HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!



Samankaltaiset tiedostot
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Kaupunginvaltuusto

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Henkilöstöstrategia Hyvinvoiva henkilöstö

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Sipoon kunnan henkilöstöstrategia 2025

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Työkaarityökalulla tuloksia

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

HENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Henkilöstöstrategia

SASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

ARVO. Järvenpää Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta

Työ tukee terveyttä. sivu 1

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Vaalan kuntastrategia 2030

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Muutoksessa elämisen taidot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

Henkilöstökyselyn tulokset

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

KUNTASTRATEGIA

Kaarina-strategian valmistelu

OAJ:n kestävän kehityksen ohjelma. Lauri Kurvonen Helsinki

Rohkeaa edelläkävijää tukemassa

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

T Henkilöturvallisuus ja fyysinen turvallisuus, k-04

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia?

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

LARK alkutilannekartoitus

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Työurat pidemmiksi mitä meistä kunkin on hyvä tietää työurista nyt ja tulevaisuudessa?

Hyvinvointia työstä Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Kirkkonummen kuntastrategia

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

OAJ:n kestävän kehityksen ohjelma. Lauri Kurvonen Luosto

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Melan strategia

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

KAUPUNKISTRATEGIA

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

HENKILÖKUNNAN HENKISEN TURVALLISUUDEN Lapin ammattiopisto, Rovaniemi. Hyvinvointipäivä

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä ylläpitävä toiminta

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Osaamisen ja kokemuksen säilyttäminen Varmassa

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

Turun seudun palvelustrategiatyö. Antti Parpo Hyvinvointipalveluiden johtaja Kaarinan kaupunki

Transkriptio:

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme olla Turvaa tasalaatuisen esimiestyöskentelyn eri puolilla kaupunkia tasapuolisuus ei tarkoita tasapäistämistä! Tekee henkilöstöpolitiikkamme läpinäkyväksi koko henkilöstölle Asettaa tavoitteita kehittymiselle

HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT Kaarinan kaupungin visio: Kaarina on kilpailukykyisen Turun seudun vetovoimaisin kaupunki Kaarinan kaupungin strategiset päämäärät Hyvinvoinnin edistäminen ennakoivasti Laatu- ja kustannustietoinen johtaminen Ekologisesti viihtyisä ympäristö Luovuudesta tunnettu Kaarina Kaupungin arvot Asiakas- ja asukaslähtöisyys Avoimuus Rohkeus Oikeudenmukaisuus

NYKYTILAN KUVAUS Henkilöstöä 2010 1855, vakituisia 1388 Suurimmat ammattialueet: Lasten päivähoito 383 Peruskoulut 326 Terveyspalvelut 240 Kotihoito ja vanhuspalvelut 135 Tilakeskus 111 Keski-ikä47 v, suurin ikäryhmä 55-59 vuotiaat Naisia 82 %, miehiä 18 % Vanhuuseläkkeelle jäi 34, työkyvyttömyyseläkkeelle 11 Yhdistyminen toi haasteita yhteisen työkulttuurin luomisessa: Työhyvinvointitutkimuksessa 2009 arvosanat olivat asteikolla 1-5 Yleisarvosana Kaarinalle työnantajana oli 3,72 Työssä viihtyminen 4,11 Eri ihmisten ja ryhmien tasapuolinen kohtelu 3,07

MIKÄ MUU ON VAIKUTTANUT HENKILÖSTÖSTRATEGIAAN? Tieto siitä, että eläköityminen kiihtyy seuraavien 5 vuoden aikana Taloon jäävän henkilökunnan ikärakenne muuttuu Toimintaympäristö muuttuu ja asettaa uusia vaatimuksia osaamiselle ja henkilökunnalle Kilpailu osaavasta henkilökunnasta lisääntyy Työhyvinvointitutkimuksen tulokset Raha ei ole ratkaisu Ihmisten arvot muuttuvat

HENKILÖSTÖSTRATEGIAN RAKENNE Henkilöstöstrategiassa katetaan kaikki työuran vaiheet: Työssä oleminen Luopuminen Rekrytointi Työssä oleminen Luopuminen Rekrytointi Kaikissa vaiheissa tulee onnistua, jotta henkilöstö voi hyvin työssään. Hyvä työnantajamaine syntyy oman henkilökunnan kokemuksen kautta, ei millään erillisillä kikoilla! Jokainen meistä vaikuttaa osaltaan siihen, minkälainen työpaikka Kaarina on!

