Mikä on vastuullisuudessa olennaista? - Case UPM

Transkriptio

1 Mikä on vastuullisuudessa olennaista? - Case UPM Ratkaisun paikka, Wanha Satama, Helsinki Päivi Salpakivi-Salomaa Ympäristö- ja vastuullisuusjohtaja, UPM

2 UPM:n Biofore-strategia Tärkeimpien sidosryhmien ja aiheiden priorisointi Haasteet ja mahdollisuudet 2 UPM Internal

3 METSÄ ON TÄYNNÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA Maailma muuttuu Resurssien niukkuus Maailmantalouden painopiste siirtyy Ilmastonmuutos Digitalisaatio Biofore kasvua ja kilpailuetua Materiaali- ja energiatehokkuus Uusiutuvat ja kierrätettävät tuotteet Innovaatiot ja uudet liiketoiminnat UPM 3 UPM

4 VISIO UPM yhdistää bio- ja metsäteollisuuden ja rakentaa uutta, kestävää ja innovaatiovetoista tulevaisuutta. TOIMINTA-AJATUS Luomme lisäarvoa uusiutuvista ja kierrätettävistä raaka-aineista 4 UPM Maaliskuu 2014

5 UPM tänään UPM Plywood Vaneri- ja viilutuottet UPM Paper ENA Aikakauslehtipaperit Euroopassa ja Yhdysvalloissa Sanomalehti- ja hienopaperi Euroopassa Liikevaihto 2013: EUR 10 mrd Henkilöstö: Osakkeenomistajia yli UPM Biorefining Sellu Puuviljelmät Biopolttoaineet Sahat UPM Paper Asia Hienopaperi Kiinassa Tarramateriaalit globaalisti UPM Raflatac Tarramateriaalit tuote- ja informaatioetiketöintiin UPM Energy UPM Biocomposites UPM Biochemicals Vesi-, ydin- ja lauhdevoimaa (ml. omistus-osuuksia) Sähkön fyysinen ja johdannaiskauppa 5 UPM

6 Vastuullisuus kilpailuetuna Lisäarvon luominen yhdessä sidosryhmien kanssa Vuoropuhelu, palaute ja yhteistyö 4 Uudet liiketoimintamahdollisuudet ekodesignin avulla Biopolttoaineet Biokomposiitit Biokemikaalit 3 Kilpailuetu ja pitkän aikavälin arvonlisäys Parhaisiin tuloksiin yltävät ihmiset Resurssitehokkuus Ympäristömerkit ja sertifiointi 2 Riskien ennakointi ja hallinta Toimintaohje (Code of Conduct) Ympäristösuorituskyky Vastuullinen hankinta ja metsänhoito Customers 1 NGOs 6 UPM

7 UPM:n prosessi olennaisuusarvioinnille Informaatiolähde UPM:n strateginen riskiarviointi ja liiketoiminta-ajurit Analyysi Asioiden tunnistaminen Sidosryhmäpalaute ja tutkimukset Sisäinen ja ulkoinen sidosryhmädialogi ja erilaiset foorumit Stakeholder feedback and studies Kestävän kehityksen megatrendit Sidosryhmien tunnistaminen Vaikutusten (riski/mahdollisuus) tunnistaminen ja analysointi Yhtiön tavoitteet ja vastuullisuusperiaatteet Olennaisuusarviointi ja sidosryhmäkartta Liiketoimintakohtaiset arvioinnit 7 UPM Internal

8 UPM Sidosryhmäsuhteet Ympäristö ja vastuullisuus Avainsidosryhmät ja kiinnostuksen kohteet Asiakkaat Sijoittajat Ympäristöviranomaiset Kansalaisjärjestöt Paikallisyhteisöt Media Yhtiön henkilöstö Tuotteen ympäristölaatu ja tuoteturvallisuus Vastuullisuus riskienhallinnan ja tuoton kannalta Toiminnan laillisuus ja lupaehtojen täyttäminen Ympäristön- ja luonnonsuojelun taso sekä toiminnan vastuullisuus Toiminnan taloudelliset, sosioekonomiset, ympäristö- ja terveysvaikutukset Ajankohtaiset ympäristö- ja vastuullisuuskysymykset Työturvallisuus ja sitoutuminen 8 UPM Internal

