Tulevaisuuden yliopisto ajassa. Itä-Suomen yliopiston strategia

Samankaltaiset tiedostot
ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO UEF TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA

Tulevaisuuden yliopisto ajassa

KOTA-AMKOTA seminaari Tuomo Meriläinen Hallintojohtaja Itä-Suomen yliopisto. Korkeakoulujen strategiatyö - seuranta ja tilastotieto

Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Itä Suomen yliopisto tulevaisuuden yliopisto ajassa

Viestintä- strategia

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

OPETUSMINISTERIÖN JA ITÄ-SUOMEN YLIOPISTON VÄLINEN SOPIMUS KAUDELLE

Yliopistojen valtakunnalliset tasaarvopäivät

Osaaminen työllistää

Itä-Suomen yliopisto koko maakunnan hyväksi Jukka Mönkkönen, akateeminen rehtori

Löydämme tiet huomiseen

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Ammattikorkeakoulujen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta

Itä-Suomen yliopisto tulevaisuuden yliopisto ajassa

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta Strategia 2020

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Tietojenkäsittelytieteen laitos. Jussi Parkkinen Laitoskokous Kuopion kampus

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKKA

Ammattikorkeakoulu ei ole raportoinut merkittävistä strategisista muutoksista.

Science with Arctic attitude

STRATEGIA

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Itä-Suomen yliopisto tulevaisuuden yliopisto ajassa

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

AMK-opiskelijaliikkeen vaalitavoitteet 2019

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Botniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

I Lapin korkeakoulukonsernin sopimus

Strategiakyselyn yhteenveto. YTT Jarkko Tirronen Suunnittelu- ja kehittämisyksikkö

Laatutyö ja opetuksen kehittäminen

Lapin yliopisto KAMPUSSTRATEGIA

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Ulkomaisten tutkinto-opiskelijoiden tavoite on saavutettu. Myös opiskelija- ja henkilökunnan kansainvälinen liikkuvuus kehittyi myönteisesti.

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Työnjaon kehittäminen Vaasan ja Seinäjoen ammattikorkeakoulujen kanssa on edennyt heikosti.

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Kestävä kehitys korkeakoulujen ohjauksessa

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011

Erikoistumiskoulutusten kehittämisen väliseminaari Tervetuloa ja Arenen ajankohtaiskatsaus

UEF metsä-, puu- ja maankäyttöbiotalouden kärjessä

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

UEF TIETEIDENVÄLISIÄ RATKAISUJA. uef.fi/strategia

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Kaupunginvaltuusto

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE TURUN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Menestyvät yliopistot. Elinkeinoelämän näkemyksiä yliopistojen kehittämiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

Lapin korkeakoulukonserni

Click to edit Master title style

Opiskelijapalaute on myönteistä erityisesti työelämäyhteyksien ja harjoittelun järjestämisen osalta.

Opetuksen johtamisen jatkuva kehittäminen case Itä-Suomen yliopisto

Maailman parasta terveydenhoidon koulutuksen kampusta rakentamassa. Päivi Karttunen TtT Vararehtori

Horisontti kohti seuraavaa puiteohjelmaa Mitä Horisontti 2020 merkitsee?

PARASTA SUOMELLE MUOKKAA PERUSTYYLEJ KOULUTUSPOLIITTINEN OHJELMA

Osaamisen ja koulutuksen kärkihanke 5: Vahvistetaan korkeakoulujen ja elinkeinoelämän yhteistyötä innovaatioiden kaupallistamiseksi

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus ja laatu

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Erasmus+ -ohjelman linjaukset

KOHTI UUTTA "KOULUTUSSTRATEGIAA"

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Autenttisuutta arviointiin

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN PALAUTE SAIMAAN AMMATTIKORKEAKOULULLE SYKSYLLÄ 2011

Pirkanmaan avoin oppimiskulttuuri ohjelman toimintasuunnitelma

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

OPS Minna Lintonen OPS

Vihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Muutama teema. Heikki Mannila

Ammattikorkeakoulu ei ole raportoinut merkittävistä strategisista muutoksista.

