Kirjassa on kolme viestiä sekä yksityisen että julkisen sektorin toimijoille:
|
|
- Minna Manninen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Talentum Pro Helsinki
2 Kirjassa on kolme viestiä sekä yksityisen että julkisen sektorin toimijoille: 1 hankinnoilla on merkitystä 2 hyvin johdetuilla ja toteutetuilla hankinnoilla sekä hyvällä yhteistyöllä parannetaan liiketoimintaa 3 hankintojen kehittäminen on jatkuvaa systemaattista tekemistä ja potentiaalia riittää. Copyright 2016 Talentum Media Oy ja Sanna Nieminen Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen ISBN ISBN (sähkökirja) ISBN (verkkokirja) BALTO print, Liettua 2016 Anna palautetta:
3 9 Hankintojen rooli liiketoiminnassa 11 Hankintojen rooli liiketoiminnassa 1.1 Liiketoiminta verkostossa Yksikään organisaatio ei pärjää yksin. Jokainen niistä on osa suurempaa liiketoimintaverkostoa, jossa joukko yrityksiä tuottaa yhdessä loppukäyttäjälle tuotteen tai palvelun. Tuotteen valmistus, suunnittelu, tuotekehitys, markkinointi, jakelu ja myynti tehdään verkostossa, jossa kaikilla on oma roolinsa. Jokainen yksittäinen organisaatio tekee juuri sen osuuden, jonka se osaa parhaiten johon sillä on paras osaaminen ja jossa se pystyy tekemään osuutensa kaikkein kilpailukykyisimmin. Kun laitetaan samaan verkostoon kaikki oman asiansa parhaiten osaavat yritykset ja yhdistetään nämä toimijat parhaalla mahdollisella tavalla, markkinoille syntyy kilpailukykyinen tuote. Parhaat
4 10 HYVÄ HANKINTA PAREMPI BISNES osaajat tuottavat halutuimmat tuotteet, ja kustannustehokkuus takaa tuotteen hintakilpailukyvyn. Jokainen organisaatio on osa jotain liiketoimintaverkostoa, ja liiketoimintaverkostot kilpailevat asiakkaista markkinoilla. Työnjako liiketoimintaverkostossa pohjautuu siihen periaatteeseen, että yritykset pyrkivät maksimoimaan voitot ja minimoimaan kustannukset. Kun kukin organisaatio keskittyy omaan ydinosaamiseensa ja ostaa kaikki muut tuotteet ja palvelut parhailta mahdollisilta toisin sanoen markkinoiden kilpailukykyisimmiltä toimijoilta, päästään parhaaseen mahdolliseen tulokseen kokonaisuuden kannalta. Jokainen organisaatio tekee itse päätökset siitä, mitä tehdään itse ja mitä ostetaan. Lopulta ja koko ajan arvoketjut ja organisaatiot pyrkivät kuitenkin kehittämään omaa kilpailuetuaan. Kaikki se, mitä organisaatio päättää ostaa ulkopuolelta, kuuluu hankinnan piiriin, ja näiden hankintojen tekemisestä, johtamisesta ja kehittämisestä on kyse tässä kirjassa. 1.2 Mitä on hankinta? Hankinta on yrityksen ulkoisten resurssien hallintaa siten, että kaik - kien tarvittavien tuotteiden ja palveluiden saatavuus turvataan parhailla mahdollisilla ehdoilla. Näitä tuotteita ja palveluita tarvitaan yrityksen toimintojen pyörittämisessä, ylläpitämisessä, johtamisessa ja kehittämisessä. Yrityksen toiminnoilla tässä viitataan sekä ydintoimintoihin että tukitoimintoihin. Hankintatoimi on siis yrityksen tukitoiminto, joka osaltaan varmistaa sen, että yrityksen ydintoiminnot
5 HANKINTOJEN ROOLI LIIKETOIMINNASSA 11 sujuvat häiriöttömästi. Liiketoiminnan näkökulmasta hyvällä hankinnalla edistetään yrityksen kilpailukykyä, mikä tarkoittaa käytännössä kustannustehokkuutta ja lisäarvoa asiakkaalle koko toimitusketjussa. Hankintaa on käytännössä kaikki se, mistä organisaatio saa laskun ulkopuoliselta toimijalta. Hankinnasta käytettäviä käsitteitä suomen kielessä ovat muun muas sa hankinta, osto, hankintatoimi, ostotoiminta, strateginen hankinta, operatiivinen hankinta. Eri yritykset saattavat käyttää eri terminologiaa. Käsitteitä hankinta ja osto käytetään usein synonyymeina, mutta joissakin yrityksissä saatetaan puhua aina hankinnoista tai joissakin yrityksissä puhutaan pelkistä ostoista. Hankintatoimi ja ostotoiminta viittaavat yrityksen organisoituun toimintaan hankintoihin liittyen. Hankintatoimi jaetaan usein etenkin suuremmissa yrityksissä strategiseen ja operatiiviseen hankintaan. Operatiivisesta hankinnasta saatetaan käyttää myös käsitettä osto tai ostotoiminta. Strateginen hankinta keskittyy pitkän tähtäimen tavoitteisiin ja toimenpiteisiin, kuten esimerkiksi uusien toimittajien etsimiseen ja sopimusten tekoon. Strateginen hankinta keskittyy hankintojen johtamiseen ja kehittämiseen liiketoiminnan näkökulmasta, ja sitä ohjaa yrityksen liiketoimintastrategia. Operatiivinen hankinta keskittyy päivittäisiin toimintoihin, kuten ostotilausten tekeminen, toimitusten valvonta, vastaanotto, ostolaskujen tarkastus ja suorituskyvyn seuranta. Yritysmaailmassa hankinnan käsitteistöön kuuluvat usein myös englanninkieliset termit kuten purchasing, procurement tai sourcing. Tässä kirjassa käytetään käsitteitä hankinta ja hankintatoimi, joita voidaan pitää synonyymeina ostolle ja ostotoiminnalle. Lisäksi käytetään käsitteitä strateginen ja operatiivinen hankinta.
