Askel eteenpäin. PwC:n yritysvastuubarometri. www.pwc.fi/yritysvastuubarometri

Samankaltaiset tiedostot
Lähemmäksi liiketoimintaa

Kärki karkaa. PwC:n yritysvastuubarometri 2015

Yhteiskuntavastuuraportointi kilpailu. Kilpailun yhteenveto. Lukijalle

Vauhti hiipuu PwC:n yritysvastuubarometri

Muiden kuin taloudellisten tietojen raportointi. PwC:n katsauksen keskeiset tulokset 2019

Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa

Yhteiskuntavastuuraportointi kilpailu KILPAILUN YHTEENVETO

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

Palkintojenjakotilaisuus

YRITYSVASTUU- RAPORTOINTI

Yritysvastuu tienhaarassa

Yhteiskuntavastuu raportointikilpailu. Lukijalle

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben

Sisältö. Sisältö Taustaa Ympäristövastuu Sosiaalinen vastuu Taloudellinen vastuu 2 KERAVAN ENERGIA -YHTIÖT

Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt yhtiöt on lueteltu konsernitilinpäätöksen liitteessä 32. Tytäryhtiöt.

PwC:n yritysvastuubarometri 2018 Enemmän kuin sanoja

Yritysvastuu sosiaalialalla AN 1

DIF-tilaisuus Yritysvastuu arvonluonnissa, strategiassa ja sijoittajan näkökulmasta. KPMG-talo

VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA Kesko Oyj

SISÄLLYS ESIPUHE JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11

yritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ

Muun kuin taloudellisen tiedon raportointia koskeva EU-direktiivi

TARKASTUSVALIOKUNTA Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni

Yritysvastuusta raportoidaan vuosikertomuksissa, erillisissä yritysvastuuraporteissa ja yritysten nettisivuilla.

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Digitaalinen riskienhallinnan työkalu: Riskit haltuun helposti ja nopeasti. Riskienhallinta ja kestävä kehitys: Velvollisuudet eduksi

Whistleblowing-järjestelmät suomalaisyhtiöissä. Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä

Sirpa Juutinen STRATEGISEN YRITYSVASTUUN KÄSIKIRJA

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.

Vastuullisuusmallista hyötyä kuljetusyrityksille ja tilaajille

Vastuullisuusraportointikilpailu. Vuoden 2010 parhaat. vastuullisuusraportit

Componenta Oyj. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Cargotecin ympäristötunnusluvut 2011

Markkinariskipreemio osakemarkkinoilla

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!

Mitä on yritysvastuu media-alalla?

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

Advisory Corporate Finance. Markkinariskipreemio Suomen osakemarkkinoilla. Tutkimus Syyskuu 2009

Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

Markkinariskipreemio Suomen osakemarkkinoilla

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E Aa u a V Ri N Ka U I n

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

VASTUULLINEN KIINTEISTÖLIIKETOIMINTA

Tarkoituksemme ohjaa meitä

GLOBAALEISTA MEGATRENDEISTÄ KESTÄVÄÄN LIIKETOIMINTAAN

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Yhteiskuntavastuu ja pk-sektori raportoinnin näkökulmasta

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014

Energiapalvelujen toimenpideohjelman tuloksia vuodelta 2010

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

PRH:n yhteenveto listayhtiöiden 2016 tilintarkastuskertomuksista tai sen jälkeen päättyneet tilikaudet

Yritysvastuutoimet ja niistä viestiminen FK:n jäsenyhteisöissä

Omistajaohjauksen periaatteet

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Suomessa menetetään sairauslomien ja työkyvyttömyyden takia vuosittain

Liiketoiminnan johtaminen

Cargotecin ympäristö- ja turvallisuustunnusluvut 2012

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

YRITYSVASTUU TILINPÄÄTÖKSESSÄ. Tapiola-ryhmän yhtiöt

Läpinäkyvyyskertomus 2012

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä. Whistleblowingjärjestelmät. suomalaisyhtiöissä. kpmg.fi

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Energiantuotannon toimenpideohjelman tuloksia vuodelta 2010

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

KUMPPANUUSYHTEISTYÖ JA YRITYSVASTUU. Arto Heinonen,

tuloksia Liittymistilanne 000 euroa. Kuva 1

Inspectan työkykyjohtamisen arviointipalvelut Läpinäkyvyyttä työkykyjohtamiseen. Tomi Kasurinen

Q1 Monenko suomalaisen pörssiyhtiön osakkeita omistat?

