JOUSTAVALLA AUTOMAATIOLLA KILPAILUKYKYÄ JA TUOTTAVUUTTA Teknologiateollisuus ry TkT Veli Matti Kuisma, 2.12.2009
Esityksen sisältö Tuottavuuden ja talouskasvun välinen yhteys Miksi on tärkeää kehittää tuottavuutta? Tuottavuuden komponentit Mihin niistä voimme vaikuttaa? Miten konepajan tuottavuuteen voidaan vaikuttaa? 2
Kone- ja metallituoteteollisuuden haasteet 1. Syvä taantuma Laman yli lyhyillä valoilla 2. Kansantalouden rakennemuutos vaikuttaa kone- ja metallituoteteollisuuteen Eläköityminen Vanheneva teknologia Päästövaatimukset, uudet teknologiat ITC-teknologia Hidastaa talouskasvua Luo mahdollisuuksia tähän kehitykseen voimme vaikuttaa 3
Suomen talouskasvun kehitys hidastuu Bruttokansantuotteen volyymin kasvuvauhti (%) 6 5 4 3 2 1 0-1 -2-3 -4-5 -6-7 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 Lähde: Prof. Matti Pohjola, 12.11.2009 4
... koska työn tuottavuuden kasvu hidastuu ja koska työn määrä vähenee ikääntymisen vuoksi 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5 Vuosikasvuja (%) Nykynäkymä 1980-90 1990-00 2000-08 2010-20 BKT:n kasvu = työn tuottavuuden kasvu + työn määrän kasvu 5
Talouskasvu on muutamien toimialojen varassa 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 1980-1990 1990-2000 2000-2008 Metsäteollisuus Sähkötekninen teollisuus Muut toimialat Kone- ja metalliteollisuus ICT-palvelut 6
Teknologian kehitys luo tuottavuuden kasvun... Tuotantopanokset: -työ - pääoma - raaka-aineet Teknologia - tieto, ideat, osaaminen Tuotos: - tavarat - palvelut Tuottavuus = tuotos/panos - teknologiaa kuvaava tunnusluku Lähde: Prof. Matti Pohjola, 12.11.2009 7
... mutta kuluttajat valitsevat kasvun suunnan Teknologian kehitys: - talouskasvun lähde panosten tuottavuus tuotteiden suhteelliset hinnat Kansantalouden toimialarakenne Kuluttajien tarpeet : - rakennemuutoksen suunta hyödykkeiden kysyntä Talouskasvu Lähde: Prof. Matti Pohjola, 12.11.2009 8
Teknologian kehitys: - talouskasvun lähde Tuotantopanosten tuottavuuden kehittäminen konepajassa Panos = työ, pääoma, raaka-aineet Panosten käytön tehostaminen Työ Joustavalla automaatiolla 24 tunnin tuotantoon Joustava automaatio pienentää riippuvuutta työajasta, otettava joustavat työajat käyttöön Menetelmien kehittäminen vähentää ihmisen konesidonnaisuutta ja käsityön määrää Valmistusprosessien tehostaminen Pääoma Koneen tuntihinta saadaan alas miehittämättömillä jaksoilla Uusin teknologia mahdollistaa pääoman käytön tehokkuuden Teknologia on saatava nopeasti tuottamaan Raaka-aineet Teknologian ja tuotannon kehittäminen pienentää vaihto-omaisuutta dramaattisesti Tuotannon logistiikka pienentää ja nopeuttaa tavaramääriä Vapautunut vaihto-omaisuus saadaan vapautettua vaikka investointiin 9
Tuotos: - tavarat - palvelut Tuotosten parantuminen teknologiaa kehittämällä Tuotos = tavarat ja palvelut Joustava konepaja-automaatio parantaa: Laatua Lyhentää toimitusaikoja Pienentää tuotevarastoja Mahdollistaa yksilölliset tuotteet Mahdollistaa yhden kappaleen sarjakoot Tuotteet voidaan sekmentoida asiakkaiden mukaan -> vastataan asiakkaiden tarpeisiin Joustava automaatio tehostaa varaosatuotantoa Voidaan ja kannattaa kehittää asiakaslähtöinen tuotanto- ja palvelukonsepti (elinkaaripalvelut) 10
Teknologian kehitys on talouskasvun lähde Teknologia kehitys = Ideat, innovaatiot, osaaminen, tieto Mitä asioita on otettava huomioon investoitaessa joustavaan konepajaautomaatioon? Tuotantoteknologia kehittyy Työstökoneiden kehitys Ryhmäteknologian rajat hämärtyy, nopeudet, tarkkuus, ohjaukset, liitännät Työkalujen kehitys Vaikutus prosessin tehokkuuteen voi olla kymmeniä prosentteja ITC-ratkaisujen kehitys koneissa, tuotannonohjauksessa, laitteiden ohjelmoinnissa, käytettävyydessä, tuotetiedon hallinnassa, asiakasrajapinnan hoidossa Automaatiolaiteiden kehitys luotettavuus, nopeus, tarkkuus, käyttöönotettavuus, käytön helppous Käyttöönotto Tuotannon logistiikka Menetelmäkehitystyö 11
