Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Omaa työtä, täyttä elämää Hotelli-, ravintola- ja matkailupalveluiden kysyntä on lähtenyt hetkellisen taantuman jälkeen selkeään nousuun. Kasvun odotetaan jatkuvan vahvana. Alan yrityksille tämä merkitsee toimintaympäristön muutosta myös työvoimamarkkinoilla. Sekä yritysten johdossa että HR-ammattilaisten keskuudessa käydään jatkuvasti keskustelua parhaiden asiantuntijoiden tavoittamisesta ja sitouttamiskeinoista. Myös palvelualalla tämä keskustelu on lähitulevaisuudessa ajankohtaisempi kuin koskaan, kun suurten ikäluokkien eläkkeellelähtö kiihtyy, ja samaan aikaan esim. HoRe- Ca-alalla ammattiosaajien valmistumisaste pysyttelee sitkeästi 50 prosentissa. Talent Management kuuluu palvelualalla nyt kaikille, ja kilpailu kiihtyy ei vain parhaista asiakassopimuksista tai huippuasiantuntijoista, vaan myös parhaista ammattiosaajista. Tässä kilpailussa mielikuvat usein ratkaisevat. Vahva ja erottuva työnantajamielikuva on yritykselle kilpailuetu ja menestystekijä niin työvoimamarkkinoilla kuin asiakassuhteissakin. Sodexo on vuoden verran tehnyt järjestelmällistä työtä työnantajamielikuvansa kirkastamiseksi. Haluamme olla tunnettu työnantaja, joka houkuttelee lahjakkaita työntekijöitä, pitää parhaat osaajat yrityksessämme, kehittää heidän kykyjään ja sitouttaa heidät yritykseen. Tavoitteen saavuttamiseksi olemme kartoittaneet kiistattomat vahvuutemme työnantajana, kiteyttäneet ne selkeiksi ydinviesteiksi ja tiivistäneet kaiken aiheeseen liittyvän konseptikokonaisuudeksi. Hyödynnämme työnantajamielikuvakonseptia ja siinä tunnistettuja vahvuuksiamme toimintamme suunnittelussa. Näin pyrimme pitämään vahvuutemme niin nykyisen kuin potentiaalisen henkilöstön mielissä. Kiteytimme Sodexon vahvuudet työnantajana lauseeseen: Omaa työtä, täyttä elämää. Tarjoamme osaajillemme ammatillisesti haastavaa, monipuolista työtä, jota on mahdollista tehdä itselle mielekkäinä aikoina. Henkilöstöllämme on mahdollisuus kehittyä työn ja elämäntilanteen mukaan, ilman pakottavaa tarvetta vaihtaa työnantajaa. Työnantajamielikuvan kirkastaminen on pitkäjänteistä työtä, jossa ei ole odotettavissa pikavoittoja. Henkilöstö rakentaa yrityskuvaa joka päivä arkisissa vuorovaikutustilanteissa, kohdatessaan toisiaan, asiakkaita ja muita sidosryhmiä. Siksi työnantajamielikuvan tulee rakentua sellaisille vahvuuksille, jotka ovat osa yrityksen toimintaa ja todellisia vahvuuksia. Osana työnantajamielikuvatyötä kartoitimme myös yrityksemme kehitysalueet, haasteet ja uhkakuvat. Niistä haluamme käydä rakentavaa ja luottamuksellista keskustelua yrityksemme sisällä. Aktiivisen vuorovaikutuksen kautta nyt tunnistetut vahvuudet, kehitysalueet, haasteet ja uhkakuvat niin yrityksemme toiminnassa kuin sitä kautta työnantajamielikuvan kehittämisessä ovat jatkuvan tarkastelun kohteena ja menevät eteenpäin yhteistyössä henkilöstömme kanssa. Toiminnan jatkuva kehittäminen ja kannustaminen palautteen antamiseen ovat olennainen osa sisäistä työnantajamielikuvatyötä. Myönteisen työnantajamielikuvan perusta on työnantajan ja henkilöstön avoin, luottamuksellinen vuorovaikutussuhde. Matti Vähäkuopus HENRYn hallituksen jäsen Vice President, Henkilöstöpalvelut Human Resources Sodexo Oy TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 Uudista ja Uudistu 2011... 2 Hankkeita yhteistyössä... 2 Vuoden paras HR-gradu kilpailu käynnistyy jälleen... 3 Työhyvinvointi johtaa tuloksiin... 4 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 5 Pääkaupunkiseudun jaokset... 8 Aluejaokset... 10 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia... 12 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä... 15 Kuukauden HENRYläinen... 19 Uutta kirjallisuutta... 20 HENRYn lukuseura... 21 Kirja-arvostelu... 22 Mukava tietää... 23 Uudet jäsenet... 24 Tapahtumakalenteri... 24 HENRY tiedottaa... 25 HENRYn toimiston yhteystiedot... 25 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU 2011 1
Uudista ja Uudistu 2011-28.-29.9.2011 Finlandia-talo Uudista ja Uudistu 2011 tapahtuma 28.-29.9.2011 Finlandiatalossa on sekä konferenssi että laaja näyttely. Tapahtuman teemana on Vaihtuva johtajuus. Messujen pääyhteistyökumppani tänä vuonna on Sympa Oy. HENRY julkaisee yhdessä AMT Hakemistot Oy:n kanssa Henkilöstöjohtamisen Vuosikirjan ja messuoppaan 2011. Kevään jäsentiedotteissa kerrotaan lisää uudistuvasta tapahtumakonseptista, solmituista kumppanuuksista sekä mediayhteistyöstä. Uudista ja Uudistu messut on monipuolinen katsaus alan palvelutarjontaan. Messuosastomarkkinointi jatkuu, joten toimi nopeasti ja varaa oma osastosi. Pohjakartat ja messuosastopaketit löydät netistä, osoitteesta www.henryorg.fi>tapahtumat>uudista ja Uudistu. Hinnoista ja varaustilanteesta ajantasaista tietoa saat Kirsi Ristimäeltä, p. 09 682 90 225, kirsi.ristimaki@henryorg.fi. Hyödynnä tilaisuus näkyä henkilöstöjohtamisen ja kehittämisen päättäjille ja vaikuttajille: tapahtumaan odotetaan lähes 4000 kävijää kahden päivän aikana. Hankkeita yhteistyössä TYÖHYVINVOINTI 2011 -HANKE : TYÖHYVINVOINTI OSAKSI YRITYKSEN JOHTAMISTA HENRY ry tutki henkilöstötyön trendejä HR Barometrin avulla syksyllä 2010. Selvitys toi esiin ylivoimaisesti tärkeimmäksi tulevaisuuden kehittämisen kohteeksi työhyvinvoinnin. Myös Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2010 tutkimus vahvistaa näkemystä, että työhyvinvoinnissa johtaminen on suurin haaste. Vihdoinkin sanoista tekoihin - HENRY ja maan parhaat asiantuntijat kehittävät työvälineitä Henkilöstötyöhön tarvitaan konkreettinen malli työhyvinvoinnin integroimiseen osaksi yrityksen johdon ja esimiesten toimintaa. Maaliskuussa käynnistyneen hankkeen tavoitteena on tuottaa HENRYn jäsenille henkilöstötyössä tarvittavat työvälineet työhyvinvoinnin johtamiseksi. Punaisena lankana on tuoda työurien pidentämiskeskusteluun laatunäkökulma, jossa työhyvinvointi tukee tuottavuutta ja lisää suomalaista työtä. Hankkeen toteutus tapahtuu HENRY ry:n ja Excenta Oy:n yhteistyönä. Sisältöprosessien vastuullisena toimii Excentan tieteellinen johtaja, fil.tri Ossi Aura. Hanke toteutetaan hyödyntämällä osaamisverkostoja ja kutsumalla maamme parhaat asiantuntijat sisällöntuottajiksi projektiin. Hanke etenee kolmen työryhmän (asiantuntijat, HR-johto, palveluntarjoajat) työskentelynä kevään 2011. Kevään jäsentiedotteissa kerrotaan lisää hankkeen etenemisestä Lisätietoa hankkeesta: Leena Malin, HENRY ry, leena.malin@henryorg,fi, p. 09-682 90 224 ja Ossi Aura, ossi.aura@excenta.fi, p. 0500-606102. Ensimmäinen HR-johdon Työkalupakki julkaistaan seminaarissa Työhyvinvointi 2011 hanke huipentuu asiantuntijatyöryhmien työskentelyn päätteeksi järjestettävään seminaariin. HENRYn jäsenille ja seminaariosallistujille on luvassa ainutlaatuinen ja räätälöity paketti viimeisintä tietoa sekä HR- ja yritysjohdolle kehitettyjä prosessityökaluja. Seminaarissa saat kokonaisnäkemyksen työhyvinvoinnin viitekehyksestä 2 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
ja strategisesta johtamisesta hankkeessa toimineiden, maamme johtavien asiantuntijoiden hahmottelemana. Päivän aikana avataan myös asiantuntijatyönä koottu työkalupakki: perusteludokumentteja työhyvinvoinnin johtamisen vaikuttavuudesta mm. liiketoiminnan tehokkuudelle, pääprosessien kuvauksia, mallinnuksia organisaatiokohtaisen johtamis- ja kehitysohjelman rakentamiseksi sekä kehittymisen seurantaan tarvittavat mittarit, toimenpiteitä eri osa-alueiden kuten esimiestyön kehittämiseksi jne. Vain osallistumalla seminaariin saat käyttöösi valmiin työkalupakin. Seminaarin osallistumismaksu 320 euroa + ALV 23 % kattaa ohjelman ja tarjoilujen lisäksi HR-johdon työkalupakin. Seminaariohjelmasta kerromme lisää kevään aikana. Ilmoittautumiset osoitteessa: henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta 12.8.2011 mennessä. Aika: ke 24.8.2011 klo 9 14.00 Paikka: ilmoitetaan myöhemmin Järjestäjä: Excenta Oy ja HENRY ry Vuoden paras HR-gradu kilpailu käynnistyy jälleen Yhtenä HENRYn toimintamuotona on yhteistyö ja vuorovaikutus kotimaisten ja kansainvälisten yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten kanssa. Alan opinnäytteiden edistäminen ja tukeminen on osa tätä yhteistyötä. HENRY järjestää tänäkin vuonna kilpailun henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu tutkielman palkitsemiseksi. Tutkimuksen teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Palkittavan työn valinnassa huomioidaan erityisesti - innovatiivisuus - uusi ja tuore näkökulma HR-alan keskusteluun sekä - laadukas tutkimuksen toteuttaminen (korkea arvosana). Ehdotukset kilpailuun tekee pro gradu -tutkielman ohjaaja. Hakemukset tulee jättää 31.5.2011 mennessä. Hakemusten perusteella tehdään esikarsinta, jossa valitaan finalistit. Valinnan tekee HENRYn yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmä, johon kuuluu toimitusjohtaja Mikko Luoma, Johtamistaidon opisto JTO:lta, professori Anna-Maija Lämsä Jyväskylän yliopistosta, professori Asko Miettinen (emer.), johdon konsultti Esa Pohjanheimo Tiedonvalo Oy:stä sekä HENRYstä toiminnanjohtaja Leena Malin ja projektipäällikkö Tiina Kiiskinen. Esikarsinnan jälkeen finalistit esittelevät työnsä erillisessä tilaisuudessa raadille, jota täydentää Faktan päätoimittaja Heidi Hammarsten. Raati valitsee palkinnon saajan sekä kaksi kunniamaininnan saajaa. Voittaja saa 1000 palkinnon ja kunniamaininnan saajat kirjapalkinnon. Lisäksi voittaja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat Uudista ja Uudistu tapahtumassa 28.-29.9.2011 Finlandia-talossa. Viime vuonna kilpailun voitti KTM Catarina Ahlvik tutkielmalla Företagsintern karriärplanering en fallstudie av sju företag i Finland. Työ on valmistunut Hankenin johtamisen laitoksella keväällä 2009. Aiempia voittajia 2009-2007: PsM Hanna Tuovinen, Auttajanroolin etsiminen ja ammatillinen selviytyminen työpaikkakiusaamisen selvittelytyössä, Joensuun yliopisto KTM Aino Wessman, Towards a Model of International Communiation in a Finnish Multinational Corporation, Helsingin Kauppakorkeakoulu KTM Anna-Maria Karjalainen, Strategian toteuttamisen käytännöt ja esimiesten toiminnan logiikat suorituksen johtamisen näkökulmasta, Helsingin Kauppakorkeakoulu. Lisätietoja: www.henryorg.fi > Tuotteet ja palvelut > Vuoden paras HR gradu kilpailu tai Tiina Kiiskinen 09-682 90 225, tiina.kiiskinen@henryorg.fi HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 3
HENRYn ja Talentumin kirja Työhyvinvointi johtaa tuloksiin - Parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta on herättänyt paljon kiinnostusta Joko olet tutustunut HENRYn ja Talentum Median julkaisemaan kirjaan, jossa on esillä noin 40 erinomaista käytännönläheistä kehitys- ja muutoshanketta, joilla on edistetty sekä työhyvinvointia että liiketoimintaa? Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta (ISBN 978-952-14-1536-4) ilmestyi 9.11.2010 HENRY 20-vuotis juhlakirjana ja kunnianosoituksena HENRYn 10-vuotiaalle Henkilöstöteko-kilpailulle. Kuvatut hankkeet ovat mm. ratkaisuja muutostilanteisiin, erilaisia keinoja strategian jalkauttamiseen, työyhteisötaitoja, puheeksiottamisen malleja, merkittäviä kustannussäästöjä ja omia vastuullisia terveystekoja. Käytännön esimerkkien ohella työelämän tutkijat ja huippuasiantuntijat jakavat ajatuksiaan ajankohtaisista teemoista, kuten uudenlaisesta johtamisesta, työurien pidentämisestä, sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyden hallinnasta sekä työn kuormittavuudesta. Suomalainen työelämä on mainettaan parempi. Kirja on tarkoitettu työhyvinvoinnista, johtamisesta ja osaamisesta vastaaville, ja yritys- ja linjajohdolle, kehittämisestä vastaaville henkilöstöalan ammattilaisille sekä HENRY ry:n jäsenille. Kirja sopii myös korkeakouluihin oppimateriaaliksi työelämälähtöisyyden vuoksi. Teoksen kirjoittaja on pitkäaikainen HENRYn jäsen sekä Henkilöstöteko-kilpailun arviointiraadin jäsen, työelämän kehittäjä ja toimitusjohtaja, FM, MBA Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy. Riitta kertoo, että kirja on saanut varsin positiivisen vastaanoton. Saadun palautteen perusteella kirjaa on luettu ja laitettu kiertoon, siitä on keskusteltu kahvipöydissä ja hyödynnetty myös erilaisten koulutusohjelmien yhteydessä. Eräs henkilöstöjohtaja kertoi antaneensa kirjaa lahjaksi muutamille asiantuntijoille sekä johtajille. Toinen henkilöstöjohtaja on pitänyt kirjaa ja sen käytäntöjä esillä aktiivisesti. Kirja on osoitus jo tehdyistä hyvistä töistä ja kannuste yhä uusiin hyviin kehittämistekoihin. Olisi erittäin tärkeää, että myös organisaatioiden johto löytäisi kirjan ja tutustuisi kehityshankkeisiin sekä sen ajatuksiin tasapainoisesta hyvinvoinnin ja liiketoiminnan kehittämisestä. Voisiko HR auttaa tässä? Yhteinen näkemys kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista ja sen vaikutuksista auttaisi oman organisaation tulevissa kehityshankkeissa, tuumailee Riitta Hyppänen. Edullinen jäsenhinta 32 euroa on voimassa kesäkuun 2011 loppuun (norm. 49 euroa sis. ALV) Mainitse tilatessasi kampanjakoodi HENR2011. Tilatessasi Talentumin nettikaupasta www. talentumshop.fi merkitse kampanjakoodi sille varattuun kohtaan, ja saat kirjan jäsenhinnalla ja toimituskuluitta. Voit tilata myös sähköpostilla kirjatilaus@talentum.fi tai puhelimitse 020 442 4100, jolloin lisätään toimituskulut. Autoetu kaikille Tarjoa yrityksesi henkilöstölle Matkahuollon työsuhdelippu. Se on rahanarvoinen etu, jota arvostetaan ja joka viestii yrityksesi ympäristöarvoista. Etu on verovapaa 300 euroon asti, eikä työnantajalle aiheudu työsuhdelippuedun tarjoamisesta sivukuluja eikä työntekijälle veroseuraamuksia. Hyvä työpäivä alkaa bussimatkalla. Osallistu kilpailuun ja lue lisää osoitteessa matkahuolto.fi/autoetu. Osallistu kilpailuun osoitteessa www.matkahuolto.fi/autoetu Palkintoina 5 kpl 200 lahjakorttia Lippupalveluun! 4 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
HENRY -jäsentilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit HENRYn maksuttomat tilaisuudet on tarkoitettu vain HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. HENKILÖSTÖJOHTAMISEN FOORUMI Työyhteisöt ja sosiaalinen pääoma Aika: 6.5.2011 klo 9.15 17.15 Paikka: Johtamistaidon Opisto JTO, Österbyntie 617, 02510 Oitmäki, puh. 010 7555 000 Järjestäjä: Johtamistaidon Opisto JTO ja HENRY ry Tervetuloa HENRYn yhdessä JTO:n kanssa järjestämään henkilöstöammattilaisten ajankohtaiseen tapaamiseen. Ohjelmassa on luvassa runsaasti mielenkiintoisia esityksiä, toimivien innovatiivisten käytäntöjen kuvauksia ja ajankohtaisia tutkimustuloksia. Tilaisuuden pääpuhujina ovat Keskuskauppakamarin toimitusjohtaja Risto E. J. Penttilä, Dynea Oy:stä henkilöstöjohtaja Hannu Sivula ja emeritus professori Kari Uusikylä. Yhteisen osuuden lisäksi voit valita oman ohjelmasi teemapoluista: Uusi tapa johtaa Yhteisöllisyydestä voimaa Kansainvälinen HR mahdollistajana Teemapoluissa voit kuulla asiantuntijoiden ja HR-ammattilaisten näkemyksiä ja kokemuksia sekä uusia, toimivia HR-käytäntöjä. Puhujina ovat mm. toimitusjohtaja Pekka Walkama Sininen Meteoriitti Oy:sta, johtaja Merja Fischer Wärtsilästä, johtaja Satu Nyström Nokia Siemens Networksista, henkilöstöjohtaja Nina Gros Cargotecista, henkilöstöjohtaja Leena Lomakka Sulake Corporationista ja HR Manager Kjell Fellman Nautorista. Päivän mittaan JTO:n keväisellä campuksella on myös erinomainen tilaisuus tavata kollegoja. Verkottumista voi jatkaa päivän päättävässä cocktail-tilaisuudessa, jossa osallistujia viihdyttää fadolaulajatar Anita De Coteau. Päivän hinta on 390 (+ ALV). Hintaan sisältyy myös kahvitarjoilut, lounas ja cocktail-tilaisuus sekä maksuton bussikuljetus Helsingistä Aavarantaan ja takaisin. Tilaisuuden tarkempi ohjelma oli maaliskuun jäsentiedotteen liitteenä. Voit tutustua siihen myös osoitteessa: www.jto.fi/htfoorumi. Linja-autokuljetus Maksuton kuljetus lähtee Modernin taiteen museon Kiasman edestä Helsingistä Mannerheimintien puolelta klo 8.15, paluukuljetus takaisin Helsinkiin Aavarannasta klo 17.15. Ilmoittautumiset 26.4.2011 mennessä osoitteessa: www.jto.fi/hrfoorumi. Varmista paikkasi ilmoittautumalla heti. Tilaisuuteen mahtuu 200 henkeä. Sharpening presentation skills Improving HR English Accurate proof-reading Call 050 405 5878 Email james@koalacat.com Visit www.koalacat.com HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 5
ENGAGEMENT MUOVAA ORGANISAATION MENESTYSTEKIJÖITÄ Aika: to 12.5.2011 klo 8.30-11.00 Paikka: Scandic Hotel Marski (Mannerheimintie 10, 00100 Helsinki) Järjestäjä: Corporate Image Oy ja HENRY ry Corporate Image Oy on keväällä 2011 toteuttanut globaalin Engagement-painotteisen tutkimuksen, joka toteutettiin kansainvälisesti 19 maassa. Tutkimukseen vastasi n. 30 000 henkilöä, jotka kertoivat näkemyksiään sitoutumisen, johtamisen ja suorituskyvyn ennusmerkeistä rakennettaessa organisaation menestystekijöitä. Tule kuulemaan ja vaikuttumaan maailman laajimman Engagement-tutkimuksen mielenkiintoisista tuloksista. Ohjelma: 8.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen 9.00 Tervetuliaissanat ja johdanto päivän teemaan toiminnanjohtaja Leena Malin, HENRY ry ja toimitusjohtaja Jukka Pohjola, Corporate Image Oy Globaalin Engagement-tutkimuksen tulokset tutkimusjohtaja Erkki Lehti, Corporate Image Oy Engagementin avulla tehoa menestyvään liiketoimintaan toimitusjohtaja Jukka Pohjola, Corporate Image Oy 10.30 Kysymyksiä ja keskustelua sitoutuneemman henkilöstön puolesta 11.00 Tilaisuus päättyy Ilmoittautuminen osoitteessa henry@henryorg.fi tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta 2.5. 2011 mennessä. Tilaisuuteen mahtuu 80 henkeä. YRITYSKÄYNTI VEIKKAUKSEEN Sykettä peliin! Case: Veikkauksen toimintakulttuurin kehittäminen Aika: 25.5.2011 klo 13 17 Paikka: Veikkauksen pääkonttori, Karhunkierros 4, Vantaa Järjestäjä: Veikkaus Oy ja HENRY ry Viitisen vuotta sitten Veikkauksen ajattelumallit kokivat vallankumouksen ja vanhat toimintatavat otettiin tarkasteluun suurennuslasilla. Veikkauksessa lähdettiin rakentamaan toimintakulttuuria, jonka selkärangan muodostavat tuloksellisuus ja suorituskyky, vuorovaikutuksen ja henkilöstön osallistamisen siivittäminä. Lämpimästi tervetuloa kuulemaan käytännönläheisiä puheenvuoroja siitä, millaisia etappeja kehittämispolullemme on mahtunut, ja millainen avainrooli HR:llä on muutoksessa ollut. Tilaisuutta isännöi Veikkaus Oy:n laki- ja henkilöstöasioidenjohtaja Pekka Ilmivalta. Puheenvuorojen päätteeksi klo 16.30 ohjelmassa on verkostoitumista keväisten cocktailien merkeissä. Perille tuovat lukuisat Vantaan sekä seutuliikenteen bussit. Katso itsellesi sopivat kulkuneuvot Reittioppaasta tai saavu paikan päälle omalla autollasi, pysäköintipaikkoja on runsaasti. Lisätietoja osoitteesta https://www.veikkaus.fi/fi/yritysyhteystiedot Ilmoittautumiset 17.5.2011 mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla, henry@henryorg.fi. Tilaisuuteen mahtuu 50 henkeä. 6 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
VALTIOKONTTORI VALTION YHTEISTEN HR-PROSESSIEN TOTEUTTAJANA Aika: ma 30.5.2011 klo 14.00 16.00 Paikka: Valtiokonttori, Meteori Komeetta neuvottelutila, Sörnäisten rantatie 13, Helsinki Järjestäjä: Valtiokonttori ja HENRY ry Tilaisuudessa on tarjolla iltapäiväkahvia alkaen klo 14.00. Vierailun varsinainen ohjelma alkaa klo 14.15. Tilaisuudessa esitellään Valtiokonttorin vastuulla olevia valtion yhteisiä HR-prosesseja ja niiden kehitysvaiheita ja kokemuksia. - työurien pidentäminen ja työssä jaksamisen sekä työhyvinvoinnin edistäminen, KAIKU-palvelut on menestystarina - valtiolle yhteiset henkilöstöhallinnon perusprosessit ja yksi yhteinen tietojärjestelmä, täyttä totta jo tänään - miten sisäistä liikkuvuutta ja urakiertoa edistetään valtiotasoisesti ja miten varaudutaan henkilöstömuutostilanteisiin, tätä on Valtion Henkilöstöpalveluyksikön verkostotyö Tilaisuudessa alustavat Valtiokonttorin johdon edustajina pääjohtaja Timo Laitinen, Valtion henkilöstöpalvelujen yksikönjohtaja Helena Tammi ja toimialajohtaja Jyri Tapper. Ilmoittautumiset 25.5.2011 mennessä sähköpostitse osoitteessa henry@henryorg.fi tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta. Tilaisuuteen mahtuu 60 osallistujaa. HENKILÖSTÖJOHTAMISEN PARHAAT KÄYTÄNNÖT KESÄSEMINAARI Aika: 15.6.2011 klo 8.30 12.00 Paikka: Postitalon auditorio, Mannerheiminaukio 1 C, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Kesäseminaarissa esitellään henkilöstöjohtamisen parhaita käytäntöjä case-yritysten kuvausten avulla. Tarkempaan ohjelmaan palataan toukokuun jäsentiedotteessa. Seminaarin hinta on 180 euroa + ALV 23 %. Tilaisuuteen mahtuu 60 osallistujaa. Ilmoittautumiset 8.6.2011 mennessä osoitteessa henry@henryorg.fi tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta. HUOM! Ilmoita laskutusosoitteesi ilmoittautumisen yhteydessä. TYÖHYVINVOINTI 2011 SEMINAARI Aika: ke 24.8.2011 klo 9 14.00 Paikka: vahvistuu myöhemmin Järjestäjä: Excenta Oy ja HENRY ry Ohjelmasta lisää tämän jäsentiedotteen Hankkeita yhteistyössä kohdassa. Seminaarin osallistumismaksu 320 euroa + ALV 23 % kattaa ohjelman ja tarjoilujen lisäksi HR-johdon työkalupakin. Seminaariohjelmasta kerromme lisää kevään aikana. Ilmoittautumiset osoitteessa: henry@henryorg.fi tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta 12.8.2011 mennessä. HUOM! Ilmoita laskutusosoitteesi ilmoittautumisen yhteydessä. Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 7
Pääkaupunkiseudun jaokset UUSI TALENT MANAGEMENT ROUND TABLE KÄYNNISTYY HENRYn Round Table (RT) -pilotti, jonka teemana oli Talent Management päättyi tammikuussa. Syksyn 2011 Työn Tuuli -aikakauskirjassa tuloksista kerrotaan yleisemmin HENRYn jäsenistölle. Pilotista saatujen hyvien kokemusten innostamana ja niistä oppineena tarkoituksena on käynnistää uusi Talent Management RT -ryhmä. Viime keväänä kaikki halukkaat eivät mahtuneet mukaan, joten nyt tarjoutuu uusi tilaisuus. RT:n sisältö määräytyy osallistujien kiinnostuksen kohteiden perusteella. Tarkoitus on myös jalostaa pilottiryhmässä käsiteltyjä asioita pitemmälle ja syvemmälle. Round Tablen vetäjinä jatkavat Riitta Linnapuomi ja Lea Lillkåll. Talent management -teeman alla käsiteltäviä aiheita ovat mm. - millaisiin bisneshaasteisiin Talent Managementilla haetaan vastauksia? - mitkä ovat eri osapuolten - johto, HR, esimiehet, talentit itse - roolit Talent Managementissa? - millaisia hyviä käytäntöjä on talenttien tunnistamisen, kehittämisen ja sitouttamisen alueella? - miten työnantajakuva ja Talent Management kohtaavat ulkoisesti ja sisäisesti? - missä Talent Managementissa on onnistuttu, mikä vaatii kehittämistä? - miten tietotekniikka tukee Talent Managementtia? - mitä Talent Management voi oppia CRM:sta eli asiakkuuksien johtamisesta? Talent Management RT ryhmän joitakin lähtökohtia - RT on keskustelu- ja kehittämisryhmä etukäteen nimetyn ajankohtaisen teeman pohjalta - HENRY informoi jäsenistöä RT:n käynnistymisestä; RT-kuvaus ja nimetyt vetäjät - RT:n jäsenet laativat yhdessä kiinnostuksena pohjalta RT:lle tavoitteet ja suunnitelman aikataulupuitteineen sekä sopivat noudatettavista pelisäännöistä. RT:n edetessä teema täsmentyy ja sitä käsitellään jäsenten kiinnostuksen mukaan - tavoitteena on, että jokainen RT:n jäsen tuo oman panoksensa yhteiseen työskentelyyn; hyvä kuuntelutaito ei riitä - RT:n koko on max. 20 jäsentä - RT kestää noin 6 9 kk - RT tapaamisia on noin 1krt/kk, ensimmäinen kokoontuminen toukokuussa - RT:n tuloksista tehdään yhteenveto HENRYn ja koko jäsenistön käyttöön - HENRYn toimisto auttaa RT-tapaamisten tilajärjestelyissä, kokouskahveissa yms. Kiinnostusilmoitukset 28.4.2011 mennessä HENRYn toimistoon, henry@henryorg.fi. Ilmoittautumisviite Talent Management RT NHRG-JAOS HAKEE UUSIA JÄSENIÄ AKTIIVISEEN VERKOSTOONSA! New HR Generation on henkilöstöalan asiantuntijoiden verkosto. Jaoksessa on kolmisenkymmentä aktiivista jäsentä ja tapaamme noin viiden viikon välein. Jokaiselle tapaamiselle on sovittu 3-4 henkilön järjestelytiimi, jonka johdolla pureudumme jäseniämme kiinnostaviin teemoihin. Tapaamisiimme saamme teemasta riippuen substanssia joko jaoksemme omien jäsenten asiantuntemuksesta tai asiaan vihkiytyneen ulkopuolisen alustajan esityksestä. Viimeisimmän palautekyselyn mukaan parasta NHRG:ssä on: verkostoituminen, vertaistuki, osaavien kollegojen kanssa sparrailu sekä muiden yritysten käytänteistä oppiminen. Koska NHRG on dynaaminen ja uudistuva haluamme tänäkin vuonna toivottaa tervetulleeksi muutaman uuden jäsenen. Sovit erinomaisesti joukkoon jos olet positiivinen, avoin ja kiinnostunut uusista ajatuksista. Sinulla on jo vähintään 3 vuotta kokemusta HR:stä ja koet olevasi oikealla uralla. Pystyt myös järjestämään kalenterisi niin, että pääset osallistumaan viiden viikon välein järjestettäviin tapaamisiin (klo 17.00-19.30). Jos tämä taustoitus kolahti, niin lähetä hakemuksesi 26.4.2011 mennessä osoitteeseen nhrgjaos@gmail.com. Vastaa hakemuksessasi lyhyesti seuraaviin kysymyksiin: miksi haet NHRG:n jäseneksi ja mitä odotuksia sinulla on NHRG:ltä? Millainen kokemus sinulla on HR:stä ja mikä on vahvinta osaamistasi? Mitä annettavaa sinulla olisi mielestäsi verkostolle? Teemme valinnat avoimella mielellä etsien sellaisia HR-ammattilaisia, joille olisi verkostosta eniten iloa ja joilla toisaalta olisi myös annettavaa nykyiselle kokoonpanolle. Lähtökohtaisesti olemme kuitenkin pyrkineet siihen, että kaikki jäsenet ovat eri organisaatioista. 8 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
TULE MUKAAN HENRYN MENTOROINTIOHJELMAAN 2011-2012! Oletko kiinnostunut lisäämään ja jakamaan osaamistasi toisen HR-ammattilaisen kanssa? Innostutko mahdollisuudesta sparrata ja jakaa kokemuksia uusien ajatusten herättämiseksi? Haluatko laajentaa omaa verkostoasi ja kehittää henryläisten sisäistä yhteistyötä? HENRYn järjestyksessä neljäs mentorointiohjelma starttaa syksyllä 2011 jatkuen kevääseen 2012 saakka. Ohjelman tavoitteena on lisätä osaamisen jakamista kokeneiden ja nuorten HR -ammattilaisten kesken, kehittää HENRYn sisäistä yhteistyötä ja verkostoitumista. Ohjelman aikana pääset myös halutessasi kehittämään omia ohjaustaitojasi tai voit osallistua ryhmämentorointiin. Haluatko MENTORIKSI Sinä jo hieman kokeneempi HR-alan ammattilainen, mentorointiohjelma tarvitsee onnistuakseen Sinua. Mentorina sinulla on mahdollisuus jakaa osaamistasi ja sparrata nuorempaa HR-osaajaa. Saat kokemuksia mentoroinnista, voit verkostoitua muiden ohjelmaan lähteneiden mentoreiden kanssa ja lisäät ohjaustaitojasi. Halutessasi voit myös kehittää ryhmänohjaustaitojasi ilmoittamalla halukkuutesi osallistua ryhmämentorointiin, jossa sparraat ryhmää nuorempia HR-osaajia, joilla on samansuuntaisia kehittymistavoitteita. Haluatko AKTORIKSI Sinä nuori HR-alan osaaja, mentorointiohjelma tarjoaa sinulle mahdollisuuden oman osaamisesi kehittämiseen yhdessä kokeneemman ammattilaisen kanssa. Ohjelman puitteissa sinulla on mahdollisuus mm. sparrata urakehitystäsi, ratkoa omaan työhösi liittyviä osaamishaasteita tai vaihtaa kokemuksia HR-työn haasteista ja mahdollisuuksista. Lähtiessäsi ohjelmaan voit myös verkostoitua muiden ohjelmaan lähteneiden aktoreiden kanssa, ja lisäät itsetuntemustasi. Halutessasi sinulla on mahdollisuus osallistua ryhmässä tapahtuvaan mentorointiin, jolloin yksi mentori vetää pientä nuorempien osaajien ryhmää, jolla on ohjelmaan liittyen samankaltaiset kehittymistavoitteet. Osallistu ja ylläty positiivisesti! Haemme nyt motivoituneita mentoreita ja aktoreita mukaan ohjelmaan. Tärkeintä on kiinnostus mentorointiin sekä halukkuus sitoutua ohjelmaan. Ajallisesti ohjelma kestää elokuusta 2011 toukokuuhun 2012 ja se sitoo sinut kahdenkeskisiin tapaamisiin parisi/ryhmäsi kanssa. Lisäksi ohjelmaan kuuluu yhteistapaamisia, joita järjestetään seuraavasti: aloitus to 1.9.2011 klo 17-19, välitapaamiset 10.11.2011 ja 19.1.2012 klo 17-19 ja hankkeen päätös 24.5.2012 klo 17-19. Yhteistapaamisissa sinulla on mahdollisuus jakaa kokemuksia mentoroinnista muiden ohjelmaan osallistuvien kanssa sekä kehittää ohjaus- ja mentorointitaitojasi. Ohjelmaan valitaan osallistujat ilmoittautumisjärjestyksessä. Mikäli olet kiinnostunut, täytä HENRYn jäsensivuilla oleva hakulomake ja palauta se 30.4.2011 mennessä osoitteeseen annamari.warjus@henryorg.fi. Lisätietoja: Päivi Kupias p. 040 7655 655 email: paivi.kupias@kupiaskehityspalvelut.fi tai Lea Äikäs-Kohonen p. 050 3425 864 email: lea.aikas-kohonen@kolumbus.fi. Matkalla Provencesta YHTEISTYÖTAIDOT MENESTYKSEEN 12. 15.5.2011 Henry ry:n jäsenille jäsenetuhintaan! www.kauppakamarinkoulutus.fi/hrprovence Henry 3 2011.indd 1 24.2.2011 14:47:34 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 9
Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. Lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. HÄMEEN ALUEJAOKSEEN ETSITÄÄN JAOSYHTEYSHENKILÖITÄ HENRYn aluejaosten toiminnan lähtökohtana on yleensä paikallisten aktiivien aloite kollegaverkoston kokoamiseen yhteisten teemojen äärelle. Aluejaostoiminta on tilapäisesti päässyt hiipumaan Hämeenlinnan seudulla, ja vereksiä voimia tai uutta vetotiimiä etsitään toiminnan aktivoimiseksi. Jos olet kiinnostunut, ota yhteyttä Leena Maliniin, leena.malin@henryorg.fi, p. (09) 682 90 224. TURUN ALUEJAOS Toukokuu Aika ja paikka: Aihe: 5.5.2011 klo 8-10, Park Hotel Tämän päivän palkitsemiskeinot miten eri yrityksissä palkitaan henkilöstöä Alustajana toimitusjohtaja Tomi Rantamäki, Palkitsemiskeskus. Ilmoittaudu HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi 28.4 mennessä. Lokakuu Aika ja paikka: Aihe: Marraskuu Aika ja paikka: Aihe: 6.10.2011 klo 8-11,Turun Aikuiskoulutuskeskus HR:n ulkoistamisen vaihtoehdot, mahdollisuudet ja uhat seminaari Turun Aikuiskoulutuskeskus 17.11. 2011 klo 8-10, Park Hotel Muutosjohtaminen tai muu vastaava ajankohtainen aihe Tervetuloa! TAMPEREEN ALUEJAOS Toukokuu Aihe: HR:n oma muutos keskellä organisaatiomuutoksia Aika: 10.5. klo 8.15-10.00 Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, 33100 Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Aiheesta meille alustaa Kati Tanninen/ Stora Enso. Ilmoittautuminen: viim. 4.5. sähköpostitse hanna.rinne@nokia.com Tervetuloa! Hanna Rinne 10 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
SAVON ALUEJAOS Toukokuu Aika: 17.5.2011 klo 15-17 Paikka: Siilinjärven kunnantalo, Kasurilantie 1 Aihe: Työhyvinvointikyselystä kehittämistoimenpiteisiin - case Siilinjärven kunta Työhyvinvointipäällikkö Johanna Antikainen ja henkilöstöpäällikkö Tuula Lukkarila Ilmoittautumiset viimeistään 15.5.2011 sähköpostitse henrypohjoissavo@gmail.com tai puh. 040 74 910 47 Pia Lindström Kesäkuu Aika: 16.6. klo 15 Aihe: HENRYläisten verkostoitumistapaaminen Kummisedän terassilla Tervetuloa! Aurinkoisia talvipäiviä toivotellen Pia Lindström OULUN ALUEJAOS Toukokuu Aika: 17.5. klo 8.15-10.00 Paikka: Mehiläinen Työterveys, Hallituskatu 36 a, 6.krs. Teema: Hyvä mieli työssä - tule kuulemaan ja keskustelemaan keinoista torjua masennuksen ja työuupumuksen aiheuttamaa uhkaa työkyvylle Ohjelma: klo 8.15 klo 8.30 klo 10.00 Aamukahvi Työpsykologi Maria Kenola kollegoineen alustavat ja keskusteluttavat päivän aiheesta Tilaisuus päättyy Ilmoittautumiset 10.5. mennessä Sirpa Puolakalle osoitteeseen sirpa.puolakka@valmennustalovirta.fi. Lämpimästi tervetuloa! Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Sirpa Puolakka ja Toni Eskola POHJANMAAN ALUEJAOS Tervetuloa toukokuiseen tapaamiseen! Aika: 4.5. klo. 18-20.30. Paikka: Ok-perintä, Tiilitehtaankatu 7A, Vaasa Illan teemaan Tavoitteen asetanta suunnittelu- ja kehityskeskustelun osana meidät johdattaa Juhani Kauhanen. Teema perustuu Juhanin uusimpaan kirjaan: Suorituksen johtaminen ja palkitseminen (Infor2010). Ilmoittautumiset 27.4. mennessä sähköpostitse jenni.palmroos@uwasa.fi. Tapaamisiin! Keväisin terveisin, Maria & Jenni HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 11
Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING 2011 (NEEM) Developing HR Business Partner competence Aika: 5.- 6.5.2011 Paikka: Stavanger, Norja Järjestäjä HR Norge The Scandinavian work life has valuable qualities, and add more value than most others. But the way from success to failure is short, and HR plays an important role in identifying and building the skills necessary for success. HR also needs to seek new impulses and be in front of the development. Developing HR Business Partner competence how to improve the value of HR? 5th of May: Statoil, Forusbeen 50, Forus 11.00 Arrival of participants and lunch 12.00 Welcome to Norway Even Bolstad, Managing Director HR Norge 12.30 Driving HR transformation in Statoil by Jens R. Jensen, Senior Vice President Corporate HR and Karin Våland Sandvold, VP People and Leadership Development 13.30 Coffee break 13.45 How Companies Can Adapt Their HR Practices for Volatile Times. Presentation of the BCG rapport by Pieter Haen, president EAPM 14.30 HR Business Partnering by Marie Brix, HR Development Manager PID Personalechefer I Danmark 15.15 Coffee break 15.30 What is keeping HR professionals in Holland busy by Frans Bruinzeel Chairman International Chapter NVP and Hans Brouwer, NVP 16.45 Bus to hotel - arrival Clarion hotel, Stavanger, c. 17.00 17.30 Guided sightseeing in the old city 20.00 Dinner at Gaffel & Karaffel 6th of May: Clarion Hotel, Stavanger 09.00 The smell of the place by Stephanie Lascaud, HR manager for non-operated ventures, Shell 10.00 Coffee break 10.15 Sweden s input by Amanda Widman, Sveriges HR Förening 11.00 The Role of HR in Creating Engagement by Kenneth Söderholm, VP, HRD, Oy Karl Fazer AB 11.45 HR Academy as framework to grow strategic HR partnes by Tiina Käsi, Head of HR, Group Functions, Nordea Bank, Functions, Nordea Bank 12.30 Lunch 13.30 Break up in groups to discuss the presented cases 14.15 Coffee break 14.30 Summary of group discussions 15.15 Closing remarks, Even Bolstad, managing director HR Norge 15.30 Transport to airport Fees Member of national Association of HRM... NOK 2000,00 Full package: including hotel with breakfast 5th to 6th of May, all meals mentioned in the program and transportation between the hotel and the companies and back to the airport. Excluding cost of individual travel to Norway. Extra night at the hotel 4th to 5th of May with breakfast.. NOK 1600,00 Cancellation policies Cancellations received after 15th of April, regardless of date booked, will incur a 100% cancellation charge. Cancellation must be received in writing (letter or email). Extend your stay? If you wish to extend your stay, indicate this on the registration from. 12 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
Registration For registration use the registration form and send it to erlend.slokvik@hrnorge.no before 15th of April. Travel There are direct flights to Stavanger from Aberdeen, Amsterdam, Berlin, Billund, Esbjerg, Frankfurt, Gothenburg, Copenhagen, Stockholm, London and Newcastle. Clarion Hotel Stavanger is located in the city center of Stavanger, within walking distance to shops and restaurants as well as the old town of Stavanger. Contemporary art and Scandinavian design. http://www.choicehotels.no/choice/en/stavanger-hotel-clarion-no079-en?tab=0&cid=71334 For further information please contact: HR Norge, Erlend Slokvik, tel. +47 22 11 11 22. Email: erlend.slokvik@hrnorge.no, www.hrnorge.no. Ilmoittautumislomakkeen voi tulostaa osoitteessa: www.henryorg.fi>kansainvälinen yhteistyö. NEEM The Northern European Exchange Meeting is the annual conference bringing together official delegates and other members of local Associations of Human Resource Management from Denmark, Estonia, Finland, Germany, Nederland, Norway, Sweden and United Kingdom to exchange the latest development in the HR profession. THE 40TH IFTDO WORLD CONFERENCE & EXPO HR across the Globe: crosscultural, multidisciplinary, interpersonal Aika: 8 11 May 2011 Paikka: the Marriott Hotel, in Warsaw, Poland Järjestäjä: The Management Observatory Foundation the Offial Partner of IFTDO in Poland and Nowoczesna Firma In its 40th year the IFTDO World Conference & Expo brings together the global HR as well as training and development community to share learning, experiences and the latest industry developments. We expect 2000 delegates from 50 countries all over the world and HR decision-makers from Polish organizations. For the first time ever the biggest HRM & D Event is in Central Europe! Among the Key Note Speakers of the 9 Plenary Sessions Prof. Victor H. Vroom talks about Leadership and Decision making, Stephen Taylor discusses the Future of HRM in Europe. Creating a Coaching Culture is the topic of Giovanna D Alessio. Michael A. Porter s approach to the theme is Global and Cultural HRM. One of the Key Note Speakers is Minister Michal Boni, Chief of the Team of Strategic Advisers to the President of the Council of Ministers. There are concurrent sessions in 26 streams during three days: Newest HRM & D trends are discussed in 30 Foreign Sessions as well as by 150 speakers in 100 sessions. The conference has organized individual meetings with speakers in VIP Room concept. If you represent the IFTDO Partner and you want to attend the event - we have a special price for you! Regular price: 610 Euro or 810 USD (VAT included) Special rate for IFTDO members: 30% discount! If you have a possibility to organize a delegation from your country we have for you special offer of being our supporting organization: - organize minimum 5-person delegation from different organizations from your country for every 5-person delegations you will get one entrance free for 40th IFTDO World Conference& Expo - when you start to cooperate with us you will have a statue of supporting organization - we will put logo of your organization on the event website as well as on some promotional materials ex. Event brochure, conference guide book etc. - you will get from us some promotional materials as billboards etc. to promote the event on your website with a special code for delegate registration. All needed information about the hotels and others you will find in a few days on the website: www.iftdo2011.com If you need any more information about the participation or about cooperation please contact: Magdalena Damrath, New Business Manager phone: 00 49 22 314 14 35, e-mail: magdalena.damrath@nf.pl HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 13
ASTD 2011 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Learning to Lead Aika: 22 25.5.2011 Paikka: Orange County Convention Center, (West Wing), 9800 International Drive, Orlando, Florida Järjestäjä: American Society for Training and Development (ASTD) Held each spring, this premier event for workplace learning and development professionals welcomes 8,000 attendees from more than 70 countries. These professionals manage all aspects of learning in their organizations. The Conference & Exposition features more than 250 educational sessions from industry-leading experts and a world-class Expo filled with the latest products and services from top suppliers. Sessions are categorized into 9 tracks (see below). In addition, each year, special programming is added to make each conference a unique experience. With more than 300 exhibitors, ASTD 2011 is home to the largest expo floor in the field. Each track has been designed to optimize your learning in one particular discipline. You can attend all sessions with a track to truly become an expert, visit a few sessions from each track, or coordinate a team to view sessions from each track and then debrief at the end of each day! Organizational Effectiveness Learning as a Business Strategy Developing Effective Leaders Learning Design & Facilitation Learning Technologies Measurement, Evaluation, and ROI Performance Improvement Personal Skills Development Talent Management Pre-conference workshops help you learn about some very relevant, fresh content delivered by the people who use the material everyday. ASTD Certificate Programs are also available to conference attendees who really want to improve their expertise in a functional area Lisätietoja osallistumismaksuista, ohjelmasta ja majoituksesta: http://www.astd.org/content/conferences. TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION Catch the Wave of New Ideas Aika: 23 25.5.2011 Paikka: San Diego Convention Center, San Diego, Kalifornia, USA Järjestäjä: WorldatWork The Total Rewards Association As the world economy continues to slowly pull itself out of the recession, compensation and benefits experts, HR professionals, and work-life specialists are once again looking for new ways to help their organizations recover. And the key to success is finding ideas that attract, motivate and retain the best talent. Well, we know just the place to find those ideas. The Total Rewards 2011 Conference & Exhibition offers a new wave of ideas, products and services to help organizations move forward. Experts from around the globe will come together to share the latest in dynamic solutions and answers for helping organizations not only find top talent, but also how to keep them happy and productive. Part of the value you will receive at the conference comes from the knowledge you will gain from more than 90 workshops. A broad spectrum of topics from foundational principles to advanced solutions will be offered in the areas of total rewards, compensation, executive rewards, benefits and work-life. No matter your level of professional experience, there is a workshop track that will benefit you and your organization. Opening of the General Session is given by Daniel Pink, best selling business author, one of the Key Note speakers of the conference. Lisätietoja osallistumismaksuista, ohjelmasta ja majoituksesta: www.worldatwork.org/waw/conference/html/conference-home.html 14 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
EAPM2011 CONGRESS - Convergence: Rethinking the role of People Management as the catalyst Aika: 28 30.9.2011 Paikka: Istanbul, Turkki The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, which traditionally regarded as a department function, is now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together. Convergence is the act of moving toward union or uniformity. It is also a meeting place, where distinct technologies, industries, or devices into a unified whole. It is the approach toward a definite value, a definite point, a common view or opinion, or a state. People and performance strategies, targets and practices have been converging. People Management is emerging to uniquely combine activities and processes of human resource management, organizational development, brand management, communication studies, psychology, sociology, and some other areas the fields that grew up distinct from each other. In pursuing this convergence there are some clear divergences, nuances and specific themes. Lisätietoa: http://eapm2011.org Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Svenska Handelshögskolanin johtamisen alaan kuuluva väitös tarkastettiin 7.3.2011: BECOMING TO KNOW. ESSAYS ON EXTENDED EPISTEMO- LOGY OF KNOWLEDGE CREATION Kunskap och lärande är drivkrafterna bakom innovation och skapande av ny kunskap. Hur de hänger ihop och leder till ny kunskap är emellertid något vi behöver öka vår förståelse av. Det är detta gap jag har försökt att överbrygga - i synnerhet som knowledge management-teorin om kunskapsskapande har blivit starkt kritiserad, säger Maria Jakubik. Maria Jakubik har studerat hur teorin om kunskapsskapande kan dra nytta av teorier inom social inlärning. Det handlar helt enkelt om praktiskt arbete. För att ny kunskap ska kunna uppstå krävs engagemang i samt utforskning och upplevelse av levande miljöer eller sammanhang, påstår hon. Maria Jakubiks studie har praktisk betydelse för chefer, lärare och forskare. Jakubik påpekar att chefer måste förstå att de bör inta en mer aktiv roll och bli en del av gemenskapen om de vill öka det intellektuella kapitalet inom sina organisationer. Hon uppmuntrar lärare att ge avkall på total kontroll och styrning av läroprocessen och i stället inse sin roll som kunskapsaktivister och fokusera mer på att utveckla studenternas färdighet och förmåga att skapa kunskap. Vidare skulle forskare inom knowledge management kunna uppmärksamma vikten av aktionsforskning, interaktion, utbyten och kollektiva erfarenheter inom kunskapsskapande i samhället, avslutar Maria Jakubik. Mera information: Maria Jakubik, +358 40 488 7154, maria.jakubik(at)haaga-helia.fi. Lappeenrannan teknisessä yliopistossa tarkastettiin liiketaloustieteen tietojohtamisen alaan kuuluva väitös 11.3.2011: KNOWLEDGE SHARING BETWEEN GENERATIONS IN AN ORGANISATION - RETENTION OF THE OLD OR BUILDING THE NEW? Eläköityvien työntekijöiden ja heidän seuraajiensa välinen tiedon siirtäminen voi johtaa uuden, yritykselle hyödyllisen tiedon kehittämiseen ja siten kilpailukyvyn paranemiseen, ilmenee VTM Maarit Virran väitöstutkimuksesta. Perinteisesti sukupolvien välisen tiedon siirtämisen pyrkimyksenä on ollut säilyttää eläköityvän työntekijän osaaminen yrityksessä ja näin ylläpitää kilpailukykyä. Virta tutki tiedon siirtämistä eläköityvien, toimihenkilöinä työskentelevien asiantuntijoiden ja heidän seuraajiensa välillä. Tulosten mukaan seniori-asiantuntijan ja juniori-asiantuntijan välinen tiedon siirtäminen ei välttämättä pääty siihen, kun juniori on ottanut seniorilta saamansa tiedon käyttöön eli kun tieto on siirretty. Juniori ja seniori voivat ryhtyä kehittämään siirrettyä tietoa edelleen, juniorin idean tai näkemyksen ja seniorin kokemuksen varassa. Tämän yhteisen tiedon rakentamisen seurauksena syntyy uutta, yrityksen kilpailukyvyn kannalta merkityksellistä tietoa. Työntekijöiden välistä tiedon siirtämistä ei kuitenkaan ole tieteellisesti tutkittu, vaan tutkimuksissa on keskitytty yritysten omistajien tai johtajien keskuudessa tapahtuvaan tiedon siirtämiseen eli sukupolvenvaihtoon. Tutkimuksen mukaan sekä tiedon siirtäminen että tiedon rakentaminen edellyttävät kokeneen ja aloittelevan työntekijän välistä vuorovaikutusta ja yhdessä työskentelyä. Yrityksen johdon tehtäväksi jää varmistaa, että tiedon jakamiselle on riittävästi resursseja. Tiedon jakamisessa resurssit tarkoittavat aikaa HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 15
ja paikkaa: seniorilla ja juniorilla on oltava työnsä ohessa aikaa tiedon jakamiseen ja heidän on työskenneltävä lähellä toisiaan, muuten tiedon siirtäminen ja rakentaminen vaikeutuvat ja voivat jäädä kokonaan tekemättä. Tutkimustyötä tukivat Työsuojelurahasto ja Liikesivistysrahasto. Lisätietoja: Maarit Virta, puh. 040 777 0636, maaritkvirta(at)gmail.com Svenska Handelshögskolanin Vaasan yksikössä tarkastettiin yrittäjyyden ja liikkeenjohdon alaan kuuluva väitös 12.3.2011: WHEN SHARING BECOMES A LIABILITY: AN INTELLECTUAL CAPITAL APPROACH TO DESCRIBING THE DICHOTOMY OF KNOWLEDGE PROTECTION VERSUS SHARING IN INTRA- AND INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS Inom näringslivet samarbetar konkurrenter och delar kunskap för att tillsammans skapa mera värde än vad man skulle ha kunnat åstadkomma på egen hand. - Detta är en svår balansgång. Motstridigt beteende för att skydda och dela kunskap inom organisationen kan leda till att värdeskapande antingen stannar av, eller leder till att samarbetsrelationen blir en kostnad istället för en tillgång. Em Maria Solitanders studie visar att det i samarbete mellan konkurrenter finns både samarbetsinriktade och konkurrensinriktade beteenden inom företagen. Företaget bör vara uppmärksamt på att inte det inte uppkommer oväntat och icke-önskat läckage av kunskap till konkurrenten, som denna eventuellt kan dra nytta av för att öka sin konkurrenskraft. Samtidigt bör man dela kunskap för att ha nytta av samarbetsrelationen. Ekvationen är svårlöst. Det kan till exempel hända att den högsta ledningen för två företag har en mycket bra relation, och ser relationen mellan de två företagen som transparent och fokuserad på samarbete och kunskapsdelning. Lite längre nere i hierarkin, mellan projektledarna som de facto konkret skall samarbeta, kan det visa sig att relationen karakteriseras av misstroende och skyddande av kunskap. - För ledningen blir det då viktigt att dels koppla incitamentsstrukturer till önskat beteende, dels att se till att det finns processer för problemlösning på plats i alla nivåer av företaget, understryker Solitander. Mera information: Maria Solitander, +358 50 586 2042, maria.solitander@hanken.fi Jyväskylän yliopistossa psykologian alaan kuuluva väitös tarkastettiin 12.3.2011: PERSONAL WORK GOALS PUT INTO CONTEXT: ASSOCIA- TIONS WITH WORK ENVIRONMENT AND OCCUPATIONAL WELL-BEING (Henkilökohtaisten työtavoitteiden puitteet: yhteydet työoloihin ja työhyvinvointiin) Väitöskirjassaan M.Sc. Katriina Hyvönen tutkii uransa alkuvaiheessa olevien esimiesten tärkeimpiä henkilökohtaisia työtavoitteita sekä niiden roolia heidän työhyvinvoinnissaan. Hän tarkastelee erityisesti niitä psykososiaalisia työolotekijöitä, jotka suuntaavat esimiesten omia työtavoitteita. Nuorten esimiesten tyypillisimmät henkilökohtaiset työtavoitteet olivat ammatillinen osaaminen, uralla eteneminen, työssä jaksaminen ja viihtyminen sekä uusi työ tai yrittäjyys. Harvemmin tärkeimpänä työtavoitteena kuvattiin työn jatkuvuutta, organisaation menestystä tai palkkaa. Työstä saadut palkkiot kuten palkka, työn jatkuvuus, etenemismahdollisuudet ja työstä saatu arvostus ja niiden parantuminen edistivät organisaation menestymiseen liittyviä henkilökohtaisia työtavoitteita. Myös oman ammatillisen osaamisen kehittämiseen liittyvät tavoitteet lisääntyivät palkkioiden kohenemisen myötä. Kokemukset riittämättömistä palkkioista työhön kohdistettuihin ponnisteluihin nähden sitä vastoin suuntasivat esimiesten työtavoitteita uuden työn etsintään tai yrittäjyyteen. Organisaation menestykseen liittyvät tavoitteet olivat suotuisia esimiesten omalle työhyvinvoinnille. - Näitä tavoitteita kuvanneet esimiehet kokivat muita useammin työn imua, kuten energisyyttä, innostuneisuutta ja uppoutumisen kokemuksia. Heillä oli myös vähiten työuupumusta, toteaa Hyvönen. Työhyvinvoinnin ongelmat kasautuivat niille tutkituille, joiden henkilökohtaiset työtavoitteet liittyivät työssä jaksamiseen ja viihtymiseen sekä uuteen työhön tai yrittäjyyteen. Psykososiaaliset työolot muovaavat yksilön henkilökohtaisia työtavoitteita. Toisaalta työtavoitteet määrittävät merkittävästi yksilön työhyvinvointia. Koska työtavoitteet ovat uran alkuvaiheessa hyvin muuntuvia, on niiden ymmärtämisellä käytännön merkitystä työpaikkoja ja työelämää kehitettäessä. Avainasemassa ovat palkkioiden jatkuva kehittäminen ja seuranta organisaatioissa. Tutkimusaineisto perustuu laajaan nuorille esimiehille kohdistettuun kyselytutkimukseen. Lähtötilanteessa vuonna 2006 tutkimukseen osallistui 747 uransa alkuvaiheessa olevaa esimiestä. Samoille henkilöille kohdistettiin seurantakysely vuonna 2008. Tutkitut olivat korkeintaan 36-vuotiaita ja he edustivat työn johtoa, keskijohtoa ja ylintä johtoa. Tutkimukseen osallistuneet työskentelivät pääosin teknisillä aloilla ja suurin osa heistä oli miehiä (85 %). Lisätietoja: Katriina Hyvönen, p. 0400 904 919, katriina.hyvonen@jyu.fi. 16 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa hyväksyttiin 17.3.2011 väitös: ESSAYS ON POLITICAL CORPORATE GOVERNANCE AND RE- FORMS: CONSEQUENCES FROM SOCIOLOGICAL PERSPEC- TIVES ( Esseitä yritysten poliittisesta hallitsemisesta ja hallintouudistuksista: seuraukset sosiologian näkökulmasta ) KTM Leena Kostiander tutkii väitöskirjassaan suomalaisten valtio-omisteisten yhtiöiden palkitsemisohjeistuksen merkitystä ja toimivuutta, sekä palkitsemiskonsulttien roolia palkitsemisprosessissa. Tutkimus liittyy ajankohtaiseen keskusteluun ylimmän johdon palkitsemisen kohtuullistamisesta ja poliittisen palkitsemisohjeistuksen tarpeellisuudesta. Tutkimus tuo uudenlaisia näkökulmia palkitsemisprosessien poliittiseen hallintaan sekä avaa ainutlaatuisen haastatteluihin perustuvan aineiston kautta lukijalle mahdollisuuden ymmärtää intressiryhmäpolitiikan vaikutuksia ylimmän johdon palkitsemiseen ja palkitsemisprosesseihin. Palkitsemisohjeistuksesta aiheutuu sekä hyötyjä että kustannuksia Kostianderin mukaan poliittisen palkitsemisohjeistuksen tavoitteena on synnyttää äänestäjissä luottamusta siihen, että palkitsemisessa havaittuihin epäkohtiin puututaan. Yksityiskohtainen palkitsemisohjeistus kuitenkin vähentää yhtiön hallituksen ja palkitsemisvaliokunnan valtaa, mikä voi johtaa hallituksen toimintakyvyn heikkenemiseen. Palkitsemisohjeistus suojaa poliitikkoja, mutta ei välttämättä paranna yritysten hallintokulttuuria. Palkitsemisjärjestelmien yhdenmukaistamiseen tähtäävä palkitsemisohjeistus voi vähentää ylimmän johdon halua ottaa riskejä ja luoda omistaja-arvoa, johtaa johdon peruspalkkojen ja bonusten kasvuun, kannustaa johtoa käyttämään palkitsemisohjeistusta hyväkseen palkitsemistasojaan nostaakseen, sekä vahvistaa ja perustelee samat bonustasot kaikille valtio-omisteisille yhtiöille koosta ja toimialasta riippumatta, nostaen pienten yhtiöiden palkitsemistasoja. Mikäli palkitsemisohjeistus ei aidosti tue omistaja-arvon kehittymistä, kärsivät poliittisesta palkitsemisohjeistuksesta niin vähemmistöomistajat kuin veronmaksajatkin. Tutkimuksen mukaan konsulttien rooli ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmien rakentamisessa on merkittävä. Palkitsemiskonsultit eivät ole riippumattomia, ja voivat toimia yritysjohdon intressissä palkitsemisohjeistuksesta huolimatta. Palkitsemisen kaikkia osa-alueita voidaan vertailuaineiston ohella käyttää luovasti palkitsemisohjeistuksen kiertämiseen, mikä voi johtaa palkitsemistason nousuun. Yritysjohdon palkitsemisen jatkuvaa kasvua voidaan selittää osin myös konsulttiyritysten välisellä kilpailulla. Suomessa vahvasti yhden konsulttiyrityksen ympärille keskittynyt palkitsemiskonsultointi näyttää johtavan tilanteeseen, jossa kilpailijoiden on erottuakseen tarjottava kilpailukykyisempiä palkitsemisjärjestelmiä kuin mihin markkinoita hallitseva konsulttiyritys pystyy. Kilpailukykyisen palkitsemisjärjestelmän tuottaminen voi aika ajoin johtaa ylilyönteihin ja poliittisesti kohtuuttomina pidettyihin palkitsemisjärjestelmiin. Huomio sosiaalisiin suhteisiin ja verkostoihin Kostianderin mukaan yritysjohdon, ulkopuolisten asiantuntijoiden ja hallitusten jäsenten sosiaalisten suhteiden ja verkostojen tunnistaminen on tärkeää poliittisia palkitsemisohjeistuksia laadittaessa. Mikäli sosiaalisten suhteiden ja verkostojen merkitystä ei palkitsemisohjeistusta laadittaessa oteta huomioon, eivät palkitsemisohjeistuksen poliittiset uudistukset, kuten optiokielto, välttämättä toimi odotetusti. Tällöin kansainvälisesti noudatettava yleistason sääntely palkitsemisessa on parempi vaihtoehto kuin yksityiskohtainen poliittinen ohjeistus, jonka taloudellisia vaikutuksia ei politiikan keinoin pystytä hallitsemaan. Lisätietoja: Leena Kostiander, puh. 040 7024 144, etunimi.sukunimi(at)aalto.fi EK julkisti 2.3.2011 selvityksen: JOHDA TYÖKYKYÄ, PIDENNÄ TYÖURIA. EK:N TYÖKYKYJOHTAMISEN MALLI Työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen pitää nostaa keskeiseksi johtamisen osa-alueeksi kaikenkokoissa yrityksissä. Työkykyä johtamalla voidaan vähentää sairauspoissaoloja, ehkäistä työkyvyttömyyseläkkeitä ja edistää pidempiä työuria. Tästä syystä Elinkeinoelämän keskusliitto EK on valmistellut ohjeet järjestelmällisestä ja määrätietoisesta työkykyjohtamisesta. Niistä kerrotaan kuluvan vuoden aikana kaikille EK:n jäsenyrityksille. EK sitoutui ohjeistuksen laatimiseen työurien pidentämistä pohtineessa ns. Ahtelan työryhmässä. Toimeksiannon mukaan tavoitteena oli koota yhteen työkykyjohtamisen keinoja ja tehdä läpinäkyväksi, mitä työkykyyn ja työterveyshuoltoon käytetyillä resursseilla saadaan aikaan. Lisätietoja: Ylilääkäri Jan Schugk, puh. 09 4202 2349 tai www.ek.fi KPMG julkaisi 14.3.2011: KPMG LOCALIZATION SURVEY Perinteisten ulkomaankomennusten sijaan yritykset pyrkivät yhä määrätietoisemmin lokalisoimaan eli soveltamaan asemamaan paikallisia työehtoja ulkomailla työskentelevään henkilöstöönsä. Tämä ilmenee KPMG:n kansainvälisestä tutkimuksesta, jossa selvitettiin yritysten lokalisaatiokäytäntöjä. Tutkimukseen osallistuneista 121 yrityksestä 52 prosenttia on laatinut ulkomaantyöskentelyyn sovellettaviin ehtoihin liittyvän lokalisaatiopolitiikan ja lopuistakin yli puolet harkitsee ottavansa käyttöön erikseen määritellyt ohjeet seuraavan kahden vuoden aikana. Painavimpia syitä tälle trendille ei ehkä yllättäen olekaan kustannusten karsiminen, vaan komennuslaisen oma halu jäädä maahan pidemmäksi aikaa sekä liiketoiminnan tarpeet esimerkiksi tarve vakinaistaa tietty tehtävä. Myös monissa suo- HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 17
malaisyrityksissä lokalisointikeskustelut ovat ajankohtaisia. Kansainväliset konsernit pyrkivät siihen, että lokalisoinnit olisivat luonnollinen tapa toteuttaa kansainvälistä liikkuvuutta. Selkeä tavoite on siirtyä paikallisen kompensaatiotason mukaiseen palkitsemiseen niin pian kuin mahdollista, mutta usein siirtymävaiheessa tarvitaan kuitenkin sopeuttavaa kompensaatiota. Yritykset mukauttavat pakettinsa myös sen mukaan, onko lokalisaatiolle selkeä liiketoiminnallinen tarve vai ovatko taustalla enemmänkin työntekijän omat intressit. Tutkimukseen vastanneista yrityksistä 68 prosenttia soveltaa työntekijöihin kohdemaan markkinapalkkaa. Samoin valtaosa yrityksistä siirtää työntekijän kohdemaan eläkejärjestelmään. Vastaajista 73 prosenttia säilyttää lokalisaation yhteydessä ainakin osan komennusaikaisista eduista tai poistaa ne vaiheittain, joskin menettelytavat vaihtelevat. Työntekijöille tärkeimpiä asioita ovat usein perheen arkeen, kuten asumiseen ja lasten kouluihin liittyvät asiat, ja näistä huolehditaan yleensä ensimmäisenä. Työ- ja oleskelulupien hoitaminen lainmukaisesti ja ajallaan voi kuitenkin jäädä vähemmälle huomiolle, ja tässä yhteydessä yrityksen olisikin hyvä varmistaa vaaditaanko lupiin muutoksia ja onko lokalisaatio ylipäänsä mahdollista maahanmuuttolainsäädännön näkökulmasta Lisätietoja: Antti Eerola, Partner, KPMG Oy Ab, Puh. 020 760 3391, e-mail: antti.eerola@kpmg.fi. Osoitteessa www.kpmg. fi voit tutustua nyt julkaistuun raporttiin KPMG Localization Survey kokonaisuudessaan. Mielenterveyden keskusliitto, Suomen Psykiatriyhdistys, Lääkärikeskus, Oy Eli Lilly Finland Oy ja HENRY julkaisivat helmikuussa selvityksen: MASENNUS JA TYÖELÄMÄ TUTKIMUS: PUOLET MASENNUSTA POTEVISTA EI KERRO TILANTEESTAAN TYÖPAIKALLA Noin puolet masennusta potevista ei kerro tilanteestaan työpaikalla tai työterveyshuollossa. Työterveyshuollon ammattilaiset toivoisivat tavoittavansa nämä työntekijät aikaisessa vaiheessa, jotta heidät saataisiin hoidon piiriin ennen kuin ongelmat pahenevat työyhteisössä. Henkilöstöhallinnon ammattilaiset puolestaan kertovat, että valtaosassa yrityksiä on jo käytössä varhaisen tuen malleja, jotta masennusta tai työuupumusta potevat työntekijät tunnistettaisiin ajoissa. Tietoa mielenterveysongelmien käsittelystä työpaikoilla kaivattaisiin kuitenkin enemmän. Tutkimuksessa masennusta poteneilta, työelämässä olevilta tai olleilta ihmisiltä kysyttiin, miten masennus tai ahdistuneisuus heijastuu siitä kärsivän työhön, työyhteisöön ja työssä jaksamiseen tai siitä pois jäämiseen. Työterveyshuollon asiantuntijoilta kysyttiin, millaiset resurssit ja mahdollisuudet työterveyshuollolla on tunnistaa ja auttaa masennuksen tai uupumisen kohdatessa. Työnantajan edustajilta ja henkilöstöammattilaisilta pyydettiin näkemystä siitä, mitkä ovat tämän päivän työelämän valmiudet puuttua ajoissa uupumukseen ja tukea töihin palaavaa työntekijää. Masentunut työntekijä pelkää leimautuvansa Mielenterveyden ongelmat ovat edelleen stigma. Vastaajat kertoivat pelkäävänsä sairautensa vähättelyä, leimautumista laiskaksi, huonomman kohtelun saamista jatkossa tai peräti potkuja. 44 % vastaajista ei ole hakeutunut työterveyshuoltoon masennusoireidensa vuoksi. Syitä tähän olivat muun muassa se, että haluttiin asioida suoraan asiantuntijoiden kanssa esimerkiksi mielenterveystoimistossa, työterveyshuollon vaitiolosta työnantajan suuntaan oli epävarmuutta tai työterveyshuollon palvelujen koettiin koskevan vain somaattisia sairauksia. Toisaalta osa vastaajista kiitteli työterveyshuollosta saamaansa asiantuntevaa apua ja tukea. Suurella osalla yrityksistä on jo käytössään varhaisen tuen malleja 52 % henkilöstöhallinnon edustajista koki, että yrityksessä on tarpeeksi tietoa miten toimia, kun työntekijä alkaa oireilla mielenterveyden osalta. 50 % vastaajista kertoi kuitenkin, että hänellä itsellään henkilöstöhallinnon asiantuntijana ei ole tarpeeksi tietoa mielenterveyden ongelmista ja niihin puuttumisesta työelämässä. 69 % henkilöstöhallinnon vastaajista kertoi, että yrityksessä on käytössä varhaisen tuen malli yhdessä työterveyshuollon kanssa. 68 prosentilla oli mahdollisuus toteuttaa sopeutettua työaikaa masennuksen takia sairauslomalla olleen työntekijän palatessa töihin. Koko tutkimusraportti on luettavissa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt -portaalissa/käytännön henkilöstötyö/hyvinvoinnin osa-alueet ja ongelmat/tutkimuksia. Henkilöstökoordinaattorivalmennus Tervetuloa vahvistamaan henkilöstö- ja työsuhdeasioiden sekä viestintätaitojen osaamistasi. Ohjelman käytyäsi: - saat hyvän kokonaiskuvan henkilöstöhallinnosta - lisäät tuntemustasi työelämän pelisäännöistä sekä työlainsäädännön soveltamisesta käytännössä - kehität itsesi johtamista ja ajankäytön hallintaa - opit viestimään tavoitteellisesti ja toimimaan eri viestintätilanteissa Ohjelma alkaa 27. - 28.9.2011, ja muut jaksot ovat 9. - 10.11.2011, 13. - 14.12.2011 ja 1. - 2.2.2012. Lisätietoja: Heini Wink, puh. 010 7555 241 Riikka Makkonen, puh. 010 7555 242 etunimi.sukunimi@jto.fi Voit noutaa esitteen ja ilmoittautua: www.jto.fi/heko Oikeaa osaamista KOULUTUS KEHITYS www.jto.fi 18 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011
