EU:N RAKENNERAHASTOT MAAKUNNAN KEHITTÄMISRAHA KESKI-SUOMEN KEHITTÄMISRAHASTO

EU:N RAKENNERAHASTOT MAAKUNNAN KEHITTÄMISRAHA KESKI-SUOMEN KEHITTÄMISRAHASTO Vuosiraportti 2010

Julkaisija: liitto Sepänkatu 4, 40100 Jyväskylä puhelin 020 7560 200 Kotisivu Internetissä: http://www.keskisuomi.fi Yhteydet henkilökuntaan: Internet: etunimi.sukunimi@keskisuomi.fi Julkaisu: ISBN - 978-951-594-381-1 ISBN - 978-951-594-382-8 (sähköinen) ISSN - 0788-7051 C 132 Julkaisun avainsanat: Kehittämisrahasto Maakunnan kehittämisraha EU:n rakennerahastot Maakuntaohjelma Taitto ja kansi: Mainostoimisto Mediataivas Oy Painos: 200 kpl Painopaikka: Kopijyvä Oy Jyväskylä 2011

Sisällysluettelo Sisällysluettelo...3 1. Lyhyesti...4 2. maakuntaohjelma ohjaa rahoitusta...5 3. ELINKEINOT JA TEOLLISUUS...6 4. Osaaminen ja koulutus... 14 5. hyvinvointi...23 6.YHDYSKUNTARAKENNE JA VETOVOIMA...29 7. HANKKEIDEN TOTEUTTAMINEN...38 8. RAHOITUSLÄHTEET...40

Vuosiraportti 2010 1. Lyhyesti liiton tuella käynnistettiin kehittämis- ja investointihankkeita reilulla 10 miljoonalla eurolla. Myönnettyjen tukien osuus oli hiukan yli puolet, noin 5,2 miljoonaa euroa. Taantuman vuoksi yritysten ja kuntien rahoitus kehittämistoimenpiteissä supistui hieman. Suurimpia rahoitettuja hankkeita olivat investoinnit tutkimuslaitteisiin. VTT ja Jyväskylän yliopisto monipuolistavat metsäteollisuuden uusiutumisessa tarvittavaa tutkimusympäristöään. Jyväskylän ammattikorkeakoulu puolestaan laajentaa uusilla investoinneilla Saarijärven Bioenergiakeskuksen laboratorio- ja tutkimuspalveluja. Laiteinvestointien tukeminen tuli mahdolliseksi vuoden 2010 alussa, kun opetus- ja kulttuuriministeriön EAKR-rahoitus siirtyi lakkautetuilta lääninhallituksilta maakuntien liitoille osana aluehallinnon uudistusta. Lähes puolet rahoituksesta kohdentui osaamisen ja koulutuksen kehittämisalueelle. Elinkeinojen ja teollisuuden kehittämisalueen rahoitus supistui hieman aiemmista vuosista. EU-rahoituksesta 60 % kohdennettiin valituille klustereille. Kärkisijalla oli Bioenergiasta elinvoimaa -klusteri. Tuista noin 30 % kohdentui seudullisille kehittämisyhtiöille. Seuraavaksi eniten, noin viidennes rahoituksesta, myönnettiin VTT:lle. Myös Jyväskylän yliopisto ja Jyväskylän ammattikorkeakoulu olivat merkittäviä tuensaaijia. liitto voi myöntää tukea kehittämis- ja investointihankkeille neljästä rahoituslähteestä: Länsi-Suomen EAKR-ohjelmasta Manner-Suomen ESR-ohjelmasta maakunnan kehittämisrahasta ja Kehittämisrahastosta ta oli myönnettävissä lähes 7,6 milj. euroa. Merkittävin rahoituslähde ovat EU-ohjelmat. EU-rahoituksen määrää kasvatti valtioneuvoston jakama lisärahoitus elvytystoimenpiteitä varten. Maakuntaohjelman neljä kehittämisaluetta ohjaavat hankevalintaa: elinkeinot ja teollisuus osaaminen ja koulutus hyvinvointi yhdyskuntarakenne ja vetovoima. Elinkeinojen kehittämisessä valitut klusterit ovat uudistuvat koneet ja laitteet (UKL) bioenergiasta elinvoimaa (BEV) kehittyvä asuminen (KAS). liiton kehittämisrahoitus 20102010, euroa - 800 000-10% Osaamiskeskusohjelma - 600 000-8% Koheesio- ja kilpailukykyohjelma - 394 000-5% Maakunnan kehittämisraha - 506 000-7% EU-rahoitus - 5 267 214-70% 4

Liitto 2. maakuntaohjelma ohjaa rahoitusta Maakuntaohjelman 2007 2010 neljän kehittämisalueen painotukset ohjaavat hankevalintaa: Maakuntaohjelman painotukset vuoden 2010 kehittämistoimenpiteissä elinkeinot ja teollisuus osaaminen ja koulutus hyvinvointi yhdyskuntarakenne ja vetovoima. Maakuntaohjelmalla suunnataan sekä liiton että suurimman kehittämisrahoittajan, ELY-keskuksen, rahoitusta. Vuoden lopulla valmistui uusi maakuntaohjelma 2011 2014. Tärkeimmiksi asioiksi ohjelmassa nostetaan menestyvä yritystoiminta, osaaminen, ihmisten hyvinvointi ja vetovoimainen toimintaympäristö. Vuoden 2010 alussa uudistunut aluekehittämislaki vahvisti maakuntien yhteistyöryhmien strategista merkitystä kehittämistyön ohjaamisessa. Yhteistyöryhmät vastaavat nyt, ei vain EU-politiikan ja sen rahoituksen, vaan koko aluekehittämisen ja myös kansallisen rahoituksen yhteen sovittamisesta. Maakunnan yhteistyöryhmä päätti entistä tiiviimmästä osaamiskeskusohjelman, maakunnallisen klusterityön ja osaamisen kehittämishankkeiden yhteensovittamisesta. Linjaukset tulevat näkymään vuoden 2011 rahoituspäätöksissä ja kehittämistyön ohjauksessa. ELINKEINOT JA TEOLLISUUS Klustereiden kehittäminen Liiketoiminnan kehittäminen Innovaatioiden kaupallistaminen Teknologioiden soveltaminen OSAAMINEN JA KOULUTUS Koulutusliiketoiminnan kehittäminen Innovaatiojärjestelmän uudistaminen Koulutuksen tuotteistaminen HYVINVOINTI Hyvinvointialan kehittäminen Syrjäytymisen ehkäiseminen YHDYSKUNTARAKENNE JA VETOVOIMA Maakunnallinen yhteistyö Ympäristö ja virkistys infrastruktuuri Luonnonvarat Maakuntaohjelman painotukset 2010010, euroa Elinkeinot ja teollisuus - 1 235 650-24% Yhdyskuntarakenne ja vetovoima - 613 950-12% Hyvinvointi 912 581-17% Osaaminen ja koulutus - 2 461 942-47% 5

