LIITE 3 PRO GRADU KYSELY: PALVELULIIKETOIMINTA JA ARVOPERUSTEINEN HINNOITTELU



Samankaltaiset tiedostot
MUUTOS 1! Mitkä ihmeen välityömarkkinat?

DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli

Tiedätkö millainen mielikuva asiakkaalla on yrityksestäsi?

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

KiVa Koulu henkilökunnan tilannekartoituskysely 2016 sivu 1/14. KiVa Koulu henkilökunnan tilannekartoituskysely 2016 sivu 2/14

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

Lastensuojelun edunvalvonnan kuntakartoitus Pilvikki Harju Sosiaalityön opiskelija

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI. Laatutyö - laadukas toiminta terveydenhuollossa

Uudet työtavat Älykkäät ratkaisut Tiina Moberg, TDC Oy

Rakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON UUSI VALMENNUS- OHJELMA. yhteistyössä:

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.00

Case Hoviagents. Oppimisprojekti /TKI3 Kevät

Smart way to smart products Etteplan Q1: Merkittävä tulosparannus

Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.

Leena Erola,

Etteplan Q1/2013: Kysyntätilanne odotetun haasteellinen. Toimitusjohtaja Juha Näkki

Pirkanmaan yritysbarometri I/2019

Keski-Karjalan maaseutupalvelut Asiakastyytyväisyyskysely (6)

Comptel Oyj, Helsinki Comptel Oyj. Osavuosikatsaus tammikuu-kesäkuu 2002 HEIKKI TETRI, TOIMITUSJOHTAJA

Digipuntari 2015 tuloksia ja tulkintaa eteläsavolaisittain

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Kohti todellista asiakasymmärrystä asiakkaat mukaan palveluvalikoiman kehittämiseen. Mika Peippo

ALAVIESKAN KUNTA VESILAITOKSEN TULOSLASKELMA

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

Oikaisut IFRS Julkaistu

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Kuopion Vesi Liikelaitos Suokatu 42 PL KUOPIO TILINPÄÄTÖSTIEDOT

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Palveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan. Lahden Tiedepäivä Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu

Olen täysin samaa mieltä (Arvo: 4)

Rohkeus uudistua ja kasvaa. Uskallus uudistua, rohkeus rikkoja rajoja SMTS Helmiseminaari

Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius

Logistiikkaselvitys 2009

Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi!

Konsernin katsauskauden investoinnit olivat yhteensä 13 tuhatta euroa (518 tuhatta euroa). Investoinnit ovat käyttöomaisuuden korvausinvestointeja.

Jyvälle palvelumuotoilusta on palvelumuotoilun ja verkostoitumisen tapahtuma hoiva-, hyvinvointi- ja matkailuyrityksille.

Jaana Auramo. Copyright Tekes

Kamux puolivuosiesitys

Toimitusjohtajan katsaus

Suomi globaalissa kilpailussa Mistä löytyy uusi vauhti?

Pilvipalvelut kehityksen mahdollistajana - (valmistavan PK-yrityksen näkökulmaa)

Arvoverkkojen kehittämisen rahoitus

Kohti palveluliiketoiminnan. Case: Chiller Oy. Raimo Pöntys Asiakkuuspäällikkö

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS KLO 09:15

Konsernin katsauskauden investoinnit olivat yhteensä 35 tuhatta euroa (708 tuhatta euroa). Investoinnit ovat käyttöomaisuuden korvausinvestointeja.

APPORTTIOMAISUUDEN LUOVUTUSKIRJA

Työhyvinvoinnin koulutukset 2016

TILASTOLIITELOMAKE. Yritysten rakenne- ja tilinpäätöstilasto

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

Yhtiökokous

Smart way to smart products. Etteplan Q2: Vakaa kehitys jatkui

ERA, toimittajasuhteettutkimus. ERA, toimittajatutkimus

MUUTOS 14! - Sosiaaliset kriteerit julkisissa hankinnoissa!

Konsernituloslaskelma

Suomen Asiakastieto Oy :36

Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

Mittauksesta. Kouvolan kaupungin 360 mittaukset ja henkilökohtaiset purkucoachaukset Yhteenvetoraportti ja vertailut toimialoittain

Kohti teollisuuden älykästä palveluliiketoimintaa

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE klo 9.00

Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja QPR Software Plc

SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS Solteq Oyj Pörssitiedote klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS

REDOFLOW. Kokonaisvaltainen toiminnanohjauksen ja tiedonhallinnan ratkaisu pkyrityksille. Redoflow on kehitetty alusta asti pkyritysten

Konsernituloslaskelma

Vesihuoltolaitoksen tilinpäätös 2014

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN KYSELY 2014 tuloksia 16.5.

