Kunnossapito Suomen kansantaloudessa Kunnossapitoyhdistys ry
Kiinteiden investointien pääomakanta Vuonna 2005 yhteensä 402 mrd. Kunnossapidon tehtävä on pitää pääomakanta tuottavana ja kilpailukykyisenä. Asuntokanta 167 mrd. Muu talo- ja vesirakentaminen 94 mrd. Julkiset investoinnit 74 mrd. Teollisuus 37 mrd. Sähkö-, kaasu- ja vesihuolto 18 mrd. Kauppa-, majoitus- ja ravintolatoiminta 12 mrd. Lähde: Tilastokeskus, Elinkeinoelämän keskusliitto Kunnossapitoyhdistys ry 2
Kiinteiden investointien kehitys 300 Volyymi indeksi 1990=100 250 200 150 100 50 0 Suomi Ruotsi Euroalue USA Suomessa on ollut kiinteiden investointien kehitys vuodesta 1990 hitaampaa kuin eräissä vertailumaissa ja EU:ssa keskimäärin. 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006e Lähde: Elinkeinoelämän keskusliitto, OECD (Economic Outlook 77, 2005) Kunnossapitoyhdistys ry 3
Mrd Sijoitukset Suomeen ja Suomesta ulkomaille 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 1990-5000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Lähde: Suomen Pankki, Helsingin Sanomat 16.2.2007 Ulkomaille Suomeen 2003 2004 2005 2006 Sijoitukset Suomeen olivat suurimmillaan vuosituhannen vaihteessa, mutta ovat sen jälkeen olennaisesti supistuneet. Sijoitukset Suomesta ulkomaille kasvoivat vuoteen 2000 saakka, jonka jälkeen ovat olennaisesti supistuneet. Kunnossapitoyhdistys ry 4
Teollisuuden investoinnit käyttötarkoituksen mukaan 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % Muut tarkoitukset Tuotantokapasiteetin korvaaminen Rationalisointi Tuotantokapasiteetin lisääminen Investoinnit rationalisointiin ja tuotantokapasiteetin korvaamiseen ovat kasvussa. (v. 96 n. 44% ja v. 06 n. 62%) 20 % 10 % 0 % 1996 1998 2000 2002 2004 2006 Lähde: Elinkeinoelämän keskusliitto Kunnossapitoyhdistys ry 5
Kunnossapidon osuus kansantaloudesta Vuonna 2005 Suomen bkt 157,4 mrd. Kunnossapidon osuus jälleenhankinta-arvosta on teollisuudessa yli 3 % eli noin 3,5 mrd. /v. Samoilla perusteilla osuus koko pääomakannasta on noin 15 mrd.. Osuus Bkt:sta työvoimapanoksella mitaten noin 20 mrd.. Maa- ja metsätalous Teollisuus Rakentaminen Kauppa- ja ravintola Rahoitus ja muu liike-el. palv. Lähde: Tilastokeskus, Elinkeinoelämän keskusliitto, VTT, Korjausrakentaminen 2000 2010 Julkiset palvelut Kunnossapitoyhdistys ry 6
Työvoima ja kunnossapito Työlliset v. 2005, yhteensä 2,4 milj. Kunnossapidon työvoimapanos on 200 000 henkilötyövuotta eli yli 8 % työllisistä. Kunnossapitoa tarvitaan kaikilla yhteiskunnan osa-alueilla. Maa- ja metsätalous 116 000 Teollisuus 460 000 Kauppa ja ravintola 378 000 Rahoitus ja muu liike-el.palv. 322 000 Rakentaminen 158 000 Liikenne ja viestintä 172 000 Lähde: Tilastokeskus, Kunnossapitoyhdistys Julkiset palvelut 790 000 Kunnossapitoyhdistys ry 7
Kunnossapidon lisäarvo Kunnossapidon lisäarvo yli 20 mrd. /v. Kunnossapitoyhdistys ry 8
Mitä kunnossapito on Tuottavuutta ylläpidetään investoimalla Laitoksen suunnittelu- ja hankintavaiheessa määritetään käytettävyys ja kunnossapidettävyys eli luodaan pohja kunnossapidon roolille. Laitoksen toiminta-aikana kunnossapito keskittyy ehkäisevään ja parantavaan kunnossapitoon, häiriökorjauksiin sekä kunnossapitovarmuuden ylläpitoon ja kehittämiseen. Pääoma ikääntyy ja tuottavuus alenee Suunnittelu ja käyttöönotto Ylläpitovaihe aika Lähde: Ojala, Ruukki Kunnossapitoyhdistys ry 9
