Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Samankaltaiset tiedostot
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Mittari / arviointikriteeri Toimenpiteet/vastuuhenkilö Seuranta I Seuranta II Vh: Titta Tossavainen Tulosyksikkö on osallistunut

ESPOON KAUPUNKI Vuoden 2014 lokakuun kuukausiraportti YLEISHALLINTO. Konserniesikunta. 1. Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

SITO: Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta Reaalimenot/asukas. Tulostavoite ei toteudu.

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Tulostavoite / kaupungin yhteinen tulostavoite. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 %.

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta

Tekninen keskus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta. Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja Vuoden 2014 talousarvio ja taloussuunnitelma vuosille , sosiaali- ja terveystoimi

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

4 TEKNINEN JA YMPÄRISTÖTOIMI

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Teknisen ja ympäristötoimen valtuustokauden ja kaupunkisuunnittelukeskuksen vuoden 2014 tavoitteet

Länsi-Uudenmaan Pelastuslaitos -liikelaitos: Talous: Taulukko 1. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen.

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Liikunta- ja nuorisopalvelut Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

1. Hyvinvointitiedon ja tehtyjen toimenpiteiden arviointi

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Ikäjakauma kunnittain, Eksoten alue

Näkökulmia Espooseen. Korkean vaikuttavuuden yritykset ja metropolialueen talouskasvu -seminaari, Vantaa Minna Joensuu,

Yritykset, työpaikat, työttömyys

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Yritykset, työpaikat, työttömyys

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne päivitetty

Yritykset, työpaikat, työttömyys

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Asiakkuus- ja Toimintaympäristö-muutokset (aikajänne 4-5 vuotta )

Varsinais-Suomi - LAAJA HYVINVOINTIKERTOMUS

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Strategisten tilastoindikaattoreiden kehitystrendi- ja vertailutietoaineisto

Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus. Harjavalta, Kokemäki, Lavia, Luvia, Merikarvia, Nakkila, Pomarkku, Pori, Siikainen, Ulvila

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne päivitetty

Varsinais-Suomi - LAAJA HYVINVOINTIKERTOMUS

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne

Sosiaali- ja terveystoimi. Resurssit ja johtaminen

Kirkkonummen kuntastrategia

Kymenlaakso Työpaikat, yritystoiminta työllisyys, työttömyys työvoima, koulutusrakenne

Liite. Hyvinvointikertomuksen indikaattorit

Talouden tasapainotus- ja tuottavuusohjelman valmistelu. Palveluliikelaitosten johtokunta Taloussuunnittelujohtaja Pekka Heikkinen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Kaupunginvaltuusto

Kirkkonummen kuntastrategia

Sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan vaikuttavuuden mittaamisen periaatteet ja mittaristo. Juha Metso Terveydenhuollon atk-päivät, 24.5.

Pauli Mero ULKOMAALAISTEN JA NUORTEN TYÖTTÖMYYSASTEET ALENEVAT HITAASTI LAHDESSA

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

Vanhuspalvelujen ajankohtaiset asiat. Matti Lyytikäinen Vanhusten palvelujen johtaja Vanhusneuvosto

Espoon kaupunki Pöytäkirja 22. Valtuusto Sivu 1 / 1. Valmistelijat / lisätiedot: Pia Ojavuo, puh

Palvelustrategia Helsingissä

Yritykset, työpaikat, työttömyys

OSAVUOSIKATSAUS 1-4/ STRATEGISET TAVOITTET

Työttömyyskatsaus Huhtikuu Konsernihallinto/Strategia ja kehittäminen/kalervo Blomqvist

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Vaalan kuntastrategia 2030

Työpaikka- ja elinkeinorakenne

Pauli Mero TYÖTTÖMYYS ALENEE LAHDESSA KAIKILLA RINTAMILLA

Vuoden 2012 tilinpäätöksen ennakkotietoja. Kv Rahoitusjohtaja Reijo Tuori

Transkriptio:

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Valtuuston strategiaseminaari 22.4.2015, Valtuustotalo Strategiajohtaja Jorma Valve

Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa käytetään indikaattoreita, joilla kuvataan näkökulmittain päämäärän ja valtuustokauden tavoitteiden toteutumista kokonaisuuksittain Asian tilan muutos Vaikutusten muutos Tekijätiedot ja/tai esityksen nimi 2

Asukkaat ja palvelut Päämäärä Valtuustokauden tavoite Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstä än, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espoo järjestää palvelut asukaslähtöises ti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yhteistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. Indikaattorit Ikävakioitu sairastavuusindeksi Elämänlaatunsa keskimäärin hyväksi tuntevien osuus, % Alkoholia liikaa käyttävien osuus, % Aktiivisesti osallistuvien osuus, % Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus, % Suosituksen mukaisesti kestävyysliikuntaa ja lihaskuntoharjoittelua harrastavat, %, ikäryhmä 20-54 v. Kotona asuvien osuus yli 75-vuotiaista, % Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0-17 -vuotiaat, % vastaavanikäisestä väestöstä Laaja asuinkuntaindeksi Tekijätiedot ja/tai esityksen nimi 3

Asukkaat ja palvelut Indikaattori 2012 2013 2014 Ikävakioitu sairastavuusindeksi Koko maa Espoo Elämänlaatunsa keskimäärin hyväksi tuntevien osuus, % Espoo 100 76,5 89,7 89,5 59,2 51,5 100 76,0 89,3 88,9 61,0 56,6 53,2 Alkoholia liikaa käyttävien osuus, % Espoo 31,3 31,6 32,0 36,2 32,2 Aktiivisesti osallistuvien osuus, % Espoo 29,2 24,9 27,4 27,2 23,9 Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus, % Espoo 9,1 7,8 8,0 10,7 9,4 4

