Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen

Transkriptio

1 Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia Tytti Viinikainen

2 ECOMMissa kolme sessiota työpaikkateemasta Pääteemana, miten saada yritykset/työpaikat kuskin paikalle eli proaktiivisiksi asiassa pelkästään viranomaisvetoisesti ei homma toimi Esimerkkejä yritysten aktiivisuudesta Työpaikkojen alueelliset verkostot liikkumisen ohjauksessa, esim. U15 Utrechtissa Ambassadors tai mobility managers : Isot yritykset palkkaavat konsultin työskentelemään sisällä yrityksessä liikkumisasioiden parissa todettu vaikuttavaksi keinoksi Työntekijöitä osallistava ja vuorovaikutteinen toimintatapa, kun suunnitellaan liikkumisen ohjauksen toimia osallistuminen myös sitouttaa Esimerkki isosta vakuutusyhtiöstä: Jokainen työntekijä voi valita oman matkustuspaketin ja häntä tuetaan sen mukaisesti: työsuhdelippu / pyöränhankintatuki / pysäköinti / jne. Ruotsissa ja Itävallassa hyviä caseja, joissa kaupungin (kaavoitus, liikenneinfra ja -palvelut, pysäköinti), aluehallinnon, kiinteistönomistajien ja työnantajien kesken tiivis yhteistyö; kaikki haastavat toisiaan toimenpiteisiin esim. tietyllä työpaikka-alueella 2

3 Mikä motivoinut yrityksiä? Yhteiskuntavastuu / imago On yritykselle taloudellisesti kannattavaa, esim. vähentyneet sairauspoissaolot, pienemmät pysäköintikustannukset Mahdollisuus molempia hyödyttävään yhteistyöhön kunnan tai muiden julkisten toimijoiden kanssa, esim. yritys saa paremmat liikennepalvelut jos itsekin sitoutuu omiin toimenpiteisiin Oikea hetki: Muutto uuteen rakennukseen / uudelle alueelle, jolloin koettu olevan hyvä tilaisuus vaikuttaa työntekijöiden liikkumiseen Toisten yritysten esimerkki (<- alueelliset yritysverkostot liikkumisen ohjauksessa) Ylipäänsä motiivina win-win-win-tilanne yritys hyötyy jollakin tapaa 3

4 Liikkumisen ohjaus yleisemminkin: Viranomaisvetoisuudesta markkinalähtöisyyteen Puheenvuorossa ja keskustelussa esille julkisen vallan (kunta, valtio, seutu) muuttuva rooli: toimitaan mahdollistajana ja fasilitaattorina, haastetaan yritykset ratkaisemaan ongelmat operatiivisella tasolla Eri maissa kehitys erilainen - yleensä liikkumisen ohjauksen toiminta alkanut viranomaisten aloitteesta, mutta eroja siinä, onko syntynyt alan markkinoita vai onko jatkanut viranomaisvetoisena Esimerkki alan yritysten markkinapaikasta (Rotterdam): The big challenge in the end is to develop a fully mature market place for mobility without public intervention 4

5 Utrecht: U15-verkosto Twenty of the largest businesses in Utrecht united to form U15 in Today, the network consists of over 300 regional companies. This group is sharing knowledge about employer-initiated efforts to sustainable mobility management. In addition to the personal mobility budget program, employers are exploring ideas like the New Work, which promotes flexible scheduling and technology to allow employees to work from home, and offers free expert advice to its members on how to optimally adapt the current mobility and related HR policies. 5

6 Belgia: Yhteiskunnan säätelyllä aloitettu, yritykset vähitellen ottaneet aloitetta Keppiä ja porkkanaa yhteiskunnan taholta Belgiassa pakolliset liikkumissuunnitelmat yli 100 hengen työpaikoille, päivitys 3 v. välein - vaatimuksena kulkumuotodata; tavoitteet; 7 vuosittaista toimenpidettä Liike- ja toimistorakennusten pysäköintipaikkanormit, otetaan huomioon mm. julkisen liikenteen yhteydet Business Mobility Award Työpaikan sisäinen liikkumiskonsultti / liikkumisasioista vastaava henkilö tehokkaampi keino autoilun vähentämisessä kuin maksuton joukkoliikenne joukkoliikenteen käytön lisäämisessä 6

7 Alkuperäiset konferenssiesitykset Gert Jan Polhuijs: Moving to The Rotterdam building a compelling event to change commuting habits Pernilla Hyllenius: new employees but no increase in car traffic - A success story on how to get the companies into the driver s seat of MM measures Mohamed Jama Mohamed: Using mobility management techniques to support businesses and change travel behaviour Martin Reis: Modal shift actions - a task for the economy too! Annelies Develtere: Mobility Management: how to connect public and private interests