Museopalvelujen operatiivinen sopimus 2015

Samankaltaiset tiedostot
1. Kaupungin strategisten tavoitteiden (strategiset ohjelmat, U2, lautakunnan/toimialan painopisteet) toteutuminen museopalveluissa

Museopalvelujen operatiivinen sopimus Operatiivisen sopimuksen tarkoitus

Innostuneet ja aktiiviset kaupunkilaiset ovat luovan kaupungin elinvoimaisuuden lähde

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

ORKESTERI JA KONSERTTITALO Intendentti

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

Turun kaupunginorkesterin operatiivinen sopimus 2015

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

- Committed to Excellence

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

1. Operatiivisen sopimuksen tarkoitus. 2. Sopimuksen lähtökohdat. Kirjastopalvelujen operatiivinen sopimus 2014

Satakunnan Museo Satakunnan Museo Rosenlew-museo Luontotalo Arkki Rakennuskulttuuritalo Toivo ja Korsmanin talo Satakunnan kulttuurifoorumi 12.3.

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Hyvinvoinnin ja osallisuuden lautakunta Liite MIKKELIN KAUPUNGIN MUSEOT Visio ja strategia 2018

Elinvoimaa lähiöihin. Kehittyvä Pansio-Perno. Minna Sartes, toimialajohtaja vapaa-aikatoimiala. Pekka Sundman, johtaja konsernihallinto 17.3.

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät Paikallismuseotyön tukeminen: Paikallismuseoiden neuvonta

AINEISTON KÄYTTÄMINEN JULKAISU- TOIMIN AINEISTON VASTAAN- OTTAMINEN AINEISTON KERUU DOKUMEN- TAATIO KONSER- VOINTI IAKAS SASTO HTAJA TKIJAT NSER-

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

KUNTASTRATEGIA

Hyvinvointitoimialan ja kolmannen sektorin yhteistyö Turussa. Suunnittelupäällikkö Jaana Halin ja suunnittelija Jenni Tähkävuori 6.2.

Turun kaupungin hyvinvointitoimialan kumppanuussopimukset

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

KUNTASTRATEGIA

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

S U O M E N H I P P O S Strategia

Tasa-arvofoorumi Turun kaupunki strategiajohtaja Antti Kirkkola

Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma

Kaupunginvaltuusto

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kulttuurin ja hyvinvoinnin välisten yhteyksien kehittäminen Turussa

Kehittämismalli yhteistyön

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Arkistot ja kouluopetus

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2018

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Vaalan kuntastrategia 2030

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

Henkilöstökyselyn tulokset

LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Designmuseo Dnro 124/005/2011

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA VUOSILLE

Osallistuminen oman erikoisalan keskusteluun

Turun museokeskuksen strateginen palvelutuotantosopimus 2013

VISIO2020:n TOTEUTTAMISEN STRATEGISET TAVOITTEET

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Sopimus lukiokoulutuspalvelujen tuottamisesta vuonna 2015 ja taloussuunnitelmakaudella

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Kirjastot digitalisoituvassa maailmassa: haasteita, linjauksia ja olennaisuuksia

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Strategia Päivitetty

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

OSAVUOSIKATSAUS 2/2017 Vapaa-aikatoimiala

Innovatiivisuus kaupungin käytäntönä; strateginen näkökulma

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Pelastuslaitosten strateginen pohja

Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Digitaalisen maailman mahdollisuudet OKM:n kirjastopäivät Minna Karvonen

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä


Transkriptio:

Museopalvelujen operatiivinen sopimus 2015 Operatiivinen sopimus täydentää vapaa-aikatoimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin strategiasta, strategisisten ohjelmien linjauksista sekä kulttuurilautakunnan painopisteistä johdetut museopalveluja sitovat tavoitteet. Se sisältää sekä strategian toimenpanon että perustoiminnan johtamisen edellyttämät toiminnalliset ja taloudelliset tavoitteet. "Turku on kaupunki, jossa historia ja tulevaisuus lyövät kättä [...] Turku on eurooppalainen kulttuurikaupunki ja kaupunkikulttuurin edelläkävijä." Turku 2029 strategia 1. Museopalvelujen organisaatio 1