6 12 HYVÄ HANKINTA PAREMPI BISNES 1.3 Hankinnan rooli Edelläkävijäyrityksissä hankinnasta on tullut erittäin merkittävä osa liiketoimintaa. Hankinnan rooli oli aiemmin vahvasti operatiivinen, ja se oli oma erillinen jopa hyvinkin irrallinen toimintonsa. Hankintojen osuus liiketoiminnan kokonaisvolyymista on nykyään suuri: keskimäärin yli 50 prosenttia liikevaihdosta. Yksittäisissä yrityksissä erityisesti teknologiateollisuudessa hankintojen osuus liikevaihdosta on tyypillisesti 60:stä 80:een prosenttia. Rakennusteollisuudessa projektin kustannuksista jopa 90 prosenttia saattaa koostua erilaisista tavara- ja palveluhankinnoista. Hankintojen keskimääräinen osuus liikevaihdosta vaihtelee eri aloilla. Vähittäiskaupassa hankintojen osuus on erittäin merkittävä tyypillisesti prosenttia. Tämä johtuu vähittäiskaupan perusideasta, jossa ostetaan ja myydään. Ostettavaa tuotetta ei merkittävästi jalosteta, vaan se myydään edelleen kuluttajalle. Valmistavassa teollisuudessa hankintojen osuus on yleensä prosenttia liikevaihdosta. Hankintojen osuus liikevaihdosta on kasvanut viime vuosien saatossa, koska yritykset keskittyvät yhä enemmän omaan ydinosaamiseensa ja ulkoistavat muut toiminnot. Valmistavassa teollisuudessa ostetaan lopputuotteeseen yhä suurempia kokonaisuuksia, ja oma valmistus keskittyy ainoastaan tarkasti valittuihin, omaa ydinosaamista vaativiin kokonaisuuksiin. Lääketeollisuudessa hankintojen osuus on ollut perinteisesti aavistuksen pienempi prosenttia liikevaihdosta muun muassa pitkien ja paljon resursseja vaativien tutkimus- ja tuotekehitysprojektien takia. Myös lääketeollisuus toimialana on muuttumassa, ja yhteistyötä
7 HANKINTOJEN ROOLI LIIKETOIMINNASSA 13 tehdään eri toimijoiden kanssa yhä laajemmin. Suomalainen Orion puhuu partneroinnista seuraavasti: Kumppanuudet ja verkostoituminen ovat tärkeitä Orionille kautta koko toiminnan arvoketjun. Toimimme yhteistyössä muiden yhtiöiden kanssa niin tutkimuksessa ja kehityksessä, valmistuksessa kuin tuotteiden kansainvälisessä markkinoinnissakin. Palvelualalla hankintojen osuus liikevaihdosta on ollut perinteisesti prosenttia, mutta sielläkin osuus kasvaa jatkuvasti: yritykset keskittyvät omaan ydinosaamiseensa ja verkostoituvat muiden toimijoiden kanssa. Palvelualalla korostuukin nyt uutena osaamisvaatimuksena hankintaosaaminen, sillä moni toimija ostaa osan palvelutarjonnastaan muilta toimijoilta alihankintana. Alalta löytyy jo paljon yrityksiä, joissa hankintojen osuus on yli 50 prosenttia liikevaihdosta. Kilpailukykyä ja riskinhallintaa Hankinta on keskeinen tekijä yrityksen kilpailukyvyn kannalta. Hankinnat eivät ole pelkästään tuotteiden ja palveluiden ostamista tarpeen mukaan, vaan ne ovat avainasemassa, kun yrityksessä mietitään ja luodaan edellytyksiä tulevaisuuden liiketoiminnalle ja kilpailukyvylle. Kun yhä suurempi osuus yrityksen rahavirrasta menee hankintoihin, yritykset ovat entistä riippuvaisempia toimittajistaan. Tämän riippuvuuden ei tarvitse olla negatiivinen asia, vaan se voidaan jalostaa hyväksi yhteistyöksi. Hyvällä yhteistyöllä ei pelkästään turvata strategisten tuotteiden tai palveluiden saatavuutta vaan saadaan lisävoimaa esimerkiksi tuotekehitykseen ja innovaatiotoimintaan.
