ajankohtaisseminaari yksityisen sosiaali- ja terveysalan valvonnasta sekä yritystoiminnan haasteista ja esteistä 7.12.2010, Kuopio Tuloksia hoivayritysten lopettamisen syistä
Selvityksen tausta Tavoitteena tuottaa uutta tietoa alan yrittäjyyden edellytyksistä ja kehityssuunnista Tutkimuskohteena hoivayritysten lopettamiseen johtaneet keskeiset syyt ja miten yritystoiminnan lopettaminen voitaisiin välttää Lopettaneiden hoivayrittäjien teemahaastattelut kesällä 2010 (Pohjois-Savo, Ylä-Savo, Pohjois-Karjala) 2
Yritystoiminnan lopettamisen syyt Haastattelussa esiin nousseet hoivayrityksen lopettamiseen johtaneet syyt jaettiin yksilö-, yritys- ja toimialatason tekijöihin: Yksilötekijät Yrityksen sisäiset tekijät Toimintaympäristötekijät - uupumus - heikentynyt terveydentila - yrittäjän eläköityminen - pienet lapset - tappiollinen liiketoiminta - yritystoimintaan sopimaton yhtiömuoto - yritystoiminnan suunnitelmattomuus - kysynnän puute - negatiiviset asenteet hoivayrittäjyyttä kohtaan - kilpailutuksessa häviäminen - halukkaat yritysostajat 3
Johtopäätökset Yrityksen lopettamiseen ja yrityksestä luopumisen taustalla näkyvät yrittäjän henkilökohtaiset syyt ja elämäntilanne: yrittäjän uupuminen, heikentynyt terveydentila, yrittäjän siirtyminen eläkkeelle ja äitiys Huomiota herättävää on, että vain kahden yrityksen kohdalla riittämätön kysyntä vaikutti merkittävästi yrityksen lopettamiseen. Osaltaan taustalla oli se, ettei kuntien kanssa onnistuttu rakentamaan tilaajatuottajasuhdetta. Hoivayrityksen lopettamisen taustalla ei välttämättä ole liiketoiminnassa epäonnistuminen (ks. Stokes & Blackburn 2002; Headd 2003; Bates 2005) 4
Keinot yritystoiminnan lopettamisen välttämiseksi Yrittäjän taidot: yrittäjällä on riittävät taidot liiketoiminnan harjoittamiseksi, hän on alan ammattilainen ja muistaa pitää jaksamisestaan huolta. Oleellista on yrityssuunnittelu ennen yrityksen perustamista: Kannattaa käyttää niissä laskelmissa apuna jo pyörivää hoivakotihommaa, jotta saa vähän vinkkiä siitä. Ja kyllä ne laskelmat pitää tehä silleen, riippumatta yrityksen koosta ja näin, että se pyörii täysin ulkopuolisilla, että sua (yrittäjää) tarvitaan paljon muuhun, että sä jaksat ite. (H4/2010) 5
Keinot yritystoiminnan lopettamisen välttämiseksi Muita esiinnousseita keinoja: verkostoituminen ja kumppanuus, hoivayritysten työllistämismahdollisuuksien edistäminen, kuntapäättäjien ja virkamiesten tietouden lisääminen alueen hoivayrityksistä Haasteena tulevaisuudessa: hoivakotiyritysten toimitiloja ja henkilöstöä koskevat aluehallintoviranomaisen suositukset yli 10 vuotta hoitokotiaan pyörittänyt yrittäjä oli aivan järkyttynyt nykyisistä määräyksistä asukkaiden huoneiden pinta-alojen ym. vaatimusten suhteen. -- Nyt on huoli, miten käy nykyisen kodin lupien kanssa -- Nämä kysymykset ovat todella tätä päivää ja pienillä yrittäjillä esteinä tai suurina haasteina laajentumiselle ja miettimiselle, jatkaako vai lopettaako! (H6/2010) 6
Hankkeen toimenpide-ehdotukset Kehitetään edelleen hoivayrittäjien liiketoimintaosaamista. Koulutuksessa painotetaan taloushallinnon, työaikasuunnittelun ja henkilöstöjohtamisen osa-alueita Selvitetään toimenpiteitä yrittäjien vapaa-ajan järjestämisen helpottamiseksi Madalletaan hoivayritysten kynnystä työllistää työntekijöitä ja tiedotetaan yrittäjiä erilaisista henkilöstön rekrytointikanavista Tuetaan hoivayritysten, päättäjien ja kuntien sosiaali- ja terveystoimen välistä yhteistyötä rakentamalla toimijoille yhteisiä kohtaamisen paikkoja ja kehittämällä toimijoiden välistä viestintää 7
Tulokset kertovat toimialan kysyntäolosuhteista Suuri osa yrityksistä kertoi kasvattaneensa liiketoimintaansa yritystoiminnan aikana ja neljä yrittäjistä kuvasi taloudellisen tilan olleen hyvä yrityksen lopettamisen aikaan. (Kettunen 2009) 8
Tulokset kertovat yritysten ketjuuntumisesta Tilastokeskuksen tietojen mukaan vuonna 2007 kymmenen suurinta yritystä työllisti 20 prosenttia koko yrityssektorin henkilöstöstä ja kerryttivät liikevaihtoa yhteensä noin 180 miljoonaa euroa (Kettunen 2009) Kahden hoivakotiyrityksen kohdalla yrityksestä luopumiseen vaikutti vahvasti se, että potentiaaliset ostajat lähestyivät yrittäjää ostomielessä. Tämä vahvistaa oletusta markkinoiden nykyisestä tilasta. Alalla on havaittu ketjuuntumista ja valtakunnallisesti toimivien yritysten valtaavan markkinoita yritysostojen kautta (mm. Koskiaho 2008) 9
Tulokset kertovat hoivayrittäjien ikäjakaumasta Arvioiden mukaan yhä useampi sosiaali- ja terveysalan yrityksistä tulevaisuudessa vaihtaa omistajaa tai yrityksen toiminta lakkaa yrittäjän eläkkeelle siirtymisen seurauksena. Hoivayrittäjät ovat tyypillisesti 40-59-vuotiaita naisia ja yrittäjäksi ryhdytään vasta työuran loppupäässä (Rissanen ym. 2004; Rissanen & Helisten 2007). Yhden yrittäjän kohdalla yrityksestä luopumiseen vaikutti olennaisesti yrittäjän ikä. Yrittäjä siirtyi eläkkeelle yrityksen myymisen jälkeen 62-vuotiaana. Haastateltavien keski-ikä oli 47 vuotta. 10
Kiitos! www.uef.fi