Kunnossapidon tuottopotentiaali Kunnossapidon tuottopotentiaali syntyy siitä, kuinka hyvin laitoksen tuottavuutta saadaan ylläpidettyä/parannettua ja laitoksen elinikää pidennettyä. Kunnossapidon tuottopotentiaali Suunnittelu ja käyttöönotto Ylläpitovaihe aika Lähde: Ojala, Ruukki Kunnossapitoyhdistys ry 10
Yrityksen strategia ja kunnossapito Kunnossapidon tavoitteiden asettaminen Toimintaympäristön muutokset Vaatimukset tuotantopääoman hallinnalle Yrityksen strategiset linjaukset Nykytila Tunnistettu kehityspotentiaali Tavoitetila Kehityskohteiden valinta Lähde: Ojala, Ruukki Kunnossapidon toimintasuunnitelma Kunnossapitoyhdistys ry 11
Kunnossapidon prosessit (yritysesimerkki) Kunnossapidon kehittämisen ohjaaminen Ennakoiva kunnossapito Vauriota korjaava kunnossapito Peruskorjaukset (modernisointi) Seisokit T U O T A N T O Tehdaspalvelu Palveluyhtiö/ alihankinta Sopimuslaitetoimittajat Muut Lähde: Botnia Mill Services Kunnossapitoyhdistys ry 12
Kunnossapidon kehittämisen vaiheet (yritysesimerkki) Tuottava kokonaisuus Toiminnan optimointi Tekemisen tehokkuus Ennakoiva kunnossapito Yrityksen tavoite Logistiikan kehityshankkeet, verkottaminen Asemointi kilpailijoihin, turvallisuusjohtaminen Ennakkohuolto-ohjelmien kehittäminen Suunnitelmallisuus Tavoitteiden ja tunnuslukujen asettaminen 0 5 vuotta Lähde: Ojala, Ruukki Kunnossapitoyhdistys ry 13
Kunnossapidon avaintulosalueet (yritysesimerkki) Pääoman tuottavuuden ylläpito Häiriötön tuotantoprosessi, joka tuottaa halutun määrän haluttua laatua. Toimitustäsmällisyys Kokonaistehokkuus OEE (KNL) Kustannustehokkuuden hallinta Henkilö- ja materiaaliresurssien tehokas ja joustava hyödyntäminen. Kunnossapitokustannukset Kunnossapidon materiaalilogistiikka Henkilöresurssien hallinta Työtehtävien haasteellisuus ja turvallinen tekeminen. Osaaminen vastaa vaatimuksia. Tapaturmataajuus Työn tuottavuus Osaamisen riittävyys Lähde: Ojala, Ruukki Kunnossapitoyhdistys ry 14
Tuotannon ja kunnossapidon yhteistyö Menestystekijät Korkean käytettävyyden turvaaminen Laadun tuottokyvyn varmistaminen Kunnossapidon kustannustehokkuus Elinkaarihallinta Ympäristö ja henkilöturvallisuuden varmistaminen Osaaminen ja kehittäminen Kouluttaminen Lähde: YIT Kunnossapitoyhdistys ry 15
Kunnossapidon tunnuslukuja teollisuudessa Tuotantoyksikön liikevaihto keskimäärin 167,5 M Yksikön jälleenhankinta-arvo keskimäärin 297,9 M Koneiden keskimääräinen ikä 17,1 v. Käyntiaste 70,4 % Kunnossapidon takia menetetty tuotanto liikevaihdosta 2,8 % Kunnossapidon kustannukset jälleenhankinta-arvosta 3,2 % Kunnossapidon alihankinnan osuus kp-kustannuksista 39,5 % Kunnossapidon henkilöstö 19,8 % Keskimääräinen toipumisaika 4 h Tuotannon kokonaistehokkuus, OEE 74,1 % Käytettävyys 88,3 % Suunniteltu kunnossapito 65,2 % Lähde: Komonen VTT, v. 2003-2005 Kunnossapitoyhdistys ry 16
Kunnossapidon kustannusten jakauma (teollisuus) Sijoitus koneiden kunnossapitoon 3,5 mrd. euroa vuodessa Oma työ 37% palkkakustannukset tilat, koneet ja työkalut pääomakustannukset yleiskustannukset Materiaalit 28% varaosat aineet ja tarvikkeet (n. 35 000 henkilöä) Ostetut palvelut 35% alihankintatyö urakoihin sisältyvät materiaalit (n. 15 000 henkilöä) Lähde: Kunnossapitoyhdistys 2005 Kunnossapitoyhdistys ry 17