8 14 HYVÄ HANKINTA PAREMPI BISNES Autonvalmistaja BMW:n innovaatioista jopa 90 prosenttia syntyy yhteistyössä toimittajien kanssa. Hankinnoissa on kysymys myös riskien hallinnasta. Yritykset ovat ulkoistaneet toimintojaan, ja samaan aikaan raaka-aineiden ja komponenttien saatavuuteen liittyvät riskit globaaleilla markkinoilla asettavat hankintatoimen haasteiden eteen. Esimerkiksi elektroniikkateollisuudessa suhdannevaihtelut ovat voimakkaita ja ajoittain komponenttien kysyntä ylittää selkeästi tarjonnan. Tällöin toimittajien asema on vahva, ja ne voivat priorisoida asiakkaitaan. Tärkeäksi kysymykseksi nouseekin, mikä ostavista yrityksistä on houkuttelevin asiakas pitkällä aikavälillä. Yhteistyötä yli rajojen Vaikkakin käyttäytymistä ja päätöksentekoa liiketoimintasuhteessa ohjaavat pääosin taloudelliset seikat, kyse on vahvasti myös sosiaalisista suhteista. Hankintatoimessa tulisikin kiinnittää enemmän huomiota pitkäjänteisen yhteistyön tuomaan lisäarvoon ja henkilösuhteisiin pelkkä kustannusten ja toimitusketjun tehokkuuden tarkkailu ei riitä. Hankintoja tehdään ympäri maailmaa, mikä tuo oman mielenkiintoisen haasteensa sosiaalisiin suhteisiin ja vuorovaikutukseen. Tämä tilanne on uusi ja erilainen johtamisen näkökulmasta. Ennen riitti, että johdettiin omaa henkilöstöä ja omaa toimintaa. Nyt pitää johtaa ulkoisia resursseja eli toimittajia. Mietitäänpä tilannetta, että hankintojen osuus on 75 prosenttia liikevaihdosta. Se tarkoittaa, että 75 prosenttia kokonaiskustannuksista on toimittajien takana. On helppo ymmärtää, että tällöin hankinnoilla on suuri merkitys yrityksen
9 HANKINTOJEN ROOLI LIIKETOIMINNASSA 15 kannattavuudelle eli sille, mitä jää viivan alle. 75 prosenttia tarkoittaa myös sitä, että toimittajat vastaavat 75 prosenttia hiilijalanjäljestä, innovaatioista, kehittämisestä ja lopulta 75 prosenttia asiakkaalle tuotetusta lisäarvosta. Edelläkävijäyritykset näkevät ja hyödyntävät hankintatoimen potentiaalin; kokonaisvaltainen hankintastrategia korostaa hintatekijöiden ohella toiminnan varmuutta ja yhteistyöhön liittyviä pitkän aikavälin mahdollisuuksia. Yhteisin voimin tehtävä kehitystyö tuotekehityksessä, laadunvarmistuksessa ja muillakin osa-alueilla vaatii pitkäjänteisyyttä, mutta avaa samalla kokonaan uusia liiketoiminnan kehittämisen mahdollisuuksia. Sanottua Ostohinnan liika painottaminen oli tapetilla jo vuonna 1915 ilmestyneessä Purchasing-kirjassa. Kirjoittaja Charles Siesel Rindsfoos toteaa kirjassaan: Tärkein tekijä mitä tahansa hankintaa tehtäessä on varmistaa, että hankitaan oikea tavara. Toisin sanoen tavara, joka parhaiten vastaa ostajan vaatimuksiin. Tämä vaikuttaa itsestään selvältä, ja silti 99 ostoasiamiestä 99:stä työskentelee sen teorian mukaan, että hinta on tärkein näkökohta.
10 16 HYVÄ HANKINTA PAREMPI BISNES 1.4 Missä lisäarvo syntyy? Globaalissa liiketoimintaympäristössä kilpailu on kovaa ja organisaatioiden on mietittävä yhä uudelleen, mistä niiden liiketoiminnan lisäarvo syntyy, miten tämä lisäarvo käännetään taloudelliseksi tulokseksi ja millaisia strategisia yhteistyösuhteita tämän tuloksen toteuttaminen edellyttää. Kun toimitaan verkostoituneessa liiketoimintaympäristössä, kyse ei ole pelkästään yhden yrityksen kilpailuedun varmistamisesta ja kehittämisestä, vaan verkoston kilpailukyky on toimijoiden yhteinen intressi. Arvo luodaan verkostoissa, ja siellä organisaatioiden väliset yhteistyösuhteet ovat keskeisiä. Hankintojen johtamisessa tärkeä tehtävä on kehittää näitä yhteistyösuhteita toimittajien kanssa. Lisäarvon luominen verkostossa ei ole helppo tehtävä. Jos yhden yrityksen johtaminen on haastavaa, verkoston johtaminen on vielä haastavampaa. Verkosto rakentuu organisaatioiden välisistä suhteista, ja akateemisissa tutkimuksissa on selkeästi osoitettu, että hyvät, toimivat liiketoimintasuhteet ovat merkittävä tekijä, joka vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen positiivisesti ajan mittaan. Millainen on hyvä liiketoimintasuhde? Yhden määritelmän mukaan hyvässä suhteessa molemmat osapuolet ovat sitoutuneet työskentelemään aktiivisesti pitkällä tähtäimellä siten, että molempien osapuolien tarpeet ja odotukset täyttyvät. Mikä tekee liiketoimintasuhteesta hyvän ja toimivan? Selittäviä tekijöitä on tutkimuksissa löydetty: muun muassa luottamus, yhtenäiset tavoitteet, joustavuus, suhteen oletettu jatkuvuus ja potentiaalinen uusi liiketoimi.
11 HANKINTOJEN ROOLI LIIKETOIMINNASSA Miten hyvä hankinta auttaa menestykseen liiketoiminnassa? Menestyvä liiketoiminta vaatii yritykseltä kilpailukykyä ja suorituskykyä (kuvio 1.1). Kilpailukyky tarkoittaa sitä, että saadaan tuotteet tai palvelut myytyä markkinoilla voitetaan kaupat! Voittaakseen kaupat markkinoilla yrityksen tulee tuntea asiakkaan tarpeet ja tarjota niihin tarkoituksenmukaisia ratkaisuja. Koko ajan tulee huomioida myös kilpailijan asema, jotta saadaan varmistettua oma markkina-asema ja kilpailukyky asiakasmarkkinoilla. Pelkkä hyvä myynti ei kuitenkaan takaa menestyvää liiketoimintaa, vaan yrityksen tulee tuottaa myytävät tuotteet ja palvelut suorituskykyisesti. Tämä vaatii tarkoituksenmukaiset ja kustannustehokkaat resurssit ja prosessit. Resursseissa tärkeää on osaavat ja motivoituneet henkilöt Asiakkaan tarpeet Kilpailijan toiminta KILPAILUKYKY SUORITUSKYKY Markkinaasema Toimintakyvykkyys Resurssit Prosessit Kuvio 1.1. Menestyvä liiketoiminta kilpailukyky ja suorituskyky.
