UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "UUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely"

Transkriptio

1 UUSI SYDÄN -pääsairaala Hankinnan esittely

2 Sisältö yleiskuva suunnitteluallianssista hankintaprosessi neuvottelumenettely kehitystyöpaja arviointi arvioraportti palautetilaisuus

3 Allianssi yleensä Yksi sopimus, jonka kaikki allekirjoittavat (Me muodossa) Kehitys- ja toteutusvaihe Uusi yhteinen organisaatio Hankeen (Projektin) parhaaksi Yhteinen riskien ja mahdollisuuksien jako Open books avoimuus luottamus Kaupallinen malli tukemaan tilaajan tavoitteiden toteutumista Yhdessä on mahdollisuus saavuttaa jotain sellaista mitä ei ole aikaisemmin koettu (innovaatioteoria)

4 Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Aikainen integrointi Suunnittelu Jatkuva parantaminen Tilaaja Toteutus Luottamuksen rakentaminen Sopimus ja kaupallinen malli Yhteiset tavoitteet Yhteinen organisaatio Yhteinen sopimus Yhteinen kaupallinen malli Yhteinen kehitysvaihe Riskien ja hyötyjen jakaminen

5 Hankkeen läpivienti Kilpailutus Kehitysvaihe Toteutusvaihe Jälkivastuu Hankkeen suunnittelu ja toteutus Hankintavaihe Hankintailmoitus Vähimmäisvaatimukset Tarjoajien valintaperusteet Tarjouspyyntö Tarjousten sisältö Tarjousten vertailuperusteet Sopimukset ja kaupallinen malli Kehitysvaihe hankkeen kehittäminen suunnittelu tilaajan tavoitteisiin tavoitekustannuksen määrittäminen avaintulosalueiden ja mittareiden määrittäminen toteutussuunnitelman laatiminen Tilaajan exit tai investointipäätös Toteutusvaihe toteutussuunnittelu toteutus käyttöönotto kiinteistöhoidon ja ylläpidon suunnittelu? Jälkivastuu takuuajan tehtävät hoidon ja ylläpidon ohjaus? Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe

6 Kehitysvaihe Uusi sydän pääsairaalan uudistaminen (vaihtoehto 1) Hankinta Suunnittelijat Rakentajat Exit Exit Suunnitteluryhmä Suunnitteluallianssi (SAS) Tilaaja - Rakentamisen valmistelu - Päätös toteutusmuodosta Projektiallianssi (KAS) Projektiallianssi (TAS) Toteuttajat Kehitysvaihe 1 Kehitysvaihe 2 Toteutusvaihe

7 Kehitysvaihe Uusi sydän pääsairaalan uudistaminen (vaihtoehto 2) Hankinta Suunnittelijat Rakentajat Exit Exit Suunnitteluryhmä Suunnitteluallianssi (SAS) Suunnitteluallianssi Suunnitteluallianssi Tilaaja Toteuttajat - Rakentamisen valmistelu - Päätös toteutusmuodosta PJU PJU Kehitysvaihe 1 Kehitysvaihe 2 Toteutusvaihe

8 Hankintaprosessi KYS, Uusi Sydän -pääsairaalan hankintaprosessi Päivitetty Hankintaprosessin suunnittelu - Hankintaprosessin ja -asiakirjojen suunnittelu - Markkinavuoropuhelu Suunnittelijoiden hankinta - ennakkoilmoitus - hankintailmoitus - osallistumisilmoitusten jättö - tarjoajien valinta ja neuvottelukutsut - hankinta- ja sopimusasiakirjojen esittely - alustavien tarjousten jättö - kehitystyöpajat / sopimusneuvottelut - lopullinen tarjouspyyntö - tarjousten jättö - hankintapäätös - kehitysvaihe Toteuttajien hankinta - hankintailmoitus - osallistumisilmoitusten jättö - tarjoajien valinta ja neuvottelukutsut - hankinta- ja sopimusasiakirjojen esittely - alustavien tarjousten jättö - kehitystyöpajat / sopimusneuvottelut - tarkennettu tarjouspyyntö - tarjousten jättö - hankintapäätös Hankinnan arviointi ja palautetilaisuudet - palautetilaisuudet 2017 tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu

9 Hankinta neuvottelumenettelyllä > 15 / 30 pv > 10 / 30 pv Markkinavuoropuhelu Hankintailmoitus Hankintapäätös Osallistumisilmoitukset Alustavat tarjoukset Neuvottelut Lopulliset tarjoukset Tarjoajien valinta / neuvottelukutsut Julkaistavat asiakirjat Alustava tarjouspyyntö Sopimusmallit Neuvottelut Sopimusneuvottelut Kehitystyöpajat

10 Kehitystyöpajan ohjelma Avauspuheenvuoro - päivän ohjelma, toimintatapa, tavoitteet, esittäytyminen ja arviointi (- arviointiperusteet) Tehtävä 1 Rakennusautomaatiojärjestelmän yhteensopivuus sairaalan turvallisuus- ja sairaalateknisten järjestelmien kanssa tehtävän anto työskentely työskentelyn tulosten käsittely Lounas Tehtävä 2 Järjestelmän hallittavuus, ylläpito, huolto, järjestelmän elinkaari tehtävän anto työskentely työskentelyn tulosten käsittely Kysymykset ja keskustelua työskentelystä ja loppupuheenvuorot Työpaja päättyy

