UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely
|
|
- Maija Hakala
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 UUSI SYDÄN -pääsairaala Hankinnan esittely
2 Sisältö yleiskuva suunnitteluallianssista hankintaprosessi neuvottelumenettely kehitystyöpaja arviointi arvioraportti palautetilaisuus
3 Allianssi yleensä Yksi sopimus, jonka kaikki allekirjoittavat (Me muodossa) Kehitys- ja toteutusvaihe Uusi yhteinen organisaatio Hankeen (Projektin) parhaaksi Yhteinen riskien ja mahdollisuuksien jako Open books avoimuus luottamus Kaupallinen malli tukemaan tilaajan tavoitteiden toteutumista Yhdessä on mahdollisuus saavuttaa jotain sellaista mitä ei ole aikaisemmin koettu (innovaatioteoria)
4 Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Aikainen integrointi Suunnittelu Jatkuva parantaminen Tilaaja Toteutus Luottamuksen rakentaminen Sopimus ja kaupallinen malli Yhteiset tavoitteet Yhteinen organisaatio Yhteinen sopimus Yhteinen kaupallinen malli Yhteinen kehitysvaihe Riskien ja hyötyjen jakaminen
5 Hankkeen läpivienti Kilpailutus Kehitysvaihe Toteutusvaihe Jälkivastuu Hankkeen suunnittelu ja toteutus Hankintavaihe Hankintailmoitus Vähimmäisvaatimukset Tarjoajien valintaperusteet Tarjouspyyntö Tarjousten sisältö Tarjousten vertailuperusteet Sopimukset ja kaupallinen malli Kehitysvaihe hankkeen kehittäminen suunnittelu tilaajan tavoitteisiin tavoitekustannuksen määrittäminen avaintulosalueiden ja mittareiden määrittäminen toteutussuunnitelman laatiminen Tilaajan exit tai investointipäätös Toteutusvaihe toteutussuunnittelu toteutus käyttöönotto kiinteistöhoidon ja ylläpidon suunnittelu? Jälkivastuu takuuajan tehtävät hoidon ja ylläpidon ohjaus? Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe
6 Kehitysvaihe Uusi sydän pääsairaalan uudistaminen (vaihtoehto 1) Hankinta Suunnittelijat Rakentajat Exit Exit Suunnitteluryhmä Suunnitteluallianssi (SAS) Tilaaja - Rakentamisen valmistelu - Päätös toteutusmuodosta Projektiallianssi (KAS) Projektiallianssi (TAS) Toteuttajat Kehitysvaihe 1 Kehitysvaihe 2 Toteutusvaihe
7 Kehitysvaihe Uusi sydän pääsairaalan uudistaminen (vaihtoehto 2) Hankinta Suunnittelijat Rakentajat Exit Exit Suunnitteluryhmä Suunnitteluallianssi (SAS) Suunnitteluallianssi Suunnitteluallianssi Tilaaja Toteuttajat - Rakentamisen valmistelu - Päätös toteutusmuodosta PJU PJU Kehitysvaihe 1 Kehitysvaihe 2 Toteutusvaihe
8 Hankintaprosessi KYS, Uusi Sydän -pääsairaalan hankintaprosessi Päivitetty Hankintaprosessin suunnittelu - Hankintaprosessin ja -asiakirjojen suunnittelu - Markkinavuoropuhelu Suunnittelijoiden hankinta - ennakkoilmoitus - hankintailmoitus - osallistumisilmoitusten jättö - tarjoajien valinta ja neuvottelukutsut - hankinta- ja sopimusasiakirjojen esittely - alustavien tarjousten jättö - kehitystyöpajat / sopimusneuvottelut - lopullinen tarjouspyyntö - tarjousten jättö - hankintapäätös - kehitysvaihe Toteuttajien hankinta - hankintailmoitus - osallistumisilmoitusten jättö - tarjoajien valinta ja neuvottelukutsut - hankinta- ja sopimusasiakirjojen esittely - alustavien tarjousten jättö - kehitystyöpajat / sopimusneuvottelut - tarkennettu tarjouspyyntö - tarjousten jättö - hankintapäätös Hankinnan arviointi ja palautetilaisuudet - palautetilaisuudet 2017 tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu
9 Hankinta neuvottelumenettelyllä > 15 / 30 pv > 10 / 30 pv Markkinavuoropuhelu Hankintailmoitus Hankintapäätös Osallistumisilmoitukset Alustavat tarjoukset Neuvottelut Lopulliset tarjoukset Tarjoajien valinta / neuvottelukutsut Julkaistavat asiakirjat Alustava tarjouspyyntö Sopimusmallit Neuvottelut Sopimusneuvottelut Kehitystyöpajat
10 Kehitystyöpajan ohjelma Avauspuheenvuoro - päivän ohjelma, toimintatapa, tavoitteet, esittäytyminen ja arviointi (- arviointiperusteet) Tehtävä 1 Rakennusautomaatiojärjestelmän yhteensopivuus sairaalan turvallisuus- ja sairaalateknisten järjestelmien kanssa tehtävän anto työskentely työskentelyn tulosten käsittely Lounas Tehtävä 2 Järjestelmän hallittavuus, ylläpito, huolto, järjestelmän elinkaari tehtävän anto työskentely työskentelyn tulosten käsittely Kysymykset ja keskustelua työskentelystä ja loppupuheenvuorot Työpaja päättyy
