Mitä tehtävä koneyrittäjyyden edistämiseksi? puheenjohtaja Asko Piirainen, Koneyrittäjien liitto Sisä-Suomen metsäpäivä 2012, Jämsänkoski
Perustiedot Koneyrittäjistä: energia-, maarakennus- ja metsäalan koneyrittäjien yrittäjä- ja työnantajajärjestö perustettu 1969 16 jäsenyhdistystä runsaat 2500 jäsenyrittäjää Toiminnan painopisteet: 1. Yleinen edunvalvonta 2. Työmarkkinatoiminta (3 TES:ta) 3. Tiedotus (netti, ekstranetti,koneyrittäjä, KLuutiset jne..) 4. Neuvonta (KL) ja koulutus (Finnmetko Oy) 5. Osaamisen kehittäminen (oma/yhteistyö) 6. Kaupallinen yhteistyö (jäsenedut, ostoyhteistyö) 7. Vapaa-ajan virkistystoiminta
Lähtökohta: Metsäkoneyritysten tuloskunto on kehno Tavoite taso Lähde:OKO toimialatilasto
Tavoite metsäalan koneyrittäjyydelle 2010 - luvulla: Parempi kannattavuus ja omavaraisuus Liikevoitto min. 10% parempi kilpailukyky (talous, imago jne..) parempi kehittymispotentiaali 4
Perusta: Perusmetsäteollisuuden liiketoimintaympäristön kilpailukykyisyydestä huolehdittava Uusia innovaatioita/tuotteita ja jalostusarvon nosto puulle ja palveluille kasvavaa kysyntää. Se on perusta myös koneyrittäjyydelle ja sen kehittämiselle 5
1. Kannustava liiketoimintaympäristö - kilpailua edistävät markkinarakenteet Kasvutilaa/vapautta nykyistä enemmän kilpailun avaamista koko metsäisessä toimintakentässä, lisää kilpailuneutraalisuutta Lainsäädäntö:, metsäkeskuslaki, Mhy-lain ja metsälain uudistaminen Metsävaratiedon tasapuolinen käyttö, julkisrahoitteisen tiedon helppo saatavuus (vrt. maanmittauslaitoksen kartat, metsävaratietolaki) Metsänomistajien palvelutarpeiden ja tarjonnan kohtaamisen edistäminen (sähköinen kauppapaikka) Puun tehdastoimitukset mahdollisiksi nykyistä laajemmin yrittäjille Asenteellisia muutoksia Työsuhdeurakoinnista palveluiden tuotantoon ja myyntiin Moniasiakkuutta lisää Markkinaohjautuvampi hinnoittelu 6
2. Logististen pullonkaulojen poisto Korjuu ja kuljetuslogistiikan kehittäminen suuremmat työkokonaisuudet Tietojärjestelmien / tiedonsiirron yhteensopivuus paremmaksi Eri organisaatiot, eri konemerkit järjestelmät ei keskustele Pienyrittäjille sopivien ohjelmistojen kehitys Työohje- ja karttaohjelmat, varastonhallinta, kuljetusten ohjaus. Nyt yrittäjillä usein asiakkaiden järjestelmät käytössään Terminaaliverkoston kehittäminen tie- /rautatieterminaalit Avoimuus, yhteiskäyttö Metsien sirpaloitumisen haittojen poisto uudet omistusmuodot, verkostot, moniasiakkuus, suuremmat työkokonaisuudet 7
Monta asiakasta-useita konemerkkejä Toiminnan ohjaus Asiakas 1: Asiakas 2: Tietoyhteys 1 Metsäjärj. 1 Tietoyhteys 4 Metsäjärj. 2 Tietoyhteys 2 Metsäjärj.1 Tietoyhteys 5 Vihreä kone Hallintajärj.1 Tietoyhteys 10 Omistaja Tietoyhteys 11 Harmaa kone Asiakas 3: Metsäjärj.2 Tietoyhteys 6 Metsäjärj.2 Tietoyhteys 3 Tietoyhteys 7 Metsäjärj 1 Metsäjärj.3 Tietoyhteys 8 Metsäjärj.3 Tietoyhteys 9 Hallintajärj.2 Punainen kone Tietoyhteys 12 Metsäjärj.3 Hallintajärj.3 8
3. Osaavaa työvoimaa uutta työvoimaa vanhan työvoiman ammattitaidosta huolehtiminen vanhan työvoiman pysyvyys Tehokas monikanavainen koulutusjärjestelmä kattaen koko maan ajankohtaiskoulutus, lyhytkoulutus täydennyskoulutus ammatinvaihtokoulutus ammatillinen peruskoulutus lähiopetuksena ja työssäoppien sekä oppisopimuskoulutuksena Houkuttelevuutta ja kiinnostavuutta työhön Kilpailukykyiset työehdot Työn sisällön kehittäminen 9
4. Pitkäjänteinen, ennakoitava kotimaisen energian (puu/turve) käytön lisäys Pitkäjänteinen, selkeä tukipolitiikka Toimivat raaka-ainemarkkinat Kysyntää laitospäässä mahdollisimman tasaista Luotettavat toimivat mittausmenetelmät edellytyksiä merkittävälle liiketoiminnan kasvulle 10
5. Liiketoimintaosaamista kehitettävä Markkinointi Myynti Palvelun kehittäminen asiakaslähtöisesti Sopimusasiat Seuranta kustannukset, tuotot, kannattavuus Talouden tunnuslukujen ja syy-seuraussuhteiden tuntemus Kustannushallinta ja -laskenta, budjetointi Hinnoittelu Johtaminen Strateginen Operatiivinen Henkilöstöjohtaminen 11