11 Kehitystyöpajan osanottajat Tilaajan arviointiryhmä Tilaajan asiantuntijat Fasilitaattori.. Puolueeton tarkkailija..

12 Kehitystyöpaja Tavoitteet Osapuolten integroituminen luottamuksen rakentaminen Tarjota tarjoajalle edellytykset parantaa alustavaa tarjousta lopulliseksi arvioitavaksi tarjoukseksi. Tilaajan tavoitteena on neuvottelun avulla tunnistaa tarjoaja, jolla on paras asiantuntemus ja ominaisuudet toteuttaa kohde ilmoitettujen valintaperusteiden pohjalta Toimintatapa Työpajaan osallistuvat vain kutsutut henkilöt! Neuvottelu on luonteeltaan hankinnan toteutusta edistävä kehitystyöpaja. Neuvotteluissa työskennellään osittain pienryhmissä ja tarjoajan Projektin vastuuhenkilölle sekä projektiryhmälle annetaan tarjouspyynnön kohteeseen liittyviä tehtäviä. Työpajatyöskentely huomioidaan arvioinnissa yhdessä tarjouksen kanssa tarjouspyynnön vertailuperusteita noudattaen. 12

13 Työpajan toteutus Toteutus Organisoitte tehtävän toteutuksen mukaan lukien toteutuksessa mahdolliset käytettävät ryhmät projektin vastuuhenkilön johdolla Suoritatte annetun tehtävän Esittelette tehtävän tulokset Käytännön menettelyohjeita Tilaajan edustajia voi hyödyntää työpajojen toteutuksessa. Fasilitaattori ja puolueeton tarkkailija eivät osallistu työpajatyöskentelyyn Työpajoissa voi hyödyntää tarjoajan käytössä olevia teknisiä välineitä, kuten tietokoneita ja ohjelmistoja Työtilassa on normaali esitystekniikka: videotykki, fläppitaulu, post it lappuja ja tusseja Tulokset voi havainnollistaa haluamallaan tavalla

14 Pelisäännöt Osallistumme ja annamme 100 prosenttisen panoksemme neuvotteluun Kuuntelemme aktiivisesti Osoitamme kunnioitusta toisiamme kohtaan Annamme arvoa toistemme ideoille ja ajatuksille Puhumme yksi kerrallaan ja kuuntelemme toisiamme Hyödynnämme koko tiimin osaamista ja resursseja Siirrymme nopeasti ryhmätöistä yhteisiin tilaisuuksiin Toimimme rehellisesti ja avoimesti Emme käytä kännyköitä Tilaaja ei siirrä tietoa toisesta neuvottelusta toiseen neuvotteluun

15 Arviointikohde 1 Kyky toimia allianssissa (arvioidaan neuvotteluissa) 1.1 Projektinjohto- ja yhteistyökyky Tarjouksen sisältövaatimukset: Tarjoajan suunnitteluryhmän avainhenkilöiden arviointi kehitystyöpajoissa. Vertailuperusteet: Tarjoajista arvioidaan suunnitteluryhmän avainhenkilöiden kykyä: organisoida työskentelyä toimia yhdessä tilaajan kanssa integroituna tiiminä tukea ja rakentaa osapuolten välistä luottamusta viestiä ja kommunikoida 1.2 Päätöksenteko ja ongelmanratkaisukyky Tarjouksen sisältövaatimukset: Tarjoajan suunnitteluryhmän avainhenkilöiden arviointi kehitystyöpajoissa. Vertailuperusteet: Tarjoajista arvioidaan avainhenkilöiden kykyä: käsitellä ongelmatilanteita ja tehdä päätöksiä kehittää ja innovoida ratkaisuja tuottaa tavoitteen mukaisia tuloksia ja arvioida niitä arvioida omaa toimintaansa

16 1.1 Projektinjohto- ja yhteistyökyky Pisteet Kriteerit ja perusteet Erinomaiset Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa erinomaisesti. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on erinomaisella tasolla. Hyvin Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa hyvin. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on hyvällä tasolla. Tyydyttävästi Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa tyydyttävästi. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on tyydyttävällä tasolla. Melko tyydyttävästi Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa melko tyydyttävästi. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on melko tyydyttävällä tasolla. Huonosti 0-20 Tarjoaja roolittaa sekä jakaa tehtäviä ja vastuita tasapuolisesti ottaen jokaisen avainhenkilön osaamisalueen huomioon, toimii tilaajan ja käyttäjien kanssa yhtenä integroituna tiiminä, luo yhteisen toiminnan pelisääntöjä, edistää yhteiseen näkemykseen pääsemistä ja sitouttamista sekä arvioi ja kehittää toimintaa huonosti. Tarjoajan viestintä ja kommunikointi on huonolla tasolla.

