1
TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä Teatteri-ilmaisun ohjaajat Riku Laakkonen & Arttu Haapalainen 2
SOPIMUSVUORI RY Sosiaalipsykiatrisia asumis- ja päiväkuntoutuspalveluja Pirkan -maan sairaanhoitopiirin alueella asuville mielenterveyskuntoutujille sekä hoitokotitoimintaa dementiaa aiheuttavia sairauksia sairastaville Tampereella 3
SOPIMUSVUORI RY Soveltavan teatterin menetelmiä käytetty työnohjauksen välineenä maaliskuusta 2009 lähtien Toiminnan vetäjinä: Työnohjaaja, psykoterapeutti Aili Huhtinen & Teatteri-ilmaisun ohjaaja Riku Laakkonen 6 työntekijää työnohjauksessa 3 tunnin tapaaminen kerran kuussa 4
TREDEA OY on Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö. Yhtiö ylläpitää ja vahvistaa kaupunkiseudun vetovoimaisuutta ja varmistaa menestyvän yritystoiminnan edellytyksiä. Soveltavan teatterin menetelmiä käytetty työnohjauksen välineenä vuoden 2010 alusta lähtien. Toiminta jatkuu vuoden 2010 loppuun asti. 5
TREDEA OY Toiminta on osa Tutkivan teatterityön keskuksen Ylös-hankkeen Tampereen Työväen Teatterin pilottiprojektia. Kummiyritystoiminnassa luodaan mallinnus siitä, miten ammattiteatteri ja yritys voivat olla hedelmällisessä vuorovaikutuksessa toistensa kanssa 6
TREDEA OY Toiminnan vetäjinä: Teatteri-ilmaisun ohjaajat Arttu Haapalainen & Riku Laakkonen Tredeassa on 3 tiimiä, joka tiimin kanssa 2 tunnin tapaaminen kerran kuussa. 7
TEATTERILLISTEN JA TOIMINNALLISTEN HARJOITUSTEN AVULLA ON MAHDOLLISTA: kehittää vuorovaikutustaitoja etsiä ratkaisuja ongelmiin harjoitella haastavia tilanteita testata tulevaisuuden toimintamalleja käytännössä 8
TEATTERILLISET JA TOIMINNALLISET HARJOITUKSET Toiminta tarjoaa uudenlaisen tavan käsitellä työpaikan asioita hauskalla ja luovalla tavalla. Soveltavan teatterin menetelmät ovat helppoja, hauskoja ja hedelmällisiä. 9
MENETELMÄ Soveltamista Räätälöiminen, ryhmälähtöisyys, ei valmista sapluunaa Käsitellään ryhmälle tärkeitä aiheita soveltavan teatterin keinoin Tutkitaan työyhteisön tilanteesta ja tarpeista nousevia teemoja 10
MENETELMÄ Toiminnallisuus ->Tapaamisten aikana keskustellaan, mutta pääpaino yhteisessä tekemisessä Kehollisuus ->Puheen osuutta vähennetään, tehdään kuvia /patsaita, sanattomia kohtauksia jne. 11
MENETELMÄ Ratkaisukeskeisyys ->Ei etsitä ongelmiin syyllisiä, vaan kokeillaan vaihtoehtoisia ratkaisuja, ja mietitään yhdessä miten positiivista kehitystä voitaisiin tukea 12
MENETELMÄ Kokoontumiskerran yksinkertaistettu rakenne: 1) Alkurinki: Missä mennään, mitkä fiilikset? 2) Toiminnallisia harjoituksia 3) Loppurinki: Keskustellaan tapaamisen synnyttämistä ajatuksista, ja tuntemuksista: mitä jäi käteen? 13
ESIMERKKI: TIEDONKERUU Kerätään tietoa työpaikan tilanteesta: Kukin kirjoittaa seuraavien otsikkojen alle: Työn ilot Työn haasteet Taivas (paras mahdollinen työpaikka, jonka voin kuvitella) Helvetti (huonoin mahdollinen työpaikka, jonka voin kuvitella) Näin syntyy iso tietokanta. 14
ESIMERKKI: TIEDONKERUU Äänestetään osuvimmat havainnot / ideat = valitaan ryhmälle kuumimmat aiheet. Tehdään ryhmissä aiheista -valokuvia -pieniä kohtauksia, joissa valittu aihe konkretisoituu - puretaan havaintoja keskustelemalla ja forum-teatterin keinoin 15
ESIMERKKI: TIEDONKERUU VINKKI: Kohtauksiin kannattaa luoda fiktiivinen työpaikka = Käsitellään todellisia aiheita ja ongelmia fiktion keinoin 16
ESIMERKKI: TULEVAISUUS - TYÖPAJA Ennakkotehtävä: TYÖN MANIFESTI Kirjoita lyhyt julistus siitä, millaista työn ja työelämän kuuluisi juuri Sinun mielestäsi olla! Luetaan tekstit läpi ja keskustellaan niistä pienryhmissä. 17
TULEVAISUUS - TYÖPAJA Keskustelun ja tekstien pohjalta ryhmä saa tehtävän: Näyttäkää meille, millainen on Tulevaisuuden työpäivä työpaikassanne vuonna 2012. Tehkää aikamatka / kävelyreitti, jossa näemme 3 väläystä tulevaisuuden työpaikasta! Katsotaan ryhmien tulevaisuusvisiot Yleisö saa kertoa mitä näkee, kommentoida, kritisoida. 18
TULEVAISUUS - TYÖPAJA VASTAMAINOS Ryhmä saa tehtäväkseen valmistaa palautteen ja reflektion pohjalta "vastamainoksen", jossa näytetään samasta aiheesta versio, joka ei toimi, joka "jumittaa". 19
TULEVAISUUS - TYÖPAJA FUUSIO Ryhmä saa "Unelman" ja "vastamainoksen" jälkeen toteuttaa vielä fuusion tulevaisuudesta. Mitä voisi säilyttää / ottaa käyttöön todellisuudessa? Laatikaa realistisen hyvän kehityksen tilannekuva,joka tapahtuu tämän vuoden syyskuussa. 20
TULEVAISUUS - TYÖPAJA TIE ETEENPÄIN Mietitään, miten kukin voisi omalta osaltaan edesauttaa kehitystä positiiviseen suuntaan. Jokainen vuorollaan näyttää / kertoo muille mitä konkreettista voi tehdä asian eteen, sekä kertoo mitä tarvitsee muilta avuksi. Muut kertovat miten voivat auttaa tavoitteen toteutumisessa. 21
VAIKUTUKSET / HYÖDYT Toiminnasta nousee erilaisia ideoita esiin kuin työpöydän ääressä kokoustaessa Luovia ja yllättäviä ideoita! Kilpailullisuus puuttuu Fiktion turva (en puhu itsenäni vaan hahmon kautta, mutta asiat ovat todellisia) 22
VAIKUTUKSET / HYÖDYT Asiat tulevat näkyviksi ja konkretisoituvat Hiljaisempikin on äänessä toiminnan kautta Toisen kenkiin asettuminen Materiaalia tulee paljon 23
VAIKUTUKSET / HYÖDYT Ai sä näät tän asian noin = erilaiset katsantokannat tulevat näkyviksi Hauska ja luova tapa käsitellä työyhteisölle tärkeitä asioita 24