Uusimaa hanke. Hankkeen tehtävänä on varmistaa turvallinen siirtymä uuteen Uudenmaan maakuntaan

Transkriptio

1 Uusimaa hanke Hankkeen tehtävänä on varmistaa turvallinen siirtymä uuteen Uudenmaan maakuntaan

2 Uudistus uusmaalaisia varten Valtakunnallisen sote- ja maakuntauudistuksen valmistelutyötä tehdään kaikissa Suomen maakunnissa Uudellamaalla uudistushankkeen nimi on Uusimaa 2019 ja se on osa Uudenmaan liiton toimintaa Hankkeen tavoitteena on suunnitella, rakentaa ja yhdistää palveluita niin, että uusi maakunta voi aloittaa toimintansa Tavoitteena on varmistaa turvallinen siirtymä uuteen maakuntaan ja toisaalta hyödyntää mahdollisuus palveluiden uudistamiselle Työtä tekevät hankkeen 180 asiantuntijaa yhteistyössä HUSin, kuntien, kuntayhtymien ja muiden kumppaneiden kanssa Uusimaa hanke Nykyiset palvelut ja toimijat Uudenmaan maakunta

3 Sote- ja maakuntauudistuksen eteneminen Maakuntavaalit toukokuussa 2019 Maakunnan toiminnan ja hallinnon käynnistämisen valmistelu Lainsäädäntö voimaan, maakunta perustetaan 11 12/2018 Maakuntavaltuusto ja -hallitus järjestäytyvät, maakunnan toiminta käynnistyy 8/2019 Järjestämisvastuu siirtyy maakunnalle ja varsinainen toiminta alkaa 1/ Valmisteluvaihe Käynnistämisvaihe Toiminta alkaa

4 Uudistuksen aikataulu 8/ /2018 Uudistuksen valmistelu Uudenmaan liitossa Etsitään yhteiset tavoitteet, visio ja strategia uudistukselle Valmistellaan väliaikaishallinnon ja maakuntavaltuuston päätettäväksi tulevia asioita Myötävaikutetaan valtakunnallisiin ratkaisuihin Uudenmaan lähtökohdista 12/2018 Uudenmaan maakunta perustetaan Väliaikainen valmistelutoimielin ohjaa valmistelua Varmistetaan edellytykset maakunnan toiminnan käynnistymiselle: valmistellaan henkilöstö-, tila- ja sopimussiirrot ja uusi maakunnallinen toimintamalli. Laaditaan luonnokset maakuntavaltuuston päätöksiksi. 8/ /2020 Uudenmaan maakuntavaltuusto ja -hallitus aloittavat toimintansa Vahvistetaan organisaatio ja säännöt, nimetään johto sekä tehdään päätökset sote-palveluiden ja valinnanvapauden järjestämisestä Perustetaan Uudenmaan maakunnan konsernihallinto ja liikelaitokset Hyväksytään maakuntastrategia ja vuoden 2021 talousarvio 2021 Palveluiden järjestämisvastuu siirtyy Uudenmaan maakunnalle Maakunnalla 25 tehtäväalaa Valinnanvapaus osana palveluiden uudistamista Maakunnan vision toteuttaminen

5 Uusimaa hanke Ohjaus ja organisaatio

6 Hankkeen ohjausryhmät Uudenmaan maakuntahallitus Uudistushankkeen poliittinen ohjaus Neuvottelukunta Välittää tietoa uudistuksessa mukana oleviin organisaatioihin Strateginen johtoryhmä Ohjaa ja tukee hankevalmistelua sekä vahvistaa sidosryhmien ja kuntien yhteyttä valmisteluun. Johtoryhmän jäsenet edustavat Uudenmaan alueita ja maakuntaan liittyviä organisaatioita Yrittäjäfoorumi Elinkeinoelämän näkökulma valmisteluun Jäseninä yrittäjäjärjestöjen, kehittämisyhtiöiden ja kauppakamareiden edustajia Kuntajohtajakokous Vahvistaa kuntien ja kaupunkien yhteyttä valmisteluun Jäseninä kuntien johtajia ja johtavia viranhaltijoita Henkilöstöfoorumi Henkilöstön näkökulma valmisteluun Jäseninä pääsopijajärjestöjen edustajia

