Kansainvälinen alansa suunnannäyttäjä

Transkriptio

1

2 Kansainvälinen alansa suunnannäyttäjä Yara on maailmanlaajuinen kivennäislannoitteiden, teollisuuskemikaalien ja ympäristönsuojelutuotteiden toimittaja työntekijää yli 50 maassa. Noin 22 tehdasta ja 5 tutkimuskeskusta. Myyntiä 150 maahan. Liikevaihto v noin 14 miljardia euroa. Yaran tuotteet Kivennäislannoitteet Teollisuuskemikaalit Ympäristönsuojelutuotteet

3 Päätuotteet Kapasiteetti, t/v Lannoitteet Fosforihappo Apatiitti AN-liuos Siilinjärven toimipaikka henkilöstö noin 400 urakoitsijat noin 350 Tuotanto alkanut 1969 Kaivostoiminta alkanut 1979 Maa-alue ha

4 Elinkeinoelämän keskusliitto: yritysturvallisuus Confined space entry

5 Tapaturmat (LTI) ja TRI

6 TRI Trends Last 12 months by Segment PRODUCTION CROP NUTRITION 7,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 CONTRACTORS EMPLOYEES COMBINED

7 Production - TRI Rate by Plant, Amount of TRI Last 12 months North & Canada # Trend L12M Helsingborg 0 0 Kokkola 2 11,5 Siilinjarvi 1 1,3 Uusikaupunki 1 1,7 Glomfjord 1 2,2 Koping 1 3,9 Porsgrunn 2 1,4 Belle Plaine 1 1,5 Brunsbuttel 2 3,9 Rostock 1 1,6 PRO North 12 2,2 South # Trend L12M Ambes 2 8,7 Le Havre 3 4,2 Montoir 3 6,5 Pardies 1 4,9 Ferrara 0 0 Ravenna 1 1,8 Trinidad 4 4 Sluiskil 3 1,5 Tertre 3 3,7 PRO South 20 3,1 Issue date April 2018

8 Safe by Choice Tavoitteena 0-tapaturmatason saavuttaminen Safe by Choice on turvallisuuskulttuuri: Otetaan vastuu omasta ja toisten turvallisuudesta sekä hyvinvoinnista Kehitetään jatkuvasti toimintaa yhteistyössä koko henkilöstön kanssa Toimenpiteiden ja asioiden läpivieminen 1. Luodaan tietoisuutta 2. Sitoutetaan henkilöt osallistuttamalla 3. Tuetaan 4. Seurataan

9 Turvallisuus Meillä Yarassa urakoitsijan turvallisuustoiminta on merkittävin yksittäinen tekijä valitessamme yhteistyökumppaniyrityksiä ja -työntekijöitä. Yaralla turvallisuus tarkoittaa suunnitelmallisuutta ja turvallisuuskäytäntöihin sitoutumista organisaation jokaisella tasolla aina ylimmästä johdosta työntekijöihin. Turvallisuus on siis kiinteä osa meidän jokaisen päivittäisiä tehtäviämme, se vaatii jatkuvaa tukea sekä seurantaa ja on työsuhteen perusedellytys. 9

10 Turvallisuuskulttuuri ja Nolla tapaturmaa? Nolla ei ole mahdolli sta Bradley käyrä Du Pont Nolla on unelma Nolla sattumalta Nolla valintana Luonnolliset vaistot Riippuvainen Itsenäinen Toisistaan riippuvaisia Henkiin jääminen Johtaminen / säännöt & kurinalaisuus / kontrolli / Välitettynä oleminen henkilökohtainen tieto / yksilöllinen omistaminen / itsestä välittäminen joukkuehenki / ylpeys / kollektiivinen omistaminen / toisista välittäminen

11 Maslowin motivaatioteoria JPF 04/05/2018 Page 11

12 Miksi tarkastuksia tehdään? Suunnitellut tarkastukset ovat ennakoivaa turvallisuustoimintaa, jossa keskitytään standardien noudattamiseen