9 Sidosryhmäyhteistyön painopisteet vuonna Vakaa ja tulevaisuuteen suuntautunut kumppani ja läpinäkyvät toimittajavaatimukset 2 Yhteistyöhankkeet, urakoitsijoiden työturvallisuuden parantaminen 3 Kustannustehokkuus ja lisäarvon luominen Toimittajat Paikallisyhteisöt 1 Työllistämismahdollisuudet, vuoropuhelu paikalliskysymyksissä ja vastuullinen toiminta uudelleenjärjestelyissä 2 Lakisääteisten vaatimusten ylittäminen suurimmissa rakennemuutostilanteissa 3 Hyväksyntä ja yhteistyö 1 Aktiivinen ja vuorovaikutteinen viestintä 2 Monipuoliset toimittajatapaamisen ja sosiaalisen median käyttö 3 Tosiasioihin perustuva uutisointi Tiedotusvälineet Henkilöstö 1 Turvallinen ja kannustava työympäristö 2 Työturvallisuuden ryhtiliike 3 Henkilöstön sitoutuminen 1 Omistaja-arvo 2 Onnistunut Biofore-strategian toteutus 3 Houkutteleva sijoituskohde Sijoittajat Viranomaiset ja päättäjät 1 Läpinäkyvyys ja jatkuva vuoropuhelu 2 Vuoropuhelun lisääminen viranomaisten ja päättäjien kanssa 3 Kilpailukyky ja yhteistyö 1 Tuotteiden laatu, kilpailukykyinen hinta ja ympäristöominaisuudet 2 Yhteistyöhankkeet ja läpinäkyvät tuotetiedot 3 Liiketoiminnan menestys Asiakkaat Kansalaisjärjestöt 1 Läpinäkyvyys ja jatkuva vuoropuhelu 2 Yhteistyö IUCN:n, WWF:n, Birdlifen ja muiden kansalaisjärjestöjen kanssa 3 Yhteistyö UPM UPM:n Biofore-strategia on yhtiön sidosryhmäyhteistyön perusta. UPM on nimennyt tärkeimmät sidosryhmät sidosryhmästrategiassaan. Keskeiset painopistealueet ja toimenpiteet vaihtelevat alueittain ja sidosryhmien tarpeiden 9 mukaan. Oheisessa kuvassa on lisätietoja toiminnastamme vuonna Sidostyhmien odotukset 2 Yhteistyömuodot 3 UPM:n tavoite

10 Olennaisuusanalyysin antamat mahdollisuudet? Mahdollisuuksien ja riskien identifiointi Tavoitteiden fokusointi Toteutuksen kohdistaminen tarpeisiin Sisäinen ja ulkoinen motivaatio Perusta innovaatioille 10 UPM Internal

11 Vastuullisuustavoitteet ohjaavat toimintaamme 80 % UPM:n käyttämästä puusta tulee sertifioiduista metsistä Tavoite: 85 % sertifioitua kuitua vuoden 2020 loppuun mennessä Tavoite: Kasvuhankkeiden käyttökate (EBITDA) 200 milj.euroa 85 % UPM:n työntekijöistä on suorittanut Toimi oikein toimintaohjekoulutuksen Tavoite: > 90 % vuoden 2015 loppuun mennessä 7 % lisäys ympäristömerkityissä tuotteissa Tavoite: 25 % osuus ympäristömerkityissä tuotteissa vuoden 2020 loppuun mennessä 64 % hankintojen arvosta tulee toimittajilta, jotka ovat hyväksyneet UPM:n toimintaohjeen toimittajille 11 UPM Internal Tavoite: > 80 % arvosta vuoden 2015 loppuun mennessä

12 Tavoitteena maailmanluokan turvallisuustulokset kolmessa vuodessa Tapaturmataajuus 2:ssa vuodessa 60 % Työpaikkatapaturmista johtuvat poissaolot 40 % Urakoitsijoiden tapaturmat vuodessa 15 % UPM Työturvallisuuden ryhtiliike: Tavoite vuoden 2014 lopussa LTAF = Poissaoloon johtanut tapaturma/miljoona työtuntia UPM

13 Meillä on vastuu uudistua Yhteistyössä Metropolia ammattikorkeakoulun kanssa Biofore Concept Car in Geneva Biofore Concept Car. 13 UPM

14 Olennaisuusanalyysin suurimmat haasteet? Globaali toimintaympäristö ja sen jatkuvat muutokset Edellyttää syvää liiketoiminnan tuntemista ja ennustettavuutta Sidosryhmien ja informaatiolähteiden monimuotoisuus ja mittakaavattomuus 14 UPM Internal

15 Kysymyksiä? 15 UPM Internal 12 May 2014

16