Fyysisen käyttöomaisuuden hallinta -käynnissäpidon vaikutus yrityksen tuottavuuteen

Transkriptio

1 Fyysisen käyttöomaisuuden hallinta -käynnissäpidon vaikutus yrityksen tuottavuuteen Kari Komonen Käsitteitä (1) Tuottavuus = tuotoksen määrä panoksen määrä (2) Pääoman tuottavuus = (3) Pääoman kiertonopeus = tuotoksen määrä pääomapanosten määrä liikevaihto pääomapanosten määrä (4) Pääoman tuottoaste = nettotulos sitoutunut pääoma 1

2 Tuotannon kokonaistehokkuus OEE (KNL) Käyttöaste Kuormitusaika Käyntiaste - seisokit Käytettävyys - nopeushäviöt Nopeuskerroin Saanto - laatu Laatukerroin Helpoimmin kokonaistehokkuuden (K*N*L tai OEE) voi saada laskemalla myyntikelpoisen tuotannon osuuden toetutuneen käyttöastetason maksimikapasiteetista tarkasteltavalla ajanjaksolla (%). Käynnissäpidon vaikutuksien kuvaus muunnetun DuPointin mallin avulla Tehokas käynnissäpito Myyntituotot OEE Tulos ennen - Poistot korkoja OEE Tulos % Kust OEE OEE - Muut kustannukset Toimintaaste Käyttöomaisuus Vaihtoomaisuus Rahoitusomaisuus Myynti Myynti Sijoitettu pääoma Pääoman kiertonopeus Pääoman tuottoaste 2

3 Käynnissäpidon vaikutus pääoman tuottoasteeseen tehokas käynnissäpito kohtuulliset käynnissäpitokustannukset korkea käyttökate tehokas tuotannonohjaus Korkea käytettävyys, toiminta-aste ja saanto (OEE) alhaiset valmistuskustannukset häiriötön tuotanto hyvä toimitusvarmuus Hyvä tulos ja korkea pääoman kiertonopeus investointien välttäminen pienet raaka-aine ja välivarastot pienet varmuus- ja valmisvarastot alhainen sidottu pääoma Korkea pääoman tuottoaste Käyttöomaisuuden hallinta-asset management Teknistaloudellisesti optimaalinen vuorotaso Optimaalisen tuotannonjaon määrittelymenetelmät Optimaalinen käyttöaste tietyllä kapasiteettitasolla Optimaalinen OEE tietyllä kapasiteettitasolla Optimaalinen kapasiteetti Modernisoinnin ja laiteparannusten teknistaloudelliset päätökset Liiketoiminnalliset tavoitteet ja niiden vaikutukset Toimintaympäristön muutokset / tarkastelujänne Liiketoiminnalliset tavoitteet ja niiden vaikutukset muuttuvassa toimintaympäristössä Käynnissäpitoratkaisujen rajakustannukset ja -tuotot Tuotantojärjestelmän kunnon arviointi: hyödyllisen käyttöiän määrittely muuttuvassa Laitteiston elinkaarikustannusten määrittely muuttuvassa toimintaympäristössä Toimitus- ja tuotantojärjestelmien mallintaminen Seisokkiaikojen ja häviöiden määrittely ja ennustaminen Käynnissä-/ kunnossapitoratkaisun tekninen määrittely Tekniset modernisointi ja laiteparannusoptiot Epäkäytettävyyskustannusten laskennan menetelmät muuttuvassa toimintaympäristössä Kriittisten kohteiden, vikamuotojen ja mekanismien määrittely Turvallisuus- ja ympäristöriskit Suunniteltujen seisokkien tarpeen ja keston määrittelymenetelmät Tulevaisuuden vikataajuuden ja -keston sekä prosessihäiriöiden ennustemallit Käytön ja kunnossapidon menetelmien vaikuttavuuden määrittely 3

