Jouko Karvinen, toimitusjohtaja

Jouko Karvinen, toimitusjohtaja

Tuloksemme

Vuoden 2013 tulos kuten aiemmin raportoitu Liikevaihto Operatiivinen liikevoitto 10 544 milj. euroa 578 milj. euroa Operatiivinen ROCE 7,1 % Liiketoiminnan rahavirta Tulos/osake ilman kertaluonteisia eriä 1 246 milj. euroa 0,40 euroa Velkaantumisaste 0,47

Alhaisemmat kustannukset paransivat tulosta Q1 2014 verrattuna Q1 2013 Selvästi suurempi operatiivinen liiketulos alhaisempien kustannusten, pienempien poistojen ja uudelleenjärjestelyjen ansiosta Operatiivinen liiketulos 182 milj. euroa eli 7,1 % (4,4 %), kasvua 64 milj. euroa Lähes kaikki 200 milj. euron ohjelman alkuperäiset kustannussäästöt näkyvät tuloksessa, odotettua aiemmin Nettovelan suhde operatiiviseen EBITDA:an pieneni 2,8:een (3,1) Operatiivinen ROCE 8,6 % (5,1 %) 10

Operatiivinen liikevoitto kasvoi 54 % vuodentakaisesta Alhaisemmat kustannukset ja poistot Milj. euroa Operatiivinen liiketulos Operatiivinen liiketulosprosentti 11

Kiinteät kustannukset pienenivät edelleen Kiinteiden kustannusten neljän neljänneksen liukuva keskiarvo Milj. euroa Kiinteät kustannukset, neljän neljänneksen liukuva keskiarvo 12

Kassa Printing and Reading Pohjoismainen markkinasellu Alhaisen kustannuksen sahatoiminta Kasvu Renewable Packaging Puuviljelmäperäinen sellu Building and Living

Strategian toteutusta 2013 Rahavirta 1,25 mrd. euroa, kiinteät kulut laskivat Ostrołękan aaltopahvin raakaainetta valmistava kone Montes del Platan sellutehdas Inpac Packaging Bulleh Shah Packaging Building Solutions Guangxi Packaging Sunilan biojalostamo

Bulleh Shah Packaging Pakistanissa Jouko Karvinen, toimitusjohtaja & Ambreen Waheed, johtaja, Global Responsibility, Bulleh Shah Packaging

Faktoja lapsityövoimasta Prosenttiosuus 5-14-vuotiaista lapsista, jotka tekevät töitä (Lähde: UNICEF & ILO 2010) Vietnam Sri Lanka Pakistan 14 15 16 Lapsityövoiman jakautuminen eri aloille 67 % Maanviljely 11 % Teollisuus 22 % Muut Ml. rannerenkaiden valmistus, nahkurinverstaat, roskien kerääminen (jätepaperi), laivojen hajottaminen, syvänmerenkalastus ja kirurgiset välineet Bangladesh Afghanistan India Indonesia 13 13 12 7 0 5 10 15 20 % Työskentelevien lasten olosuhteet 70 % lapsista ei saa palkkaa 46 % lapsista työskentelee yli 35 tuntia viikossa 1/3 lapsista osaa lukea 16

Bulleh Shah n kotimaisen kuidun hankintaketju Kierrätetty kartonki: 3 000 tonnia kaatopaikoilta, 3 suoraa toimittajaa Kierrätetty kartonki: 2 000 tonnia tuotantojätettä, osittain suoraan ja yhden suoran toimittajan kautta Vanhat aaltopahvipakkaukset: 12 000 tonnia suoraan omasta tuotannosta, jatkojalostajilta ja laitoksilta Olki: 30 000 tonnia maatiloilta, 30 suoraa toimittajaa Käytetyt aaltopahvipakkaukset ja vanhat sanomalehdet: 64 000 tonnia kotitalouksilta, kaupoilta ja laitoksilta, 55 suoraa toimittajaa 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Lähde Source Kerääjät* Collectors* Suorat Direct toimittajat Suppliers Bulleh Shah Bulleh Shah *ml alihankkijat

Emme hyväksy lapsityövoimaa ja työskentelemme sen poistamiseksi Emme hyväksy lapsityövoimaa Olemme sitoutuneet ILO:n lapsityövoimaa koskeviin sopimuksiin Omissa toiminnoissamme ei ole lapsityövoimaa ja alihankintasopimuksemme kieltävät sen käytön Kaikki Bulleh Shah n suorat toimittajat on koulutettu ja he ovat sitoutuneet toimintaperiaatteisiimme Periaatteiden rikkominen johtaa 30 päivän huomautusaikaan ja korjaaviin toimenpiteisiin tai sopimuksen irtisanomiseen Tuemme lapsia ja heidän perheitään riippumatta siitä, irtisanotaanko sopimus toimittajan kanssa. 18

Toimenpiteillä haetaan kestäviä vaikutuksia kaikki toimenpiteet raportoidaan neljännesvuosittain ja niitä valvoo SGS Kuitu Lähde Toimenpiteet Tehty Kierrätetty kartonki Kaatopaikat Perheet tunnistettu ja tukitoimenpiteet aloitettu Toimitukset lopetettu ja vastuullisen hankintaketjun uudelleenrakennus aloitettu 20.4. 20.4. Käytetyt aaltopahvipakkaukset / vanhat sanomalehdet Kotitaloudet, kaupat ja laitokset Kaikki suorat toimittajat sitoutuneet toimintaperiaatteisiin Hankintaketjun auditointi ja korjaavat toimenpiteet 18.4. Aloitettu tammikuussa Olki / biomassa Maatilat Kaikki toimittajat sitoutuneet toimintaperiaatteisiin Biomassan toimitukset* alkavat Hankintaketjun auditointi ja korjaavat toimenpiteet 30.3. huhtikuu (korjuu) huhtikuu (korjuu) * Uusi bioenergiaa käyttävä laitos aloittaa 2015, biomassan toimitukset vuonna 2014 ovat noin 100 000 t, lopullinen toimitusmäärä on 250 000 t.