11 Kehitystyöpajan osanottajat Tilaajan arviointiryhmä Tilaajan asiantuntijat Fasilitaattori.. Puolueeton tarkkailija..
12 Kehitystyöpaja Tavoitteet Osapuolten integroituminen luottamuksen rakentaminen Tarjota tarjoajalle edellytykset parantaa alustavaa tarjousta lopulliseksi arvioitavaksi tarjoukseksi. Tilaajan tavoitteena on neuvottelun avulla tunnistaa tarjoaja, jolla on paras asiantuntemus ja ominaisuudet toteuttaa kohde ilmoitettujen valintaperusteiden pohjalta Toimintatapa Työpajaan osallistuvat vain kutsutut henkilöt! Neuvottelu on luonteeltaan hankinnan toteutusta edistävä kehitystyöpaja. Neuvotteluissa työskennellään osittain pienryhmissä ja tarjoajan Projektin vastuuhenkilölle sekä projektiryhmälle annetaan tarjouspyynnön kohteeseen liittyviä tehtäviä. Työpajatyöskentely huomioidaan arvioinnissa yhdessä tarjouksen kanssa tarjouspyynnön vertailuperusteita noudattaen. 12
13 Työpajan toteutus Toteutus Organisoitte tehtävän toteutuksen mukaan lukien toteutuksessa mahdolliset käytettävät ryhmät projektin vastuuhenkilön johdolla Suoritatte annetun tehtävän Esittelette tehtävän tulokset Käytännön menettelyohjeita Tilaajan edustajia voi hyödyntää työpajojen toteutuksessa. Fasilitaattori ja puolueeton tarkkailija eivät osallistu työpajatyöskentelyyn Työpajoissa voi hyödyntää tarjoajan käytössä olevia teknisiä välineitä, kuten tietokoneita ja ohjelmistoja Työtilassa on normaali esitystekniikka: videotykki, fläppitaulu, post it lappuja ja tusseja Tulokset voi havainnollistaa haluamallaan tavalla
14 Pelisäännöt Osallistumme ja annamme 100 prosenttisen panoksemme neuvotteluun Kuuntelemme aktiivisesti Osoitamme kunnioitusta toisiamme kohtaan Annamme arvoa toistemme ideoille ja ajatuksille Puhumme yksi kerrallaan ja kuuntelemme toisiamme Hyödynnämme koko tiimin osaamista ja resursseja Siirrymme nopeasti ryhmätöistä yhteisiin tilaisuuksiin Toimimme rehellisesti ja avoimesti Emme käytä kännyköitä Tilaaja ei siirrä tietoa toisesta neuvottelusta toiseen neuvotteluun
15 Arviointikohde 1 Kyky toimia allianssissa (arvioidaan neuvotteluissa) 1.1 Projektinjohto- ja yhteistyökyky Tarjouksen sisältövaatimukset: Tarjoajan suunnitteluryhmän avainhenkilöiden arviointi kehitystyöpajoissa. Vertailuperusteet: Tarjoajista arvioidaan suunnitteluryhmän avainhenkilöiden kykyä: organisoida työskentelyä toimia yhdessä tilaajan kanssa integroituna tiiminä tukea ja rakentaa osapuolten välistä luottamusta viestiä ja kommunikoida 1.2 Päätöksenteko ja ongelmanratkaisukyky Tarjouksen sisältövaatimukset: Tarjoajan suunnitteluryhmän avainhenkilöiden arviointi kehitystyöpajoissa. Vertailuperusteet: Tarjoajista arvioidaan avainhenkilöiden kykyä: käsitellä ongelmatilanteita ja tehdä päätöksiä kehittää ja innovoida ratkaisuja tuottaa tavoitteen mukaisia tuloksia ja arvioida niitä arvioida omaa toimintaansa
16 1.1 Projektinjohto- ja yhteistyökyky Pisteet Kriteerit ja perusteet Erinomaiset Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa erinomaisesti. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on erinomaisella tasolla. Hyvin Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa hyvin. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on hyvällä tasolla. Tyydyttävästi Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa tyydyttävästi. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on tyydyttävällä tasolla. Melko tyydyttävästi Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa melko tyydyttävästi. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on melko tyydyttävällä tasolla. Huonosti 0-20 Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa huonosti. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on huonolla tasolla.
