HTU - LIIKENTEENOHJAUSPÄIVÄ

Samankaltaiset tiedostot
Miten Tiehallinto käyttää hyödykseen telematiikan järjestelmiä palvellessaan suomalaisia liikkujia?

Kilpailu ja teknologia tuottavuuden kulmakivet infrarakentamisessa? Eero Karjaluoto Pääjohtaja Tiehallinto

ELY-keskusten infrahankintojen kehittäminen. Jukka Karjalainen, Liikennevirasto Matti Hermunen, Työ- ja elinkeinoministeriö

Kansallinen tiemerkintäpäivä Pohjoismainen tiemerkintäseminaari

Eurokoodien käyttöönotto siltojen suunnittelussa. Matti Piispanen

Koerakentaminen tienpidosta vastaavan viranomaisen näkökulmasta

Liikenteen turvallisuusvirasto TraFi

Uusiomateriaalien suunnittelun ja hankinnan kehittäminen

INFRA SEMINAARI KUUSAMON PILOTTI. Teemu Perälä puh

UUMA2 Väylät. Timo Tirkkonen, Liikennevirasto Kiviaines- murskauspäivät,

ITSE TOTEUTETUT HANKKEET RAKENNERAHASTOTOIMINNASSA

Miten Helsingin seudun liikennettä voidaan hallita telematiikan avulla?

Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Ilmastopolitiikan tehostaminen väylänpidossa. EKOTULI + LINTU seminaari

Liikenteen sidosryhmäyhteistyöstä. Varsinais-Suomen ELY-keskus / Hanna Lindholm

FORSSAN SEUDUN TERVEYDENHUOLLON KY. Jäsenkunnat. Forssa Humppila 2537 Jokioinen 5767 Tammela 6617 Ypäjä Väkiluku 35421

Helsingin kaupungin terveyskeskuksen näkökulma yhteistyöhön. Erja Snellman

Case Sahalahden esikäsittelylaitos. Innovaatiot julkisissa hankinnoissa -seminaari , Antti Heikkilä

Linja-autoliiton ajankohtaiskatsaus Kesäkuu 2017

Millä keinoilla kestävään liikennejärjestelmään?

Biotalousosaamisen kehittäminen Pohjois Savossa Kati Lundgren Savon koulutuskuntayhtymä

TIEMERKINTÄPÄIVÄT Radisson Blu, Oulu (Hallituskatu 1) Torstai

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

UUMA2. UUMA2 Satakunta Pori Marjo Ronkainen UUSIOMATERIAALIT MAARAKENTAMISESSA OHJELMA

Liikenneviraston näkökulmia alan osaamisen kehittämiseen Ylijohtaja Anne Herneoja

INFRA SEMINAARI KUUSAMON PILOTTI

Hankintojen yhteinen kehittäminen

OMISTAJUUDEN MERKITYS INFRASTRUKTUURI- JA TILAPALVELUISSA. Tampereen yliopisto Harri Juhola

Palvelujen järjestämisen tavoitetila 2020

Mitä vesienhoidon välittäjäorganisaatiolta vaaditaan?

Mikä? Valtakunnallinen pk-yritysten ja yksittäisten henkilöiden tuotekehitys- ja innovaatiotoimintaa tukeva asiantuntijapalvelu Yritys- tai hankekohta

Etelä-Pohjanmaan Työterveys Oy? Esitys VATE:lle

Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Kommenttipuheenvuoro Järjestämisen valmistelun esittely Päjät-Hämeessä Maakuntauudistuksen poliittisen ohjausryhmän kokous ma 7.1.

Hankinnan kehittäminen Väylät. Timo Tirkkonen, Liikennevirasto UUMA2 vuosiseminaari,

Hankintojen kategorisointi ja työnjako, case Liikennevirasto Valtion hankintapäivä, Laura Kuistio

Tuotosseurannan uusia palveluja ja toimintatapoja

KUIVAKETJU10. Kuivaketju10-toimintamalli rakennushankkeen kosteudenhallintaan

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä

Suomen ohjauspolitiikan ja valtakunnallisen ELO-ryhmän linjaukset ja alueellinen koordinointi

Asiakasohjauksen työpajan ryhmätöiden yhteenveto

DIGIROAD. Kansallinen tie- ja katutietojärjestelmä

Huippuostajia ympäristöpalveluihin

YHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI

Tiehallinnon toim intastrategia

Visiona innovatiivisuus, ammattitaitoisuus ja kustannustehokkuus hankintojen hallittu haltuunotto

Sisäilmasto ja kiinteistöpalveluiden järjestäminen elinkaarihankkeissa

Tekesin rahoitus startup-yrityksille

Valokuvat Jarmo Junkkara Eira Järviluoma Matti Lautala Erkki Lilja Pertti Tuisku. Ulkoasu Jarmo Junkkara. Painopaikka Pohjolan Painotuote Oy 1999

