Ennakointi ja tulevaisuuden ammatit

Transkriptio

1 Free and Focus co-energy. Ennakointi ja tulevaisuuden ammatit Jarno Poskela, Innotiimi-ICG 1

2 Ennakointityö Ennakointityön käytännön tutkimuskohde on nykyhetki Tavoitteena ei ole etsiä tulevaisuutta koskevaa absoluuttista totuutta vaan erilaisia vaikutusmahdollisuuksia nykyhetkessä tapahtuviin päätöksiin ja valintoihin Ennakoinnin avulla pyritään selvittämään tulevaisuuden mahdollisia, todennäköisiä ja toivottavia vaihtoehtoja Hankkimalla tietoa tulevaisuuden vaihtoehdoista ja mahdollisuuksista voidaan tulevaisuuteen myös vaikuttaa Lähde: Mannermaa

3 Strategiatyö ja ennakointi Visio Nykytila Strategiset valinnat Tarkastelu monipuolisesti eri näkökulmista 3

4 Trendi, skenaario, signaali MIKÄ? 1. Megatrendi 2. Trendi Kehityssuunta, jolla on merkittäviä globaalin tason vaikutuksia talous- ja yhteiskuntajärjestelmään Tietyn ajanjakson kuluessa (pitkä tähtäin) tapahtuva yleinen kehityssuunta, johonkin tarkasteltavaan ilmiöön liittyen 3. Skenaario Vaihtoehtoisten tapahtumasarjojen kuvaus, jolla tulevaisuutta pyritään ymmärtämään 4. Heikot signaalit Heikko signaali on ensimmäinen merkki muutoksesta, joka voi viedä tulevaisuuden kehitystä ratkaisevasti erilaiseen suuntaan Pieni toteutumistodennäköisyys Suuri toteutumistodennäköisyys Pieni vaikutus Merkityksetön Kohina Trendit Suuri vaikutus Heikot signaalit Megatrendit Lähde: Mannermaa

5 Heikko signaali: Henkilökohtainen kasvihuonepäästö-kiintiö Henkilökohtaisia kiintiöitä on nostettu esille aktiivisimmin Iso-Britanniassa. Heinäkuussa 2006 Iso-Britannian ympäristöministeri David Miliband ehdotti henkilökohtaista hiililuottokorttia, jonka avulla voisi seurata henkilökohtaisia kasvihuonekaasupäästöjä. Milibandin mukaan vuonna 2050 kaikkien muiden kuin maatalouden päästöt pitää olla lähellä nollaa. Ehdotuksen mukaan hiilestä tulisi ikään kuin uusi valuutta, jolla käydään kauppaa. Pankkikorteissa olisi sekä rahaa että hiilipisteitä. Kun ostetaan sähköä tai polttoainetta, hiilipisteitä voitaisiin käyttää maksuvälineenä. Hallituksen tehtävä olisi määrittää päästökiintiöiden raja. 5

6 Joskus voi mennä pieleen mutta ennakointi ei olekaan ennustamista! "This 'telephone' has too many shortcomings to be seriously considered as a means of communication. The device is inherently of no value to us." - Western Union internal memo, "Heavier-than-air flying machines are impossible." - Lord Kelvin, president, Royal Society, "Who the hell wants to hear actors talk?" - H. M. Warner, Warner Brothers, "There is no reason anyone would want a computer in their home." - Ken Olson, president, chairman and founder of Digital Equipment Corp., 1977 "640K pitäisi riittää kelle tahansa" - Bill Gates, 1981 Vuosisadan vaihteeseen mennessä elämme paperittomassa yhteiskunnassa -Roger Smith, General Motors:in hallituksen puheenjohtaja, 1986 Ennustan, että Internet räjähtää mahtavana supernovana ja romahtaa katastrofaalisesti vuonna Bob Metcalfe, InfoWorld,

7 Tehtävä Kuvaa yksi keskeinen, mahdollisimman konkreettinen muutosilmiö (heikko signaali, trendi, muu ilmiö), joka voi merkittävästi vaikuttaa ammatilliseen koulutukseen tulevaisuudessa (2027)? Yksilötyö n. 3 min A4-mallipohja 7

8 Ilmiön nimi: Mistä ilmiöstä on kysymys? Miksi ilmiö on tärkeä? 8

9 Tehtävä Esitelkää nämä ilmiöt kollegoillenne! Työskentely neljän hengen ryhmissä n. 10 min 9

10 Tehtävä Tehkää Merkityspuu valitsemallenne ilmiölle, jossa vastaatte kysymykseen: Mitä ko. ilmiö merkitsee kun kehitämme ammatillista koulutusta tulevaisuudessa? Työskentely työpareissa n. 10 min A4-mallipohja 10

