VIA Leadership Academy. VIA Public Administration Leadership in Action -kehitysohjelma



Samankaltaiset tiedostot
VIA Leadership Academy. VIA Public Administration Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Team Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Leadership Academy. VIA Senior Leadership in Action -kehitysohjelma

VIA Senior Leadership in Action. Näkemystä, osaamista, energiaa. Vuosi johtajan elämästä kaikilla mausteilla

Gasellijohtaminen. Kaksi päivää, jolloin johtamisesi tekee gaselliloikan

Kädessäsi on tiketti parempaan johtamiseen

CDI Finland. Yritysjärjestelyt. Vision. Action

JOHTAJAN on osuttava palloon

VIA Leadership Academy. Johtamiseen vaikuttavuutta ja ohjausvoimaa

Executive MBA in Managerial Leadership. Positiivinen kehityskierre johtajan urakehitykselle

Johtamisen PELIKIRJA -valmennus. Miten voittaa johtamispelissä? Managerial Leadership PLAYBOOK how to play to WIN

GASELLI johtaminen. Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen

GASELLI johtaminen. Johtamispelin oivaltava ja ketterä voittaminen

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

VUOSI JOHTAJAN ELÄMÄSTÄ

Huippuseminaari Harvardissa Seniorijohdon ainutlaatuinen kehityskokemus

Parempi johtaminen luo kilpailuedun

Viisi tähteä alle 150 eurolla 14 kaupungissa

ProCom: Aamu kattojen yllä. Käytännön esimerkkejä ulkoisen tiedon hyödyntämisestä

VIA Executive MBA. Vauhtia urakehitykselle

Business Finland muutoksen edistyminen Finpron näkökulmasta

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Kevään 2018 hakukierroksilla sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset. Santiago de Chile,

GLOBAALIN KASVUN KIIHDYTTÄMÖ BUSINESS FINLAND

Business Finland tukemassa ekuittia Maarit Lahtonen

GLOBAALIN KASVUN KIIHDYTTÄMÖ

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Julkaistu Helsingissä 30 päivänä maaliskuuta /2011 Ulkoasiainministeriön asetus

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä elokuuta /2014 Ulkoasiainministeriön asetus

Julkaistu Helsingissä 29 päivänä helmikuuta /2012 Ulkoasiainministeriön asetus

Edustuston päällikkö (vaativuustasot 4-7) Muu ulkoasiainneuvos, lähetystöneuvos Avustaja, hallinnollinen avustaja

Paikalliskorotusten perusarvot toistaiseksi olevassa virkasuhteessa. Edustuston päällikkö (vaativuustasot 1-3)

Yhteistyökumppaniksi Toyota Tsusho Nordic/ Toyota Tsusho Corporationille?

ULKOMAANEDUSTUKSEN ASEMAPAIKKOJEN KALLEUSKERTOIMET LUKIEN

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

Syksyn 2017 hakukierroksilla sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset. Työnantaja Maa Kaupunki Hakemukset

ASUNTOKORVAUKSENA MAKSETTAVIEN VUOKRIEN ENIMMÄISMÄÄRÄT (VUOKRAKATOT) ASEMAPAIKOITTAIN

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä helmikuuta /2013 Ulkoasiainministeriön asetus

Hotel Price Index. Syksy 2008

Valitse kaksi päivää, jotka muuttavat tulevaisuutesi johtajana

C Bukarest, Haag, Kiova, Ljubljana, Luxemburg, Minsk, Murmansk, Praha, Sofia, Varsova, Zagreb Abu Dhabi, Alger, Ankara, Ateena, Bangkok,

EDUFI-harjoittelu Kevään 2017 hakukierroksella sähköiseen järjestelmään jätetyt ensi- ja toissijaiset hakemukset.