4 Asset management ja elinjakso Asset management ajattelumalli Muuttunut kysyntä Muuttunut kilpailutilanne Muuttunut tuote Käyttöönotto Investointi Elinajan tuotot ja kustannukset Life cycle profit ajattelumalli Muuttuneet käyttövaatimukset Tekninen ikääntyminen, kuluminen Tekninen vanhanaikaistuminen Ekologinen vanhanaikaistuminen Markkina- ja teknologiatekijät Kumpi tekijöistä on tärkeämpi kyseessä olevalla toimialalla, mikä on kummankin trendi, kuinka mittaamme niitä, miten ne vaikuttavat toimintastrategioihin ja toiminnan suunnitteluun (esim. kunnossapitoon). Lyhyt Taloudellinen vanhanaikaistuminen Markkinaikä Pitkä Kari Komonen 5/2003 Onko kysymys tuoteominaisuuksista, suorituskyvystä, laadusta vai käyttövarmuudesta? Tekninen ikä ei ole rajoite Laitteiden eliniän taloudellisesti kannattava jatkaminen tärkeää Pitkä Tekninen ikä Joustavuuden vaade, lyhyt takaisinmaksuaika, korkea käyttöaste- ja käytettävyysvaade Onko kysymys laatukustannuksista, käyttövarmuuskustannuksista vai turvallisuudesta. Markkinaikä ei ole rajoite Lyhyt Onko tämä tulevaisuutta???? 4

5 Kunnossapidon tavoitteet Korkea käytettävyys, hyvä saanto ja korkea toiminta-aste Alhaisilla kunnossapitokustannuksilla Turvallisesti ilman ympäristövahinkoja Hyvällä työmotivaatiolla Käyttövarmuuden kustannustekijät Käyttövarmuus Tuotannon menetys Käyttäjien taidot Käytön varmuus Kunnossapitovarmuus Kunnossapidettävyys Toimintavarmuus Investointikustannukset Vikojen ja toimenpiteiden lkm. Varaosakustannukset Kunnossapitoaika (MTTM) Yksikkökustannukset Käyttövarmuuden eliniänaikaiset kiinteät ja kohdistamattomat kustannukset X + Ahlmannin (1984) ja Lyytikäisen (1987) esityksistä jatkokehitetty X Välittömät kunnossapitokustannukset Kiinteät ja kohdistamattomat kustannukset 5

6 Kunnossapitolajien ja niiden merkitys Ehkäisevä kunnossapito Preventive maintenance Jaksotettu kunnossapito Pre-determined maintenance Kunnonvalvonta Condition monitoring Kunnossapitolajit Maintenance types and strategies Suunniteltu kunnossapito Planned maintenance Kunnostaminen Refurbishment Parantava kunnossapito Improvement maintenance Kuntoon perustuva suunniteltu korjaus Conditon based planned repairs Häiriökorjaus Breakdown maintenance Välittömät korjaukset Immediate repairs Siirretyt korjaukset Deferred repairs Kunnonvalvontaan perustuvan käynnissäpidon tehokkuus 1. kuinka monta prosenttia kehittyvistä vioista voidaan havaita ennen vikaantumista (detecting effectiveness); Al-Najjar (2000) käyttää tässä yhteydessä käsitettä effectiveness 2. kuinka tarkasti vikaantumisajankohta voidaan määritellä (predicting accuracy); Al- Najjar (2000) käyttää tässä yhteydessä käsitettä accuracy 3. kuinka suuri osa vioista voidaan ennustaa niin aikaisin, että ehkäisevät toimenpiteet voidaan suorittaa aidoissa suunnitelluissa seisokeissa ja/tai ns. tuotantoikkunan aikana (scheduling effectiveness) 6

7 Käyttövarmuuden parantaminen ja omaisuuden arvon lisääminen mittaavan kunnossapidon avulla Kriittiset kohteet, vikamuodot ja 1 mekanismit Käyttövarmuusvaatimukset 2 Kehitysportaikko 3 Mittaavan kunnossapidon menetelmät 4 Teknisesti ja taloudellisesti järkevät vaihtoehdot 5b Muut kehitystoimenpiteet 5 Diagnostiikka-ja prognostiikkatyökalut 6 Päätöksenteon apuvälineet Kari Komonen 5/2003 Kehitys päätavoitealueilla Epäkäytettävyys Kp-kustannukset Jälleenhankinta-arvo Kp-kustannukset Jälleenhankinta-arvo Epäkäytettävyys