7 Hankkeen sidosryhmät Konsultointi Elinvoimatoimialan koordinaatioryhmä Sotevirkamieskoordinaatioryhmä Budjettiryhmä HRjohtajat Viestintäjohtajat ICTjohtoryh mä Uusimaa 2019 Tehtävänannot Valmisteluryhmät

8 Sote-valmisteluryhmät Näkökulmana integraatio sekä hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä Sote-muutosjohtaja Timo Aronkytö Sairaala Ikääntyneet Vammaisten palvelut Lapset, nuoret ja perheet Päihde- ja mielenterveyspalvelut Suun terveydenhuolto Tutkimus, kehittäminen ja opetus Kuntoutus Sote-keskus ICT ja tukipalvelut Aikuisten sosiaalipalvelut Työterveyshuolto Ensihoitopäivystys

9 Valmistelualueet Konserni-, hallinto- ja ohjaustoiminnot Konserniresurssit Sotejärjestäjä Soteliikelaitos Elinvoimatoimiala Turvallisuustoimiala ICT

10 Valmistelusisällöt 1/2 Konserni-, hallintaja ohjaustoiminnot Konserniresurssit Sote-järjestäjä Sote-liikelaitos Juridinen ja hallinnollinen rakenne Talous Järjestäjän suunnittelu ja määrittely Nykytilan kuvaus Virkamieshallinto Luottamushenkilöhallinto Strateginen ohjaus Sopimussiirrot Henkilöstö Viestintä Tilat Muut tuki- ja hallintopalvelut Tuottajien ohjaus ja palveluintegraatio, liikelaitoksen tulosohjaus ja tuotteistus Palvelustrategia ja osallisuus Sote-keskusten ja suun terveyspalvelujen ohjaus Sote-liikelaitoksen siirtymävaihe Liikelaitoksen hallintoja johtamisrakenteet Sote-liikelaitoksen muodostaminen Edunvalvonnan suunnittelu Hankinta Viranomaistoimintojen suunnittelu ja toteutus Uudet palvelukokonaisuudet

11 Valmistelusisällöt 2/2 Elinvoimatoimiala Turvallisuustoimiala ICT Maakuntapolitiikka Pelastuslaitos Toimialasidonnaiset järjestelmät Kasvupalvelut Turvallisuus Toimialariippumattomat järjestelmät Rahoituspalvelut Varautuminen ICT-tekniikka Maatalouspalvelut Ympäristöterveydenhuolto ICT-tukipalvelut

12 Hankejohtajat Konserni-, hallintoja ohjaustoiminnot Lauri Tanner, hallinto Markus Pauni, strategia Pirjo Marjamäki, TKIO Konserniresurssit Markus Syrjänen, budjetti Ilari Soosalu, rahoitus Tero Manninen, viestintä Carl Slätis, tilat Outi Sonkeri, henkilöstö Teemu Seppälä, talous- ja henkilöstöh. palvelukeskus Elinvoimatoimiala Jaakko Pesola Turvallisuustoimiala Aaro Toivonen Sote-liikelaitos Markku Mäkijärvi, esh, tiiminvetäjä Mira Uunimäki, peruspalvelut Pirjo Laitinen-Parkkonen, peruspalvelut Kati Liukko, peruspalvelut Jaana Vilpas, sos. vaativat palvelut Maarit Sulavuori, sos. perus- ja vaativat palvelut Sote-järjestäjä Tiina Mäki, tiimin vetäjä, koordinaatiojohtaja Leena Turpeinen, palvelustrategia, osallisuus ja TKIO Saila Nummikoski, palveluintegraatio ja tuottajien ohjaus Mari Ahlström, palveluintegraatio ja tuottajien ohjaus Grigori Joffe, palveluintegraatio ja tuottajien ohjaus Jean-Tibor IsoMauno, sopimusohjaus ja juridiikka Suvituulia Taponen, tuottajien ohjaus, ohjausmallit Teppo Heikkilä, viranomaistoiminto Sanna Svahn, suoran valinnan ohjaus Pirjo Laitinen-Parkkonen, suoran valinnan ohjaus ICT-hankejohtajat Mikko Rotonen Arja Rantanen ICT-projektijohtajat Ilkka Nenonen, TOSI Johannes Salminen, TOSI Into Laine, TORI Timo Hakala, TORI Helge Finnberg, tekniikkaprojekti Pekka Lampinen, ICTtukipalvelut

