RAUMAN TARINA osa 2 (luonnos) Asukas- ja henkilöstökyselyjen ( ) tulokset

Samankaltaiset tiedostot
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

ROUHEVASTI ROHKEAMPI RAUMA

Hyvinvointisuunnitelma strategiaa ja johtamista tukien. Kunta hyvinvoinnin edistäjänä -verkostoseminaari Kuntatalo

KAUPUNKISTRATEGIA

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Jalkautus- ja viestintäsuunnitelma. Rauman Tarinan ja organisaatiouudistuksen käytäntöön soveltamiseksi

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

KUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Martinniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

RAUMAN TARINA jatkuu!

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

MAAKUNNAN MENESTYSOHJELMA OSAAMINEN

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

Kirkkonummen kuntastrategia

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA. Maarita Mannelin

RAUMAN TARINA jatkuu! Loppuraportti xx (kesken)

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

Kuntastrategia

Asiakkaanääni esille asiakasraadeilla

Kirkkonummen kuntastrategia

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Vaalan kuntastrategia 2030

Henkilöstökyselyn tulokset

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Maikkulan päiväkodin toimintasuunnitelma

Strategiakortit 2015

Ruoveden kuntastrategia 2021

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Länsi-Turunmaan kaupungin. Strategiatyöryhmän väliraportti

Pirkkalan valtuustoryhmien

Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen

Pirkkalan kunnan strategia

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

KOTKA2025 -työsuunnitelma. Terhi Lindholm, kehitysjohtaja

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?

Yhteistyön tiivistäminen uusissa maakunnissa Kumppanuuspäivä

Oheismateriaali Valtuuston esityslistaan nro 6/ /94 HARJAVALTA 2025 VAHVA JA ROHKEA. Kaupunkistrategia

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

KIRJASTON SUUNTA

Yhdessä työskentelyn tarve, tahto ja taito. VIP-verkosto, Raasepori Tiina Vormisto, palveluesimies, verkostokoordinaattori

Polvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen

Meri-Toppilan päiväkodin toimintasuunnitelma

Kaupunginvaltuusto

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

Osaamisen kehittäminen uusissa sote-rakenteissa

Äänestä ehdokasta, joka

Elinkeino-ohjelma

KUNTASTRATEGIA

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Voit lisätä tähän oman yksikkösi kuvan! Pateniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

Äänekosken kaupungin ympäristöpolitiikka vuoteen 2016

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki

JÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI!

Tampereen kaupunkimarkkinoinnin suuntaviivat

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 TUORSNIEMEN KOULU TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS

joensuun kaupunkistrategia

1 Ylöjärven kaupunki

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

Ristijärven kuntastrategia

Kommenttipuheenvuoro. Kaupunginsihteeri Mari Immonen

RAUMAN TARINA. Kaupunginhallitus

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA

Voit lisätä tähän oman yksikkösi kuvan! Pateniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

TAMPEREEN TARINA Tekoja ja tarinaa strategia- ja brändiseminaari Yritys- ja yhteiskuntasuhdejohtaja Tuija Telén

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien

Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Transkriptio:

RAUMAN TARINA osa 2 (luonnos) Asukas- ja henkilöstökyselyjen (17. 29.10.2017) tulokset

Rauman Tarinan kakkososan vaiheet ja tekijät KH 23.8 KV 8.9. KV, info 30.10. KH, info 6.11. KH 20.11. Jory 15.8. Analysointi- ja suunnitteluvaihe 15.8 4.10. YTT 11.9. Osallistamisvaihe 5.10. 31.10. Laajennetut joryt ja sidosryhmät 5.-6.10. Arvot, linjaukset ja 1. 2. kärkiluonnosten ideointi Jory 12.10. YTT 16.10. Luonnoksen koostaminen Kuntalaiset ja koko henkilöstö 16.-31.10. Valinta- ja priorisointivaihe 1.11. 27.11. Linjausten vahvistaminen, arvojen ja kärkien priorisointi ja valinta KV 27.11. Rauman Tarinan (osa 2) hyväksyminen 3. 4. Jalkauttaminen 28.11. Jalkauttaminen, Toimintasuunnitelmat 31.5.2018 mennessä Loka Elo Syys Marras / 2018