12 18 HYVÄ HANKINTA PAREMPI BISNES oikeissa paikoissa. Lisäksi tuotantoteknologian, -laitteiden ja -tilojen tulee olla tarkoituksenmukaisia ja kustannustehokkaita. Prosessit ovat kunnossa silloin, kun toiminta on sujuvaa, suoraviivaista ja kustannustehokasta. Ei tehdä mitään turhaa, vaan kaikki, mitä tehdään, luo lisäarvoa asiakkaalle. Kun resurssit ja prosessit ovat kunnossa ja riittävän joustavat muuttuvissa olosuhteissa, yrityksen suorituskyky on hyvä. Hyvä hankinta vaikuttaa suoraan yrityksen kilpailukykyyn ja suorituskykyyn. Ensinnäkin järkevät päätökset siitä, mitä tehdään itse ja mitä ostetaan ulkoa, ovat sekä kilpailukyvyn että suorituskyvyn kannalta erittäin tärkeitä. Pystytäänkö käytännössä keskittymään omaan ydinosaamiseen ja sitä kautta virittämään oma suorituskyky huippuunsa? Onnistuvalla toimittajayhteistyöllä on tärkeä merkitys esimerkiksi uusien tuotteiden kehittämisessä ja uusien innovaatioiden hyödyntämisessä; niitä joka tapauksessa vaaditaan, jotta tuotteet ja palvelut menevät kaupaksi kilpailluilla markkinoilla ajan mittaan. Toimittajat ovat merkittävä resurssi yrityksen kannalta, ja siksi toimittajien suorituskyvyn varmistaminen on aivan yhtä tärkeää kuin omankin toiminnan. Jos viritämme oman toimintamme huippukuntoon, mutta emme välitä toimittajien suorituskyvystä samalla mitalla, aiempaan esimerkkiin viitaten 75 prosenttia suorituskyvystämme ei ole kunnossa. 1.6 Hankinnan tehtävät ja vastuut Hankinnan tehtävänä on yrityksen liiketoiminnan edistäminen eli yrityksen kilpailukyvyn ja suorituskyvyn parantaminen. Hankinnan tulee varmistaa oikea-aikainen ja häiriötön materiaalien, tuotteiden
13 HANKINTOJEN ROOLI LIIKETOIMINNASSA 19 ja palveluiden saatavuus. Hankinnan tulee valvoa ja minimoida kaikki hankintoihin liittyvät kustannukset sekä suorat että välilliset. Hankinnan tulee varmistaa ulkopuolelta hankittuihin tuotteisiin ja palveluihin liittyvien riskien hallinta. Hankinnan tulee osallistua uusien tuotteiden ja palveluiden innovointiin, kehittämiseen ja suunnitteluun tarkoituksenmukaisella tavalla. Se tarkoittaa samalla toimittajien mukaan ottamista kehittämiseen riittävän aikaisessa vaiheessa, jotta toimittajan osaaminen voidaan hyödyntää uuden suunnittelussa täysimääräisesti ja tehokkaasti. Hankinnan tulee varmistaa hankittavien tuotteiden ja palveluiden oikea laatu ja samalla pienentää laatuun liittyviä kustannuksia. Harkittavaksi tulee esimerkiksi se, kannattaako kaikkia saapuvia materiaaleja ja tuotteita tarkastaa perinpohjaisesti vai tuleeko tarkastaminen liian kalliiksi suhteessa siitä saatavaan hyötyyn. Hankinnan tulee aktiivisesti vaikuttaa tuotteiden ja palveluiden standardointiin ja modulointiin, mitä kautta saadaan kustannustehokkuutta lisää koko toimitusketjuun. Hankinnalla on tärkeä tehtävä varastojen pienentämisessä optimaaliselle tasolle. Esimerkiksi komponenttien saatavuudella on suuri merkitys vaadittavaan varmuusvaraston kokoon varmempi saatavuus ja lyhyempi toimitusaika mahdollistavat varmuusvaraston pienentämisen. Hankinnan ja toimittajien välinen yhteistyö mahdollistaa joustavuuden. Hyvä hankinta pystyy yhdessä toimittajien kanssa reagoimaan yllättävään kysynnän kasvuun siten, että yritys ei menetä potentiaalista lisämyyntiä esimerkiksi komponenttien saatavuusvaikeuksien vuoksi. Hankinnan tulee jatkuvasti tarkkailla mahdollisuuksia synergiaetuihin sekä oman yrityksen sisällä että toimittaja- ja asiakaskentässä.