Tuotannon kehittämisen vaikutus tuottavuuteen TUOTTAVUUS 74 % Yritys nro 1 54 % CASE-yritys 35 % 25 kk AIKA 1990 33 kk 1995 2000 2006 Lähde: Veli Matti Kuisma, väitöskirja 12
Käyttöönoton tehokkuuden merkitys TEHOKKUUS Process Pre- Engineering vyöhyke JATKUVAPARANTAMINEN Tapaus B Tapaus A TEHOKKAAMPI JÄRJESTELMÄ NOPEAMPI KÄYTTÖÖNOTTO KÄYTTÖÖNOTON VAIHEET AIKA TAVOITTEET SUUNNITTELU YLÖSAJO KÄYTTÖ JA KÄYTÖN KEHITTÄMINEN Lähde: Veli Matti Kuisma, väitöskirja 13
KÄYTTÖÖNOTON VAIHEET Joustavan konepajaautomaation käyttöönotossa huomioitavia asioita STRATEGISET TEKIJÄT Yrityskulttuuri Teknologiastrategia Informaatiojärjestelmä Johtaminen Liitynnät muihin järjestelmiin Mittarit TAVOITTEIDEN MÄÄRITYS Missio, Visio OPERATIIVISET TEKIJÄT Teknologiastrategian PTS Osaksi CRM:ää ja ERP:ä Määritetään projektin johto Ja vastuut Vaikutukset myyntiin ja markkinointiin, tuotteisiin Tuottavuusmittarit Asiakaspalvelukykymittarit Projektin onnistuminen Budjetti SUUNNITTELU- VAIHE Yrityskulttuurin vahvistaminen organisaatiossa alas Vaihtoehtoisten ratkaisujen kartoitus Ohjattavien prosessin määritys Suunnitelman hyväksyntä johtoryhmässä Tuotannon- ja materiaalinohjausratkaisut Käyttöönottotavoitteet Aikataulu, käyttösuhde Kustannukset YLÖSAJO Kulttuurin ja arvojen sisäänajo, arvokeskustelut Pienryhmät kehittää ja ajaa tuotannon ylös ERP-koulutus Osittain itseohjautuvuuden varmistaminen Prosessiohjeistus Pelisäännöt Sovittu käyttösuhde, Käytettävyys, Tuottavuus KÄYTTÖ JA KEHITTÄMISVAIHE Ylläpito Päivitettävä vuosittain, valmius muutoksiin Muuttuva ja kehittyvä, vastepinnat valvottava Tuki ja arvostus, Palaute ryhmälle, Tuettava kehittämistä Varmistettava toimivuus Tuottavuuskehitys Konetunnit/henkilötunnit SOSIOTEKNISEN JÄRJESTELMÄN PERUSTAMINEN JA YLLÄPITO Tekninen järjestelmä Sosiaalinen järjestelmä Materiaalinkäsittelyratkaisut Teknologiajoustot, Kapasiteetti, Ohjausperiaatteet, Tilat Joustot, Työaikamallit, Miehitys, Resurssikartoitus Layout, Teknisen järjestelmän suunnittelu, Työpisteiden ergonomia, Kiinnitin, työkalu jne. suunnittelu Koulutussuunnittelu, Koulutuksen aloitus, Tiimivalmennus, Ohjelmat, työkalut, Kiinnittimet, Ohjelmien sisäänajot, Alajärjestelmien ylösajot, Työpisteiden layoutit Koulutus jatkuu Tiimien perustaminen Tiimikoulutus Tiimien pelisäännöt SPC osaksi laadun ohjausta Varmistettava jatkuva parantaminen, Työkalutekniikan päivitys Tuki ja arvostus Henkilöiden osaamisen käyttö ja koulutus HUOMIOITAVAT TEKIJÄT Kriittiset Panostettavat Strategian mukaisuus Käyttöönoton resurssit Aikataulun asetanta Käyttöorganisaatioon, Prosessin ohjaukseen ja Projektisuunnitelmaan Projektin hallinta Panostus koulutukseen Kehittämisen hiipuminen Panostus jatkuvaan parantamiseen Huomioitavat Vaihtoehtojen tarkastelu Tuotemarkkina-analyysi Koulutuksen aloitus Henkilöstön resurssien käyttö Mittarointi, Tekniikan kehitys ONNISTUNEIDEN PROJEKTIEN PIIRTEET Lähde: Veli Matti Kuisma, väitöskirja Liiketoimintastrategiasta johdetut tavoitteet Perusteellinen projektisuunnitelma Osallistuva käyttoonottostrategia Kehittyvä tuotantoprosessi (henkilöstö ja tekniikka) 14
Yhteenveto Suomen talouskasvu on teknologiateollisuuden yritysten varassa Tuottavuuden kehittäminen perustuu teknologian kehittämiseen Teknologian kehittäminen on talouskasvun lähde Rakennemuutos pakottaa Suomen konepajateollisuuden uudistumaan, keinoja: Tuotannon voimakas kehittäminen Automaatio Joustava tuotantoautomaatio Uudet innovatiiviset ratkaisut ja tuotteet Uudet kasvualat Panostaminen osaamiseen, resurssien käyttöön Ennen kaikkea yritysten väliseen yhteistyöhön 15