17 1.2 Päätöksenteko- ja ongelmanratkaisukyky Pisteet Kriteerit ja perusteet Erinomaiset Avainhenkilöillä on erinomainen kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea erinomaisesti asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on erinomainen kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on erinomainen kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa. Hyvin Avainhenkilöillä on hyvä kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea hyvin asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on hyvä kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on hyvä kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa. Tyydyttävästi Avainhenkilöillä on tyydyttävä kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea tyydyttävästi asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on tyydyttävä kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on tyydyttävä kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa. Melko tyydyttävästi Avainhenkilöillä on melko tyydyttävä kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea melko tyydyttävästi asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on melko tyydyttävä kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on melko tyydyttävä kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa. Huonosti 0-20 Avainhenkilöillä on huono kyky tehdä päätöksiä kokonaisuus ja vaiheistus huomioiden, rohkaista sekä tukea huonosti asioiden ottamista avoimesti esille ja avainhenkilöillä on huono kyky käsitellä ongelmatilanteita monipuolisesti. Avainhenkilöillä on huono kyky saavuttaa tuloksia työpajatyöskentelyssä, kehittää ja innovoida prosesseja sekä arvioida omaa toimintaansa.

18 Arvioraportti Omat havainnot kehitystyöpajan aikana Erillinen lomake Konsensus istunto Pisteet (yhteinen näkemys per arviointikohta / alakohta) Yhteinen perustelu pisteytykselle Puolueeton tarkkailija mukana Kaikki arvioijat allekirjoittavat Tehtävä ennen lopullisten tarjousten avaamista

19 Palautetilaisuus? Kaikille (voittaja ja hävinneet) Jokaiselle oma tilaisuus Tarjoajien palaute hankintaprosessista Tilaajan palaute suunnitteluryhmälle onnistumisista ja kehittämisalueista Ei pisteiden tarkkuudella!

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take

Lisätiedot

Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen

Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen 9.6.2017 Sisältö Hankkeen kuvaus Rakentajien hankinta Päivitetty hankintaprosessi Tarjoajien vähimmäisvaatimukset

Lisätiedot

Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta

Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta Sisältö 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset 2. Tilaajan

Lisätiedot

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on

Lisätiedot

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja

Lisätiedot

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen

Lisätiedot

Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä

Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä 24.10.2017 Tarjoajien valintaprosessi Hankinta toteutettiin eritysalojen hankintalain mukaisesti neuvottelumenettelynä. Hankinnasta julkaistiin 20.4.2017

Lisätiedot

IPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy

IPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy IPT-hankkeen tilaajan ohje Loppuseminaari 14.2.2017, Jani Saarinen, Vison Oy IPT-hankkeen Tilaajan ohje 1. Tilaajan tahtotila? 2. Tilaajan tavoitteet 3. Tilaajan resurssit 4. Hankkeen ominaispiirteet 5.

Lisätiedot

Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki

Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus IPT-päivät 15.-16.3.2016 Mari Heikkilä ja Tanja Koivumäki, Tampereen kaupunki Tesoman hyvinvointikeskus Kaupunginhallitus päätti 7.3. Tesoman hyvinvointikeskuksen

Lisätiedot

KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU

KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus

Lisätiedot

Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja

Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet IPT2 työpaja 9.-10.5.2017 1 Rajatorppa Hämeenkylä Tilaajan tavoitteet: Koulun toiminta ja kasvatusympäristö sekä käyttö alueella muihin tarkoituksiin

Lisätiedot

Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus

Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus 11.12.2017 Infon tarkoitus Tiedon jakaminen Pakilan palvelurakennukset -allianssihankkeesta Pakilan alueen toimijoille

Lisätiedot

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS

Lisätiedot

Case: Lasten ja naisten sairaala

Case: Lasten ja naisten sairaala -Tehdään yhdessä - Tulevaisuuden sairaala 2030 -uudistamisohjelman hankintastrategia ja -mallit Case: Lasten ja naisten sairaala Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla

Lisätiedot

MARKKINAINFO

MARKKINAINFO MARKKINAINFO 11.9.2017 - Diat 2-8 Kuopion kärkihankeet - Diat 9-22 SALLI esittelyä - Diat 22-24 Hankinnan aikataulu - Diat 24- Alianssi malli ja tarjoaminen www.savilahti.com @kuopiosavilahti HANKKEET

Lisätiedot

1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU

1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) 1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 1. työpajan

Lisätiedot

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,

Lisätiedot

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet

Lisätiedot

Syvälahden koulun allianssiurakan päätoteuttajan hankinta Esittäjän nimi 1

Syvälahden koulun allianssiurakan päätoteuttajan hankinta Esittäjän nimi 1 Syvälahden koulun allianssiurakan päätoteuttajan hankinta 2.6.2015 Esittäjän nimi 1 Hankkeen taustaa Hankesuunnitelma 2011 Arkkitehtuurikilpailu 2012 Suunnittelu 2012-2014 Urakoitsijan kilpailutus keväällä