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Matti Alahuhta

SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA Yleistä Riskienhallinta Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut Riskienarviointi...

Ympäristöohjelma ja ajoneuvot

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Logistiikkayritysten Liitto ry:n barometri 2016 koko vuosi ja kvartaali 4. Pekka Aaltonen,

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

KTI-RAKLI projektiaihio: Kiinteistöliiketoiminnan yritysvastuuraportointisuositus

Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus

VMP Oyj Puolivuosikatsaus. tammi-kesäkuu Juha Pesola, toimitusjohtaja Jarmo Korhonen, talousjohtaja

Tietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista. Tuulikki Lammi Versio1,

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

Pro gradu -tutkielma Anne Sammalisto 2018

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio

Logistiikkayritysten Liitto ry:n barometri 2018 koko vuosi ja kvartaali 4. Pekka Aaltonen,

Läpinäkyvyyskertomus 2011

Kestävä Kerava -konsultointi. Julia yhteisseminaari Jussi Nikula Gaia Consulting Oy

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Transkriptio:

www.pwc.fi/yritysvastuubarometri Askel eteenpäin PwC:n yritysvastuubarometri 2012 PwC:n yritysvastuubarometri tarkastelee suomalaista yritysvastuuta raportoinnin, johtamisen ja strategisen yritysvastuun näkökulmasta.

Lisätietoja julkaisusta ja PwC:n yritysvastuupalveluista antavat: Sirpa Juutinen Partner, Sustainability & Climate Change puh. 040 578 2615 Anna Heinonen Manager, Sustainability & Climate Change puh. 050 312 0906 PricewaterhouseCoopers Oy PL 1015 00101 Helsinki puh. 09 22800 Ota yhteyttä, jos haluat kuulla tarkemmin yrityksesi tuloksista uusimmassa yritysvastuubarometrissa! Kannen kuva Mika Lappalainen

Yhteenveto Yritysvastuu nähdään jo monessa suomalaisessa yrityksessä tärkeänä strategisena tekijänä, ja sen liiketoimintamahdollisuuksia on tunnistettu aikaisempaa enemmän. Useat yritykset ovat kehittäneet yritysvastuunsa johtamista ja määritelleet yritysvastuun olennaiset asiat. Mitattavien tavoitteiden puuttuminen on kuitenkin edelleen johtamisen suuri haaste. Kestävän kehityksen trendien vaikutusta organisaation toimintaan pidemmällä aikavälillä ei vielä viestitä ulospäin. Myös yritysvastuun taloudellisten vaikutusten arviointi on vielä haasteellista. Kuitenkin näiden asioiden läpinäkyväksi tekeminen mahdollistaa sen, että yrityksen sidosryhmät voivat arvioida ja antaa palautetta yrityksen vastuullisesta toiminnasta. Muun muassa kansainvälinen integroidun raportoinnin kehitys luo paineita arvioida, mitkä yritysvastuun asiat selittävät yrityksen nykyistä ja tulevaa arvoa. Tämä edellyttää sitä, että yrityksissä pystytään arvioimaan yritysvastuun eri näkökulmien nykyisiä ja tulevia taloudellisia vaikutuksia. Se onnistuu vain jos yrityksen ylin johto kehittää ja johtaa yritysvastuuta tietoisesti ja tavoitteellisesti osana liiketoimintaa. Toista kertaa julkaistava PwC:n yritysvastuubarometri 2012 -tutkimus tarkastelee suomalaista yritysvastuuta raportoinnin, johtamisen ja strategisen yritysvastuun näkökulmista. Barometrissä kartoitettiin yli 550 suomalaisen yrityksen vastuullisuutta julkisen tiedon perusteella. Vuoden barometri haastoi yritykset kehittämään vastuullisuutta strategiselle tasolle, ja vuoden 2012 selvityksen perusteella kehitystä on tapahtunut. Yhä useampi yritys on nostanut yritysvastuuasioita osaksi liiketoimintastrategiaa. Yhä useampi yritys on myös kartoittanut liiketoimintaan liittyviä yritysvastuun riskejä. Silti edelleen vain kymmenkunta yritystä on määritellyt keskeiset yritysvastuun avainluvut ja sitäkin harvempi kertoo sisällyttäneensä yritysvastuuasiat johdon palkitsemisen perusteeksi. asiat. Lisäksi oman toiminnan eettiset periaatteet ja toimitusketjulle asetetut vastuullisuusvaatimukset ovat yleistyneet selvästi. Nyt jo yli puolet arvioiduista yrityksistä ilmoittaa asettavansa yritysvastuun vaatimuksia toimitusketjulle, kun vuosi sitten vain joka neljäs kertoi vaatimuksista. Yritysvastuun raportointi lisääntyy edelleen Suomessa. Jo yli 150 suomalaista yritystä ja organisaatiota raportoi yritysvastuun tietoja. Näistä parikymmentä yritystä on uusia raportoijia. Kolme neljästä Suomen sadasta suurimmasta yrityksestä raportoi yritysvastuusta, kun edellisenä vuonna vain joka toinen julkaisi yritysvastuun tietoja. Vain puolet listayhtiöistä raportoi yritysvastuusta raportoinnin keskittyessä edelleen suuriin yrityksiin. Yritysvastuun johtamisessa on tapahtunut myönteistä kehitystä edellisvuoteen verrattuna. Yhä useampi yritys on määritellyt ja kuvannut liiketoimintansa kannalta olennaiset yritysvastuun PwC:n yritysvastuubarometri 2012 3