Asukaskysely 17.-29.10.2017 137 vastausta 3

Henkilöstökysely 18.-29.10.2017 351 vastausta 4

Terveellinen, turvallinen ja palveleva kaupunki Hyvinvointia ja kehittymistä tukevat LINJAUKSET Vireä elinkeinoelämä Hyvät yhteydet Houkutteleva kuntakuva Rakennetun ympäristön ja luonnonympäristön terveellisyydestä, turvallisuudesta ja viihtyisyydestä huolehditaan kestävästi. Palvelut toimivat ja arki on helppoa. Vireä elinkeinoelämä ja korkea työllisyysaste ovat vahvan talouden perusta, jolla kaupungin elinvoimaisuus ja kaupunkilaisten palvelut voidaan turvata pitkäjänteisesti. Fyysiset, henkiset ja digitaaliset yhteydet sekä toiminnalliset verkostot. Vahva tarina, tapahtumat, uudet ideat. Kokoaan suurempi Rauma 5

Linjaukset Aseta linjaukset tärkeysjärjestykseen siten, että mielestäsi tärkein linjaus saa numeron 4 ja vähiten tärkein numeron 1 Asukkaat Terveellinen, turvallinen ja palveleva kaupunki 3,21 Vireä elinkeinoelämä 2,77 Hyvät yhteydet 2,34 Houkutteleva kuntakuva 2,18 Henkilöstö Terveellinen, turvallinen ja palveleva kaupunki 3,34 Vireä elinkeinoelämä 2,7 Hyvät yhteydet 2,3 Houkutteleva kuntakuva 2,02 6

Terveellinen, turvallinen ja palveleva kaupunki Toimivat palvelut, helppo arki Terveelliset ja turvalliset kiinteistöt Energiatehokkuuden parantaminen Monipuoliset asumismahdollisuudet Ympäristön siisteys Syrjäytymisen ehkäiseminen Alueiden tasapainoisuus Ikäistään nuorempi

Terveellinen, turvallinen ja palveleva kaupunki Kuntalaiset 1. Toimivat palvelut, helppo arki 2. Terveelliset ja turvalliset kiinteistöt 3. Syrjäytymisen ehkäiseminen 4. Alueiden tasapainoisuus 5. Ympäristön siisteys 6. Monipuoliset asumismahdollisuudet 7. Energiatehokkuuden parantaminen Henkilöstö 1. Toimivat palvelut, helppo arki 2. Terveelliset ja turvalliset kiinteistöt 3. Syrjäytymisen ehkäiseminen 4. Ympäristön siisteys 5. Alueiden tasapainoisuus 6. Monipuoliset asumismahdollisuudet 7. Energiatehokkuuden parantaminen

Terveellinen, turvallinen ja palveleva kaupunki Mitkä seuraavista ovat mielestäsi tärkeimpiä asioita, joihin tulisi panostaa, jotta Rauma olisi terveellinen, turvallinen ja palveleva? Valitse kolme mielestäsi tärkeintä asiaa. Asukkaat Henkilöstö Esimerkiksi näitä nostettiin esille kärkien toteuttamiseksi: - Asukkaiden tarpeista lähtevät, hyvin saavutettavat, laadukkaat ja tehokkaasti tuotetut peruspalvelut asuinpaikasta ja asukasryhmästä riippumatta - Ennaltaehkäisyyn panostaminen - Yhden luukun periaate, uusien teknologioiden hyödyntämien - Kiinteistöjen laadukas huoltaminen, korjaaminen ja uudisrakentaminen kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti - HINKU- tavoitteiden ja energiatehokkuussopimuksen huomiointi kaikessa toiminnassa - Monipuolisesta tontti- ja asuntotarjonnasta huolehtiminen 9

Vireä elinkeinoelämä Koulutustarjonnan turvaaminen elinkeinoelämän tarpeisiin Ennakoiva ja mahdollistava maankäytön suunnittelu Elinvoimaa tukevat investoinnit ja markkinointi Etätyömahdollisuuksien parantaminen, esim. etätyökeskus Kokoaan suurempi Kilpailukykyinen verotus

Vireä elinkeinoelämä Kuntalaiset 1. Koulutustarjonnan turvaaminen elinkeinoelämän tarpeisiin 2. Elinvoimaa tukevat investoinnit ja markkinointi 3. Kilpailukykyinen verotus 4. Ennakoiva ja mahdollistava maankäytön suunnittelu 5. Etätyömahdollisuuksien parantaminen, esim. etätyökeskus Henkilöstö 1. Koulutustarjonnan turvaaminen elinkeinoelämän tarpeisiin 2. Elinvoimaa tukevat investoinnit ja markkinointi 3. Kilpailukykyinen verotus 4. Ennakoiva ja mahdollistava maankäytön suunnittelu 5. Etätyömahdollisuuksien parantaminen, esim. etätyökeskus