Lisätiedot

IPT 2. Hankinta työpaja Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa

IPT 2. Hankinta työpaja Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 Uusi hankintalaki valituksien välttäminen tarjousten vertailussa Neuvottelumenettelyn läpivienti Hankinnalle määritetty selkeät tavoitteet Hankintaprosessin mukainen

Lisätiedot

Tiestötietojärjestelmät ja - palvelut hankinta

Tiestötietojärjestelmät ja - palvelut hankinta Tiestötietojärjestelmät ja - palvelut hankinta IPT2 työpaja, kokemuksia allianssin hankintaprosessin läpiviennistä 16.11.2017 Hankinnan sisältö, miksi allianssi 16.11.2017 Riitta Kaasalainen 2 16.11.2017

Lisätiedot

IPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET

IPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET Ja tavoitteita olivat. TERVEELLINEN JA TURVALLINEN Oppimista tukevat tilaratkaisut, käyttäjä keskiössä Muuntojoustavat ratkaisut Tila-

Lisätiedot

Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset

Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset IPT-hanke: Kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset Kehittämiskohteet Ryhmät & aiheet 1. Tarjoajien valinta 2. Tarjousneuvottelut ja tarjoaminen 3. Tarjousten

Lisätiedot

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,

Lisätiedot

IPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT

IPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT IPT 2 Hankinnan suunnittelu 12.-13.10.2017 RYHMÄTYÖT 1. Tammelan stadion -hanke Hankkeen osakokonaisuudet Stadion Tampereen kaupunki Alatila (Pysäköintihalli yms.) Lemminkäinen Salhojankatu 50 % asuntorakennusoikeudesta

Lisätiedot

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy Tarjoajien arviointi neuvotteluissa PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy jari.salo@juuriharja.fi 050-5871302 Onnistumisen toimintakulttuuri Aito yhteistyö Vahva luottamus IPT:n onnistumisen edellytykset?

Lisätiedot

JORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA

JORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA JORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset Jorvin sairaalan peruskorjausohjelma - Neljä päähanketta seuraavasti: hanke 1 (2019-2021) Leikkaussalien peruskorjausvaihe

Lisätiedot

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ

IPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ IPT 2 Hankinta -työpaja 16.-17.11.2017 RYHMÄTYÖ Tavoite Esitätte 17.11. klo 12:30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,

Lisätiedot

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take the

Lisätiedot

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset Hanke M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1

Lisätiedot

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa Tarjoajien arviointi neuvotteluissa Gustavelund 8.5.2014 PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy jari.salo@juuriharja.fi 050-5871302 Onnistumisen toimintakulttuuri Aito yhteistyö Vahva luottamus IPT:n

Lisätiedot

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA #1 IPT-hankkeiden

Lisätiedot

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka

IPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka IPT 2 Liikennevirasto maanteiden hoitourakka 9.6.2017 1 1. Mikä on maanteiden hoitourakka? Mikä? maanteiden hoidon alueurakka (79 kpl) Miten? Palvelusopimus, laatuvastuu-urakka, työt pääosin alihankintana

Lisätiedot

KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto

KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto IPT-hanke työpaja 26.5.2015 KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ Vt 6 Taavetti-Lappeenranta Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto VT 6 TAAVETISTA LAPPEENRANTAAN 28 km valtatietä

Lisätiedot

Nimike Määrä YksH/EI-ALV Ale% ALV Summa

Nimike Määrä YksH/EI-ALV Ale% ALV Summa , Vuokraerä: Tammi/12 : 30.01.2008 Viivästyskorko: 11.5 % Laskuviite: 4 45523 08012 Yhteensä: 390.40 EUR Pankit: n Joku Vuokralainen 16.01.2008 Tammi/12 4 45523 08012 30.01.2008 EUR 390.40 , Vuokraerä:

Lisätiedot

Tarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison

Tarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison Tarjoajien valintaprosessi Rami Tuokko Vison Tarjoajien valintaprosessi Tilaajan tavoitteiden tunnistaminen Tarvittavan osaamisen tunnistaminen Vähimmäisvaati mukset ja valintaperusteet Osallistumisilm

Lisätiedot

Raide-Jokeri Hankintaprosessi ja sen päätöksenteon perusteet Johtoryhmä

Raide-Jokeri Hankintaprosessi ja sen päätöksenteon perusteet Johtoryhmä Raide-Jokeri Hankintaprosessi ja sen päätöksenteon perusteet Johtoryhmä 9.3.2017 Päätettävät asiat 1. Hankintaprosessi ja hankintapäätösten perusteet 2. Allianssin organisointi ja päätöksenteko 3. Puolueettoman

Lisätiedot

RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014

RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014 Tekes, Korjausrakentamisen kehittäminen RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014 Teeman aktivaattorit Jani Saarinen ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners Oy 9.12.2014 Tekes korjausrakentamisen kehittäminen

Lisätiedot

Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #

Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja # Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin 2014-16 Kehitystyöpaja #7 15-16.3.2016 IPT-hankkeen missio Vaikutukset tuottavuuden parantuminen toimintatapojen muutos kulttuurin