Sisältö Yhteenveto 3 Johdanto 5 Strateginen yritysvastuu 6 Yritysvastuun johtaminen 8 Yritysvastuun raportointi 11 4 Askel eteenpäin

Johdanto Toista kertaa julkaistava PwC:n yritysvastuubarometri kartoittaa suomalaisen yritysvastuun nykytilaa. Vuoden barometri haastoi yritykset kehittämään vastuullisuutta strategiselle tasolle. Kehitystä on tapahtunut, mutta vielä on parantamisen varaa erityisesti yritysvastuun johtamisen ja strategisen yritysvastuun osa-alueissa. Yritysvastuubarometri tarkastelee yritysvastuuta kolmesta näkökulmasta: Strategisen yritysvastuun näkökulma kartoittaa, kuinka vastuullisuus otetaan huomioon yhtenä tekijänä liiketoiminnan suunnittelussa. Strateginen yritysvastuu keskittyy tulevaisuuteen kattaen yritysvastuun riskit ja mahdollisuudet, kestävän kehityksen haasteet sekä pitkän aikavälin tavoitteet. Kuva 1: Barometrin kolme näkökulmaa yritysvastuuseen Strateginen yritysvastuu Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuun johtamisen näkökulma kartoittaa yrityksen vastuullisuustyön ohjausta. Olennaisten asioiden tunnistaminen luo perustan yrityksen vastuulliselle toiminnalle. Näkökulma kattaa yritysvastuun hallinnan, tavoitteet ja niiden seurannan sekä toimintaa ohjaavat periaatteet ja politiikat. Yritysvastuuraportoinnin näkökulma painottaa raportoitavan tiedon kattavuutta ja tasapainoisuutta sekä vastaamista sidosryhmien odotuksiin ja tiedontarpeisiin. Ulkopuolisen varmennuksen avulla yritykset haluavat parantaa raportoitavan tiedon luotettavuutta. Yritysvastuun raportointi Arviointiprosessi Barometriä varten arvioitiin yhteensä 553 suomalaista yritystä. Selvityksessä käytiin läpi kaikki vuoden Talouselämä 500 -listan yritykset *. Tämän lisäksi otettiin huomioon 53 muuta yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä tai julkista organisaatiota. Tarkemmin analysoitiin 156 (: 132) suomalaista yritystä ja organisaatiota, joista 121 (107) on Talouselämä 500 -listalta ja 33 (25) listan ulkopuolelta. Yritysvastuuta arvioitiin yritysten verkkosivuilla, yritysvastuuraporteissa ja vuosikertomuksissa julkaistun tiedon perusteella. Barometrin tulokset perustuvat julkisesti saatavilla olevaan tietoon. Barometrissa arvioitiin vuotta koskevia tietoja. Vertailutiedot perustuvat vuosien 2009 ja tietoihin. Arviointi toteutettiin keväällä 2012. Strateginen yritysvastuu Kestävän kehityksen trendit Yritysvastuun riskit ja mahdollisuudet Pitkän aikavälin tavoitteet Yritysvastuun avainluvut Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena Yritysvastuun johtaminen Olennaisuus Toimintaperiaatteet ja politiikat Organisointi ja seuranta Tavoitteet ja tulokset Yritysvastuun raportointi Raportoinnin kattavuus ja tasapainoisuus Sidosryhmät Tunnusluvut Riippumaton varmennus *Talouselämä-lehti listaa vuosittain liikevaihdon perusteella Suomen 500 suurinta yritystä. Arvioidut yritykset on jaettu neljään luokkaan arviointikriteereiden täyttymisen mukaan: Platina: 75 % arviointikriteereistä Kulta: 50 74,9 % arviointikriteereistä Hopea: 25 49,9 % arviointikriteereistä Pronssi: 25 % arviointikriteereistä PwC:n yritysvastuubarometri 2012 5