Vireä elinkeinoelämä Mitkä seuraavista ovat mielestäsi tärkeimpiä asioita, joihin tulisi panostaa, jotta Raumalla olisi vireä elinkeinoelämä? Valitse kolme mielestäsi tärkeintä asiaa. Asukkaat Henkilöstö Esimerkiksi näitä nostettiin esille kärkien toteuttamiseksi: - Ennakointi, tulevaisuuden alojen koulutus - Yritysten ja koulujen yhteistyön lisääminen - Nuorten pitäminen kaupungissa: koulutusta, töitä, harrastuksia, tapahtumia - Lakari on mainio esimerkki lisää samanlaisia 12

Hyvät yhteydet Liikenneyhteyksien parantamiseen vaikuttaminen (tie, raide, meri, saaristo) Sähköisten asiointipalvelujen toteuttaminen Verkostojen hyödyntäminen (kuntalaiset, elinkeinoelämä, valtion viranomaiset jne.) Paikallisliikenteen kehittäminen Edunvalvonnan tehostaminen Aktiivinen osallistuminen ja vaikuttaminen maakunta- ja sote-uudistukseen Osallistava ja keskusteleva toimintakulttuuri (kuntalaiset mukaan palvelujen suunnitteluun)

Kuntalaiset 1. Liikenneyhteyksien parantamiseen vaikuttaminen (tie, raide, meri, saaristo) 2. Osallistava ja keskusteleva toimintakulttuuri 3. Aktiivinen osallistuminen ja vaikuttaminen maakunta- ja sote-uudistukseen Henkilöstö 1. Liikenneyhteyksien parantamiseen Hyvät yhteydet Hyvät yhteydet vaikuttaminen (tie, raide, meri, saaristo) 2. Osallistava ja keskusteleva toimintakulttuuri 3. Aktiivinen osallistuminen ja vaikuttaminen maakunta- ja soteuudistukseen Kuntalaiset Henkilöstö 4. Paikallisliikenteen kehittäminen 5. Verkostojen hyödyntäminen 6. Sähköisten asiointipalvelujen toteuttaminen 7. Edunvalvonnan tehostaminen 4. Sähköisten asiointipalvelujen toteuttaminen 5. Verkostojen hyödyntäminen 6. Paikallisliikenteen kehittäminen 7. Edunvalvonnan tehostaminen

Hyvät yhteydet Mitkä seuraavista ovat mielestäsi tärkeimpiä asioita, joihin tulisi panostaa, jotta hyvät fyysiset, henkiset ja digitaaliset yhteydet sekä verkostoituminen toteutuisivat? Valitse kolme mielestäsi tärkeintä asiaa. Asukkaat Henkilöstö Esimerkiksi näitä nostettiin esille kärkien toteuttamiseksi: - Aktiivinen vaikuttaminen: vt8, Moottoritie Turku-Pori, vt12, henkilöjunaliikenne - Kevyen liikenteen sujuvuuden ja houkuttavuuden lisääminen - Lisää mahdollisuuksia hoitaa asioita netin kautta, esim. ajanvaraukset jne. - Tiivis yhteys elinkeinoelämän, uuden maakuntahallinnon ja valtion suuntaan - Kuntalaiset ideoimaan ja tekemään sekä vaikuttamaan - Vaikuttamismahdollisuudet ja kanavat auki 15

Houkutteleva kuntakuva Luodaan Raumasta tapahtumakaupunki Tehdään merellisyys näkyväksi Toimivat palvelut, helppo arki Terveelliset Hyödynnetään ja turvalliset paremmin kiinteistöt maailmanperintökohde-statusta (Raumalla uusi Energiatehokkuuden ja vanha kohtaavat) parantaminen Monipuoliset asumismahdollisuudet Luodaan lämminhenkinen ja avoin ilmapiiri Ympäristön siisteys Syrjäytymisen Markkinoidaan ehkäiseminen kaupunkia yhdessä kuntalaiset, yritykset, yhteisöt ja kaupunki Alueiden tasapainoisuus Esitetään ja toteutetaan rohkeasti uusia ideoita Entistä parempi

