KILPAILUKYKYÄ HANKINTAOSAAMISELLA
|
|
- Tarja Mäkelä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 KILPAILUKYKYÄ HANKINTAOSAAMISELLA LOGY- tilaisuus Yrityksen hankintatoiminta on murroksessa, koska organisaation jalostusarvosta syntyy jopa 70% ulkopuolelta hankituista, ostetuista, resursseista. Tämä luo konkreettisia mahdollisuuksia parantaa kilpailukykyä ja tehokkuutta hankinnan avulla. Mutta miten valita oikeat keinot ja toteuttaa ne nopeasti? Entä miten tulla edelläkävijäksi? Hankintafoorumin päätavoite auttaa jokaista hankintatoimen osaajaa viemään omaa ja organisaationsa osaamista eteenpäin, avasi Ketty Korteiainen tilaisuuden ja jatkoi: Tänään julkistamme tämän tueksi myös projektin, mikä tuo konkreettisia kehitysvälineitä suomalaisille organisaatioille. Jalostusarvoa tuotetasolta kansantalouteen Viimeisen 5 vuoden aikana olemme ETLAssa tutkineet, miten melkein 60 eri toimialan tuotteen hinta jakau- tuu jalostusarvona sen koko globaa- lille toimitusketjulle, kertoo Timo Seppälä ja kysyy: Kuka nappaa arvon tuotteessa?. Suomessa muodostuvasta jalostusarvosta syntyy Suomen bruttokansantuote: tuote- ja yritystasolla toteutuva arvonlisä summautuu bruttokansantuotteeksi (katso kuva 1). Timo kertoo: Olemme kiinnostuneet siitä, että mahdollisimman suuri osa jalostusarvosta tehdään Suomessa. kertoo Timo ja jatkaa: Tämä on erittäin suuri mahdollisuus kaikille toimialoille. Timo Seppälä Teollinen internet muuttaa toimintatapoja Tulevaisuudessa arviolta 50(0) miljardia laitetta liittyy internettiin; tämän lisäksi miljardi sensoria tuottaa tietoa, aistii ympäristöämme. Teollisuuden on kohdattava tämä todellisuus; tietotekniikasta alkanut murros tulee jatkumaan kaikille teollisuudenaloille: mm. paperiteollisuu- teen, mediaan ja elektroniikkateollisuuteen ainoastaan aikataulu on auki, ennustaa Timo. Tähän murrokseen kaikkien teollisuudenalojen on reagoitava, hän toteaa. Murros näkyy Suomessa Viimeisen viiden vuoden aikana Suomen tehdas- teollisuuden tuottama jalostusarvo on pienen- tynyt miljardeilla euroilla. Vaikka maksettu palkkasumma on pysynyt samana, työntekijä- määrä on vähentynyt. Investoinnit ovat myös alentuneet: yrityksien kirjaamat poistot ja maksamat vuokrat ovat alentuneet oleellisesti. Kuva 1: ETLA Murros jatkuu kaikille toimialoille Katsottaessa maailmaa ICT- alan näkökulmasta, niin 98% maailman prosessoreista löytyy kaikkialta muualta kuin kannettavista laitteista, Huolestuttavinta on, että Suomessa toimivien tehdasteollisuusyritysten kannattavuus on melkein nolla, toteaa Timo ja jatkaa: Yhden näkemyksen mukaan olemme keskittyneet liikaa kustannustehokkuuteen.
2 Kustannuksien leikkaamisesta innovaatioiden ostamiseen Nykyään hankintatoiminta ja yritykset yleensä ovat keskittyneet liikaa kustannusten leikkaa- miseen, analysoi Timo ja jatkaa: Viimeisten vuosien aikana ei markkinoille ole tuotu riittä- västi uusia innovaatioita, joilla jalostusarvoa voitaisiin nostaa ja suomalaisen työn panosta lisätä osana jalostusarvon kasvua. Tutkimuksessamme emme kuulleet yhdessä- kään yrityksessä, että se hankintatoiminnassaan olisi ostanut uusia innovaatioita, hän toteaa. Emme pysty elämään kierteessä, missä jatkuvasti leikataan kustannuksia, sanoo Timo. Lisäksi suurin osa yrityksistä toimii vanhoilla palveluportfolioilla; emme ole tutkimuksissam- me nähneet uudistumista, hän toteaa ja jatkaa: Viimeaikoina pientä heräämistä on kuitenkin tapahtunut. tukitoiminnoissa, jos hankinta edustaa valtaosaa yrityksen jalostusarvon tuottamisesta?, kysyy Timo. Luvut näyttävät, että hankintatoiminnan rooli on aliarvostettu tällaisen murroksen jälkeen, hän toteaa (katso kuva 2). Julkishallinnon jalostusarvo suurempi Tutkimme parhaillaan julkishallinnon tuottamaa jalostusarvoa, kertoo Timo. Ensimmäiset havainnot kertovat, että julkishallinto tuottaa itse 60-70% jalostusarvostaan ja 30-40% syntyy sen ulkopuolella, hän jatkaa. Tämän arvion mukaan julkinen organisaatio tuottaa itse huomattavasti suurempaa jalostusarvoa kuin yksityissektorin yritys, toimintatapojen murros on edennyt pidemmälle. Komplementaarisen tarjoaman keskeinen rooli Tutkimuksemme yhteydessä konseptoimme uuden ylimmän johdon roolin: Chief Complementary Officer (CCO), sanoo Timo. Roolin tehtävä on integroida ulkopuolinen innovaatiotarjonta osaksi yrityksen ratkaisutarjontaa, hän jatkaa. Timo Seppälä (vas) ja Lauri Vihonen Kuva 2: ETLA Tukitoimintojen merkitys on kasvanut Teollisuuden murroksessa valmistus hajautuu muihin maihin; tämän muutoksen yhteydessä tukitoimintojen rooli on kasvanut. Tässä muutoksessa kiinteitä kustannuksia on viety muuttuviksi ja suoria epäsuoriksi, Timo toteaa. Tuotteen myyntihinnasta laskettuna yrityksen itse tuottama jalostusarvo on noin 30%, loput noin 70% liittyvät hankintoihin. Onko hankintaorganisaation oikea paikka Jokaisen yrityksen pitäisi miettiä omaa tuote- ja toimintoportfoliotaan integraatioalustana, mitä voidaan täydentää erilaisilla tuote- ja palveluinnovaatioilla, neuvoo Timo ja jatkaa: Näitä komplementaarisuuksia voidaan hyödyntää koko toimitusketjun jalostusarvon kasvattamisessa. Hankinta tuo innovaatioita yrityksiin Hankintatoiminnalla on iso rooli siinä, miten uudet innovaatiot saadaan yrityksen palvelutarjontaan ja tuoteportfolioon, Timo sanoo. Näin eräät yritykset ICT- teollisuudessa toimivat jo, hän päättää esityksensä.