Painopiste 1: Huipputason koulutuksen ja osaamisen vahvistaminen

OULUN YLIOPISTON JA OULUN SEUDUN AMMATTIKORKEAKOULUN

Aalto-yliopiston kokonaisarkkitehtuuri

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

JATKUVA OPPIMINEN YHTEISKUNNALLISEN VUOROVAIKUTUKSEN NEUVOTTELUKUNTA RUUSUPUISTO, LUCINA. Tervetuloa: yliopiston ajankohtaiset kuulumiset

University of Helsinki Designing the Future

Porin yliopistokeskus Jari Multisilta, johtaja, professori

KUNTASTRATEGIA

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Helsingin yliopiston Opettajien akatemian kriteerit

Yliopistostamme valmistuu rohkeita, akateemisia asiantuntijoita, jotka kehittävät maailmaa vastuullisesti.

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma

Transkriptio:

Tulevaisuuden yliopisto ajassa Itä-Suomen yliopiston strategia

Itä-Suomen yliopiston valmisteluvaiheen johtoryhmä 16.2.2009 Joensuun ja Kuopion yliopistojen hallitukset 25.2.2009

Sisältö 1. Kansainvälinen Itä-Suomen yliopisto 4 2. Itä-Suomen yliopisto vuonna 2015 5 3. Kilpailukykyinen tutkimus- ja koulutusyliopisto 6 3.1. Tutkimuksella kansainväliselle huipulle 6 3.2. Vetovoimatekijänä laadukas ja monipuolinen koulutus 8 4. Kehittämishaasteet 9 4.1. Tutkimus 9 4.2. Koulutus 9 4.3. Yhteiskunnallinen palvelutehtävä ja yhteiskuntavastuu 10 4.4. Inhimilliset voimavarat 10 4.5. Johtaminen ja organisaatio 11 4.6. Viestintä 11 4.7. Yliopiston kampukset 11 4.8. Taloudelliset voimavarat 12 5. Strategian toimeenpano ja seuranta 13

1. Kansainvälinen Itä-Suomen yliopisto Viime vuosien aikana maailmanlaajuinen tutkimus- ja innovaatioympäristö on muuttunut ja tiivistynyt nopeasti. Menestyviltä yliopistoilta edellytetään korkeaa osaamista ja kansainvälistä verkottumista. Tärkeimpään asemaan ovat nousseet tutkimusyliopistot. Uusiin haasteisiin, kuten väestön ikääntymiseen, yhteiskunnalliseen eriarvoistumiseen, palvelutuotannon merkityksen kasvuun, kansainvälistymiseen sekä ympäristöarvojen ja ympäristöriskien korostumiseen, on vastattava ennakoivalla tutkimuksella ja joustavilla toimintatavoilla. Kaksi vahvaa yliopistoa, Joensuun ja Kuopion yliopistot, yhdistyvät yhdeksi monitieteiseksi Itä-Suomen yliopistoksi. Ennakkoluuloton yhdistyminen mahdollistaa aiempaa paremman reagoinnin sekä muuttuviin tieteen ja yhteiskunnan tarpeisiin että toiminnallisiin tehokkuuden vaateisiin. Itä-Suomen yliopisto toimii kahdella pääkampuksella Joensuussa ja Kuopiossa. Lisäksi sillä on kampus Savonlinnassa. Kukin kampus on selkeästi profiloitunut, ja kampusten välinen yhteistyö tutkimuksessa, koulutuksessa ja tukitoiminnoissa on tiivistä, yhtenäisiin toimintatapoihin perustuvaa ja tehokkaita tietoliikenneyhteyksiä hyödyntävää. Kampusten toiminnallinen integroituminen luo Itä-Suomeen vahvan ja kilpailukykyisen, tutkimukseen perustuvan kansallisen osaamiskeskittymän ytimen. 4 ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA

2. Itä-Suomen yliopisto vuonna 2015 ITÄ-SUOMEN YLIOPISTON ARVOT Tieteen vapaus, eettisyys ja oikeudenmukaisuus Yliopiston profiilissa korostuu monitieteisyys, jonka myötä tieteenalojen rajapinnoille syntyy uusia tutkimusalueita. Yliopisto on kansallisesti ja kansainvälisesti verkottunut sekä vahvuusaloillaan kansainvälisesti tunnettu. ITÄ-SUOMEN YLIOPISTON VISIO Itä-Suomen yliopisto on kansainvälisesti tunnustettu tutkimus- ja koulutusyliopisto, joka on kolmen merkittävimmän suomalaisen yliopiston ja maailman 200 johtavan yliopiston joukossa. ITÄ-SUOMEN YLIOPISTON MISSIO Itä-Suomen yliopisto tuottaa kansainvälisesti korkeatasoista tutkimustietoa ja koulutusta. Yliopisto profiloituu vahvuusaloilleen ja tukee erityisesti Itä-Suomen kehitystä. Itä-Suomen yliopiston strategia vastaa tutkimuksen ja koulutuksen kansainvälisiin haasteisiin ja yhteiskunnan tieto- ja koulutustarpeisiin sekä niissä tapahtuviin muutoksiin ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA 5

3. Kilpailukykyinen tutkimus- ja koulutusyliopisto Itä-Suomen yliopistossa annettava opetus perustuu tieteelliseen tutkimukseen. Yliopisto kouluttaa kriittiseen tieteelliseen ajatteluun kykeneviä, hyvän kansainvälisen toimintakyvyn omaavia ja innovatiivisia asiantuntijoita. Laadukkaan opetuksensa ja kilpailukykyisen tutkimuksensa ansiosta Itä-Suomen yliopisto on keskeinen toimija suomalaisessa ja kansainvälisessä innovaatiojärjestelmässä. Itä-Suomen yliopisto on verkottunut vahvuusalueillaan keskeisten kansallisten ja kansainvälisten toimijoiden kanssa. Tiivis yhteistyö elinkeinoelämän, julkisen ja kolmannen sektorin toimijoiden, sektoritutkimuslaitosten sekä ammattikorkeakoulujen kanssa vahvistaa Itä-Suomen osaamiskeskittymää. Yliopiston kansainvälistymistä tuetaan lisäämällä kansainvälistä yhteistyötä tutkimuksessa ja koulutuksessa ja kehittämällä ulkomaalaisten perus- ja jatko-opiskelijoiden sekä opettajien ja tutkijoiden rekrytointia. Kaikilla tutkimusaloilla keskeiset tutkimustulokset julkaistaan kansainvälisillä foorumeilla. Itä-Suomen yliopisto on monialainen tiedeyliopisto, joka profiloituu vahvuusalojensa kautta. Vahvuusalat perustuvat yliopiston tutkimuksen ja opetuksen sekä muun yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen tuloksellisimpiin ja laadukkaimpiin aloihin. Tutkimuksen painoalat puolestaan määrittyvät vahvuusaloja tarkemmin tieteellisen tutkimuksen pitkäjänteisen vaikuttavuuden ja ulkopuolisten kansainvälisten arviointien pohjalta. Yliopisto kohdentaa resurssejaan vahvuusaloilleen ja painoaloilleen sekä kehittää opetusta ja tutkimusta niillä aloilla, jotka uudistavat Itä-Suomen elinkeinorakennetta vastaamaan globaalin kilpailun haasteisiin. 3.1. TUTKIMUKSELLA KANSAINVÄLISELLE HUIPULLE Itä-Suomen yliopiston vahvuusalat ja niiden tutkimuksen painoalat ovat: 1) Luonnontieteet ja uudet teknologiat Luonnontieteet ja niihin perustuva teknologinen tutkimus ovat tulevaisuuden Suomen taloudellisen hyvinvoinnin avaintekijöitä. Itä-Suomen yliopiston vahvuutena on korkealaatuinen luonnontieteellinen perustutkimus, joka on myös lähtökohtana uusien teknologioiden ja sovellusten kehittämisessä bio-, informaatio-, materiaalija nanotekniikassa. Tutkimuksen painoalat: Fotoniikka Lääketieteellinen ja laskennallinen fysiikka Uudet materiaalit 2) Opettajankoulutus, kasvatus ja kulttuuri Ihmisen elämänkulun hallinta, koulutus ja kulttuurinen kompetenssi ovat keskeisiä tekijöitä yksilön selviytymisessä ja yhteiskunnan muutoksessa. Itä-Suomen yliopistossa vahva kulttuuri- ja käyttäytymistieteiden osaaminen perustuu yliopistossa tehtävään kulttuureja, kasvatusta, opetusta, oppimista ja ihmisen elämänkulkua koskevaan tutkimuksen. Nämä tutkimuksen alat tukevat opettajien ja muiden kasvatusalan ammattilaisten koulutuksen keskeistä asemaa Itä-Suomen yliopistossa ja koko suomalaisessa koulutusjärjestelmässä. Tutkimuksen painoala: Koulutuksen yhteiskunnallis-kulttuurinen tutkimus 6 ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA

3. Kilpailukykyinen tutkimus- ja koulutusyliopisto 3) Rajat, Euroopan reuna-alueet ja Venäjä Globalisaatio asettaa suuria haasteita suomalaiselle hyvinvointiyhteiskunnalle osana eurooppalaista kehitystä. Eurooppalaisten raja- ja reunaalueiden kehitys, hyvinvointierot sekä alueen vuorovaikutus Venäjän kanssa ovat kysymyksiä, joihin Itä-Suomen yliopisto tutkimuksellaan etsii vastauksia. Humanistisessa, teologisessa ja yhteiskuntatieteellisessä tutkimuksessa ja koulutuksessa Itä-Suomen yliopisto osallistuu aktiivisesti eurooppalaisiin ja globaaleihin tutkimusverkostoihin. Tutkimuksen painoalat: Rajat ja Venäjä Reuna-alueiden muutosdynamiikka 4) Terveystieteet, molekyylilääketiede ja hyvinvointitutkimus Ihmisen terveys ja hyvinvointi ovat inhimillisen toiminnan peruspilareita. Itä-Suomen yliopisto kouluttaa laaja-alaisesti sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisia ja alan tutkijoita. Molekyylilääketieteen avulla tunnistetaan entistä tarkemmin kroonisten tautien perusmekanismit. Yhdessä kliinisen tutkimuksen kanssa tämä on edellytyksenä tautien diagnostiikan ja uusien hoitomuotojen kehittämiselle, sairauksien ennaltaehkäisemiselle sekä terveyden edistämiselle ja hyvinvoinnille ravitsemuksen, liikunnan ja muiden elämäntapojen avulla. Tutkimuksen painoaloina: Elämäntavat, ravitsemus ja terveys Lääketutkimus ja -kehitys Molekyylilääketiede Neurotieteet 5) Ympäristötutkimus ja uusiutuvat luonnonvarat Itä-Suomen yliopiston laaja metsiin ja muihin uusiutuviin luonnonvaroihin sekä ihmisen elinympäristöön, ilmastoon ja vesistöihin liittyvä luonnontieteellinen, terveystieteellinen ja yhteiskuntatieteellinen tutkimus, joka korostaa luonnonvarojen kestävää käyttöä, muodostaa kansainvälisesti ainutlaatuisen tutkimuskeskittymän. Tutkimuksen painoalat: Ilmastonmuutos, metsäekosysteemi ja bioenergia Luonnon eliöyhteisöihin ja ihmisen terveyteen kohdistuva ympäristöstressi Metsänarviointi ja metsäsuunnittelu Yhteiskuntatieteellinen ympäristötutkimus Itä-Suomen yliopiston nousevat alat: Nousevat alat ovat tutkimuksen kansainvälisissä arvioinneissa tunnustettuja aloja, jotka voivat kehittyä painoaloiksi. Nousevia aloja tuetaan yliopiston strategisella rahoituksella ja niiden edelleenkehittäminen on sidoksissa alojen sopivuuteen yliopiston profiiliin ja strategisiin linjauksiin. Tutkimuksen nousevia aloja ovat mm: Biolääketieteellinen kuvantaminen Hoidon vaikuttavuuden arviointi Kansainvälistyvä oikeustutkimus Kielten ja kulttuurien monitieteinen tutkimus Matkailu ja vapaa-aika Opetus- ja kehitysteknologia Palvelujärjestelmät ja pk-yritysten liiketoiminta Pedagoginen hyvinvointi ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA 7