Kuukauden HENRYläinen: Tuija Sjöblom-Martas Kuinka kauan olet ollut alalla ja nykyisessä työssäsi? Olen ollut alalla yli 20 vuotta ja nykyisessä tehtävässäni kuusi vuotta. Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Ehkä suurin muutos on ollut teknologian kehityksen myötä syntyneet mahdollisuudet ja vuorovaikutus ajasta ja paikasta riippumatta. Kehittäminen on muuttunut nopeatempoisemmaksi ja entistä kohdennetummaksi. Yritystoiminta ja johtaminen on monimuotoisempaa ja verkostoituneempaa ja uuden sukupolven arvot tuovat lisää uudenlaisia haasteita. Tämän työn parhaita puolia ovat innostuneet, tyytyväiset asiakkaat, jatkuva oppiminen sekä hyvät verkostot. Hektisyys ja nopeat muutokset tuovat toisaalta myös odottamattomia tilanteita ja haasteita. Kuka olet? Tuija Sjöblom-Martas Mitä teet ja missä työskentelet? Toimin Helsingin seudun kauppakamarissa koulutustoiminnasta vastaavana johtajana. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Uuden oppiminen ja kehittäminen ovat aina olleet lähellä sydäntäni. Kyseenalaistaminen ja uusien ideoiden jakaminen ja hyödyntäminen aikaansaavat positiivisen virtauksen, mikä innostaa jatkuvasti parempiin tuloksiin. Mottonani on Carpe diem tartu hetkeen. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? Ihmiset ja kehittäminen on minulle mieluinen yhdistelmä. Opiskelin jo kauppakorkeassa organisaatioiden kehittämistä ja toimin kehitysjohtajana JOKO Executive Education Oy:ssä. Olen saanut olla kehittämässä asiantuntijoita, liikkeenjohtoa ja yrityksiä monipuolisesti yhteistyössä kansainvälisten huippuosaajien kanssa. Kauppakamari on hyvä näköalapaikka ja verkosto yritysten kehittämiseen. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Olen ollut HENRYn jäsenenä pitkään noin 20 vuotta. HEN- RYn julkaisut ja selvitykset ovat hyviä HR-alan tiedonlähteitä ja verkostot ja erilaiset tapahtumat ovat puolestaan loistavia kohtaamispaikkoja. HENRY on HR-ammattilaisten verkosto vailla vertaansa. Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Tulevaisuuden haasteita ovat erilaisten verkostojen ja yhteisöllisyyden ymmärtäminen ja hyödyntäminen. Pula osaajista kiihtyy ja yritysten on houkuteltava myös uuden ajan osaajia. Joustavuus, mielekkäät työtehtävät, erilaiset tavat ja mahdollisuudet tehdä työtä, mahdollisuus oppia uutta ja edetä ovat varmasti entistä tärkeämpiä tekijöitä valittaessa työnantajaa. Näiden haasteiden ratkaisuissa HR:n rooli on keskeinen ja erityisen tärkeää on proaktiivisuus, HR:n on oltava mukana tekemässä strategisia valintoja ja vaikuttamassa monilla eri tasoilla. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Loistavat kollegat ja ryhmän hyvä henki ja into aikaansaada hyviä tuloksia. Hyvää energiaa saan myös liikunnasta. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Olen kokenut palkitsevaksi, että Kauppakamarin Koulutus on saanut Taloustutkimuksen imagotutkimuksessa loistavia tuloksia useana vuonna peräkkäin. Yksi huippuhetkistäni oli satojen metrien korkeudessa tapahtunut yhteistyösopimuksen allekirjoittaminen Singaporen partnerin kanssa vaikuttavine seremonioineen Kuala Lumpurin Petronas Twin Towersin ylimmissä kerroksissa. Allikoitakin on ollut, mutta kaikesta on selvitty ja opittu jotain. Tulevaisuuden näkymät ja odotukset Tulevaisuudelta odotan mahdollisuutta oppia ja oivaltaa uutta ja tehdä viisaita valintoja. Kehittyminen ja kehittäminen on kaiken perusta ja siinä riittää aina tekemistä. Elämää työn ulkopuolella? Työn ulkopuolella koripallo on vienyt leijonanosan vapaa-ajastani ja on ollut perheen yhteinen harrastus jo pitkään. Zumbailut ja kaikenlainen liikunta tuovat myös virtaa, samoin kuin hyvät hetket, retket ja naurut ystävien kanssa. HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu 2011 19
Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. SATA-komitea - Miksi asioista päättäminen on niin vaikeaa Osmo Soininvaara, Kustannusosakeyhtiö Teos, 2010 ISBN 978-951-851-333-2 Osmo Soininvaara on kirjoittanut kirjan sosiaalipolitiikasta ja SATA-komiteasta. Miksi on välttämätöntä uudistaa sosiaalipolitiikkaa, mitä SATA-komitean olisi pitänyt esittää ja miksi asioista päättäminen on Suomessa niin vaikeata? Vielä 1980-luvulla Suomen sosiaaliturvajärjestelmä oli hyvä ja halpa. Muihin maihin verrattuna matalalla veroasteella saavutettiin hyvä sosiaaliturva ja tasainen tulonjako. Näin ei ole enää. Kirjassa kerrotaan, mikä on muuttunut yhteiskunnassa ja työelämässä niin, ettei entinen, hyvä sosiaaliturvan rakenne enää toimi, vaan holhoavat pelisäännöt on muutettava markkinahenkisemmiksi. Soininvaara on kirjassa Vauraus ja aika esittänyt, että teollisuusmaissa pitäisi tehdä lyhyempää työvuotta ja tavoitella rahan sijasta enemmän vapaa-aikaa. Tässä kirjassa hän esittää SATA-komitean hengessä keinoja työllisyyden parantamiseen ja työurien pidentämiseen. Soininvaaran mukaan huono-osaisimpien asemaa turvaava perusturva on jäänyt ansioturvan jalkoihin. Ansioturvan puolella olevat ongelmat estävät perusturvan kehittämistä ja virtaviivaistamista. Järjestelmät pitäisi erottaa kokonaan toisistaan. Pettymyksensä työmarkkinajärjestöjen toimintaan Soininvaara ilmaisee selkeästi ja rajusti; hänen mukaansa nämä ovat suurimpana esteenä huono-osaisimpien aseman parantamisessa. Osmo Soininvaaran kirja on kirkas analyysi ja suorasanainen kritiikki suomalaisesta sosiaalipolitiikanteosta. EMPLOYEES FIRST, CUSTOMERS SECOND Turning conventional management upside down Vineet Nayar, Harward Business Press, 2010 ISBN 978-1-4221-3906-6 Emme kovinkaan usein pääse kuulemaan yritysjohtajan kertomusta siitä, miten hän muutti organisaationsa hitaasti hiipuvasta vitaaliseen kasvuun. Ensiksi voit saada välähdyksen muutosjohtamisesta toimitusjohtajan näkökulmasta hänen epäilyksistään, oivaltamisprosessistaan, ideoiden arvioinnista ja tasapainoisen ratkaisun löytymisestä. hierarkkisesta johtamismallista ja löysi uuden tavan, joka jakaa valtaa ja vastuuta sekä tuottaa lisäarvoa. Kolmanneksi luet, mitkä ovat uuden johtamismallin kulttuuriset edellytykset rehellisyys, läpinäkyvyys, luottamus ja vuoropuhelu organisaation kaikilla tasoilla. Ja tärkein kaikista, organisaation voima on yhä enemmän sen työntekijöiden kyvykkyydessä ja luovuudessa. Erityisesti tietotyöbisnes on riippuvainen innostuneista tiimeistä, jotka haluavat tarttua haastaviin tehtäviin yhä uudelleen ja ottaa käyttöön yrityksen hiljaisen tiedon. Y-sukupolven johtaminen varsinkin globaaleissa organisaatioissa vaatii uudenlaista johtamisosaamista. Entä mitä opittavaa suomalaisilla yrityksillä olisi tästä? Uusia yhteistoimintamahdollisuuksia toimintojen siirtämisellä kustannustasoltaan halvempiin maihin, joissa suomalaisten firmojen kilpailijatkin toimivat? Entä mitä opittavaa suomalaisilla yrityksillä olisi tästä? Pitääkö suomalaisen yrityksen olla globaali toimija ennen kuin se voi lähteä ulkoistamaan toimintojaan esimerkiksi Kiinaan tai Intiaan? Mikä on kulttuurierojen vaikutus ja merkitys? Miten pitää työntekijöiden vaihtuvuus kurissa ja länsimaisella tasolla? Onko kumppanoituminen mahdollista ja sitä kautta oman liiketoiminnan kasvattaminen? LUOVA OTE HUIPPUSUORITUKSEEN Eija Mäki-Rintala, Talentum, 2011 ISBN 978-952-14-1586-9 Johtajilta ja asiantuntijoilta edellytetään jatkuvaa huippusuoritustasoa ja kehittymistä työssään. Tuntuu kovalta, mutta haaste tarjoaa myös mahdollisuuden uudenlaiseen ajatteluun. Miten ammatillista huippusuoritusta voi kehittää toimialasta ja suorituksen tämän hetkisestä tasosta riippumatta? Jotta ammatillinen huippusuoritus olisi jatkuvaa, tarvitaan luovaa otetta. Tutkimustietoon perustuva uudentyyppinen lähestymistapa yhdistää suorituskyvyn ja osaamisen kehittämisen hyvinvointiin. Luovan otteen avulla pystymme yksin ja yhdessä, tilanteessa kuin tilanteessa antamaan parastamme ja jopa ylittämään itsemme. Kehity huipputasolle itsesi johtamisen taidossa! Toteutettu Työsuojelurahaston tuella. Toiseksi pääset todistamaan hänen johtamisajattelunsa muutosta vanhasta uuteen, miten hän pääsi eroon perinteisestä 20 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011