PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue
Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82
Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53 23 4 (N=77)
Yrityksesi henkilöstömäärä 45 42 (N=77) 40 35 30 25 20 29 23 5 0 5 6 0 9 0 49 50 249 250+
Varsinaisten jäsenten lukumäärä yrityksesi hallituksessa 30 25 25 (N=76) 20 5 0 4 5 5 4 6 5 0
Hallituksen varajäsenet ja jäsenten sukupuoli 90 80 70 60 50 40 30 20 0 0 37 Hallitukseen valitaan myös varajäsenet 8 Hallituksessa on naisjäseniä, lukumäärä (N=5)
Ulkopuolisten jäsenten (ei yrityksen palveluksessa) määrä yrityksesi hallituksessa (N=76) Ei yhtään, emmekä harkitse ulkopuolisen jäsenen hankkimista 34 Ei yhtään, mutta harkitsemme hallituksen täydentämistä ulkopuolisella jäsenellä 8 0 2 8 3 6 4 tai enemmän 5 0 0 20 30 40
Hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta (N=87) Hallitustyön ammattilainen Yrityksen toimialan asiantuntija Jonkin liiketoiminnan osa alueen asiantuntija Ei merkittävä osakas (omistusosuus alle 0 ) Merkittävä osakas Rahoittajan/ pääomasijoittajan nimeämä Jokin muu 9 6 29 26 45 44 0 50
Tyytyväisyys hallituksen ulkopuolisten jäsenten toimintaan (asteikko 5 ) (N=86) 5 (erittäin tyytyväinen) 7 4 58 3 6 2 (täysin tyytymätön) 0 (en osaa sanoa) 3 3 0 20 40 60 80
Hallituksen kokousten määrä vuodessa 50 45 40 35 30 25 20 5 0 5 0 45 36 20 4 5 8 9 tai enemmän (N=77)
Miten hallituksen työskentely yrityksessäsi on organisoitu? (voit valita useamman vaihtoehdon) (N=72) Kokousasioihin liittyvä aineisto lähetetään etukäteen Hallituksella on oma vuosisuunnitelmansa Hallituksella on käytössään työjärjestys Hallituksen jäsenet ovat sopineet vastuualueista Hallituksen jäsenten toimivuosien määrälle on suositus Hallituksella on vuosittainen strategiapäivä Toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja tapaavat säännöllisesti kokousten lisäksi Yrityksen johtohenkilöt osallistuvat hallituksen kokouksiin omaan vastuualueeseensa liittyviä asioita käsiteltäessä 4 9 44 38 4 39 65 69 0 50 00
Hallituksen kokousten tehokkuus Ovatko hallituksen kokoukset hyvin valmisteltuja? 7 49 25 8 Ovatko hallituksen jäsenet hyvin valmistautuneita kokoukseen? 3 45 34 6 Keskitytäänkö hallituksen kokouksessa esityslistalla oleviin asioihin? 36 43 5 4 Onko hallituksen kokousten ajankäytön painotus oikea suhteessa asioiden tärkeyteen? 25 44 23 5 Keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen? 20 34 27 3 3 Pitääkö hallitus kokouksia etätyöskentelyvälineillä? 8 4 9 23 3 0 20 40 60 80 00 Erittäin hyvin 4 3 2 Huonosti
Hallituksen jäsenille maksettavien palkkioden perusteet (N=75) Palkkio perustuu kokousten lukumäärään Palkkio on aikaperustainen (esim. kk tai vuosi) Puheenjohtajalla on erilainen palkkioperuste Palkkiot maksetaan rahamääräisinä, alle 000 e/v Palkkiot maksetaan rahamääräisinä, 000 3 000 e/v Palkkiot maksetaan rahamääräisinä, 3 000 5 000 e/v Palkkiot maksetaan rahamääräisinä, yli 5 000 e/v Palkkiot maksetaan kokonaan tai osittain osakkeina Käytämme myös muita kuin rahallisia palkkioita Emme maksa palkkioita Jokin muu 25 23 9 0 9 3 4 50 0 50 00
Ovatko hallituksen tai toimitusjohtajan palkkiot muuttuneet talouden laskusuhdanteen vuoksi (voit valita useamman vastausvaihtoehdon)? (N=6) hallituksen palkkiot ovat nousseet hallituksen palkkiot ovat ennallaan hallituksen palkkiot ovat laskeneet toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat nousseet toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat ennallaan toimitusjohtajan palkka ja etuudet ovat laskeneet muutoksia valmistellaan 5 4 2 6 3 48 7 0 50 00
Arvioiko yrityksen hallitus toimintaansa Kyllä, vuosittain Kyllä, mutta ei joka vuosi 37 28 Olemme harkitsemassa asiaa Hallitus ei arvioi toimintaansa 9 6
Tehdäänkö arviointi Sisäisenä itsearviointina Ulkopuolista arvioijaa käyttäen 6 94
Arvioinnista saatuja tuloksia käytetään ennen kaikkea (myös useampi vastaus mahdollinen) (N=82) hallituksen toiminnan kehittämiseen hallituksen toiminnan tarkoituksenmukaisuuden selvittämiseen hallituksen päätöksentekokyvyn selvittämiseen hallituksen kokoonpanon kehittämiseen hallituksen jäsenten motivaatiotason selvittämiseen hallituksen sisäisen ilmapiirin selvittämiseen piilevien ongelmien tai vaikeiden tilanteiden selvittämiseen hallituksen tehokkaiden toimintatapojen luomiseen (työnjako, kokousten suunnittelu yms) muu, mikä? 2 7 3 7 5 2 8 45 85 0 50 00