Kasvuun johtaminen -koulutus

Finavian lentoliikennetilasto Finavia s air traffic statistics

L u e t t e l o vuonna 2017 toimitettavissa kuntavaaleissa ennakkoäänestyspaikkoina olevista Suomen edustustoista ja niiden toimipaikoista

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

ASEMAPAIKKAKOODISTO SEKÄ ULKOMAILLA TYÖSKENTELEVIÄ KOSKEVA LISÄOHJE

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

Julkaistu Helsingissä 31 päivänä elokuuta /2012 Ulkoasiainministeriön asetus

Innovation Manager

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

Panosta kirjastoon tuota arvoa

Pk-yrityksen johtamisen ja esimiestyön kehittäminen

Lean Leadership -valmennusohjelma

USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

FastLane-koulutusohjelma

Johtamisohjelma, joka on tarkoitettu nostamaan johtamisen laatua kaikilla organisaatiotasoilla. Voittava. JOHTAMINEN Winning Leadership

Valtio Toimituspaikka Edustusto Toimitusaika. Afganistan Kabul Suurlähetystö Alankomaat Haag Suurlähetystö

Sininen Kolmio Oy. referenssejä mm

Julkaistu Helsingissä 27 päivänä helmikuuta /2015 Ulkoasiainministeriön asetus

Business Finland: Vientivetoisen kasvun kiihdyttämö LABQUALITY DAYS

Tasavallan presidentin asetus

Sisäpiiritieto pörssiyhtiön johdon rekrytointiprosessissa

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET

Low2No Työkaluja muutokseen

Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö

TERO J. KAUPPINEN HANNELE PIISPANEN NISKALENKKI STRATEGIASTA PK-YRITYKSEN KOKONAISVALTAINEN JOHTAMINEN

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Hot session: Ti klo 13:45-14:15

HR-ryhmäcoaching syksyllä 2018

BUSINESS FINLAND RUOTSI

Hotel Price Index. Katsaus hotellihintojen kehitykseen: Syksy 2010

Vaikeat tilanteet esimiestyössä

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013

Seurakehittäjien osaamisohjelma. Infotilaisuus 8.5.

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin ICT-johtaja Timo Valli

Rotarian Leadership Academy Katri Pietilä Aina Group Oyj

JOKA Johtajana kasvaminen

Strategiat, rakenteet, ja johtaminen uudistuvat miten ja millä keinoin?

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! Teemana Uusi työ. #Työ2.0

Yhteiseen johtajuuteen Esimerkkinä Hämeenlinnan päiväkodin johtajuuden muutos Marja-Liisa Akselin, Palvelujohtaja Lasten ja nuorten palvelut

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Valtio Toimituspaikka Edustusto Toimitusaika. Afganistan Kabul Suurlähetystö

Uudenmaan Cleantech vahvuudet ja mahdollisuudet. Lauri Hietaniemi Green Net Finland ry Cleantech Foorum

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet

Ajankohtaista KEINOsta Kuntamarkkinat KEINOlaiset

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Transkriptio:

VIA Leadership Academy VIA Public Administration Leadership in Action -kehitysohjelma

