Uuden strategian mukaista toimintaa

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Uuden strategian mukaista toimintaa"

Jukka-Pekka Haapasalo
5 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Uuden strategian mukaista toimintaa Vuoteen 2013 ulottuvan strategian mukaisesti Toimihenkilöjärjestöjen Sivistysliiton ja sen ylläpitämän TJS Opintokeskuksen tavoitteena on olla asiantunteva ja

2 Uuden strategian mukaista toimintaa Vuoteen 2013 ulottuvan strategian mukaisesti Toimihenkilöjärjestöjen Sivistysliiton ja sen ylläpitämän TJS Opintokeskuksen tavoitteena on olla asiantunteva ja uudistava järjestötoiminnan ja edunvalvonnan kehittämiskumppani toimihenkilöjärjestöjä koskevissa muutoksissa. Perustehtävänä on tukea toimihenkilöjärjestöjen sivistyksellisiä ja koulutuksellisia tavoitteita. Koulutusten ja palvelujen sisällöissä painottuvat yhdistystoiminnan ja työelämän kehittäminen sekä palkansaajajärjestöjen kansallinen ja kansainvälinen edunvalvonta. TJS Opintokeskuksen toiminta perustuu yhteisöllisyyteen ja osallistamiseen. Näin mahdollistetaan tiedon ja osaamisen jakaminen sekä vertaistuki. Vuonna 2019 toimihenkilöliikkeen historiahankkeessa saadaan päätökseen toimihenkilöiden neuvotteluoikeuksien saamista käsitellyt tutkimusjakso. Tutkimus on valmistunut Koneen säätiön apurahalla ja sen on tehnyt dosentti Ilkka Levä. Sisältö on erittäin keskeinen osa toimihenkilöiden järjestäytymisen historiaa ja siksi sen valmistuminen merkitsee Sivistysliitolle aivan erityistä julkistamishaastetta. Tutkimustuloksille halutaan niin järjestöjen, poliittisen historian tutkijoiden, työelämätutkijoiden kuin suuren yleisönkin huomiota. Vuoden 2018 loppuvuodesta TJS:n hallinto ottaa kantaa suunnitelmiin toimihenkilöliikkeen virtuaalimuseon rahoittamisesta. Syntyvän päätöksen mukaisesti vuoden 2019 aikana virtuaalimuseo käynnistyy joko osana TJS Opintokeskuksen ja Toimihenkilöarkiston normaaleita kotisivuja tai itsenäisenä kulttuuritapahtumapaikkana internetissä kokonaan omassa osoitteessaan. Toimihenkilöjärjestöjen Sivistysliitto jatkaa jäsentensä palvelemista erilaisilla työelämän ajankohtaisiin ongelmiin vastaavilla kehittämishankkeilla. Vuonna 2019 mm. saatetaan loppuun Työsuojelurahaston rahoittama Häiritsevä palaute hanke, jonka pohjalta laaditaan koulutus, jossa työyhteisöt voivat laatia itselleen toimintatapoja erityisesti sosiaalisen median kautta tulevan häiritsevän palautteen - ns. vihapuheen - yhteiseen käsittelyyn siten, että yksilöt eivät pyri ratkaisemaan työn aiheuttamaan ongelmaa itse. Kerätty aineisto viedään myös TJS Opintokeskuksen verkkosivuille. Lisäksi työn tekemisen ja teettämisen monimuotoistumisen tuottamiin haasteisiin pyritään vastaamaan esimerkiksi verkkomateriaalein, mikäli haettu rahoitus toteutuu. Muita työelämään siirtyvien työelämätietoisuuden lisäämiseen, digitalisaatioon, työhyvinvointiin tai työelämän kehittämiseen liittyviä hankkeita toteutetaan mahdollisuuksien mukaan.

3 Keskusjärjestöjen ja liittojen asiantuntijat TJS Opintokeskus tukee yhteistyökumppaneitaan niiden toiminnan tavoitteiden ja toimintatapojen kirkastamisessa ja uudistamisessa siten, että ne vastaavat kestävällä tavalla ammattiyhdistysliikkeen muutospaineisiin. TJS Opintokeskus verkostoi tilaisuuksissaan asiantuntijoita. Opintokeskus tarjoaa tilattavaksi ajankohtaisia jäsenkoulutuksia, jotka ovat oivaltamisen, uudistumisen ja voimaantumisen paikkoja. Näiden kohtaamisten tarkoitus on vahvistaa järjestäytymisen perusteita ja työelämätaitoja, mikä koskee erityisesti nuoria jäseniä. Lisäksi Opintokeskuksen palvelut tukevat liittojen asiantuntijoita, jotta he saavat keinoja opiskelijatoiminnan kehittämiseen erilaisissa oppimisympäristöissä. Työlainsäädäntöä ammattijärjestöjen asiantuntijoille -koulutus järjestetään jo 15.kerran. Sen sisältöteemoihin tutustumiseksi kootaan lyhyt verkkoesittely. Lisäksi tarjotaan liittojen henkilöstölle ja lakimiehille työoikeuden täydennyskoulutuksena työoikeuden jatkoseminaari, jossa käsitellään ajankohtaisia lakimuutoksia ja oikeuskäytäntöä. TJS Opintokeskus jatkaa Akavan ja Sttk:n edustajana toimihenkilöjärjestöille sopivien koulutussisältöjen tarjonnan edistämistä ETUI:ssa osallistumalla vuosittaiseen koulutuskokoukseen ja koulutusten suunnittelemiseen yhdessä suomalaisten ja eurooppalaisten keskusjärjestöjen kanssa. Lisäksi TJS pyrkii vaikuttamaan ETUI:n koulutustarjontaan pohjoismaisen yhteistyöverkoston ja ETUI:n pedagogisen komitean suomalaisjäsenen kautta. ETUI-koulutusten tiedotusta jatketaan ja kehitetään edelleen. Uutena koulutuksena tuotamme liittojen asiantuntijoille vapaaehtoistoimijoiden ristiriitojen sovittelukoulutuksen. Tavoitteena on, että liittojen asiantuntijat oppivat sovittelun taitoja, joiden avulla he pystyvät auttamaan henkilöstön edustajia tai yhdistystoimijoita ratkomaan ristiriitoja. Tavoitteena on myös saada välineitä, joilla liittojen asiantuntijat pystyvät ohjaamaan vapaaehtoistoimijoita siten, että he pystyvät ennaltaehkäisemään ristiriitoja. Lisäksi tuotamme ja tarjoamme liitoille sovittelupalveluja eli TJS Opintokeskuksesta saa tilata sovittelijan ohjaamaan vapaaehtoisten ristiriitojen sovittelua. Näillä palveluillamme tuemme liittoja niiden edunvalvontatyössä, joka voi toimijoiden riitaisuuden vuoksi vaarantua. Lisäksi uutena palveluna tuotetaan Asiantuntijan digitaidot koulutus, jonka tavoitteena on vahvistaa osallistujien digiosaamista ja työn hallintaa erityisesti tiedonkäsittelijänä tai tuottajana. Digitaaliset taidot tarkoittavat kykyä käyttää digitaalisia välineitä, medioita ja resursseja tehokkaasti ja vastuullisesti, etsiä ja prosessoida tietoa, suunnitella digitaalisia tuotteita sekä vaihtaa sisältöjä vuorovaikutuksessa.