13 Työlupajärjestelmän käyttö Työlupa vaaditaan kaikista töistä, lukuun ottamatta niitä, joissa riski on pieni. Matalan riskin töitä ovat esim. näytteenotot prosesseista tai korjaamoissa tehtävät työt. Johtamisjärjestelmässä on toiminnoittain tehtaanjohtajan hyväksymät luettelot matalan riskin töistä. Matalan riskin työt toteutetaan kirjallisten ohjeiden mukaisesti. Työt jakaantuvat seuraaviin luokkiin Matalan riskin työt (SSJA) Työluvan vaativat työt (Työlupa + SSJA) Kriittiset ja erityisluvan vaativat työt (aloituspalaveri + SJA + Työlupa + SSJA + muut mahdolliset erillisohjeet/suunnitelmat)

14 Työlupa Työtä ei voida suorittaa ilman kirjallista työlupaa Pois lukien matalanriskintyöt esim. korjaamoissa toteutettavat työt. kts erillinen lista Muuta, kuin luvassa määritettyä työtä ei ole luvallista suorittaa Jos työn suoritustapa, laajuus tai suorituspaikka muuttuu Keskeytä työ ja palauta lupa työluvan myöntäjälle Olemassa oleva lupa tulee perua ja antaa uusi (uuden riskitarkastelun kautta) Työlupaa valmisteltaessa luvanlaatija tekee riskien arvioinnin, jonka perusteella lupaan merkitään ennen luvan myöntämistä suoritettavat turvallistamistoimenpiteet tilaajan ja työnsuorittajan toimesta Työlupaan määritetyt turvallistamistoimet tulee kuitata allekirjoituksella lupaan kun ne on suoritettu. Vasta tämän jälkeen työlupa voidaan myöntää. Työluvan myöntää allekirjoituksellaan Yaran edustaja Työn valmistuttua lupa palautetaan työnsuorittajan allekirjoittamana luvan myöntäjälle, joka päättää luvan Päätetty työlupa arkistoidaan vuodeksi 15

15 SSJA Yksinkertainen työn turvallisuusarvio Tehdään työkohteessa aina ennen työn aloittamista. Viime hetken vaaran arviointi ja ehkäisevien toimenpiteiden riittävyyden tarkastaminen. Kaikki työhön osallistuvat tekevät SSJA:n yhdessä. Jos kysymykseen ei voi vastata siten, että se osoittaa tilanteen olevan turvallinen, työtä ei saa aloittaa ja lupa on palautettava sen myöntäjälle

16 Suljetuissa tiloissa työskentely Esimerkki turvallisuussuunnitelman kaasumittauksista ja itse suunnitelmasta. Yaran tuotanto vastaa siitä että suljetuissa tiloissa on turvallista työskennellä

17 Turvallisuuden kehitys Pelkkien tapaturmien ja läheltä piti tilanteiden lukumäärästä ei voida tehdä tarkkoja päätelmiä turvallisuuskulttuurin tasosta. (Reiman, Pietikäinen & Oedewald 2008, ) Turvallisuutta ei määritellä tapaturmien ja häiriöiden kautta, vaan pikemminkin toimintatapojen, asenteiden, osaamisen sekä teknologian kautta. (Reiman 2014, 8.) Turvallisuuskulttuuri: hyvän kulttuurin ilmentymä. Turvallisuus kuuluu kaikille. Miten asiat päivittäisessä työssä ilmentyvät, on yksilön turvallisuuskäsityksen kannalta ratkaisevaa. (Reiman, Pietikäinen & Oedewald 2008, ) LEAN: hukan ja ylikuormituksen vähentäminen. Jatkuva ylikuormistus altistaa sairauspoissaoloille ja työtapaturmille. Johdon sitoutuminen, jatkuva parantaminen ja laadun nostaminen avaimia kehitykseen. (Torkkola 2016, ) Turvallisuusjohtamisen päämäärään eli turvalliseen lopputulokseen järkevillä kustannuksilla päästään strategisella suunnittelulla, tavoitteiden asettamisella ja suorituksen mittaamisella. (Fay 2010, 74-80)

