Virtual Building Environments - VBE II
Projektin kokonaistavoitteet Osallistuvat kiinteistö- ja rakennusalan yritykset: VBE-ratkaisuista selkeää kilpailuetua: Käyttökelpoiset menetelmät hyötypotentiaalin arvioimiseen ja saavutettujen hyötyjen mittaamiseen Teknologian tarjoamien mahdollisuuksien ja ongelmien tiedostaminen sekä käyttöönottostrategia Kehittyneemmät päätöksenteon tuen menetelmät Osallistuvat tutkimuslaitokset: Merkittävät tutkimukselliset tulokset ja aluevaltaukset: VBE hyötymallien kehittäminen ja hyötyjen mittaaminen Tiedonsiirron teknologioiden kehittäminen Päätöksenteon tuen kehittäminen ja tehokkuuden mittaaminen Mallipohjaisen kiinteistöliiketoiminnan kehittäminen Koko suomalainen kiinteistö- ja rakennusala: VBE-menetelmien hyötyjen selkeä osoittaminen VBE-menetelmiä käyttävien yritysten määrän lisääminen yli kriittisen massan ja siten muutoksen aikaansaaminen koko alan toimintatavoissa. 21.11.2005 VBE II ekti 2
Rakentamisen tietotekniikan tutkimuksen huippuyksikkö vaihe I Rahoitus: ektirahoitus Hallitus: Strateginen johto joryjen puheenjohtajat pj Tie FoundIT VBE Erabuild AR Pohva Kitara Kitara pj pj pj pj Johtoryhmä: Operat. johto ektipäälliköt PP PP PP PP PP
Rakentamisen tietotekniikan tutkimuksen huippuyksikkö vaihe II Rahoitus: ektirahoitus Hallitus: Strateginen johto joryjen puheenjohtajat pj pj pj pj pj VBE Johtoryhmä: Operat. johto ektipäälliköt PP PP PP PP PP
Rakentamisen tietotekniikan tutkimuksen huippuyksikkö vaihe III Rahoitus: jäsenmaksut ( =>siemenekteja) ektirahoitus (tilaustutkimukset) tutkimus, kehitys ja käyttöönotto Hallitus: Strateginen johto Instituutin jäsenet jäsen VBE jäsen jäsen jäsen jäsen Johtoryhmä: Operat. johto johtaja hallinto PP PP PP PP
Projektin status ja aikataulu Tekes teki rahoituspäätöksen 20.6.2005 Myönnetty rahoitus jossain määrin anottua pienempi, mikä vaati ektisuunnitelman muokkaamista. Ensimmäinen ektiryhmän kokous pidettiin 16.8.2005 Tarkennettu ektisuunnitelma valmistui 1.9.2005 Tehtävien laajuus ja sisältö suhteutettiin myönnettyyn rahoitukseen Ensimmäinen ohjaus/johtoryhmän kokous 26.09.2005 Lopullisen ektisuunnitelman, työpakettien sisällön ja aikataulun määrittely sekä vahvistaminen Projektin tämä vaihe päättyy 31.12.2006 Jatkosuunnitelmat vuosille 2007-2008 tehdään syys-lokakuussa 2006 21.11.2005 VBE II ekti 6
Yritysten osallistuminen Yritysten VBE-ratkaisut, osaamisen, prioriteetit ja soveltaminen auditoidaan Yrityskohtaiset VBE-soveltamisen roadmapit Yrityksen ekteista haetaan niille oleelliset tiedonsiirron käyttötapaukset Ne määritellään ja viedään VBE-ympäristöön Saadut tulokset analysoidaan ja suoritetaan mittaus Yritykset saavat kaikista tapauksista tiedot Projektin tämän vaiheen kesto 2 vuotta Suuret yritykset 5 000 /vuosi PKT yritykset ja yhteisöt 2 000 /vuosi Tarkoituksena on jatkaa toiset 2 vuotta (2007-2008) edellyttäen, että 1. vaiheen tulokset tyydyttävät tutkimuksen rahoittajia 21.11.2005 VBE II ekti 7
Mukana olevat organisaatiot Consolis Oy Insinääritoimisto Olof Granlund Oy HUS-kiinteistöt Instakon Oy JAO (Jyväskylän ammattioppilaitos) JP talotekniikka Oy Lemcon Oy Lonix Oy Lujatalo Oy NCC Oy Rakennusteollisuus RT ry Ramboll Oy Ruukki Oyj Senaatti-kiinteistöt Skanska Oy Tekla Oyj Tocoman Oy Finnmap Consulting Oy (ilmoitti osallistumisestaan 21.11.) 21.11.2005 VBE II ekti 8
Budjetti Budjetti ja rahoitus VTT TUT Total WP1 Company Strategies & Benefits 180 000 28% 0 0% 180 000 19% WP2 Data Transfer Technologies 100 000 15% 85 000 28% 185 000 19% WP3 Decision Support Technologies 100 000 15% 85 000 28% 185 000 19% WP4 Model-based RE/FM processes 40 000 6% 40 000 13% 80 000 8% WP5 International Activities 50 000 8% 20 000 7% 70 000 7% WP6 Strategy & Communication 50 000 8% 0 0% 50 000 5% WP7 Project Management 30 000 5% 0 0% 30 000 3% Travel 30 000 5% 24 000 8% 54 000 6% Seminars and workshops 20 000 3% 4 000 1% 24 000 3% International visitors 20 000 3% 0 0% 20 000 2% Materials (Software licences) 20 000 3% 20 000 7% 40 000 4% Commercial Services (Tech.support) 10 000 2% 22 000 7% 32 000 3% 650 000 300 000 950 000 Rahoitus VTT TUT Total Tekes 390 000 60% 300 000 100% 690 000 73% Industry Support Group 140 000 22% 140 000 15% VTT 120 000 18% 120 000 13% Olemassa olevat sitoumukset 116 000 = -24 000 650 000 300 000 950 000 21.11.2005 VBE II ekti 9
Budjetin jakautuma tehtävittäin 32 000 40 000 20 000 24 000 180 000 WP1 Company Strategies & Benefits WP2 Data Transfer Technologies WP3 Decision Support Technologies WP4 Model-based RE/FM processes 54 000 WP5 International Activities 30 000 WP6 Strategy & Communication 50 000 WP7 Project Management Travel 70 000 Seminars and workshops International visitors 80 000 185 000 185 000 Materials (Software licences) Commercial Services (Tech.support) 21.11.2005 VBE II ekti 10
Ohjausryhmä (Kaikki osallistuvat organisaatiot) Ohjaa Raportoi Tekes Johtoryhmä (5-8 (5-8 jäsentä) Ohjaa Raportoi Raportoi WP7 Projektin johto Arto Kiviniemi Ohjaa Raportoi Ohjaa Raportoi Ohjaa Raportoi Ohjaa Raportoi WP1 Yritysstrategiat ja ja hyödyt Stephen Fox Fox WP2 WP3 Tiedonsiirto- Päätöksentekoa teknologiat ja ja tukevan teknologian ratkaisut testaus ja javalidointi Jarmo Laitinen Jarmo Laitinen WP5 Kansainvälinen verkosto Arto Kiviniemi WP6 Strategia ja ja viestintä Arto Kiviniemi WP4 Mallipohjainen kiinteistöliiketoiminta Mauri Laasonen 21.11.2005 VBE II ekti 11
WP1: Yritysstrategiat ja hyödyt Vetäjä: Stephen Fox, VTT Budjetti: 180 000, VTT 180 000, TTY 0 Tavoitteet: Malli liiketoimintalähtöiseen VBEteknologioiden hyödyntämiseen. VBE-hyötymalli: potentiaaliset hyödyt, hyötyjen muodostumiseen vaikuttavat tekijät ja hyötyjen saavuttaminen. VBE-hyötymallin yrityskohtaisen soveltamisen ratkaisut. VBE:n liittyminen yritysten muihin strategioihin. Luvatut tulokset: Yrityskohtainen VBE-data. Yrityskohtaiset strategiset VBE-raportit. Systemaattinen ja testattu menetelmä VBE-hyötyjen mittaamiseksi yrityksissä sekä yrityskohtaiset raportit mittausten tuloksista. Julkinen raportti VBE:n käyttöönoton mahdollisuuksista ja haasteista kiinteistö- ja rakennusklusterin yrityksissä. 21.11.2005 VBE II ekti 12
WP2 Tiedonsiirtoteknologiat ja ratkaisut Vetäjä: Jarmo Laitinen, TTY Budjetti: 185 000, VTT 100 000, TTY 85 000 Tavoitteet Tietomallien teknologisten mahdollisuuksien ja rajoitusten kartoitus. Tiedonsiirron nykyisten mahdollisuuksien ja ongelmien kartoitus. Tiedonsiirron todellisten käyttötarpeiden määrittely. Rakennusten koettavuuden kehittäminen vuorovaikutteisen 3Dvisualisoinnin avulla. Integroidun ohjelmistoympäristön kehittäminen, testaus ja demonstroiminen tutkimusympäristössä Luvatut tulokset: Kartoitus käytettävissä olevista VBE-ohjelmisto- ja -teknologiaratkaisuista sekä suunnitelma jatkokehitystarpeista. Mallipohjaisten kiinteistö- ja rakennusalan prosessien käyttötarpeiden ja tietosisällön dokumentointi jatkokehityksen pohjaksi. Vuorovaikutteisen 3D-visualisoinnin käyttötarpeiden dokumentointi. Vuorovaikutteisen 3D-visualisoinnin ja IFC-mallipalvelimien välisten kaksisuuntaisten tiedon-siirtotarpeiden määrittely ja dokumentointi. Referenssiympäristö vuorovaikutteisen 3D-visualisoinnin esittelyyn ja testaamiseen. 21.11.2005 VBE II ekti 13
End-user application A Interface VBE II ects End-user End-user application application B C Interface Interface 3D component Collaboration ects End-user application D Interface End-user application E Interface Technical implementation support (Service from Eurostep Oy) Current SABLE API (Licenced from Eurostep Oy) Extensions (Eurostep Oy) IFC Model Server 1 IFC Model Server 2 IFC Model Server 3 21.11.2005 VBE II ekti 14
WP3 Päätöksentekoa tukevat teknologiat Vetäjä: Jarmo Laitinen Budjetti: 185 000, VTT 100 000, TUT 85 000 Tavoitteet Päätöksentekoa tukevien ratkaisujen suunnittelu ja kehittäminen koko rakennuksen elinkaaren ajalle. VBE ja iroom konseptit sekä niihin liittyvät uudet ohjelmistotekniset mahdollisuudet. Systemaattisen menetelmän kehittäminen yrityskohtaisten ratkaisujen testaamiseen ja validointiin käyttäen yritysten omaa dataa. Luvatut tulokset: Määritys VBE-ratkaisujen ja tietojen havainnollistamisen käytöstä päätöksenteon tukena. Yritysten tarpeisiin perustuva toimiva prototyyppisovellus päätöksenteon tuen esittelyyn, testaamiseen ja validointiin. Kehitettyjen menetelmien hyötyjen dokumentointi yritysten liiketoiminnan näkökulmasta. Toimiva, yritysten päätöksentekoprosessia tukeva VBE-ympäristö. Dokumentaatio tunnistetuista kriittisistä päätöksentekopisteistä ja päätösten pohjaksi vaadittavasta informaatiosta sekä niiden suhteesta vaatimusmalliin. 21.11.2005 VBE II ekti 15