Lisätiedot

Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa. Jani Saarinen, Virrat

Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa. Jani Saarinen, Virrat Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa Jani Saarinen, Virrat 17.8.2017 Ensimmäinen uutuus yli 20 vuoteen Integroitu projektitoimitus (IPT) Yhteistoiminnallinen toteutusmuoto, integroitu toteutusmuoto,

Lisätiedot

Helsingin kaupunki Esityslista 2/ (6) Liikenneliikelaitoksen johtokunta Asia/

Helsingin kaupunki Esityslista 2/ (6) Liikenneliikelaitoksen johtokunta Asia/ Helsingin kaupunki Esityslista 2/2017 1 (6) 6 Raide-Jokeri-projektin suunnittelusta vastaavan konsortion valinta HEL 2017-007065 T 02 08 02 00 Päätösehdotus Esittelijän perustelut Hankintailmoitus ja tarjoajien

Lisätiedot

AVAUS JA OHJELMA. Jakomäen keskiosan kehittäminen: markkinainfo

AVAUS JA OHJELMA. Jakomäen keskiosan kehittäminen: markkinainfo AVAUS JA OHJELMA Jakomäen keskiosan kehittäminen: markkinainfo 10.12.2015 Jakomäen keskiosan kehittämishanke Markkinainfo 10.12.2015 Hankinnan valmistelu ja kilpailuttaminen OHJELMA Klo 12.30 Klo 12.40

Lisätiedot

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:

Lisätiedot

Allianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen

Allianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia

Lisätiedot

Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012. Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry

Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012. Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot 11.12.2012 Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry Infrarakennuttamisen haasteita Infraomaisuuden arvon

Lisätiedot

FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA

FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi

Lisätiedot

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS Hanke Päärakennuksen peruskorjaus Yliopiston päärakennus koostuu kahdesta osasta, arkkitehti C.L. Engelin suunnittelemastavuonna 1832 valmistuneesta päärakennuksesta

Lisätiedot

Allianssimallin periaatteet

Allianssimallin periaatteet Allianssimallin periaatteet We all win or we all lose Projektiallianssi Andrew field North Sea Where it all started Tilaaja ja suunnittelun ja tuotannon keskeiset toimijat muodostavat ydintiimin Ydintiimillä

Lisätiedot

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi Rakentajafoorumi, 3.11.2015 Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä Kainuun uusi sairaala -hanke Nykyinen sairaala on valmistunut 1969. Kiinteistön ongelmat: heikko

Lisätiedot

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET IPT-strategiapäivä 16.1.2014, Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy Arkipäivän pohdintaa epävarmuuksia ja riskejä sisältävien hankkeiden johtamisessa Kuka/ketkä hinnoittelevat

Lisätiedot

SALLI. TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY klo KUOPIO

SALLI. TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY klo KUOPIO SALLI TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY 28.11.2017 klo 12-15 KUOPIO Agenda 12.00 Avaus (Ismo) 12.10 Savilahti -projektin odotukset (Antti) 12.30 Neuvotteluprosessi (Eero) 13.00 Case tehtävän esittely (Jukka) 13.20

Lisätiedot

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie Vt 12 Lahden eteläinen kehätie Hankeosa 1B, esittelytilaisuus 9-10.3.2017 Hankeosaesittelyn sisältö n. 60 min Kahvi ja henkilöiden esittäytyminen, 10 min Keskustelua, 30 min Ajankohtaista hankkeella, 10

Lisätiedot

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS Martti Nurminen Finavia Oyj Rakentamisen integraatiokyvykkyys 19.12.2016 Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Ketterästi?

Lisätiedot

Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE

Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet 6.6.2017 TAMPERE Asiakkaita Vison Oy Lean rakentaminen Yhteistoimintaurakat Esimerkkiprojekteja Tilaaja Projekti Arvo Vison Oy:n rooli Toteutusmuoto

Lisätiedot

IPT-HANKE: 1. TYÖPAJA

IPT-HANKE: 1. TYÖPAJA Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 1. TYÖPAJA 2-3.4.2014 Kokoustamo, Messukeskus, Helsinki IPT-hanke: 1. työpaja 2-3.4.2014 AVAUS Työpajan

Lisätiedot

IPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT

IPT 2. Hankinnan suunnittelu RYHMÄTYÖT IPT 2 Hankinnan suunnittelu 9.-10.5.2017 RYHMÄTYÖT Ryhmätyön tavoite Esitätte 10.5. klo 13.15 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset tarjoajien valinnasta integroituun projektitoteutukseen. Aikaa esitykseenne

Lisätiedot

IPT 2. Hankinnan suunnittelu -työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

IPT 2. Hankinnan suunnittelu -työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt IPT 2 Hankinnan suunnittelu -työpaja 16.11.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Allianssikyvykkyys Kehitystyöpajat Arviointi

Lisätiedot

JOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula

JOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) JOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula 7-8.10.2014 IPT-hanke IPT-hanke: 3. työpaja

