Strategiakortit 2015



Samankaltaiset tiedostot
Strategiakortit 2015

Strategiakortit 2016

Strategiakortit 2016

Strategiakortit 2015

Strategiakortit 2016

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Strategiakortit 2016

Strategiakortit 2015

Strategiakortit 2015

UTAJÄRVEN KUNTA. Strategiakortit 2014 LIITE 1

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Strategiakortit 2017

Kaupunginvaltuusto

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Strategiakortit 2017

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 TUORSNIEMEN KOULU TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Vaalan kuntastrategia 2030

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Lapinlahden kuntastrategia

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit

Pelastustoimen muutospaineet ja mahdollisuudet. Seppo Lokka pelastusjohtaja

Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Ryhmätyöskentely, ryhmä 1. Rokua

KUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Työhyvinvointi ja johtaminen

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

Inkoo

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

TENONLAAKSON SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUIDEN KEHITTÄMISHANKKEEN LOPPUSEMINAARI POHJOIS-SUOMEN KASTE-TEOT

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Onko Kouvolassa elinvoimaa?

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Lausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Mikkelin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen strategia

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Integroidut palvelut nuorille vai vaikuttava palvelusysteemi?

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

Nuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki

OSALLISUUS LUO HYVINVOINTIA. Maarita Mannelin

KUNTASTRATEGIA

uvut 1. Käyty / ei käyty 2. Talouden tasapainottamisohjelman toteutuma 3. Ohjeiden päivittäminen ja uusien toimintojen käyttöön 4.

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Strategiamme Johdanto

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Transkriptio:

Kh 13.1.2015 4 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt

TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Talouden seuranta aktiivista, ennustettavuutta koko suunnittelukaudelle parannetaan Terve kuntatalous Kriisikuntakriteerit eivät täyty

ELINVOIMA Päämäärä: Elinvoimaa luova kehittämis-kulttuuri Kriittiset menestystekijät Toimivat ja hyödynnetyt tietoliikenne-yhteydet ja liikenneyhteydet Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Laajakaistaverkon hyödyntäminen; hyvinvointipalvelut, pienyritystoiminta ja kuntalaisten vuorovaikutus Vaikutetaan liikenneyhteyksien kehittämiseen Monipuoliset asumisvaihtoehdot ja yritystontit Asuin ja yritysalueiden kehittäminen ja laajentaminen Kunnan hyvä maine ja vetovoimaisuus Kuntamaineen (osatekijöiden) määrittely/ selvittäminen ja sen pohjalta kehittäminen.

Osaavaa työvoimaa ja uutta yritystoimintaa Nuorten yrittäjyyden kehittäminen ja lisääminen. Elinkeino-ohjelman päivittäminen Lähiruokatuotantoa kehitetty ja edistetty Lähiruoka-asian edistäminen Ruuan kasvattajien ja jalostajien yhteistoiminta Alueen biotaloutta ja bioenergiaa kehitetty Utajärven biotalouskokonaisuuden määrittely ja kehittäminen

KUNTALAINEN/ASIAKKAAT JA VAPAA-AJAN ASUKKAAT Päämäärä: Ihmiset ovat osallistuvia vaikuttajia Kriittiset menestystekijät Vaikuttamisen mahdollisuuksia kehitetty ja kuntalaisia aktivoitu kunnan kehittäjiksi Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Valmistelutoimikunnat kehittävät. osallisuutta Kuntalaiset aktiivisesti mukaan kunnan 150- juhlavuoden toimintaan

HENKILÖSTÖ Päämäärä: Hyvinvoiva ja työhönsä motivoitunut henkilöstö Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Vuorovaikutteinen ja arvostava työympäristö, jossa viihdytään ja toimitaan suunnitelmallisesti Työhyvinvoinnin järjestelmällinen ja kokonaisvaltainen kehittäminen (maan parhaiden käytäntöjen benchmarkkaus) Fyysisen työympäristön kuntoon saattaminen Motivoitunut ja kehitysmyönteinen henkilöstö Kehitysmyönteinen työilmapiiri Koko henkilöstö on mukana työhyvinvoinnin ja työprosessien kehittämisessä.

JOHTAMINEN Päämäärä: Nykyaikainen johtaminen Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Johtaminen on osaavaa ja sitoutunutta Johtamisprosessin uudistaminen Henkilöstö tiedostaa tavoitteet on sitoutunut strategian kehittämisessä mukana olemiseen Johtaminen on ihmisläheistä ja vuorovaikutteista Ihmisten johtamisen (Leadership) kehittäminen. Sisäisen yrittäjyyden kehittäminen Arviointijärjestelmiä kehitetään Arviointijärjestelmä on kokonaisvaltainen ja selkeä kokonaisuus.

PALVELUT JA PROSESSIT Päämäärä: Kuntapalvelut ovat korkeatasoiset ja toimivat Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Sähköisten palveluiden järjestämistä Ollaan mukana sähköisen ja saatavuutta asioinnin kehittämiseen liittyvissä hankkeissa/ pilotoinneissa kehitetään (uudet ja olemassa olevat palvelut) Sujuvat, helpot ja laadukkaat palvelut kaikissa ikäryhmissä Toiminnan arviointi ja jatkuva kehittäminen. Matalan kynnyksen harrastusmahdollisuudet kaikille ikäryhmille Ajantasaiset prosessikuvaukset IMS-/ TOS järjestelmässä on ajantasaiset ydinprosessi- ja palvelukuvaukset.

HYVINVOINTI Päämäärä: Hyvinvoiva ja turvallinen kunta Kriittiset menestystekijät Tavoitteet Toimenpide/ aikataulu Mittari Vastuutaho/ Kylien turvallisuuden kehittäminen Utajärven kirkonkylän ja kylien asukkaiden turvallisuuden tunne paranee, kuntalaiset huolehtivat toisistaan ja arvostavat toistensa apua sekä tietävät mistä saavat apua. Turvallisuuskulttuurin kehittäminen/vahvistaminen Turvallisuusajattelu on osana jokaisen kuntalaisen ja työntekijän arkea. Tämä tarkoittaa yleistä vastuunottoa ja turvallisuusmyönteisiä asenteita. Terveyserojen kaventaminen Liikunnallisen elämäntavan vahvistaminen kaikissa ikäryhmissä. Terveellinen ravitsemus kaikenikäisille kuntalaisille. Kulttuurihyvinvoinnin kehittäminen ja vahvistaminen

Asumisen ja asumisympäristön kehittäminen Liikenneturvallisuuden lisääminen Asumisen ja asumisympäristön suunnitelmallinen kehittäminen palvelemaan toimivaa ja vetovoimaista asumista sekä asukkaiden hyvinvointia ja asumisviihtyvyyttä. Liikenneturvallisuuden monipuolinen kehittäminen.