimainen ja kansainvälinen, henkilöstö sekä opiskelijat integroituvat yliopistoon sekä sitoutuvat yhteisömme tavoitteisiin. Perehdyttäminen on laadukasta ja tukee yhteisöön kiinnittymistä. On otettu käyttöön portaali, joka ohjaa uuteen työympäristöön, uudistaa jo opittua sekä ohjaa uralla eteenpäin. Erilaiset mentoroinnin tavat ovat käytössä. Alumnimme ovat ylpeitä taustastaan ja kokemuksestaan yliopistossamme. Yliopistollamme on kilpailukykyinen, osaamiseen kehittämiseen ja uudistumiseen kannustava urapolku kaikille henkilöstöryhmille. Yliopistomme urapolut ja kannustimet on kuvattu ja määritelty. Ne ovat selkeät kaikille. Työnkuvat ja asetetut tavoitteet tukevat ydintehtävien toteuttamista. Yksilö- ja yksikkötason pitkäntähtäimen henkilöstön ja osaamisen kehittämissuunnitelmat on laadittu ja niitä uudistetaan säännöllisesti. Tehtävät ja osaajat kohtaavat. Osaamisen kehittämisessä hyödynnetään laadukasta täydennyskoulutusta ja jatkuvan oppimisen mahdollisuuksia. Palkitsemisjärjestelmä on läpinäkyvä, oikeudenmukainen ja kannustava. Työnkuvat ja asetetut tavoitteet ohjaavat mahdollisimman hyvin ydintehtävien toteuttamisen (tutkimus, koulutus, tukipalvelut) 4

5 Yliopistossamme ihmisten johtaminen perustuu avoimuuteen, luottamukseen, yhdenvertaisuuteen, yhdessä tekemiseen, yksilön potentiaalin tunnistamiseen ja välittämiseen. Johtaminen on arvostettua, reilua ja eettisesti kestävää. Yliopistossamme johtajuuteen luotetaan, siitä ollaan ylpeitä ja se tunnetaan myös yliopiston ulkopuolella. Yliopistomme johtajuus osallistaa, rohkaisee, valmentaa ja inspiroi yliopistoyhteisöä mahdollistaen tehtävissä onnistumisen ja jatkuvan uudistumisen kaikille. Hyvällä johtamisella tähdätään tulokselliseen toimintaan, yrittämisen haluun, innostukseen ja innovatiivisuuteen ihmisten hyvinvoinnista tinkimättä. Johtajuus ymmärretään tavoitteellisena vuorovaikutuksena, jota ihmiset ovat itse kehittämässä kaikissa yliopistoyhteisön yhteisöllisen kehittämisen ryhmissä ja osallistamisen foorumeissa. Johtaminen tukee yksilöiden etenemistä omia ura- ja opiskelupäämääriään kohti. Kehittymistä tuetaan valmennuksella, joka pohjaa yliopistossamme olevaan osaamiseen. Johtajuutta tukevat sujuvat, ketterät ja riittävästi resursoidut palvelut, läpinäkyvät prosessit, relevantti tieto sekä yksiselitteiset toiminnan mittarit. Strateginen tavoite Yhteisössämme on jaettu ymmärrys hyvästä johtajuudesta. Hyvä johtajuus ja johtaminen ovat osa yliopiston vahvaa brändiä. Johtamiselle asetetut ydintavoitteet perustuvat johtamisen arvoihimme ja periaatteisiimme: Luottamus Arvostus Innostus Älyllinen haastaminen Yliopistomme tukee jatkuvaa johtajuuden kehittämistä ja johtajana kasvamista kaikilla uraportailla. Odotettu tulos Yliopistoamme johdetaan hyvin sen toiminnan kaikilla tasoilla. Henkilöstö on hyvinvoivaa ja tyytyväistä. Yliopistomme hyvän johtamisen arvot ja periaatteet on viestitty laajasti läpi yhteisön ja ne konkretisoituvat yhtenäisenä tapana toimia ja johtaa. Hyvä johtajuus ja johtaminen tukevat yliopiston kilpailukykyä ja vetovoimaa. Yhteisömme jäsenille on luotu systemaattinen kehittymisen polku, JYULead, joka keskittyy yliopistokontekstissa relevantin johtajuuden ja vuorovaikutusosaamisen kehittämiseen. 5

6 Varmistamme yliopistomme strategian toteutumisen vahvistamalla johtoryhmien, neuvostojen, yhteisöllisen kehittämisen ryhmien sekä yksilöiden toimeenpanokykyä. Varmistamme yliopistomme strategian toteutumisen ja jatkuvan uudistumisemme johtajuudella, joka perustuu osallistavuuteen ja keskustelevaan vuorovaikutukseen. Saavutamme strategiset tavoitteemme yliopisto- ja yksikkötasolla. Yliopiston kykyä kehittämisprojektien johtamiseen on vahvistettu luomalla projektijohtamisen toimintamallit ja henkilöstölle suunnattu valmennusohjelma, joka kattaa projektiosaamisen eri tasot. Toimintaamme on juurtunut yhteisön monipuolinen osallistaminen. Vuorovaikutteinen johtaminen luo innostusta ja innovaatioita. 6

Samankaltaiset tiedostot

STRATEGISET PÄÄTAVOITTEET

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON STRATEGIA 2019-2030 Osaava ja hyvinvoiva ihminen OSAAVA, LUOVA JA HYVINVOIVA YLIOPISTOYHTEISÖ KEHITTÄMISOHJELMA STRATEGISET PÄÄTAVOITTEET Yhteenkuuluvuus, yhdenvertaisuus ja JYU-identiteetti