Global value chains - hankkeita. Samuli Rikama

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Global value chains - hankkeita. Samuli Rikama"

Antti Melasniemi
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Global value chains - hankkeita Samuli Rikama

2 Global value chains taustaa Miten yritykset organisoineet toimintansa globaalisti? Talouden rakennemuutos uudet nopeasti kehittyvät markkinat ja teknologia - monikansalliset yritykset veturina EU-päättäjien / poliitikkojen kiinnostus suurta, huoli työpaikkojen katoamisesta Euroopassa Lähtökohta aiemmin toteutettu Toimintojen ulkoistaminen ulkomaille hanke (International Sourcing) => artikkelisarja, pohjoismainen julkaisu. Tuotantoketjut pilkotaan yhä pienempiin osiin eri toimintoihin (business functions) Tuotetaan siellä missä kokonaisuuden kannalta edullisinta Tarve uudelle tiedolle / indikaattoreille / uusille työkaluille 2

huoli työpaikkojen katoamisesta Euroopassa Lähtökohta aiemmin toteutettu Toimintojen ulkoistaminen ulkomaille hanke (International Sourcing) =>

3 GVC -hankkeet Historia: International sourcing 2007 GVC tietosisällön kehittämishanke Uudet hankkeet: EU-maiden verkosto (ESSnet) on Global Value Chains, useita tehtäviä ilmiöalueelta (WP), alkanut syksyllä mukana 7 jäsenmaata, Tanska koordinoi GVC yrityskysely mukana n. 13 jäsenmaata Suunnitteilla: mikroaineistojen yhdistely => kyselyaineisto, rakennetilastot, FATS, ym. yritystasolla 3

alkanut syksyllä 2011 - mukana 7 jäsenmaata, Tanska koordinoi GVC yrityskysely mukana n.

4 UUSI ESSnet Globaalit arvoketjut - Global value chains Mikä on GVC ESSnet? Eurostatin rahoittama (MEETS) eri maiden asiantuntijoista koostuva ryhmä / verkosto tietyn teeman ympärillä. Mukana Tanska, Norja, Suomi, Ranska, Portugali, Romania ja Hollanti Ideana kehittää ilmiöalueen kuvausta / menetelmiä / käytäntöjä siten että näitä käytäntöjä voitaisiin ottaa käyttöön myös muissa EU maissa. Hankekokonaisuuden kesto vuoden 2013 loppuun. 4

Mukana Tanska, Norja, Suomi, Ranska, Portugali, Romania ja Hollanti Ideana kehittää ilmiöalueen kuvausta /

5 UUSI ESSnet Globaalit arvoketjut - Global value chains GVC ESSnet koostuu viidestä erillisestä osiosta (WP) joita Steering Group (SG) ohjaa: I Globalisaatioindikaattorit (budjetti /työmäärä suurin) II GVC kyselyyn liittyvä tuki ja viimeistely III Mikroaineistojen yhdistely / menetelmät IV FATS tilastojen peilivertailut V Tietojen / analyysien julkaisu ja levittäminen 5

(budjetti /työmäärä suurin) II GVC kyselyyn liittyvä tuki ja viimeistely III

6 I Globalisaatioindikaattorit Hollanti koordinoi, kaikki maat mukana, työ alkoi joulukuussa, mittavin budjetti Taustaa: Erityyppisten vertailukelpoisten indikaattoreiden tarve ilmiöalueelta, (EU2020), OECD manuaali, aiempi Eurostat selvitys Indikaattorien kolme eri tasoa: - perusindikaattorit, perustuvat saatavissa oleviin vertailukelpoisiin tilastoihin/kehikkoihin - täydentävät indikaattorit, kuvaavat globalisaation erityispiirteitä - kokeiluluonteiset indikaattorit, nojaavat lähinnä mikroaineistojen yhdistelyyn Tavoitteena selvittää indikaattoreiden soveltuvuutta sekä julkaista niihin perustuvia vertailuja / analyysejä 6

saatavissa oleviin vertailukelpoisiin tilastoihin/kehikkoihin - täydentävät indikaattorit, kuvaavat globalisaation erityispiirteitä - kokeiluluonteiset

7 II GVC -kyselyn tuki Suomi ja Tanska koordinoi, kaikki maat mukana. Valtaosa työstä liittyi yrityskyselyn valmisteluun => lomakkeen viimeistely, määritelmät sekä menetelmäohjeistus: valmistui helmikuussa Vielä tänä vuonna: tuki osallistuville maille, tietojen taulukointi- ja raportointimallit Ensi vuonna arvioidaan eri maissa käytettyjen WEB sovellusten toimivuutta. 7

menetelmäohjeistus: valmistui helmikuussa 2012.

8 III Mikroaineistojen yhdistely / menetelmät Mukana Tanska ja Hollanti, Tanska koordinoi, työ alkaa myöhemmin tänä vuonna Idea: - tuottaa uutta tietoa ilman tiedonantorasitetta - tuottaa uutta tietoa / lisäarvoa jo kerätylle aineistolle Tavoite kehittää ja testata menetelmiä, joilla voidaan yhdistellä mikroaineistoja, kuten yrityskyselyjä ja rekisteriaineistoja Näistä laaditaan ohjeistus/suositusdokumentaatio Tarjota myös menetelmätukea tuleviin töihin 8

aineistolle Tavoite kehittää ja testata menetelmiä, joilla voidaan yhdistellä mikroaineistoja, kuten

9 IV Peilivertailut Norja koordinoi, mukana Norja, Tanska ja Suomi. Aloituskokous pidettiin maaliskuussa Taustaa: Pohjoismaiden taloudet hyvin integroituneet, myös ulkomainen omistus tulee lähempää kuin luulemmekaan Idea: FATS tilastojen peilivertailut näiden maiden välillä eli katsotaan outward / inward konsistenssi = > tietojen laadun kontrolli Vertailu keskittyy pk-yrityksiin jotta ei päällekkäisyyttä EGR -työn kanssa 9

ulkomainen omistus tulee lähempää kuin luulemmekaan Idea: FATS tilastojen peilivertailut näiden maiden

10 V Tietojen julkaisu ja jakelu Tanska koordinoi, kaikki mukana Idea: Julkaista mahdollisimman tehokkaasti eri WP sisällä tuotettuja aineistoja ja vertailuja => OUTPUT VAADE! Tuotetaan useita artikkeleita Eurostatin Statistics Explained sarjaan, muut kv vertailut (indikaattorivertailut, surveytulokset jne.) Lisäksi kansalliset julkistukset Järjestetään kaksi Workshoppia alan toimijoille, asiantuntijoille ja päättäjille 2012 ja

Tuotetaan useita artikkeleita Eurostatin Statistics Explained sarjaan, muut kv vertailut

11 Globaalit arvoketjut kysely (ESSnet osio 2) Sisältää seuraavat modulit: I Taustatiedot II Yritykseen liittyvä osio (mm. henkilöstö) III Toimintojen ulkoistaminen ulkomaille (laajin, perustuu aiempaan IS-kyselyyn) IV Ulkomaiset tytäryhtiöt (henkilöstö/kehitys alueittain) V Ulkopuoliset hankinnat IV Kehitysarvio Filtterirakenne, sähköinen lomake, rasti ruutuun pääsääntö

henkilöstö) III Toimintojen ulkoistaminen ulkomaille (laajin, perustuu aiempaan IS-kyselyyn) IV

12 Minne yrityksenne on ulkoistanut toimintojaan vuosina ? EU-15* EU-12* Russia Other Euro pean coun tries* China India Oceania and other Asian coun tries USA and Canada Brazil Rest of World Not applic abl e Do not know Core business function Production of goods and/or services for the market [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] Support business functions Distribution and logistics [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] Marketing, sales services and after sales services, incl. help desks and call centres [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] ICT services [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] Administrative and management functions [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] R&D, engineering and related technical services [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] Other support functions [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_]

goods and/or services for the market [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] Support business functions Distribution and logistics [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] [_] Marketing,

13 Miten työllisyys on kehittynyt ulkomaisissa tytäryrityksissänne vuosina ? Increased No change Reduced Not applicable Do not know TOTAL (all functions) [_] [_] [_] Core business function of your enterprise Production of goods and/or services for the market [_] [_] [_] [_] [_] Support business functions for your enterprise Distribution and logistics [_] [_] [_] [_] [_] Marketing, sales services and after sales services, incl. help desks and call centres [_] [_] [_] [_] [_] ICT services [_] [_] [_] [_] [_] Administrative and management functions [_] [_] [_] [_] [_] R&D, engineering and related technical services [_] [_] [_] [_] [_] Other support functions [_] [_] [_] [_] [_]

market [_] [_] [_] [_] [_] Support business functions for your enterprise Distribution and logistics [_] [_] [_] [_] [_] Marketing, sales services and after sales services,

14 Lisätietoja yritystoiminnan globalisoitumiseen liittyvistä hankkeista:

Samankaltaiset tiedostot

Liiketoimintojen kansainvälinen organisointi ja ulkoistaminen ulkomaille. - alustavia tuloksia. Samuli Rikama

Liiketoimintojen kansainvälinen organisointi ja ulkoistaminen ulkomaille - alustavia tuloksia Samuli Rikama Ilmiön taustaa Talouden rakennemuutos, globalisaatio Monikansalliset yritykset veturina Tietotekniikka