17 1.2 Päätöksenteko- ja ongelmanratkaisukyky Pisteet Kriteerit ja perusteet Erinomaiset Avainhenkilöillä on erinomainen kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea erinomaisesti asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on erinomainen kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on erinomainen kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa. Hyvin Avainhenkilöillä on hyvä kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea hyvin asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on hyvä kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on hyvä kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa. Tyydyttävästi Avainhenkilöillä on tyydyttävä kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea tyydyttävästi asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on tyydyttävä kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on tyydyttävä kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa. Melko tyydyttävästi Avainhenkilöillä on melko tyydyttävä kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea melko tyydyttävästi asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on melko tyydyttävä kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on melko tyydyttävä kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa. Huonosti 0-20 Avainhenkilöillä on huono kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea huonosti asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on huono kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on huono kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa.
18 Arvioraportti Omat havainnot kehitystyöpajan aikana Erillinen lomake Konsensus istunto Pisteet (yhteinen näkemys per arviointikohta / alakohta) Yhteinen perustelu pisteytykselle Puolueeton tarkkailija mukana Kaikki arvioijat allekirjoittavat Tehtävä ennen lopullisten tarjousten avaamista
19 Palautetilaisuus? Kaikille (voittaja ja hävinneet) Jokaiselle oma tilaisuus Tarjoajien palaute hankintaprosessista Tilaajan palaute suunnitteluryhmälle onnistumisista ja kehittämisalueista Ei pisteiden tarkkuudella!
IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja
IPT 2 Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja 16-17.11.2017 Markkinoiden haastaminen The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take
LisätiedotKuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen
Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen 9.6.2017 Sisältö Hankkeen kuvaus Rakentajien hankinta Päivitetty hankintaprosessi Tarjoajien vähimmäisvaatimukset
LisätiedotTarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta
Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta Sisältö 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset 2. Tilaajan
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
LisätiedotRaide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä
Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä 24.10.2017 Tarjoajien valintaprosessi Hankinta toteutettiin eritysalojen hankintalain mukaisesti neuvottelumenettelynä. Hankinnasta julkaistiin 20.4.2017
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen
LisätiedotKERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus
LisätiedotIPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy
IPT-hankkeen tilaajan ohje Loppuseminaari 14.2.2017, Jani Saarinen, Vison Oy IPT-hankkeen Tilaajan ohje 1. Tilaajan tahtotila? 2. Tilaajan tavoitteet 3. Tilaajan resurssit 4. Hankkeen ominaispiirteet 5.
LisätiedotTampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki
Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät 15.-16.3.2016 Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus Kaupunginhallitus päätti 7.3. Tesoman hyvinvointikeskuksen
LisätiedotVantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja
Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet IPT2 työpaja 9.-10.5.2017 1 Rajatorppa Hämeenkylä Tilaajan tavoitteet: Koulun toiminta ja kasvatusympäristö sekä käyttö alueella muihin tarkoituksiin
LisätiedotPakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus
Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus 11.12.2017 Infon tarkoitus Tiedon jakaminen Pakilan palvelurakennukset -allianssihankkeesta Pakilan alueen toimijoille
LisätiedotIPT-HANKE: 3. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS
LisätiedotCase: Lasten ja naisten sairaala
-Tehdään yhdessä - Tulevaisuuden sairaala 2030 -uudistamisohjelman hankintastrategia ja -mallit Case: Lasten ja naisten sairaala Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla
Lisätiedot1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) 1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 1. työpajan
LisätiedotMARKKINAINFO
MARKKINAINFO 11.9.2017 - Diat 2-8 Kuopion kärkihankeet - Diat 9-22 SALLI esittelyä - Diat 22-24 Hankinnan aikataulu - Diat 24- Alianssi malli ja tarjoaminen www.savilahti.com @kuopiosavilahti HANKKEET
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotSyvälahden koulun allianssiurakan päätoteuttajan hankinta Esittäjän nimi 1
Syvälahden koulun allianssiurakan päätoteuttajan hankinta 2.6.2015 Esittäjän nimi 1 Hankkeen taustaa Hankesuunnitelma 2011 Arkkitehtuurikilpailu 2012 Suunnittelu 2012-2014 Urakoitsijan kilpailutus keväällä
LisätiedotIPT 2. Hankinta työpaja Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa
IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa Neuvottelumenettelyn läpivienti Hankinnalle määritetty selkeät tavoitteet Hankintaprosessin mukainen
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotIPT 2 Toteutusvaiheen työpaja
IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja 14.2.2019 IPT-hankkeen toteutusvaihe Kirjoittakaa yksilötyönä kiteytys mielikuvastanne IPT-hankkeen toteutusvaiheen vahvuudesta ja eniten kehittämistä vaativasta asiasta (2
LisätiedotTiestötietojärjestelmät ja - palvelut hankinta
Tiestötietojärjestelmät ja - palvelut hankinta IPT2 työpaja, kokemuksia allianssin hankintaprosessin läpiviennistä 16.11.2017 Hankinnan sisältö, miksi allianssi 16.11.2017 Riitta Kaasalainen 2 16.11.2017
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET Ja tavoitteita olivat. TERVEELLINEN JA TURVALLINEN Oppimista tukevat tilaratkaisut, käyttäjä keskiössä Muuntojoustavat ratkaisut Tila-
LisätiedotAllianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset
IPT-hanke: Kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset Kehittämiskohteet Ryhmät & aiheet 1. Tarjoajien valinta 2. Tarjousneuvottelut ja tarjoaminen 3. Tarjousten
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT
IPT 2 Hankinnan suunnittelu 12.-13.10.2017 RYHMÄTYÖT 1. Tammelan stadion -hanke Hankkeen osakokonaisuudet Stadion Tampereen kaupunki Alatila (Pysäköintihalli yms.) Lemminkäinen Salhojankatu 50 % asuntorakennusoikeudesta
LisätiedotTarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy
Tarjoajien arviointi neuvotteluissa PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy jari.salo@juuriharja.fi 050-5871302 Onnistumisen toimintakulttuuri Aito yhteistyö Vahva luottamus IPT:n onnistumisen edellytykset?
LisätiedotLapin keskussairaalan laajennushanke Lapin ensimmäinen allianssi
Lapin keskussairaalan laajennushanke Lapin ensimmäinen allianssi Sanna-Kaisa Kaikkonen Lapin hankintaseminaari 8.5.2019 Agenda 1. Lapin keskussairaalan laajennushanke Laajennushankkeen esittely 2. Mikä
LisätiedotJORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA
JORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset Jorvin sairaalan peruskorjausohjelma - Neljä päähanketta seuraavasti: hanke 1 (2019-2021) Leikkaussalien peruskorjausvaihe
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 16.-17.11.2017 RYHMÄTYÖ Tavoite Esitätte 17.11. klo 12:30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take the