Vuosiraportti 2010 3. ELINKEINOT JA TEOLLISUUS Uudet hankkeet Toteuttaja Hanke Tuki YHTEENSÄ Jyväskylä Innovation Oy Jyväskylä Innovation Oy Jyväskylän koulutuskuntayhtymä Jyväskylän seudun osaamiskeskusohjelman perusrahoitus 2010 Kasva 3, IT-alan yritysten kasvuohjelman jatkorahoitus KUSTOM - Kehittyvä asuminen klusterin asiakaslähtöinen liiketoiminnan kehittäminen Jykes Oy klusterikehittäminen 2011-2013, kuntarahoitus IBA Innovaatiopankki osuuskunta IBA Innovaatiopankki osuuskunnan toimintamallin käynnistäminen pilottien avulla 572 750 1 145 500 369 700 369 700 126 600 211 000 122 100 122 100 20 000 40 000 liitto Aikajana 1/2011 12 600 18 000 Jyväskylän yliopisto turvallisuuden liiketoimintaverkoston käynnistysvaihe 11 900 17 000 1 235 650 1 923 300 Poimintoja Osaamiskeskusohjelma Osaamiskeskusohjelmalla Keski-Suomi ja erityisesti Jyväskylä ovat mukana viidessä kansallisessa klusteriohjelmassa: energiateknologia, uusiutuva metsäteollisuus, jokapaikan tietotekniikka, nanoteknologia sekä matkailu ja elämystuotanto. Ohjelmasta rahoitettiin yritysten, tutkimuslaitosten ja oppilaitosten välisiä yhteisprojekteja, tutkimushankkeiden valmistelua ja asiantuntijapalveluiden hankintaa. Työstä vastaa Jyväskylä Innovation Oy. Osaamiskeskusohjelma on valtioneuvoston hyväksymä erityisohjelma. Vuosittaisesta rahoituksesta päättää valtioneuvosto työ- ja elinkeinoministeriön ehdotuksesta. liitto toimii ohjelmassa hallinnoivana viranomaisena. Kasva 3 Tavoitteena on vauhdittaa keskisuomalaisten ICTalan yritysten kasvua tukemalla niiden kansainvälistymistä, tuotekehitystä ja markkinointia. Mukana on neljätoista yritystä, muun muassa Descom Oy, Ecore Oy, Jydacom Oy ja Samcom Oy. Hanke käynnistyi vuonna 2009 osana elvytystoimenpiteitä; vuoden 2010 jatkorahoitus myönnettiin sovitun mukaisesti. ELY-keskus tukee yrityshankkeita Vuoden 2010 alussa uudistuneiden rahoitussäädösten mukaan maakunnan liitto ei voi myöntää tukea yksittäisen yrityksen liiketoiminnan kehittämiseen. vastuu yrityshankkeissa on nyt selkeästi ELY-keskuksella. liitto tukee hankkeita, jotka vahvistavat yritysten toimintaympäristöä. Kiinnostus ELY-keskuksen yritysrahoitukseen oli ilahduttavan runsasta: talouden taantuma ei tyrehdyttänyt yritysten kehittämis- ja investointihalua. Suurimmat yritystuet ELY-keskus myönsi karstulalaiselle Meteco Oy:lle (562 000 euroa), äänekoskelaiselle EarthPac Oy:lle (399 000 euroa) ja Keulink Kiinteistöt/Palo- ja Vesitekniikka PA-VE Oy:lle Keuruulla (375 000 euroa). 6

Liitto Valmistuneet hankkeet kärkielinkeinot Jykes Oy, Jyväskylän ammattikorkeakoulu Oy, Jyväskylän koulutuskuntayhtymä ja liitto Tuki 1 245 000 (75,5 %) Kustannusarvio 1 650 000 EU-rahoitus Toteutusaika 15.11.2007 31.12.2010 Veli-Pekka Päivänen Tavoitteena oli käynnistää klusteripohjainen kehittäminen koko Keski-Suomessa. Klusterityön rahoitukseen osallistuivat kaikki seudulliset kehittämisyhtiöt ja Joutsan kunta. Maakunnan yhteistyöryhmä ja rahoittajat sitoutuivat rahoittamaan hyviä yrityslähtöisiä klusterihankkeita. Pitkän käynnistysvaiheen jälkeen siirryttiin hitaasti toimintavaiheeseen. Yhteistyötä on tiivistettävä kehittämisyhtiöiden johdon kanssa. Tavoitteena oli synnyttää yrityslähtöisiä kehittämishankkeita, jotka tuovat rahaa (=liikevaihtoa) maakuntaan sen ulkopuolelta. Klusterit ovat hyvin eri vaiheessa. UKL-klusterissa on syntynyt eniten klusteripäällikön toiminnan kautta uusia yrityslähtöisiä kehittämishankkeita, BEV-klusterissa on syntynyt paljon kehittämisorganisaatiovetoisia hankkeita, joissa yritykset ovat mukana, KAS-klusterin kehittämishankkeet ovat pääosin suuntautuneet synnyttämään liikevaihtoa Keski-Suomessa. Päätavoitteena tulee olla jatkossakin liikevaihdon kasvattaminen ulkopuolelta. Yrityslähtöisyys on kaiken klusteritoiminnan lähtökohta myös jatkossa ja sen mukaisesti on raportoitava toimintaa. Päätoimenpiteenä oli resursoida päätoimiset vetäjät kolmelle klusterille. päätökset tehtiin vuoden 2007 lopulla ja klusteripäälliköt aloittivat työnsä tammikuun 2008 alussa. Kullakin päälliköllä on n 170.000 euron vuosibudjetti. Vuosibudjetti on ollut riittävä. Varattua ostopalveluresurssia oli tarkoitus käyttää yrityshankkeiden synnyttämiseksi. UKL saavutti tavoitteensa. Klusterityön tarkoituksena oli yhdenmukaistaa kehittämistapaa. Kullekin klusterille on nimetty yritysvetoinen uudistettu strategiaryhmä ja kukin klusteri on valinnut omat kehittämisteemat. Klustereille on laadittu oma yhtenäinen viestintäsuunnitelma, jonka avulla on pyritty tuomaan esille yhdenmukaista kehittämistapaa. Kolme klusteria ovat erilaisissa vaiheissa ja tukeutuvat ns. Triple Helix -mallin eri kulmiin. UKL on yritysnurkkaan painottuva, BEV on tutkimusja kehittämislähtöisin ja KAS on yhteiskuntanurkkaan painottuva. Hankkeen aikana havaittiin, että klusteripäälliköt olisi jatkossa syytä keskittää yhteen organisaatioon. Lisäksi tarvitaan toimijoiden yhteinen asiakkuudenhallintajärjestelmä. Tavoitteena oli auttaa yrityksiä hankkimaan rahoitusta yhteisiin kehittämishankkeisiin. Yritysten kehittämiseksi on käynnistetty useita hankkeita, joille on varattu rahoitusta yrityskohtaisiin ja yritysryhmien kehittämishankkeisiin. Työnjako muiden rahoituskanavien kanssa on selkiintymässä. Klusterirahalla tehdään pikaisia selvityksiä, suunnitelmia ja kehittämisohjelmia, joiden toteutukseen haetaan rahoitusta muista hankkeista ja rahoitusinstrumenteista. Klusterityön tarkoituksena on varmistaa elinkeinotoiminnan uudistuminen ja kilpailukyky. Aikajana 1/2009 osoitti, että valitut klusterit olivat hyviä kasvuklustereita: valinta oli osunut oikeaan noususuhdanteen aikana. Kunkin klusterin strategiaryhmä tarkisti tavoitteet ja toimenpiteet joulukuussa 2008 vastaamaan laskusuhdanteen tilannetta. Syksyllä 2008 alkanut syvä talouden taantuma on korostanut tämän tavoitteen tärkeyttä. 7