11 Merkityspuu Ilmiön nimi Ylätason merkitys Konkreettisempi merkitys 11

12 Esimerkki: Merkityksen antaminen ilmiölle Lähde: Kansallisen Luonnonvarastrategian valmistelu, Sitra 12

13 Työskentely muutosilmiöiden kanssa! 1. Ilmiökuvaus Kuvaa keskeiset ilmiöt (mitä ja miksi?) 2. Ilmiökartta Ymmärrä ja visualisoi ilmiöiden väliset yhteydet 3. Janus-kartio Analysoi ilmiö 4. Merkityspuu Ymmärrä ilmiön vaikutus 13

14 Tulevaisuuden ammatteja Vuosi 2015 Pilotti, matkaopas tai arkkitehti avaruudessa. Autopilotti ohjastaa avaruusalusta huviajelulla pitkin linnunrataa, mutta varmuuden vuoksi tekoälyn parina on oltava kylmähermoinen ihmispilotti. Tähtikuviot tunteva matkaopas johdattaa matkustajat universumin saloihin. Planetaariset rakennusprojektit vaativat arkkitehdilta astraalista silmää. Vertikaaliviljelijä. Vertikaaliviljelijän työkavereina on sekä ihmisiä että robotteja. Monikerroksisista viljelyrakennuksista kajastaa taimien kasvua tehostava keinovalo; ympäristöystävällisesti ja tehokkaasti viljelty sato on suuri. Ilmastonmuutoksen kääntäjä. Insinöörien ja tieteilijöiden kekseliäisyyttä tarvitaan ilmastonmuutoksen ei-toivottujen vaikutusten estämiseen. Tuhoutuneet trooppiset sademetsät kaipaavat jälleenrakentajia ja saastuneet merenpohjat puhdistajia, jotta hiilinielut eivät tukkeutuisi. Vuosi 2020 Kehonosien valmistaja. Kehitys kudosten valmistamisessa ja robotiikassa mahdollistaa täysin aidonkaltaisten elinten nikkaroinnin. Potilas saa käyttöönsä keinotekoisen pikkusormen tai vaikka koko käden. Elinliikkeessä voi olla muovimunuainen erikoistarjouksessa; lisämaksusta saa lisää maksaa. Sääpoliisi. Sääpoliisi havaitsee ja pysäyttää laittomat säänmuunteluyritykset, esimerkiksi sadepilvivarkaudet. Sadepilven luvaton käyttöönotto sekoittaa säätilojen luonnollista kiertokulkua. Vuosi 2030 Muistikirurgi. Jo nykyaikana moni ihminen kärsii turhauttavasta informaatioähkystä. Jos aivoissa ei ole luonnostaan tarpeeksi muistikapasiteettia, taitavalta muistikirurgilta sitä saa lisää. Karanteenivastaava. Karanteenivastaava eristää kuolettavan viruksen kantajat, jotta tappava tartunta ei leviäisi koko ihmiskuntaan. Teljettyjen läheisyydessä työskenteleminen edellyttää säälimättömyyttä, äärimmäistä vastustuskykyä ja nopeita diplomaattisia päätöksiä yhteisen edun palvelemiseksi. Lähde: Talwar and Hancock: The shape of jobs to come (2010) 14

15 Innotiimi-ICG Kilpailuetua synnyttävät innovaatiot, uudistumiskykyinen ja ketterä organisaatio, innovatiivinen henkilöstö näissä olemme asiakkaidemme luotettavin kehityskumppani! 15

16 Innovaatiot ja Uudistumiskyky palveluitamme Innovaatioisku -työpaja RadiCamp-projekti Innovation Accelerator-malli Ketterät innovointitiimit InnoSprint 1 Innovaatiot Visionäärinen innovaatiostrategia Systemaattinen ennakointityö Ketterä innovaatioprosessi Vahva innovaatiokulttuuri Tehokas innovaatiojohtaminen Innovaatiotoiminnan aktivointi 3 2 Uudistumiskyky Innovatiivinen henkilöstö Henkilöstön ongelmanratkaisutaidot Esimiesten innovaatiotaidot Johdon innovaatio-coaching 16

17 Innovointiprojektien toteuttaminen tuotteet, palvelut, prosessit, liiketoimintamallit Innovaatioisku-työpaja Yhden tai useamman työpajan täsmäiskuja, joiden tavoitteena on synnyttää innovatiivisia ratkaisukonsepteja Kohteet: asiakastarpeet, ideat, ongelmanratkaisu, konseptit, protot, liiketoimintamallit RadiCamp-projekti Testattu ja innovatiivinen 4-6 kk:n projektimalli, joka varmistaa radikaalien innovaatioaihioiden syntymisen Osallistujina 2-5 yritystä (ei-kilpailijoita), jotka voivat auttaa toisiaan uusien innovaatioiden synnyttämisessä Tyypillisesti viiden työpajan sarja valmistautumistehtävineen ja jälkitöineen, jossa toteutetaan asiakastarpeista lähtevä CBA -polku (Customer, Business, Application) Innovation Accelerator-malli Innovatiivisten ratkaisujen kiihdyttämö-malli asiakastarpeestaprotoon, joka sisältää:. 1. Ideakilpailun lähtöideoiden keräämiseen 2. 3-päiväisen Innovation Boot Campin ratkaisujen kehittämiseen 3. Ratkaisujen kokeilut 4. Tulosten esittelyt johdolle ja organisaatiolle Ketterät innovointitiimit Autonomiset ja väliaikaiset innovointitiimit, jotka kehittävät ratkaisun strategiseen kehityshaasteeseen 100 päivän aikana, sisältäen: 1. Tiimien muodostaminen 2. Innovointimallit ja -työkalut 3. Tiimien työn tukeminen 4. Tulosten esittelyt johdolle ja organisaatiolle InnoSprint Tehokas 4-päiväinen kehityssprintti, joka synnyttää konkreettisen ratkaisun keskeiseen kehityshaasteeseen innovoinnin, muotoiluajattelun ja ketterien kokeilujen avulla Päivä 1: Tarve ja kysymys Päivä 2: Ideat ja konsepti Päivä 3: Tarina ja proto Päivä 4: Kokeilu ja arvio 17