Mikä on VIA Public Administration Leadership in Action? VIA Public Administration Leadership in Action (PALS) on julkishallinnon johtamisohjelma, joka kehittää ja valmentaa johtajia kohtaamaan tulevaisuuden haasteet, tarttumaan mahdollisuuksiin ja johdattamaan oman organisaationsa onnistumisiin. PALS ei ole pelkästään koulutusohjelma. Se on konkreettinen, osanottajan vastuualueen strateginen ja operatiivinen kehitysohjelma. Runsaan vuoden kestävä ohjelma on vahva panostus osallistujaan ja hänen organisaatioonsa. Ohjelma on suunniteltu niin, että kiireinen johtaja pystyy sen toteuttamaan työnsä liikaa häiriintymättä. Osallistujan on varattava kaikkiaan noin 14-16 päivää vuodesta omien taitojensa ja vastuualueensa kehittämiseen ja täyden hyödyn saamiseen ohjelmasta. Julkishallinnon organisaatiot ovat erikokoisia, usein monialaisia ja laajojen kansalaisryhmien elämään välittömästi vaikuttavia toimijoita. Julkishallinnon johtamisprosessi on erittäin haastava, monisäikeinen ja vaikeakin. Organisaatiota ohjaa poliittinen päätöksenteko ja siihen vaikuttaa erilaisten kansalaistahojen harjoittama arviointi. Ohjelma oli kaiken kaikkiaan hyvä ja avarsi uusia näkökantoja. Se, että kurssille osallistui niin monen kunnallisen alan edustajia, oli todellinen rikkaus. Omaan johtamiseeni ohjelma vaikutti selkeyttämällä strategian jalkauttamista ja konkreettisten tavoitteiden luomista. Varsin hedelmällisiä olivat myös keskustelut pienryhmissä omien projektien pohjalta. Julkisten resurssien tehokkaan käytön kannalta julkishallinnon organisaatioiden johtaminen on avainasemassa, kun halutaan luoda uusia toimintamalleja ja saavuttaa yhteisön rajallisilla resursseilla aikaisempaa parempia lopputuloksia. Eero Jokinen Osaston ylilääkäri / HUS Lasten ja nuorten sairaala Ansaitsemme yhteisille resursseillemme mahdollisimman tehokkaan johtamisen.

Ohjelman hyödyt osanottajille PALS tuo kansainvälisesti tutkitut ja testatut ajatukset ja menetelmät suomalaisen johtajan käyttöön. Se yhdistää yrityselämässä käytössä olevia menetelmiä suomalaisen julkishallinnon strategiseen ajatteluun, tutkimustuloksiin ja käytännön johtamistyöhön. Ideat sovelletaan kehitysohjelmassa osaksi osallistujan arkea. Julkishallinnon johtaja saa ohjelmasta eväät tulevaisuuden onnistumisille ja menestyksekkäälle uralle. Kehitysohjelma perustuu osallistujan omasta vastuualueesta rakennettavaan Business Caseen ja sen toteuttamiseen organisaatiossa. Jokainen osallistuja valmistelee jo ennen ohjelman alkua konkreettisen kuvauksen oman organisaationsa ja vastuualueensa tilanteesta. Syntynyt aineisto on pohjana kehityssuunnitelmalle, joka syntyy ohjelmassa. Tuloksena on osallistujan omaa työtä suoraan hyödyntävä strateginen ja operatiivinen kehitysohjelma, jossa johtamisen roolia päästään harjoittelemaan käytännössä. Näin osallistuja soveltaa PALS: n oppeja käytäntöön omassa todellisessa työympäristössään ja saa tuekseen tähän työhön vielä kokeneen konsultin VIA Groupista. Keskeiset lähtökohdat ohjelman suunnittelulle ja toteutukselle Johtaja ja esimies ovat nykyisin varsin yksin kasvavien johtamishaasteidensa kanssa. Koulutus on suunniteltu syventämään näkemystä ja luomaan varmuutta johtamiseen. Se toimii myös hyvänä verkottumis- ja kokemusten vaihtopaikkana. Strategisen johtamisnäkemyksen ajantasaistaminen Ohjelma soveltaa uusimpia strategian kehittämisen tutkimustuloksia. Yhteistyö kehittämisinstituuttien professoreiden kanssa (mm. Harvard School of Public Administration, IMD, Berkeley, Stanford, London Business School tai INSEAD) tuo uusia viitekehyksiä ja menetelmiä osallistujien ulottuville. Strategisen leadershipin teemat ja suurten muutosten johtaminen ovat keskeisesti esillä ohjelmassa. Onnistunut johtamiskoulutusohjelma, jonka avulla pystyin soveltamaan uusia oppeja omassa organisaatiossa. Johtamisosaamiseni kehittyi ja pystyn nyt paremmin huomioimaan henkilöstön mukaan ottamisen organisaation strategioiden ja tavoitteiden asetannassa sekä läpiviennissä. Matti Matinheikki Johtaja / Oulun kaupunki Tekninen keskus