Houkutteleva kuntakuva Kuntalaiset 1. Tehdä merellisyys näkyväksi 2. Hyödyntää paremmin maailmanperintökohdestatusta 3. Markkinoida kaupunkia yhdessä kuntalaiset, yritykset, yhteisöt ja kaupunki 4. Luoda Raumasta tapahtumakaupunki 5. Esittää ja toteuttaa rohkeasti uusia ideoita 6. Luoda lämminhenkinen ja avoin ilmapiiri Henkilöstö 1. Luoda lämminhenkinen ja avoin ilmapiiri 2. Tehdä merellisyys näkyväksi 3. Markkinoida kaupunkia yhdessä kuntalaiset, yritykset, yhteisöt ja kaupunki 4. Luoda Raumasta tapahtumakaupunki 5. Esittää ja toteuttaa rohkeasti uusia ideoita 6. Hyödyntää paremmin maailmanperintökohdestatusta

Houkutteleva kuntakuva Mitkä seuraavista ovat mielestäsi tärkeimpiä asioita, joita kaupungin työntekijöiden, kaikkien raumalaisten sekä yritysten tulisi tehdä, jotta kuntakuva Raumasta olisi houkutteleva? Valitse kolme mielestäsi tärkeintä asiaa. Asukkaat Henkilöstö Esimerkiksi näitä nostettiin esille kärkien toteuttamiseksi: - Avoimuuden lisääminen, yhdessä tekeminen - Yhteydet meren äärelle, toimintaa lähisaaristoon ja kulkuyhteydet mahdollisiksi kaikille - Kanaali ja ympäristö kuntoon - Laadukkaampaa, suunnitelmallisempaa, kokonaisvaltaisempaa ja yhteistyössä toteutettua kunta-, tapahtuma- ja matkailumarkkinointia - Jo olemassa olevien, hyvien tapahtumien edelleenkehittäminen ja markkinointi - maailmanperintöstatuksen tuotteistaminen! 18

Rauman kaupungin ARVOT Arvot ovat sidoksissa toisiinsa. Osallistamalla muita, voit oppia uutta. Ollaksesi ennakoiva, sinun on opittava lukemaan ympäristöä ja siitä saatavia signaaleja. Ennakointi vaatii rohkean etunojan ottamista. Rohkeutta on osallistaa ja kuunnella aidosti asiakkaita, asukkaita ja muita sidosryhmiä.

Arvojen määritelmät Osallistava Osallistava organisaatio arvostaa ja kuuntelee aidosti sidosryhmiään ja pitää kynnyksen matalana osallistumiselle. Osallistava henkilö innostaa muita osallistumaan, jakaa tietoa avoimesti ja tekee minkä lupaa. Osallistaminen luo yhteisöllisyyttä, parantaa yhteishenkeä ja lisää vastuuntuntoa. Osallistamalla saadaan kaikkien ideat ja osaaminen käyttöön. Oppiva Oppiva organisaatio on kehitysmyönteinen ja luo edellytyksiä oppimiselle. Se myös tunnistaa virheet, sallii ne ja oppii niistä. Oppiva on ajassa kiinni ja kiinnostunut siitä, mitä ympärillä tapahtuu. Oppiva haluaa kehittyä ja uudistua ja on utelias ja innostunut. Oppiva myös jakaa oppimaansa ja kykenee antamaan ja vastaanottamaan palautetta.

Arvojen määritelmät Ennakoiva Ennakoiva organisaatio on edelläkävijä. Se ei odota muutosta, vaan tekee sen itse. Ennakoiva organisaatio tunnistaa asiakkaidensa tarpeet ja reagoi niihin nopeasti. Ennakoiva kulkee tuntosarvet koholla, etsii tietoa ja kykenee analysoimaan sitä. Rohkea Rohkea organisaatio tarttuu tilaisuuksiin ja kyseenalaistaa nykyisen tekemisen tavan. Rohkea on ratkaisukeskeinen, ei lannistu vastoinkäymisistä ja sietää sopivasti epävarmuutta. Rohkea ei mene sieltä, mistä aita on matalin eikä myöskään mene pykälien tai toisten ihmisten taakse piiloon. Rohkea uskaltaa epäonnistua ja myös oppii virheistään.

Rauman Tarinan esitysmuoto Asukkaat Henkilöstö 22

Rauman Tarinan jalkauttaminen henkilöstölle Mihin muotoon sinun mielestäsi Rauman Tarina pitäisi tehdä tai miten siitä pitäisi viestiä, jotta kaupungin henkilöstön olisi helppo omaksua yhteiset arvot, linjaukset ja toiminnan kärjet. 23

Rauma Tarinaan liittyvät SLOGANIT

Rauman Tarinan yhteyteen liittyvä slogan Asukkaat Henkilöstö 25

Asukkaiden ja henkilöstön ideoimia SLOGANEITA