Strateginen yritysvastuu Strategisen yritysvastuun näkökulma suuntautuu tulevaisuuden liiketoimintaan. Vastuullisuus on noussut edelliseen barometriin verrattuna vahvemmin osaksi yritysten strategiaa. Lähes joka kolmannella arvioiduista yrityksistä yritysvastuu tai jokin sen osa-alue on osa liiketoimintastrategiaa. Noin kolmannes ei raportoinnissaan kuvaa yrityksen toimintaan vaikuttavia kestävän kehityksen trendejä ja niiden mahdollisia vaikutuksia liiketoimintaan. Kaksi kolmesta yrityksestä on tunnistanut niitä, ja näistä noin puolet on tämän lisäksi kuvannut tarkemmin toimenpiteitä trendien huomioimiseksi. Tietojen antaminen trendien taloudellisista vaikutuksista on vielä vähäistä. Yhä useampi suomalainen yritys tunnistaa yritysvastuun liiketoimintamahdollisuuksia. Noin kolmannes kuvaa näitä mahdollisuuksia raportoinnissaan. Kuitenkin vain parikymmentä yritystä esittää käytännön toimenpiteitä ja tuloksia liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämisestä. Kaavio 1: Yhä useampi yritys tarttuu yritysvastuun liiketoimintamahdollisuuksiin 4 % 18% 42 % n=132 36 % 16 % 21 % 30 % n=156 33 % Yritysvastuun liiketoimintamahdollisuuksia ei kuvattu Tunnistettu liiketoimintamahdollisuuksia Kuvattu kattavasti liiketoimintamahdollisuuksia Esitetty käytännön toimenpiteitä ja tuloksia mahdollisuuksien hyödyntämisestä 6 Askel eteenpäin

Yritysvastuun riskien kuvaamisessa on tapahtunut merkittävää kehitystä edelliseen barometriin verrattuna. Jo yli puolet on tunnistanut yritysvastuun riskejä osana liiketoimintariskien määrittelyä. Pitkän aikavälin tavoitteita raportoivien yritysten määrä on säilynyt ennallaan edelliseen vuoteen verrattuna. Vain kymmenkunta yritystä on julkisen tiedon perusteella määritellyt keskeiset yritysvastuun avainluvut ja näille asetetut tavoitteet. Vielä harvempi yritys kertoo sisällyttäneensä yritysvastuuasiat johdon palkitsemisen perusteeksi. 30 Noin yritystä on kuvannut toimenpiteitä yritysvastuun riskeihin varautumiseksi. Kaavio 2: Yli puolet yrityksistä on kartoittanut yritysvastuun riskejä 18 % 27 % Ei mainittu riskejä 22 % 60 % 45 % Riskejä tunnistettu Riskejä kuvattu kattavasti 28 % n=132 n=156 Kaavio 3: Pitkän aikavälin tavoitteista raportointi on vähentynyt 9 % 5 % 27 % 9 % 55 % 27 % 6 % 62 % Ei pitkän aikavälin tavoitteita Laadullisia tavoitteita (5 v) Määrällisiä tavoitteita (5 v) Pitkän aikavälin tavoitteita (väh. 10 v) n=132 Tavoitteet liittyvät lähinnä turvallisuuteen, energiatehokkuuteen ja kasvihuonekaasupäästöihin n=156 Vain 8 yritystä on julkaissut yli 10 vuoden ajanjaksolle ulottuvia tavoitteita. 60 Noin suomalaisyritystä on asettanut yritysvastuun tavoitteita vähintään viiden vuoden ajanjaksolle. PwC:n yritysvastuubarometri 2012 7

Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuun johtamisessa on raportoinnin perusteella tapahtunut positiivista kehitystä. Yritykset ovat selvästi aiempaa useammin määritelleet liiketoimintansa kannalta olennaiset yritysvastuun asiat, mikä luo perustan yritysvastuun johtamiselle. 88 yritystä on määritellyt ja kuvannut yritysvastuun olennaiset asiat (: 34). Kaavio 4: Yhä useampi yritys on määritellyt yritysvastuun olennaiset asiat 26 % 35 % 37 % 32 % Ei käsitelty olennaisuutta Olennaisia asioita tunnistettu 39 % 31 % Olennaiset asiat määritelty ja kuvattu n=132 n=156 8 Askel eteenpäin

30 % vastuullisuusvaatimuksia toimittajilleen esittävistä yrityksistä ilmoittaa seuraavansa vaatimusten toteutumista Liiketoimintaa ohjaavien eettisten periaatteiden (Code of Conduct) määrä yrityksissä on kasvanut edellisvuodesta. Toimitusketjun hallinnan osalta tilanne on kehittynyt vielä myönteisemmin. Yli puolet yrityksistä ilmoittaa asettavansa toimittajilleen yritysvastuuseen liittyviä vaatimuksia. Kuitenkaan yritykset eivät vielä laajasti raportoi vaatimusten toteutumisen seuraamisesta. Kaavio 5: Liiketoimintaa ohjaavien eettisten periaatteiden määrä on kasvanut Oma liiketoiminta: 51 % 49 % 62 % 38 % Ei Code of Conductia Code of Conduct n=132 n=156 27 % 15 % Ei vastuullisuusvaatimuksia toimitusketjulle Toimitusketju: 73 % 38 % 47 % Toimitusketjulle vastuuvaatimuksia Seuraa vaatimusten noudattamista PwC:n yritysvastuubarometri 2012 9

Yritysvastuutavoitteiden raportointi on hieman kehittynyt viime vuodesta. Yritykset julkaisevat aiempaa enemmän laadullisia tai määrällisiä tavoitteita kaikissa arvioiduissa yritysvastuun osa-alueissa. Tavoitteiden toteutumisesta raportointi on suomalaisilla yrityksillä kuitenkin puutteellista. Erityisesti laadullisten tavoitteiden toteutumiseen ei raportoinnissa aina oteta selkeästi kantaa. Lisäksi taloudellisten tavoitteiden toteutumisen seuranta jää usein lukijan tulkittavaksi. Ympäristötavoitteita raportoidaan useammin kuin taloudellisia tavoitteita Kaavio 6: Yritysvastuun tavoitteita raportoidaan aiempaa enemmän Ympäristövastuu 19 % 26 % 26 % 27 % 55 % 47 % Henkilöstö 36 % 50 % 31 % 31 % 33 % 19 % Muu sosiaalinen vastuu 51 % 68 % 31 % 24 % 18 % 8 % Taloudellinen näkökulma 31 % 14 % 55 % 44 % 11 % 45 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ei tavoitteita Laadullisia tavoitteita Määrällisiä tavoitteita Yli puolet yrityksistä raportoi mitattavia taloudellisia tavoitteita, mutta niiden toteutumisesta raportoi vain reilu kolmannes. Kaavio 7: Tavoitteiden toteutumisesta raportoinnissa on edelleen parantamisen varaa Ympäristövastuu 38 % 49 % 19 % 16 % 43 % 35 % Henkilöstö 53 % 69 % 16 % 18 % 31 % 13 % Muu sosiaalinen vastuu 69 % 75 % 15 % 17 % 16 % 8 % Taloudellinen näkökulma 56 % 9 % 35 % 58 % 9 % 33 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 10 Askel eteenpäin Ei tavoitteita Laadullisia tavoitteita Määrällisiä tavoitteita