8 Viimeiset 4 vuotta Koko tehdasteollisuus Käytettävyys % 89,5 90,1 90,6 Kunnossapidon kustannukset / tehtaan liikevaihto % 4,0 4,5 4,8 Koneiden kp- kustannukset / koneiden jälleenhankinta-arvo (JHA) % 3,7 4,0 4,1 Ehkäisevän kp:n henkilötyötunnit / kunnossapidon henkilötyötunnit % 36,9 36,8 37,3 Suunnitellun kunnossapidon tunnit / kunnossapidon henkilötyötunnit % 64,4 64,3 67,0 Häiriökorjaushenkilötunnit / kunnossapidon henkilötyötunnit % 35,9 35,6 33,0 Vuosi 2003 Tehdasteollisuus Käyntiaste % 69,1 OEE (K*N*L) Tuotantojärjestelmän kokonaistehokkuus % 74,8 Käytettävyys % 90,1 Kunnossapidon takia menetetty tuotanto (% liikevaihdosta) % 2,6 Kunnossapidon kustannukset / tehtaan liikevaihto % 4,5 Koneiden kp- kustannukset / koneiden jälleenhankinta-arvo (JHA) % 4,0 Ehkäisevän kp:n henkilötyötunnit / kunnossapidon henkilötyötunnit % 36,8 Parantavan kp:n henkilötyötunnit / kunnossapidon henkilötyötunnit % 15,1 Suunnitellun kunnossapidon tunnit / kunnossapidon henkilötyötunnit % 64,3 Häiriökorjaushenkilötunnit / kunnossapidon henkilötyötunnit % 35,6 Mittaavan kunnossapidon osuus henkilötyötunneista % 5,2 8

9 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Mitä ovat alhaiset kustannukset Lupaus epäkäytettävyyden ja kunnossapidon kustannusten alentamisesta saattaa alla olla vaikea toteuttaa ellei se perustu tietoon, kuinka erilaiset liiketoimintaympäristöön liittyvät tekijät vaikuttavat käytettävyyteen ja kupi-kustannuksiin. 4,5 Mekaaninen puunjalostus Kunnossapidonkustannukset / m 3 4,0 3,5 Todelliset arvot 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5 Ennustetut arvot 95% luottamusväli Olosuhdetekijöiden vaikutuksia INDUSTRIAL BRANCH XYZ (Unavailability costs + maintenance costs) / PRV <= 88 (88-94] > 94 Utilisation rate % Max Min Mean+Std.deviation Mean+Std.deviation Mean 9

10 Tuotannon kokonaistehokkuus ja käytettävyys eri toimialoilla OEE (K*N*L) % Käytettävyys % Elintarviketeollisuus 69,6 84,0 Puutavaran- ja tuotteiden valmistus 71,7 89,0 Massa- ja paperiteollisuus 78,3 90,9 Kemian-, muovi- ja kumiteollisuus 81,9 91,3 Perusmetalliteollisuus 93,7 Kone-, metallituote- ja sähköteknillinen teollisuus 87,8 Kone- ja metallituoteteollisuus 91,1 Eräiden olosuhdetekijöiden vaikutus (1) mitä suurempi pääomakanta tai integraatioaste sitä alhaisemmat suhteelliset kustannukset (2) mitä suurempi tuotantomäärä tai käyttöaste samalla pääomakannalla, sitä suuremmat kustannukset suhteessa jälleenhankinta-arvoon ja sitä matalammat kustannukset suhteessa tuotantomäärään (3) mitä kahdennetumpi tuotantoprosessi on sitä alemmat ovat suhteelliset kustannukset 10