Mistä tuulee seurakyselyn tulokset ja toimenpiteet kyselyn perusteella Seuraseminaari 19.11.2011
Vahva ja aktiivinen lajiliitto seurojen tukena Seuroja 331 Luokkaliittoja 42 Jäseniä n. 60.000 Veneitä 23.692 (13.243 moottorivenettä, 10.449 purjevenettä) 2
Organisaatio Aluejohtajat ja aluetoimikunnat Liittokokous Liittohallitus Toimitusjohtaja muut toimihenkilöt Kilpailusääntölautakunta Vaalivaliokunta Vetoomuslautakunta Matkapurjehdusja veneilytoimikunta Nopeuskilpailutoimikunta Kilpapurjehdustoimikunta Valmennus ja huippukilpapurjehdustoimikunta Järjestö- Toimikunta Veneturvallisuus- ja tekninen toiminto Lapsi- ja nuorisotoiminto Koulutustoiminto Viestintä - ja markkinointitoiminto
Tutkimus Seuralomake Tutkimuskutsut lähetettiin 14.4.2011 Vastausprosentti oli 22 % Ulkoiset sidosryhmät ja luokkaliitot SPV vastasi itse kutsujen lähettämisestä ulkoisille sidosryhmille ja luokkaliitoille 4
Seurojen SWOT Tärkeimpiä asioita seuroille ovat jäsenmäärä, jäsenten aktiivisuus ja talous. Nämä myös nivoutuvat vahvasti toisiinsa. Jos jokin näistä asioista on hyvin, sitä pidetään seuran vahvuutena. Toisessa ääripäässä se on seuran heikkous. Heikkous on myös jäsenten ikääntyminen ja talkoohengen puute. Yleisimpänä mahdollisuutena nähdään nuorisotoiminta ja nuorten harrastajien potentiaali. Yllä mainitut asiat voivat olla myös uhkia, mutta useimmiten uhaksi mainittiin kunnan tekemiset esim. kaavoitusten suhteen. 5
Seurojen kehityskohteet Seurat näkevät omassa toiminnassaan eniten kehitettävää näissä: Kiinteistöt Koulutus Valmennustoiminta Junioritoiminta Eskaaderit Infrastruktuuri Hyvin toimivia asioita ovat: Taloushallinto Retkisatamat Katsastustoiminta Tiedottaminen 6
Seurojen tulevaisuus Seurojen haasteita seuraavien 5 vuoden sisällä ovat: Miten saada nuoret ja passiiviset jäsenet aktiivisiksi? Investoinnit kiinteistöihin / infrastruktuuriin Koulutus-/valmennustoiminnan lisääminen Tulevaisuudessa seurojen palveluita voisivat olla: Koulutus (mm. ensiapu) Kurssitarjonta talvikaudella Yöpymis-, ravintola- ja kerhotilapalvelut Seurojen tavoitteissa seuraaville 3-5 vuodelle on: Kilpailumenestys Jäsenistön lisääminen Kiinteistöjen kunnostus 7
Mihin SPV:n tulisi panostaa 8 Ensisijaisia panostuskohteita ovat: Nuorisotoiminta Koulutus Turvallisuustietoisuuden ja hyvän merimiestavan tietoisuuden lisääminen Myös näitä pidetään tärkeinä panostuskohteina: Huippu-urheilun näkyvyys mediassa Katsastustoiminta/koulutus Ympäristötietoisuuden lisääminen Lainsäädäntöön vaikuttaminen Veneen kunnossapidon merkityksen korostaminen Palveluverkoston kehittäminen SPV:n oma sivusto Tapahtumat jäsenseuroille Jäsen-/venerekisterin kehittäminen Väylähankkeiden valmistelu
SPV:n rooli Seurat odottavat SPV:n roolin olevan: toimia yhteyslinkkinä kuntiin ja viranomaisiin junioritoiminnan tukeminen tiedottaminen lajin medianäkyvyyden lisääminen seurojen välisen yhteistyön tukeminen 9
Veneilyn SWOT Veneilyn vahvuuksina nähdään talouden kasvaminen, Suomen upea luonto sekä se, että perhe voi harrastaa yhdessä. Heikkous on harrastuksen korkea hinta, mihin juuri toivotaan talouden kasvamisen auttavan. Suomessa veneilyn heikkous on tietysti myös lyhyt kausi. Vesistöllä liikkuu vielä joitakin veneilijöitä, joilla on taidoissa tai asenteessa puutteita. Viimeksi mainittua pidetään myös lajin uhkana. Mahdollisuuksina nähdään nuorten saaminen lajin pariin sekä veneilytaitojen kehittyminen. Myös veneily-yhteyksissä ja upeassa luonnossa nähdään vielä hyödyntämättömiä mahdollisuuksia. 10 Lajin uhkina nähdään asenneongelmaisten lisäksi verotuksen kiristyminen ja ympäristön saastuminen.
Summa Summarum, painopisteita uuteen strategiaan 1. Lisää nuoria lajin pariin 2. Koulutuksen kautta parempaa valmennustoimintaa ja merimiestavan tuntemista 3. SPV:n tukea odotetaan seuratasolla kuntien virkamiesten kanssa toimimisessa 4. Harrastusmahdollisuuksien edistäminen 11
Liiton uusi suunta: Strategia Mitä asioita tapahtuu toimintaympäristössämme, jolla on vaikutusta veneilyyn? Mitä haasteita seurat kokevat tällä hetkellä? Mitä seurat haluavat liiton roolin olevan? Mikä on liiton rooli jatkossa suhteessa järjestäytyneeseen veneilyyn ja ei järjestäytyneeseen veneilyyn? Mitkä asiat ovat painopisteitä toiminnassa ja resurssoinnissa? Mikä on liiton rooli: saada lisää harrastajia mukaan lajiin? lisätä turvallisuutta ja hyvää merimiestapaa yleensä veneilijöiden keskuudessa? toimia foorumina veneilijöille, jotka haluavat aloittaa veneilyn tai haluavat kehittää oman veneilyn laatua? Veromaksajain Keskusliitto ry vs. The Royal Yachting Association malli? 12
Liiton uusi suunta: Toimenpiteet Seuratutkimuksen tulokset sisällytetään strategiaan. Panostus liiton seurapalveluihin ja koulutustoimintaan = seurapalvelukoordinaattori Hallinnolliset asiat = uudelleen organisointi ja rekisterijärjestelmä Painopisteet pitää valita ja resurssoida hyvin Esim. tiedotus, varainhankinta ja tietotaidon jakaminen Osallistava prosessi. Toimintasuunnitelma 2012 Liiton tulee jatkossa olla seurojen ja luokkaliittojen arjessa ja vahvistaa järjestäytynyttä veneilyä. 13
14