Laajuusmuutosten haasteet allianssissa Rantatunneli & Raitiotie

Samankaltaiset tiedostot
RANTATUNNELI. Joulukuu 2016 raportti

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja Dynamiikan hallinta projekteissa: Laajuus ja laatumuutokset. Antti Piirainen Vison Oy

Kaupallinen malli -ryhmä

IPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä

Raide-Jokeri. Espoon kaupunginhallitus

ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

LUONNOS. Palveluntuottaja 1 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 2 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 3 XXXXXXXXXXXXXXXXX

Pakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri

KAUPALLINEN MALLI. Sisällys. Mäntykampus, allianssisopimus, liite 1

Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto

Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka Matti Aitomaa. Viikko 39/2012

KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi

1. Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja jalkautus

allianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen

Missä rakennetaan. Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

Tampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Kehä I Keilaniemessä muuttaa kaupunkirakennetta

RAKENNUSHANKKEEN ALLIANSSISOPIMUS SOPIMUKSEN KOHDE. Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET. Tilaaja ALLIANSSIN KAUPALLISET EHDOT

Valmistelija / lisätiedot: Nurminen Mikko. Valmistelijan yhteystiedot Johtaja Mikko Nurminen, puh ,

LUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.

Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto. IPT-seminaari Allianssin TAS kokemuksia, Case RATU

Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset

Vt 4 Kirri-Tikkakoski

Tampereen kaupungin Infrarakentaminen

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

TVD, case RATU. Mauri Mäkiaho

Raitiotien osan 2 kehitysvaiheen suunnitteluperiaatteet ja tilaajan tavoitteet

Kärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut

Mitä on Target Value Design Ja Target Value Delivery. Case Tampereen Rantatunneli

Innovatiivisuuden edistäminen hankintamallilla RATU allianssi

TAMPEREEN RAITIOTIEN TALOUDELLINEN KANNATTAVUUS JA PYSYMINEN HANKEBUDJETISSA

Allianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta. Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki

LUONNOS RT TOTEUTUSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (TAS) SOPIMUKSEN KOHDE Tämän sopimuksen kohteena on SOPIMUSOSAPUOLET. joulukuu (6)

Tulevien raitiolinjojen alustava toteutusjärjestys

ALLIANSSIN JOHTORYHMÄ

Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa

HÄMEENLINNAN HALLINTO-OIKEUDELLE

Tilaajan tavoitteiden jalkauttaminen Tampereen raitiotieallianssi

Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi

KAUPALLINEN MALLI LUONNOS

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Vt12 Lahden eteläinen kehätie

Tampereen raitiotien toteutussuunnitelma Tiedotustilaisuus projektipäällikkö Ville-Mikael Tuominen Tampereen kaupunki, raitiotiehanke

Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto

Raitiotien osan 2 kehitysvaiheen suunnitteluperiaatteet ja tilaajan budjetti

Raitiotieallianssin toteutussuunnitelma ja kaupungin päätöksenteko

IPT 2 Kehitysvaihe

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

651 Tampereen raitiotiehankkeen vastuiden ja velvoitteiden siirtosopimus. Valmistelija / lisätiedot: Nurminen Mikko

nh. Artic XL, (Raide-Jokerin Big Room, Valimotie 1, 2. krs.)

Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus

1 (12) TAMPEREEN RAITIOTIEHANKKEEN VASTUIDEN JA VELVOITTEIDEN SIIRTOSOPIMUS

nh. Artic XL, (Raide-Jokerin Big Room, Valimotie 1, 2. krs.)

Tesoman hyvinvointiallianssi

Tampereen raitiotiehanke Yleisesittely RIL Tietomallitoimikunnan vierailu Timo Kuusela, Raitiotieallianssi, Päällysrakenne

Muistio Sitowise Oy Ramboll Finland Oy Raide-Jokeri Raide-Jokeri Raide-Jokeri. Tavoiteaikataulu: 8:30 8:35 Toteutunut: 8:29 8:30

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

VUOLUKIVENTIEN ALLIANSSIHANKE; HELSINGIN YLIOPISTO

COACHAUS VT6 TAAVETTI-LAPPEENRANTA ALLIANSSIHANKKEESSA

MARKKINAINFO

VT 6 TAAVETTI LAPPEENRANTA

Allianssin toimivuus miten ja miksi?

Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys

Kannustinjärjestelmä ja avaintulosalueiden mittarit

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

Vuoden 2016 Uudenmaan turvallisuuskilpailu. Maa- ja vesirakentaminen. Työsuojeluinsinööri Jukka Hietavirta/ Etelä-Suomen aluehallintovirasto

AIESOPIMUS ASUINKERROSTALORAKENTAMISEEN TARKOITETUN ASUNTO-OSAKEYHTIÖN TOTEUTTAMISESTA. Kempeleen kunta (kunta) alueen kaavoittajana, Y

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt

Kruunusillat-hankkeen johtoryhmä, kokous 11

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu

IPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET

Infra-alan kustannuslaskentajärjestelmä ja palvelut, kilpailutus Hankkeen esittely ja tilannekatsaus, KEHTO-foorumi

Ovatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku Karri Kivioja

Raitiotien kehitysohjelman tilannekatsaus

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

Tampereen Raitiotie. Esitys uudesta indeksijaosta KAS 1 vaiheen kustannusarvioon

Sopimus hankkeen "Vt 12 Tampereen tunneli" toteuttamisesta, yhteistyöstä ja rahoitusjärjestelyistä

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie. Janne Wikström @

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA

Kärkihankemalli & Kärkihankeallianssi

Raitiotien yleissuunnittelun tarve Pirkkalan, Ylöjärven ja Kangasalan suunnissa

IPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

OPUS RINNAKKAISHANKE Tontin muodostuksen palvelujen tuotteistus

Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE

Vt 12 Lahden eteläinen kehätie

Allianssimallin periaatteet

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

297 Ratapihankadun, tavara-aseman ja Morkun aukion alueen kehittämisen periaatteet ja tavoitteet. Valmistelija / lisätiedot: Nurminen Mikko

Muistio HKL Espoon kaupunkitekniikan keskus Espoon kaupunkitekniikan keskus. YIT Rakennus Oy

Transkriptio:

Laajuusmuutosten haasteet allianssissa Rantatunneli & Raitiotie IPT2 15.6.2017 Milko Tietäväinen 1

Esimerkki kohteet Rantatunneli Kehitysvaihe 2012-2013 Toteutusvaihe 2014-2017 Tunneli liikenteellä Valmius 98% Tavoitekustannus 180,3 M Laajuusmuutokset n. 15 M Tampereen raitiotie Kehitysvaihe osa 1 2015-2016 Kehitysvaihe osa 2 2018-? Toteutusvaihe osa 1 2017-2021 Toteutusvaihe osa 2 2022- Tavoitekustannus osa 1 240 M Kustannusarvio osa 2 40-60 M Rinnakkaishankkeet >30 M, joista osa laajuusmuutoksiksi 2 27.6.2017

Rantatunneli-hankkeen piirteitä laajuusmuutos näkökulmasta Periaatteessa 2+2 kaistaisen moottoriväylän rakentaminen kaupungin keskustassa Hankkeen sisältö perustuu tiesuunnittelmaan = hankkeen sisältö tarkka Kehitysvaiheessa 2012-2013 puuttui lainvoima tunnelin asemakaavalta, tiesuunnitelmalta, vesilain mukaisilta luvilta. Lainvoimaiseksi muutama kk TAS sopimuksen allekirjoittamisesta Kehitysvaiheessa tarkka riskien ja mahdollisuuksien tunnistus ja hallintakeinot. Osa riskeistä (PIMA) osin enemmän tilaajalle Hankkeen (allianssin kytkeytyminen) ympäristöön melko selvää yhtä valituksessa olevaan Ratapihankadun asemakaavaa ja maakaasuputken siirtoa lukuunottamatta 3