Vuosiraportti 2010 Kansainvälistyvä Keski-Suomi Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Tuki 351 000 (60 %) Kustannusarvio 585 000 Toteutusaika 1.1.2008 31.3.2010 EU-rahoitus Pirjo Peräaho Tavoitteena oli yhdistää keskisuomalaiset kansainvälisille markkinoille suuntautuvat tahot kansainvälistymisen palveluliittymän, yhteisen brändin ja asiantuntijaverkoston piiriin. Samalla haluttiin vahvistaa kansainvälistymistä tukevaa verkostoitumista. Hanke sisälsi kolme osiota: kansainvälistymisen palvelukeskusverkoston rakentaminen, Human Technology -brändin vahvistaminen kansainvälisen markkinoinnin välineenä sekä Projectia-hankepalvelun tuotteistaminen ja markkinointi. Kansainvälistymisen palvelukeskus toteutettiin virtuaalisena, koska yhteen yhteiseen fyysiseen palvelupisteeseen ei vielä löytynyt edellytyksiä. Kansainvälinen viestintä -osiossa markkinoitiin Human Technology -brändiä maakunnan sisällä, kehitettiin yhteisiä markkinointityökaluja ja osallistuttiin aktiivisesti kansainväliseen markkinointiin. Kansainvälinen projektitoiminta -osiossa keskityttiin yhteistyö- ja asiantuntijaverkoston vahvistamiseen, palveluiden tuotteistamiseen ja testaamiseen sekä sähköisen eprojectian toiminnan kehittämiseen. Hyvänä pohjana hankkeelle oli maakunnan julkisten toimijoiden tahto tehdä kansainvälistymistä suunnitellummin, strategisemmin ja kannustavassa yhteistyössä. Parhaiten etenivät kansainvälisen markkinoinnin työkalujen rakentaminen ja kansainvälisten hankkeiden valmistelun tuotteistaminen. Hankeosioista heikoimmin edistyi kansainvälistymisen palvelukeskus. Toiminta jatkuu Jykes Oy:n ja kumppaneiden omana työnä käytettävissä olevat resurssit ovat vain pienemmät. Yritysten kansainvälisten hankkeiden aktivoimista jatkettiin ELY-keskuksen oman tuotannon projektina. KUSTOM Kehittyvä asuminen klusterin asiakaslähtöinen liiketoiminnan kehittäminen Jyväskylän koulutuskuntayhtymä Tuki 328 000 (60 %) Kustannusarvio 547 000 Toteutusaika 1.1.2008 31.12.2010 EU-rahoitus Hilkka Laine Tavoitteena oli asiakaslähtöisen liiketoiminnan vahvistaminen Kehittyvä asuminen -klusteriin kuuluvissa yrityksissä Saarijärven Viitasaaren seutukunnalla. Tavoitteena oli klusterin liikevaihdon kasvu yritysten kilpailukykyä, verkostoitumista ja yhteistyötä kehittämällä. Projekti tarjosi klusteriyrityksille apua kehittämisideoiden kartoitukseen, kehittämisen suunnitteluun ja koordinointiin, tuotekehityksen ja markkinoinnin kehittämiseen, rahoituksen järjestämiseen ja asiantuntijapalveluiden etsimiseen ja hankintaan. Hankkeeseen osallistui yli 30 klusteriin kuuluvaa yritystä. Yrityksille syntyi uusia suunnitteluympäristöjä, suunnitteluverkostoja, rakennus- ja sisustustuotteita, liiketoimintamalleja, tuotantomenetelmiä ja asiakaskontakteja. Lisäksi pohjoiseen Keski-Suomeen syntyi muutama uusi yritysverkosto, jotka toimivat jatkossakin kehittäen toimintaa ja tavoitellen kasvua. Projektin toteutus onnistui alkuun suunnitelman mukaisesti. Yritykset osallistuivat hankkeeseen tavoitteiden mukaisesti ja olivat aktiivisia kehittämishankkeiden käynnistämisessä. Hankkeet suunniteltiin, budjetoitiin, niille asetettiin tavoitteet ja etsittiin ulkopuolisia asiantuntijoita. Ongelmaksi muodostui taloudellisen taantuman tuomat ongelmat. Moni yritys joutui sopeuttamaan toimintaansa tai järjestelemään liiketoimintaansa uudelleen. Näin ollen joidenkin yritysten strategiakin muuttui. Matalasuhdanne vaikeutti myös yritysten tulorahoitusta: kehittämishankkeiden toteutus viivästyi tai ne peruttiin. Uudistumiseen tarvittava pohjatyö on kuitenkin tehty. 8

Liitto Esimerkillistä hankkeessa oli sen ja muiden hanketoimijoiden sekä kehittämisyhtiöiden yhteistyö. Myös uusien yritysyhteistyöverkostojen syntyminen oli hyvä saavutus. Hankkeen myötävaikutuksella yrityksissä tehtiin myös hyviä uusia avauksia. Keskeisenä rahoitustyökaluna oli rinnakkaishanke LTO Liiketoimintaosaaminen, josta saatiin nopeasti rahoitusta tarvittaviin kehittämiskohteisiin. Hankintojen kilpailuttaminen olisi vaatinut joissain tapauksissa erityisosaamista. Hanke osoitti, että Keski-Suomessa aloitettua työtä järkevien kilpailutuskäytänteiden aikaansaamiseksi ja hankintaosaamisen kehittämiseksi on syytä edelleen jatkaa. kansainvälinen matkailun markkinointihanke Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Tuki 213 700 (47,5 %) Kustannusarvio 450 000 Toteutusaika 1.5.2008 31.12.2010 EU-rahoitus Veli-Pekka Päivänen Tavoitteena oli myötävaikuttaa matkailukeskuksiin pohjautuvan matkailustrategian toteutumiseen. Matkailustrategian tavoitteena oli matkailutulon kasvattaminen 5 % vuodessa, yritysten liikevaihdon kasvu 6 % vuodessa, ulkomaalaisten matkailijoiden yöpymisvuorokausien keskimääräinen kasvu 20000 vrk vuodessa. Tavoitteena oli rakentaa myyntiverkostoja ja -kanavia valittuihin kohdemaihin ja asiakasryhmille. Tärkeimmät kohdealueet olivat Venäjä, Baltia ja saksankielinen Eurooppa. Projektissa mukana olevat yritykset valikoituivat luontaisesti. Kaikilla oli halu olla mukana ja niiltä löytyy myös valittuja kohderyhmiä kiinnostavia tuotteita. Pääosa yrityksistä oli kaupallisesti edustettuina maakunnan matkailun myyntiyhtiöiden kautta (Tuulantei ja Grabar Consulting) ja iso osa tekee myös suoraa myyntiä ulkomaisille matkanjärjestäjille. Yhteistyötä tehtiin Jyväskylän seudun osaamiskeskuksen kanssa tuotekehityksessä ja tietotekniikassa. Lisäksi projekti toimi yhteistyössä liiton matkailukoordinaattorin kanssa, joka on ollut viestinviejänä seudullisille matkailuorganisaatioille. Suurimmat ongelmat tulivat suhdanteiden huonontumisesta dramaattisesti. Jo suunniteltuja projekteja peruttiin. Keskieurooppalaisilla matkanjärjestäjillä ei ollut mahdollisuutta suunnitella uutta tuotantoa, sillä kysyntä ja myynti lähtivät nopeaan laskuun loppuvuodesta 2008. Samaan aikaan Matkailun Edistämiskeskuksen uudelleenorganisointi aiheutti markkinoilla hämmennystä. Markkinoinnillisena ongelmana on edelleenkin (osana Järvi-Suomea) imagon ja tunnettuuden vähäisyys. Määrälliset tavoitteet eivät toteutuneet. Hankkeen avulla ylläpidettiin olemassa olevia myyntikanavia mahdollisimman hyvin ja valmistauduttiin suhdanteiden muuttumiseen. Koko valtakunnan tilanteeseen verraten ulkomaanmatkailu selviytyi lamasta kohtalaisesti. Majoitustilastossa ulkomaalaisten yöpymiset laskivat sekä 2008 että 2009, mutta molempina vuosina Keski-Suomi säilytti valtakunnallisen markkinaosuutensa 3,4 %:ssa. Vuonna 2010 (tammikuusta lokakuuhun) ulkomaisten majoitusvuorokaudet ovat kasvaneet lähes 4 400 vuorokautta ja markkinaosuus on 3,6 %. Uudistuvat koneet ja laitteet klusterin pohjoisen kärkiohjelma 2008 2010 Saarijärven Seudun Yrityspalvelu Oy Tuki 191 030 (70 %) Kustannusarvio 272 900 Toteutusaika 1.5.2008 31.12.2010 EU-rahoitus Hilkka Laine Hankkeella haluttiin edistää pohjoisessa Keski- Suomessa Uudistuvat koneet ja laitteet -klusteriin kuuluvien kasvuyritysten kehittämistyötä ohutlevytekniikan, koneenrakennuksen, biometallin sekä uudistuvat kuidut ja tuotantoprosessit osa-alueilla. Tavoitteena oli klusteriin kuuluvien yritysten kilpailukyvyn edistäminen, ylimaakunnallisten yritysverkostojen yhteistyön lisääminen, uusien työ- 9