Jo lähes 90 yritystä soveltaa kansainvälistä GRI-ohjeistoa vastuuraportoinnissaan. Yritysvastuun raportointi 25 yritystä raportoi ensimmäistä kertaa yritysvastuusta. Jo 156 suomalaista yritystä ja organisaatiota raportoi yritysvastuusta (: 132). Kuitenkin kolme neljästä Suomen 500 suurimmasta yrityksestä ei julkaise lainkaan yritysvastuun tietoja. Vastuuraportoinnin kasvua on vauhdittanut marraskuussa julkaistu valtioneuvoston omistajaohjausta koskeva periaatepäätös, joka edellyttää valtion kokonaan omistamien ja valtio-enemmistöisten listaamattomien yhtiöiden raportoivan yritysvastuusta. Kaavio 8: Yritysvastuun raportointi keskittyy vuosikertomuksiin TE100 2009 2 % 33 % 50 % 34 % 43 % 17 % 21 % 50 % 4 % 26 % 20 % Ei raportoi yritysvastuusta *) Erillinen yritysvastuuraportti Raportoi yritysvastuusta vuosikertomuksessa Raportoi yritysvastuusta verkkosivuilla n=156 TE500 2009 1 % 12 % 13 % 6 % 7 % 7 % 19% 2 % 82 % 79 % 72 % *) Sisältää yrityksiä, jotka raportoivat osana kansainvälistä konsernia PwC:n yritysvastuubarometri 2012 11

% Vain14 pienistä listayhtiöistä raportoi yritysvastuusta. Suuret pörssilistatut yritykset sekä valtio-omisteiset yhtiöt ovat aktiivisimpia raportoijia. Kansainvälisen Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeiston mukainen raportointi jatkaa kasvuaan. Jo 85 suomalaista yritystä seuraa GRI-ohjeistoa vastuuraportoinnissaan (: 67). Eniten yritysvastuusta raportoivia yrityksiä on energia-alalla. Kaavio 9: Listayhtiöt ja valtio-omisteiset yhtiöt ovat aktiivisimpia raportoijia Yritysvastuutietojen varmentaminen lisää raportoinnin uskottavuutta, ja varmennusten määrä kasvaakin tasaisesti. Kuuden yrityksen yritysvastuun tiedot varmennettiin ensimmäistä kertaa. 8 % 9 % 12 % 41 % Yritysvastuun raportoinnin tasossa ei ole tapahtunut merkittäviä muutoksia edellisvuoteen verrattuna. Raportointi keskittyy edelleen johtamiskuvausten sekä tunnuslukujen osalta lähinnä ympäristö- ja henkilöstötietoihin. Sidosryhmävuorovaikutusta kuvataan kattavasti, mutta sidosryhmien kanssa käytyjen keskusteluiden tuloksia tai näiden perusteella tehtyjä toimenpiteitä raportoidaan vähän. 14 % 16 % Listayhtiöt Valtio-omisteiset *) Kuntien omistamat Muut Osuuskunnat Perheyritykset *) valtion kokonaan omistamat ja valtioenemmistöiset listaamattomat yhtiöt Noin puolet OMX-Helsingissä listatuista yrityksistä raportoi yritysvastuusta. 12 Askel eteenpäin

60 yritystä on ilmoittanut vastuuraportoinnin GRI-soveltamistason, joista kaksi kolmesta on ulkopuolisen tahon tarkistamia. Kaavio 10: Kansainvälisen GRI-ohjeiston mukainen raportointi lisääntyy 16 % 5 % Ei raportoi GRI:n mukaan 46 % Raportoitu GRI-taso; 40 % 19 % Soveltaa GRI:tä Raportoi GRI:n A-tasolla Raportoi GRI:n B-tasolla 14 % Raportoi GRI:n C-tasolla n=156 26 eli noin kolmannes GRI-ohjeistoa soveltavista vastuuraporteista on ulkopuolisen tahon varmentamia. Kaavio 11: Vastuuraporttien varmennus yleistyy tasaisesti lkm 30 25 20 15 10 5 0 2009 PwC:n yritysvastuubarometri 2012 13