3 Pois mukavuusalueelta Ennen SOK:ta toimin viisi vuotta rakennusalalla mukavuusalueeni ulkopuolella: Opin, että kummankin toimialan hankinnan ongelmat ovat samankaltaisia, niitä katsotaan vain eri näkökulmista, aloittaa Kristiina Nieminen esityksensä ja jatkaa: Intohimoni on kehittää ihmisiä, kuten myös itseäni; olen tätä kautta saanut myös organisaatioita kehittymään ja nostamaan osaamisensa tasoa. Onnistumisista kertominen Onnistumista kertominen on tärkeää sanoo Kristiina. Organisaatiossani jokainen tekee säännöllisesti pienen menestystarinan, success storyn, mitä voin käyttää, kun kerron aikaansaannoksistamme liiketoiminnoille. Hajautettu hankintatoiminta on yritysten suuri ongelma, jatkaa Kristiina ja toteaa: Tämän toimintamallin haastamiseen tarvitaan työvälineitä. Yrityksen toimintatavan haastaminen Kaupan- ja rakennusalan hankinnan haasteet ovat aivan samanlaisia, Kristiina sanoo. Kaupanalalla myymäläpäälliköt sekä rakennuk- silla vastaava mestarit ja työmaainsinöörit rakastavat ostamista, hän toteaa. Kummatkin ostavat paikalliselta toimittajilta tai aliurakoitsi- joilta, valtakunnallisilta toimittajilta ja tukkureilta sekä tekevät kansainvälisiä ostoja. Hankintapäätökset perustuvat usein tuotteen tai palvelun myyntihintaan ja kauppa tehdään tutun myyntimiehen kanssa, toteaa Kristiina ja jatkaa: Kaupat ovat usein dokumentoimatto- mia, kohdekohtaisia ja niiden riskejä ei ole kartoitettu. Paikalliselta toimittajalta hankkiminen on tietyssä määrin ok, paikallisuuttakin tarvitaan, sanoo Kristiina. Hankinnan tunnettuus Hankintaorganisaation haasteena on usein hankinnan tunnettuus; heitä ei tunneta kentällä, varsinkin kun puhutaan isoista yrityksistä, Kristiina kertoo ja jatkaa: Sen vuoksi hankinnan pitää olla äärimmäisen hyvä myymään itseään. Hän kertoo: Laitan usein omia alaisiani myyntikurssille; kun osaa hankkia ja myydä, paketti on paljon parempi. Hankinnalla pitää olla yrityksen eri puolilla kontakteja, joiden kanssa voi sparrata asioita ja jotka toimivat hankinnan lipunkantajina; hankinnan pitää siis verkostoitua. Kristiina Nieminen Menestystarinoiden pitää olla yksinkertaisia, koska liiketoiminnat eivät ymmärrä hankinnan ammattikieltä, jargonia ; lisäksi niitä pitää olla paljon. Jos menestystarinoita ei ole, hankinnan on vaikea osoittaa, että tekee hyvää työtä. Luottamus hankinnan osaamiseen Epäluottamus hankinnan osaamiseen lähtee usein siitä, etteivät liiketoiminnat tiedä, mitä hankinta osaa, aloittaa Kristiina ja kertoo: Luottamuksen kasvu liittyy koko organisaation hankinnan osaamisen kasvuun; kun kentältä otetaan ihmisiä mukaan hankinnan koulutuk- seen, he alkavat puhua keskenään samaa kieltä ja luottamus kasvaa melkein kuin itsestään. Hankintakoulutuksen merkitys Eräässä tilaisuudessa kentällä toimivat henkilöt kertoivat, että he kaikki tekevät hankintoja, kertoo Kristiina ja jatkaa: Kysyessäni miten monella heistä on hankinnan koulutus, yksikään käsi ei noussut. Hän kysyy: Valitsisimmeko talomme rakentajaksi henkilön, jolla ei ole alan koulutusta? Hankkiminen koetaan myös mukavaksi oman työn ohella, Kristiina sanoo ja toteaa: Myös eettisyys saattaa kärsiä, kun henkilöt, joilla ei ole koulutusta, tekevät hankintoja. Hankinnan ansaittava mandaatti Myös esimiesten ja johdon sitouttaminen osaamisen ja ymmärryksen kasvattamisen kautta on tärkeää, toteaa Kristiina ja jatkaa:
4 Hankintaa kehitettäessä jokaisen organisaation tason osaamista pitää kasvattaa. Hankinnan on myös ansaittava oikeus mandaatti - hankkia, vallan ja vastuun on oltava yhtenevät, sanoo hän. Hankinnan kaupanalan painopisteitä Valikoiman laajuus on yleensä kilpailuetu. Hintamielikuva luodaan tuotteilla, mitkä hankitaan erä- ja kampanjaostoilla. Omien merkkien ja niiden brändäyksen kautta erilaistetaan valikoima nimenomaan monikanavaisessa kilpailussa. Kun ostetaan tuotteita markkinoitiin, luodaan niukkuuden mielikuvaa. Uusien ideoiden ja elämysten tuottaminen, koska myös kivijalkamyymälän elämys- maailma, social network, muuttuu: uusia ideoita ja elämyksiä. Konseptin ja kohderyhmän täytyy olla kirkas: kenelle hankintaan, mitä ja millä hinnalla? Kiinnostavuus ja monikanavaisuus Rakennusteollisuuden hankinnan painopisteitä Ennustettavuus, koska tarjousvaihe ja projektit ovat pitkäkestoisia. Hinnasta oltava käsitys jopa vuoden päähän. Saatavuus, koska työmaa voi pysähtyä yhdenkin komponentin myöhästyessä. Riskienhallinta, koska rakentajan vastuu lopputuotteesta on pääsääntöisesti 10 vuotta. Laatu, jolla minimoidaan loppukorjaukset ja reklamaatiot. Teknologia, joka mahdollista tehokkaan toiminnan. Kokonaiskustannukset erityisesti isojen koneiden osalta, joiden ylläpito on kallista. Spend- analyysit ja kategoriajohtaminen: tärkeimmät kategoriat on tunnistettava ja keskityttävä olennaiseen Toimittajayhteistyö on äärimmäisen tärkeää, koska toimittajien kanssa kehitetään teknologiaa ja tuotteita Keskittäminen ja ohiostojen hallinta Hankintaosaamisen kasvattaminen Toteutamme parhaillaan valmennusohjelmaa SOK:n käyttötavarakaupan noin 175:lle henkilöl- le, kertoo Kristiina ja toteaa: Heillä on vahva käytännön työkokemus, mutta ei juuri hankin- nan koulutusta. Valmennusteemoja ovat mm. strateginen hankinta ja kategoriajohtaminen: mm hankintastrategian laatiminen sekä kilpailutustaitojen ja osaamisen laajentaminen. Meillä on nyt yli 160 kehityssuunnitelmaa eri alueille, joita voimme viedä eteenpäin, kertoo Kristiina koulutuksen hyödyistä. Hankintaosaamisen kasvun vaikutukset Hankintaosaamisen kasvattamisen kautta toimittajayhteistyö ja sitä kautta kaikkien sitoutuminen yhteiseen tekemiseen paranevat. Esimerkiksi solmimamme sopimukset ovat nyt tasalaatuisempia ja tiedämme paremmin, että saimme, mitä ostimme, kertoo Kristiina. Myös päällekkäinen työ on vähentynyt, koska omiin hankintoihin ei enää ryhdytä kevyin perustein, vaan hyödynnetään hankintaosaajia. Kokonaiskustannukset pysyvät myös paremmin hallussa toimittajien määrää optimoidessa. Eettisyys korostuu Voimme myös paremmin varmistua meille tärkeästä toiminnan läpinäkyvyydestä ja sen eettisyydestä, päättää Kristiina esityksensä.
5 Projektin painopiste on toimenpiteissä, millä kehitetään hankintaa ja niitä tukevissa parhaissa käytännöissä. Projektin tuotos on ainutlaatuinen, koska se tuo konkreettisia työvälineitä ja on toteutettu uudella, ketterällä tavalla. Se on lisäksi suomalaisten organisaatioiden ulottuvilla. Antti Puustinen kertoo julkistetusta projektista Kilpailukykyä hankintaosaamisella lähtökohtana murros Tilaisuudessa julkistettu projekti pyrkii vastaamaan seuraaviin hankintatoiminnan kehittämiseen liittyviin kysymyksiin Miten organisaatiot voivat toteuttaa nopeammin oikeita asioita? Miten suomalaiset organisaatiot voivat tulla edelläkävijöiksi? Projektin tavoite on tuottaa suomalaisille yrityksille konkreettisia työvälineitä hankintatoiminnan kehittämiseen, joilla yritykset voivat esimerkiksi verrata oman toimintansa kypsyyttä toimialansa keskiarvoon tai parhaisiin toimijoihin tunnistaa kehitystä vaativat alueet, mihin vaikuttamalla saadaan suurin hyöty saada asettamaansa tavoitetasoon liittyvän konkreettisten parannustoimien luettelon. Projektin aikoo tuottaa sekä yksityisen että julkisen sektorin eri kokoisille yrityksille ja organisaatioille konkreettisia työvälineitä 2014 aikana ja tuotteistaa niitä palveluiksi alkuvuonn Projektiin osallistuminen Projektiin voi osallistua eri tavoin LOGY:n syksyn 2104 tapahtumissa, joista osa on avoimia vain LOGY:n yhteisöjäsenille. Teemaseminaarit Syksyn 2014 teemaseminaarit, missä käsitellään tekijöitä, joilla hankinnan keinoin voidaan vaikuttaa kannattavuuteen ja kilpailukykyyn Teemaseminaarien tuloksien pohjalta rakennetaan tuotettavan työvälineen runkoa: maturiteettimallia ja siihen liittyvä mittaristoa. Teemakohtaiset työpajat Työpajat on tarkoitettu organisaatioille, jotka haluavat pureutua syvemmälle omaan tilanteeseensa. Oman hankintatoiminnan arviointi osana parhaiden käytäntöjen tiedonkeruuta loppusyksyllä 2014 alkuvuonna 2015 Keräämme parhaiden käytäntöjen tietokantaa suomalaisten yritysten hankintatoimen tilanteesta. Näin saatavalla tiedolla täydennämme jo osittain olemassa olevaa hyvien käytäntöjen - tietokantaa. Tavoitteena on saada mukaan satoja yrityksiä. Uuden palvelun koekäyttö ja käyttö alkuvuonna 2015 Ajatuksena on toteuttaa uusi työkalu pilvipalveluna Työvälineen keskeiset osat