Vuosiraportti 2010 paikkojen mahdollistaminen, uuden liiketoiminnan synnyttäminen ja uusien yritysten perustaminen. Hankkeella tavoiteltiin myös uusia tuoteinnovaatioita, osaamista ja uutta teknologiaa erityisesti Kehittyvä asuminen- ja Bioenergiasta elinvoimaa -klusteriyritysten välistä yhteistyötä lisäämällä. Projekti tarjosi mukana oleville yrityksille apua kehittämisideoiden kartoitukseen, kehittämisen suunnitteluun ja koordinointiin, tuotekehityksen ja markkinoinnin kehittämiseen, rahoituksen järjestämiseen ja asiantuntijapalveluiden hankintaan. Palveluja käytti lähes 40 klusteriyritystä. Projektin aikana perustettiin 8 uutta klusteriyritystä ja 14 uutta työpaikkaa seutukunnalle sekä avattiin uusia markkinakanavia. Keskeisenä rahoitustyökaluna oli rinnakkaishanke LTO Liiketoimintaosaaminen, josta saatiin nopeasti rahoitusta tarvittaviin kehittämiskohteisiin. Lisähaasteen hankkeen toimintaan toi taloudellinen taantuma. Projektin toteutus onnistui hyvin ja sen toteutus sai kiitosta alueen kärkiyrityksiltä. Projekti antoi tarvittavaa erityisasiantuntemusta yrityksille ja myötävaikutti osaltaan klusteriin kuuluvien yritysten uudistumiseen. Tämä osaltaan auttoi selviytymisessä lamakauden ylitse. Hankkeessa tehtiin hyvää työtä eri toimijoiden verkottamiseksi. Esimerkillistä seutukunnalla oli hanke- ja muiden yritysneuvojien yhteistyö. Vaikeasta taloustilanteesta huolimatta pystyttiin työpaikkojen säilyttämisen ohella tekemään uusia avauksia ja perustamaan uutta yritystoimintaa. Asiakaslähtöinen yrityspalveluuudistus Keski-Suomessa yrittäjät ry Tuki 100 750 (50 %) Kustannusarvio 201 500 Toteutusaika 1.3.2008 31.5.2010 EU-rahoitus Veli-Pekka Päivänen Tavoitteena oli kehittää yrityspalvelutoimijoiden keskinäistä ja yrittäjien välistä viestintää, yhteistyömuotoja, hankkeiden toteutustapoja ja asiakaslähtöistä toimintaa. Projekti paransi yrityspalveluihin liittyvää viestintää pk-yrityssektorille yhdessä toimijoiden kanssa. Uutena palveluna tuotettiin yhteistyössä esimerkiksi Väistä karikko -palvelua. Projekti oli mukana edistämässä myös YritysSuomi -palvelujärjestelmän seudullisia näkymiä. Yritysvaikutusten arviointitoiminnan alkukartoitus ja arviointitoiminnan jalkauttaminen olivat yksi merkittävä osa työtä. Yritysvaikutusten arvioinnin kehittyminen edistää jatkossa oleellisesti julkisia yrityspalveluita ja tukee näiden palveluiden toimivuutta. Keväällä 2010 toteutettiin kysely, jossa kartoitettiin yrittäjien tyytyväisyyttä julkisiin yrityspalveluihin. Tyytyväisyyskyselyssä nousi esiin toive yhden luukun periaatteesta. Yrittäjäjärjestön jäsenasteen kohoaminen oli yksi projektin tulosvaatimuksista. Tässä onnistuttiin hyvin, sillä järjestäytyminen on ollut vilkasta. Jäsenmäärä on kasvanut vuoden 2008 alun 3 200 jäsenestä vuoden 2010 toukokuun loppuun mennessä yli 3 780 jäseneen. Keski-Suomi Pietariin 2 Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Tuki 40 000 (50 %) Palautui 1 804 Kustannusarvio 80 000 Toteutusaika 1.6.2008 30.11.2009 Maakunnan kehittämisraha Veli-Pekka Päivänen Tavoitteena oli tuoda esille vetovoimaista elinkeinoelämää ja osaamista Pietarissa erilaisten tapahtuminen, messujen ja markkinointitoimenpiteiden avulla. Hanke saavutti tavoitteensa ja suunnitellut toimenpiteet toteutettiin. Hankkeen aikana kehitettiin yhteisosallistumisen malli Venäjän kansainvälisille messuille. Mallia pyritään kehittämään jatkossakin suomalaisten ja venäläisten yhteistyökumppaneiden kanssa. Tavoitteena on jatkaa jossain muodossa Pietarin kaupungin ja välillä vuorovuosittaista esiintymistä toistensa alueilla. Invest in -seminaareja pyritään järjestämään Pietarissa yhdes- 10

Liitto sä muiden suomalaisten alueiden kanssa. Jykes tarjoaa edelleenkin neuvonta- ja konsultointipalveluita Venäjän markkinoille tähtääville ja niillä toimiville yrityksille. Lisäksi tehostetaan erilaisten taloudellisten tukimuotojen selvittämistä yritysten tarpeisiin. Jämsän seudun pk -teollisuuden Master Plan Jämsek Oy Tuki 26 000 (50 %) Palautui 1 510 Kustannusarvio 52 000 Toteutusaika 1.10.2008 30.6.2010 Maakunnan kehittämisraha Veli-Pekka Päivänen Tavoitteena oli yhdistää maankäytön suunnittelu, sijoittumispalvelut ja yritysten kehittämispalvelut yhdeksi kokonaisuudeksi. Projektin aikana kartoitettiin seudun yritysten tahtotila, toimintaympäristön muutokset ja parhaat käytännöt. Työpajoissa olivat edustettuna yritykset, viranhaltijat, poliittiset päättäjät ja yritysten kehittämisorganisaatiot. Master plan ottaa kantaa toimintatapojen ja nykyisten teollisuusalueiden kehittämiseen. Se nostaa esiin Jämsän seudun uutena potentiaalisena vetovoimatekijänä GreenTechPark -ekoteollisuuspuiston, josta on mahdollista tehdä Suomen kilpailukykyisin ja energiatehokkain teollisuuspuisto. Master plan sisältää myös ehdotukset uuden teollisuuspuiston toteutusmalliksi sekä pk-teollisuuden houkuttelevuuteen tähtäävän markkinointi- ja viestintäsuunnitelman. Master plan toteutettiin pahimman laman aikana. Myös laman jälkeen varsinkin teknologiateollisuuden tilanne tulee olemaan haastava. Samoin metsäklusteri ennakoi voimakasta rakennemuutosta ja tuotannon arvon voimakasta muuttumista. Seuraavan suomalaisen menestystarinan ennakoidaan liittyvän kestävään kehitykseen tähtääviin teknologioihin. Tässä piilee myös Jämsän pk-teollisuuden tulevaisuus. Master planin tuloksena esitetty GreenTechPark olisi kestävän kehityksen teknologioiden osaamiskeskittymä, joka toteutuessaan toisi seutukunnalle merkittävää imagollista hyötyä ja koko pk-teollisuuden kipeästi kaipaamaa nostetta. Hanke saavutti tavoitteensa hyvin. Hankkeen avulla laadittiin kunniahimoinen Jämsän seudun pkteollisuuden kehittämissuunnitelma. Markkinointiavustus Keski- Suomen pitämiseksi saksalaisten bussiryhmien matkakohteena vuonna 2010 Grabar Consulting Oy Tuki 14 400 Kustannusarvio 26 300 Leena Pajala matkailustrategian 2015 mukaan Saksa on yksi keskeisimmistä ulkomaanmarkkinoinnin kohdealueista. Grabar Consulting on vuosien ajan rakentanut yhteistyötä tärkeisiin Saksassa toimiviin Suomi-myyjiin. Vuosina 2008 2009 MEKin toiminnan supistumisen myötä Suomen näkyvyys Saksan markkinoilla oli supistumassa vaatimattomalle tasolle. Samaan aikaan Ruotsi, joka on Suomen suurin kilpailija mm. saksalaisten Nordkap-matkojen kauttakulkualueena, panosti aikaisempaa enemmän Saksan markkinoille. Lisäetua Ruotsin matkailu sai heikosta ruotsin kruunusta. Grabar Consulting toteutti hankkeen avulla saksalaisille bussimatkanjärjestäjille kohdennetun kampanjan, tuotti markkinointimateriaalia ja postitti sen. Lisäksi ostettiin lisänäkyvyyttä muutamien tärkeimpien matkanjärjestäjien myyntikatalogeihin. Tavoitteena oli saada saksalaisryhmät matkustamaan edelleen ja Pohjois-Savon kautta Nordkappiin vuonna 2010. Grabar tavoitteli Keski-Suomeen noin 11 000 majoitusvuorokautta bussiryhmien kautta. Hankkeen loppuraportin mukaan majoitusliikkeissä majoittui lähes 12 000 saksalaista. Lisäksi ketjuhotelleissa 11