Lisätiedot

IPT-HANKKEEN 2. TYÖPAJA. Neuvottelumenettelyn kulku

IPT-HANKKEEN 2. TYÖPAJA. Neuvottelumenettelyn kulku IPT-HANKKEEN 2. TYÖPAJA Neuvottelumenettelyn kulku Helsinki 7.5.2014 Specialist Partner, asianajaja, VT, KTM Mika Pohjonen Hannes Snellman Asianajotoimisto Oy 1 Neuvottelukutsut ja alustavat tarjouspyynnöt

Lisätiedot

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen Mitä allianssilla tavoitellaan? Pakilan allianssiurakka Maanrakennuspäivä 18.9.2014 Parempaa yhteistyötä tilaajan ja urakoitsijan välillä Anna Keskinen Joustavuutta ylläpitotöihin Asukasyhteistyön parantaminen

Lisätiedot

TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY. Miika Mielityinen

TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY. Miika Mielityinen TALOUSOHJATTU HANKINTAMENETTELY Miika Mielityinen JOHDANTO Vuoropuhelusta hankintaan Vuoropuhelu hankintayksikön ja toimittajan kanssa on ennen hankintailmoituksen julkaisua täysin laillista. Hankintayksikön

Lisätiedot

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset IPT 2 Syventävä työpaja (5.4.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän ryhmätyöt Ryhmätyö 1. Mitkä ovat mielestänne tärkeimmät yhteistoimintamekanismit (must)? Ryhmätyö 2: a) Miten tilaajat voivat edesauttaa

Lisätiedot

IPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet

IPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet IPT 2 Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen

Lisätiedot

Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat

Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat Hankkeen esittely Vertailuperusteet Neuvotteluprosessi Työpajojen sisältö Kaupallisen mallin periaatteet 29.6.2017 1 Pohjanmaan SOTE-talon uudishanke, toteuttajien

Lisätiedot

Kaupallinen malli -ryhmä

Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallisen mallin merkitys Kompensaatiomalli Tarjouksen hintakomponentti Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen ylitys/alitus Tavoitekustannuksen muuttaminen Avaintulosalueet

Lisätiedot

RAIN-hanke. Havaintoja rakennusalan projektijohtajien-/päälliköiden ja tiimien kyvykkyydestä toimia integroidussa ympäristössä 20.6.

RAIN-hanke. Havaintoja rakennusalan projektijohtajien-/päälliköiden ja tiimien kyvykkyydestä toimia integroidussa ympäristössä 20.6. RAIN-hanke Havaintoja rakennusalan projektijohtajien-/päälliköiden ja tiimien kyvykkyydestä toimia integroidussa ympäristössä 20.6.2016 LÄHTÖTILANNE Mercuri Urval on toiminut johtamisen ja tiimityöskentelyn

Lisätiedot

ARVIOINTILOMAKE / VIHERALAN ERIKOISAMMATTITUTKINTO Määräys 47/011/2015 Viheralan hankintatoiminta

ARVIOINTILOMAKE / VIHERALAN ERIKOISAMMATTITUTKINTO Määräys 47/011/2015 Viheralan hankintatoiminta TUTKINNON SUORITTAJAN NIMI SYNTYMÄAIKA ARVIOINTIKOKOUKSEN TIEDOT AIKA PAIKKA ARVIOINTIKRITEERIT Organisaation hankinnan suunnitteleminen HAVAINTOJA TUTKINTOSUORITUKSESTA määrittää hankinnan tavoitteet

Lisätiedot

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja Tarjoajien valintaprosessi, Rami Tuokko Vison Oy

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja Tarjoajien valintaprosessi, Rami Tuokko Vison Oy IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 Tarjoajien valintaprosessi, Rami Tuokko Vison Oy Tarjoajien valintaprosessi Tilaajan tavoitteiden tunnistaminen Tarvittavan osaamisen tunnistaminen Vähimmäisvaati

Lisätiedot

ITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli

ITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli 28.11.2013 Wanha Satama Metsäalan strateginen ohjelma 2011-2015 Terävöitetään ja tehostetaan tutkimus- ja hanketoimintaa yhteistyötä ja viestintää parantamalla. ITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen

Lisätiedot

IPY-HANKKEEN 4. TYÖPAJA. Neuvottelumenettely hankintamenettelynä & tarjousten vertailu ja vertailuperusteet

IPY-HANKKEEN 4. TYÖPAJA. Neuvottelumenettely hankintamenettelynä & tarjousten vertailu ja vertailuperusteet IPY-HANKKEEN 4. TYÖPAJA Neuvottelumenettely hankintamenettelynä & tarjousten vertailu ja vertailuperusteet Tuusula 11.11.2014 Specialist Partner, asianajaja, VT, KTM Mika Pohjonen Hannes Snellman Asianajotoimisto

Lisätiedot

RYHMÄTYÖN TAVOITE JA ETENEMINEN

RYHMÄTYÖN TAVOITE JA ETENEMINEN RYHMÄTYÖN TAVOITE JA ETENEMINEN Ryhmätyön tavoite Esitätte 13.10. klo 13.15 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset tarjoajien valinnasta integroituun projektitoteutukseen. Aikaa esitykseenne on 12 min.