1. Kaupungin strategisten tavoitteiden (strategiset ohjelmat, U2, lautakunnan/toimialan painopisteet) toteutuminen museopalveluissa Strateginen ohjelma Kulttuurilautakunta Museopalvelut Liikuntalautakunta Nuorisolautakunta Vapaa-aikatoimiala Hyvinvointi ja aktiivisuus Terve ja hyvinvoiva kaupunkilainen Osaava ja oppiva kaupunkilainen Aktiivinen kaupunkilainen Kilpailukyky ja kestävä kasvu Yrittävä ja osaava kaupunki Vaikuttava ja uudistuva kaupunki Rakentuva kaupunki ja ympäristö Hyvinvointi Kilpailukyky Museot hyvinvoinnin tuottajina Museot kaupungin houkuttelevuuden ja vetovoimaisuuden tukena Liikkuminen ja hyvinvointi Liikunta ja vetovoima Hyvinvointi Kilpailukyky Hyvinvointi (Aktiivinen kaupunkilainen) Kilpailukyky VISIO 2023 MISSIO Suomen Turku on kiinnostava ja rohkeasti uudistuva eurooppalainen yliopisto- ja kulttuurikaupunki, jossa on hyvä elää ja onnistua yhdessä Kulttuuri on erottamaton osa turkulaisten elämää ja syy tulla Turkuun Kulttuuri luo jokaiselle pysyvää pääomaa muuttuvassa ajassa Keskusteleva, ajassa ja arjessa elävä museo Museo huolehtii kulttuurija taideperinnön säilymisestä ja välittämisestä nykyisille ja tuleville sukupolville Turku Liikuttaa kaikkia! Liikkuminen elämäntavaksi! Lapsilla ja nuorilla on hyvä olla ja luottamus tulevaisuuteensa Nuorisopalvelut mahdollistaa, tukee ja turvaa lasten ja nuorten tasapainoista elämää sekä omaehtoista kasvua Hyvän elämän Turku Aktiivisuus elämäntavaksi - tarjoamme turkulaisten arkeen ja juhlaan elämäniloa, elämyksiä, liikettä, tietoa ja taitoa 2

Strateginen ohjelma Kulttuurilautakunta Palvelualueen (operatiivinen) tavoite 2015 Palvelu, toiminta Tulos/tuotos - kuvaus Mittari/ seurantaväli Tavoitetaso 2015 Toteuttava tulosalue, yksikkö/ Vastuu 2.3.1 Tuetaan aktiivista elämäntapaa luomalla edellytyksiä omatoimiselle aktiivisuudelle 2.3.7. Hyvän elämän Turkua luodaan ottamalla aktiivisuus elämäntavaksi 2.2.2 Turun seudulla monipuoliset sivistyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville 3.1.4 (alatavoite) Perinteisen suomalaisen ja maahanmuuttajien kulttuurien tuntemusta ja vuorovaikutusta lisätään Kulttuuri kaikkien saataville Taide ja kulttuuri elämäntavaksi Identiteetti hyvän elämän lähteenä Saavutettava ja vaikuttava museopedagogiikka Taiteen talletustoiminta kaupungin julkisiin tiloihin, kuten sairaaloihin, kouluihin ja virastoihin. Paikallisen ja ajallisen identiteetin vahvistaminen Yhteisön yhteisten kokoelmien ja kollektiivisen muistin säilyttäminen Kokoelmien esineiden ja teosten konservointi, restaurointi ja huolto. Päänäyttelyiden ylläpito ja kehittäminen, vaihtuvien näyttelyiden tuottaminen - Opetuspalvelut kouluille (Kulttuuripolku) ja virikkeellinen vapaa-ajan tarjonta eri ikäryhmille - Virikkeellinen ja viihtyisä kaupunkitila. - Taidekokoelman monipuolinen käyttö ja tunnettavuus - Yhteisön yhteiset kokoelmat ja kollektiivinen muisti säilyy ja on hyödynnettävissä. - Kulttuuriperinnön monipuolinen saavutettavuus ja kulttuurinen vuorovaikutus. - Kattavat ja monipuoliset kokoelmat ja arkisto, jotka koetaan yhteisön kannalta tärkeiksi. - Vaikuttava ja uudistuva kaupunki - Vilkas ja ajankohtainen näyttelytoiminta - Tyytyväinen kuntalainen - Kulttuuripolkuraportointi - Kokoelmien liikkuvuus: lainat, talletukset, tilaukset - Neuvontapalveluiden käyttö - Hankintoihin käytetty euro ja hankittujen objektien - Konservoitujen teoksien ja esineiden - Kävijät (kuukausittain) Raportointi tehty, sen pohjalta toimintaa kehitetään. 630 1.100 105.000 1.200 konservoitua teosta ja esinettä 250.000 Näyttelyt ja pedagogiikka kulttuuri - kulttuuri Näyttelyt ja pedagogiikka - Konservointi - 3

