Hyvinvointiyhtymän linkittyminen maakuntauudistukseen Muutosjohtaja Jouko Isolauri Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymä FellmanniCampus 7.12.2016
Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymä Päätetty perustaa valtuustojen päätöksin kesäkuussa 2016 (Asikkala, Hartola, Hollola, Kärkölä, Lahti, Myrskylä, Orimattila, Padasjoki, Pukkila ja Iitti) Sysmä ja Heinola vain erikoissairaanhoidon osalta Uusittu perussopimus Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisvastuu siirtyy yhtymälle 1.1.2017 Sosiaali- ja terveyspalveluita katsotaan yhtenä maakunnallisena kokonaisuutena Lahden sosiaali- ja terveydenhuollon ja Oiva peruspalvelukeskuksen henkilöstö siirtyy liikkeen luovutuksella uuteen hyvinvointikuntayhtymään
Muuta hallinnossa Työntekijöitä on yhteensä n. 7650 yhdistyvissä organisaatioissa Uuden organisaation toimintamenot n. 770 miljoonaa euroa Käynnissä organisaation ja johtamisen uudistaminen vastaamaan kuntien antamia tavoitteita Yhtymään perustettu neljä toimialaa: terveys-ja sairaanhoitopalvelut, ikääntyneiden palvelut ja kuntoutus, perhe- ja sosiaalipalvelut, strategia- ja tukipalvelut Toimialajohtajista ¾ valittu Tulosaluetason esimiesten haku käynnistynyt, valinnat ennen joulua
Kärkihanketyöryhmät Työtä 3-0,5 vuotta Asiantuntijatyötä Runsaat 200 henkilöä ryhmissä tai alaryhmissä Toimintatapamuutokset koottu Taloudellinen arvo 13.5 milj. euroa
Mielenterveys- ja päihdepalvelut Asiakasohjauksen keskittäminen ja A24:ssa akuuttitiimi Sosiaalipäivystyksen laajennus A24:n yhteyteen Selviämisaseman perustaminen A24:n yhteyteen ESH polikliinisten toimintojen keskittäminen Asumispalvelujen koordinointi Päihdepsykiatrian poliklinikan toiminnan aloitus Kaikki muutokset yhteensä 0,2 milj. euroa
Ikääntyneiden palvelut Vuodeosastopalvelujen rakennemuutos keskittäminen Lahteen, Hollolaan ja Orimattilaan Tavoitteena kotihoidon vahvistaminen rakennemuutoksesta vapautuvalla kapasiteetilla Kotikuntoutuksen laajentaminen koko toiminta-alueelle Arviointi-ja kuntotusjaksojen käyttöönotto koko palvelualueella Teknologian ja digitalisaation vahvistaminen palveluissa Kotona selviytymistä tukevien palvelujen (kotisairaala, lääkäripalvelut, kuntouttava päivätoiminta) vahvistaminen Potentiaali 1-3 milj. euroa
Terveyspalvelut Apuvälinepalvelujen yhdistyminen vuoden 2017 aikana Vuodeosastoratkaisu yhdessä vanhuspalveluiden kanssa Kotiutusprosessin hiominen kuntotuksen suunnittelun yhteydessä Yhdistyvissä organisaatioissa yhteensä 13 000 peruuttamatonta käyntiä Rationalisointihyötypotentiaali 2,05 milj. euroa
Sosiaalipalvelut Asiakasohjaus ja palveluverkon tarkastelu Sosiaalityön rekrytointi Ehkäisevä ja varhainen tuki lapsiperheille lasten suojelun tarpeen vähentämiseksi Lastensuojelun intensiivityön toimintamallit kodin ulkopuolisen sijoitustarpeen vähentämiseksi Perhehoidon kehittäminen lastensuojelussa ja vammaispalveluissa Talousvaikutukset 1,8 milj. euroa
Erikoissairaanhoito Lähetekontrollin tiukentaminen Uusintakäyntien vähentäminen Lisätöiden rajaaminen Varahenkilöstön käytön tehostaminen Laboratorio- ja kuvantamistutkimusten käytön ohjeistuksen tiukentaminen Care manager toiminta Hyötyvaikutus 1,5 milj. euroa
Tukipalvelut Hyöty tulee vuonna 2017 ensisijassa laitoshuollosta, ravintohuollosta ja ICT:stä (arvio 2,7 milj. euroa) Jatkossa kiinteistöjen tarpeen arviointi ja sopimukset Hankintatoimi
Lääkinnälliset palvelut Yhteistyö muiden toimijoiden kanssa?? Fuusiot
Mikä muuttuu Joiltakin osin toimintoja vahvistetaan Tarkastelu ei ole valmis: terveysasemaverkko, lääkinnälliset palvelut Asiakkaita naapurialueilta?
Yhteys maakuntauudistukseen Uusi kuntayhtymä on valtio sote-hankkeen mukaisesti peruspalveluja painottava Nopeasti reagoiva Korostetaan ihmisten omaa vastuuta Pyritään näyttöön perustuvaan toimintaan Monituottajamalli