Hankintaketjun koulutus, sitouttaminen, valvonta ja seuranta Toimenpiteet Vuosi 13 14 15 16 Vuosineljännes 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Suorien toimittajien koulutus Suorien toimittajien sitouttaminen Hankintaketjun kaikkien tasojen auditointi Rikkomusten korjaaminen SGS valvoo 100 % allekirjoittanut toimintaperiaatteet 95 % keräyskuidun 1. tasosta auditoitu* 1 Suorien toimittajien kouluttaminen ja sitouttaminen toimintaperiaatteisiin 2 Hankintaketjun kaikkien tasojen auditointi, korjaaminen ja valvonta 3 Seuranta ja korjaavat toimenpiteet = 30 päivän huomautusaika tai sopimuksen irtisanominen 4 Bulleh Shah Packaging tukee lapsia ja muita heikossa asemassa olevia vaikka sopimus irtisanottaisiin. * Oljen toimitusketjun auditointi mahdollista vasta nyt kun korjuu alkaa

Vastuullisuus edellyttää valintoja Voimme irtisanoa riskialttiit sopimukset heti ja kattaa kuiduntarpeemme tuonnilla silloin lapsityövoimaa ei olisi hankintaketjuissamme. Tämän seurauksena tuhannet ihmiset menettäisivät elinkeinonsa. TAI Voimme tehdä kaikkemme auttaaksemme lapsia ottaen huomioon paikalliset olosuhteet tunnistaa hankintaketjussamme olevat lapset ja varmistaa että he pääsevät kouluun Pyydämme tukeanne työllemme ja valinnallemme. Olemme sitoutuneet ottamaan pieniä askeleita kohti parempaa tulevaisuutta lapsille Pakistanissa luomalla kestäviä elinkeinoja aikuisille ja tukemalla koulutus- ja terveyspalveluja. 22

Sitoumuksemme Emme hyväksy lapsityövoimaa Mutta emme lähde pois ja jätä lapsia ja perheitä vaikeaan tilanteeseen Olemme tänään näyttäneet yhden vuoden työllä saavuttamiamme tuloksia Viestimme avoimesti Olemme aloittaneet kaikki toimintomme kattavan ihmisoikeusselvityksen, jonka tulokset valmistuvat vuonna 2014 23

Läpinäkyvämpää yritysvastuutyötä

Maailmanlaajuisen vastuullisuusstrategiamme kulmakivet Metsät ja maankäyttö Tehokas resurssien käyttö ja ympäristöosaaminen Vastuullinen liiketoiminta ja ihmiset 25

Vastuullisuus osana kaikki prosesseja ja strategiaa Eettiset toimintaohjeet, liiketoimintaperiaatteet ja vastuullinen hankintaketju Työterveys ja -turvallisuus, ihmis- ja työoikeudet Maailmanlaajuinen vastuu Ympäristötyö, vastuullinen metsänhoito ja maankäyttö Renewable packaging Printing and Living Biomaterials

Ihmisoikeusselvitys vuonna 2014 Joulukuussa 2013 yritysvastuukomitea asetti julkisen tavoitteen: Ihmisoikeusselvitys valmis vuoden 2014 loppuun mennessä: Kaikissa teollisissa toiminnoissa Kaikissa maissa, joissa omistamme tai hallinnoimme metsää, puuviljelmiä tai maata Vuoden 2015 loppuun mennessä toimintasuunnitelmat käytössä selvityksen perusteella Kiinassa etenemme nopeammin ja teemme perusteellisen ihmisoikeusselvityksen Danish Institute for Human Rightsin kanssa. Tulokset julkistetaan ennen vuoden 2014 loppua 27

Ihmisoikeusselvitys vuonna 2014 Aikataulu Aikataulu Q1 Q1 Q2 Q2 Q3 Q3 Q4 ja sen jälkeen Laajuus ja suunnitelma Koulutus ja valmiuksien parantaminen Arviointi ja toiminta Tulosten kokoaminen ja viestiminen Projektin vaihe Selvityksestä kertovat materiaalit Koulutussuunnitelmat Työpajat ja koulutukset Ulkopuolisten auditoijien valinta Itsearviointi Ulkoiset auditoinnit Sidosryhmähaastattelut Sidosryhmä- ja ihmisoikeusriskien kartoitus Sisäinen ja ulkoinen viestintä Ulkopuoliset arvioinnit Kiinassa, Pakistanissa, Etelä-Amerikassa ja Laosissa tehdään kukin oman aikataulun mukaan. 28