Mitä kuuluu strategiaan Työssä oleminen Luopuminen Rekrytointi Osaamisen kehittäminen Jaksamisen tukeminen Hyvinvointia tukeva työ ja työympäristö Hallittu vaihtuvuus Kokemuksen arvon näkeminen ja tukeminen Muutosten ennakointi Hyvä työnantajamaine Laadukkaan osaamisen hankinta aktiivista ja ennakoivaa Toimiva perehdytys

Työssä oleminen

Osaamisen kehittäminen Kehityskeskustelut järjestelmällisesti ja laadukkaasti kaikille Talon sisäinen tehtävien vaihto Ammattitaitoa lisäävän koulutuksen tukeminen ja siihen kannustaminen Vertaistiedon jakaminen ja hakeminen Muutoksissa kantavan osaamisen lisääminen Tehtävänkuvausten ajantasaisuus

Jaksamisen tukeminen Annettava mahdollisuus tehdä työ riittävän hyvin Palautteen ja tuen antaminen ja vastaanottaminen Vastuullinen työyhteisökäyttäytyminen Olennaisten tehtävien kirkastaminen Riittävä vapaus ja vastuu työn tekemiseen Inhimillisyys: mahdollisuuksien mukaan pyritään huomioimaan yksilölliset elämäntilanteet Koko työyhteisön lojaalius ja tuki ongelmatilanteissa Erilaisuuden kunnioittaminen

Hyvinvointia tukeva työ ja työympäristö Toimivat työvälineet ja tilat Uusien työtapojen ja välineiden aktiivinen arviointi ja käyttöönotto Ennaltaehkäisevä työsuojelu ja turvallisuusjohtaminen Osaava johtaminen Kannustaminen rohkeisiinkin ideoihin ja aloitteisiin Palkitsemisjärjestelmien kehittäminen Luottamushenkilöiden sitoutuminen henkilöstöstrategian toteuttamiseen päätöksenteossa

Luopuminen

Hallittu vaihtuvuus Pidetään huoli, ettei tieto ole ainoastaan yhden ihmisen varassa Kirjoitetaan avainprosessit auki Dokumentointi Kirjalliset työohjeet avaintehtävistä Kannustetaan kertomaan tulevista suunnitelmista hyvissä ajoin Aikaa perehdytykselle

Kokemuksen arvon näkeminen ja tukeminen Kehitysmahdollisuudet nähdään kaikissa ikäryhmissä Pyritään mahdollistamaan joustavat työjärjestelyt Mahdollisuuksien mukaan halukkaille tilaisuus vaihtaa sopivampiin tehtäviin ja työaikoihin Mentorit: vanhemmilta tietoa nuoremmille luontevasti työn lomassa

Muutosten ennakointi Osaamisen varmistaminen ennakoivasti vähentää huolta muutoksesta Kunnioittava kohtelu muutoksissa eläville Asianmukaiset työsopimusehdot siirtyville Riittävän ajan varaaminen muutoksiin Tiedottaminen ja kuunteleminen

Rekrytointi

Hyvä työnantajamaine Ei tarpeettomia määräaikaisuuksia Vähintään seudun keskitason palkka kuntasektorilla Joustava, kunnioittava ja asiantunteva rekrytointiprosessi (myös ne, jotka eivät tule valituksi säilyttävät positiivisen kuvan!) Henkinen työsopimus pitävä: se, mitä luvataan myös toteutuu Oppilaitosyhteistyö Kaarina ja kuntatyö tutuiksi alan opiskelijoiden parissa

Laadukkaan osaamisen hankinta aktiivista ja ennakoivaa Tarkoituksenmukaiset kelpoisuusehdot Rohkeutta hankkia erilaista osaamista Haetaan luovia ratkaisuja tuleviin tarpeisiin Tavoitteellinen rekrytoinnin suunnittelu

Toimiva perehdytys Yleinen ja tehtävätasoinen perehdytyssuunnitelma Avoimuus työyhteisössä uusille ajatuksille ja ihmisille Nimetty ohjaaja, kummi Arvokeskustelut mikä on tärkeää juuri meillä, mitä työyhteisömme jäseniltä odotetaan?

STRATEGIA KÄYTÄNTÖÖN Työyhteisön kehittämisryhmä Kehry valitsee vuosittain painopistealueet, jotka otetaan osaksi toimialojen tavoitteita. Kehry seuraa tavoitteiden toteutumista vuosittain.