6 Kiitos osallistujille aktiivisista ja intensiivisistä keskusteluista! Tilaisuus sai osallistujilta erinomaisen palautteen: sen sisältöön oltiin tyytyväisiä. Hankintafoorumin uusi tuore ilme oli myös huomattu ja Seurahuonetta pidettiin logistisesti hyvänä paikkana järjestää tilaisuuksia. Puheenvuoroja kaivattiin myös pienempien yrityksien näkökulmasta. Myöskään tilaisuuden istumajärjestykseen ei oltu täysin tyytyväisiä. Kiitos tilaisuuden puhujille! Timo Seppälä (tohtorikoulutettava, kauppatieteiden maisteri) on tutkija Aalto yliopistossa ja ETLA:ssa. Seppälä on toiminut pitkään eri kansainvälisten yritysten globaaleissa johto- ja liiketoiminnan kehitystehtävissä. Hän toimi mm. 6 vuotta Elcoteq Oyj:n Nokia- toimintojen vastaavana johtajana. Elektroniikka- alan lisäksi hänellä on kokemusta mobiili- ja sulautettujen ohjelmistojen teosta Nomovok Oyssä, jonka hallituksen puheenjohtajana ja myöhemmin toimitusjohtajana hän aiemmin toimi. Viime aikoina Seppälä on tehnyt tutkimusta liittyen sekä matkapuhelimen ja kone- ja metalliteollisuuden arvon- ja toimitusketjuihin että Suomessa tapahtuneeseen matkapuhelinalan valmistusalihankinnan muutoksiin luvulla. Kristiina Nieminen toimii SOK:n rautakaupan ketjujohtajana; tätä ennen hän oli Skanskan hankintajohtaja. Kristiinan monipuolinen kaupanalan ketjutoimintojen kokemus on karttunut mm. TUKO:ssa, Keskossa, Bauhausissa ja Motonetissa. Antti Puustinen toimii kehityspäällikkönä Skanska Oy:n Nordic Procurement yksikössä. Antilla on kokemusta mm. strategisesta hankinnasta, toimittajan hallinnasta ja hankinnan tutkimuksesta. Lisäksi hän on toiminut LOGY:n Nuoret hankintaosaajat verkoston puheenjohtajana vuodesta 2012 ja Hankintafoorumin varapuheenjohtajana vuodesta Ketty Kortelaisella on yli 10 vuoden kokemus hankinnoista ja hankintatoimen kehittämisestä kansainvälisessä ympäristössä sekä Nokialla että Nokia Siemens Networksilla. Vuodesta 2011 Ketty on johtanut Talent Vectia Oy:n Operatiivinen tehokkuus - liiketoimintaa. Lisäksi Ketty toimii hallituksen jäsenenä ja varapuheenjohtajana Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistyksessä (LOGY ry) sekä puheenjohtajana LOGYn Hankintafoorumissa. Lauri Vihonen toimii LOGY:n foorumiasiamiehenä sekä konsulttina ja yritysvalmentajana Leader s Beacon Group Oy:ssä. Hän on saavuttanut erinomaisia tuloksia toimiessaan kansainvälisissä ja suomalaisissa rooleissa Hän on vastannut liiketoimintayksiköistä, toiminut maajohtajana, johtanut myyntiä, IT:tä ja hankintatoimintaa mm. HP:lla, IBM:llä ja Itellassa. Kaikki tässä dokumentissa esitetyt asiat näkemykset ja mielipiteet ovat esittäjien omia, eivätkä ne edusta heidän työnantajayritystensä tai LOGY:n virallista kantaa. Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry, sisällön ja kuvien osittainenkin kopiointi ja jakelu on kielletty ilman LOGY:n kirjallista lupaa. Teksti ja kuvat: Lauri Vihonen, Leader s Beacon Group Oy (lauri.vihonen@leadersbeacon.fi).
Hankintafoorumin esittely
Hankintafoorumin esittely Hankintafoorumin perustehtävä (Missio) Hankintafoorumin perustehtävänä on olla vahva vaikuttaja suomalaisen hankintaosaamisen kehittämisessä ja jäsentensä kilpailukyvyn edistämisessä.
LisätiedotHankintafoorumin esittely
Hankintafoorumin esittely Hankintafoorumin perustehtävä (Missio) Hankintafoorumin perustehtävänä on olla vahva vaikuttaja suomalaisen hankintaosaamisen kehittämisessä ja jäsentensä kilpailukyvyn edistämisessä.
