Hyvinvointivaltion eetos ja bisneksen tehokkuus



Samankaltaiset tiedostot
Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

Yhteiskunnallinen yritystoiminta tausta ja määritelmä. Yhteiskunnallisten yritysten superpäivä, Oulu

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Kolmas sektori ja maaseutukunnat

Asunto ensinkoulutus Heli Alkila

Asunto ensin periaate ja asumissosiaalisen työn suuri murros

Yksityinen sosiaali- ja terveysala toimintaympäristön muutoksessa - missä ollaan, minne mennään

Lapsi tulee hoidetuksi vasta kun saadaan yhteys vanhempiin. Kati Pajamäki Helsingin Diakonissalaitos

Vapaaehtoistoiminnan prosessi Helsingin Diakonissalaitoksella MeKaikki teemapäivä

Yhteiskunnalliset yritykset Suomessa

Yhteiskunnallinen yritys

Medivire Työterveyspalvelut Oy

Terveydenhuollon tulevaisuus onko yksityinen uhka vai mahdollisuus? Toimitusjohtaja Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK

Yhteiskunnallinen yritys -merkki Saila Tykkyläinen

Koukkuniemi hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä

Yhteiskunnallinen yritystoiminta tausta ja määritelmä. Yhteiskunnallisten yritysten superpäivä, Kemi 27.2.

VÄLITTÄMISEN KANSANLIIKE: JOKAISELLE MAHDOLLISUUS OSALLISTUA JA TOIMIA

Ulla Maija Laiho. HYVÄ ohjelman aluekierros, helmikuu 2015

Miten terveydenhuolto muuttuu SOTEsta huolimatta

Ektakompus asukasyhdistysten ja Oulun kaupungin yhteinen yritys tuottaa apua kodin askareisiin. Kemi Sirkka-Liisa Mikkonen

Seniori-Vamos Etsivää ja osallistavaa seniorityötä Vanhusneuvoston seminaari Tampere

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat Fiksu kaupunki Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen

HDL KOULUTUSPALVELUT Oppilaitos osana yhteiskunnallista konsernia

Hankerahoituksesta potkua sosiaalisen osallisuuden edistämiseen seminaari Tampere

Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Kehittämisohjelma

Järjestöjen rooli hyvinvoinnin toimijoina

Opiskelijat muuttivat palvelutaloon Kokemuksia yhteiselosta ja Hyvä Naapuritoiminnasta. Diakoniajohtaja Marja-Leena Tahkola

Miten luodaan kestävän kehityksen hyvinvointia kaikille?

Soteuttamo on sosiaali- ja terveysalan uudistamisen ja verkostojen kehittämisen työkalupakki.

Siirtymäkauden jälkeinen vuokraaminen. Kunnat maakuntien vuokranantajina-seminaari Helsinki

Järjestöt sote- ja maakuntauudistuksessa

Helsingin Diakonissalaitoksen Hoiva Oy. Ketään ei jätetä yksin

Yhteiskunnallinen yritys tunnukset 02/2012

Kyläyhdistysseminaari Raahessa

EktakompusOy asukastupatoimijoiden muodostama yhteiskunnallinen yritys. Oulu Sirkka-Liisa Mikkonen

Elinkaarimalleista Eteenpäin

Pks Cleantech hankintojen verkosto Motiva kestävien hankintojen vuosiseminaari 2015, sessio I

Tapio Mäkelä Asiantuntija, JAMK

Yritykset ja järjestöt tulevassa tuotantorakenteessa. Katja Laukkanen

Terveys- ja talouspäivät Helsinki, Olavi Hiekka

Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE

Hyvinvointiseminaari Raahessa

Kristiina Hautakangas Medivire Hoiva Oy

Länsi-Suomen Diakonialaitos. Diakonialaitoksen säätiö PDL Palvelut Oy 2016

Fiksumpia hankintoja Julkisten hankintojen kehittämisen rahoitus esimerkkejä kuntakentältä

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen

Sote ja valinnanvapaus katsaus

SOTEUTTAMO. Maakunta- ja sote-uudistus palveluntuottajien näkökulmasta Muutosjohtaja Jussi Lehtinen

Jyväskylän kaupunki ja 3. sektori - näkökulmia kunta-järjestöyhteistyöhön

Yhteiskunnalliset yritykset maaseudun sosiaali-ja terveyspalvelujen mahdollisuutena Suomessa

Millaisia tuloksia halutaan näkyville?