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset Hanke M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
LisätiedotTarjoajien arviointi neuvotteluissa
Tarjoajien arviointi neuvotteluissa Gustavelund 8.5.2014 PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy jari.salo@juuriharja.fi 050-5871302 Onnistumisen toimintakulttuuri Aito yhteistyö Vahva luottamus IPT:n
LisätiedotIPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka
IPT 2 Liikennevirasto maanteiden hoitourakka 9.6.2017 1 1. Mikä on maanteiden hoitourakka? Mikä? maanteiden hoidon alueurakka (79 kpl) Miten? Palvelusopimus, laatuvastuu-urakka, työt pääosin alihankintana
LisätiedotIPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA #1 IPT-hankkeiden
LisätiedotNimike Määrä YksH/EI-ALV Ale% ALV Summa
, Vuokraerä: Tammi/12 : 30.01.2008 Viivästyskorko: 11.5 % Laskuviite: 4 45523 08012 Yhteensä: 390.40 EUR Pankit: n Joku Vuokralainen 16.01.2008 Tammi/12 4 45523 08012 30.01.2008 EUR 390.40 , Vuokraerä:
LisätiedotKOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto
IPT-hanke työpaja 26.5.2015 KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ Vt 6 Taavetti-Lappeenranta Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto VT 6 TAAVETISTA LAPPEENRANTAAN 28 km valtatietä
LisätiedotRaide-Jokeri Hankintaprosessi ja sen päätöksenteon perusteet Johtoryhmä
Raide-Jokeri Hankintaprosessi ja sen päätöksenteon perusteet Johtoryhmä 9.3.2017 Päätettävät asiat 1. Hankintaprosessi ja hankintapäätösten perusteet 2. Allianssin organisointi ja päätöksenteko 3. Puolueettoman
LisätiedotKehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit
Ryhmätyöt Tietomallintaminen Laadunhallinta Lupien hankinta Johtaminen ja ohjaus Yhteistoiminnan aktivointi Lähtötiedot Kehitysvaiheen pääprosessit Lopputulokset Tarveselvitys / Hankesuunnitelma / yleissuunnitelma
LisätiedotPuijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke
Puijon sairaalan vuodeosastojen uudistaminen Uusi Sydän -hanke 08.02.2018 SSTY:n päivät, Oulu Pekka Turunen, vs. kiinteistöjohtaja, Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri (KYS) Masterplan hankekartta Uusi Sydän
LisätiedotTarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison
Tarjoajien valintaprosessi Rami Tuokko Vison Tarjoajien valintaprosessi Tilaajan tavoitteiden tunnistaminen Tarvittavan osaamisen tunnistaminen Vähimmäisvaati mukset ja valintaperusteet Osallistumisilm
LisätiedotYhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa. Jani Saarinen, Virrat
Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa Jani Saarinen, Virrat 17.8.2017 Ensimmäinen uutuus yli 20 vuoteen Integroitu projektitoimitus (IPT) Yhteistoiminnallinen toteutusmuoto, integroitu toteutusmuoto,
LisätiedotRYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014
Tekes, Korjausrakentamisen kehittäminen RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014 Teeman aktivaattorit Jani Saarinen ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners Oy 9.12.2014 Tekes korjausrakentamisen kehittäminen
LisätiedotIntegroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #
Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin 2014-16 Kehitystyöpaja #7 15-16.3.2016 IPT-hankkeen missio Vaikutukset tuottavuuden parantuminen toimintatapojen muutos kulttuurin
LisätiedotAllianssimalli kasvupalveluiden toteutusmuotona
Allianssimalli kasvupalveluiden toteutusmuotona Allianssin periaatteet Etunimi Sukunimi 2 28.5.2018 Allianssin = Integroitu projektitoimitus (IPT) Integroitu projektitoimitus yhteistoiminnallinen toteutusmuoto,
LisätiedotHelsingin kaupunki Esityslista 2/ (6) Liikenneliikelaitoksen johtokunta Asia/
Helsingin kaupunki Esityslista 2/2017 1 (6) 6 Raide-Jokeri-projektin suunnittelusta vastaavan konsortion valinta HEL 2017-007065 T 02 08 02 00 Päätösehdotus Esittelijän perustelut Hankintailmoitus ja tarjoajien
LisätiedotAllianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
LisätiedotAVAUS JA OHJELMA. Jakomäen keskiosan kehittäminen: markkinainfo
AVAUS JA OHJELMA Jakomäen keskiosan kehittäminen: markkinainfo 10.12.2015 Jakomäen keskiosan kehittämishanke Markkinainfo 10.12.2015 Hankinnan valmistelu ja kilpailuttaminen OHJELMA Klo 12.30 Klo 12.40