Visuaalisen lukutaidon kehittäminen ja kulttuuriperintötietoisuuden syventäminen Saavutettava ja vaikuttava museopedagogiikka Saavutettavien ja vaikuttavien näyttelysisältöjen toteuttaminen -Kokoelmiin ja kulttuuriympäristöön liittyvää tietoa on vapaasti saavutettavissa, mm verkkonäyttelyissä ja blogeissa. - Kulttuuriperintöön ja - ympäristöön liittyvä lukutaito ja identiteetti vahvistuvat. - Dokumentointi- ja tutkimusprojektien - Julkaisujen - Kävijät (kuukausittain) 3 3 / vuosi 250.000 Näyttelyt- ja pedagogiikka kulttuuri 2.3.2. Toteutetaan palveluja yhteistyöllä kansalais- ja järjestötoiminnan kanssa 2.3.5. Osallisuutta lisätään ottamalla se osaksi suunnittelua, toteuttamista ja päätöksentekoa Turkulaiset kulttuurin luojina Yhteistyö järjestöjen, seurojen ja alueen toimijoiden kanssa Toimiva yhteistyö ja sen syventäminen turkulaisten taiteilijajärjestöjen kanssa Historiallisesti kattavan ja monipuolisen kulttuuriperinnön turvaaminen alueellisella yhteistyöllä Taidehankkeilla osallistetaan kaupunkilaisia ja luodaan elämyksellistä taidetta. Rakennus- ja arkeologisen perinnön asiantuntijuuden jakaminen yhteistyössä kumppanuuksien kanssa. - Taidelainaamotoimintaa tehdään yhteistyössä Turun taiteilijaseuran kanssa. - Paikallismuseoiden tukeminen ja neuvonta sekä alueellisissa verkostoissa ja työryhmissä toimiminen. -Koulutus-, seminaari-, esitelmäja opastuspalvelut alueen toimijoille. - Prosenttitaidehankkeet, tilausteokset ja taideprojektit - Kumppanuuksien osaamisen jakaminen ja hyödyntäminen. - Yhteistyön evaluaatio (toteutunut / ei toteutunut). - Digitoitujen kokoelmien WebMusketissa -Koulutus-, seminaari-, esitelmä- ja opastuspalvelujen t. - Toteutuksessa olevien projektien luku - Aktiivinen osallistuminen alueellisissa työryhmissä ja tausta yhteisöissä (K/E) Evaluaatio tehty, tavoitetaso hyvä. 67.000 5 1 Vaikuttaminen alueellisissa työryhmissä ja museoiden taustayhteisöissä lisääntyy (K/E) kulttuuri Konservointi Osallistava ja vuorovaikutuksellinen toiminta EVIVA-hankkeen osallistavaa toimintaa kehitetään Turkulaisten ja varsinaissuomalaisten elämään ja arkeen liittyvien kokemusten ja muistojen tallentaminen Nykykulttuurin dokumentointi ja arkistointi - EVIVA:n kautta saatavat hyvät toimintamallit otetaan osaksi pysyvää toimintaa -Toimialueen ilmiöiden tallentaminen vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä asukkaiden ja kumppaneiden kanssa. - Dokumentointimateriaali säilyy tuleville sukupolville. - Yleisön osaaminen liittyen - Dokumentointiprojektien -Asiakaskäynnit ja tapaamiset ja erilaiset neuvottelut (kerran -Lausunnot (kerran 3 440 200 Hallinto ja kehittäminen Näyttelyt- ja pedagogiikka - kulttuuri - 4