Ihmisten kokoisille ideoille! För dina idéer! Kuggom Heli Tommiska, SILMU ry

Avaus: Vaikuttajafoorumi Mikkeli, Sari Tervonen

Lausuntopyyntö STM 2015

Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala

ja sote Liisa Heinämäki,STM Etunimi Sukunimi

Leader-tuet yhdistysten investointi- ja kehittämishankkeisiin Taina Sainio Varsinais-Suomen jokivarsikumppanit ry

To Be or Well-Be seminaari Oulu Tulevaisuus ja hyvinvointiyrittäjyys

Lähde mukaan! Työtä, hyvinvointia ja yhteisöllisyyttä Porin seudulle

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!

Kolmannen ja julkisen sektorin kumppanuustoiminta Oulussa yhteistyöllä voimaa, työtä ja palveluita

YRITYKSEN KOMMENTTI Lasse Männistö Palvelujohtaja, Yhteiskuntasuhteiden johtaja Mehiläinen Oy

Peruspalvelut ja kylien kunnostus maaseutualueilla (M07) Risto Janhunen, Keski-Suomen ELY-keskus Maaseudun hanketuki-info 27.5.

Kun kädet eivät riitä - hoivan tukipalvelut palveluinnovaationa vastaavat tilaukseen Hoivan tukipalvelut työllistäjinä ja työvoimapulan ratkaisijoina

Uudistuva ammatillisuus Helsingin Diakonissalaitoksen asumispalveluissa/ yksikönjohtaja Heli Alkila, Helsingin Diakonissalaitos

HYVÄneuvottelukunnan Toimitusjohtaja Juha Aarvala, KTM

Vanhusten asumisen maksut Kuusamossa alkaen

Peräpohjolan kehitys ry

Miten muotoutuu erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteistyö Satasotessa miten sairaalapalvelut järjestyvät maakunnan kunnissa

Viisari. Saarijärven kyläilta

Eedi ei hassumpaa asumista. Yhteisöllinen työvuorosuunnittelu, Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomiaverkoston seminaari

Tutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.

Kilpailuttaminen: retoriikkaa vai realiteetti? Markku Salo, YTT Toiminnanjohtaja Päijät-Hämeen sosiaalipsykiatrinen säätiö

POLKUJA TYÖELÄMÄÄN. Sosiaalinen yritystoiminta Vihdin välityömarkkinoita täydentämään Kotona metsässä -hankesuunnitelma

Osallisuutta, osaamista, työtä ja hyvinvointia

Osaamisen Aika. Jatkuva oppiminen ja rahoitus. Projektijohtaja Helena Mustikainen Sitra

Tuloksia ja oivalluksia Markkinoiden luominen ja huoltaminen (ALIS) hankkeesta

Maakuntien tilakeskus Oy Kuntamarkkinat

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

KANSALAISYHTEISKUNTA VOIMAVARA JA MAHDOLLISUUS. Aaro Harju filosofian tohtori pääsihteeri

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

HEA Hyvinvointia ja energiatehokkuutta asumiseen (Etelä-Suomen EAKR)

Järjestökentän työelämä tutkimuksen valossa

Yhteiskunnallisen yrittäjyyden taustaa Suomessa ja Euroopassa

JYVÄ Julkisen ja yksityisen yhteistyö vaikuttavat toimintamallit sosiaali- ja terveyspalveluiden arvoverkostossa

Luovat ratkaisut ja omaishoito avuksi vanhustenhuoltoon. sote

Ajankohtaista alueuudistuksesta Uudellamaalla

Green Care vihreä hoiva maaseudulla (VIVA) Taustaselvitys Anne Korhonen

Sote valmistelu /Saukko

Promoting Blue Growth. Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä

Kuntoutuksen uudistaminen osana sote -uudistusta

Työryhmä 5 Kuntoutuspalvelujen ostamista ohjaava hankintalaki ostajan näkökulmasta

Kyläyhdistykset palvelukumppaneina

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

Sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistamisen tarve

Kunnat, maakunnat ja palvelut ovat muutoksessa - kuinka käy heikoimmassa asemassa olevien? Tornio, Joentalo

Aspa-säätiö. Mikä on tärkeää asumisessa tukea tarvitsevien palveluissa vuonna 2020? Yhteenveto tuloksista 2016 Fountain Park Oy

Kuntien ammattilaiset ja kokemusasiantuntijat yhdessä sosiaalista kuntoutusta kehittämässä