Kunnossapidon osa-alueiden rooli (teollisuus) Sijoitus koneiden kunnossapitoon 3,5 mrd. euroa vuodessa Parantava kunnossapito (15%) luotettavuuden parantaminen kunnossapidettävyyden parantaminen Ehkäisevä kunnossapito (34%) määräaikaiset toimenpiteet kunnonvalvonta kuntoon perustuva suunniteltu korjaus Muu suunniteltu kunnossapito (16%) kunnostaminen Lähde: Kunnossapitoyhdistys 2005 Häiriökorjaukset (35%) vauriot ja viat suunnittelemattomat korjaukset Kunnossapitoyhdistys ry 18
Kunnossapidon osa-alueiden kehitystrendi (teollisuus, % käytetyistä työtunneista) 60 50 40 30 20 Ehkäisevä Parantava Korjaava Suunniteltu 10 0 1992 2000-2003 2001-2003 2002-2004 Lähde: Kunnossapitoyhdistys Kunnossapitoyhdistys ry 19
Kunnossapidon kehittyminen Maksimitehokkuus Käynnissäpito eli käyttäjävetoinen kunnossapito Parantava kunnossapito Mittaava kunnossapito Ehkäisevä kunnossapito Korjaava kunnossapito Mikä on kunnossapitoosaamisemme nykytila? Minimitehokkuus Lähde: SKF Kunnossapitoyhdistys ry 20
Kunnossapito numeroin Panostus teollisuudessa n. 3,5 mrd. /v. Panostus koko kansantaloudessa n. 24 mrd. /v. Panostus julkisella sektorilla n. 14 mrd. /v. Panostus yksityisellä sektorilla n. 10 mrd. /v. Henkilöstö Kaikki kunnossapidon piirissä työskentelevät 200 000 joista: kunnossapidon palveluyrityksissä 15 000 teollisuuden palveluksessa 35 000 infrastruktuurin parissa työskentelevät 150 000 Lähde: EK, Tilastokeskus, Valtion budjetit, Kunnossapitoyhdistys Kunnossapitoyhdistys ry 21
Kunnossapidon tulevaisuus TULOKSEN KASVUNA Tuotteen laatu Käytettävyys Toimitusvarmuus Eliniän jatkaminen Laitoksen imago KUSTANNUSTEN SÄÄSTÖNÄ Energian säästö Raaka-aineet Osaamisen siirto uuteen investointiin Organisaation laadukas toiminta YHTEISKUNNAN KANNALTA Raaka-aineiden käyttö Turvallisuus Ympäristöarvot Ammattitaito (koulutus) Kasvu Infrastruktuuri Parempi hinta Lisämyynti Asiakastyytyväisyys Sijoitetun pääoman tuotto Työvoiman saanti, osakkeen arvo Laadukkaat laitteet ja säädöt Hylky- ja susituotteet Kokemuksen hinta Kunnossapidon tehokkuus ja ammattitaito Luonnonvarat Tapaturma-alttius ja omaisuusvahingot Jäte- ja ympäristövaikutukset, kierrätys Työllisyys Työllisyys, verotulot Paremmat toimintaedellytykset Kunnossapitoyhdistys ry 22
Kunnossapito - merkittävä toimija Kunnossapidosta on muodostumassa oma poikkitieteellinen toimialansa. Se on syntynyt perinteisten toimialojen (teollisuus ym.) korjaus- ja huoltotoiminnasta yritysten uudelleensuuntautumisesta kunnossapitoalan yrityksiä noin 3 000 Kunnossapidon työvoimapanos on jo noin 200 000 henkilötyövuotta. Vuosittainen panostus kunnossapitoon on n. 24 mrd.. Lähde: EK, Tilastokeskus, Valtion budjetit Kunnossapitoyhdistys ry 23
Kunnossapidon tulevaisuus Mahdollisuudet: Kunnossapidon merkitys kasvaa, kun investointien osuus vähenee Kunnossapidon rooli kokonaistehokkuuden (OEE) parantamisessa Erikoistuminen kunnossapitopalveluihin Kumppanuusajattelu Kansainvälistyminen Uhat: Osaavan työvoiman saaminen markkinoilta, ammattitaitoisen henkilöstön riittävyys Kunnossapitohenkilöstön ikärakenne, ammattihenkilöstön ukkoutuminen Ala ei kiinnosta nuorisoa Muutosvastarinta Kehittyvä ala, jatkuva koulutustarve Kunnossapitoyhdistys ry 24