14 20 HYVÄ HANKINTA PAREMPI BISNES Sanottua Shelley Stewart Jr., hankintajohtaja, DuPont Company Yritykset muuttuvat ja kehittyvät jatkuvasti hankinnan täytyy omaksua tämä ja kehittyä mukana. Liiketoiminnassa vaatimustaso ja odotukset kasvavat edelleen, ja aiemmin hankinnalla on ollut aavistuksen uneliaan maine. Me olemme tehneet kovasti töitä muuttaaksemme tämän maineen ja haluamme, että meidät tunnistetaan bisnesihmisinä ennemmin kuin vain oston tai hankinnan väkenä. Me uudistamme toimintaamme saavuttaaksemme tämän, koulutamme tiimiämme ja otamme käyttöön työkaluja tavoitteena parempi tehokkuus. Olemme järjestäneet useita hankinnan ja logistiikan päiviä, joissa tapaamme bisneksen avaintoimijoita, ja tavoitteena on rakentaa kehittämisen tiekartta lähitulevaisuuteen. Ihmisten hankinnan ulkopuolella täytyy tietää, mitä teemme muutakin kuin säästämme kustannuksia ja toimitamme korkealaatuisia tuotteita. Viestintä on avainasemassa. Meidän hankinnan ihmisten täytyy oppia kertomaan yrityksen muulle väelle, mitä me teemme ja miksi. Esimerkiksi mikäli hankinta tekee hommansa hyvin ja saavuttaa asetetut säästötavoitteet, yritys voi investoida uusiin ihmisiin sekä uusien tuotteiden kehittämiseen, mikä auttaa liiketoimintaa pitkällä tähtäimellä. Tämä tarkoittaa, että autamme liiketoimintaa kasvamaan ei pelkästään säästämään! (Procurement Leaders, March/April 2015.)
Kustannustehokas hankintaosastosi
Kustannustehokas hankintaosastosi Helsinki Tel: +358 9 4247 7600 Fax: +358 9 4247 7603 Beijing Tel: +86 10 650 14273 Fax: +86 10 650 14275 Shanghai Tel: +86 21 627 00640 Fax: +86 21 627 00872 Hong Kong
LisätiedotSTRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen
STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4
LisätiedotLogistiikkaselvitys 2009
Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne-
LisätiedotINNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK
INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???
LisätiedotToimittajan Osaamisen Kehittäminen
Toimittajan Osaamisen Kehittäminen Supplier development in SME network learning strategies for competitive advantage Vesa Kilpi & Harri Lorentz 12/5/2014 TUTKIMUKSEN TAUSTAA Teema: Tutkimuksessa tarkastellaan
LisätiedotE-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA
E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky
LisätiedotKvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry
Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen
LisätiedotHankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK
Hankintatoimi Kemppi Oy:llä 15.11.2012 MK Kemppi Oy Yksityinen sukuyritys Perustettu 1949 Liikevaihto 110 MEUR (2011) Kansainvälisen myynnin osuus 90 % Henkilöstöä 640 15 eri maassa Tehtaan Suomessa ja
LisätiedotHankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa
Hankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa Ohjelma: 8:30 Aamukahvi ja avaus 8:40 Käytännön esimerkkejä osaamisen merkityksestä
Lisätiedot#innovaativat julkiset hankinnat. Ilona Lundström
#innovaativat julkiset hankinnat Ilona Lundström Innovaatio on kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnetty tieto ja osaaminen Tuoteinnovaatiot, prosessi-innovaatiot, palveluinnovaatiot,
LisätiedotKustannustehokas hankintaosastosi
Kustannustehokas hankintaosastosi Helsinki Tel: +358 9 4247 7600 Fax: +358 9 4247 7603 Beijing Tel: +86 10 650 14273 Fax: +86 10 650 14275 Shanghai Tel: +86 21 627 00640 Fax: +86 21 627 00872 Hong Kong
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotMARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen
MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino
LisätiedotOSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT
OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen
LisätiedotMiten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?
Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko? Ville Valovirta Miten liiketoimintaa sosiaalisista innovaatioista? -seminaari 23.1.2013 2 1. Miten
LisätiedotKustannustehokas hankintaosastosi. Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Stockholm - Helsinki
Kustannustehokas hankintaosastosi Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Stockholm - Helsinki Nikolai Sourcing Hankinta- ja logistiikkaratkaisuja ja vastuullisuuden hankintapalveluita teollisuudelle
LisätiedotHankintaosaaminen kasvun tukena -projekti Turun kauppakorkeakoulu
Hankintaosaaminen kasvun tukena -projekti Turun kauppakorkeakoulu Hankintaosaaminen kasvun tueksi -projektin tavoitteet (2012-06/2014) Projektin tavoitteena on tukea varsinaissuomalaisten yritysten kytkeytymistä
LisätiedotMuutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt
LisätiedotTuotanto- ja palveluverkostot. 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry
Tuotanto- ja palveluverkostot 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry Esityksen sisältö Tuotanto- ja palveluverkostot Toimialan yritykset Yhteistyöllä saavutettavat edut 2 Tuotanto- ja palveluverkostot Kansainvälinen
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotPK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen. Aki Parviainen 7.10.2013
PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen Aki Parviainen 7.10.2013 PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen Rahoitusta kasvuhaluisille pk-yrityksille liiketoiminnan uudistamiseen uusimman tietotekniikan ja internetin
LisätiedotFinancial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS
YRITYKSEN MAKSUKYKY JA STRATEGINEN JOHTAMINEN HELSINKI 29.1.2010 OTM, KTM MIKKO HAKOLA 1 TULOSLASKELMAPERUSTEINEN MITTARISTO JOHDON KONTROLLITYÖVÄLINEESTÄ Financial Statement Scorecard as a Tool for Small
LisätiedotHankintaosaamisesta kilpailukykyä
Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Salon hankintaosaamiskartoituksen tuloksia, mitä seuraavaksi? Harri Lorentz, Kalle Väänänen Turun kauppakorkeakoulu Kartoitus hankintatoimen haasteista ja kehitystarpeista
LisätiedotTechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke
Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Iisalmen Teollisuuskylä Oy Kehitysyhtiö Savogrow Oy Taustaa Pohjois-Savon kone- ja energiateknologian
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotMYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia
MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä
LisätiedotInnovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015
Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi 12.5.2015 Haasteet vesialalla Monet yritykset pieniä kansainvälisen kasvun kynnyksellä
LisätiedotMatkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op
0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto
LisätiedotAALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus
AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotUhkaako työvoimapula alueiden kehitystä?