Turvallisuus ja turvallisuudenhallintajärjestelmä

Biotuli-kyselytutkimus

Raision yhtiökokous

Luomurehumarkkinoiden uudet mahdollisuudet ja hyödyt kotieläintiloille. Hankkija-Maatalous Oy Terhi Kujala

Smart way to smart products. Etteplan vuonna 2013: Kohtuullinen tulos vaikeassa kysyntätilanteessa

FYSIOTERAPEUTTIEN EETTISET OHJEET

Ajanvaraus- ja palvelunhallintajärjestelmä Medi-IT

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

TEKNIIKAN JA TALOUDEN YLIOPISTO

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

PMA:n peruskaavat tuloslaskelmalle ja taseelle

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius

Ansaintamallit 3D-tulostuksen ratkaisuille. Miia Martinsuo ja Toni Luomaranta Välkky-työpaja

CREATIVE PRODUCER money money money

Moniammatillinen lääkehoidon arviointi. Maija Pirttijärvi

Laskentatoimi. Sisältö. Luku 6 Diat Ratkaisut (excel) (pdf) Luku 1 Diat Ratkaisut (excel) (pdf) Kopiointiehdot. Luku 7 Diat Ratkaisut (excel) (pdf)

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi

Kuopion Vesi Liikelaitos Haapaniementie KUOPIO TILINPÄÄTÖSTIEDOT

Tutkimus- ja kokemustiedon. tuotteistaminen.

KIRJANPITO 22C Menojen jaksottaminen: Pysyvät vastaavat; poistot

Smart way to smart products. Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi

ESR-Henkilö. Tunnistautuminen ESR-Henkilö -järjestelmässä

LCS Elinkaaripalvelut Luotettavuuden ja tuottavuuden parantaminen. April, 2017

Korkean pohjoismaisen laadun kupariputkien ja palveluiden toimittaja

Asiakastyytyväisyyskysely päivähoidossa tai kerhossa aloittaneiden lasten vanhemmille 2013

Tapaustutkimus Espoon kaupungin asukasfoorumitoiminnasta

Palvelusetelihanke Hinnoitteluprojekti / hinnoittelupolitiikan vaihtoehtoja ja malleja

Kuopion Vesi Liikelaitos Haapaniementie 30 PL KUOPIO TILINPÄÄTÖSTIEDOT

YLEISELEKTRONIIKKA OYJ OSAVUOSIKATSAUS PÖRSSITIEDOTE KLO 9:15

Lapin ammattikorkeakoulu Oy. Lisäselvitykset Luonnos

KASVUN SUUNTA KYSELY

Transkriptio:

LIITE 3 PRO GRADU KYSELY: PALVELULIIKETOIMINTA JA ARVOPERUSTEINEN HINNOITTELU Yhteenvetoraportti N=9 Julkaistu: 5.2012 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat alle 1 miljoona 3 33,33% 1-5 miljoonaa 2 22,22% 6-10 miljoonaa 3 33,33% 4. 11-20 miljoonaa 1 11,11% 5. yli 20 miljoonaa alle 10 11-20 21-50 3 33,33% 4. yli 50 2 22,22% työntekijä päällikkö/taloushallinto päällikkö/myynti tai markkinointi 2 22,22% 4. johtaja/talous 5. johtaja/ myynti/markkinointi 1 11,11% 6. toimitusjohtaja/omistaja 6 66,67%

4. perinteiseksi valmistusliiketoiminnaksi 1 11,11% palveluliiketoiminnaksi 8 88,89% 5. tuotteisiin liittyvää palvelua 5 55,56% 4. 5. erikoisosaamisen soveltamista asiakkaan hyödyksi asiakaspalvelua (esimerkiksi online-palvelut) palvelutuotteita (asiakkaat voivat ostaa ja hyödyntää ostamatta mitään yrityksen tuotetta) aineelliset tavarat ovat palveluiden jakelumekanismi 9 100,00% 1 11,11% 6. muu määrittely, mikä? 6. kyllä 7 77,78% ei 2 22,22% 7. vaiheittain nopeasti uudistaen toimintoja ja organisaatiota meillä on rinnakkaisia liiketoimintamalleja edelleen 2 22,22% 3 33,33%