4 Kehitämme myös liittojen esimiesjäsenille sovittelun taitoja tukevaa koulutusta, jota liitot voivat tilata. Tällä tuetaan sitä, että työpaikoilla osattaisiin selvittää ristiriitoja esimiehen johdolla, mikä tukee toimihenkilöiden työssä jaksamista ja vähentää jäsenten tarvetta turvautua liiton asiantuntijoiden apuun riitatilanteissa. Henkilöstön edustajat TJS Opintokeskuksen koulutuksissa henkilöstön edustajat (mm. luottamusmiehet ja valtuutetut sekä työsuojeluvaltuutetut) saavat vaikuttamistehtäväänsä vankan osaamispohjan ja rohkeutta puuttua työpaikan epäkohtiin sekä innostusta kehittää työpaikan käytäntöjä. Esimerkiksi Lait henkilöstön edustajan tukena -koulutuksessa opitaan, millaisten säädösten nojalla henkilöstön edustaja toimii työpaikalla ja millaisen raamit lainsäädäntö luo yhteistyölle henkilöstönedustajan ja työnantajan välillä. Lähiopetusten lisäksi järjestetään mm. verkossa koulutus Henkisen työsuojelun laki ja valvonta. Työelämän kiihtyvät muutokset ja monimuotoistuvat työn tekemisen ja teettämisen tavat vaativat entistä vahvempaa luottamusta sekä työntekijöiden kesken että esimiesten, työntekijöiden ja omistajien välillä. Luottamuksen rakentamisen koulutuksessa opitaan erilaisia tapoja vahvistaa tuottamusta ja tunnistetaan luottamusta haastavia tilanteita. Lisäksi vuoden 2019 aikana tuotamme henkilöstön edustajille ristiriitojen sovittelun taitoja lisäävää koulutusta, jotta henkilöstön edustajat osaavat tukea työyhteisöjä ja esimiehiä ratkomaan työpaikan ristiriitoja. Tavoitteena on antaa henkilöstön edustajille sellaisia valmiuksia, että he osaavat ristiriitatilanteissa toimia ratkaisukeskeisesti ja sovitellen. Aktiivijäsenet TJS Opintokeskus tarjoaa innostavaa ja monipuolista koulutusta yhdistysten puheenjohtajille, jäsenhankkijoille, taloudenhoitajille ja muille hallitusten jäsenille. Niiden tavoitteena on antaa keinoja ja rohkeutta toimintojen kehittämiseen ja ajankohtaisten haasteiden ratkaisemiseen sekä lisätä yhteisöllisyyttä niin yhdistyksen sisällä kuin yhdistysten välilläkin. Opintokeskus koordinoi edelleenkin sähköiseen oppimisympäristön, Reilu peli verkoston, toimintaa liittojen asiantuntijoiden ja henkilöstön edustajien tukemiseksi. Verkostolle on tarkoitus tarjota vuoden aikana 2-4 verkkoseminaaria. Liittojen alayhdistykset hyödyntävät digitalisaation mahdollisuuksia vaihtelevasti. Tätä vajetta korjaamaan TJS tarjoaa uutena koulutuksena Yhdistys digiaikaan -koulutuksen. Koulutuksessa osallistujat saavat kokonaiskuvan sähköisten välineiden mahdollisuuksista yhdistystoiminnassa.

5 Oma henkilöstö TJS Opintokeskus huolehtii henkilöstönsä osaamisesta niin, että se vastaa ammattijärjestötyön jatkuviin uudistumisen tarpeisiin. TJS Opintokeskus innostaa kehittymään ja tukee henkilöstön jaksamista palvelujen tuottamisen haasteellisissa tilanteissa. Keskeinen tavoite vuoden aikana on ottaa käyttöön Office 365 -palvelu, joka edellyttää henkilöstön kouluttamista uusien toimintatapojen sisäistämiseksi.

Samankaltaiset tiedostot

Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn ja ristiriitojen selvittämiseen > Käsikirja > Koulutukset > Verkosto 1 Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn