Matkakumppanisi muutoksessa.
|
|
- Tuulikki Haapasalo
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Matkakumppanisi muutoksessa. Innotiimi-ICG on muutosjohtamisen asiantuntevin kumppani. Se on kansainvälinen muutososaaja, joka kulkee asiakasyritystensä rinnalla ja auttaa niitä viemään muutokset läpi kestävästi, nopeasti ja tuloksellisesti. Innotiimi-ICG:n mukaan muutosta ei johdeta ylhäältä, vaan parhaat tulokset saavutetaan, kun henkilöstö on mukana muutoksessa. Innotiimi-ICG valmentaa ja konsultoi luovalla ja osallistavalla otteella. Osallistu disruptio-hackathon työpajaamme Laatupäivillä Koe tehokkaat ja luovat työskentelymallimme. Kyseenalaista ja synnytä luovan tuhon kautta radikaaleja ratkaisuja. Luomme asiakkaillemme yhdessä positiivisesti ja energisesti ainutlaatuisia muutosprosesseja. Keskitymme käytännön toimiin, joilla on suuri vaikutus, integroimme kovia ja pehmeitä taitoja sekä rakennamme aitoja kumppanuuksia, jotka perustuvat rehellisyyteen ja kunnioitukseen. OSAAMISALUEEMME Kovenevassa ja kansainvälistyvässä kilpailussa yritysten ja organisaatioiden on muututtava nopeasti. Uudistuminen vaatii luovaa ajattelua ja uusia näkökulmia. Käy ständillämme kumppanialueella tai ota suoraan yhteyttä konsultteihimme. Löydät palvelumme ja yhteystietomme verkosta: Innotiimi-ICG on kansainvälinen matkakumppanisi muutostilanteissa. Verkostomme tuottaa arvoa 12 maassa yhteensä 140 muutosammattilaisen voimin 35 vuoden kokemuksella. Syvän kokemuksemme ja osaamisemme yhteistyönä syntyy kestäviä ja nopeita muutostuloksia. Asiakkaamme tunnistavat meidät päätyökaluistamme, joita ovat muutosten hallinta, johtamisen kehittäminen, innovaatiot ja uudistumiskyky sekä Lean. Innotiimi-ICG Ι Aviabulevardi 1, Karhumäentie 3, Vantaa, Finland I innotiimi-icg.fi I integratedconsulting.eu
2 Esimerkkejä palveluistamme Palveluitamme disruptioon ja radikaalien innovaatioiden tuottamiseen INNOVATION ACCELERATOR-MALLI Innovatiivisten ratkaisujen kiihdyttämö-malli asiakastarpeesta prototyypiksi. Kiihdyttämö aktivoi henkilöstön laajasti ideointiin ja hyödyntää pienten kehitystiimien luovan potentiaalin tehokkaasti. Kiihdyttämöprojekti sisältää: 1. Ideakilpailun lähtöideoiden keräämiseen 2. Innovation Boot Camp -työpajan ratkaisujen kehittämiseen 3. Ratkaisujen kokeilujen ja jatkokehittämisen tuki. 4. Tulosten esittelyt johdolle ja organisaatiolle arviointia ja päätöksentekoa varten. RADICAMP-PROJEKTI TÖRMÄYTTÄÄ OSAAJIA RadiCamp tormäyttää osaajia ja synnyttää radikaaleja innovaatioita. Se on testattu ja innovatiivinen 4-6 kk:n projektimalli, joka varmistaa radikaalien innovaatioaihioiden syntymisen Projektin osallistujina 2-5 yritystä (ei-kilpailijoita), jotka auttavat toisiaan radikaalien innovaatioiden synnyttämisessä Yrityksille syntyy lisäksi toistettava radikaalien innovaatioiden tuottamisen malli työkaluineen ja toimintatapoineen. Tyypillisesti viiden työpajan sarja valmistautumistehtävineen ja jälkitöineen, jossa toteutetaan asiakastarpeista lähtevä CBA -polku (Customer, Business, Application) Palveluitamme johtamisen kehittämiseen ja muutosten toteuttamiseen PROSESSEILLA KOHTI ERINOMAISUUTTA Mitä enemmän luot arvoa asiakkaillesi, sitä varmemmin he ostavat sinulta jatkossakin. Markkinoilla voittaa se, joka tuottaa asiakkailleen arvoa enemmän kuin kilpailijansa tuntemalla ja hallitsemalla omat toimintaprosessinsa. Tuemme sinua menestyksekkäässä prosessijohtamisessa: 1. Prosessijohtamisen mallin selkeyttäminen 2. Toimintaperiaatteiden oivalluttaminen 3. Menetelmät prosessien kehittämiseen ja toteutukseen 4. Suorituskyvyn mittaaminen 5. Prosessien jatkuva parantaminen 6. Prosessi-innovaatioiden synnyttäminen KETTERÄ KEHITTÄMINEN NOPEAT TULOKSET Nopeat tulokset -mallilla saat aikaan konkreettisia muutoksia päivässä. Tulokset synnytetään strategiasta johdettuun kehityshaasteeseen ketterällä sprinttiprosessilla. Tekemisen painopiste on kokeilujen kautta oppimisessa ja muutosten nopeassa vakiinnuttamisessa toimintaan. Nopeat tulokset mallin tehokkuus perustuu siihen, että aktivoimme ihmiset hakemaan ratkaisuja käytännön ongelmiin omassa työssään. Muutos tapahtuu arkityössä, ei työpajoissa. Saavutetut kehitystulokset ovat nopeita ja kestäviä henkilöstön sitoutuminen uuteen toimintaan on huipputasolla. Palveluitamme Lean -matkalle osaamisen kehittämiseen LEAN KÄYTÄNNÖN PERUSTEET -VALMENNUS Valmennuksessa oivallat Lean käytännön voiman jokaisen omassa työssä, yhdessä muiden kanssa. Näet, miten yhteistyöllä voidaan vaikuttaa jokaisen työssä onnistumisen edellytyksiin ja luoda puitteet järjestelmälliselle kehittämiselle. Koet, miten omalla toiminnallasi voit vaikuttaa asiakasarvoon ja sitä kautta tulevaisuuteen. Opit rakentamaan sujuvan ja vakaan prosessin, joka tuottaa laatua ja turvallisuutta vähentämällä hukkaa ja pienentämällä vaihtelua. LEAN LEADER -VALMENNUS Lean Leader -valmennuksessa lähestymme Leantransformaatiota johtajuuden näkökulmasta. Luomme johtamiselle käsikirjoituksen, joka auttaa kohdistamaan energian oikeisiin aiheisiin ja toimenpiteisiin. Valmennuksesta saat itsellesi mallin Lean -muutosprosessin suunnitteluun, viestintään ja johtamiseen.
3 Disruptio-Hackathon Teemojen valinta 1 Työkaluja innovatiivisiin työpajoihin
4 1. Disruptoi oma tuotantosi! Miten vastaamme automatisoinnin, robotisaation ja IoT:n synnyttämään disruptioon tuotannossamme? Disruptoi laatutoimintosi! Miten hyödynnämme tekoälyä ennakoimaan potentiaalisia ongelmia ja parantamaan laadunkehittämistä? 4
5 3. Disruptoi Laatukeskuksen liiketoiminta! Miten Laatukeskus vastaa palveluillaan liiketoimintaympäristön disruptioihin? Tuhoa nykyinen organisaatiosi! Miten disruptoit organisaatiorakenteesi? 6
6 Disruptio-Hackathon Teemojen valinta 7 Tavoitteet Synnyttää osallistujille uusia ideoita, ajatuksia ja virikkeitä disruptioon liittyen Antaa kuva konkreettisista toimintamalleista ja menetelmistä jolla pääsee disruptioon proaktiivisesti kiinni Antaa osallistujille innovatiivinen yhteiskehittämisen kokemus 8
7 Agenda Alustus Johdanto disruptioiden maailmaan Työpaja Analysointi: Mistä disruptio syntyy ja miten olemme valmistautuneet? Ideointi Keskustelu ideoista Kahvitauko Työpaja jatkuu Ratkaisujen konseptointi Valitun ratkaisun protoilu Yhteenveto 9 Johdanto disruptioiden maailmaan
8 Disruption lähteitä Kuluttajakäyttäytyminen Megatrendit 11 Disruption lähteitä Teknologiset keksinnöt Liiketoimintamallit 12
9 Disruption lähteitä Ekosysteemi Regulaatio 13 Disruption lähteitä To what extent do you expect your industry to be disrupted by the following in the next 3 years? (% of respondents saying to a large/very large extent ) Source: Accenture Disruptability Index,
10 Disruptio eri teollisuuden aloilla Korkea Disruption taso tällä hetkellä Matala Matala Alttius disruptioille tulevaisuudessa Korkea Source: Accenture Disruptability Index, Kuluttajakäyttäytymisen muutokset Suhde omistamiseen 1/3 autonomistajista valmiita vaihtamaan yhteiskäyttöautoon (Yle ) Palvelusaatio Mobility as a Service (MaaS) eli Liikkuminen palveluna Jakamistalous Lappeenrannan kaupunki laittaa aluksi 5-10 vajaakäyttöistä autoaan vuokrattavaksi Shareit Blox Car - autonjakamispalvelun kautta. 16
11 Megatrendit perinteinen muovi on pahasta Maailman syvimmälle sukeltanut muovipussi muoviroska on saavuttanut syvänmeren pohjan Japanilaistutkijoiden löytämä muovipussi on maannut lähes 11 kilometrin syvyydessä Mariaanien haudassa yli 20 vuotta. Pelastaako biomuovi maailman meret? Hollantilainen kauppaketju poisti perinteisen muovin myymälästään Keniassa ja Ruandassa pussittajalle julkista nöyryytystä tai vankeutta Muovikassien myynti, käyttö, valmistus ja tuonti on kielletty molemmissa maissa. Esimerkiksi matkailijat pakotetaan luopumaan verovapaiden tuotteiden kasseistaan Kenian lentokentillä. EU taistelee roskavyöryä vastaan, pillit ja ilmapallot halutaan pannaan Jyrki Katainen: Meidän on oltava muovin kanssa vastuullisempia Suomalainen yritys teki sen kahvin, rasvan ja oluen kestävät muovittomat ihmepahvit lähtevät maailmalle: "Kiinnostus on valtavaa" Sulapac -innovaatio on yhdistelmä puuta ja biohajoavaa sidosainetta, sekä pohjoismaista designia Teknologiat - 3D tulostaminen tekee tuloaan Maailman ensimmäinen 3d-tulostettu 5- kerroksinen talo valmistui Näin toimii "betonisuihkutulostin. Syötävää materiaalia muovin sijaan raakaaineenaan käyttävät 3D-tulostimet ovat tehneet tuloaan jo parin vuoden ajan. Nyt Lontooseen ollaan aavamassa pop up - ravintolaa, jonka ruokalistan herkut on valmistettu 3D-tulostimilla. Airbusin A350-laajarunkokoneessa on noin tuhat 3d-tulostettua osaa. Nykyaikaisia matkustajakoneita ei enää valmisteta ilman 3d-tulosteita. Verisuonia ja sydänlihastakin tulostettu - 3Dtulostaminen lääketieteessä jo kovassa käytössä. Suomessa kehitetylle rakennuselementtien valtavalle 3Dtulostimelle povataan kansainvälistä läpimurtoa. 3D Bear tuottaa ratkaisuja lisätyn todellisuuden ja 3D-tulostuksen avulla opetukseen. 18
12 Harjoitus Millä kirjaimilla rivi jatkuu? A D G J M A B D G K A E F H I
13 Työpaja Disruptio-Hackathon Disruptio-Hackathon Työpajan kulku Johdanto Disruptioihin Vaihe 1 Disruptioiden tunnistaminen Vaihe 2 Ideointi Vaihe 3 Ideoiden jakaminen Vaihe 4 Ratkaisujen konseptointi Vaihe 5 Ratkaisujen protoilu Vaihe 6 Yhteenveto 22
14 Vaihe 1 Disruptioiden tunnistaminen Tavoite: Tehtävä: Tunnistakaa käsiteltävää teemaa disruptoivia ilmiöitä. Analysoikaa niitä ja asemoikaa oma organisaatio disruptoreihin nähden. 1. Kuvaa kaksi käsiteltävää teemaa disruptoivaa ilmiötä Disruptor-korteille. (Yksilötyö, 10 min) a) Anna ilmiölle nimi otsikoksi kortille. - Valitse mahdollisimman konkreettinen ilmiö (esim. robotisaation sijaan Kokkirobotti hampurilaiskeittiössä ) b) Kuvaa vasempaan sarakkeeseen, mistä ilmiöstä on kysymys ja miten se disruptoi annettua teemaa? c) Kuvaa oikeaan sarakkeeseen jokin konkreettinen esimerkki, jonka olet kuullut tai nähnyt. d) Asemoi organisaatiosi tähän disruptoriin nähden kortin alalaidassa annetuilla asteikoilla Kuinka vaarallinen kyseinen disruptor on organisaatiolleni? - Kuinka hyvin organisaationi on valmistautunut tähän disruptoriin? 2. Esitelkää disruptor-kortit pienryhmässä ja kääntäkää työkirjan kortit pöydälle kaikkien näkyviin! (Ryhmätyö, 20 min) 23 Esimerkki: Puhetta ymmärtävät koneet Mistä ilmiöstä on kysymys ja miten se disruptoi annettua teemaa? Koneet ymmärtävät ja niitä ohjataan puhumalla. Valtakielten lisäksi, myös pienten populaatioiden kielet (esim. suomi) toimivat ohjauksessa. Ihmisen ja koneen kommunikaatio muuttuu, näppäimistöjä ei käyttöliittyminä enää tarvita. Koneen kanssa voi keskustella. Kone on myös itse aktiivinen. Jos jokin asia poikkeaa normitilanteesta, kone osaa kysyä neuvoa operaattorilta. Kone myös oppii tuntemaan isäntänsä ja hänen käytöksensä ja mukauttaa keskustelunsa isännän toiveisiin. Esimerkki? Näytä turbiini. Näytä vedenvirtaus. Kuittaa vikaraportit. Operaattori käskee puheen avulla tietokoneen hakemaan esiin voimalaitoksen turbiinin ja kuittaamaan vikaraportit. Samanaikaisesti hän nappaa virtuaalisesti käsillä kiinni kuvakkeen reunasta ja venyttää sen suuremmaksi seinälle heijastetulla näytöllä. Tietokonepelien maailmasta tutut keinot tekevät tuloaan perinteiseen teollisuuteen - puhe- ja eleohjaus vapauttaa työntekijät näppäimistön ja työpisteen ääreltä. Lähde: Yle uutiset Kuinka vaarallinen kyseinen disruptor on organisaatiolleni? X5 6 Asteikolla: 1 (ei ollenkaan) 6 (erittäin vaarallinen) X Kuinka hyvin organisaationi on valmistautunut tähän disruptoriin? Asteikolla: 1 (ei ollenkaan) 6 (erittäin hyvin) 24
15 Disruptor-kortti: Asteikolla: 1 (ei ollenkaan) 6 (erittäin vaarallinen) Mistä ilmiöstä on kysymys ja miten se disruptoi annettua teemaa? Esimerkki? Kuinka vaarallinen kyseinen disruptor on organisaatiolleni? Kuinka hyvin organisaationi on valmistautunut tähän disruptoriin? Asteikolla: 1 (ei ollenkaan) 6 (erittäin hyvin) 24
16
17 Disruptor-kortti: Asteikolla: 1 (ei ollenkaan) 6 (erittäin vaarallinen) Mistä ilmiöstä on kysymys ja miten se disruptoi annettua teemaa? Esimerkki? Kuinka vaarallinen kyseinen disruptor on organisaatiolleni? Kuinka hyvin organisaationi on valmistautunut tähän disruptoriin? Asteikolla: 1 (ei ollenkaan) 6 (erittäin hyvin) 25
18
19 Ideointi ja ideoiden jakaminen Tavoite: Luoda kehitysideoita annetun kysymyksen ratkaisemiseksi ja saada käsitys erilaisista vaihtoehdoista Tehtävä: 1. Synnytä mahdollisimman monta ideaa annettuun ideointikysymykseen (Yksilötyö, 5 min) Kirjaa 1 idea / tarralappu Nyt haetaan erilaisia ideoita, ei vielä valmiita ratkaisuja Ei vielä keskustelua kiitos! J Keskity aiheeseen anna kaikkesi! Villit ja radiaalit ideat erittäin tervetulleita! Dokumentoi idea kunnolla! 2. Ideoiden esittely ja keskustelu ideoista (Ryhmätyö, 25 min) Kertokaa ideat vuorotellen ja laittakaa tarralaput näkyville. Keskustelkaa ideoista ja vaihtoehdoista kysymyksen ratkaisemiseksi Keskittykää ideoihin, jotka tuntuvat lupaavilta. Synnytä ideoita unohda arviointi! Riko tietoisesti totuttuja ajattelumalleja Määrä tuo laatua tässä vaiheessa! 27 Ideoinnin perussäännöt Keskity aiheeseen anna kaikkesi! Kehitä toisten esittämiä ideoita Synnytä ideoita unohda arviointi Yksi keskustelu kerrallaan yksi suu ja kaksi korvaa Määrä tuo laatua! Dokumentoi idea kunnolla muista visuaalisuus! Villit ja radiaalit ideat erittäin tervetulleita Riko tietoisesti totuttuja ajattelumalleja 28
20 Poimi tähän mielestäsi parhaat ideat Tauko 30
21 Ratkaisujen konseptointi Tavoite: Kehittäkää konkreettinen ratkaisu ideoiden pohjalta ja kuvatkaa se mallipohjaan. Tehtävä: 1. Kuvaa ideoiden pohjalta yksi konkreettinen ratkaisu mallipohjaan (Yksilötyö, 10 min) Ideat ovat raaka-ainetta ratkaisun kehittelyyn. Yhdistele, pilko, kehittele ja tuota uusia ideoita. Fokusoi ratkaisu määriteltyyn kysymykseen. 2. Ratkaisujen esittelyt ja keskustelu (Ryhmätyö, 20 min) Jakakaa ratkaisut pienryhmässä. Esitelkää ratkaisut vuorotellen ja laittakaa kuvaukset näkyviin. Keskustelkaa: Mikä ratkaisuissa on hyvää ja toimivaa? 3. Ratkaisujen valinta protoiluun (Kolmikot, 5min) Muodostakaa kolmikot Valitkaa kolmikon paras ratkaisu protoiltavaksi Esimerkki ratkaisun kuvaamisesta 33
22
23 Ratkaisun nimi: Oma nimi: Hyödyt organisaatiolleni? Miten kokeilen ratkaisun toimivuutta käytännössä? 31 Ydinasioiden kuvaus: Mistä ratkaisu koostuu? Skissi/piirros:
24
25 Ratkaisujen protoilu Tavoite: Tehkää minuutin pituinen videoproto valitusta ratkaisusta esitettäväksi organisaation johtoryhmälle tai hallitukselle. Tehtävä (30 min): 1. Valitkaa protoiltava asia (koko ratkaisu, kriittinen ominaisuus, epäselvin osa-alue ) 2. Rakentakaa fyysinen prototyyppi käyttämällä Kehittäjän protokitistä löytyvää materiaalia 3. Kehitelkää lyhyt tarina ratkaisusta. Hyvä tarinan sisältö: - Miksi? à Herätä mielenkiinto! - Mitä? à Auta ymmärtämään mistä on kysymys! - Miten? à Kerro miten ratkaisu toimii ja miten se hyödyttää kuulijaa! - Mitä seuraavaksi? à Kerro, mitä pitäisi tehdä seuraavaksi! 4. Kuvatkaa minuutin pituinen videoproto, jossa hyödynnätte prototyyppiä ja kerrotte tarinan 34 Miksi prototypointia? Käsillä tekeminen ja uudet ideat Ratkaisun konkretisointi Kriittisten asioiden löytäminen Ratkaisun tehokas kommunikointi Palautteen saaminen ja hauskan pitäminen 35
26 Erilaisia protoja 36 Innotiimi-ICG:n malleja proaktiiviseen disruptointiin
27 Do you want to make this wheel turn faster? Market insight Experimentation Customer deep dive Business case modelling Customers and users Idea creation Prototyping Concept development CONCEPT 38 Innovation Accelerator Program Idea Competition Innovation Boot Camp Incubation Period Concept Pitching Event Internal or external or mixed Targeted undertakings to activate the personnel Functional Idea management platform to run the competition 2-3 days intensive boot camp to develop solutions Motivated development teams Professional facilitators Latest innovation tools in use Time to incubate and refine the solutions Innovation coaching for teams Practical problem solving through experiments Innovation Expo to present the results Pitching event to sell the solutions Sharing key learnings inside the organization 39
28 Miten synnytät radikaaleja innovaatioita? Kaikki parhaat ideat eivät löydy meidän organisaatiostamme Kaikki parhaat resurssit/osaaminen eivät löydy meidän organisaatiostamme Ulkopuolinen paine tuo ryhtiä kehittämiseen Radikaalit innovaatiot syntyvät usein eri osaamisalueiden rajapinnoilla Uudet näkökulmat murtavat vanhoja ajattelumalleja 40 RadiCamp radikaaleja innovaatioita asiantuntemusta törmäyttämällä Radikaaleja innovaatioita erilaista asiantuntemusta tehokkaasti törmäyttämällä Innovaatioammattilaisten tukemana asiakas-, liiketoiminta- ja teknologianäkökulmat systemaattisesti yhdistäen Uusimpia ja tehokkaimpia innovointityökaluja käyttäen Konkreettisiin ratkaisuihin johtavalla toimivaksi todennetulla innovaatioprosessilla 41
29 Kestäviä ratkaisuja. Matkakumppanisi muutoksessa Innotiimi-ICG Eurooppalainen yritys paikallinen osaaminen 140 KONSULTTIA 35 VUOTTA 12 MAATA 15 KIELTÄ Globaalit kumppanit CHINA USA EUROPE 43
30 Osaamisalueemme Ketterä organisointi Työpajat ja fasilitointi Uudelleen Palveluiden organisoinnit johtaminen ja kehittäminen Johtamisen kehittäminen Lean ja ihmiset Yhteistyö yli rajojen Digitaalinen murros Autamme asiakkaitamme saavuttamaan nopeita ja kestäviä muutostuloksia innovatiivisten ratkaisujen avulla Innovaatiot ja uudistumiskyky Muutosten toteuttaminen Ydinosaamisemme Johtamisen kehittäminen Innovaatiot ja uudistumiskyky Muutoksen toteuttaminen Lean ja ihmiset 44 Innovaatiot ja Uudistumiskyky palveluitamme Innovaatioisku -työpaja RadiCamp-projekti Innovation Accelerator-malli Ketterät innovointitiimit InnoSprint 1 Innovaatiot Visionäärinen innovaatiostrategia Systemaattinen ennakointityö Ketterä innovaatioprosessi Vahva innovaatiokulttuuri Tehokas innovaatiojohtaminen Innovaatiotoiminnan aktivointi 3 2 Uudistumiskyky Innovatiivinen henkilöstö Henkilöstön ongelmanratkaisutaidot Esimiesten innovaatiotaidot Johdon innovaatio-coaching 45
31 Innovointiprojektien toteuttaminen tuotteet, palvelut, prosessit, liiketoimintamallit Innovaatioisku-työpaja Yhden tai useamman työpajan täsmäiskuja, joiden tavoitteena on synnyttää innovatiivisia ratkaisukonsepteja Kohteet: asiakastarpeet, ideat, ongelmanratkaisu, konseptit, protot, liiketoimintamallit RadiCamp-projekti Testattu ja innovatiivinen 4-6 kk:n projektimalli, joka varmistaa radikaalien innovaatioaihioiden syntymisen Osallistujina 2-5 yritystä (ei-kilpailijoita), jotka voivat auttaa toisiaan uusien innovaatioiden synnyttämisessä Tyypillisesti viiden työpajan sarja valmistautumistehtävineen ja jälkitöineen, jossa toteutetaan asiakastarpeista lähtevä CBA -polku (Customer, Business, Application) Innovation Accelerator-malli Innovatiivisten ratkaisujen kiihdyttämö-malli asiakastarpeestaprotoon, joka sisältää:. 1. Ideakilpailun lähtöideoiden keräämiseen 2. 3-päiväisen Innovation Boot Campin ratkaisujen kehittämiseen 3. Ratkaisujen kokeilut 4. Tulosten esittelyt johdolle ja organisaatiolle Ketterät innovointitiimit Autonomiset ja väliaikaiset innovointitiimit, jotka kehittävät ratkaisun strategiseen kehityshaasteeseen 100 päivän aikana, sisältäen: 1. Tiimien muodostaminen 2. Innovointimallit ja -työkalut 3. Tiimien työn tukeminen 4. Tulosten esittelyt johdolle ja organisaatiolle InnoSprint Tehokas 4-päiväinen kehityssprintti, joka synnyttää konkreettisen ratkaisun keskeiseen kehityshaasteeseen innovoinnin, muotoiluajattelun ja ketterien kokeilujen avulla Päivä 1: Tarve ja kysymys Päivä 2: Ideat ja konsepti Päivä 3: Tarina ja proto Päivä 4: Kokeilu ja arvio 46 Konsultointi Innovaatio- ja uudistumiskyvyn kehittämiseksi Visionäärinen innovaatiostrategia Innovaatiotoiminnan resurssien kohdentaminen Liiketoimintamallit ja hyökkäyssuunnitelmat Uudistumiskyvyn systemaattinen eteenpäin kehittäminen Ketterä innovaatioprosessi Innovaatioprosessin alkupää Tuotekehitysprojekti Kaupallistaminen Palvelumuotoilu-prosessi Aloitetoiminta Vahva innovaatiokulttuuri Kulttuurin mittaus ja syväluotaus Innovatiivisuutta tukevat arvot Aineeton palkitseminen Innovaatiokulttuurin kehittäminen Kokeilukulttuurin luominen Systemaattinen ennakointityö Trendit ja megatrendit Skenaariotyöskentely Heikkojen signaalien kerääminen ja prosessointi Ennakointikyky. Tehokas innovaatiojohtaminen Päätöksenteon kehittäminen Ohjausryhmän toiminta Kehitysportfolion hallinta Roadmapping Innovaatiotoiminnan mittaaminen Innovaatiotoiminnan aktivointi Aktivaattoriryhmän toiminnan käynnistäminen Innovaatiokilpailu Ideaviesti Teemapäivät 47
32 Valmennukset henkilöstön innovatiivisuuden parantamiseksi Esimiesten innovaatiotaidot Miten esimies voi omalla johtamisellaan tukea ryhmänsä innovatiivisuutta? Teemoja: Luova ajattelu, ideointi, osallistaminen, ideoiden arviointi, ihmisten erilaisuus, yhdessä kehittäminen Henkilöstön ongelmanratkaisu Miten henkilöstö ratkaisee käytännön ongelmia innovatiivisiesti ja tehokkaasti? Teemoja: ongelman analysointi, luova ongelmanratkaisu, ratkaisuideoiden löytäminen, ideoiden toteuttaminen, kokeilut Mentorointiohjelma Miten voin omassa roolissani edistää innovatiivisuutta ja uudistumista? Henkilökohtainen mentorointi johdolle, esimiehille ja asiantuntijoille Palvelumuotoilu Palvelumuotoilun mallit, työkalut ja periaatteet Teemoja: palvelumuotoiluprosessi, palvelupolku, käyttäjälähtöisyys, asiakastarpeiden keräys ja analysointi, ideointi, konseptointi, canvas-mallit, tuotteistaminen Fasilitaattorivalmennukset Miten synnytämme osaavan fasilitaattoriverkoston organisaatioomme? Teemoja: Ryhmätyöskentelyn ohjaaminen, ihmisten erilaisuuden hyödyntäminen, fasilitointityökalut ja -mallit eri käyttötarpeisiin Kokeileva kehittäminen Kokeilevan kehittämisen mallit, työkalut ja periaatteet Teemoja: Ketterät kokeilut, asiakastarpeiden keräys ja analysointi, ideointi, kokeilun suunnittelu, konseptointi, prototypointi, kokeiluista oppiminen, ratkaisun kehittäminen, kokeilukulttuurin luominen TRIZ tekninen ongelmanratkaisu Teknisen ongelmanratkaisun mallit, menetelmät ja periaatteet TRIZlähestymistapaan pohjautuen Teemoja: Luova ongelmanratkaisu ja TRIZ-prosessi, ongelma-analyysi, toimintojen mallintaminen, 40 innovointiperiaatetta, resurssit, ideaaliratkaisu, ristiriita ongelman määrittelyssä Virtuaalinen innovointi Virtuaalisen innovoinnin ja kehitystyön mallit, alustat ja periaatteet Teemoja: Osallistaminen virtuaalisesti, virtuaalinen ideointi, ideoiden jatkokehittäminen virtuaalisesti 48 is faster than any plan
Ennakointi ja tulevaisuuden ammatit
Free and Focus co-energy. Ennakointi ja tulevaisuuden ammatit 18.11.2017 Jarno Poskela, Innotiimi-ICG www.innotiimi-icg.com 1 Ennakointityö Ennakointityön käytännön tutkimuskohde on nykyhetki Tavoitteena
LisätiedotInnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin. 1
InnoSprint Kiihdytä kehityshankkeesi täyteen vauhtiin www.innotiimi-icg.fi 1 INNOSPRINT Äkkilähtö uuteen Innovatiivinen 4-päiväinen kehitysprosessi, joka synnyttää konkreettisen ratkaisun keskeiseen kehityshaasteeseen
LisätiedotInnovation Accelerator Program. 1
Innovation Accelerator Program www.innotiimi-icg.fi 1 ACCELERATE YOUR STRATEGY WITH INNOVATION Too often is innovation not seen askey element of the companies' core strategy. The fact is however, it is
LisätiedotLEAN KÄYTÄNNÖN PERUSTEET - Opi polkuautotehtaalla Toyotan tapaan
LEAN LEARNING CENTER Simulations, Trainings, Coaching 14. - 15.5.2018 ILMOITTAUTUMISET ARI VÄISÄNEN +358 50 571 2970 ari.vaisanen@innotiimi-icg.com PETER KANERVA +358 50 408 8070 peter.kanerva@innotiimi-icg.com
LisätiedotBig Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy
? Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta Sari Koskelo, Vison Oy 16.3.2018 Sisältö Big Room konseptin moniulotteisuus Tavoitteet Johtaminen Big Room toiminta kehitys- ja toteutusvaiheissa Big Room
LisätiedotTerveysliikuntapalveluiden tuotteistaminen. SHF-hankkeen loppuseminaari
Terveysliikuntapalveluiden tuotteistaminen SHF-hankkeen loppuseminaari 4.9.2014 Business Arena Oy on vuonna 2000 perustettu kehittämisen asiantuntijayritys. Tuotamme organisaatioille tietoa ja ideoita
Lisätiedot10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ
10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ Ideoi, inspiroidu, innovoi pienessä tai suuressa ryhmässä AE Partners Oy MIKÄ ON IDEA WALL? Idea Wall on verkkopalvelu, jossa osallistujat jakavat avoimesti ja anonyymisti ideoita
LisätiedotAvoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä. Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki
Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki YHTEISÖ Mitä avoimella innovaatioalustalla tarkoitetaan? Verkostovaikutus TILA TOIMINTA (Raunio ym. 2016) Mitä avoimella
LisätiedotInnovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti
Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14 3.12.2014 Ruoholahti Organisaation innovaatiokyvykkyys = TIEDOT + TAIDOT = OSAAMINEN * ALUSTAT Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Tahtotila ja tavoitteet
LisätiedotSaarijärven elinkeinostrategia.
Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset
LisätiedotMITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI?
Ari Karjalainen, Arctic Power tutkimusryhmän vetäjä Arctic Geoinvest Kick Off 13.6.2017 MITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI? Orientaatio Idean kehittäminen yrityksen kypsyyden mukaan Start-up
LisätiedotTuote- ja palvelukehityksen valmennus
Tuote- ja palvelukehityksen valmennus Koetko paloa kehittää? Elätkö uudistumisen ja kasvun keskiössä? Vai haaveiletko mahdollisuudesta päästä kehittämään? Staran tuote- ja palvelukehityksen valmennus on
LisätiedotYrityskohtaiset LEAN-valmennukset
Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen
LisätiedotTulevaisuuden asumisen Koklaamo
Tulevaisuuden asumisen Koklaamo TERVETULOA TULEVAISUUDEN ASUMISEN KOKLAAMOON Millaisissa kodeissa asumme tulevaisuudessa? Onko koti täynnä elämää helpottavaa teknologiaa? Yleistyvätkö yhteiskäyttö, kierrättäminen
LisätiedotTyökalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin
Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin
LisätiedotHei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy
Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy
LisätiedotServe-ohjelman panostus palvelututkimukseen
Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun
LisätiedotTorstai Mikkeli
Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla
LisätiedotFixUi:n palvelumuotoilupaketit. Ota yhteyttä:
FixUi:n palvelumuotoilupaketit 2018 Ota yhteyttä: Eeva.kangas@fixui.fi FixUi:n palvelumuotoilupaketit Tarjoamme useamman laajuisia palvelumuotoilupaketteja projektin eri vaiheisiin ja asiakkaidemme erilaisiin
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotBUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018 BUSINESS FINLANDIN TAVOITTEET Luomme mahdollisuuksia globaaliin kasvuun: 1 2 3 4 edistämällä asiakkaiden uudistumista tukemalla nousevia liiketoimintaekosysteemejä
LisätiedotPedamuotoilulla opintojaksosta koulutuspalvelu-tuotteeksi
Pedamuotoilulla opintojaksosta koulutuspalvelu-tuotteeksi Satu Aksovaara, JAMK Ammatillinen opettajakorkeakoulu Peda-forum-päivät 2017 Vaasassa Torstai, 17.8.2017 klo 12.30-14.00 Sali C203 KURTEN, Tervahovi-rakennus
LisätiedotDOB - Datasta oivalluksia ja bisnestä DOB innovaatioalustan kuvaus
DOB - Datasta ja bisnestä DOB innovaatioalustan kuvaus 17.11.2017 Jyrki Koskinen jyrki.koskinen@coss.fi cc by 4.0 2016 COSS DOB innovaatioalustan kuvaus. Innovaatioalustan konsepti Tehtävät ja tulokset
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
LisätiedotDigitaalisuudesta muutosvoimaa
Digitaalisuudesta muutosvoimaa 6.9.2018 Megatrendejä ja ajankohtaisia teknologiatrendejä Globalisaatio Teknologian kehitys Demografiset muutokset Ilmastomuutos Laskentakapasiteetin kasvu, kvanttitietokoneet
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotPalvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä
Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä Hanna-Riina Vuontisjärvi Projektipäällikkö/ Palvelumuotoilija Lapin yliopisto, Taiteiden Tiedekunta hanna-riina.vuontisjarvi@ulapland.fi Mitä palvelumuotoilija
LisätiedotSuomi nousuun. Aineeton tuotanto
Suomi nousuun Aineeton tuotanto TEM/EIO nostaa keskusteluun yrityksille tärkeitä pullonkauloja ja luo edellytyksiä toimivalle toimintaympäristölle jossa yritykset voivat uudistua ja kasvaa. Tunnistamme
LisätiedotII Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04
II Voitto-seminaari Konseptointivaihe 01.04.04 08.45-09.00 Kahvi Voitto II seminaariohjelma 01.04.04 09.00-09.15 Tuotekonseptoinnin haasteet/ VTT Tiina Apilo 09.15-09.30 Konseptoinnin eri tasot/ TKK Matti
LisätiedotKatse tulevaisuuteen: Kooste I työpajasta Jaakko Paasi VTT
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Katse tulevaisuuteen: Kooste I työpajasta Jaakko Paasi VTT For Industry -skenaariot Miten tehdä menestyksekästä liiketoimintaa suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä
LisätiedotArvioinnilla selviää, mitä vahvistaa, mitä parantaa 2005 Heikki Niemi Erinomaisuus Toiminnan laatu Palvelun ja tuotteen laatu Lainsäätäjät, omistajat, rahoittajat ja viranomaiset Konsernijohto, hallinto
LisätiedotInnovaatiot ja niiden johtaminen julkisella sektorilla
Innovaatiot ja niiden johtaminen julkisella sektorilla Ville Valovirta Asiakaspäällikkö Innovaatiojärjestelmät ja julkiset palvelut Kuntamarkkinat 2009 2 Kunniakas historia Isyysloma Ilmainen kouluruoka
LisätiedotJohdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma
Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit
LisätiedotLiiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta
Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa 30.8.2010 Matti Alahuhta Agenda Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Mitä liiketaloustieteiden tutkimus antaa suomalaiselle elinkeinoelämälle? 2 KONE Corporation
LisätiedotSOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA
SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotONNISTUMISEN JA MUNIMISEN ILOA TYÖYHTEISÖIHIN - Nopea kokeileva kehittäminen - Erno Salmela
ONNISTUMISEN JA MUNIMISEN ILOA TYÖYHTEISÖIHIN - Nopea kokeileva kehittäminen - Erno Salmela PIKATESTI: OLETKO KOKEILEVA KEHITTÄJÄ? - Hyllyn rakentaminen - Kokeilija: Katsotko ensin, mitä materiaaleja ja
LisätiedotMarkku Lindqvist D-tulostuksen seminaari
Markku Lindqvist 040 190 2554 markku.lindqvist@cursor.fi 3D-tulostuksen seminaari 13.1.2016 2 Uusi itsenäisesti toimiva ja taloudellisesti kannattava 3D-palvelujen tuotanto- ja yritysympäristö Vastaa 3D-alan
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
LisätiedotKeinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotPysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka
Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari 9.3.2017 Riikka Pellikka Uudistamme julkiset palvelut käyttäjälähtöisiksi ja ensisijaisesti digitaalisiksi toimintatapoja uudistamalla.
LisätiedotTekes ja PIMA kokeiluhankepalvelut. BIOCONNECT- seminaari Tuomas Lehtinen
Tekes ja PIMA kokeiluhankepalvelut BIOCONNECT- seminaari 22.11.17 Tuomas Lehtinen Verkosto, jolla tähdätään vientimarkkinoille Suunnittelu ja konsultointi Kaukokartoitus, satelliitti Viranomainen Kunnostusmenetelmä
LisätiedotKorkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu
Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Tero Keva TY/Brahea keskus 31.3.2016 NOPEAA IDEOINTIA TOIMINNAN KEHITTÄMISEEN Kaipaako yrityksesi nopeita ja ehkä villejäkin ideoita liiketoiminnan uudistamiseen,
LisätiedotSuomi nousuun. Aineeton tuotanto
Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on
LisätiedotHavaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi
Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija
LisätiedotKokeileva Suomi Mahdollisuus alueille I Projektipäällikkö Ira Alanko
Kokeileva Suomi Mahdollisuus alueille 27.9.2016 I Projektipäällikkö Ira Alanko Onko tarpeen muuttaa jotain? 2 Miksi hallituksen kärkihanke? Kehittäminen vs. kokeileminen Pilotoi 4 Mitä on kokeilukulttuuri?
Lisätiedot6Aika kokeilualustat: Fiksu Kalasatama ja Nopeat kokeilut
6Aika kokeilualustat: Fiksu Kalasatama ja Nopeat kokeilut Kaisa Spilling 18.1.2016 FIKSU KALASATAMA Kaupungin Kehitys- ja kokeilualusta jossa kehitetään yhdessä fiksun kaupungin infrastruktuuria ja palveluita
LisätiedotKoulut kuntoon Espoon sisäilma-hackathon kokeilu. Jaana Suonsaari, kehittämispäällikkö / Espoon kaupunki, konsernihallinto palvelukehitys
Koulut kuntoon Espoon sisäilma-hackathon kokeilu Jaana Suonsaari, kehittämispäällikkö / Espoon kaupunki, konsernihallinto palvelukehitys Lähtölaukaus: DOB datasta oivallusta ja businesta & Laurean AMK
LisätiedotDigitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen
Digitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen Tiina Talvitie Digijohtaja (CDO) Lehto Group https://twitter.com/tiinatalvitie tiina.talvitie@lehto.fi Tiina Talvitie Digijohtaja (CDO), Lehto Group
LisätiedotYhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.
Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.2015, Tampere Yritys Lähtökohta Tarve kehittämiselle Esityksen sisältö Kehityshanke
LisätiedotAJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!
S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P
LisätiedotVOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT
Hämeen Näky - Pk-yritysten ennakointiosaamisen kehittäminen kuva: www.google.fi VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Tulevaisuus on tehtävä Tulevaisuuden ymmärtäminen Historiantutkimus, muisti,
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotPielisen Karjalan Kehittämiskeskus Oy PIKES TULEVAISUUDEN ELINTARVIKKEET kuluttajatuotteiden osaaminen ja verkostot
8-9.09.2016 Leena Jokinen Tunnistaa tulevaisuuden muutosvoimista kehitysideoita uusiksi tuotteiksi, palveluiksi, prosesseiksi tai strategioiksi Saada malleja siihen, miten käytännön tulevaisuustyötä tehdään
LisätiedotMiten muutoksia johdetaan Itellassa
Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti
LisätiedotInnovaatiosetelin pilotointi Tampereen seudulla
Innovaatiosetelin pilotointi Tampereen seudulla 2016-2017 pilotoidaan konkreettisesti innovaatioseteliä pkyritysten kanssa yhteistyössä rakennetaan digitaalinen palvelualusta seteleiden hakemiseksi, myöntämiseksi
LisätiedotALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari
ALUEELLISET LIIKETOIMINTAMALLIT Miten ylitän kuilut? KTT Marika Iivari +358 50 3733 579 marika.iivari@oulu.fi Alueiden ekosysteemit 2 Smart society 3 Jännitteet Yritysten vs julkistahojen liiketoimintamallit?
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotHyvät eväät ETEENPÄIN
Hyvät eväät ETEENPÄIN YRITYKSILLE SIIVET Yritysten kehittämispalvelut kaikissa ELY-keskuksissa UUSI PALVELUKOKONAISUUS pk-yrityksille Olipa yrityksesi minkä tahansa haasteen tai muutoksen edessä, saat
LisätiedotInnovaattorin ideakartta
Innovaattorin ideakartta Innovaattorin ideakartta on innovaattorin ensimmäinen ajattelun työkalu. Sen on tarkoitus aktivoida sinut ajattelemaan innovaatiosi taustaa ja sen toimintaympäristöä. Ideakartta
LisätiedotYhteiskehittäminen ja CoCo Tool Kit
Yhteiskehittäminen ja CoCo Tool Kit 8.5.2019. Antti Kytö, palvelumuotoilija @anttikyto @LaureaUAS linkedin.com/in/anttikyto/ Kuka olen? Työskentelen Laurea-ammattikorkeakoulussa palvelumuotoilun asiantuntijana.
LisätiedotPekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA
Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Pekka T. Järvinen, Jukka Rantala, Petri Ruotsalainen Kansi: Ea Söderberg,
LisätiedotTervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä
ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä 24.10.2018 Mika Tenhunen Vaikuttavuutta kehittämiseen TIETO ORGANISAATION
LisätiedotKokeilutoiminta kannattaa. Kuntakokeilut loppuseminaari Projektipäällikkö Ira Alanko
Kokeilutoiminta kannattaa Kuntakokeilut loppuseminaari 22.3.2017 Projektipäällikkö Ira Alanko Kokeilukulttuuri mahdollistaa osallistavan, ketterän ja tietoperustaisen kehittämisen ongelmien ratkaisemiseksi
LisätiedotMITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?
MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013
LisätiedotSeuratoiminnan. Tämä on seuroille tarkoitettu työkirja urheiluseuran tulevaisuuden pohtimiseen. Kokoa tiimi omasta seurasta.
Seuratoiminnan Tulevaisuus Miten meidän urheiluseuramme menestyy muuttuvassa maailmassa? 1 Kokoa tiimi omasta seurasta. Tämä on seuroille tarkoitettu työkirja urheiluseuran tulevaisuuden pohtimiseen. 2
LisätiedotPalvelumuotoilu(service design)
Palvelumuotoilu(service design) Välineitä käyttäjälähtöisyyteen ja yhteiskehittelyyn Satu Miettinen Mitä palvelumuotoilu on? Palvelumuotoilulla tarkoitetaan palveluiden kaupallista kehittämistä muotoilun
LisätiedotLEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET
Poista hukka! Lopeta sähläys! LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Webinaari - Keskiviikko 14.2 klo 09:00-10:00 - Webinaari Webinaarin sisältö klo 09:00-10:00 Avaus ja puhujien / KULMIAN esittely Osallistujien
LisätiedotELINTARVIKE MARKKINOINNIN PERUSTEET YET-004
ELINTARVIKE MARKKINOINNIN PERUSTEET YET-004 Jari Salo, KTT Professori (Markkinointi) Dosentti (Digitaalinen markkinointi) Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Taloustieteen laitos, Maatalous-Metsätieteellinen
LisätiedotDigitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille Juho Seppälä Digia Oyj 19.5.2017 AGENDA Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille 1. Digia pähkinänkuoressa
LisätiedotVapaaehtoistoiminnan kehittäminen palvelumuotoilun menetelmiä hyödyntäen. Saara Jäämies
+ Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen palvelumuotoilun menetelmiä hyödyntäen Saara Jäämies + Kuka olen? Palveluiden asiakaskeskeinen kehittäminen, palvelumuotoilu / Laurea YAMK (kesken) Vapaaehtois- ja kansalaistoiminnan
LisätiedotORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN
LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät
LisätiedotMallitehdas ja materiaalit TKI työpaja & vauhdittamo
Mallitehdas ja materiaalit TKI työpaja & vauhdittamo 27.2.2018 Arto Koistinen ja Esa Jääskeläinen Taustaa Teknologiateollisuus Pohjois-Savossa v. 2016 Yli 1.000 toimipaikkaa Liikevaihto 1,7 mrd. euroa,
LisätiedotTyöpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista
Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista Tuote palveluna Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaali Elinkaaren pidentäminen Verkoston optimointi Digitaaliset
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset
IPT 2 Syventävä työpaja (24.8.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän keskustelu Miksi jatkuva parantaminen ja ennakkokyselyssä havaitut asiat haastavat? Luottamus Luo merkitys Sitouttaminen Toimintakulttuuri
LisätiedotRahoittajan puheenvuoro. REPA- loppuseminaari Tuomas Lehtinen
Rahoittajan puheenvuoro REPA- loppuseminaari 1.11.17 Tuomas Lehtinen Miksi Tekes oli mukana? Ideat testiin paremman kaupunkiympäristön puolesta Idea: Ilmanlaadun seuranta, kiertotalous ja älykäs vesi koskettavat
LisätiedotINNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA
INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotTervetuloa Innokylään
Tervetuloa Innokylään Soteuttamo: Ihminen edellä asiakaslähtöinen palvelujen kehittäminen Merja Lyytikäinen ja Hanne Savolainen 21.3.2018 1 Innokylä lyhyesti Innokylä on kaikille avoin innovaatioyhteisö,
LisätiedotASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN
ASIAKASLÄHTÖISIÄ MENETELMIÄ JULKISTEN PALVELUIDEN KEHITTÄMISEEN Keskiviikkona 15.9. klo 10 11 Uudistajan tarina tietoiskun muodossa kerrotaan Rauman Wiktio Personoitava kokonaisratkaisu hoiva-asumiseen
LisätiedotLuovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011
Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori Virpi Einola-Pekkinen VM 30.8.2011 Miten luovuus ja innovatiivisuus liittyvät julkiseen sektoriin? Hallituksen tahtotila: Avoin, oikeudenmukainen ja rohkea
LisätiedotServe Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille
Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serven julkisen tutkimuksen haun 2012 tiedotustilaisuus 1.2.2012 Kansallissali, Helsinki Serve-ohjelman koordinaattori Heli Paavola Manager, Ramboll Management
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotTekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen
Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden
LisätiedotUskalla kokeilla -työpaja Agenda ja tehtävät
Uskalla kokeilla -työpaja 13.12..2017 Agenda ja tehtävät Valokuvaus ja videointi Dokumentoimme tilaisuuden ja ryhmien tuotokset kuvin ja videoin. Jos et halua esiintyä kuvissa nosta käsi ylös tai kerro
Lisätiedotristo.lustila@tekes.fi
risto.lustila@tekes.fi MIKÄ ON TUOTEVÄYLÄ-PALVELU? Tuoteväylä-palvelu on Tekesin ohjaama valtakunnallinen asiantuntijapalvelu, joka auttaa alkavia ja mikroyrityksiä kehittämään kansainvälistä kasvupotentiaalia
LisätiedotTIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA. Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle
2018 TIETOHALLINTO- JOHTAMISEN VALMENNUS- OHJELMA Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle Liity edelläkävijöihin! Valmennuksen hyödyt: VALMENNETTAVALLE Saat uusia ideoita ja oivalluksia työhösi Ymmärrät entistä
LisätiedotDigitalisaation kartoitus ja tiekartan suunnittelu. Palvelu innovaatioseteliin Steamlane Oy
Digitalisaation kartoitus ja tiekartan suunnittelu Palvelu innovaatioseteliin Ari Karppinen ari.t.karppinen@steamlane.com Steamlane Oy 050 5410775 Digitalisaation kartoitus ja tiekartan suunnittelu Kartoitamme
LisätiedotTyöhyvinvoinnin koulutukset 2017
Työhyvinvoinnin koulutukset 2017 Osallistu Elon työhyvinvointiaiheisiin koulutuksiin. Voit osallistua yksittäisille kursseille tai suorittaa työhyvinvoinnin superosaajan opintokokonaisuuden. Kaikki koulutukset
LisätiedotUUSI ARVONLUONTI Verkottumistilaisuus klo
UUSI ARVONLUONTI Verkottumistilaisuus 19.8.2014 klo 12.30-16 Finlandia-talo, Veranda 2 Mannerheimintie 13e, sisäänkäynti M4/K4 00100 Helsinki klo 12.30-16.00 Ohjelma 12.30-16.00 12:30 Tervetuloa ja iltapäivän
LisätiedotService Park Provider Oy
Service Park Provider Oy SPP Palveluverkkojen kehitys SPP Verkostokonsultit www.spp finland.fi ja www.verkostokonsultit.fi Verkostomanageripalvelun pilotointi Piiru hanke Service Park Provider Oy (SPP)
LisätiedotKokemuksia T&K-hankkeiden tulosten hyödyntämisessä. Heidi Fagerholm EVP, R&D and Technology, Kemira
Kokemuksia T&K-hankkeiden tulosten hyödyntämisessä Heidi Fagerholm EVP, R&D and Technology, Kemira Johtamis- ja innovaatiojärjestelmät avainroolissa Kemira 2011-> Kemira 2007 asti Diversifioitunut portfolio
LisätiedotPalvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.
Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti. Kattavimmillaan tuemme asiakastamme jatkuvasti markkinanäkemyksen,
LisätiedotKäytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,
LisätiedotHenkilöstöjohtaja johdon kumppanina
Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-
LisätiedotMatchmaking-tapahtumia, EU-rahoituksia ja Horisontti 2020 partnerihakuja
Matchmaking-tapahtumia, EU-rahoituksia ja Horisontti 2020 partnerihakuja Enterprise Europe Network maksuttomia kansainvälistymispalveluja PK-yrityksille: kontakteja, tietoa ja neuvontaa Yli 50 maata Yli
LisätiedotParasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.
Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden
LisätiedotKehitykseen suuntaava johtaminen koulujen ja oppilaitosten näkökulmasta case Lappeenranta
Kehitykseen suuntaava johtaminen koulujen ja oppilaitosten näkökulmasta case Lappeenranta OPETUSALAN JOHTAMISEN FOORUMI Oppivan yhteisön johtaminen 100-vuotiaassa Suomessa 7. 8.6.2017, Helsinki, Wanha
LisätiedotYhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio. Asta Bäck
Yhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio Asta Bäck Sosiaalisen median mahdollisuuksia Palvelu voi rakentua kokonaan käyttäjien tuottaman aineiston ja käyttäjien aktiviteetin ympärille Flickr
LisätiedotPalvelujen konseptointi
Palvelujen konseptointi TWG Mikko Koivisto 22.4.2013 1 PaMu Ideointi PaMu Ideointi Vaihtoehtoisten palveluratkaisujen ideointi kertyneeseen ymmärrykseen (mm. käyttäjätarpeet ja palveluntarjoajan tavoitteet),
Lisätiedot