Uusi Jyväskylä Sivistyksen palvelualue Arto Lepistö 12.5.2008
Rakenne seuraa strategiaa Kansallinen ja kansainvälinen kilpailukyky imago ja vetovoima Myönteinen näkyvyys Hyvinvointi Kuntalaisten elinikäinen toimintakyky ja ennaltaehkäisevä toiminta Kuntalaisten omatoimisuus ja osallistuminen Työpaikkakehitys Osaavan työvoiman saatavuus
Kuntajakoselvitys Kulttuurin ja liikuntapalveluiden taso on merkittävä tekijä kulttuurikaupungin imagolle myös uusien asukkaiden ja yritysten tarvitsemien osaajien saamiseksi. Nämä palvelut vaikuttavat kuntalaisten hyvinvointiin ja omatoimisuuteen sekä siten myös kunnan palvelujen kysyntään ja talouteen. Uusi Jyväskylä
Järjestämissopimus Palveluperusteinen apulaiskaupunginjohtaja järjestelmä Uuden kunnan organisaatiorakenteen kehittämisperiaatteeksi otetaan yksinkertaiset muodot ja järjestelmät Tavoitteena on järjestää konsernin rakenne mukaan lukien liikelaitokset ja osakeyhtiöt toiminnan tehokkuuden, matalan rakenteen ja vaikuttavan ohjattavuuden näkökulmasta.
Prosessinäkökulma Lähtee asiakkaan tarpeesta, tuottaa lisäarvoa Jalostaa palvelua Osaaminen jalostuu hyödyksi Liittyy perustarkoituksen toteutukseen ja on luonteeltaan strateginen Tarjoaa mahdollisuuden toteuttaa matalan organisaatiorakenteen
Toiminnallisia näkökohtia prosessiorganisaatioon Oppimisen näkeminen laajempana kuin kouluympäristön ja opettajan toiminnan tuloksena Opetus on yksi kasvatuksen keino Koulutus on yhteydessä työllistyvyyden lisäksi yksilön talouteen, mutta myös terveyteen, sosiaalisten suhteiden moninaisuuteen ja jopa poliittiseen pääomaan. Äänestysinto korreloi voimakkaasti koulutustason kanssa Toimintakykyisten vuosien lisääminen mahdollistaa aktiivisen kansalaistoiminnan nykyistä paljon iäkkäämpänä
Sivistyspalveluiden prosessit (28.4.) YDIN- PROSESSIT JOHTAMIS- PROSESSIT TUKI- PROSESSIT Kokonaisohjaus: Akj., Varaj. Hyvä oppiminen Sivistyslautakunta Sivistynyt ja toimintakykyinen kaupunkilainen Kulttuuri-, nuorisoja liikuntalautakunta Vetovoimaiset kulttuurilaitokset viestintä, talous, henkilöstöhallinto, hankinta, kehittäminen A S I A K A S Kaupunginjohtaja Markku Andersson
Sivistyspalveluiden organisaatiorakenne JOHTAMIS- PROSESSIT YDINPROSESSIT/ VASTUUALUEET Sivistyslautakunta Laila Landen Pirkko Rissanen Pääsihteeri Eino Leisimo Hyvä oppiminen - palvelut a,b,c - palvelut a,b,c Ari Karimäki Elli Ojaluoto Sivistynyt ja toimintakykyinen kaupunkilainen - palvelut a,b,c Liikuntapalvelut (P Sihvonen) - a,b,c Kulttuuri-, nuorisoja liikuntalautakunta Kokonaisohjaus apulaiskaupunginjohtaja Arto Lepistö, varajohtaja Laila Landen Varhainen kasvu ja perusopetus Lukiokoulutus ja yleissivistävän koulutuksen kehittäminen Aikuiskasvatus ja taiteen perusopetus Kulttuuripalvelut( E Ojaluoto) Museopalvelut(P Raippalinna) Nuorisopalvelut(A Kolu) Kirjastopalvelut(?) Akj. Vetovoimaiset kulttuurilaitokset - palvelut Kaupunginteatteri a,b,c Reino Bragge Jyväskylän sinfonia L Allonen/Patrick Gallois TUKIPROSESSIT Harri Rönnholm Seppo Mäkinen Kehittäminen,viestintä, talous, henkilöstöhallinto, hankinta Kaupunginjohtaja Markku Andersson
Valmistelun eteneminen 1.4. alk. 22.4. ja 20.5. Yhteinen Yt-toimikuntien rekrytointi kokoukset 13.,14. ja 15.5. henkilöstötilaisuudet vko 22 Päätös organisaatiosta vko 22-23 Päätös henkilöstön sijoitussuunnitelmasta Touko-kesäkuu TA-suunnitteluohje Syyskuu Akj:n TA-esitys Marras-joulu KJ:n TA-esitys U Kesään mennessä 3.11. 26.10. Lääninhallitus nimeää Uusi valtuusto ja U kunnallisvaalit Järjestelytoimikunnan hallitus aloittavat S I huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu tammi 2 0 0 9 J Y V Ä S K Y L Ä