3. Kilpailukykyinen tutkimus- ja koulutusyliopisto 3.2. VETOVOIMATEKIJÄNÄ LAADUKAS JA MONIPUOLINEN KOULUTUS Itä-Suomen yliopisto tunnetaan korkeatasoisesta, tutkimukseen perustuvasta ja työmarkkinoiden tarpeiden mukaisesta koulutuksesta. Perustutkintokoulutus antaa kaikilla aloilla perustan tutkijakoulutukselle. Yliopiston tutkijaopettajat ovat motivoituneita ja pedagogisesti osaavia. Opetuksen ja ohjauksen tukipalvelut ovat laadukkaita. Yliopisto on sitoutunut elinikäisen oppimisen periaatteisiin. Yliopisto kouluttaa asiantuntijoita seuraavilla aloilla: kasvatustieteet ja psykologia lääketiede, terveystieteet ja farmasia metsä- ja ympäristötieteet luonnontieteet humanistiset tieteet ja kulttuuritieteet teologia kauppa-, oikeus- ja yhteiskuntatieteet Itä-Suomen yliopisto on valmis aloittamaan hammaslääketieteen koulutuksen vuonna 2010. 8 ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA

4. Kehittämishaasteet Itä-Suomen yliopiston toiminnan periaatteina ovat kansainvälisyys ja monitieteisyys sekä korkea laatu. Yliopisto keskittyy tutkimuksessa ja koulutuksessa vahvoille osaamisaloilleen, joiden tukena on riittävän laaja tieteenalapohja. Yliopisto tukee oppivan laatuorganisaation periaatteiden mukaisesti kaikkien toimintojen jatkuvaa systemaattista kehittämistä. Yliopisto on sitoutunut henkilökuntansa osaamisen kehittämiseen ja vahvistamiseen. Opetuksen järjestämisessä lähtökohtina ovat tutkimukseen perustuva pedagogisesti laadukas opetus, opiskelijoiden hyvinvointi ja valmistumisen tukeminen. 4.1. TUTKIMUS Itä-Suomen yliopiston tutkimus on kansainvälisesti tunnustettua ja korkeatasoista. Panostamalla vahvuus- ja painoaloihinsa yliopiston tutkimuksen merkitys kansallisessa ja kansainvälisessä innovaatiojärjestelmässä vahvistuu. Tutkimus vastaa yhteiskunnan tarpeisiin ja kunnioittaa akateemista vapautta. 1. Tutkimus on korkeatasoista ja kansainvälistä. 2. Yliopistossa on laadukas tutkijakoulutus ja houkutteleva tutkijanura. 3. Tutkimusympäristö on moderni ja korkeatasoinen. 4. Tutkimusrahoitus on vahvaa. 4.2. KOULUTUS Itä-Suomen yliopiston opiskelupaikat ovat haluttuja ja vetovoimaisia. Opetusta kehitetään kohti opiskelijakeskeistä oppimisprosessia. Opetus on pedagogisesti korkealaatuista ja linjakasta, ja sen toteutuksessa käytetään monimuotoisia opetusmenetelmiä. Aikuiskoulutuksen tarjonta on monipuolista. Yliopiston oppiainerakennetta arvioidaan ja kehitetään tieteellisen tason, koulutuksen tuloksellisuuden, yhteiskunnallisen tarpeen ja vetovoimaisuuden näkökulmista. Yliopisto osallistuu kansalliseen ja kansainväliseen verkostoyhteistyöhön vahvuusaloillaan. Itä-Suomen yliopisto tukee opiskelijoiden työuralle hakeutumista mm. hakemalla oman koulutusalan työelämäyhteyksiä. 1. Opetus on laadukasta ja yhteiskunnan tarpeiden mukaista. 2. Opetukseen liittyvät prosessit ovat tehokkaita. 3. Koulutusrakenteet ovat joustavia. 4. Opetus on kansainvälistä. 5. Koulutuksen periaatteena on elinikäinen oppiminen. 6. Sivuaineopiskeluoikeus on pääosin vapaata. 7. Opiskelijan hyvinvointi ja valmistuminen tutkintotavoitteiden mukaisessa aikataulussa ovat etusijalla. ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA 9