Laajuusmuutokset Rantatunnelissa Laatu/laajuusmuutoksia noin 20 kpl. Lähes kaikki tilaajan toiveen / scopen muutoksia Pilaantuneiden maiden puhdistusmäärän kasvu ja vesistötäyttöihin kelpaamattomien maiden kuljetusten nousun laajuusmuutos riskien hallinnan ja hankesuunnitelman mekanismin mukaan. Ratapihankadun muutos merkittävä laajuusmuutos (4 M ), koska asemakaava vahvistui ja haluttiin toteuttaa kerralla valmis katuyhteys, tilapäisen sijasta = säästettiin kustannuksia vajaa 1 M ja hankalat liikennejärjestelyt Uusi kevyen liikenteen silta hankkeen rajalle ( kuului toiseen tiesuunnitelmaan, joka on lykkääntynyt) Lukuisia teknisiä tarkennuksia IV, ohjaus yms. = laadun parantaminen 4

Laajuusmuutokset Rantatunnelissa Käsitelty tekniikkaryhmissä ja projektiryhmässä (pr esitys johtoryhmälle) Johtoryhmä on käsitellyt ja hyväksynyt, kun perusteet ovat selvät ja kustannusasiantuntija on lausunut. Laajuusmuutokset mukana allianssin avaintulosalueissa (aikataulu, työturva jne) Laajuusmuutokset vaikuttavat tavoitekustannukseen Kustannusvaikutus = suoraan korvattavat kustannukset (rautaa, sementtiä, konetyötä jne) + työmaan yhteiset kustannukset (projektin johto, toimisto jne) + palkkio Kustannuksiltaan suurimmilla laajuusmuutoksilla ei etukäteen sovittua kiinteää tavoitekustannusta vaan kustannus toteutuneiden kustannusten mukaan. Yhteiskustannusten ja työkustannusten seuranta. Laajuusmuutoksen yhteiskustannus koko hankkeen toteutuneen yhteiskustannuksen mukainen. Kokonaisuutena aiheen käsittely mutkatonta. Syynä ehkä selkeä hankesuunnitelma. 5

6 27.6.2017

Ratikka-hankkeen piirteitä laajuusmuutos näkökulmasta Periaatteessa raitiotien rakentaminen voidaan määritellä hyvin tarkasti. = Selvä scope, jolloin laajuusmuutoksia teoriassa vähän Raitiotie rakennetaan rakennettuun katuympäristöön ja muuttuvaan maankäyttöön. Tästä seuraa lukematon määrä rajapintoja oleviin rakenteisiin ja rakenteiden muutostarpeisiin Esimerkiksi katupoikkileikkauksen ajoratojen ja jk+pp väylien kytkentä, kunnallistekniset verkostot. Raitiotiehanke ei rahoita muuta infraa kuin raitiotiestä syntyvät välittömät ja suorat muutokset. Muita tilaajia kaupunki kadun rakennuttajana ja vesilaitos putkien kun tarvetta. Raitiotiehankkeessa jo kehitysvaiheessa tunnistettiin lukematon määrä rajapintoja, joissa raitiotie ja muu rakentaminen pitää yhteensovittaa Luotiin termit rinnakkaishanke ja synerginen rinnakkaishanke. 7

Ratikka-hankkeen piirteitä laajuusmuutos näkökulmasta Allinssin scopen kannalta on tärkeää ratkaista, keskittyykö allianssi raitiotien rakentamiseen vai raitiotiehen liittyvien lukemattomien isompien tai pienempien hankkeiden johtamiseen Tarkka raitiotie scope tilaajalle toisaalta hankala, koska riskinä jonkin hankkeen osaoptimointi. = Yksi asia onnistuu mutta kaksi menee pieleen, jolloin kokonaisuus epäonnistuu. On paljon keskustelua, että allianssin pitäisi ottaa laaja johtamisvastuu kaikista hankkeen välittömässä läheisyydessä tapahtuvasta kuntainfran rakentamisesta. Raitiotiehankkeen toteutusvaiheessa projektiryhmän jaosto joka käsittelee laajuusmuutoksia. Laajuusmuutosten ja rinnakkaishankkeiden prosessit luotu mutta yksityiskohtaiset menettelytavat vielä tarkasti sopimatta. Asiat tarkentuvat sopimalla koko ajan lisää TAS vaihe vasta alussa, joten vielä ei voida sanoa onko valittu hankemalli, jossa tilaaja on mukana tiiviissä raitiotiehankkeessa, johon liittyy lukematon määrä muita tilaajan ohjauksessa olevia hankkeita. 8