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

TUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN

VALTAKUNNALLISET KEHITTÄMISHANKKEET OHJELMAKAUDELLA KOKEMUKSIA JA HYVIÄ KÄYTÄNTÖJÄ

Palveluasumisen järjestäminen ja hankinnat Tampereella Kuntatalo

NÄKÖKULMIA RAJOITUSLAIN VALMISTELUUN STM114:00/2017

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma)

TEOLLINEN YHTEISTYÖ JA YRITYKSEN STRATEGIA

Elintarvikealan mikroyritysten verkosto varteenotettava yhteistyökumppani kaupalle

KAS ELY L Seutukuntakierrokset Maakuntauudistus KAS ELY L näkökulmasta

PÄÄASIALLINEN SISÄLTÖ

Maakuntauudistus mikä muuttuu joukkoliikenteessä?

Esityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller Hankeidea

Tiehallinnon asiakkuusstrategia TIEHALLINTO Helsinki 2003

Hyvät hankintamenettelyt -kehityshanke. RT-ohjeiden päivitys / täydentäminen sekä ohjeiden käyttöönottoa tukevien työkalujen kehittäminen

Alueidenkäyttö- ja ympäristöpalvelut. Alueidenkäytön palvelut

LIIKENTEEN OHJAUS Yleisohjeet liikennemerkkien käytöstä

Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller

SUUNNITTELUN TEHTÄVÄMÄÄRITTELYT LAITOSHANKKEISSA

MAAKUNNAN ROOLIT JÄRJESTÄJÄNÄ JA TUOTTAJANA

Liikenteen uudistukset

Osaamisklusteri - Competence Cluster

Kumppanuusverkoston turvallisuuspalveluista pontta onnettomuuksien ehkäisyn kehittämiseen

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

Uusiomateriaalien käyttö tierakenteissa, Liikenneviraston ohjeet

Tienpidon vaikutusten hallinnan tutkimusohjelma

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

JÄRJESTÄMISTEHTÄVÄT NYKYTILAN JÄRJESTELMÄT JA NIIDEN HYÖDYNNETTÄVYYS Mikael Palola

Tutkinto: Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto Tutkintonimike: Tradenomi (ylempi AMK), Master of Business Administration

KESTÄVÄT JA INNOVATIIVISET PIMA KUNNOSTUKSET -TYÖPAJA

Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini. hankinta-asiantuntija

Kysely vertaisille ja kokemusasiantuntijoille tai vastaaville

It-Peda - verkosto TieVie - Turku. Lauri.Saarinen

Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia

Yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen koulutusohjelma

Haastattelututkimus Tiehallinnon teknisen osaamisen kehittämisestä

Junaliikenteen häiriötilannetietojen tuottaminen ja tiedotus

STRATEGIAN TOTEUTTAJAT

InvEstoI MEnEstYksEEn

Millä sektorilla toimit (suunnittelussa, urakoinnissa tai rakennuttajan/tilaajan asiantuntijatehtävissä)?

Liikennetehtävät maakunnissa (ELYn näkemys) Raimo Järvinen Varsinais-Suomen ELY-keskus

KUNTAYHTYMÄN PERUSSOPIMUS

Kiinteistö- ja rakennusalan toimijat ja sidosryhmät - roolit, päätöksenteon ja ansainnan logiikka

koordinaattoreina Kommenttipuheenvuoro Teija Feltin puheenvuoroon

Yhdessä eteenpäin! - Elinikäisen ohjauksen TNO-palveluja kehittämässä

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Tienpito Nykytilan kartoitus. Tehtävä: ELY:n Liikenne-vastuualueen tehtävät Janne Kojo

Yritysverkoston strateginen kehittäminen ja kehittämisen välineet. Verka- menetelmäpaketti Katri Valkokari VTT

Transkriptio:

1 HTU - LIIKENTEENOHJAUSPÄIVÄ 17.5.2005 Tiehallinnon rooli ja vastuu osaamisen kehittämistä Pauli Velhonoja Tiehallinto / Asiantuntijapalvelut

32 Vuorovaikutuskenttä ASIAKKAAT ovat niitä, joiden tarpeisiin tuotetaan palveluja YHTEISTYÖKUMPPANIT ovat niitä, joilla on samansuuntaiset tavoitteet Tiehallinto PALVELUNTUOTTAJAT ovat niitä, joilta tilaamme tuotteemme ja palvelumme TOIMEKSIANTAJAT asettavat reunaehtoja ja tavoitteita sekä luovat edellytyksiä ARVOVERKOSTO 17.5.20051 / PV