Organisaatio-osaaminen viedään uudelle tasolle Verkottumisstrategiat, rajat ylittävä yhteistyö ja muuttuvat rakenteet haastavat johtajan organisaationäkemyksen. Prosessijohtaminen on perinteisessä organisaatiossa uudenlaiseen johtajuuteen voimakkaasti haastava ratkaisu. Organisaatioiden monet roolimuutokset, kilpailukyvyn parantaminen, palveluiden vaikuttavuus sekä julkisten ja yksityisten palvelutuottajien verkottuva yhteistyö ovat voimakkaita johtamishaasteita. Johtamiseen kasvaminen Esimiesroolin hallintaan on oltava vahva motivaatio, jotta työ sujuu ammattimaisesti. Ohjelma syventää motivaatiota sekä auttaa tunnistamaan johtamisen eri osa-alueet ja niihin liittyvät haasteet. Ohjelmassa esimiestä tuetaan myös omien kehittämisalueiden tunnistamisessa ja mukavuusalueiden laajentamisessa. Henkilökohtaisen johtamisen taidot, keinot ja tavat Esimiehen henkilökohtainen osaaminen on avainasemassa. Esimies voi joskus olla ylipääsemätön kehityksen jarru, jos hänen näkemyksensä ja taitonsa, hänen tapansa ja käytäntönsä eivät tue strategian tai uuden toimintamallin käytäntöön viemistä. Sen vuoksi esimiehen valmius selviytyä ja menestyä uudenlaisessa tulevaisuudessa on olennaisen tärkeää koko organisaation kannalta. Kehitysloikka omalla vastuualueella Suora soveltaminen omaan työhön tuottaa kouriintuntuvia, välittömiä hyötyjä. Ohjelman aikana otettavat kehitysaskeleet ovat niin merkittäviä, että osallistuminen tuottaa nopeasti investoinnin takaisin. Muutosprosessimme tueksi valittiin johdon kehitykseen VIA Public Administration Leadership in Action ohjelma. Koulutus täydentää prosessia hyvin. Jaksoilla on voinut perehtyä mallinnuksiin vielä kerran ja ohjelmaan kuuluva oma kehitysprojektikin on niveltynyt saumattomasti muutokseemme. Raimo Saunamäki Hallintojohtaja / Etelä-Pohjanmaan liitto Osallistujan saama palaute ohjelman aikana Jaksoilla osallistuja saa kouluttajilta mitattua palautetta johtamisestaan näkökulmasta, josta jaksolla asioita tarkastellaan. Osallistujalla on kehitysohjelman lopussa monipuolinen näkemys omista ajattelutavoistaan ja ajattelumallinsa preferensseistä, omasta ihmistyypistään ja kuinka se vaikuttaa hänen johtamiseensa, oman johtamistyylinsä kattavuudesta, tilannejoustosta ja eri tyylien hallinnasta sekä miten eri tahot, mukaan luettuna johdettavat, näkevät hänen johtamisensa, miten asiat ovat hänen vastuualueellaan ja mihin hänen johtajana tulisi kiinnittää huomiota.

Ohjelman tarkempi sisältörakenne Oman johtajuuden kehittäminen Gasellijohtaminen Ihmisosaaminen ja tiimin rakentaminen VIA Public Administration Leadership in Action Valmistautuminen Tutustuminen ohjelmassa käytettäviin käsitteisiin ja omien kehitystarpeiden tunnistaminen Visio- ja strategiajohtaminen Henkilökohtainen sparraus Oman vastuualueen Business Case Johtamisen terävöittäminen Kansainvälinen jakso Tuloksellisuuden johtaminen Muutoksen design ja prosessit Henkilökohtainen sparraus Oman vastuualueen Business Case