Vuosiraportti 2010 (Sokos, Scandic) oli arviolta 600 asiakasta. Yöpymisten määrä oli muutamaa sataa suurempi. Hankkeelle asetetut määrälliset tavoitteet saavutettiin ja ylitettiinkin. Hankkeella oli lisäksi positiivinen vaikutus myös vuoden 2011 alustaviin varauksiin. Jatkossa kannattaisi tavoitella saksalaisten matkailijoiden viipymän pidentämistä Keski-Suomessa. turvallisuuden liiketoimintaverkoston käynnistäminen Jyväskylän yliopisto, informaatioteknologian tiedekunnan tietotekniikan laitos Tuki 11 900 Kustannusarvio 17 000 Veli-Pekka Päivänen Selvitystyö aloitettiin kesällä 2009, jolloin kartoitettiin turvallisuusalan kokonaisuutta, keskisuomalaisia turvallisuusmarkkinayrityksiä sekä tutkimus- ja koulutustarpeita. Hankkeen aikana tarkennettiin alueen erityisosaamisalueita selvitettiin soveltuuko klusteroituminen turvallisuusalan liiketoiminnan kehittämiseen arvioitiin klusteritoiminnan perusteita ja tarpeita arvioitiin tarvittavia resursseja analysoitiin klusterin linkittyminen alueen muihin ICT-verkostoihin ja selvitettiin yritysten koulutus-, tutkimus-, ja kehitystarpeita. Tuloksena syntyi raportti, joka sisältää erilaisia toimenpide-ehdotuksia alan kehittämiseksi ja organisoitumiseksi. Turvallisuusalan kehittäminen voi olla jatkossa osa ICT-alan kehittämistä, mikäli yritykset haluavat panostaa alan kehittämiseen. Sosiaalisen median hyödyntäminen keskisuomalaisissa yrityksissä -esiselvitys Viestintätoimisto Diverstas Tuki 3 320 Kustannusarvio 8 940 Raija Partanen Tarkoituksena oli selvittää, miten keskisuomalaiset, yli 100 henkeä työllistävät yritykset hyödyntävät sosiaalista mediaa, ja millaisia valmiuksia ja suunnitelmia näillä on hyödyntää sosiaalista mediaa tulevaisuudessa. Kysely toteutettiin perusteellisesti ja asiantuntevasti. Kyselyn tulos oli, että yritykset ovat melko varauksellisia sosiaalisen median käytön suhteen. Noin puolet haastatelluista ilmoitti, että sosiaalinen media ei ole tärkeä yrityksen toiminnassa. Sosiaalinen media on kuitenkin maailmanlaajuisesti nousemassa entistä tärkeämmäksi välineeksi myös yritysten strategiassa ja liiketoiminnassa, joten rohkaisua näiden välineiden käyttöönottoon myös Keski-Suomessa tarvitaan. Esiselvityshankkeen myötä Diverstas kumppaneineen pystyi tuottamaan palvelun (kyselylomakkeen), jonka avulla yritykset voivat kehittää verkkonäkyvyyttään. Uusiutuvan energian teknologiayritykset, -verkostot ja ketjut Prizztech Oy Tuki 7 093 Kustannusarvio 189 154 Pirjo Peräaho Tavoitteena oli tunnistaa suomalainen uusiutuvan energian teknologiaklusteri, kuvata alan yritysverkostot, koota teknologioittain kokonaistoimitusten 12

Liitto arvoketjut sekä vauhdittaa yritysryhmien kehittämishankkeita. Hanke kattoi koko Länsi-Suomen. Hankkeessa kartoitettiin ensimmäisen kerran Suomessa uusiutuvan energian teknologiayritykset ja niiden liiketoimintamahdollisuudet. Tunnistettuja yrityksiä on noin 600, joista osallistuneita oli liki 300. Selvityksessä koottiin tiedot yritysten liiketoiminnan laajuudesta, arvoketjuista, tuotekehityksestä, kehittämistarpeista, vientitoiminnasta ja kiinnostuksesta yhteistyöhön. Halukkaiden yritysten kanssa koottiin englanninkieliset verkostokuvaukset teknologioittain: tuulivoima, vesivoima, lämpöpumput, aurinkoenergia, kattila- ja polttoteknologiat, metsäenergia, biokaasu ja kierrätyspolttoaineet. Keski-Suomessa toimii yrityksiä jokaisella teknologia-alalla. Moventas Oyj:tä lukuun ottamatta yritykset ovat melko pieniä. Uusiutuvan energian liiketoiminta kasvaa maailmanlaajuisesti. Kilpailu on kuitenkin kovaa. Selvitys antaa hyvän, ajankohtaisen kuvan alan liiketoimintamahdollisuuksista ja kehittämistarpeista. Työ tehtiin projektisuunnitelman mukaisesti. 13

Vuosiraportti 2010 4. Osaaminen ja koulutus Uudet hankkeet Toteuttaja Hanke Tuki YHTEENSÄ VTT, JY ja JAMK Tulevaisuuden kuitutuotteiden kehitysympäristöt 689 425 1 060 500 Jyväskylän BDC-INNO, bioenergian innovaatioympäristön kehittäminen 594 901 915 232 ammattikorkeakoulu VTT ja JY OSER- Osaava energiantuotanto Keski-Suomessa 352 876 534 660 Jyväskylän yliopisto YVAKO - ympäristövaikutusten arvioinnin kehittämis- ja 275 158 350 577 osaamiskeskus Jyväskylän yliopisto NANOANA - syntetisoitujen nanomateriaalien kulkeutuminen 264 000 396 000 ympäristöön ja niiden analysointi ympäristönäytteistä Laukaan kunta Laukaan, Jyväskylän ja Muuramen pilotti nuorten aktivoimiseksi 56 250 75 000 työllistymään Keuruun kaupunki EOP - ennakoiva osaaminen ja perehdytys 52 500 70 000 Jyväskylän yliopisto Keski-Suomi ICT - maakunnallinen ICT-strategia 52 500 75 000 Jyväskylän koulutuskuntayhtymä Kinnulan kunta Jyväskylän koulutuskuntayhtymä Liikenneopettajaksi Keski-Suomesta 50 000 100 000 Henkilökohtaiset työllistymispolut pohjoisessa 41 250 55 000 Keski-Suomessa Ulkomailta osaajaksi Keski-Suomeen 19 900 528 000 Jämsän 4H-yhdistys ry Kesätyömessut 5 502 7 860 Business Arena Oy Keulink Oy Poimintoja Yhteistyösopimus: osaajat kohtaavat 2010-2011 Yritysten kehittäminen materiaalitekniikan täydennyskoulutuksen avulla, DI-täydennyskoulutuksen lisärahoitus 4 000 20 000 3 680 3 680 2 461 942 4 191 509 BDC-Inno Jyväskylän ammattikorkeakoulu hankkii Saarijärven Bioenergiakeskuksen kattilantestauslaboratorioon pienhiukkaspäästöjen mittauslaitteiston, biopolttoaineiden käsittelyjärjestelmän ja biohiilen tuotanto- ja tutkimuslaitteiston. Investointien jälkeen Bioenergiakeskus pystyy tarjoamaan alan toimijoille yhtenäisen testausympäristön pienen kokoluokan laitoksen polttoaineen käsittelystä ja analysoinnista polttoprosessiin ja edelleen päästöjen ja pienhiukkasten mittaukseen asti. Liikenneopettajaksi Keski-Suomesta Jyväskylässä käynnistyi tammikuussa 2011 uusimuotoinen liikenneopettajakoulutus. Kuusikymmentä opiskelijaa hankkii liikenneopettajan erikoisammattitutkinnon Jyväskylän liikenneopettajaopistossa. Aiemmin alan opettajaksi on voinut Suomessa opiskella vain Hämeenlinnassa. Tutkinnon voi hankkia päiväopiskeluna tai oppisopimuskoulutuksena. Oppisopimuskoulutus mahdollistaa opiskelun jo työssä oleville. Kiinnostus koulutukseen oli runsasta: hakijoita oli kolmisensataa. 14