LisätiedotEi aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012. Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry
Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012 Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Infrarakennuttamisen haasteita Infraomaisuuden arvon
LisätiedotProjektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen
Projektisysteemiajattelu - case Finavia Martti Nurminen Projektijohtaja @nurminen_martti martti.nurminen@finavia.fi Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Tulevaisuus
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotAllianssimallin periaatteet
Allianssimallin periaatteet We all win or we all lose Projektiallianssi Andrew field North Sea Where it all started Tilaaja ja suunnittelun ja tuotannon keskeiset toimijat muodostavat ydintiimin Ydintiimillä
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen Vison Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotKainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä
Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä Kainuun uusi sairaala -hanke Nykyinen sairaala on valmistunut 1969. Kiinteistön ongelmat: heikko
LisätiedotFRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA
KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET IPT-strategiapäivä 16.1.2014, Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy Arkipäivän pohdintaa epävarmuuksia ja riskejä sisältävien hankkeiden johtamisessa Kuka/ketkä hinnoittelevat
LisätiedotYLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS
YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS Hanke Päärakennuksen peruskorjaus Yliopiston päärakennus koostuu kahdesta osasta, arkkitehti C.L. Engelin suunnittelemastavuonna 1832 valmistuneesta päärakennuksesta
LisätiedotINTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA
INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA SILTASAIRAALA OSANA MEILAHDEN KAMPUSTA Kolmiosairaala Tornisairaala SILTASAIRAALA Lastenlinna Syöpätautien klinikka Lastenklinikka uusi lastensairaala Naistenklinikka
LisätiedotKasvupalvelupilotit Pohjois-Pohjanmaa
Kasvupalvelupilotit Pohjois-Pohjanmaa 9.11.2018 Kasvupalvelupiloteista tukea työvoima- ja yrityspalvelujen muutokseen Pilotit ovat kasvupalveluiden uuden toimintamallin käyttöönottoa tukevia kokeiluja
LisätiedotVt 12 Lahden eteläinen kehätie
Vt 12 Lahden eteläinen kehätie Hankeosa 1B, esittelytilaisuus 9-10.3.2017 Hankeosaesittelyn sisältö n. 60 min Kahvi ja henkilöiden esittäytyminen, 10 min Keskustelua, 30 min Ajankohtaista hankkeella, 10
LisätiedotSALLI. TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY klo KUOPIO
SALLI TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY 28.11.2017 klo 12-15 KUOPIO Agenda 12.00 Avaus (Ismo) 12.10 Savilahti -projektin odotukset (Antti) 12.30 Neuvotteluprosessi (Eero) 13.00 Case tehtävän esittely (Jukka) 13.20
LisätiedotPROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS
PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS Martti Nurminen Finavia Oyj Rakentamisen integraatiokyvykkyys 19.12.2016 Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Ketterästi?
LisätiedotIPT-HANKE: 1. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 1. TYÖPAJA 2-3.4.2014 Kokoustamo, Messukeskus, Helsinki IPT-hanke: 1. työpaja 2-3.4.2014 AVAUS Työpajan
LisätiedotInfra-alan kustannuslaskentajärjestelmä ja palvelut Hankesuunnittelupäivä , Ari Huomo
Infra-alan kustannuslaskentajärjestelmä ja palvelut Hankesuunnittelupäivä 1.2.2018, Ari Huomo Liikennevirasto ja Espoon, Helsingin, Jyväskylän, Tampereen, Turun ja Vantaan kaupungit Infrakustannuslaskenta
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu -työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu -työpaja 16.11.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Allianssikyvykkyys Kehitystyöpajat Arviointi
LisätiedotJOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) JOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula 7-8.10.2014 IPT-hanke IPT-hanke: 3. työpaja
LisätiedotIPT-HANKKEEN 2. TYÖPAJA. Neuvottelumenettelyn kulku
IPT-HANKKEEN 2. TYÖPAJA Neuvottelumenettelyn kulku Helsinki 7.5.2014 Specialist Partner, asianajaja, VT, KTM Mika Pohjonen Hannes Snellman Asianajotoimisto Oy 1 Neuvottelukutsut ja alustavat tarjouspyynnöt
LisätiedotYhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE
Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet 6.6.2017 TAMPERE Asiakkaita Vison Oy Lean rakentaminen Yhteistoimintaurakat Esimerkkiprojekteja Tilaaja Projekti Arvo Vison Oy:n rooli Toteutusmuoto
LisätiedotKilpailuttamisprosessin keskeiset asiat
Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat Hankkeen esittely Vertailuperusteet Neuvotteluprosessi Työpajojen sisältö Kaupallisen mallin periaatteet 29.6.2017 1 Pohjanmaan SOTE-talon uudishanke, toteuttajien
Lisätiedotallianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen
Mitä allianssilla tavoitellaan? Pakilan allianssiurakka Maanrakennuspäivä 18.9.2014 Parempaa yhteistyötä tilaajan ja urakoitsijan välillä Anna Keskinen Joustavuutta ylläpitotöihin Asukasyhteistyön parantaminen
LisätiedotKaupallinen malli -ryhmä
Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallisen mallin merkitys Kompensaatiomalli Tarjouksen hintakomponentti Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen ylitys/alitus Tavoitekustannuksen muuttaminen Avaintulosalueet
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT
IPT 2 Hankinnan suunnittelu 9.-10.5.2017 RYHMÄTYÖT Ryhmätyön tavoite Esitätte 10.5. klo 13.15 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset tarjoajien valinnasta integroituun projektitoteutukseen. Aikaa esitykseenne
LisätiedotTOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA. Jaana Ihalainen
TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA Jaana Ihalainen SISÄLTÖ ORGANISAATION ESITTELY KIINTEISTÖKANTA TUNNUSLUKUJA KEHITTÄMISEN PERIAATTEET PROJEKTIEN YLEISET TAVOITTEET YHTEISTYÖN JA LUOTTAMUKSEN
LisätiedotBig Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy
? Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta Sari Koskelo, Vison Oy 16.3.2018 Sisältö Big Room konseptin moniulotteisuus Tavoitteet Johtaminen Big Room toiminta kehitys- ja toteutusvaiheissa Big Room
LisätiedotTALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY. Miika Mielityinen
TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY Miika Mielityinen JOHDANTO Vuoropuhelusta hankintaan Vuoropuhelu hankintayksikön ja toimittajan kanssa on ennen hankintailmoituksen julkaisua täysin laillista. Hankintayksikön
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset
IPT 2 Syventävä työpaja (5.4.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän ryhmätyöt Ryhmätyö 1. Mitkä ovat mielestänne tärkeimmät yhteistoimintamekanismit (must)? Ryhmätyö 2: a) Miten tilaajat voivat edesauttaa
LisätiedotOsallistumispyyntö: Teuvan kunta - päiväkodin rakennusurakka
Osallistumispyyntö: Teuvan kunta - päiväkodin rakennusurakka Tämä osallistumispyyntö koskee Teuvan kunnan päiväkodin rakennusurakkaa. Ehdokas osallistuu hankintamenettelyyn täyttämällä osallistumispyynnön
LisätiedotIPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet
IPT 2 Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset
IPT 2 Syventävä työpaja (24.8.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän keskustelu Miksi jatkuva parantaminen ja ennakkokyselyssä havaitut asiat haastavat? Luottamus Luo merkitys Sitouttaminen Toimintakulttuuri
LisätiedotOuluBot Innovaatiokumppanuus
OuluBot Innovaatiokumppanuus 15.3.2019 Mitä on innovaatiokumppanuus? Menettely perustuu EU direktiiviin ja hankintalakiin. Kohtuullisen uusi menettely. Hankinnan kohteena tavaran, palvelun tai rakennusurakan
LisätiedotSisällysluettelo. Esipuhe 3
4 Sisällysluettelo Esipuhe 3 OSA 1 Projektinjohtorakentamisen ominaisuudet 9 1 Johdanto 9 1.1 Kirjan tarve 9 1.2 Kirjan käsitteistö 10 Projektinjohtorakentamisen käsitteet 10 Suunnitelmat 11 Hankinnat
LisätiedotTulevaisuuden sairaala OYS 2030 Markkinainfo
Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 Markkinainfo 18.6.2018 Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 uudistamisohjelma www.oys2030.fi Markkinainfo
LisätiedotToteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu
Toteutusmuodot Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Hankintatoimi, työmaan johtaminen Rakennustyöt Urakoitsija Tilaaja Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä Takuuvaihe Suunnittele
LisätiedotRAIN-hanke. Havaintoja rakennusalan projektijohtajien-/päälliköiden ja tiimien kyvykkyydestä toimia integroidussa ympäristössä 20.6.