4. Kehittämishaasteet 4.3. YHTEISKUNNALLINEN PALVELUTEHTÄVÄ JA YHTEISKUNTAVASTUU Itä-Suomen yliopisto toimii osana tutkimus-, kehitys- ja innovaatiojärjestelmää yhteistyössä elinkeinoelämän, sektoritutkimuslaitosten, ammattikorkeakoulujen ja ammattiopistojen kanssa. Tiivis yhteistyö edistää ja tukee yhteiskuntaa, elinkeinoelämää sekä koko Suomen kansainvälistä kilpailukykyä. Yliopiston toimintaa ohjaa vastuu ympäristöstä. Itä-Suomen yliopisto kehittää toimintaansa ottaen huomioon kestävän kehityksen ekologiset, sosiaaliset, taloudelliset ja eettiset ulottuvuudet. 1. Yliopisto vastaa yhdessä sidosryhmiensä kanssa tulevaisuuden osaamistarpeista. 2. Yliopiston tutkimuksella ja koulutuksella on merkittävä asema Suomen, Euroopan unionin ja Venäjän välisessä yhteistyössä. 3. Yliopisto vahvistaa yritys- ja työelämäyhteistyötä. 4. Yliopisto kehittää laaja-alaista sidosryhmäyhteistyötä. 5. Yliopisto tukee alueen kansainvälistymistä yhdessä muiden toimijoiden kanssa. 6. Yliopisto tehostaa keksintöjen ja innovaatioiden hyödyntämistä. 7. Yliopisto edistää ja tukee akateemista yrittäjyyttä ja tutkimuslähtöistä uutta liiketoimintaa. 8. Yliopisto osallistuu yhteiskunnalliseen keskusteluun ja vaikuttaa asiantuntijuudellaan yhteiskunnalliseen päätöksentekoon. 9. Yliopisto toimii kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. 4.4. INHIMILLISET VOIMAVARAT Itä-Suomen yliopisto toteuttaa ihmislähtöistä ja kilpailukykyistä henkilöstöpolitiikkaa. Henkilöstöpolitiikan ytimenä ovat työhyvinvointi, akateemisen vapauden kunnioittaminen ja ammattimainen johtaminen. Henkilöstö, opiskelijat ja yhteistyökumppanit rakentavat ja kehittävät virikkeellistä ja kilpailukykyistä yliopistoa, joka toiminnallaan ja tuloksillaan innostaa tieteelliseen työhön sekä laadukkaaseen opetukseen ja oppimiseen. Kaikessa opetustoiminnassa ja siihen liittyvässä muussa toiminnassa otetaan huomioon opiskelijan hyvinvointia edistävät ratkaisut. Yliopistoyhteisön toiminta perustuu avoimuuteen päätöksenteossa, yksilöiden kunnioittamiseen, esteettömyyteen sekä henkilöstön ja opiskelijoiden hyvinvoinnin vahvistamiseen. Yhteisön jäsenten työ on yhdenvertaista ja vahvistaa heidän henkistä kasvuaan. 1. Yliopisto on kansainvälisesti ja kansallisesti houkutteleva työ- ja opiskelupaikka. 2. Yliopistossa toteutetaan neliportaista tutkijan- ja opettajanuraa. 3. Opetus- ja tutkimushenkilökunnan tehtäviin sisältyy sekä opetus että tutkimus. 4. Yliopisto edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta, sukupuolten tasa-arvoa ja urakehitystä. 10 ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA

4. Kehittämishaasteet 4.5. JOHTAMINEN JA ORGANISAATIO Itä-Suomen yliopiston johtamisjärjestelmä on selkeä. Sen hallinto on avoin ja kevyt. Toimintakulttuuri on yhtenäinen ja se tukee yliopiston keskeisiä prosesseja. Palvelujen kehittämisellä ja työnjaon selkiyttämisellä parannetaan henkilöstön mahdollisuuksia keskittyä ydintehtäviinsä. Yliopisto muodostuu neljästä vahvasta tiedekunnasta ja sen hallinto- ja palvelutoiminnot jakaantuvat tasapuolisesti Joensuuhun ja Kuopioon. Yliopiston vakaa talous ja tulevaisuuteen suuntautunut toiminnan ohjaus ovat strategisen johtamisen kulmakiviä. 1. Yliopiston viestintä on avointa ja läpinäkyvää. 2. Yliopiston sisäinen viestintä vahvistaa yhteisöllisyyttä ja ydintoimintojen toteuttamista, ja se on keskeinen osa johtamista ja esimiestyötä. 3. Yliopiston tunnettuutta edistetään viestinnällä. 4. Yliopisto panostaa kansainväliseen viestintään ja markkinointiviestintään. 5. Yliopiston sähköinen viestintä on keskeisessä roolissa sekä tiedotettaessa yliopiston toiminnasta ulospäin että yliopiston sisäisessä viestinnässä. 1. Hallinto- ja tukipalvelut ovat tuottavia ja tehokkaita. Vapautuvia voimavaroja ohjataan opetus- ja tutkimustoimintaan. 2. Tiedekuntien roolia vahvistetaan siirtämällä keskushallinnon ja nykyisen laitoshallinnon resursseja ja päätöksentekoa tiedekuntatasolle. 3. Hallinnolliset rutiinit ovat keveitä. 4. Palveluprosessit toimivat läheisyysperiaatteella. 4.6. VIESTINTÄ Viestintä sisältyy kaikkeen yliopiston toimintaan. Avoimuus ja sujuvat viestintäkäytännöt ovat yliopiston voimavara. Viestinnällä tuetaan yliopiston ydinprosesseja ja strategisten tavoitteiden saavuttamista sekä tehdään Itä-Suomen yliopistoa tunnetuksi. Yliopiston toiminnasta tiedotetaan aktiivisesti henkilöstölle, opiskelijoille, sidosryhmille ja suurelle yleisölle. 4.7. YLIOPISTON KAMPUKSET Itä-Suomen yliopiston kampuksilla on vetovoimaiset työskentely- ja opiskeluympäristöt. Kampuksilla liikkuminen on helppoa ja esteetöntä, ja niiden rakennukset ovat ajanmukaisia. Luonto ja viihtyisä ympäristö ovat osa yliopiston kampusilmettä. Yliopiston kampusten opiskelu- ja työympäristö on monipuolinen ja innovatiivinen. Kampuksilla toimii myös yliopiston yhteistyökumppaneita. Vahvat osaamisverkostot toimivat yhteiskäyttöisissä opetus- ja tutkimustiloissa. Yliopisto tekee tiivistä yhteistyötä Joensuun, Kuopion ja Savonlinnan kaupunkien kanssa, jotta työ- ja opiskeluympäristöt olisivat mahdollisimman vetovoimaisia. 1. Yliopiston tilankäyttö on tehokasta. 2. Yliopisto lisää tilojen käytössä ja toimintojen sijoittumisessa yhteistyötä ammattikorkeakoulujen kanssa. ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA 11

