Työparit organisaation huipulla Pekka Mattila, VTT Professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimitusjohtaja, Aalto EE FINLAND / SINGAPORE / POLAND / SOUTH KOREA / IRAN / TAIWAN / CHINA / INDONESIA / SWEDEN / RUSSIA / THE BALTICS Tuokion kulku 1. Johtajan elinkaari vaiheet ja luisut 2. Kaksikot huipulla Johtajan ja työparin suhde 3. Luottamus ja kriittiset testit 17.4.2015 Pekka Mattila 2 1
1. Johtajan elinkaari Vaiheet ja luisut 17.4.2015 Pekka Mattila 3 Toimitusjohtajan vaiheet 1. Sisääntulovaihe Kokeilu 2. Eheytymisvaihe Kerryttäminen 3. Hiipumisvaihe Työ ei tarjoa virikkeitä 17.4.2015 Pekka Mattila 4 2
Lyhenevät urat huipulla 17.4.2015 Pekka Mattila 5 Energia ja keskittyminen (Ghoshal & Bruch 2004) + Keskittyminen - Vieraantuneet johtajat 20% Jahkailevat johtajat 30% Tarkoitukselliset johtajat 10% Kiireiset johtajat 40% -Energia+ 17.4.2015 Pekka Mattila 6 3
Johtajan oma muutos (Mattila 2010) Tapaamme toistaa menestysreseptejä Emme huomaa tilanteiden eroja Luotamme liikaa kokemukseen Itsevarmuus lisääntyy ei vähene Unohdamme itse muuttua! 17.4.2015 Pekka Mattila 7 Vahvuudet kääntyvät heikkouksiksi 17.4.2015 Pekka Mattila 8 4
2. Kaksikot huipulla Johtajan ja työparin suhde 17.4.2015 Pekka Mattila 9 Mistä johtajuusagendamme tulevat? Miksi Henry Ford halusi tuoda auton kaikkien ulottuville? Miksi Walt Disney omisti elämänsä fantasialle? Miksi Fredrik Suuri rakensi pelätyn ja ihaillun sotilaskurin? 17.4.2015 Pekka Mattila 10 5
Johtamisen strategiat (Zaleznik 1964; Zaleznik & Kets de Vries 1985) Säilyttävä Sääntelevä Aloitteellinen Henkilöt Yksilön orientaatiot Taktiikat Ideat Dwight D. Eisenhower Franklin D. Roosevelt T. Woodrow Wilson Selitteet Ensisijaiset näytöt Toissijaiset näytöt Kolmannen sijan näytöt 17.4.2015 Pekka Mattila 11 Johtotiimi ja toimitusjohtajan hallitsevuus (Haleblian & Finkelstein 1993) Kun ympäristö on turbulentti (vs. vakaa) Suuret johtotiimit Parempi suoritus Hallitsevat toimitusjohtajat Heikompi suoritus 17.4.2015 Pekka Mattila 12 6
Kollusiiviset suhteet 17.4.2015 Pekka Mattila 13 Unelmatyöparit 17.4.2015 Pekka Mattila 14 7
Johtajan fantasioista organisaation neurooseihin (Kets de Vries & Miller 1986, Mattila 2011) Johtajan fantasia; jaettu illuusio Neuroottinen suuntaus Kulttuuri Organisaatio Syytettynä olo Epäluuloinen Paranoidinen Paranoidinen Avuttomuus Masentunut ja Välttelevä Masentunut riippuvainen Mahtipontisuus Dramaattinen Karismaattinen Dramaattinen Kontrolli Kompulsiivinen Byrokraattinen Kompulsiivinen Irrallisuus Irrallinen Poliittinen Skitsoidinen 17.4.2015 Pekka Mattila 15 3. Luottamus ja kriittiset testit 17.4.2015 Pekka Mattila 16 8
Valta ja heikkoudet (Zaleznik & Kets de Vries 1985) People with great and splendid qualities make very little ado about admitting their faults and weaknesses. They regard them as something they have paid for or they even go so far as to think that, far from being shamed by such weaknesses, they are doing these weaknesses honor by possessing them. (Schopenhauer) 17.4.2015 Pekka Mattila 17 Tiimi, joka tuhoaa johtajansa (Kets de Vries 1988) Projektointi: Johtaja säiliönä Transferenssi: Väärä viittaus Idealisointi: Kadotettu paratiisi Peilaus: Itsensä näkeminen johtajassa Tuhoaminen: Pettymys, turhautuminen ja syytös 17.4.2015 Pekka Mattila 18 9
Tilanteenluku 17.4.2015 Pekka Mattila 19 Defenssimekanismit 17.4.2015 Pekka Mattila 20 10
Resilienssi 17.4.2015 Pekka Mattila 21 Kontrollin tunne Kontrollin tunne (Miller & Kets de Vries & Toulouse 1982) Ulkoinen kontrolli-lokus Tasangot ja seisakkeet Luisuminen Sisäinen kontrolli-lokus Assertiivisuus Menestys 17.4.2015 Pekka Mattila 22 11
Selviytymisoppeja johtajille (Heifetz & Linsky 2002) Liiku tanssilattian ja parven välillä Varmista epäilevät ja ei-sitoutuneet vakuuta ja varoita Hauduta konfliktia pidä lämpöä päällä, mutta varo keittämästä yli Nosta lämpöä paljastaaksesi iilevät konfliktit ja vaikeat aiheet Laske lämpöä välttääksesi törmäykset Käytä huumoria, temponvaihdoksia, taukoja ja kuvia paremmasta huomisesta 17.4.2015 Pekka Mattila 23 Selviytymisoppeja johtajille (Heifetz & Linsky 2002) Osoita työ sinne, minne se kuuluu: älä ratkaise muille kuuluvia ongelmia Hallitse ja pidättele omia kontrollin ja tärkeyden tarpeitasi Ankkuroi itsesi, siihen mikä on tärkeää Etsi pakopaikka, -rutiini tai -suhde 17.4.2015 Pekka Mattila 24 12