3 Tiehallinnon tekninen asiantuntijaosaaminen Kyselytutkimuksen 2003 johtopäätöksiä Tiehallinnon strategiset linjaukset tunnettiin hyvin Päälinjauksiin on mukauduttu ja alalla on halukkuutta uudenlaiseen toimintatapaan, mutta sitä ei pitäisi tehdä liian nopeasti 1. Puhdas tilaajaorganisaatio v. 2007 liian tiukka tavoite alan osaamista ei polkaista tyhjästä on osaamisalueita, jotka ovat olleet hyvin pitkään lähes yksinomaan ent. tielaitoksen heiniä (hoito, ylläpito, t&k) alalla tarvitaan aikaa osaamisen kehittämiseen TLL > < muut Tiehallinnon tilaajaosaamisen kehittäminen vaatii aikaa toiminnallisten laatuvaatimusten määrittely

4 Tiehallinnon tekninen asiantuntijaosaaminen Kyselytutkimuksen 2003 johtopäätöksiä (2) 2. Suomi on pieni maa ja osaajia ylipäätään vähän nykyorganisaatioissa ei ole korvaavaa tahoa Tiehallinnolle osaamisen verkosto 3. Myös tilaajaorganisaatiossa pitää olla teknistä osaamista Tiehallinnon strategiat viestivät liian voimakkaasti teknisen osaamisen alasajosta

5 Tiehallinnon teknisen osaamisen roolit ja vastuut Tiehallinto vastaa osaamisesta ja sen kehittämisestä alueilla, jotka ovat sen toiminnan kannalta keskeisiä tai jotka kuuluvat sektoritehtävien piiriin Vastuu osaamisen kehittämisestä hoidetaan tiehallinnon omilla asiantuntijaresursseilla huolehtimalla siitä että osaamista on saatavilla ja se kehittyy

3 6 Tiehallinnon tienpidon osaaminen! Tie- ja liikenneolojen suunnittelun kokonaisuuden hallinta! Kyky arvioida liikenteen ja tienpidon vaikutuksia kokonaisuutena ja hankekohtaisesti, elinkaariajattelu! Hankintaosaaminen! Liikenne- tie- ja siltatekninen yleisosaaminen! Liikenteen hallinta 23.01.2004 / Aulis 17.5.2005 Nironen / PV

74 Tiehallinnon sektoritehtäviä! Tienpitoa koskevat tekniset ohjeet ja laatuvaatimukset! Yksityisten teiden tienpitoa koskevat ohjeet! Silta-alan osaaminen! Liikenteen hallinta ja ohjaus! EN - standardointi! Tieliikennetunnelit! T&K - toiminta! Muita sektoritehtäviä 23.01.200417.5.2005 / Aulis Nironen / PV

8 Osaamisen kehittämisen vastuunjako A. Vastuu osaamisen kehittämisestä Tiehallinnolla A1: Tiehallinnossa omia asiantuntijoita osa työstä hankitaan tässäkin tapauksessa ulkopuolisilta A2: Tiehallinnossa ei (pääsääntöisesti) omia henkilöresursseja, mutta Tiehallinto vastaa siitä että osaamista on saatavilla ja että se kehittyy Osaaminen hankitaan kumppanuussopimuksin tai verkottumalla: sopimuskonsultti: 2..5 vuoden puitesopimus kokonaispalvelusta (selvitykset, suunnitelmat, ohjeet, neuvonta, Tiehallinnon edustajana toimiminen jne). Kilpailutetaan. yhteistoiminta muiden väylälaitosten tai rakennuttajien kanssa (yhteinen asiantuntija palkataan tai asiantuntemus ostetaan yhteistyössä tms.) Menettelyjä / toimintatapoja kehitettävä. asiantuntijaverkko. Edellyttää että jäsenellä on ainakin joskus jotain annettavaa muillekin. Toimii hyvin Pohjoismaiden tielaitosten kesken. B. Vastuu osaamisen kehittämisestä Tiehallinnon ulkopuolella

9 Osaamisen kehittämisen vastuunjako, jatk. B. Vastuu osaamisen kehittämisestä Tiehallinnon ulkopuolella Tiehallinto ei normaalisti rahoita tai tue toimintaa. Poikkeuksen ovat alan yhteiset kehittämishankkeet, joihin Tiehallinto osallistuu osarahoittajana. Tiehallinto voi myös toimia "käynnistäjänä" hankkeissa, jotka eivät muuten etene. Tiehallinto hankkii tienpidossa tarvittavat palvelut ja tuotteet markkinoilta. Yritykset itse vastaavat tuotekehityksestä. Tiehallinto tukee tuotekehitystä käytännöllisin, yrittäjiä tukevin laatuvaatimuksin ja hankintamenettelyin.. Pyritään yhteispohjoismaisiin laatuvaatimuksiin, jolloin markkina-alue kasvaa.