LisätiedotLOGYn Hankintafoorumin esittely 2016
LOGYn Hankintafoorumin esittely 2016 Hankintafooruminvisio Tunnustettu hankinnan kehittäjä Mitä tämä tarkoittaa? Osaamisverkosto Suomessa hankintatoimen alueella Kanava hankinnan osaamisen ja koulutuksen
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen
Pk-yritysbarometri, syksy 2015 Alueraportti, Pohjois-Pohjanmaa Toimitusjohtaja Marjo Kolehmainen 1 Liikevaihto nyt verrattuna edelliseen 12 kk takaiseen tilanteeseen, kaikki toimialat 60 50 40 30 20 10
LisätiedotSOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA
SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!
LisätiedotHANKINNAN URATARINOITA Hankintafoorumin Roundtable 6.11.2013
HANKINNAN URATARINOITA Hankintafoorumin Roundtable 6.11.2013 Sanotaan että Ihmiset ovat organisaation tärkein voimavara. Miten henkilöitä tulisi johtaa ja osaamisesta pitää huolta, jotta niin yritys kuin
LisätiedotJohdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma
Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit
LisätiedotGlobaalit arvoketjut Pk-yrityksen näkökulmasta*)
Globaalit arvoketjut Pk-yrityksen näkökulmasta*) Timo Seppälä 27. Elokuuta, 2014; Helsinki *) This research is a part of the ongoing research project Value Creation and Capture The Impact of Recycling
LisätiedotKehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta
Kehity, niin menestyt Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Mikä yhdistää BP:n katastrofia Meksikonlahdella ja kansainvälisten vaatejättien osallisuutta Bangladeshin vaatetehtaan kohtalokkaassa
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotSuuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus
Ratkaisukeskeiset Toimialojen kehittäjät ja IT-osaajat vertaiskehittämisen mallit OY - ja yhteistyössä it -yhteistyössä Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus OPPIMISYMPÄRISTÖKEHITTÄJIEN JA IT OSAAJIEN
Lisätiedotwww.lut.fi TEKNIIKAN JA TALOUDEN YLIOPISTO
www.lut.fi TEKNIIKAN JA TALOUDEN YLIOPISTO Hankintatoimen tila ja kompetenssit globaalissa vertailussa Tausta Hankintatoimessa ammattiostajien rooli on muuttunut Hankintatoimi on osa liiketoimintaosaamista
LisätiedotSidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa
Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,
LisätiedotTAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012
TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:
LisätiedotDigitaaliset työvälineet päämies-alihankkija -yhteistyössä Case: Sandvik Breakers - Nomet
Digitaaliset työvälineet päämies-alihankkija -yhteistyössä Case: Sandvik Breakers - Nomet LADEC:n Kohti teollista internetiä -tilaisuus 3.3.2015 Harri Lakkala Harri Lakkala DI, yhteisöllisen bisneskehityksen
LisätiedotTalousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management
Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti
LisätiedotKEHTO-KEHITTÄMISKONSORTION KOKOONTUMINEN, Turku 10.11.2011
KEHTO-KEHITTÄMISKONSORTION KOKOONTUMINEN, Turku 10.11.2011 Julkiset hankinnat Jari Laine Aalto-yliopisto, BIT-tutkimuskeskus Hankinnat Suomessa Kaikki hankinnat: n. 190 000 000 000 eur/v (ETLAn arvio,
Lisätiedot3D:n Liiketoimintamahdollisuudet 28.2.2013
3D:n Liiketoimintamahdollisuudet 28.2.2013 3D Internetin liiketoimintamalli evocons Eero Tervo Kuittaus, kiitos 3D Internet Kolmiulotteinen internet = 3D sisällön katselu tehty helpoksi Vuorovaikutteisuus
LisätiedotSKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen
LisätiedotHANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET
HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset
LisätiedotKirjassa on kolme viestiä sekä yksityisen että julkisen sektorin toimijoille:
Talentum Pro Helsinki 2016 3 Kirjassa on kolme viestiä sekä yksityisen että julkisen sektorin toimijoille: 1 hankinnoilla on merkitystä 2 hyvin johdetuilla ja toteutetuilla hankinnoilla sekä hyvällä yhteistyöllä
Lisätiedotwww.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT
www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT Hankintatoimen kehittäminen teknologiateollisuudessa - VTT mukana kehitystyössä VTT:n Liiketoiminta ja teknologian johtaminen -osaamiskeskuksen toteuttamissa
LisätiedotTulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.
LisätiedotMiten Suomen käy? Kansantaloutemme kilpailukyky nyt ja tulevaisuudessa
Miten Suomen käy? Kansantaloutemme kilpailukyky nyt ja tulevaisuudessa Matti Pohjola Kilpailukyky Yhteiskunnan kilpailukyky = kansalaisten hyvinvointi aineellinen elintaso = tulotaso = palkkataso työllisyys
LisätiedotYritykset tässä vertailussa:
Yritykset tässä vertailussa: This comparison contains the following companies Jouni Sakki Oy Rälssintie 4 B, FIN 72 HELSINKI tel. +358 9 22438785, GSM +358 5 6828 e-mail jouni.sakki@jounisakki.fi Tilaus
LisätiedotTimo Drachman. Patjanen: saumaton palvelumalli keskisuurille yrityksille
Timo Drachman Patjanen: saumaton palvelumalli keskisuurille yrityksille Mitkä tehtävät työllistävät yrityksen IThenkilöstöä eniten (Market Visio) Ylläpito (työasemat, palvelimet, sovellukset) 41 Käyttäjätuki
LisätiedotSosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti
LisätiedotVTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja
VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja Lauri Oksanen Head of Research 27.9.2010 Nämä kommentit ovat henkilökohtaisia eivätkä välttämättä edusta Nokia Siemens Networksin
Lisätiedot#innovaativat julkiset hankinnat. Ilona Lundström
#innovaativat julkiset hankinnat Ilona Lundström Innovaatio on kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnetty tieto ja osaaminen Tuoteinnovaatiot, prosessi-innovaatiot, palveluinnovaatiot,
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotLiiketoimintamallien murros halki teollisuudenalojen - jotkin asiat eivät koskaan enää palaa
Liiketoimintamallien murros halki teollisuudenalojen - jotkin asiat eivät koskaan enää palaa 15.12.2009 Finpro ry KiVi seminaari Helsinki Matti Heikkonen Esiintyjän profiili Matti Heikkonen Nykyinen Toimitusjohtaja,
LisätiedotYleistulokset 2013 vuoden PR-Barometer Business -tutkimuksesta
2013 Yleistulokset 2013 vuoden PR-Barometer Business -tutkimuksesta Tietoja tutkimuksesta Aalund Nordic s PR-Barometer on viestintätutkimus, joka mittaa toimittajien mielipidettä erilaisista Suomessa toimivista
LisätiedotEtteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.
Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.2016 ETTEPLANIN KEHITYSHISTORIA Edelläkävijänä suunnittelumenetelmien
LisätiedotToiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys. 2.9.2015 Jaakko Hirvola
Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys 2.9.2015 Jaakko Hirvola Building a better working world EY:n toiminnan tarkoitus on rakentaa parempaa liike- ja työelämää ja paremmin toimivaa
LisätiedotKauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 11/2014
Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa Talous- ja rahoitusjohtaja 11/2014 Kesko Liikevaihto 9,2 mrd - K-ryhmän myynti 11,4 mrd 2 000 kauppaa kahdeksassa maassa Yli 1,3 milj. asiakaskäyntiä joka päivä
LisätiedotLogistiikkaselvitys 2014: Julkistaminen ja keskeiset tulokset
1 : Julkistaminen ja keskeiset tulokset Turun Liikennepäivä 2014 Professori Lauri Ojala 19.11.2014 LOGISTIIKKASELVITYS 2014 2 Liikenneviraston toimeksianto Tietojen keruu suoritettu keväällä 2014 Toteutettu
LisätiedotKauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund 9/2014
Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa Talous- ja rahoitusjohtaja 9/2014 Kesko Liikevaihto 9,2 mrd - K-ryhmän myynti 11,5 mrd 2 000 kauppaa kahdeksassa maassa Yli 1,3 milj. asiakaskäyntiä joka päivä
Lisätiedot1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys
1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena
LisätiedotMihin Ylä-Savo panostaa tulevaisuudessa?
Mihin Ylä-Savo panostaa tulevaisuudessa? 16.8.2007 16.8.2007 Page 1 of 10 Sisältö 5.1 (Riski)rahoittajia Ylä-Savoon... 3 5.2 biodieselin valmistus... 4 5.3 Biodiesel ja ympäristö... 5 5.4 Asiantuntijapalvelut...
LisätiedotRuokakaupan lippulaiva kohti eurooppalaista kärkeä Lauri Veijalainen, Stockmann & Arttu Laine, SOK
Ruokakaupan lippulaiva kohti eurooppalaista kärkeä 30.6.2017 Lauri Veijalainen, Stockmann & Arttu Laine, SOK Stockmann Herkut Suomessa siirtyvät S-ryhmälle S-ryhmä ostaa Stockmann Herkkujen päivittäistavaraliiketoiminnan
LisätiedotLogistiikkaselvitys 2009
Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne-
LisätiedotJULKISET HANKINNAT JOHTAMISEN VÄLINEENÄ. KEINO - kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen verkostomainen osaamiskeskus 13.5.
JULKISET HANKINNAT JOHTAMISEN VÄLINEENÄ KEINO - kestävien ja innovatiivisten julkisten hankintojen verkostomainen osaamiskeskus 13.5.2019 1 Mikä KEINO-osaamiskeskus? o Kestävien ja innovatiivisten julkisten
LisätiedotAKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605
AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa
LisätiedotPALVELUHANKINTOJEN KEHITTÄMINEN LOGY:n roundtable- tilaisuus 10.2.2014
PALVELUHANKINTOJEN KEHITTÄMINEN LOGY:n roundtabletilaisuus 10.2.2014 Mikä on palveluhankinnan merkitys yrityksille? Mikä on hallittava, jotta palveluja voidaan hankkia osuvasti? Mitä työkaluja tarvitaan
LisätiedotSosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti!