9 27.6.2017

Laajuusmuutoksen kustannusvaikutus Periaatteessa toteutusmuodosta riippumatta voidaan laajuusmuutoksen tai lisätyön kustannustekjijät tunnistaa: suorat työ- ja materiaalikustannukset = panoskustannukset (korvattavia kustannuksia). Yleensä helppo kohdistaa mutta laajusmuutoksena rinnakkaishane voi olla vaikeaa, koska työskennellään samassa montussa hankkeen yhteiset kustannukset (korvattavia kustannuksia, osin selviä panoskustannuksia mutta paljon hankalasti kohdistettavia kustannuseriä, jos pitää jakaa perushankkeelle ja laajuusmuutokselle) yleiskustannukset tai allianssissa palkkio on periaatteessa erittäin yksinkertainen, kun mekanismi on kaupallisessa mallissa kuvattu tarkasti 10

Mikä on oikea tapa muodostaa laajuusmuutokselle tavoitekustannus Ihanne olisi laskea panoskustannukset, yhteiset kustannukset ja riskit/mahdollisuudet. Laajuusmuutoksen hinnoittelu kireää, samoin kuin varsinaisen hankkeenkin. Laajuusmuutoksen panokset samoilla työlajikohtaisilla yksikkökustannuksilla kuin hankkeessakin /tn, /h, jne Miten lasketaan yhteiskustannukset oikein allianssin periaatteen mukaisesti. Käytetäänkö keskiarvioa vai jotain muuta Tämän päälle palkkio 11

Miten laajuusmuutokset vaikuttavat avaintuloksiin Laajuusmuutosten käsittelyssä on tärkeää käsitellä myös, vaikuttaako laajuusmuutos avaintulosalueisiin Rantatunnelihankkeessa ilmiömäistä on että hurja pilaantuneiden maiden puhdistamisen määrä ei aiheuttanut edes keskustelua tavoiteaikataulun muuttamisesta vaikka aikataulun alittaminen oli keskeinen bonusperuste. YSE urakassa suuren riidan riski? Laajuusmuutoksilla en ole tunnistanut vaikutusta muihin avaintulosalueisiin, kuten liikenteen sujuvuus, työturvallisuus, julkisuuskuva jne. Raitietieallianssissa olemme käynnistäneet keskustelun, miten tilaajan vastuulla olevie asemakaavavalitusten aiheuttamat viivästykset käsitellään. Tarkistetaanko tavoitekustannusta vaikkapa ylimääräisten hankekustannusten takia, miten kustannustason nousu otetaan huomioon (indeksi on jo mukana). Raitiotieallianssissa aikataulun alittamisesta ei bonusta mutta aikataulun pitävyys on bonuksen piirissä. 12

Yhteenveto vaikeuksien torjunnasta Laajuusmuutoksia ei kannata pelätä. Tilaajan on hankkeen budjettia määritettäessä vain tämä asia tunnistettava ja varauduttava Tarkkojen ja kaikkiin tilanteisiin sopivien ohjeiden antaminen on vielä aikaista. Kokemusta puuttuu varsinkin laajuusmuutosten kannalta monimutkaisen raitiotiehankkeen osalta. Ainoa varma oppi on, että kehitysvaiheessa riskien ja mahdollisuuksien käsittely, riskien jakaminen ja menettelyt / mekanismit kannattaa yhdessä sopia mahdollisimman tarkasti. Toteutusvaihe on silloin helppoa, kun tarvitsee vain noudattaa yhdessä tehtyä sopimusta. 13 27.6.2017