Olavi Hiekka Tilaisuus Maakuntaryhmän kokous Pvm

Hyvinvointiyhteiskunnan tulevaisuus historian valossa

Transkriptio:

Hyvinvointivaltion eetos ja bisneksen tehokkuus miten yhdistetään HYVÄ-hankkeen päätösseminaari 9.3.2011 Riitta-Leena Rossi

Eetos ja bisnes Helsingin Diakonissalaitos Volyymi ja tulos Rahoitus Verotus Henkilöstö ja resurssit Investoinnit Innovaatiot ja tehokkuus Yhteiskunnallinen yritys 2

1867 Helsingin Diakonissalaitos - kulkutautisairaala - 8 vuodepaikkaa - joista kaksi vapaavuodepaikkoja - ensimmäinen sairaala Suomessa, jossa koulutettua henkilökuntaa 3

2011 Helsingin Diakonissalaitos - 1.600 työntekijää - 600 ammatinharjoittajalääkäriä -120 m toiminnan tuotot 4

Faktoja Helsingin Diakonissalaitoksesta Missio: Jokaiselle ihmisarvoinen huominen Tehtävä: Sosiaali- ja terveyspalvelut ja niihin liittyvä koulutus Toiminta 230.000 asumis- ja hoitovuorokautta 750 ihmistä 24/7 820.000 käyntiä 2.500 opiskelijaa 1.300 opiskelijatyövuotta omia kiinteistöjä 100.000 m 2 400 vuokra-asuntoa Pääkaupunkiseudun ulkopuolella Kirkkonummi, Karjalohja, Lappeenranta 5

Helsingin Diakonissalaitoksen konserni Hallintoneuvosto Hallitus Säätiön johtaja Kehittämispalvelut Sisäiset palvelu Koulutuspalvelut Diakoniapalvelut Asumispalvelut Huume- ja mielenterveystyö Lapsi- ja perhetyö Tytäryhtiöt Diacor terveyspalvelut Oy Helsingin Diakonissalaitoksen Hoiva Oy Diakoniset kiinteistöpalvelut Oy Muut 6

HDL Toiminnan tuotot ja tulos 7

Toiminnan laajuus ja jatkuvuus Julkinen sektori, yksityinen sektori, kolmas sektori Useita toimijoita tarvitaan Kumppanuuksien ja yhteistyön tärkeys Kipualueet! Jatkuvuuden turvaa vain yrittäjämäinen toimintatapa Asiakaslähtöisyys Toiminnan tuloksen katettava myös kehittämistoimintaa ja investoinnit Kasvu ei itsetarkoitus, mutta Jonkun asteinen vakavaraisuus takaa jatkuvuutta Hyväntahtoinen kaupallisuus 8

HDL:n toiminta nyt - ja tulevaisuudessa? Katteetonta / alijäämä - 8 m HDL konsernin toiminta 40% Yleishyödyllinen toiminta Diakoniapalvelut Koulutuspalvelut Kehittämispalvelut Sisäiset palvelut O m a i s u u s Liiketoiminta, Oy:t Diacor Hoiva Diki 60% + Hankerahoitus + + 9

Rahoitus Sote-palvelujen rahoitus tullee muuttumaan jatkossa Hyvinvointiyhteiskunta Jos kunnalla ei varaa maksaa palvelusta, joka asiakkaalle elintärkeä Maksammeko itse? Hankimmeko muualta rahaa? Murrammeko samalla verovaroihin perustuvaa hyvinvointia? Jos hankintalakia tulkitaan hintapainotteisesti Paluu huutolaisjärjestelmään? Voiko ihmiset ja yhteiskunta hyvin? Hyötyy innovaatioista Ostamisen tapa Yksityisesti maksavien osuus kasvaa Laadukkaiden julkisten palveluiden ylläpitämisen tärkeys 10

Verotus Epäselvä tilanne kolmannen sektorin osalta jatkuu Yleishyödyllisen toiminnan verotus pohjautuu aikaan ennen EU:ta ja hankintalakia Vilpitön mieli ei aina riitä Onko toiminta elinkeinotoimintaa vai ei epäselvät tulkinnat Hankintalain orjallinen noudattaminen yleishyödyllistä toimintaa ei ole Takautuvat tulkinnat Esimerkki Kytkentä yhteiskunnallinen yritys tematiikkaan Kyse samasta asiasta 11