4. Kehittämishaasteet 3. Kampuksille haetaan uusia yhteistyökumppaneita, jotka tukevat yliopiston vahvoja tutkimus- ja koulutusaloja. 4. Kampuksilla on yhtenäiset ja toimintaa tukevat tietotekniset järjestelmät ja palvelut. 5. Kampusten ilmapiiri on kansainvälinen, aktiivinen ja monikulttuurisuutta arvostava. 6. Yliopisto toimii aktiivisessa vuorovaikutuksessa ylioppilaskunnan kanssa opiskelijoiden olosuhteiden parantamiseksi. 4.8. TALOUDELLISET VOIMAVARAT Perusrahoitus ja täydentävä rahoitus muodostavat kokonaisuuden, joka tukee yliopiston perustehtävien suorittamista. Kilpaillun kansallisen ja kansainvälisen tutkimus- ja koulutusrahoituksen hankintaa tehostetaan panostamalla tutkimuksen ja opetuksen tuloksellisuuteen sekä tukemalla tutkijoita erityisesti Suomen Akatemian, Tekesin ja EU:n tutkimusrahoituksen hankinnassa. Myös koulutuksessa haetaan kansainvälistä ja kansallista ulkopuolista rahoitusta toteuttamalla kansainvälisiä tutkinto- ja tilauskoulutusohjelmia sekä aikuiskoulutusta. Yksityisen rahoituksen hankkiminen on merkittävä haaste yliopistojen toiminnassa. 1. Yliopiston sisäisen rahanjaon periaatteet ovat kannustavia ja perustuvat avoimuuteen. 2. Yliopiston sisäisen rahoituksen määräytymisessä noudatetaan oikeudenmukaisuuden periaatetta. 3. Yliopiston strategisella rahoituksella vahvistetaan yliopiston kansainvälistä ja kansallista asemaa. 4. Yliopiston strateginen rahoitus jaetaan tuloksellisuuden ja laadun perusteella. 5. Yliopisto kehittää vakavaraisuuttaan ja maksuvalmiusvarmuuttaan sekä kasvattaa omaa pääomaansa. 6. Yliopisto luo uusia rahoituksen hankintamuotoja yksityisen ja kansainvälisen rahoituksen hankkimiseksi. 12 ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA

5. Strategian toimeenpano ja seuranta Itä-Suomen yliopiston strategiaa täsmennetään osastrategioilla ja erillisillä ohjelmilla. Strategian toteutumista seurataan valikoiduilla indikaattoreilla. Auditoinnit, johdon katselmukset sekä vuosittain käytävät sisäiset neuvottelut ovat strategian toteutumisessa ja seurannassa keskeisiä. Strategian perusteella laaditussa toteuttamissuunnitelmassa määritellään lähivuosien konkreettiset tulos- ja toimintatavoitteet, joita täsmennetään vuosittain. Strategian toteuttaminen perustuu avoimeen viestintään sekä yliopiston sisällä että ulkoisille sidosryhmille korostaen kaikkien eri toimijoiden keskeistä merkitystä yliopiston tavoitteiden toteuttamisessa. Strateginen kehittämistyö on jatkuva vuorovaikutteinen prosessi. 1. Yliopistossa toteutetaan korkeakoulujen arviointineuvoston auditointi vuonna 2010. 2. Yliopisto toteuttaa vuonna 2015 kansainvälisen kokonaisarvioinnin. 3. Arviointien perusteella yliopisto tarkastelee asettamiensa tavoitteiden toteutumista ja toimintojen mahdollista uudelleen suuntaamista. 4. Yliopisto toteuttaa sisäiset auditoinnit ja vuosittaiset johdon katselmukset laadun hallintajärjestelmän mukaisesti. 5. Yliopiston hallitus päättää tieteenalakohtaisista arvioinneista yliopiston strategiseksi kehittämiseksi. 6. Yliopiston tietojärjestelmien sisältöjä kehitetään niin, että ne tukevat koulutuksen ja tutkimuksen arviointeja. ITÄ-SUOMEN YLIOPISTO TULEVAISUUDEN YLIOPISTO AJASSA 13