Pätevyys on ammatillista osaamista ja ammattitaitoa INSKE ry 27.1.2016 1
Sisältö: Metsä Group lyhyesti Biotalouden osaamistarpeet Metsäteollisuuden henkilöstön koulutustaustoja ja oppilaitoksia Ammatillisen koulutuksen rooli henkilöstöjohtamisen kokonaisuudessa Arvojen mukainen esimiestyö osaamisen, tuottavuuden ja työhyvinvoinnin edistäjänä Osaaminen on osa työhyvinvointia Jatkuva ja pitkäjänteinen osaamisen kehittäminen Yhteenveto 2
Avainluvut 2014 METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 10 500 METSÄLIITTO OSUUSKUNTA Konsernin emoyritys Omistajina 122 000 suomalaista metsänomistajaa METSÄ TISSUE METSÄ BOARD METSÄ FIBRE METSÄ WOOD METSÄ FOREST Pehmo- ja ruoanlaittopaperit Kartonki Sellu Puutuotteet Puunhankinta ja metsäpalvelut Liikevaihto: 1,0 mrd. euroa Liikevaihto: 2,0 mrd. euroa Liikevaihto: 1,3 mrd. euroa Liikevaihto: 0,9 mrd. euroa Liikevaihto: 1,6 mrd. euroa Henkilöstö: 2 800 Henkilöstö: 3 100 Henkilöstö: 850 Henkilöstö: 2 300 Henkilöstö: 900 3
Biotalouden osaamistarpeista yleisesti Biotalous tarjoaa monipuolisia töitä eri alojen osaamiselle. Peruskoulutuksen taso on korkea, suuri osa henkilöstöstä toimii ns. insinööritieteiden parissa ja ¼ henkilöstöstä eläköityy 2025 mennessä. Alalle hakeutuminen ja koulutuspaikkojen riittävyys on varmistettava. Työelämäosaamisen merkitys tutkinnoissa on oleellista ja sitä on lisättävä, koulutuksen ja työelämän välistä yhteistyötä on tiivistettävä. Ammatillisen koulutuksen rahoitusmallissa pitäisi keskittyä tuloksellisuuteen, ei opiskelijamääriin. Koulutuksen järjestäjien välinen yhteistyö on tärkeää. Kaikkien ei pidä tehdä kaikkea Ammatillisen koulutuksen valtionosuuksien tulee mennä jatkossa suoraan koulutuksen järjestäjille, eikä esim. maakunta- tai sote-alueille, jolloin valtakunnallinen koordinaatio säilyy. Myös osatutkinnot rahoituksen perustaksi. Aikuiskoulutuksen rooli metsäteollisuudessa on tärkeä: sekä työssä olevien jatkokoulutukseen että alalle tulevien ammattitaidon varmistamiseksi. 4
Metsäteollisuuden henkilöstön koulutustaustat Metsäalan koulutuspaikat 21 % Valitse koulutusaste: 2 % 3 3 % 7 % 11 % 53 % Toinen aste Ammattikorkeakoulu Yliopisto Valitse koulutusala: Tekniikan koulutus Kaupallinen ja yhteiskuntatieteellinen Maa- ja metsätalousala Palvelualojen koulutus Yleissivistävä (lukio) Luonnontieteellinen tai humanistinen Erä ja luonto Puutuotetekniikka Biotuotetekniikka Metsätalous Prosessitekniikka Käsi- ja taideteollisuus www.metsapuhuu.fi/index/18
Metsäalan koulutus Suomessa Erä ja luonto Metsätalous Puutuotetekniikka Prosessitekniikka Biotuotetekniikka Käsi- ja taideteollisuus Muita metsäalalla työskenteleviä ammattilaisia Toinen aste Ammattikorkeakoulu Yliopisto Luonto-ohjaaja Ympäristönhoitaja Luonto- ja ympäristöneuvoja Luonnonvaratuottaja Metsuri-metsäpalvelujen tuottaja Metsäkoneen kuljettaja Metsäenergian tuottaja Metsätalousinsinööri Metsänhoitaja Metsäkoneasentaja Puutekniikan insinööri Puutuotetekniikkaan erikoistunut tuotantotalouden insinööri Puurakentamiseen erikoistunut arkkitehti Teollisuuspuuseppä Puutuotetekniikkaan erikoistunut Puutekniikkaan erikoistunut konetekniikan materiaalitekniikan insinööri diplomi-insinööri Puurakentamiseen erikoistunut rakennustekniikan insinööri Prosessinhoitaja Puuseppä ja puualan artesaani Huonekalupuuseppä Puunhoitaja Prosessitekniikan ja kemiantekniikan insinööri Paperikoneteknologian insinööri Biotuote- ja prosessitekniikan koulutusohjelma Energiatekniikan insinööri Kemiantekniikan insinööri Tradenomi Muotoilija Kone- ja tuotantotekniikan insinööri Prosessitekniikan ja kemiantekniikan diplomi-insinööri Ympäristö- ja energiatekniikan diplomiinsinööri Energiatekniikan diplomi-insinööri Biotuotetekniikan diplomi-insinööri Kemiantekniikan diplomi-insinööri Lakimies Biologi Arkkitehti Ekonomi Muotoilija Kemisti Filosofi Lähde: http://www.metsapuhuu.fi/index/17