Asukkaat ja palvelut Indikaattori 2012 2013 2014 Suosituksen mukaisesti kestävyysliikuntaa ja lihaskuntoharjoittelua harrastavat, %, ikäryhmä 20-54 v. Espoo 16,3 14,8 17,0 20,4 17,9 Kotona asuvien osuus yli 75-vuotiaista, % Espoo 91,3 91,5 91,9 Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0-17 vuotiaat, % vastaavanikäisestä väestöstä Espoo 1,20 1,20 1,09 Laaja asuinkuntaindeksi Espoo 3,59 3,49 3,40 3,64 3,70 5

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä Valtuustokauden tavoite Indikaattorit Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana metropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliikenneyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaaajan kohtaamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Yritysten lukumäärä (ei as. oy:t ja maatilat), lkm Uusien yritysten määrä vuodessa, lkm Kansainväliset konferenssit, lkm Vähintään toisen asteen tutkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneistä, % Työllisyysaste, % Työttömien lukumäärä, lkm Työttömyysaste, %, lkm Nuorisotyöttömyysaste, %, lkm Pitkäaikaistyöttömyysaste, %, lkm CO2-ekv päästöt/as. Kulttuuripalveluihin tyytyväisiä, % Asuntotuotannon 3 viimeisen vuoden keskiarvo Väestömäärä 31.12. Maassamuuton muuttovoitto Muuttovoitto ulkomailta Vieraskielisten määrä Tekijätiedot ja/tai esityksen nimi

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys, 1/2 Indikaattori 2012 2013 2014 Yritysten lkm - ei as.oy:t ja maatilat - aidosti Espoossa toimivat 11 751 12 284 7 000-7 500 Tiedot tulevat 3/2016 Uusien yritysten määrä vuodessa, lkm 1704 1604 Tiedot tulevat 29.10.2015 Kansainväliset konferenssit, lkm 78 94 93 Vähintään toisen asteen tutkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneistä, %, 1.1. 71,8 72,0 72,3 Työttömien lkm 31.12. (TEM) 8 463 11 155 13 368 Työttömyysaste, %, 31.12. (TEM) 6,5 8,4 9,9 Nuorisotyöttömien lkm 31.12. (TEM) 700 1 100 1 424 Nuorisotyöttömyysaste, % (TEM) 5,6 8,1 Tiedot tulevat vuodenvaihtee ssa 2015/2016 Pitkäaikaistyöttömien lkm 31.12. (TEM) 1 690 2 896 4 142 Pitkäaikaistyöttömyysaste, % 2,4 2,9 Tiedot tulevat vuodenvaihtee ssa 2015/2016 7

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys, 2/2 Indikaattori 2012 2013 2014 CO2-ekv päästöt/asukas 5,6 tonnia 5,5 tonnia Ennakkotieto 4/2015, lopullinen 11/2015 Kulttuuripalveluihin tyytyväisiä, % 72 75 71 Asuntotuotannon 3 viimeisen vuoden keskiarvo 2492 2568 2469 Väestömäärä 31.12. 256 824 260 753 265 543 Maassamuuton muuttovoitto 582 22 1047* Muuttovoitto ulkomailta 1644 1713 1775* Vieraskielisten määrä 31.12. 28 976 31 949 35 194 Tekijätiedot ja/tai esityksen nimi * ennakkotieto 8

Vuoden 2014 lopulla 13 368 työtöntä työnhakijaa (20 % vuodentakaista enemmän) Espoon kaupunki, Kaupunkitieto 9

V. 2015 helmikuussa 13 399 työtöntä työnhakijaa (kasvua vuodentakaiseen 18 %) Avoimia työpaikkoja 23 % vuodentakaista enemmän Espoon kaupunki, Kaupunkitieto 10

Resurssit ja johtaminen Päämäärä Valtuustokauden tavoite Indikaattorit Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Vuosikate /as Vuosikate/poistot % Toimintakate 1000 Indeksi- ja väestökorjattu toimintakatteen muutos % Investointien tulorahoitus-% Konsernin omavaraisuusaste Kaupungin lainat /as Konsernilainat /as Johtamisbarometri (ei vielä käytössä) Tyhy-matriisi Terveysperusteiset poissaolot, pv/htv Lyhytaikaiset sairauspoissaolot, % palvelussuhdepäivistä Keskimääräinen eläköitymisikä

Resurssit ja johtaminen Indikaattori 2012 2013 2014 Vuosikate /as 567 632 441 Vuosikate/poistot % 125 152 100 Toimintakate 1000-1196267 -1 245 303-1 296 680 Indeksi- ja väestökorjattu toimintakatteen muutos % -0,2-0,8-1,4 Investointien tulorahoitus-% 81,6 91,8 45,0 Konsernin omavaraisuusaste 56,7 52,8 49,8 Kaupungin lainat /as 617 812 1070 Konsernilainat /as 5955 7222 8251 Tyhy-matriisi 67,9 69,1 68,6 Terveysperusteiset poissaolot, pv/htv 16,2 15,2 15,0 Lyhytaikaiset sairauspoissaolot, % palvelussuhdepäivistä 1,04 1,02 1,08 Keskimääräinen eläköitymisikä 63,2 63,6 63,3 Tekijätiedot ja/tai esityksen nimi 12