Liitto Valmistuneet hankkeet Nanotomografialaitteiston hankinta Jyväskylän yliopisto Tuki 986 000 (62 %) Kustannusarvio 1 586 000 Toteutusaika 1.3.2009 28.2.2010 EU-rahoitus Pirjo Peräaho Tarkoituksena oli röntgensäteilyä käyttävän tomografialaitteiston hankkiminen materiaalitutkimukseen. Investointi toteutui suunnitelman mukaisesti. Laitteiston tärkein sovellusalue on kuitupohjaisten materiaalien tutkimus paperi- ja nanoteknologiassa. Laitteisto palvelee perustutkimuksen rinnalla teollisuuden kehitystarpeita. Nanotomografiaa hyödyntämällä saadaan materiaaleista erittäin tarkkoja, kolmiulotteisia kuvia. Vastaavanlaisia laitteistoja löytyy maailmasta kolme: kaksi Yhdysvalloista ja yksi Euroopasta. Tutkimuslaitteiston hyödyntäjiä ovat olleet Jyväskylän yliopiston lisäksi muun muassa UPM-Kymmene Oyj, Stora Enso Oyj ja Posiva Oy. Hanke siirtyi Länsi-Suomen lääninhallitukselta vuoden 2010 alussa osana aluehallinnon uudistusta. MVision Konenäön toimintaympäristö Jyväskylän ammattikorkeakoulu Oy Tuki 198 454 (65 %) Kustannusarvio 305 313 Toteutusaika 1.8.2008 31.8.2010 EU-rahoitus Veli-Pekka Päivänen Tuloksena syntyi Jyväskylän ammattikorkeakoulun, Jyväskylän yliopiston ja VTT:n muodostama konenäön tutkimus-, kehitys- ja koulutusympäristö. Toimintaympäristö sisältää sekä Jyväskylän ammattikorkeakoulun että Jyväskylän yliopiston konenäön tutkimuslaboratoriot sekä osaamisen, joka hankkeen aikana vahvistui mm. teollisuuden tuotantolinjoille asennettujen pilottien kautta. Toimintaympäristöä testattiin kahdella täysimittakaavaisella pilot-sovelluksella. HB Betoniteollisuus Oy:n pilottia varten suunniteltiin laitteisto, joilla mitattiin betonituotteiden laatua. Asetetut tavoitteet konenäkömittauksille saavutettiin hyvin ja toimintaympäristö todettiin toimivaksi. Toisen pilotin tavoitteena oli tutkia biopolttoaineiden mittaamista polttoaineiden seossuhteen ja palakoon selvittämiseksi. Tutkimusta varten rakennettiin täysimittakaavainen pilot-laitteisto VTT:n biopolttoaineiden syöttökuljettimella, jonka nopeus vastaa voimalaitoksen syöttönopeutta ja -määrää. VTT:n asettamat tavoitteet saavutettiin. Jyväskylän yliopisto kehitti suurnopeuskamerajärjestelmän, jolla voidaan jatkossa suorittaa suurnopeuskameratutkimuksia yritysten tarpeisiin. Toimintaympäristö on kehitetty pysyväksi toiminnaksi, joten hanke saavutti tavoitteensa. Palvelutoiminnan toteutuksesta on tehty liiketoimintasuunnitelma, joka määrittelee mm. tutkimusten ja soveltuvuustestauksen sekä koulutuksen toimintasuunnitelman. Hanke siirtyi Länsi-Suomen lääninhallitukselta vuoden 2010 alussa osana aluehallinnon uudistusta. Tavoitteena oli konenäön toimintaympäristön rakentaminen, joka palvelee alueen konenäköyrityksiä. Tavoitteena oli myös suunnitella ja toteuttaa kaksi osaprojektia. 15

Vuosiraportti 2010 Luonnonvarainstituutti energiatehokkuuden kehittämis-, koulutus- ja tutkimusympäristöksi BDC KoeRak Jyväskylän ammattikorkeakoulu Oy Tuki 266 000 (80 %) Kustannusarvio 332 500 Toteutusaika 1.3.2009 31.12.2010 EU-rahoitus Hilkka Laine Tavoitteena oli luoda Saarijärvelle Jyväskylän ammattikorkeakoulun Bioenergiakeskuksen uudisrakennuksesta monipuolinen koulutus- ja kehittämisympäristö, jossa yritysten kanssa yhteistyössä testataan ja kehitetään esim. uusiutuvan energian hybridijärjestelmiä, matalaenergiatekniikan rakennustuotteita ja rakentamista sekä uusia LVI -ratkaisuja. Hanke koostui kahdesta osiosta: Energiatehokkaiden pohjarakennevaihtoehtojen ja betoniseinäelementtirakenteiden pitkäaikainen seuranta langattomiin antureihin perustuvalla tiedonkeruumenetelmällä Bio- ja uusiutuvan energian integroidun lämmitysjärjestelmän rakennuttaminen. Hankkeessa rakennettiin Bioenergiakeskuksen uudisrakennukseen kaksi T&K-ympäristöä. Rakennuksen seinä- ja pohjaelementit valittiin ja niihin asennettiin kosteutta ja lämpötilaa mittaavia antureita niin, että keskus toimii rakenteiden energiatehokkuuden tutkimusympäristönä. Jyväskylän ammattikorkeakoulu ja Betoniteollisuus ry aloittivat syntyneiden tietojen analysoimisen. Bioenergiakeskuksen lämpölaitosta voidaan vastaavasti käyttää normaalin lämmityksen ohella alan koulutus-, tutkimus- ja tuotekehitystarpeisiin. Hanke onnistui toiminnassaan, vaikkakin kustannusarvion laatiminen oli haasteellinen ja se ylittyi selkeästi suunnitellusta. Hanke oli vahvasti yritysvetoinen. Hankkeen suunnittelussa ja toteutuksessa olivat mukana seutukunnalla toimivat keskeiset alan yritykset ja Betoniteollisuus ry. Hankkeen toteutuksessa on ilmennyt myös uusia kehittämistoimia. Hanke on hyvä esimerkki eri klustereiden rajapinnalla ja toimialojen välillä tehtävästä yhteistyöstä. Yritykset ovat kokeneet hankkeen tuovan lisäarvoa yhteistyökumppaneille ja alan kehittämiseen yleensä. Hanke on lisännyt Bioenergiakeskuksen tunnettuutta ja tuonut uusia yritys- ja tutkimusalan yhteistyökumppaneita keskukselle. Hanke siirtyi Länsi-Suomen lääninhallitukselta vuoden 2010 alussa osana aluehallinnon uudistusta. MEd II Oppilaitosjohtamiskoulutuksen virtualisointi Jyväskylän yliopiston Rehtori-instituutti Tuki 180 000 (60 %) Kustannusarvio 300 000 Toteutusaika 1.10.2008 31.8.2010 EU-rahoitus Veli-Pekka Päivänen Tavoitteena oli luoda kansainvälinen koulutuspalvelu: englanninkielinen oppilaitosjohtamisen maisteriohjelma ja MBA. Hankkeessa tehtiin loppuun aiemmin aloitettu oppilaitosjohtamisen koulutuksen tuotteistaminen. Maisteriohjelman englanninkielinen luento-opetus tallennettiin videolle ja editoitiin. Taltioiduista luennoista ja oheismateriaalista koottiin verkkosovellutukset. Englanninkielisestä versiosta tehtiin valikoidusti käännöksiä kiinaksi ja espanjaksi. Kokonaisuus rakennettiin niin, että asiakas voi halutessaan suorittaa vain jonkin yksittäisen opintojakson tai kokonaiset MBA-opinnot. Ensimmäiset asiakkaat aloittivat MBA-opintonsa marraskuussa 2010. Hanke saavutti tavoitteensa osittain. Toteutus viivästyi jonkin verran sekä henkilöstöresurssien että teknologisten puutteiden vuoksi. MBA in Educational Leadership -koulutus on hyväksytty osaksi Jyväskylän yliopiston kasvatustieteiden tiedekunnan vakinaista toimintaa. Kehitetyllä koulutuspalvelulla ei kuitenkaan käytännössä ole kytkentää EduCluster Finland verkostoon. Kas- 16