HDL Henkilöstö 12

Resurssit Työvoimapula alalla vaihtelee sykleissä ja pahentunee Lääkärit ja sairaanhoitajat Koulutusmäärien lisäys? Rahoituksen monikanavaisuus syö resursseja Tietokantojen ja järjestelmien hajanaisuus Vaikeuttaa myös yhteistyötä Vapaaehtoistyö, yhteisöllisyys, kansalaistoiminta Ei pidä korvata henkilöstöä Parantamaan elämän laatua ja osallisuutta Voimaannuttamaan osallisia Unohdetun yhteisöllisyyden ja talkootyön tilalle Uusi nousu lienee taloudellisesti välttämätöntä 13

HDL Investoinnit 14

Investoinnit Eri toimijoiden yhteistyö Keskittyminen ydinosaamiseen Rakennuttaminen, palvelutuotanto Kiinteistöjen tehokas käyttö Tyhjät kiinteistöt yhteiskunnan kannalta myrkkyä Laitoshoidosta pois Ajatuksena hieno: yksityisyyttä, omat hygieniatilat Onko seurauksena myös yksinäisyyttä? Investointina vanhoihin tiloihin todella raskas Laitoshoito ei kuitenkaan tule korvautumaan kaikilta osin millään muulla epäilyttävästä nimestään huolimatta 15

HDL Innovaatiotoiminta Helsingin Diakonissalaitoksen konsernin toimialat Kehittämispalvelut Palvelualueet läpäisevät teemat ja kehittämishankkeet Asunnottomuus ja kodittomuus Yhteisöllisyys ja kansalaistoiminta Etninen monimuotoisuus Lasten ja nuorten syrjäytyminen Köyhyyden ja syrjäytymisen ehkäisy Kansainvälinen diakonia Asumispalvelut Huume- ja mielenterveystyö Lapsi- ja perhetyö Koulutuspalvelut Diakoniapalvelut Hoivapalvelut Terveyspalvelut Sisäiset palvelut Toimialoja tukevat palvelut Sielunhoito 16

Innovaatiot Sote maineeltaan innovaatioköyhä Palveluinnovaatioita tehdään ja kapasiteettia paljon enempäänkin Esteitä Palvelut ostetaan poikkileikkauksina, yhteen tarpeeseen ei elinkaariajattelua laajaa, monipuolista osaamista ei pystytä yhdistämään täysimittaisesti, koska ei maksajaa Palveluiden hinnoittelu Kilpailutilanne tiukka mistä kehittämisen rahat? Vain isoilla toimijoilla mahdollisuus volyymien kautta jatkuvaan kehittämiseen? 17

Tehokkuus Palveluntuottajasta riippumatta toiminnan on oltava uudistuvaa, asiakastarpeeseen hyvin vastaavaa ja tehokasta Henkilöstömitoitukset Noudatetaanko niitä? Takaako hyvän hoidon? Asiakastarve Kuinka hyvin asiakasta kuunnellaan ja otetaan huomioon? Yhteiskunnallinen vaikutus Systemaattinen vaikutusten arviointi esim. Syfo Oy, Yhteismitta Eurot, mutta myös Asiakkaan ja lähipiirin kokemukset, vaikutus elämänlaatuun 18

Tehokkuus ja vaikutus Ihminen Asiakastarve Tehokas palvelutoiminta Yhteiskunnallinen vaikutus 19

HDL Yhteiskunnallinen konserni Säätiöt tarkoitettu ikuisiksi toimijoiksi Olemme toimijana jatkossakin Valmius muutoksiin elintärkeää Suomalainen, paikallinen toimija Bisneksen ja omaisuuden tulos jää täysimittaisesti diakonisiin tarkoituksiin Ihmislähtöisyys mission ydin Tarpeiden herkkä tunnistaminen Ihmisarvon puolustaminen 20

HDL Yhteiskunnallinen konserni Kaikilla yhteinen päämäärä ja oma tehtävä Diacor Kiinteistöyhtiöt Hoiva Diakoniaopisto -Ammattilaisten kouluttaminen -Valmentava koulutus Diakoniset Kiinteistöpalvelut - Sosiaalinen yritys Diakoniapalvelut -Asumispalvelut -Huume- ja mielenterveystyö -Lastensuojelu Kansalaistoiminta -Yhteisöllisyys -vapaaehtoistoiminta Sielunhoitopalvelut Diakonian terävä kärki Projektit, kehittämishankkeet Yhteiskunnallinen vaikutus Ihminen 21

KIITOS