Sosiaalinen media muuttaa maailman Nyt! Heti! Nopeasti! Sara-Maria Forsberg Syyskuu 2014: 2 elokuvaa ja kansainvälinen levytys-sopimus Maaliskuu 2014: Kassaneiti Sosiaalinen Media YouTube Tuotetaan sisältöä
LisätiedotTervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa
LisätiedotTIETOTURVA LIIKETOIMINNAN MAHDOLLISTAJANA
TTL 60 vuotta Roadshow, Tampere 5.11.2013 TIETOTURVA LIIKETOIMINNAN MAHDOLLISTAJANA Antti Pirinen, Tietoturva ry Antti Pirinen Tietoturva ry Hallituksessa 2009 -> Sihteeri 2013 Työkokemus: 2012 -> KPMG:n
LisätiedotMUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK
Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:
LisätiedotInsinöörikoulutuksen kehitystarpeet Kymenlaakson alueella
Insinöörikoulutuksen kehitystarpeet Kymenlaakson alueella Jouko Lehtoranta, toimitusjohtaja, DI Sisältö: Lähtökohdat: Työpaikat Kymenlaaksossa AMK:sta valmistuneet insinöörit Toimintaympäristö ja sen muutokset
LisätiedotSIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013
SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot
LisätiedotMarkkinatutkimuksen painopisteet: laatu, eettinen toiminta ja koulutus
Markkinatutkimuksen painopisteet: laatu, eettinen toiminta ja koulutus 1 2011 : Maailman johtavat yritykset toipuivat Lähde: Annual reports 2009 2010 2011-4,6 ESOMAR G.M.R. 2,8 0 6,5 5,6-3,8 20,9 4,6-7,3
LisätiedotDream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff
Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on
LisätiedotUudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yritysesittely
Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yritysesittely Arvolupaus, tarjoama ja hyödyt QPR Softwaren missiona on tehdä asiakkaista tehokkaita ja ketteriä toiminnassaan. Arvolupauksemme on avata asiakkaille
LisätiedotModernit toimintatavat kunnossapidossa. Markku Tervo Jarkko Pirinen
Modernit toimintatavat kunnossapidossa Markku Tervo Jarkko Pirinen 21.1.2014 MIHIN OLEMME MENOSSA? VISIO paperiton toiminta KUINKA TOIMITAAN 2020-2025? Mitkä ovat kriittiset tekijät? Mitä tarkoittaa käytännössä?
LisätiedotLean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta
Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta LCIFIN-päivä 21.11.2013 Ville Saksi Toimitusjohtaja VR Track Oy VR Track Oy on infra-alan suurimpia rakennusliikkeitä. Olemme Suomen suurin
LisätiedotVenäjän kaupan barometri Kevät 2015. Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä:
Venäjän kaupan barometri Kevät 2015 Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä: Venäjän kaupassa ollaan kasvuhakuisia Tämän kevään Barometrissä esitimme kolme ylimääräistä kysymystä, joista yksi
LisätiedotLogistiikan tilanne Suomessa Logistiikkaselvitys 2012 -raportin valossa
1 Logistiikan tilanne Suomessa Logistiikkaselvitys 2012 -raportin valossa Logistiikka-Kuljetus 2012, Helsinki Erikoistutkija Tomi Solakivi 10.5.2012 LOGISTIIKKASELVITYS 2012 2 Liikenne- ja viestintäministeriön
LisätiedotKESKO OSTAA ONNISEN 1
KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,
LisätiedotTechnopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio
Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä
LisätiedotElisa Oyj Prior Konsultointi Oy
5G suomalaisten yritysten näkökulmasta Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy 12.9.2019 Aineisto ja tiedonkeruu Yritystutkimuksen suunnittelusta, tiedonkeruusta, analyysista ja raportoinnista on vastannut Prior
LisätiedotBASWAREN HANKINTATUTKIMUS 2012. Epäsuorien hankintojen kehittäminen
BASWAREN HANKINTATUTKIMUS 2012 Epäsuorien hankintojen kehittäminen Baswaren hankintatutkimus 2012 Toteutettiin kesä-elokuussa 2012 Vastaajia: 278 kpl (355 kpl vuonna 2011, 139 kpl vuonna 2010) Vastaajina
LisätiedotOPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN KÄÄNNÄ SIVUA
OPAS KASVUYRITTÄJÄN HANKINTOIHIN OSTOT TUKEVAT KASVUA Kasvuyrittäjänä tiedät, että kasvu on ennen muuta tekemistä. Millaisia tekoja tarvitaan tuloksekkaaseen ostamiseen? Tässä Esan seitsemän steppiä, joilla
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
LisätiedotTutkimuksen tavoitteet
T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua
LisätiedotKansainvälisten myyntiliidien määrä nousuun LinkedIn-markkinoinnilla CASE AAC Global
Kansainvälisten myyntiliidien määrä nousuun LinkedIn-markkinoinnilla CASE AAC Global Toimiala: Kansainvälinen viestintä, sen koulutus ja konsultointi Yritys: AAC Global Lähdimme testaamaan LinkedIn-markkinoinnin
LisätiedotSIILI SOLUTIONS OYJ SIILIN ENSIMMÄINEN VUOSI FIRST NORTH -LISTALLA TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 14.11.2013
SIILI SOLUTIONS OYJ SIILIN ENSIMMÄINEN VUOSI FIRST NORTH -LISTALLA TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 14.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 17 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 1 7 7 1 1 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 17 : Henkilökunnan määrän muutosodotukset
LisätiedotTässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.
