Miten suomalainen metsäteollisuus pärjää tänään ja tulevaisuudessa? Stefan Sundman Johtaja, Yhteiskunta- ja mediasuhteet

Miten suomalainen metsäteollisuus pärjää tänään ja tulevaisuudessa? Stefan Sundman Johtaja, Yhteiskunta- ja mediasuhteet

UPM Suomessa (2014 luvut) 27 tuotantolaitosta Henkilöstöä n. 8000 Maksetut palkat 447 milj. euroa/a Puunostot 850 milj. euroa/a Yli 20 000 kauppaa 1 000 puukuormaa päivässä Yhteisöverot 90 milj. euroa/a Investoinnit n. 236 milj. euroa/a Maksetut osingot 125 milj. euroa/a n. 90 000 osakkeenomistajaa 12 % meritse tapahtuvasta viennistä 10 000 suomalaista tavara- ja palvelutoimittajaa UPM 2 UPM Harjavalta, Äetsä, Tyrvää Pietarsaari Pori Rauma Korkeakoski Tampere Valkeakoski Jämsänkoski Kaipola Vuohijärvi Lahti Helsinki Jyväskylä Pellosniemi Kuusankoski Katerma, Kallioinen Joensuu Savonlinna Lappeenranta Voikkaa, Kuusankoski, Keltti Kaltimo

Metsäteollisuuden vienninarvon kehitys 1970-luvulta 14 Mrd. EUR 12 10 8 6 4 2 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 LÄHDE: Tulli 3 UPM

UPM tänään UPM Biorefining Sellu Puuviljelmät Biopolttoaineet Sahat Puunhankinta ja metsätalous UPM Energy Vesi-, ydin- ja lauhdevoima (ml. omistusosuudet energiayhtiöissä) Sähkön tuotanto ja sähkön fyysinen ja johdannaiskauppa UPM Raflatac Tarralaminaatit tuote- ja informaatioetiketöintiin UPM Paper Asia Hienopaperit Kiinassa ja Aasian ja Tyynenmeren alueella Tarramateriaalit globaalisti UPM Paper ENA Aikakaus- ja sanomalehtipaperit ja hienopaperit eri loppukäyttökohteisiin 4 UPM UPM Plywood Vaneri- ja viilutuotteet UPM Biocomposites UPM ProFi UPM Formi UPM Biochemicals Kemialliset rakenneaineet Ligniinituotteet Biofibrillit Biolääketieteen tuotteet Liikevaihto 2015: EUR 10,1 mrd. Henkilöstö: 19 600 Osakkeenomistajat: noin 86 000

UPM:n strategia käytännössä Vaneri: Otepään laajennus UPM Plywood Biopolttoaineet: Lappeenrannan biojalostamo Sellu: 10 %:n kapasiteetin lisäys UPM Biorefining 2. Kasvuhankkeiden EBITDA-tavoite 200 milj. euroa 3. Liiketoimintaportfolion kehittäminen ja arvonluonti UPM Paper ENA 5 UPM 1. Kannattavuusohjelma 150 milj. euroa UPM Energy UPM Paper Asia UPM Raflatac Tarramateriaalit: Changshun laajennushanke Tarralaminaatit: kasvu kehittyvillä markkinoilla ja korkeamman jalostusarvon tuotteissa 4. Uudet liiketoiminnat BIOPOLTTOAINEET BIOKEMIKAALIT BIOKOMPOSIITIT

KANNATTAVUUS JA KILPAILUKYKY 6 UPM Internal

KANNATTAVUUS UPM

KANNATTAVUUS Suomen toiminnoissa kilpailutilanne korostuu, koska täältä 'takamatka' markkinoille Suomalaiselta tehtaalta 65 /t kalliimpi kuljetuskustannus asiakkaalle verrattuna paikalliseen Keski- Eurooppalaiseen tehtaaseen Ero kurottava kiinni muilla kustannustekijöillä UPM:n tuotantolaitokset Euroopassa kilpailevat toimituksista - Tuotanto tehdään kustannuskilpailukykyisimmissä yksiköissä - On vältettävä kilpailukykyä heikentäviä toimia 8 UPM

KANNATTAVUUS Kilpailukykyinen toimintaympäristö syntyy johdonmukaisilla päätöksillä Logistiikka Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä mahdollista parantaa merkittävästi Infra tehokkaaseen käyttöön Energia ja ilmasto Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista UPM BIOFORE Biotalous Kilpailukyky Kestävyys Metsäpolitiikka Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta Työelämä Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Ympäristö ja vastuullisuus Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Tutkimus ja innovaatiot Julkisen rahoituksen painopistettä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen Biotalouden teknologiatuki ulotettava läpi kehitysvaiheiden 9 UPM Lähde: kilpailukyky.upm.fi

KASVUINVESTOINNIT 10 UPM Internal

Jalostusarvo KASVU Biotalouspolitiikan on pitkäjänteisesti kannustettava kasvuun ja kansantaloudelliseen kokonaishyötyyn Puunkäytön lisäys tuo työtä vientiä/ vientituloja verotuloja ja uusiutuvaa energiaa Innovaatiot ja tutkimus luovat uutta liiketoimintaa uutta osaamista korkeampaa jalostusastetta ja uusiutuvaa energiaa Biofibrillit Biokemikaalit Liikenteenbiopolttoaineet Tarralaminaatit, biokomposiitit Tarralaminaati sahatavarat, t ja biokomposiitit Sellu, paperi, vaneri, lämpö ja sähkö Puun käytön ja jalostusasteen kasvun lisäpotentiaali 11 UPM Internal Puun ja biomassan hankinta

Kapasiteetti (1000t) KASVU Puun tarjontaa on kasvatettava Suomen sellutehdashankkeet edellyttävät toimivaa puumarkkinaa 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 UPM Finnpulp Oy Metsä Group Stora Enso OpenGate Capital *) Äänekoski suunnitelma 1,3 milj. tonnia **) Kuopio suunnitelma 1,2 milj. tonnia **) Kuusankoski 170.000 tonnia UPM

KASVU UPM

KASVU UPM

UUDET LIIKETOIMINNAT 15 UPM Internal

UUDET LIIKETOIMINNAT Integration of current operations and competencies into new knowledge and operations Current businesses & competencies New forest industry New knowledge & new businesses UPM January 2015

UUDET LIIKETOIMINNAT UPM kehittää uusia liiketoimintoja Biopolttoaineet uusiutuvaa dieseliä, joka soveltuu kaikkiin dieselmoottoreihin Biokemikaalit uusiutuvia korvaavia vaihtoehtoja öljypohjaisille kemikaaleille Biokomposiitit korvaamaan öljypohjaisia raaka-aineita mm. muottipuristuksessa Vireille laitetut patenttihakemukset 400 350 300 250 200 150 100 50 0 17 UPM