Uhkaako työvoimapula alueiden kehitystä? Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät Oulu 3.11.2008 Pankinjohtaja Seppo Honkapohja Suomen Pankki 1 Alueiden kehityksen haasteita Suomessa Talouskasvun hidastuminen
LisätiedotLiiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet
VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva
LisätiedotAlueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012
Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin
Lisätiedotwww.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT
www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT Hankintatoimen kehittäminen teknologiateollisuudessa - VTT mukana kehitystyössä VTT:n Liiketoiminta ja teknologian johtaminen -osaamiskeskuksen toteuttamissa
LisätiedotHANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET
HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET TAVOITTEET - Hankintatoimen kansallisen tilan selvitys - Osaamiskartoitus Tutkimuksen sisältö ja tiedon hankinta - Kohderyhmä: suuret suomalaiset yritykset
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotTulevaisuus on hybrideissä
Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari
LisätiedotPerheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
LisätiedotINNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA. Rahoitusta hankintojen kehittämiseen. teknologia-asiantuntija Sini Uuttu 6.10.2009
INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA Rahoitusta hankintojen kehittämiseen teknologia-asiantuntija Sini Uuttu 6.10.2009 TAUSTAA Lähivuosina länsimaissa on merkittävä haaste kehittää julkisia palveluja ja
LisätiedotVerkoston voima puurakentamisessa. Kirsti Sorama, KTT, yliopettaja SeAMK Liiketoiminta
Verkoston voima puurakentamisessa Kirsti Sorama, KTT, yliopettaja SeAMK Liiketoiminta Puurakentamisen lyhyt historia 1990-luvun alkupuolella eri puolilla Eurooppaa esiteltiin ajatuksia monikerroksisista
LisätiedotOsaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa
Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016 Tuotteemme tulevat metsästä Me
LisätiedotHyvät eväät ETEENPÄIN
Hyvät eväät ETEENPÄIN YRITYKSILLE SIIVET Yritysten kehittämispalvelut kaikissa ELY-keskuksissa UUSI PALVELUKOKONAISUUS pk-yrityksille Olipa yrityksesi minkä tahansa haasteen tai muutoksen edessä, saat
LisätiedotKESKO OSTAA ONNISEN 1
KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,
LisätiedotTEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?
TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? 8.2.2016 Professori Jussi Heikkilä, jussi.heikkila@tut.fi Tuotannon strateginen ja operatiivinen johtaminen Tuotannon operatiivisen johtamisen keskeiset
LisätiedotOhjattua suorituskykyä.
Ohjattua suorituskykyä. Yhdyskuntatekniset ajoneuvot Toimiala Rakennuskoneet Maa- ja metsätalouskoneet Kuljetus ja logistiikka Suorituskykyä. Kaikkien komponentien täydellisen integroinnin ansiosta saavutetaan
LisätiedotMonitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa
Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana
LisätiedotSuomalais-ruotsalainen kauppakamari: Ruotsin markkinoiden asiantuntija
Suomalais-ruotsalainen kauppakamari: Ruotsin markkinoiden asiantuntija Mari Huupponen, Suomalais-ruotsalainen kauppakamari BUUSTIa kansainvälistymisestä, Lahti 9.4.2015 Aiheitamme tänään 1. Ruotsin markkinat
LisätiedotElinvoima edellä tulevaisuuden kuntaan seminaari 08.01.2015
Elinvoima edellä tulevaisuuden kuntaan seminaari 08.01.2015 Hankintatoimen organisointi osaksi Jyväskylän elinvoiman edistämistä Marjo Laine hankintajohtaja Perinteinen hankintatoimi Tilaaminen Kilpailuttaminen
LisätiedotJohtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj
Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa
LisätiedotKONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen taloudellinen katsaus 2005 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Toimialan kehitys tilikaudella Uusien laitteiden markkinat yhä kasvussa Aasiassa Modernisoinnin kasvu vahvistui Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa
LisätiedotTulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.
LisätiedotELINA HILTUNEN. matkaopas TULEVAISUUTEEN TALENTUM, HELSINKI 2012
ELINA HILTUNEN i matkaopas TULEVAISUUTEEN TALENTUM, HELSINKI 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Elina Hiltunen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Päivi Koipijärvi Kuvat: Elina Hiltunen, Virpi Lehtinen
LisätiedotLaadun kehittämisestä businesshyötyjä
Laadun kehittämisestä businesshyötyjä Pekka Kantola, OBN, 2015 Tervetuloa kehittämään liiketoimintaa kanssamme LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISEN ASIANTUNTIJA Perinteiset ja teknologiatoimialat PROFESSIONAL Oulu
LisätiedotTekes riskirahoittajana -
Tekes riskirahoittajana - rahoitusmahdollisuudet Oulu 26.2.2010 Tekes mukana kehittämässä TUTKIMUKSELLISESSA OSIOSSA T&K:SSA TUOTTEIS- TUKSESSA PALVELUJEN KEHITÄMISESSÄ LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ Lähtökohtana
LisätiedotULKOISTAMISEN KÄSIKIRJA RIITTA LEHIKOINEN ILKKA TÖYRYLÄ
ULKOISTAMISEN KÄSIKIRJA RIITTA LEHIKOINEN ILKKA TÖYRYLÄ TALENTUM Helsinki 2013 Copyright 2013 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Julkaisija: Talentum Media Oy Kansi ja taitto: Lapine Oy ISBN 978-952-14-1966-9
LisätiedotMUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK
Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:
LisätiedotJARKKO KURVINEN LAURI SIPILÄ VOITTAJAN RESEPTI TOIMIALASI VALLOITUKSEEN
JARKKO KURVINEN LAURI SIPILÄ VOITTAJAN RESEPTI TOIMIALASI VALLOITUKSEEN Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Samuli Alapuranen Taitto:
LisätiedotAvoimen julkisen tiedon hyödyntämisen potentiaalista suomalaisissa yrityksissä. Jaana Mäkelä Maankäyttötieteiden laitos Geoinformatiikan tutkimusyhmä
Avoimen julkisen tiedon hyödyntämisen potentiaalista suomalaisissa yrityksissä Maankäyttötieteiden laitos Geoinformatiikan tutkimusyhmä Inspire-verkosto Hyödyntäminen-työryhmä 23.5.2012 Julkisen tiedon
LisätiedotSote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK
Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen Heli Leskinen, lehtori, TAMK heli.leskinen@tamk.fi Agenda Mitä on liiketoimintaosaaminen? Miten sote-uudistus haastaa liiketoimintaosaamista?
LisätiedotJOHTAMISEN ARKKITEHTUURI
JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta
LisätiedotNostetta kuormankäsittelyyn
Kuormausnosturit Vaihtolavalaitteet Ajoneuvotrukit Takalaitanostimet Puutavara- ja kierrätysnosturit Nostetta kuormankäsittelyyn www.hiab.com Hiab tuntee kuormankäsittelyn toimialat ja niiden erityispiirteet.
LisätiedotTutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015. Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous?
Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015 Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous? 26.5.2015 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää tekstiiliteollisuusalan tilannetta
LisätiedotLiiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka
Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava
LisätiedotSuomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet
Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet maa- ja metsätalousministeriö, marraskuu 2007 Visio Kuluttaja haluaa suomalaisia elintarvikkeita ja ruokapalveluita sekä luottaa suomalaisen elintarvikeketjun
LisätiedotJARI JUSLÉN NETTI. mullistaa markkinoinnin. Hyödynnä uudet mahdollisuudet
JARI JUSLÉN NETTI mullistaa markkinoinnin Hyödynnä uudet mahdollisuudet TALENTUM 2009 Copyright 2009 Talentum Media Oy ja tekijä Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Riikka Rajapuro Taitto: Lapine Oy ISBN
LisätiedotRahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja
Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt
LisätiedotLOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka
LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka VIITEKEHYS 2 HUS-LOGISTIIKKA LUKUINA Liikevaihto 190 milj. euroa Henkilöstö 260 Tuotevalikoima > 55 000 nimikettä
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
LisätiedotYritykset tässä vertailussa:
Yritykset tässä vertailussa: This comparison contains the following companies Jouni Sakki Oy Rälssintie 4 B, FIN 72 HELSINKI tel. +358 9 22438785, GSM +358 5 6828 e-mail jouni.sakki@jounisakki.fi Tilaus
LisätiedotJyväskylän seudun elinkeinorakenteen muutos 2000 2014 ja kehitysmahdollisuudet
Jyväskylän seudun elinkeinorakenteen muutos 2000 2014 ja kehitysmahdollisuudet Selvityksen tavoitteet ja toteutus Taustaa Keski- Suomen ja erityisesti Jyväskylän seudun elinkeinorakenne osoittautui laman
LisätiedotSopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta
Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta Haasteena verkoston toimintavarmuuden kehittäminen Ohjaus heikkenee Häiriö toimijan toiminnassa vaikuttaa verkoston toiminnan jatkuvuuteen 2 Vaatimuksia
LisätiedotTavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme
LisätiedotEnergia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM 420002 01-2009 Copyright Tekes
Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue Energia- ja ympäristöklusteri Energialiiketoiminta Ympäristöliiketoiminta Energian tuotanto Polttoaineiden tuotanto Jakelu Siirto Jakelu Jalostus Vesihuolto Jätehuolto
LisätiedotLähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset Kainuussa
Lähiruoan aluetaloudelliset vaikutukset Kainuussa Susanna Määttä susanna.maatta@helsinki.fi Kainuun Maaseutu- ja Elintarvikepäivä 28.11.2014 9.10.2013 1 Valtakunnallisen lähiruokaselvityksen tuloksia 03.12.2014
LisätiedotAntti Sekki & Mika Niemi MENESTY YRITTÄJÄNÄ. 68 käytännön ohj etta. Talentum Pro 2016 Helsinki
Antti Sekki & Mika Niemi MENESTY YRITTÄJÄNÄ 68 käytännön ohj etta Talentum Pro 2016 Helsinki Copyright 2016 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN: 978-952-14-2766-4 ISBN: 978-952-14-2767-1 (sähkökirja) ISBN:
LisätiedotKIRSI PIHA RYTMI- HÄIRIÖ
KIRSI PIHA RYTMI- HÄIRIÖ TARTU MAHDOLLISUUKSIIN TAI KUOLE TALENTUM PRO HELSINKI 2015 3 Copyright 2015 Talentum Media ja Kirsi Piha Kansi ja ulkoasu: Pertti Immonen, Ellun Kanat Taitto: Maria Mitrunen 978-952-14-2660-5
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
LisätiedotHei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy
Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy
LisätiedotElintarvikealan mikroyritysten valmentaminen päivittäistavarakaupan yhteistyökumppaneina
Elintarvikealan mikroyritysten valmentaminen päivittäistavarakaupan yhteistyökumppaneina Hankkeen tausta Kaupalla on valmiudet toimia kaiken kokoisten tavarantoimittajien kanssa Mikroyritysten pienemmät
LisätiedotKasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä
LisätiedotTuotetiedot helpottamaan hankintatoimen arkea ja kokonaishankinnat hankintatoimen tehostajana Terveys- ja talouspäivät Hämeenlinna 27.9.