28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta
LisätiedotAlustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu
Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 7 9 7 9 Lähde: Pk-yritysbarometri,
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotTIMI TIETOTEKNIIKAN HYÖTYJEN MITTAAMINEN
TIMI TIETOTEKNIIKAN HYÖTYJEN MTAAMINEN Tavoitteena on tuottaa tietoa rakennusalan tämän hetken kypsyystasosta ja :n avulla saavutettavista hyödyistä Menetelmänä oli asiantuntijatyöskentely ja tulosten
LisätiedotSocial media manager koulutus
Social media manager koulutus Koulutus organisaation sosiaalisen median toiminnasta vastaaville henkilöille. 8.5.2012 klo 8:30-16:00 2.10.2012 klo 8:30-16:00 @ Mannerheimintie 8 0010 Helsinki Social media
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy alueraportti, Keski-Pohjanmaan.9. : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut Keski-Pohjanmaa
LisätiedotGreen Growth - Tie kestävään talouteen
Green Growth - Tie kestävään talouteen 2011-2015 Ohjelman päällikkö Tuomo Suortti 7.6.2011, HTC Ruoholahti Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman laajuus: 79 miljoonaa euroa Lisätietoja: www.tekes.fi/ohjelmat/kestavatalous
LisätiedotAsiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012
Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 4 7 Uusimaa Pk-yritysbarometri,
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy
Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Satu Ahlman Ahlman & Wuorinen Development AWD Oy:n myyntijohtaja ja osakas, toimitusjohtajana ja toisena osakkaana
LisätiedotAvoin innovointi liiketoiminnan tukena
Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Tunnista asiakaslähtöisen innovoinnin, avoimen datan ja joukkoistamisen tarjoamat mahdollisuudet tuote- ja palvelukehitykselle. 22.5.2012 klo 8:30-16:00 16.10.2012
LisätiedotHankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa
Hankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa Ohjelma: 8:30 Aamukahvi ja avaus 8:40 Käytännön esimerkkejä osaamisen merkityksestä
LisätiedotSuosituin ja kattavin koulutuksen itsearviointiratkaisu
Suosituin ja kattavin koulutuksen itsearviointiratkaisu Valmis paketti Perusopetusta säätelevän lain 21 :n mukaan koulutuksen järjestäjän on arvioitava järjestämäänsä koulutusta ja sen vaikuttavuutta.
LisätiedotOpas koulujen VALO-hankintaan. Elias Aarnio Avoimet verkostot oppimiseen -hanke Educoss Innopark Oy
Opas koulujen VALO-hankintaan Elias Aarnio Avoimet verkostot oppimiseen -hanke Educoss Innopark Oy Mikä ihmeen VALO? VALO = vapaat ja avoimen lähdekoodin ohjelmistot Kyse on siis Open Sourcesta eli vapaista
LisätiedotTervetuloa Partneripäiville!
Tervetuloa Partneripäiville! Hallituspartnereiden Partneripäivät Oulussa 12.9.2014 Yhteistyössä: Partneripäivät 12.9.2014, ohjelma 10.30 Ilmoittautuminen alkaa Radisson Blu hotelli, Hallituskatu 1, Oulu
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
LisätiedotTekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa
Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa Lauri Ala-Opas Tekes 21.3.2013 Rahoituspäätökset teollisuuteen ja palveluihin Miljoonaa euroa 200 Palvelut 150 Teollisuus 100 Muut toimialat
Lisätiedot"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit
"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY 7.6.2017 PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit Esityksen rakenne ja esittäjän taustat Seuraavassa esityksessä
LisätiedotTulevaisuus on hybrideissä
Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari
LisätiedotYritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala
Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala 19.5.2009 1 Julkisen palvelutuotannon tehostaminen Resurssit Tarpeet, Vaateet, Odotukset Julkista kehittämällä johtaminen,
LisätiedotHankinnan problematiikka
Antti Kirmanen Hankinnan problematiikka Toimittajan näkökulma Asiakkaan näkökulma www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 2 1. Ristiriita www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 3 Asiakas haluaa Onnistuneen
LisätiedotSHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät
SHOK - Strategisen huippuosaamisen keskittymät Innovaatioyhteistyöstä maailmanluokan läpimurtoja Tiede Hyvinvointi Strategia Huippuosaaminen Yhteistyö Kehitys Kasvu Talous innovaatiot Tulevaisuus Tutkimus
LisätiedotHankintaosaamisesta kilpailukykyä
Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Salon hankintaosaamiskartoituksen tuloksia, mitä seuraavaksi? Harri Lorentz, Kalle Väänänen Turun kauppakorkeakoulu Kartoitus hankintatoimen haasteista ja kehitystarpeista
LisätiedotHankintaosaaminen kasvun tukena -projekti Turun kauppakorkeakoulu
Hankintaosaaminen kasvun tukena -projekti Turun kauppakorkeakoulu Hankintaosaaminen kasvun tueksi -projektin tavoitteet (2012-06/2014) Projektin tavoitteena on tukea varsinaissuomalaisten yritysten kytkeytymistä
LisätiedotYTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus. Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN!
YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Tutkimus yhteisön synnystä ja yhteisön merkityksestä yksinyrittäjille yrittäjänä
LisätiedotAVOIN LÄHDEKOODI JA SEN MERKITYS LIIKETOIMINNASSA
DIMENTEQ OY SALORANKATU 5-7 24240 SALO FINLAND WWW.DIMENTEQ.FI AVOIN LÄHDEKOODI JA SEN MERKITYS LIIKETOIMINNASSA SKOL ja FLIC, 29.10.2015 Teemu Virtanen, Dimenteq Oy DIMENTEQ OY Tietotekniikan palveluyritys,
LisätiedotTIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.
TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,
LisätiedotUudenmaan Yrittäjien syyskokous. Kari Järvenpää
Uudenmaan Yrittäjien syyskokous Kari Järvenpää MILLÄ SUOMEN HYVINVOINTI FINANSSIKRIISISTÄ NOUSUUN? Markkinoiden kasvupotentiaalia yrittäjyydellä lisää Jos ei ole yrittäjyyttä ja bisnestä, ei ole mitään
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotMYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia
MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä
LisätiedotOstaminen murroksessa
Ostaminen murroksessa - miten se näkyy myymälässä Research Insight Finland Janne Numminen Tutkimuksen tavoitteet 1 Luoda 2 muotokuva suomalaisesta päivittäistavaroiden ostajasta. Ymmärtää kuluttajan ja
LisätiedotLiideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset
Lisätiedot