RAIN-hanke Havaintoja rakennusalan projektijohtajien-/päälliköiden ja tiimien kyvykkyydestä toimia integroidussa ympäristössä 20.6.2016 LÄHTÖTILANNE Mercuri Urval on toiminut johtamisen ja tiimityöskentelyn
LisätiedotARVIOINTILOMAKE / VIHERALAN ERIKOISAMMATTITUTKINTO Määräys 47/011/2015 Viheralan hankintatoiminta
TUTKINNON SUORITTAJAN NIMI SYNTYMÄAIKA ARVIOINTIKOKOUKSEN TIEDOT AIKA PAIKKA ARVIOINTIKRITEERIT Organisaation hankinnan suunnitteleminen HAVAINTOJA TUTKINTOSUORITUKSESTA määrittää hankinnan tavoitteet
LisätiedotITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli
28.11.2013 Wanha Satama Metsäalan strateginen ohjelma 2011-2015 Terävöitetään ja tehostetaan tutkimus- ja hanketoimintaa yhteistyötä ja viestintää parantamalla. ITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotIPY-HANKKEEN 4. TYÖPAJA. Neuvottelumenettely hankintamenettelynä & tarjousten vertailu ja vertailuperusteet
IPY-HANKKEEN 4. TYÖPAJA Neuvottelumenettely hankintamenettelynä & tarjousten vertailu ja vertailuperusteet Tuusula 11.11.2014 Specialist Partner, asianajaja, VT, KTM Mika Pohjonen Hannes Snellman Asianajotoimisto
LisätiedotRaitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt
Riskienhallintamenettelyt 1 (7) Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt Riskienhallintamenettelyt 2 (7) SISÄLTÖ 1 PERIAATTEET JA TAVOITTEET... 3 2 ORGANISOINTI JA VASTUUT... 4 3 RISKIENHALLINTAPROSESSI...
LisätiedotMuutoksenhaku Muutoksenhaku hankintapäätökseen, kaupunkiympäristölautakunta Otteet Otteen liitteet
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 17/2018 1 (5) 122 Pakilan palvelurakennukset, toteuttajan valinta HEL 2017-013185 T 10 06 00 Päätös A B Ratkaistava tässä kokouksessa päätti hyväksyä Pakilan palvelurakennukset
LisätiedotIPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja Tarjoajien valintaprosessi, Rami Tuokko Vison Oy
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 Tarjoajien valintaprosessi, Rami Tuokko Vison Oy Tarjoajien valintaprosessi Tilaajan tavoitteiden tunnistaminen Tarvittavan osaamisen tunnistaminen Vähimmäisvaati
LisätiedotKiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari
Kiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari 1 Masterplan hankekartta Tuke (1. ja 2. vaihe) ja apteekki 2012 2015, yht. 50 M Sädesairaala 2015, yht. 33 M Uusi Sydän vuodeosastojen peruskorjaus
LisätiedotRYHMÄTYÖN TAVOITE JA ETENEMINEN
RYHMÄTYÖN TAVOITE JA ETENEMINEN Ryhmätyön tavoite Esitätte 13.10. klo 13.15 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset tarjoajien valinnasta integroituun projektitoteutukseen. Aikaa esitykseenne on 12 min.
LisätiedotEsimerkkejä ja kokemuksia hankintojen kilpailutuksista
Esimerkkejä ja kokemuksia hankintojen kilpailutuksista Kouvolan kaupunki / yhdyskuntatekniikka 1 Palvelu Yhdyskuntatekniikka 2017 Palveluyksiköt Yhdyskuntatekniikan suunnittelu Alueiden hoito ja kunnossapito
Lisätiedottoteutus, Kari Sippola
Radiologisen yksikön rakennusprojektin toteutus, Kari Sippola 1 HUS-Kuvantamisen toimitilat vuokralaisena kaikissa radiologisen yksikön toimitiloissa tilojen omistajina; HUS kuntayhtymä, kaupungit ja kunnat
LisätiedotMuutoksenhaku Muutoksenhaku hankintapäätökseen, kaupunkiympäristölautakunta Otteet
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 12/2018 1 (5) 95 Pakilan palvelurakennukset, suunnitteluryhmän valinta HEL 2017-013185 T 10 06 00 Päätös A Käsiteltävä tässä kokouksessa päätti hyväksyä Pakilan palvelurakennukset
LisätiedotFranzenian peruskorjaus päiväkodiksi
Franzenian peruskorjaus päiväkodiksi Mahdollinen kuva????? www.helsinki.fi/yliopisto Korjausrakentamisen kehittämishanke Franzenian peruskorjaus Helsingin yliopisto, Tila- ja kiinteistökeskus, Jaana Ihalainen
LisätiedotVUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO
Tekes: Korjaamisen kehittäminen -ryhmähanke VUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO Teppo Salmikivi, HY, Henri Jyrkkäranta, Rakennuttajatoimisto HTJ Oy ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners
LisätiedotPERUSKORJAUSHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTO JA TAKUU
Tekes, Korjausrakentamisen teematyöpaja 9.12.2014 PERUSKORJAUSHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTO JA TAKUU Teeman aktivaattori Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy 9.12.2014 Tekes korjausrakentamisen kehittäminen
Lisätiedot