WP4 Mallipohjainen kiinteistöliiketoiminta Vetäjä: Mauri Laasonen Budjetti: 80 000, VTT 40 000, TUT 40 000 Tavoitteet: Kiinteistöjen omistajien ja kiinteistöpalvelujen tuottajien tavoitteiden ja tietomallitarpeiden kartoitus. Lisäarvojen identifiointi ja dokumentointi. As-built mallin siirtäminen RE/FM-ympäristöön; määrittelyt ja validointi. Luvatut tulokset: Mallipohjaisen kiinteistöliiketoiminnan prosessien ja tietotarpeiden dokumentaatio. Määritys mallipohjaisen kiinteistöliiketoiminnan demonstroinnille. Mallipohjaisissa kiinteistöpalveluissa tarvittavien suunnittelun ja rakentamisen tuottamien tuotemallitietojen spesifikaatio. 21.11.2005 VBE II ekti 16
WP5 Kansainvälinen verkosto Vetäjä: Arto Kiviniemi, VTT Budjetti: 70 000, VTT 50 000, TUT 20 000 Tavoitteet: Tutkimuksen kansainvälisen huipputason varmistaminen toimimalla yhteistyössä muiden kansainvälisten huippuyksiköiden kanssa: CIFE/Stanford University (USA), Lawrence Berkeley National Laboratory (USA), CSIRO (Common-wealth Scientific and Industrial Research Organization, Australia), University of Salford (UK), COST C21 ect (EU), National University of Singapore Tutkimuksen kansainvälinen merkittävyyden varmistaminen. Edellytysten luominen vientiliiketoiminnalle: ohjelmistot ja ohjelmistotekniset palvelut. Luvatut tulokset: Vähintään kaksi kansainvälistä workshop-tilaisuutta VBE-mittausmenetelmistä ja vähintään kaksi kansainvälistä workshop-tilaisuutta integroidusta VBE-ohjelmistoympäristöstä. Vähintään yksi kansainvälinen workshop-tilaisuus VBE-teknologioita hyödyntävistä päätöksenteon tukijärjestelmistä. Vähintään kolme Suomessa vierailevaa kansainvälistä VBE-tutkijaa 2005-2006. 21.11.2005 VBE II ekti 17
WP6 Strategia ja viestintä Vetäjä: Arto Kiviniemi, VTT Budjetti: 50 000, VTT 50 000, TUT 0 Tavoitteet: VBE-strategian kehittäminen yhteistyössä johtoryhmän ja WP vastuuhenkilöiden kanssa. Tiivis yhteydenpito VBE II ektiosapuolten kesken. Tuloksista tiedottaminen sekä kansallisesti että kansainvälisesti. Luvatut tulokset: Päivitetty VBE-strategiamuistio ja sovittujen tavoitteiden kirjaaminen osaksi VBE II vaihe 2:n ekti-suunnitelmaa. Workshop-tilaisuuksien järjestäminen ja esitysmateriaalin toimittaminen ektin Intranet-sivuille. Seminaarijärjestelyt, kutsujen lähettäminen sekä esitysmateriaalin toimittaminen ektin Internet-sivuille. Projektin Intranet- ja Internet-sivustot Vähintään 10 artikkelia VBE II tuloksista kansainvälissä konferensseissa ja/tai journal-julkaisuissa. VBE II tuloksia koskeva julkinen koulutusmateriaali. 21.11.2005 VBE II ekti 18
WP7 Projektin hallinta Vetäjä: Arto Kiviniemi, VTT Budjetti: 30 000, VTT 30 000, TUT 0 Tavoitteet: Varmistaa, että johtoryhmä tuntee ektin tilanteen ja että johtoryhmän palaute huomioidaan ektin kaikissa osatehtävissä. Varmistaa, että tulokset vastaavat hyväksytyssä ektisuunnitelmassa asetettuja tavoitteita. Luvatut tulokset: Lopullinen hyväksytty ektisuunnitelma sekä johtoryhmän kokouspöytäkirja suunnitelman hyväksymisestä Tekesille. VBE II ektiraportit sekä johtoryhmän kokousmuistiot. VBE II ektiraportit Tekesille laskutusten yhteydessä. VBE II vaihe 2:n ektisuunnitelma ja rahoitusanomukset vuosille 2007-2008 Tekesissä syksyllä 2006. Hyväksytty VBE II vaihe 1:n ektiraportti Tekesille. 21.11.2005 VBE II ekti 19