Tulokset PwC:n yritysvastuubarometri haastoi yrityksiä nostamaan yritysvastuuta johdon agendalle ja strategiselle tasolle. Tässä on havaittavissa myönteistä kehitystä. Yritysvastuun raportointi on Suomessa edelleen kehittyneempää muihin barometrin näkökulmiin verrattuna. Tämä osaltaan kertoo siitä, että yritysvastuuta lähdetään usein kehittämään ensimmäisenä raportoinnin osalta. Yritysvastuun johtamisen ja strategisen yritysvastuun näkökulmat ovat kuitenkin kehittyneet raportointia enemmän viime vuodesta, joten yritysvastuun johtamisesta on selkeästi tullut systemaattisempaa ja kiinteämpi osa liiketoimintaa. Johtopäätökset 1. Yritysvastuu on nousemassa strategiselle tasolle. Yhä useampi yritys on ottanut yritysvastuuasioita osaksi liiketoimintastrategiaansa. 2. Toimitusketjun vastuullisuusvaatimukset ovat lisääntymässä. Jo yli puolet arvioiduista yrityksistä asettaa yritysvastuun vaatimuksia toimittajilleen. Pk-yritykset ovat edelleen passiivia raportoimaan yritysvastuusta. Valtaosa pienistä OMX Helsinki -listan yrityksistä ei julkaise yritysvastuun tietoja. 3. Yritysvastuun tavoitteellisuus on lisääntymässä, mutta tavoitteiden toteutumisesta tarvitaan avoimempaa viestintää. 4. Yritysvastuun taloudellisten vaikutusten arviointi on haasteellista. Vain joka kuudes yritys kuvaa toimenpiteitä yritysvastuun liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämisestä. 14 Askel eteenpäin

Kuvaus platinaluokan yrityksistä barometrin osa-alueissa: Strateginen yritysvastuu 4 yritystä (: 3) 75 % TE100-listan yrityksiä 75 % OMX Helsinki -listayhtiöitä 50 % valtio-omisteisia 80 % kansainvälisesti toimivia Yritysvastuun johtaminen 13 yritystä (: 13) 85 % TE100-listan yrityksiä 70 % OMX Helsinki -listayhtiöitä 45 % valtio-omisteisia 70 % kansainvälisesti toimivia Yritysvastuun raportointi 24 yritystä (: 26) 75 % TE100-listan yrityksiä 60 % OMX Helsinki -listayhtiöitä 55 % valtio-omisteisia 60 % kansainvälisesti toimivia 45 % energia-, metsä- ja metalliteollisuudessa Kaavio 12: Strateginen yritysvastuu ja yritysvastuun johtaminen ovat kehittyneet edellisvuodesta Strateginen yritysvastuu Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuun raportointi 54 % 3 % 11 % 32 % 36 % 9 % 29 % 26 % 19 % 32 % 16 % 33 % Platina Kulta Hopea Pronssi n=156 68 % 2 % 9 % 21 % 40 % 10 % 32 % 18 % 16 % 20 % 34 % 30 % n=132 PwC:n yritysvastuubarometri 2012 15

www.pwc.fi PricewaterhouseCoopers Oy, PL 1015, Itämerentori 2, 00101 Helsinki. Puhelin 09 22 800. PwC tarjoaa sinulle liikkeenjohdon konsultointia, tilintarkastusta sekä yritysjärjestelyihin, verotukseen ja varmennukseen liittyviä palveluja 158 maassa. Apunasi on maailmanlaajuisesti 169 000 ja Suomessa yli 700 alansa vankkaa ammattilaista on yrityksesi sitten kasvuyhtiö, perheyritys, pörssilistattu tai julkissektorin toimija. PwC viittaa PricewaterhouseCoopers International Limited -jäsenyritysten muodostamaan ketjuun, jonka jokainen jäsenyritys on itsenäinen juridinen yhtiö. Lue lisää: www.pwc.com/fi. 2012 PricewaterhouseCoopers. Kaikki oikeudet pidätetään.