VIA Public Administration Leadership in Action 16 AIKATAULU 16 VAIHE 1: Valmistautuminen VAIHE 2: Gasellijohtaminen, esim. 10.- 11.9.2012 VAIHE 3: Visio- ja strategiajohtaminen, 16.- 17.10.2012 VAIHE 4: Johtamisen terävöittäminen, 28.- 30.11.2012 Barcelona, Espanja VAIHE 5: Henkilökohtainen sparraus, joulukuu 2012 - tammikuu 2013 VAIHE 6: Muutoksen design ja prosessit, 5.- 6.2.2013 VAIHE 7: Tuloksellisuuden johtaminen, 12.- 13.3.2013 VAIHE 8: Henkilökohtainen sparraus, huhtikuu 2013 VAIHE 9: Ihmisosaaminen ja tiimin rakentaminen, 7.- 8.5.2013 VAIHE 10: Oman johtajuuden kehittäminen, 20.- 21.8.2013 Aikataulut alustavia. Pidätämme oikeudet muutoksiin.

Kenelle? Julkishallinnon johtamisen kehitysohjelma, Public Administration Leadership in Action, PALS, on tarkoitettu kuntien, valtionhallinnon, kuntayhtymien, liikelaitosten ja julkishallintoa lähellä olevien tai julkishallintoa palvelevien yritysten johtajille. Ohjelmat ovat vakiinnuttaneet asemansa julkishallinnon johdon ja keskijohdon julkisina ohjelmina, joihin organisaatiot voivat lähettää johtajiaan syventämään näkemystään johtamisesta. Erityisesti kaupunkien johtohenkilöt ovat ottaneet ohjelmat omakseen. Ohjelman kouluttajina toimivat VIA Groupin kokeneimmat konsultit, mutta käytämme myös joihinkin teemoihin kotimaisia ja kansainvälisiä huippualustajia. Ajankohta ja paikka: Ohjelma käynnistyy julkisena, kaikille avoimena, kaksi kertaa vuodessa. Tarkemmat ajankohdat esitteen aikataulusivulla tai kotisivuillamme www. viagroup.fi. Teemme julkisten ohjelmien ohella myös organisaatioille räätälöityjä versioita ohjelmasta. PALS-kehitysohjelman hinta on 10 800. Hinta sisältää osallistumismaksun, osallistujamateriaalin kullakin jaksolla, jaksoihin liittyvän kirjallisuuden ja mittaukset sekä konsultin tuen ja se laskutetaan kokonaisuudessaan ennen ohjelman alkua. Hinta ei sisällä osallistujan matkakuluja, majoituksia ja kokouspaketteja, arvonlisäveroa ja osallistujan kanssa mahdollisesti erikseen sovittuja, muita kuin ohjelmassa mainittuja, kehitystoimenpiteitä. Lisätiedot: Reijo Kaikkonen 040 544 0791 Strateginen näkemykseni vahvistui ja sen kehittämisen työkalut monipuolistuivat. Ohjelma muodosti systemaattisesti etenevän kokonaisuuden ja sen aikana tehdyt arvioinnit antoivat aineksia oman toiminnan vahvuuksien ja kehittämishaasteiden tunnistamiseen. Näiden kautta PALS vaikutti myös johtamiskäytäntöihini. Maire Mäki Osastopäällikkö / Pohjois-Pohjanmaan TE-keskus Ilmoittautuminen: www.viagroup.fi tai info@viagrouop.fi Pidätämme oikeudet muutoksiin.

VIA Group / VIA Leadership Academy / Keilaranta 19 D, 02150 Espoo / www.viagroup.fi Aalborg / Amsterdam / Auckland / Beijing / Berlin / Boca Raton / Bratislava / Brussels / Budapest / Buenos Aires / Cape Town / Chicago / Copenhagen / Denver / Dublin / Düsseldorf / Espoo / Ho Chi Minh / Hong Kong / Istanbul / Jakarta / Kristiansand / Kuala Lumpur / London / Los Angeles / Madrid / Melbourne / Mexico City / Milwaukee / Mumbai / New York / Oslo / Paris / Prague / Queensland / Santiago / Sao Paulo / Seoul / Shanghai / Shenzhen / Sofia / Solothurn / St. Petersburg / Stockholm / Sydney / Taipei / Tokyo / Toronto / Vienna / Warsaw / Wilmington / Zagreb