8. yli puolet 5 55,56% alle puolet 9. huolto, korjaus 7 77,78% asennus ja käyttöönotto 3 33,33% modernisointipalvelut 4. elinkaaripalvelut 5. logistiset palvelut 2 22,22% 6. koulutus 3 33,33% 7. asiantuntijakonsultointi 5 55,56% 8. suunnittelupalvelut 6 66,67% 9. tuotekehityspalvelut 8 88,89% 10. tuotedokumentaatiopalvelut 1 prototypointi 5 55,56% 1 valmistettavuusanalyysipalvelut 1 asiakkaan prosessin hoito 1 11,11% 14. aineettomat oikeudet, esimerkiksi lisenssit 15. muu, mikä/mitkä? 10. kyllä ei 5 55,56%

1 kyllä, kaikissa palvelutuotteissa kyllä, joissakin palvelutuotteissa 6 66,67% ei lainkaan 3 33,33% 1 palvelun laatua 2 66,67% palvelun hintaa palvelun toimitusvarmuutta 2 66,67% 4. palvelun toimitusnopeutta 3 100,00% 5. palvelun luotettavuutta 2 66,67% 6. muuta, mitä? 1 33,33% 1 kyllä ei 3 100,00% 3 100% 14. huolto, korjaus 3 33,33% asennus ja käyttöönotto modernisointipalvelut 3 33,33% 4. prototypointi 2 22,22% 5. valmistettavuusanalyysit 6. logistiset palvelut

7. koulutus 8. asiantuntijakonsultointi 3 33,33% 9. suunnittelupalvelut 3 33,33% 10. tuotekehityspalvelut 1 tuotedokumentaatiopalvelut 1 asiakkaan prosessin hoito 1 11,11% 1 aineettomat oikeudet, esimerkiksi lisenssit 14. muussa palvelussa, missä? 2 22,22% 15. kyllä 9 100,00% ei 16. osto-organisaation henkilö 3 33,33% tarjoamanne palvelun käyttäjä Muu, mikä? 2 22,22% 17. talousosaston henkilöt myyntiosaston henkilöt yrityksen johto 5 55,56% 4. omistaja/toimitusjohtaja 2 22,22%

18. kyllä ei 5 55,56% 19. osittain kokonaan ei lainkaan 5 55,56% 20. 4. 5. kustannussäästöjen syntyminen asiakkaalle ja niiden jakaminen asiakkaalle luotu lisäliikevoitto tai -liikevaihto ja sen jakaminen asiakkaan varaston kiertonopeuden parantaminen asiakkaan tase-erien siirtäminen yrityksen taseeseen ja korvaus siitä hintaa ei sidota asiakkaan talouslukuihin, vaikka arvonperusteella hinnoitellaan 6 66,67% 2 22,22% 1 11,11% 6. Muu, mikä? 1 11,11%

2 1 2 3 4 5 5) 4) 3) 2) 1) emme tunne asiakkaiden liiketoimintaa ja prosesseja riittävästi (avg: 3,00) syntyvän lisäarvon tunnistaminen (avg: 2,44) asiakasarvon (=asiakkaan kokema saatujen hyötyjen ja annettujen rahamääräisten ja ei-rahamääräisten uhrausten erotus) suuruuden arvioiminen (avg: 2,00) asiakasarvon viestiminen asiakkaalle (avg: 2,11) asiakkaan taloudelliset päämäärät asetettu lyhyelle aikajänteelle (avg: 2,29) asiakas ei halua sitoutua pitkiin sopimuksiin (avg: 2,14) oman organisaation muuttaminen vaikeaa kyseiseen hinnoittelumalliin sopivaksi (avg: 2,88) hinnoittelumenetelmään ei ole sopivia työkaluja (avg: 2,88) myyntihenkilöstön muutosvastarinta (avg: 3,88) johdon tiedon puute (avg: 3,44) (avg: 1,00) 8 % 16 % 31 % 27 % 18 % 2 1 5) 2 4) 3 3) 4 2) 5 1) pakottaa perehtymään asiakkaan ansaintalogiikkaan (avg: 2,11) syntyy pysyvämpiä asiakassuhteita (avg: 2,00) suurempi voittomarginaali (avg: 2,22) kasvava liikevaihto (avg: 2,67) arvoinformaatio on hyvä markkinointikeino (avg: 2,67) (avg: 0,00) 0 % 20 % 24 % 24 % 31 % 2 Vapaa kenttä lisätiedoille ja kommenteille