Liitto vatustieteiden tiedekunta ja Rehtori-instituutti vastaavat koulutuspalvelun kehittämisestä ja päivittämisestä jatkossa. Hanke siirtyi Länsi-Suomen lääninhallitukselta vuoden 2010 alussa osana aluehallinnon uudistusta. DYNKRAT Dynaamisesti kuormitettujen rakenteiden analysointi ja testaus Jyväskylän ammattikorkeakoulu Oy Tuki 158 950 (63,2 %) Kustannusarvio 251 650 Toteutusaika 1.8.2008 30.6.2010 EU-rahoitus Veli-Pekka Päivänen Tavoitteet toteutuivat hyvin lukuun ottamatta kuormituskehän käyttöönoton viivästymistä. Toteutusvaiheen käytännön ongelmien ratkaisu ja niistä oppiminen ovat lisänneet hankkeeseen osallistuneiden henkilöiden osaamista. Hanke siirtyi Länsi-Suomen lääninhallitukselta vuoden 2010 alussa osana aluehallinnon uudistusta. Keuruun osaamisverkoston esiselvitys Keulink Oy Tuki 150 000 (67 %) Kustannusarvio 223 700 Toteutusaika 12.3.2008 31.3.2010 EU-rahoitus Rakennemuutos Pirjo Peräaho Tavoitteena oli rakentaa Jyväskylän ammattikorkeakoululle dynaamisesti kuormitettujen rakenteiden analysointi- ja testausympäristö, jonka avulla voidaan tarjota testaus-, analysointi- ja tuotekehityspalveluja alueen yrityksille. Pilotointija käyttöönottovaiheessa kohderyhmänä olivat hankkeen toteutukseen osallistuneet yritykset. Testausympäristöä voivat hyödyntää jatkossa myös muut keskisuomalaiset kone- ja metallialan yritykset. Kuormituskehän käyttöönotto viivästyi hankkeen jälkeiselle ajalle, koska kehää ei ehditty testata riittävästi todellisilla kappaleilla. Viivästys johtui järjestelmän toimittajan konkurssista. Kehän ohjausjärjestelmän suunnittelussa ja ohjelmoinnissa on yritysten ja JAMK:in asiantuntijoiden osaaminen kehittynyt. Dynaamisesti kuormitettujen rakenteiden lujuustekniseen analysointiin on hankittu sopiva FEM-ohjelma. Ohjelman käyttöä on harjoiteltu teräsrakenteita mitoittamalla. FEM-osaamista kehitetään edelleen hankkeen jälkeen hankkimalla lisäkoulutusta sekä jatkamalla ohjelmiston ominaisuuksien testaamista. Voitelun testaamiseen on rakennettu automaattinen dynaaminen mittausjärjestelmä, jolla voidaan mitata nanovoiteluaineiden toimivuutta. Tavoitteena oli rakentaa Keuruun ja Saarijärven seutukuntia palveleva osaamisverkosto, joka välittää yliopistojen, tutkimuslaitosten, ammattikorkeakoulujen ja ammattioppilaitosten koulutus- ja tutkimuspalveluja. Projektin aikana toteutettiin kymmenen yritysten tutkimus- ja tuotekehitysprojektia. Mukana olivat HT Engineering Oy, Palo- ja Vesitekniikka PA-VE Oy, Linjalaser Oy ja Pohjolan Vesi Oy. Toteutuksessa käytettiin Jyväskylän yliopiston, Tampereen teknillisen yliopiston ja Tampereen yliopiston yrityspalvelutarjontaa. Lisäksi yrityksille tarjottiin Jyväskylän ammattikorkeakoulun ja Tampereen ammattikorkeakoulun osaamista. Tutkimuslaitoksista mukana olivat VTT ja JAMK:n Bioenergiakeskus. Tampereen teknillisen yliopiston kanssa käynnistettiin Insinööristä materiaalitekniikan diplomi-insinööriksi -koulutus syyskuussa 2009. Koulutuksen aloitti työn ohessa 15 aikuisopiskelijaa. Koulutus on esimerkki tuloksekkaasta korkeakoulujen ja seutujen yhteistyöstä. Projekti toteutui pääosin suunnitelman mukaisesti. Määrällisiä tavoitteita sen sijaan ei saavutettu. Pääsyynä oli taantuma, joka heikensi nopeasti yritysten taloudellista tilaa. Halukkuutta laajempaan toimintaan oli, mutta resursseja ei. Kohdealueena 17

Vuosiraportti 2010 Keuruu ja Saarijärvi osoittautuivat liian pieneksi korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten hankkeisiin: alueen potentiaalisten yritysten määrä ei ole riittävä. Tutkimus- ja koulutuspalveluja välittävälle yksikölle ei vielä löytynyt taloudellisia edellytyksiä. Tulevaisuuden vaihtoehdot ovat Keulink Oy pohdittavana. EDU- ja hyvinvointiklusterin liiketoiminnan sovellukset sekä osaavan työvoiman saatavuus liitto Tuki 141 000 Kustannusarvio 460 000 Maakunnan kehittämisraha Pirjo Peräaho Tavoitteena oli käynnistää EduCluster Finland Oy:n liiketoiminta, tuotteistaa koulutusalan osaamista kansainvälisille markkinoille, toteuttaa 20-30 hyvinvointialan yrityksen kanssa liiketoimintaa lisäävä kasvuohjelma ja tuottaa seutulähtöisiä työllisyyden edistämisen toimintamalleja. EduClusterin kehittämiseksi palkattiin kaksi henkilöä. He työstivät koulutuksen palvelukonseptia, toimivat viennin tukena, rakensivat markkinointimateriaalia ja kokosivat yritysverkostoa. Hankeosiosta vastasivat liitto ja Jyväskylän koulutuskuntayhtymä. Edu Cluster Finland Oy perustettiin toukokuussa 2010. Yhtiössä mukana ovat Jyväskylän yliopisto, Jyväskylän ammattikorkeakoulu Oy ja Jyväskylän koulutuskuntayhtymä. Liiketoiminta käynnistyi vauhdikkaasti: kesäkuussa solmittiin koulutusvientisopimus Abu Dhabi Education Councilin kanssa. Vientisopimus on alallaan suurin Suomessa. Hyvinvointiosiossa tuettiin 22 hyvinvointialan yrityksen kasvuun tähtääviä toimenpiteitä. Teemoina olivat tuotekehitys, palveluiden konseptointi, markkinoinnin suunnittelu, liiketoimintasuunnitelman kirkastaminen ja työprosessien sujuvoittaminen. Tuen määrä oli enintään 5 000 euroa/yritys. Osiosta vastasi Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy. Kolmannessa hankeosiossa, osaavan työvoiman saatavuus, tuloksena syntyi Osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen kehittämisohjelma 2009 2013. Ohjelman toteutusta ohjaa osaamis- ja työllisyystyöryhmä ja seudulliset tiimit. Ohjelman rinnalla on rakennettu toimivaa työtapaa alueellista ennakointia varten. Lisäksi selvitettiin Jämsän seudun osaamistarpeita vastaavaa toimintamallia. Osiosta vastasi liitto. Hanke koostui kolmesta erillisestä osiosta, jotka etenivät tahoillaan. Jokainen osio saavutti omat tavoitteensa. EduClusterin työ jatkuu uudessa yhtiössä, hyvinvointialan yrityksiä tuetaan jatkossakin liiton ja Jykesin yhteistyönä ja Osaajia ja työpaikkoja -ohjelman toteutus etenee liiton ja ELY-keskuksen normaalina työnä. Saarijärven -Viitasaaren seutukunnan ohjelmatyö liitto Tuki 132 310 Kustannusarvio 132 300 Toteutusaika 1.4.2008 28.2.2010 Maakunnan kehittämisraha (30 %) Hannu Korhonen ohjelmallinen kehittäminen tukeutuu vahvasti Euroopan unionin rakennerahastoihin. Saarijärven-Viitasaaren seutukunta on erityisasemassa, sillä alueella on käytettävissä erillinen, muuta maakuntaa runsaampi rahoituskehys. Ohjelmavarat kohdennettiin alueen kilpailukykyä ja työllisyyttä tukeviksi. EU-ohjelman koordinaatio on vastuullinen tehtävä, jossa on huomioitava sekä ohjelman sisällölliset painotukset ja rakenne että alueen toimijaverkosto ja sen yhteistyövalmiudet rakentaa tuloksellisia hankkeita. Ohjelmapäällikön resursoinnilla tuotiin projektitoi- 18