Lisätiedot

Franzenian peruskorjaus päiväkodiksi

Franzenian peruskorjaus päiväkodiksi Franzenian peruskorjaus päiväkodiksi Mahdollinen kuva????? www.helsinki.fi/yliopisto Korjausrakentamisen kehittämishanke Franzenian peruskorjaus Helsingin yliopisto, Tila- ja kiinteistökeskus, Jaana Ihalainen

Lisätiedot

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset IPT 2 Syventävä työpaja (24.8.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän keskustelu Miksi jatkuva parantaminen ja ennakkokyselyssä havaitut asiat haastavat? Luottamus Luo merkitys Sitouttaminen Toimintakulttuuri

Lisätiedot

VUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO

VUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO Tekes: Korjaamisen kehittäminen -ryhmähanke VUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO Teppo Salmikivi, HY, Henri Jyrkkäranta, Rakennuttajatoimisto HTJ Oy ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners

Lisätiedot

PERUSKORJAUSHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTO JA TAKUU

PERUSKORJAUSHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTO JA TAKUU Tekes, Korjausrakentamisen teematyöpaja 9.12.2014 PERUSKORJAUSHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTO JA TAKUU Teeman aktivaattori Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy 9.12.2014 Tekes korjausrakentamisen kehittäminen

Lisätiedot

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina Eero Moilanen 28.3.2014 Integroidun projektintoimituksen elementit Aikainen integroituminen Yhteinen organisaatio Yhteiset tavoitteet Yhteinen sopimus ja kaupallinen

Lisätiedot

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu Toteutusmuodot Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Hankintatoimi, työmaan johtaminen Rakennustyöt Urakoitsija Tilaaja Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä Takuuvaihe Suunnittele

Lisätiedot

HSL: Tietotekniikan käyttö- ja tukipalvelujen hankinta, laatupisteiden muodostuminen ja pisteytystaulukko

HSL: Tietotekniikan käyttö- ja tukipalvelujen hankinta, laatupisteiden muodostuminen ja pisteytystaulukko 28.8.2013 1 (5) HSL: tekniikan käyttö- ja tukipalvelujen hankinta, laatupisteiden muodostuminen ja pisteytystaulukko 1. Hankinnan kohde Hankinnan kohteena ovat HSL:n tietotekniikan käyttö- ja tukipalvelut

Lisätiedot

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt Riskienhallintamenettelyt 1 (7) Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt Riskienhallintamenettelyt 2 (7) SISÄLTÖ 1 PERIAATTEET JA TAVOITTEET... 3 2 ORGANISOINTI JA VASTUUT... 4 3 RISKIENHALLINTAPROSESSI...

Lisätiedot

toteutus, Kari Sippola

toteutus, Kari Sippola Radiologisen yksikön rakennusprojektin toteutus, Kari Sippola 1 HUS-Kuvantamisen toimitilat vuokralaisena kaikissa radiologisen yksikön toimitiloissa tilojen omistajina; HUS kuntayhtymä, kaupungit ja kunnat

Lisätiedot

Esimerkkejä ja kokemuksia hankintojen kilpailutuksista

Esimerkkejä ja kokemuksia hankintojen kilpailutuksista Esimerkkejä ja kokemuksia hankintojen kilpailutuksista Kouvolan kaupunki / yhdyskuntatekniikka 1 Palvelu Yhdyskuntatekniikka 2017 Palveluyksiköt Yhdyskuntatekniikan suunnittelu Alueiden hoito ja kunnossapito

Lisätiedot

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt 16.1.2014 iltapäivä

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt 16.1.2014 iltapäivä Kehittämisen tiekartta Ryhmätyöt 16.1.2014 iltapäivä Prosessikommentit Ohjausryhmä Prosessi IPT-kehittäminen Prosessiin lisäys: Tarkistuspiste > Analysointi > Palaute (hyöty, haitta) > Korjaustoimenpide

Lisätiedot

Terveyskeskusten vastaanottopalveluiden hankinta

Terveyskeskusten vastaanottopalveluiden hankinta 1 Infotilaisuus: Terveyskeskusten vastaanottopalveluiden hankinta Virtain terveyskeskus Neuvotteluhuone 28.11.2016 Vesa Haapamäki toimitusjohtaja Keiturin Sote Oy 2 Tilaisuuden ohjelma Tiedotustilaisuuden

Lisätiedot

IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015. Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia

IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015. Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 JÄRJESTÖVUOROPUHELUSTA NOUSSEET KEHITYSTARPEET Skol ry:n palaute

Lisätiedot

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA

Lisätiedot

Suunnittelun tarjouspyyntö

Suunnittelun tarjouspyyntö Suunnittelun tarjouspyyntö 12.2.2014 Indepro Oy/ Toimitusjohtaja, tekniikan tohtori Matti Kruus Matti Kruus Esityksen sisältö Hankkeen vaiheet ja hankkeen ositus Tehtäväluetteloiden käytön haasteet Suunnittelun