Tuotetiedot helpottamaan hankintatoimen arkea ja kokonaishankinnat hankintatoimen tehostajana Terveys- ja talouspäivät Hämeenlinna 27.9.2013 Ilari Vaalavirta, toimitusjohtaja Mediq Suomi Oy Esityksen sisältö
LisätiedotRENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT
Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND
LisätiedotSosiaali- ja terveyspalvelut. Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä Vuosiseminaari
Sosiaali- ja terveyspalvelut Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä Vuosiseminaari 3.6.2009 INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA Rahoitusta hankintojen kehittämiseen HANKI PAREMMIN Julkiset
LisätiedotTeollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä
Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa
LisätiedotVerkottumisen mahdollisuudet
Verkottumisen mahdollisuudet Verkostojen luominen kannattaa aloittaa varhain Pro-hankinta Oy Ota selvää, minkälaisia oman toimialan hankintailmoitukset ovat käytä esim. Credita palvelua, josta löytyy myös
LisätiedotCREATIVE PRODUCER money money money
CREATIVE PRODUCER money money money 26.11.2009 Lenita Nieminen, KTM, tutkija Turun kauppakorkeakoulu, Porin yksikkö Liiketoimintamalli tuottojen lähteet (tuote-, palvelu- ja informaatio- ja tulovirrat)
LisätiedotVerkostoituminen metsätalouden palvelutuotannossa
Verkostoituminen metsätalouden palvelutuotannossa Juho Rantala 18.11.2011 Kajaani Kustannustehokas metsänhoito seminaarisarja 2011 Metsätalouden erikoispiirteitä Perinteinen toimintakulttuuri lyhytjänteinen
LisätiedotTechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke
TechnoGrowth 2020 Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Hanketiedot Hankkeen nimi: TechnoGrowth 2020 teknologia- ja energia-alan
LisätiedotLAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2
LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2 TAUSTATIETOA OHJELMATYÖSTÄ Lapin liiton johdolla alueelle tuotetaan uusi tietoyhteiskuntaohjelma. Työ käynnistyi keväällä ja valmistuu vuoden
LisätiedotTilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen 20.3.2015
Tilastotietoa päätöksenteon tueksi Nina Vesterinen 20.3.2015 Yhdessä enemmän kasvua ja uudistumista Suomen matkailuun Matkailun tiekartta 2015 2025 Matkailun tiekartta www.tem.fi/matkailuntiekartta Markkinat
LisätiedotViestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä
Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen
LisätiedotPaula Niemi SISÄINEN TARKASTUS KÄYTÄNNÖSSÄ
Paula Niemi SISÄINEN TARKASTUS KÄYTÄNNÖSSÄ Alma Talent Helsinki 2018 Copyright 2018 Alma Talent Oy ja Paula Niemi ISBN 978-952-14-3438-9 ISBN 978-952-14-3439-6 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-3440-2 (verkkokirja)
LisätiedotOSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE
OSAKEYHTIÖN OSTOLLA KILPAILUETUA OSUUSKUNNALLE Saila Rosas KTT Pankinjohtaja, Länsi-Kymen Osuuspankki Poimintoja 15.12.2015 tarkastetusta väitöskirjasta Co-operative acquisitions the contextual factors
LisätiedotHUS HANKINNAT JA HANKINTAPERIAATEET HUS-LOGISTIIKKA, TOIMITUSJOHTAJA MARKKU LAAKSO 8.12.2015 YRITYSYHTEISTYÖ SEMINAARI BIOMEDICUM
HUS HANKINNAT JA HANKINTAPERIAATEET HUS-LOGISTIIKKA, TOIMITUSJOHTAJA MARKKU LAAKSO 8.12.2015 YRITYSYHTEISTYÖ SEMINAARI BIOMEDICUM HUS HANKINTAVOLYYMIT Materiaalihankinnat 340 M / vuodessa Hoito- ja muut
LisätiedotYritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala
Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala 19.5.2009 1 Julkisen palvelutuotannon tehostaminen Resurssit Tarpeet, Vaateet, Odotukset Julkista kehittämällä johtaminen,
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,
LisätiedotCLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069
INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA Cleantech-innovaatioiden kaupallistaminen Antti Herlevi Loppuseminaari
LisätiedotStrateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen
Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen mittaamista Uudista ja Uudistu Vaihtuva johtajuus 2011 Vahingossa Hyvä? Taru From 28.9.2011 HR4 Solutions Oy 2011 HR4 Solutions Oy - 28.9.2011 ESITYKSEN
LisätiedotVerkostoitumalla osaaminen ja tekeminen pysyy Suomessa- Case Normet
Verkostoitumalla osaaminen ja tekeminen pysyy Suomessa- Case Normet Vesa Salminen Spiral Business Services Oy KILPAILUKYKYÄ KUSTANNUSTEHOKKAALLA HANKINNALLA MITEN VARMISTETAAN SUOMEN PK-TEOLLISUUDEN TULEVAISUUS?
LisätiedotTyöhyvinvointi johtaa tuloksiin
Riitta Hyppänen Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta Talentum Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kustantaja: Talentum
Lisätiedot