Metsä Group: Osaamisen rooli henkilöstöjohtamisessa Johtamiskäytännöt, työkalut ja menettelytavat Työnantajakuva, Henkilöstön hankinta Osaamisen ylläpito ja Kehittäminen - Hyvä perustaso lähtökohtana Henkilöstöpolitiikka - miten toimitaan? Metsä Groupin liiketoimintastrategiat, tavoitteet ja arvot HR- raportointi päätöksenteon tukena Työhyvinvointi Palkkaus ja palkitseminen 7 Työsuhdeasiat TES
Metsä Groupin osaamistarpeet nyt ja tulevaisuudessa Tuotannon moniosaamismalli edellyttää hyvää peruskoulutustasoa tuotannon vuoroesimiehiltä ja työntekijöiltä Esimerkiksi selluteollisuudessa Raumalla työntekijöillä vuoroissa on insinööritutkinto ja he ovat toimihenkilöitä Suunta on selvä; koulutustaso on ratkaiseva kun rakennetaan tulevaisuuden kilpailukykyä Työntekijätehtävät entistä itsenäisempiä, jolloin peruskoulutuksen merkitys kasvaa 8
Esimiestyöllä vastuullista tuloksentekoa: 29.1.2016 Anneli 9 Karhula / Metsä Group
Osaaminen on osa työhyvinvointia ja sen kehittäminen kuuluu esimiestyöhön Ennakoiva työhyvinvoinnin johtaminen on keskeinen osa yhtiön toimintatapaa. Tavoitteena on pitää Metsä Groupin henkilöstö työkykyisinä ja työhönsä tyytyväisinä koko työuransa ajan. Tavoitteiden saavuttamiseksi tulee varmistaa erityisesti seuraavien asioiden hyvä ja laadukas toteuttaminen: Oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä (Huom! Peruskoulutus/osaaminen) Selkeä johtamistapa tavoitteet tiedossa Hyvä esimiestyö Työn vaatimukset ja osaaminen tasapainossa Henkilöstön arvostaminen Työkyvyn ja työolosuhteiden seuranta Turvallinen ja terveellinen työympäristö 10
Miten estetään kaavoihin kangistuminen?? Tarjoamalla mahdollisuuksia oppimiseen! 11
Esimies luo puitteita menestymiselle, jokaisen työntekijän vastuulla: Sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin Oman ammattitaidon ylläpitäminen ja kehittäminen Asenne ja suhtautuminen työyhteisöön Työyhteisön toimivuus ja yhteistyö Oman työn kehittäminen 12
Osaamisen kehittäminen on jatkuvaa Suunnittelu perustuu ennakoivaan tarpeeseen, seuraajasuunnitteluun, kehityskeskusteluihin ja yhdessä sovittuihin kehityspolkuihin Tärkein menetelmä on työkierto ja työssä oppiminen Omat johdon ja keskijohdon ohjelmat tukevat yhteistä näkemystä strategiasta ja sovittuja tavoitteita Ammatillinen koulutus on varsinkin tuotannon kilpailukyvyn selkäranka: rekrytointikoulutukset, ammattitutkinnot, JET jne. Jokaisen työntekijän on hyvä aika ajoin päivittää tai nostaa koulutustasoaan. 13
Ammattitaidon ylläopitäminen ja parantaminen on kilpailukyvyn ydinasia Metsä Groupin ja liiketoiminta-alueiden vision ja strategioiden mukaiset henkilöstösuunnitelmat SISÄINEN JA ULKOINEN TYÖNANTAJA- KUVA TOIMINTA- PERIAATTEET JA POLITIIKAT HYVÄ HALLINTO- TAPA ARVOT JOHTAMINEN ESIMIESTYÖ SELKEÄT TAVOITTEET SEURANTA TYÖHYVIN- VOINTI ASENNE OSAAMINEN KYVYKKYYS MOTIVAATIO VASTUULLINEN TULOKSENTEKO 14
Yhteenveto Tarvitsemme jatkossakin insinöörejä Jatkokoulutus ja ammatillisen osaamisen ylläpitäminen on tärkeää Koulutuslaitosten ja yritysten välinen yhteistyö on oleellista; varsinkin kun rahoitus kiristyy 15