Liitto minta osaksi alueen normaalia kehittämistyötä. Käyttöön omaksuttiin uusi prosessi- ja verkostojohtamisen toimintamalli. Hankkeen hallinnointi pidettiin kevyenä. Ohjausryhmänä toimi seutukunnan kehittämistyöryhmä ns. kehry. Ohjausryhmän toimintapa organisoitui vasta hankkeen loppupuolella; jälkikäteen arvioituna se olisi voinut tapahtua aiemminkin. Hanketoimintaa hidasti EURA2007-järjestelmän toimimattomuus. Seutukunnan tulostietoja ei saatu tietojärjestelmästä hankkeen aikana. Vaikka tietojärjestelmä ei tukenut hanketyötä, niin hanke onnistui muutoin hyvin. MESIKO Metsäkonesimulaattori ja energiapuukourat Äänekosken ammatillisen koulutuksen kuntayhtymä Tuki 104 000 (65 %) Kustannusarvio 160 000 Toteutusaika 1.6.2009 31.10.2010 EU-rahoitus Hilkka Laine Tavoitteena oli kehittää yhteistyössä alan yritysten kanssa metsäkonekuljettajien ja erityisesti energiapuun korjuun oppimisympäristöä vastaamaan työelämän muuttuneita tarpeita hankkimalla metsäkonesimulaattori ja energiapuukourat sekä tuottamalla koulutusmateriaalia. Projektin tuloksena POKE:lla on käytössä uudistunut oppimisympäristö, jolla voidaan tehokkaasti valmentaa alan opiskelijoita ja jo alalla työssä olevia. Alueen metsäkoneyrityksille ja niiden henkilöstölle on suunniteltu koulutuskokonaisuus työtaidon ajanmukaistamiseksi sekä energiapuun korjuutekniikan hallitsemiseksi. Uusia yrittäjiä on valmennettu mukaan energiapuunkorjuuseen. Uusi oppimisympäristö mahdollistaa nykyisten metsäkoneyrittäjien henkilöstön ammattitaidon monipuolistamisen oppimalla uutta työtekniikkaa. Tuloksia alettiin heti hyödyntää oppilaitoksen opetuksen kehittämisessä. Hanke onnistui hyvin: yhteistyö alan yritysten kanssa oli käytännönläheistä ja viestintä hankkeesta oli kiitettävää. Uutta oppimisympäristöä tarvitaan osaamisen vahvistamiseksi energiapuun korjuussa. Energiapuun korjuun osuus tullee kasvamaan maatilatalouden sivuelinkeinona. Pidemmällä tähtäimellä oppimisympäristö voi osaltaan vaikuttaa elinkeinorakenteen monipuolistumiseen maaseudulla. Hanke siirtyi Länsi-Suomen lääninhallitukselta vuoden 2010 alussa osana aluehallinnon uudistusta. IAV - Itsearviointijärjestelmä ja yritysten osaamisen kehittämisen vaikuttavuus Jyväskylän ammattikorkeakoulu Oy Tuki 103 879 (70 %) Kustannusarvio 148 399 Toteutusaika 1.6.2009 31.12.2010 EU-rahoitus Veli-Pekka Päivänen Tavoitteena oli luoda yhdessä yritysten ja alueellisten kehittäjien kanssa yritysten osaamisen itsearviointityökalu, joka arvioi erityisesti yrityksen osaamista, sen johtamista, oppimisen resursseja ja oppimisympäristöjä. Toisena tavoitteena oli arvioida yritysten osaamisen kehittämistyön vaikuttavuutta yritysten ja alueen näkökulmasta. Arvioinnin kohteena olivat alueen pk-yritykset ja niiden osaamisen kehittämiseen tähtäävä hanketoiminta. Tämä auttaa koko oppivan alueen osaamisverkostoa omassa kehitystyössään. Projektin kaksi erilaista tavoitetta edellyttivät erilaista lähestymistapaa. Ensin rakennettiin itsearviointijärjestelmä, joka yritysten kannalta oli tärkein ja sen jälkeen arvioitiin vaikuttavuutta. Suunniteltu lähestymistapa yritysten kehittäjien ja kouluttajien avulla osoittautui oletettua hitaammaksi. Hankkeen resurssit tavoitteisiin nähden osoittautuivat osittain riittämättömiksi: hankkeella oli kaksi erillistä tavoitetta, joiden kohde- ja intressiryhmät olivat erilaiset. Lisäksi toimintatutkimuksellinen ote aineiston keruussa olisi edellyttänyt tiiviimpää yhteyttä yritysten kanssa, mutta resurssien vähäisyydestä ja yritysten kohtalaisen 19

Vuosiraportti 2010 suuresta määrästä (17) johtuen se jäi suunniteltua vähäisemmäksi. Itsearviointityökalu tehtiin Excel-versioksi, mutta jatkossa se pitäisi työstää käyttäjäystävällisempään muotoon. Itsearviointityökalu annettiin mukana olleiden yritysten ja kehittäjien käyttöön. Yritysten osaamisen kehittämisen vaikuttavuutta arvioitiin kyselyllä, joka suunnattiin maakunnan yrittäjille. Samanaikaisesti oli menossa muita yrittäjyyskyselyitä, joten vastausprosentti jäi vähäiseksi. Tulosten perusteella on kuitenkin mahdollista tehdä johtopäätöksiä alueellisen kehittämisen vaikutuksista ja alueellisista kehittäjäverkostoista. Päätuloksina voidaan pitää sen osatavoitteiden mukaisesti toteutettuja toimenpiteitä. Yritysten osaamisen kehittämiseksi laadittiin itsearviointityökalu sekä Internet- että Excel-muodossa, joita molempia testattiin 17 yrityksessä. Ulkomaisten opiskelijoiden työharjoittelumahdollisuuksien kehittäminen Keski-Suomessa II Jyväskylän yliopisto, tutkimus- ja rekrytointipalvelut Tuki 90 500 (64,4 %) Palautui 1 033 Kustannusarvio 140 500 Toteutusaika 1.2.2008 31.5.2010 Maakunnan kehittämisraha Pirjo Peräaho Tavoitteena oli vakiinnuttaa koulutusorganisaatioiden normaaliin toimintaan ulkomaisten opiskelijoiden työharjoittelun toimintamallit, tukea yritysten kansainvälistymistä opiskelijoiden työharjoittelun avulla sekä tuotteistaa kansainvälisten opiskelijoiden työharjoittelu kiinnostavaksi palveluksi työnantajille. Työ oli jatkoa vuonna 2006 alkaneelle hankkeelle. Mukana olivat Jyväskylän ammattikorkeakoulu, koulutuskuntayhtymä ja yliopisto. Hankkeessa markkinoitiin kansainvälistä opiskelijatarjontaa yrityksille, etsittiin yrityksille sopivia harjoittelijoita ja toteutettiin maailmalähellä.fi -osaajaportaali. Tavoitteet saavutettiin osittain. Jyväskylän ammattikorkeakoululla ja koulutuskuntayhtymällä ulkomaisten opiskelijoiden työharjoittelu toimii kohtuullisesti. Yliopistolla yhtenäiset työharjoittelukäytännöt puuttuvat edelleen kokonaan. Kansainvälisestä opiskelijatarjonnasta viestittiin kehittämisyhtiöille ja yrityksille. Asia vaatii kuitenkin jatkuvaa esilläoloa. Ulkomaiset opiskelijat muodostavat kiinnostavan osaajapotentiaalin. Ottamalla heitä työharjoitteluun pienikin yritys voi harjoitella edullisesti kansainvälistä vuorovaikutusta. Näiden opiskelijoiden hyödyntämiseksi ja heidän työharjoittelunsa tuotteistamiseksi jäi vielä paljon työtä. Jatkosta vastaavat koulutusorganisaatiot osana omaa kehittämistyötään. OLKA Osaamisen ylläpito koko elämänkaaren ajan Jyväskylän kesäyliopistoyhdisty ry Tuki 90 000 (70 %) Kustannusarvio 129 290 Toteutusaika 1.8.2008 31.7.2010 Maakunnan kehittämisraha Pirjo Peräaho Tavoitteena oli luoda uusi toimintatapa ja laajempi yhteistyöverkosto, joiden avulla Jyväskylän kesäyliopistolle jäsentyy selkeä rooli maakunnan aikuiskoulutuksessa osana oppimisverkostoa. Painopisteenä oli julkishallinnon lyhytkestoinen täydennyskoulutus. Hankkeessa toteutettiin 28 koulutustilaisuutta, joista 20 oli keskisuomalaisten kuntien kanssa ja loput 8 järjestöjen kanssa. Koulutusten teemoja olivat esimerkiksi työhyvinvointi, lastensuojelulaki ja asiakaspalvelun turvallisuus. Pääkohderyhmät olivat kuntien sosiaali- ja terveystoimi sekä sivistystoimi. Lisäksi toteutettiin seniorikoulutusta muun muassa eläkkeelle siirtyville. Hankkeeseen palkattu projektisihteeri vastasi koulutusten suunnittelusta ja viestinnästä. Koulutusten kustannukset eivät sisältyneet hankkeeseen. Toimenpiteet etenivät projektisuunnitelman mukaisesti. Ongelmaksi todettiin monien kuntien va- 20