Kulttuuriympäristöön liittyvät neuvonta- ja siantuntijapalvelut oman kulttuuriperinnön huolehtimiseen vahvistuu. 2.1.1. Luodaan puitteet hyvinvoinnille laajaalaisella yhteistyöllä 3.2.3. Digitaalisia palveluja kehitetään laajalla ja avoimella yhteistyöllä 2.1.3. Luodaan parempia palveluita kehittämällä vaikuttavia asiakaskeskeisiä palveluprosesseja 2.1.2. Lisätään tuottavuutta tekemällä ehkäisevästä työstä kaiken toiminnan kivijalka Ajassa elävät palvelut Kehittyvät sisällöt ja palvelut Kulttuuriperintö ja taide kaikkien saataville Hyvä ja asiantunteva asiakaspalvelu Kokoelmien digitointi Rakennus- ja arkeologisen perinnön inventoinnit ja tiedon avaaminen Valokuva-aineistojen tuotanto ja sisältöjen kehittäminen. Uusien tekniikoiden hyödyntäminen kulttuuriperintötyössä. Virikkeellistä vapaaajan tarjonta aeri ikäryhmille - Toimiva ja laadukas asiakaspalvelu - Tehostuva museokauppatoiminta - Näyttelyvalvonta on asiakaslähtöistä ja takaa näyttelyiden esine- ja teosturvallisuuden. - Toimivat ja ajanmukaiset kulttuuriperintöön liittyvät tietokannat. - Kokoelmiin ja kulttuuriympäristöön liittyvää tietoa on vapaasti saataville internetissa MIPsovelluksen, WepMusketin, Muusan kautta. - Aktiivinen osallistuminen avoimen tiedonhakupalvelun (Finna) aineistokantojen lisäämiseen - Kokoelmaesittelyt osana kaupungin aluetyötä - Verkkokauppa toteutuu osana DriveTurkua (K/E) - Inventoitujen kohteiden - Digitaalisesti saavutettavien objektien - MIP-sovelluksen käyttöaste - WepMuskettiin liittyneiden museoiden nousee (K/E) - Museopalvelujen kokoelma-aineistojen vieminen Finnaan (kerran - Alueellisten kokoelmaesittelyiden Verkkokauppa avautuu (K/E) Määrällinen ja sisältöjen laadullinen kasvu (K/E) MIP-sovelluksen julkinen versio käyttöön WepMuskettiin liittyneiden museoiden noussut Finnaan vietyjen tietojen 18 000 kpl 2 kpl / vuosi Asiakaspalvelu kulttuuri - kulttuuri Konservointi Näyttelyt- ja pedagogiikka 5