1 10 Tiehallinnon tekninen asiantuntijaosaaminen Tarpeiden selvittäminen Suunnittelu Valmis palvelu Vastuu osaamisesta Tiehallinnon ulkopuolella Vastuu osaamisesta Tiehallinnolla 22.01.2004 PV

11 A1. Omaa henkilöstöä A. Vastuu Tiehallinnolla A2. Asiantuntemus hankitaan kumppanuussopimuksin B. Vastuu ulkopuolisilla toimijoilla!tienpidon suunnittelu!strategiat, toimintalinjat, ohjelmat!tekniset ohjeet, laatuvaatimukset!tiehallinnon kannanotot, linjanvedot, tilaajan näkemys!sektoritehtävät!hankinta-asiantuntemus!koordinointi, hallinnointi!kapea-alaiset, syvempää tai detaljiosaamista vaativat tehtävät!tehtävät joiden kehittäminen vaati jatkuvaa hyvää tuntumaa tuotantoon!tehtävät jotka määriteltävissä ja joiden tulokset mitattavissa!teoriat!mallit!menetelmät!ohjelmistot!tutkimukset!palvelut!tuotteet!materiaalit!mittaukset!testaukset

12 Liikenteen ohjaus A1. Omaa henkilöstöä A. Vastuu Tiehallinnolla A2. Asiantuntemus hankitaan kumppanuussopimuksin B. Vastuu ulkopuolisilla toimijoilla LVM:n kanssa sovitut tehtävät Ohjeistojen koordinointi ja teettäminen. EN-standardit Detaljiohjeet, laatuvaatimukset -liikennevalot -telemaattiset laitteet -EN-standardointi ( eräiltä osin) Laitteiden tuotekehitys ja tekniikat Suunnittelu- ja mitoitusohjelmistot Tieliikennelain 50 :n tehtävät Tieliikennelainsäädäntö Yhteistoiminta muiden toimijoiden kanssa Testaus- ja arviointi

Liikenteen tiedotus, seuranta, häiriöiden hallinta 13 A1. Omaa henkilöstöä A. Vastuu Tiehallinnolla A2. Asiantuntemus hankitaan kumppanuussopimuksin B. Vastuu ulkopuolisilla toimijoilla Liikenteen seurannan ja tiedotuksen, muuttuvienohjausjärjestelmien käytön yms järjestelmä ja operatiivinen osaaminen Strategiat, toimintalinjat, ohjeistojen koordinointi Kapea-alainen, syvällinen osaaminen Yhteistoiminta toisten toimijoiden kanssa Tekniset laitteet, niiden tuotekehitys ja vastaavat tekniset järjestelmät Järjestelmiin liittyvä hankintaosaaminen

14 Vastuut Tiehallinto vastaa yleisten teiden ohjeista, normeista, laatuvaatimuksista, standardeista ja niihin liittyvästä t&k.sta. Tiehallinnolla ei lainsäädännöllistä mandaattia muuhun Tiehallinto ei vastaa palvelutuottajan "suunnitteluosaamisesta" Palvelutuottaja vastaa siitä, että suunnitelmat ja lopputuotteet ovat laadukkaita Tilaaja kehittää kyllä sellaiset menettelyt ja keinot, joilla saadaan laadukasta tuotetta. Tuottajan on sopeuduttava tähän.

15 Teknisen osaamisen varmistaminen Tiehallinnon teknisen osaamisen roolimuutokset hallitusti yhteistyössä alan kanssa! Hankintakäytännöt! Kumppanuussopimukset! Asiantuntijaverkostot! Koulutusohjelmat! Alan yhteiset tutkimusohjelmat! Infrafoorumi

16 Miten yhdessä eteenpäin Tilaamisen osaamisen merkitystä ei voi riittävästi painottaa, siihen on varattava parhaat voimavarat Kilpailuympäristö: millään toimijalla ei voi olla erityisasemaa, vain näin voidaan varmistaa varojen tehokas käyttö ja osaamisen kehittyminen siellä, missä sillä on parhaat toimintaedellytykset K. Lautso /SKOL/ LT-Konsultit Oy 23.1. 2004 7

17 Miten saadaan todellista, pitkäaikaista, kaikkia hyödyttävää verkottumista ja yhteistoimintaa aikaan? Kuntapuoli: puuttuu "yhteistä ääntä" käyttävä partneri, jolla resursseja ja toimivaltaa. Silti ei estettä laajaankaan yhteistyöhön. Palvelutuottajat: suunnitteluosaamisen kehittämisen pallo on nyt pääosin heillä, Tiehallinto on mukana mutta ei pääorganisaattorina. Siirrytään sanoista tekoihin.