Minkälaista osaamista hallituksen jäsenillä tulisi mielestäsi olla?: Osaamisen tärkeysjärjestys Yritystalouden ja rahoituksen hallinta Liikejuridiikan hallinta Yrityskauppaosaaminen Kansainvälistymisen osaaminen Kokemusta strategisesta työskentelystä Hyvän hallintotavan tunteminen (corporate governance) Pk yrityksen toimintatapojen tunteminen Toimialaosaaminen Liiketoimintaosaaminen Verkostojohtaminen Henkilöstöjohtaminen Jokin muu Myyntiosaaminen Uuden teknologian osaaminen liiketoiminnassa (teollinen internet, Jokin muu, mikä 42 9 30 6 30 9 39 7 6 6 5 8 24 38 38 53 3 28 3 52 3 43 45 36 33 3 47 7 0 43 0 36 5 6 26 5 60 48 8 2 24 4 2 22 32 38 6 0 4 4 37 0 25 3 26 6 34 4 2 3 0 0 20 40 60 80 00 Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä
Muita hallituksen jäsenille tärkeitä ominaisuuksia (N=75) Yhteistyökykyisyys Sitoutuneisuus käytettävissä myös kokousten välillä Aktiivinen kokouksiin osallistuminen Omaa taidon kyseenalaistaa Omaa laajan sidosryhmä verkoston Diplomaattinen esiintymistaito Pitkäaikainen tuttavuus Itsenäinen ajattelutapa Jokin muu 6 2 9 58 58 45 63 87 82 0 50 00
Arvioi seuraavia hallituksen ominaisuuksien tärkeyttä ja niiden toimivuutta yrityksesi näkökulmasta: Tärkeysjärjestys Hallitus tukee ylimmän johdon työtä 6 29 70 Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn 6 53 22 4 Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin 55 39 3 Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti 54 39 40 Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti 27 49 9 Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin 43 47 6 Hallitus tuntee yrityksen asiat 57 39 30 Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin 44 39 2 2 Jokin muu 0 0 0 20 40 60 80 00 Erittäin tärkeä 4 3 2 Ei lainkaan tärkeä
Arvioi seuraavia hallituksen ominaisuuksien tärkeyttä ja niiden toimivuutta yrityksesi näkökulmasta: Arviosi asioiden toimivuudesta Hallitus tukee ylimmän johdon työtä 3 44 20 2 Hallitus (hallituksen jäsenet) tuo itse aktiivisesti asioita käsittelyyn 0 34 4 2 Hallitus keskittyy oikeisiin asioihin 9 46 30 32 Hallitus tekee päätökset määrätietoisesti 24 44 29 Hallitus hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti 38 39 7 3 Hallitus pystyy määrätietoisesti viemään asioita eteenpäin 8 46 26 8 Hallitus tuntee yrityksen asiat 39 45 4 Hallitus pystyy reagoimaan yrityksen akuutteihin kysymyksiin 24 45 23 52 Jokin muu 0 2 0 0 20 40 60 80 00 Erittäin hyvin 4 3 2 Erittäin huonosti
Hallituksen jäsenten tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan On uudistanut/kehittänyt yritystä 8 40 33 5 2 Haastaa ja sparraa toimitusjohtajaa 25 4 20 7 3 Tuo uusia näkökulmia toimintaan 5 47 26 8 2 Valvoo yrityksen taloutta 2 42 27 7 On osallistunut strategian tekemiseen 35 38 20 42 On osallistunut strategian toteuttamiseen 3 32 37 2 2 On parantanut päätöksentekoa 44 32 6 3 On laajentanut yrityksen kontaktiverkostoa 4 3 36 4 Jokin muu, mikä 0 2 0 0 0,2 0,4 0,6 0,8 Huomattavasti 4 3 2 Ei lainkaan
Mitä ajankohtaisia, merkittäviä toimenpiteitä yrityksessäsi on meneillään/suunnitteilla? (voit valita useamman vaihtoehdon) Toiminnan laajentaminen yritysostoin Yrityksen myynti Uuden liiketoiminta alueen käynnistäminen Muu merkittävä investointi Viennin käynnistäminen/ laajentaminen Sukupolven vaihdos Toimitusjohtaja vaihdos Oman pääomaehtoisen rahoituksen lisääminen Yrityksessä menossa toiminnan saneeraus tai merkittävän liiketoiminnan alasajo Jokin muu 3 2 7 3 0 5 (N=45) 25 28 32 45 0 20 40 60
Tekeekö hallitus johdon seuraajasuunnittelua? (N=75) Kyllä, meillä on suunnitelma sekä pitkän ajan tähtäimellä että kriisitilanteita varten Kyllä, pitkän tähtäimen suunnitelma on Väliaikaisia kriisitilanteita varten on suunnitelma 7 5 5 Ei 58 Avoin kommentti 5 0 50 00
Onko talouden laskusuhdanne vaikuttanut hallitustyöskentelyyn (useampi vaihtoehto on mahdollinen)? (N=75) hallituksen kokousten määrä on lisääntynyt hallituksen kokousten kesto on lisääntynyt taloudellista raportointia on käsitelty aiempaa enemmän riskienhallintaa on käsitelty aiempaa enemmän strategiaa on päivitetty yrityksen toimintojen sopeuttamista on käsitelty hallitustyöskentelyä on arvioitu aiempaa enemmän hallituksen jäsenmäärää on lisätty on käytetty ulkopuolista asiantuntijaa ei ole vaikuttanut mitenkään ei ole vaikuttanut mitenkään, mutta mielestäni olisi pitänyt on vaikuttanut jollain muulla tavalla, miten? 3 2 5 9 9 3 32 37 33 0 20 40 38
Oletko suorittanut (N=75) HHJ kurssin 45 HHJ puheenjohtajakurssin 9 HHJ tutkinnon 27 En mitään näistä 49 0 20 40 60