Lisätiedot

TARJOUSPYYNTÖ TIETOKONETOMOGRAFIALAITE. Etelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä pyytää tarjousta

TARJOUSPYYNTÖ TIETOKONETOMOGRAFIALAITE. Etelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä pyytää tarjousta 21.3.2017 TARJOUSPYYNTÖ TIETOKONETOMOGRAFIALAITE pyytää tarjousta TIETOKONETOMOGRAFIAKUVAUSLAITTEESTA OHEISLAITTEI- NEEN Hankinnassa uusitaan n kuvantamisyksikön tietokonetomografialaitteisto. Hankintaan

Lisätiedot

Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa. Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori Anders Nordström, Vison Oy

Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa. Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori Anders Nordström, Vison Oy Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori 19.5.2017 Anders Nordström, Vison Oy Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa Miksi Allianssi

Lisätiedot

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA Arvoa rahalle -määritelmä Arvoa rahalle on hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset

Lisätiedot

SiSällyS Kirjoit tajat termistöä johdanto 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 1.2 Osaava kilpailuttaja 1.3 Tavoitteiden selvittäminen

SiSällyS Kirjoit tajat termistöä johdanto 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 1.2 Osaava kilpailuttaja 1.3 Tavoitteiden selvittäminen Sisällys Kirjoittajat 2 Termistöä 11 1 Johdanto 13 1.1 Kilpailutuksen lähtökohdat 14 1.1.1 Tavoitteena onnistuminen 14 1.1.2 Kaikki mukaan 15 1.1.3 Yhteinen asiakas 17 1.1.4 Läpinäkyvää toimintaa 17 1.1.5

Lisätiedot

KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi

KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi PROJEKTISUUNNITELMA 1 (10) Tampereen raitiotiehanke KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi PROJEKTISUUNNITELMA 2 (10) Sisällys 1. Osan 2 kehitysvaiheen sisältö ja tavoitteet...

Lisätiedot

Tesoman Hyvinvointikeskuksen palvelut allianssikumppanuusmalli

Tesoman Hyvinvointikeskuksen palvelut allianssikumppanuusmalli Tesoman Hyvinvointikeskuksen palvelut allianssikumppanuusmalli Tarjouspyyntö 22.6.2016 korjattu 18.8.2016 Sivu 2 / 13 Sisällysluettelo 1. TARJOUSPYYNNÖN SISÄLTÖ... 3 2. TILAAJAN TAVOITTEET HANKINNALLE...

Lisätiedot

JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA?

JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA? JulkisivuROADSHOW Lappeenrannassa: JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA? Etelä-Karjalan Osuuspankin auditorio, 1.10.2014 Mikko Tarri, hallituksen puheenjohtaja Julkisivuyhdistys r.y. Julkisivusaneeraus.

Lisätiedot

Allianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki Jani Saarinen, Vison Oy

Allianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki Jani Saarinen, Vison Oy Allianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki 25.4.2017 Jani Saarinen, Vison Oy Miksi allianssi? Rakennushankkeiden toteutusmuodot Hankesuunnittelu Tilaaja tehtävät

Lisätiedot

Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala

Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto , rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala Hiukkavaaran monitoimitalon hankinta- ja toteutusmuoto 18.1.2017, rakennuttajapäällikkö Mika Huhtala Hankevalmistelu/ päätöshistoria Tarveselvitys 20.12.2011 Hankesuunnitelma 30.9.2012 Hankesuunnitelman

Lisätiedot

JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA?

JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA? JulkisivuROADSHOW Oulu: JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA? Radisson Blu Hotel, 8.10.2015 Mikko Tarri, yksikönjohtaja / korjaussuunnittelu A-Insinöörit Suunnittelu Oy Esityksen sisältö Julkisivusaneeraus

Lisätiedot

Tulevaisuuden sairaala Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Valtuustoinfo

Tulevaisuuden sairaala Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Valtuustoinfo Tulevaisuuden sairaala 2030 Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Valtuustoinfo 28.10.2014 Master Plan Johdanto Sisältö Toteutustapa ja aikataulu Vaihtoehtojen vertailu

Lisätiedot

Kilpailullinen neuvottelumenettely JHS-seminaari 30.10.2007

Kilpailullinen neuvottelumenettely JHS-seminaari 30.10.2007 Kilpailullinen neuvottelumenettely JHS-seminaari 30.10.2007 HAUS kehittämiskeskus Oy Varatuomari Liisa Lehtomäki Luennon tavoitteet Käydä lyhyesti läpi kilpailullisen neuvottelumenettelyn kulku hankintalain

Lisätiedot

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/ (5) Kaupunginhallitus Sj/

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/ (5) Kaupunginhallitus Sj/ Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/2014 1 (5) 266 Hankintaoikaisuvaatimus koskien tietokeskuksen johtajan päätöstä kaupunginarkiston arkistotietokannan hankinnasta HEL 2013-009044 T 02 08 01 00 Päätös päätti

Lisätiedot

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto LCI-Päivä 2016 Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka 8.12.2016 Naistenlahti

Lisätiedot