13 Uudistushankkeen sisäinen johtamisjärjestelmä Yleishankkeen hankejohtajat Projektien johtaminen, hankesalkkujen toteuttaminen Hankevalmistelijat Asiajohtaminen ja toteutusvastuu Maakuntajohtaja Henkilöstöjohtaminen, maakuntahallituksen esittelijä, kokonaisvastuu hankkeesta Muutosjohtajat Henkilö-, hanke- ja strategiajohtaminen ICThankejohtajat Hankesalkkujen johtaminen ja toteuttaminen ICTprojektijohtajat Projektien johtaminen, ICT-hankehallinta ICT-projektipäälliköt Asiajohtaminen ja toteutusvastuu Hankehallinto, tuki ja viestintä

14 Projektipäälliköt ICT-hankkeen organisaatio Ohjausryhmä ICT-talouskontrolleri, projektiassistentti ICT-arkkitehdit, tietoturvapäälliköt ja juristit Toimialariippumattomat järjestelmät Toimialasidonnaiset järjestelmät Muutosjohtaja Sovala Hankejohtajat Rotonen & Rantanen Johtoryhmä ICT-tukipalvelut ICT-tekniikka

15 Uudenmaan maakunta Maakunta aloittaa toimintansa 2021

16 Valtio, maakunnat ja kunnat Kunnat Osaaminen ja sivistys Terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen Liikunta ja kulttuuri Nuorisotoimi Paikallinen elinkeinopolitiikka Maankäyttö ja rakentaminen Maakunnat Sosiaali- ja terveydenhuolto Pelastustoimi Ympäristöterveydenhuolto Aluekehittäminen Alueiden käytön ja rakentamisen ohjaus Liikennejärjestelmäsuunnittelu Maaseudun kehittäminen ja lomituspalvelut Yhteistyö Valtio Oikeusvaltion ylläpito ja kehitys Perusoikeuksien turvaaminen Turvallisuus Kansainväliset tehtävät

17 Yhteistyö kuntien ja valtion kanssa Asukas on palveluiden keskiössä Valtio Ohjaus ja resurssit Ohjaus ja resurssit Asukas Kunta Maakunta Yhteistyö

18 Uudenmaan maakunta Maakunnan strategia ja visio 2030

19

20 Luonnos Haluttu tulevaisuuden näkymä Uudestamaasta pitkällä tähtäyksellä Maakuntastrategian viitekehys ja siihen liittyvien ohjelmien kokonaisuus Visio Maakuntastrategiaan liittyvät ohjelmat ja suunnitelmat Vuosittaiset tilannekuva- ja strategiamuistiot toimialoittain Talousarvio ja taloussuunnitelma Sote-palvelustrategia ja lupaus Millaisten painopisteiden ja tavoitteiden kautta voidaan kulkea kohti visiota? PAINOPISTE 1. Strategiset tavoitteet, indikaattorit, ohjelmat ja keinot PAINOPISTE 2. Strategiset tavoitteet, indikaattorit, ohjelmat ja keinot PAINOPISTE 3. Strategiset tavoitteet, indikaattorit ohjelmat ja keinot PAINOPISTE 4. Strategiset tavoitteet, indikaattorit ohjelmat ja keinot Kestävän talouden ura ohjelma Maakuntaohjelma ja kaava ml. liikennejärjestelmä- sekä vesienhoitosuunnitelma Turvallisuus- ja varautumisohjelma Henkilöstöpoliittinen ohjelma Miksi maakuntakonserni on olemassa v alkaen? Uuden maakunnan missio / perustehtävä Toimintaympäristön muutosten jatkuva ennakointi ja tilannekuva Osallisuusohjelma TKI-ohjelma Omistajapoliittinen ohjelma Alueellinen hyvinvointikertomus Palvelutuotannon strategiset ohjelmat