18 Turvallisuuden kehitys Kulttuurin tunteminen on tärkeää, jotta voi ymmärtää ihmisten tapaa toimia työpaikalla ärsyyntymättä ja lannistumatta. Muutokset kulttuurin tapahtuvat verrattain hitaasti. (Schein 2010, 7-22.) Lainsäädäntökin tähtää ennalta estävään työskentelyyn, sillä turvallisuus käsittää suurempia kokonaisuuksia ja teknisesti vaikeammin hallittavia kokonaisuuksia. Omaehtoiset laatujärjestelmän, omavalvonta / auditoinnit sekä stantardit. (Ruuhiluoto & Vilppola 2000, 9-11.) 90 % prosenttia tutkimukseen osallistuneista yrityksistä arvioi saavansa parhaan tiedon toimintansa kehittämiseen henkilöstöltä. Vain neljäsosa kuitenkin niitä hyödyntää. (Kiltti 2004, 8-12.) Tapaturma ei ole yksinkertainen tapahtuma, vaan siinä psykologinen inhimillinen, laitteen tekninen virhe tai tuottamuksellinen tai tahallinen määräysten rikkominen. (Merna & Al-Thani 2010, )

19 Turvallisuuden kehitys Työpaikkonnettomuuksista: Tapaturmavakuutuskeskus / työpaikkakuolemat.fi. (Lappalainen & Saarela 2011) Motivaatio: palaute, tunne kuulumisesta johonkin, avoimuus, rehellisyys, uskottavuus, luottamus, reiluus, huomioonottaminen, vastuu ja osallistuminen. (Hagemann 1991, 38.) Tapaturmattomuutta ennustaa parhaiten työntekijöiden konkreettinen toiminta eli tapa tehdä töitä. Turvallisuuskulttuurin vaikutus on enemmän välillinen. (Kalakoski ym. 2015, ) Vaaratilanteiden havaitseminen on yleistä, mutta vain viidennes raportoi niistä eteenpäin. 20 % ei raportoi koskaan. (Kalakoski ym. 2015, ) Tieto inhimillistä virheistä tulisi lisätä. Mahdollisimman häiriötön työskentely. Painopiste tilanteiden ehkäisyllä, jotka estävät työskentelyyn keskittymistä. Töiden parempi aikatauluttaminen, kiireettömyys ja riittävät resurssit. (Kalakoski ym. 2015, )

20 Turvallisuuden kehitys Turvallisuushavaintojärjestelmä voi olla informointijärjestelmä, jos inhimillistä, teknistä, organisaationallista ja ympäristöllisiä tekijöitä pystytään tarkastelemaan tehokkaasti. Edellytys ilmapiiri, jossa luottamukseen perustuen raportoidaan aktiivisesti. Rangaistavuuden raja on selvä. (Reason 1997, 195.) Määrällisten mittareiden lisäksi tulisi tilastoida laadullisia havaintoja, kuten organisaation toimintapoja, koneiden ja laitteiden kunto. (Henttonen 2000, 2.) Riskinarviointi: sosiaaliset paineet ohjaavat, tehdään olettamuksia, helposti muistettavia pidetään todennäköisempinä, pitkään samassa työpaikassa olleet pitävät tuttuja asioita turvallisina, vaikka niihin liittyy potentiaalinen riski. Ihmiset luokitellaan riskiottajiin, mutta todellisuus häilyvä ja tilannesidonnainen. (Lindroos 2009, 72-73, Reason 1997, )

21 Good to great Mikä oli se tekijä, joka teki hyvästä yrityksestä mahtavan? Perustyö, oikea ihmiset oikeassa paikassa Sitoutuneisuus: hyvät ihmiset tekevät työt ilman jatkuvaa kontrollointia, koska heillä motivaatio Tasavertaisuus, oikea tiimityö, oikeilla ihmisillä löytyy oikea tie Ihmiset motivoidaan faktoilla, ei kauniilla ajatuksilla tahto

22 Good to great Ihmisten annettiin käydä rakentavaa keskustelua Kun ilmapiiri oli tällainen: totuus voitiin kuulla Loistavat fimat reagoivat tietoon: heillä oli ilmapiiri, joka mahdollisti sen kuulemisen Tieto annettiin heti, kun oltiin tyytymättömiä Tahto: periksi ei anneta vaikka vaikeaa

23 Good to great lopullisen läpimurron eteen on tehty vuosia töitä, joka vuosikymmeniä -yleisö näkee vain läpimurron ei ole olemassa aikataulua, mutta on olemassa suunnittelua (se tapahtuu jossakin vaiheessa, jos tehdään oikeita asioita hyvin sitoutuneella porukalla) jatkuva parantaminen