Metsäkoneen ja puutavara-auton kuljettajien työolosuhteiden kehittäminen Metsätoimialan yhteinen uhka: Alan houkuttelevuus ei ole riittävä
Työvoimapulapeikko uhkaa Suomea Peikko: www.aleksiskivi-kansalliskirjailija.fi (Tanttu)
Kehittämisen tavoite Tavoite Osuus, % Vallitseva tilanne matala Suorituksen taso korkea
Kehittämisen tavoite Tavoite Osuus, % Vallitseva tilanne matala Suorituksen taso korkea
Tulevaisuus 1 stabiili monoteknologia Reaalinen yksikkökustannus, /m 3 50 40 30 20 10 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 100 80 60 40 20 0 Suhteellinen osuus, %
Tulevaisuus 2 syklinen monoteknologia Reaalinen yksikkökustannus, /m 3 50 40 30 20 10 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 100 80 60 40 20 0 Suhteellinen osuus, %
Tulevaisuus 3 moniteknologian irtiotto Reaalinen yksikkökustannus, /m 3 50 40 30 20 10 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 100 80 60 40 20 0 Suhteellinen osuus, %
Tausta Savotta-laskenta Työvoiman tarve kasvaa Koneellisessa hakkuussa jopa dramaattisesti Ollut kesto-ongelma jo jonkin aikaa Käytännön kokemukset työvoiman saatavuudesta Rekrytointivaikeuksia on jo ilmennyt Ammatissa pysyminen ei ole varmaa Työvoiman laatuvaade asettaa haasteita Metsäkoulujen oppilaspaikkojen täyttyminen Oppilaspaikat juuri ja juuri täyteen Oppilasvalintaa ei voida tehdä Alalle sijoittuminen ei varmaa
Tavoite Saada aikaan myönteinen kehityskulku kuljettajien työn houkuttelevuuteen Miten metsäsektori säilyy kilpailukykyisenä työnantajana? Miten kuljettajien työoloja voidaan edelleen kehittää? Osoittaa keskeisiä tutkimuskohteita Ja toteuttaa osa niistä Osoittaa konkreettisia eri osapuolten yhteisesti määrittämiä käytännön toimenpiteitä
Toimijoita Metsätehon osakkaat Metsäteho Koneyrittäjien liitto r.y. Metsäalan kuljetusyrittäjät ry Puu- ja erityisalojen liitto Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Etera Sosiaali- ja terveysministeriö/työsuojeluosasto???
Henkilöstöhallinto Työn Kriittiset Myönteiset ydinpiirteet psykologiset tilat seuraukset Työn vaatimat taidot Työkokonaisuus Työn koettu Korkea sisäinen työmotivaatio Työn merkittävyys merkityksellisyys Kehittymisen tarve Työtyytyväisyys Itsenäisyys Vastuuntunne työssä Hyvä työsuoritus Vähäinen vaihtuvuus Palaute työstä Tieto työn tuloksista Muuntajat: 1. Tiedot ja taidot 2. Kehittymistarpeen voimakkuus 3. Tyytyväisyys työympäristöön Lähde: Vartiainen & Teikari 1990
Henkilöstöhallinto Tuottavuus ja Työolosuhteet Työn ihmisten = ja x sisällöt x Työtaidot x Johtaminen hyvinvointi välineet Lähde: Teikari 1989
Henkilöstöhallinto Informaatio työstä Työnkuvaus kuvaus työstä kokonaisuutena, yksityiskohtainen selitys siitä, mitä työntekijä tekee, miksi, kuinka ja missä Työntekijälle asetettavat vaatimukset työntekijältä vaadittavat tiedot, taidot ja kyvyt sekä muut inhimilliset tekijät, joita tarvitaan työssä Suorituskriteerit mittarit, joilla mitataan työntekijän onnistuminen työsuorituksessaan Palkkausperusteet työhön ja ihmiseen liittyvät tekijät, jotka luovat perustan palkkauksesta päätettäessä Työkokonaisuudet töiden ryhmittely työn, työntekijän ja työympäristön kuvauksen perusteella Lähde: Ghorpade 1988 Työn muotoilu Henkilöstösuunnittelu Työhönotto Yhtenäiset työllistymismahdollisuudet Suorituksen laatu Palkkaus Koulutus ja kehittäminen
Mielikuvan luominen Tietää vähän Tietää paljon Asennoituu Myönteinen Sananmyönteisesti perusasenne saattajat Asennoituu Kielteinen Haastava kielteisesti perusasenne ryhmä Lähde: Åberg 2000
Metsätoimialan yhteinen asia: Metsätoimiala on myös tulevaisuuden ala!
Kiitos!