3.2.7. Tilojen käyttöä tehostetaan uudistamalla työtapoja Toimivat tilat Helposti lähestyttävät ja toimivat tilat Toimipaikkojen tilojen asiakaslähtöinen ja tehokas ylläpito ja käyttö. Kokoelmatilaratkaisujen aktiivinen työstäminen - Hyväkuntoiset kiinteistöt, joiden hoito on laadukasta ja suunnitelmallista - Turvalliset näyttelytilat, jotka täyttävät museostandardit - Toimiva ja asiakaslähtöinen ulosvuokrausjärjestelmä ja tyytyväiset asiakkaat. - Riittävät ja turvalliset kokoelmatilat, jotka täyttävät museostandardit - Tilojen käyttöaste: avoinnaolotunnit (kerran -Tilojen käyttöaste: ulosvuokraustapahtumien (kerran kuukaudessa) -Kokoelmatilojen ratkaisut etenevät 9.500 tuntia 380 ulosvuokraustapahtumaa vuodessa Etenee / ei etene Asiakaspalvelu - Konservointi - 3.1.5 Turkua kehitetään merkittävänä matkailu-, kongressi- ja tapahtumakaupunkina 3.2.7 Tilojen käyttöä tehostetaan uudistamalla työtapoja Huipputapahtumat ja - yksiköt Monipalvelutilahankkeen ja historian museon toteuttamisen edistäminen. Huippukohteet ja produktiot Elävän ja innovatiivisen kaupunkikulttuurin edistäminen 101 esinettä prosessi nostaa kokoelmien tunnettavuutta. Tilaselvitykseen osallistuminen ja sen edistäminen. Turun linna, Luostarinmäki ja muut museokohteet kulttuurimatkailun kärkinä. Vaihtuvien näyttelyiden erikoisnäyttelyt, suurtuotannot. Seinätön museo Kulttuuriympäristön historiallisen kerroksisuuden edistäminen Julkinen taide kaupunkikuvassa -Tietoisuus Turun kaupungin ainutlaatuisista kulttuurihistoriallisista kokoelmista ja taidekokoelmista lisääntyy. -Monipalvelutilan selvitystyö edistyy. - Vetovoimaiset, kilpailukykyiset museot ja näyttelyt. - Tyytyväinen matkailija ja tyytyväinen asiakas. - Historiallisesti kerroksinen ja virikkeellinen ympäristö. - Vetovoimainen Turku. - Kilpailukykyinen Turku; jokainen museokävijä tuo talousalueelle 32-49 -Prosessin evaluaatio ja prosessisuunnitelman tarkistaminen (toteutunut / ei toteutunut) - Monipalvelutila hanke etenee (toteutunut / ei toteutunut). - Kävijät (kuukausittain) -kävijät (kuukausittain) Evaluaatio tehty, prosessisuunnitelmaa tarkistettu evaluaation pohjalta. Hankkeen esiselvitysvaiheen käynnistymisen toteutuminen. 250.000 Museopalvelut, kaikki tulosyksiköt Näyttelyt ja pedagogiikka - Konservointi - 250.000 Museopalvelut, kaikki tulosyksiköt 6

2. Määrälliset tunnusluvut Toteutunut 2013 Tavoite 2014 Tavoite 2015 Museopalveluiden käyttäjät: Museoiden ja gallerioiden kävijä 221.315 255.000 250.000 Lasten tapahtumiin osallistuvien 38.856 42.000 40.000 Museoiden ulkopuolella järjestettävän toiminnan uusi mittari 32 32 Neuvontapalveluiden käyttö uusi mittari 650 1.100 Muut toiminnan mittarit: Kokoelmien liikkuvuus: lainat, talletukset, tilaukset uusi mittari 610 630 Digitaalisesti saavutettavien objektien 255 247 255 800 256 500 Avoinnaolotunnit 9.318 tuntia 9.500 tuntia 9.500 tuntia Keskiinen lipunhinta 3,70 3,80 3,80 Yleisötyön nettomenot / turkulainen 10,52 12,60 11,30 4. Taloustavoitteet Määrärahojen jakautuminen palvelukokonaisuuksiin vuonna 2015 Palvelukokonaisuus Menot Tulot Netto Asiakaspalvelu 2 290 324 570 000-1 720 324 Hallinto 3 637 245 83 050-3 554 195 Konservointi 494 128 57 000-437 128 Kulttuuriperintö 696 728 72 000-624 728 Näyttelyt & pedagogiikka 1 465 207 973 000-492 207 kulttuuri 362 447 33 000-329 447 Projektit 40 484 0-40 484 Yhteensä 8 986 563 1 788 050-7 198 513 5. Henkilöstötavoitteet Htv/palvelukokonaisuus Tot. 2013 Ennuste 2014 Tavoite 2015 Museopalvelut 134,7 134,5 134,5 100% ulkopuolisella rahoituksella ennustetaan palkattavaksi: 7,5 Henkilöstön työhyvinvointi Kunta 10- mittarit, tulokset vuosina 2012, 2014 ja 2016 2012 TA 2014 2015 2016 2017 Työnantajan suositteleminen (suosittelee %) 70,7 72,0 x x Päätöksenteon oikeudenmukaisuus 2,72 2,80 x x Kehityskeskustelujen käyminen (kyllä %) 53,0 80,0 x x Työpaikan ilmapiiri 3,50 3,70 x x 2018 6. Toimitilojen neliöt 32 115,2 m 2 7