18 Konsultointi Innovaatio- ja uudistumiskyvyn kehittämiseksi Visionäärinen innovaatiostrategia Innovaatiotoiminnan resurssien kohdentaminen Liiketoimintamallit ja hyökkäyssuunnitelmat Uudistumiskyvyn systemaattinen eteenpäin kehittäminen Ketterä innovaatioprosessi Innovaatioprosessin alkupää Tuotekehitysprojekti Kaupallistaminen Palvelumuotoilu-prosessi Aloitetoiminta Vahva innovaatiokulttuuri Kulttuurin mittaus ja syväluotaus Innovatiivisuutta tukevat arvot Aineeton palkitseminen Innovaatiokulttuurin kehittäminen Kokeilukulttuurin luominen Systemaattinen ennakointityö Trendit ja megatrendit Skenaariotyöskentely Heikkojen signaalien kerääminen ja prosessointi Ennakointikyky. Tehokas innovaatiojohtaminen Päätöksenteon kehittäminen Ohjausryhmän toiminta Kehitysportfolion hallinta Roadmapping Innovaatiotoiminnan mittaaminen Innovaatiotoiminnan aktivointi Aktivaattoriryhmän toiminnan käynnistäminen Innovaatiokilpailu Ideaviesti Teemapäivät 18

19 Valmennukset henkilöstön innovatiivisuuden parantamiseksi Esimiesten innovaatiotaidot Miten esimies voi omalla johtamisellaan tukea ryhmänsä innovatiivisuutta? Teemoja: Luova ajattelu, ideointi, osallistaminen, ideoiden arviointi, ihmisten erilaisuus, yhdessä kehittäminen Henkilöstön ongelmanratkaisu Miten henkilöstö ratkaisee käytännön ongelmia innovatiivisiesti ja tehokkaasti? Teemoja: ongelman analysointi, luova ongelmanratkaisu, ratkaisuideoiden löytäminen, ideoiden toteuttaminen, kokeilut Mentorointiohjelma Miten voin omassa roolissani edistää innovatiivisuutta ja uudistumista? Henkilökohtainen mentorointi johdolle, esimiehille ja asiantuntijoille Palvelumuotoilu Palvelumuotoilun mallit, työkalut ja periaatteet Teemoja: palvelumuotoiluprosessi, palvelupolku, käyttäjälähtöisyys, asiakastarpeiden keräys ja analysointi, ideointi, konseptointi, canvas-mallit, tuotteistaminen Fasilitaattorivalmennukset Miten synnytämme osaavan fasilitaattoriverkoston organisaatioomme? Teemoja: Ryhmätyöskentelyn ohjaaminen, ihmisten erilaisuuden hyödyntäminen, fasilitointityökalut ja -mallit eri käyttötarpeisiin Kokeileva kehittäminen Kokeilevan kehittämisen mallit, työkalut ja periaatteet Teemoja: Ketterät kokeilut, asiakastarpeiden keräys ja analysointi, ideointi, kokeilun suunnittelu, konseptointi, prototypointi, kokeiluista oppiminen, ratkaisun kehittäminen, kokeilukulttuurin luominen TRIZ tekninen ongelmanratkaisu Teknisen ongelmanratkaisun mallit, menetelmät ja periaatteet TRIZlähestymistapaan pohjautuen Teemoja: Luova ongelmanratkaisu ja TRIZ-prosessi, ongelma-analyysi, toimintojen mallintaminen, 40 innovointiperiaatetta, resurssit, ideaaliratkaisu, ristiriita ongelman määrittelyssä Virtuaalinen innovointi Virtuaalisen innovoinnin ja kehitystyön mallit, alustat ja periaatteet Teemoja: Osallistaminen virtuaalisesti, virtuaalinen ideointi, ideoiden jatkokehittäminen virtuaalisesti 19

20 Kiitos! Jarno Poskela, TkT Senior Partner, Innovation Jarno Poskela