21 Uudenmaan maakunta Sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistus

22 Lakikolmikko Asiakkaan valinnanvapaus 1. Suora valinta 2. Maakunnan liikelaitoksen valinta (keskussairaala) 3. Asiakasseteli 4. Henkilökohtainen budjetti Valinnanvapauslaki Palvelutuottaminen palvelutuottajien hyväksyminen palvelutuottajien velvollisuudet korvaukset palvelutuottajille Maakuntalaki Järjestämislaki Maakuntakonserni Järjestämisvastuu ja vastuu oikeuksien toteutumisesta Maakunnan liikelaitokset Järjestämisen ja tuottamisen erottaminen Palvelukokonaisuuksien määrittely Kunta- ja maakuntayhteistyö

23 Valinnanvapaus Sote-keskus ja hammashoitola Asiakas valitsee haluamansa julkisen tai yksityisen sote-keskuksen ja hammashoitolan Palvelutarpeen arviointi ja asiakassuunnitelma Asiakas valitsee, missä hän käyttää asiakassetelin ja henkilökohtaisen budjetin Maakunnan liikelaitos Asiakas voi valita maakunnan liikelaitoksen ja palveluyksikön. Liikelaitos tarjoaa sosiaalipalvelut ja erityistason terveyspalveluja. Palvelutarpeen arviointi ja asiakassuunnitelma Asiakasseteli Henkilökohtainen budjetti

24 Uuden soten perusta 1. Maakunta on vahva järjestäjä Järjestäjä ja tuottaja erotettu toisistaan Tuottajan toiminta on läpinäkyvää ja vertailtavaa 2. Palvelut vastaavat asiakkaiden tarpeita Sujuva hoito- ja palveluketju 3. Valinnanvapaus ja itsemääräämisoikeus Hyödynnetään kilpailua 4. Kustannusten kasvun jarruttaminen kolmella miljardilla vuoden 2029 loppuun mennessä Oikea hoito oikeaan aikaan Vaikuttavimmat palvelut ja hoidot käyttöön 5. Digitalisointi Arki on digitalisoitu Johdetaan tiedolla Tietojärjestelmät sopivat yhteen

25 Miten hyvinvointi- ja terveyseroja kavennetaan? Perustason palveluita ja ennaltaehkäisyä vahvistetaan Hoidon tarpeen arviointi on sujuvampaa. Nimetään vastuutyöntekijät paljon palveluita käyttäville (sekä sosiaali- että terveyspalveluissa) Suuremmat yksiköt ja parempi osaaminen (erikoissairaanhoito) Kapitaatiomalli luo kannusteen tehdä palveluista vaikuttavia Asiakas omistaa asiansa. Tuotannon itseohjautuvat tiimit sekä sisäinen yrittäjyys.

26 Seuraa valmistelua ja osallistu keskusteluun #Uusimaa2019 #turvallinensiirtymä

27 Lisätietoja uudistuksesta Mikä on maakuntauudistus? (alueuudistus.fi) Mikä on sote-uudistus? (alueuudistus.fi) Miten uudistus vaikuttaa minuun? (omamaakunta.fi) Miten uudistuksen valmistelu etenee Uudellamaalla? (uusimaa2019.fi)