Karl-Henrik Sundström, toimitusjohtaja

Transkriptio

1 Karl-Henrik Sundström, toimitusjohtaja

2 Kehityksen vuosi

3 Koko vuoden 2015 tulos Milj. euroa Muutos % Liikevaihto ,7 % Operatiivinen liiketulos ,0 % Operatiivinen ROCE 10,6 % 9,5 % 11,6 % Liiketoiminnan rahavirta ,6 % Rahavirta investointien jälkeen ,9 % Tulos/osake (EPS) ilman kertaluonteisia eriä EUR 1,24 EUR 0, % Osinko 0,33* 0,30 10 % Nettovelan suhde edellisten 12 kuukauden operatiiviseen EBITDAan 2,4 2,6 * Ehdotus vuoden 2015 osingoksi

4 Kehitys jatkui ensimmäisellä neljänneksellä Q verrattuna Q Liikevaihto milj. euroa Laski hieman, mutta ilman rakenteellisesti heikentyvää paperiliiketoimintaa sekä myytyä Barcelonan tehdasta kasvoi 2,4 % Operatiivinen liiketulos kasvoi 12,7 % 248 milj. euroon, ja liiketulosprosentti oli ennätyksellisen korkea 10,1 %. Liiketoiminnan rahavirta oli 289 (171) milj. euroa Rahavirta investointien jälkeen oli 96 (29) milj. euroa. Taseen myönteinen kehitys jatkui edelleen huolimatta korkeista investoinneista Nettovelan suhde operatiiviseen EBITDAan oli 2,3 (2,6)

5 Muutoksen hyödyt selkeästi näkyvissä Milj. euroa Operatiivinen liiketulos CAGR 21 %. Milj. euroa Liiketoiminnan rahavirta ja investoinnit Operatiivinen liiketulos Operatiivinen liiketulosprosentti Nettovelan suhde operatiiviseen EBITDAan * Includes biological assets Liiketoiminnan rahavirta Investoinnit* * Sisältää biologiset hyödykkeet

6 Jatkuvaa parannusta Operatiivinen ROCE 11,3 %, pl. Beihain tehdasprojekti 13,7 % ROCE tavoite 13 % Operatiivinen ROCE Operatiivinen ROCE pl. muutosprojektit* * Poislukien Montes del Plata vuoden 2014 loppuun asti ja poislukien Beihain tehdasprojekti Guangxissa

7 Haastavat, mutta saavutettavissa olevat strategiset tavoitteet Konsernin tavoitteet Status Osingonmaksu 50 % nettotuotosta jaetaan suhdannekierron aikana Kasvu Nopeampi kasvu kuin vertailumarkkinalla 0,9% (YoY) 4,6% (YoY) Nettovelan suhde operatiiviseen EBITDAan <3,0x 2,6 2,4 Kiinteät kustannukset /liikevaihto <20 % 25,1% 25,0% Velkaantumisaste <80 % 65% 60% Operatiivinen ROCE >13 % 9,5% 10,6% Operatiivinen ROCE pl. Beihai 12,7**% 12,2% Divisioonakohtaiset tavoitteet Status Consumer Board Operatiivinen ROOC > 20 % 17,8% 15,5% Consumer Board pl. Beihai 27,2% 29,7% Packaging Solutions Operatiivinen ROOC > 20 % 14,1% 11,1% Biomaterials Operatiivinen ROOC > 15% 3,9% 12,4% Wood Products Operatiivinen ROOC > 18% 17,3% 15,7% Paper Rahavirta investointien jälkeen suhteessa liikevaihtoon > 7 % 6,2% 5,5% * Poislukien Paper, Corenso ja Barcelonan tehdas ** Poislukien myös Montes del Platan investoinnit

8 Stora Enson tarjonta lyhyesti

9 Laaja asiakaskunta

10 Stora Enso vastaa maailmanlaajuisiin megatrendeihin Suuret, maailmanlaajuiset kehityssuuntaukset vaikuttavat uusiutuvien materiaalien kysyntään Ilmaston lämpeneminen Väestönkasvu Kaupungistuminen Digitalisaatio Elämäntapojen muuttuminen Kasvava keskiluokka Ympäristötietoisuus Bio-pohjaiset tuotteet eivät ole vain uudelleenkäytettäviä, vaan myös uusiutuvia

11 Kaikki, mikä tänään valmistetaan uusiutumattomista materiaaleista, voidaan huomenna valmistaa puusta Perinteisestä paperin- ja kartongintuottajasta uusiutuvien materiaalien maailmanlaajuiseksi kasvuyritykseksi

12 Kannattava kasvu Koneinvestoinneista myynnin kehittämiseen Koneinvestoinnit Innovaatiot ja asiakaslähtöisyys

13 Biomateriaalien innovaatiokeskus Sijaitsee Tukholmassa Puun ja biomassan arvon maksimointi Tutkimus ja käytännön sovellukset, liiketoiminnan kehitys ja strateginen markkinointi Edistää innovaatioita yhdistämällä liiketoimintamahdollisuuksia innovaatio- ja tutkimuskeskuksiin Ksyloosin koe- ja markkinakehitystehdas rakenteilla USA:n Louisianaan, käyttöönotto v alussa

14 Pakkausliiketoimintojen innovaatiokeskus Sijaitsee Helsingissä Innovaatioille ja tutkimustyölle tarkoitettu tila Kehittää asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa uudenlaisia ja kestäviä pakkausratkaisuja Pakkausten suunnittelulaboratorio ja huipputeknologialla varustettuja esitysalueita Yhteistyö NXP:n kanssa älykkäiden pakkausratkaisujen kehittämisessä käynnistyi Q2 2015, asiakasprojekti käynnissä Mikroselluloosa (MFC) edennyt kaupallistamisvaiheeseen Q2 2015, asiakastoimitukset aloitettu

15 Enemmän vähemmällä mikrokuitusellun (MFC) avulla MFC ensimmäistä kertaa käytössä maitotuotteiden nestepakkauskartongeissa Asiakkaamme Elopak pyrkii tekemään pakkauksista mahdollisimman kevyitä Uusiutuva innovaatio: New Natura -konsepti, joka perustuu Stora Enson mikrokuituselluun (MFC) Kartongin jäykkyys ja sisäinen lujuus saavutetaan kevyemmällä painolla enemmän pakkausmateriaalia kartonkitonnia kohti Onnistuneesti lanseerattu Itä-Euroopan markkinoille, jonne on tuotettu yli 100 miljoonaa pakkausta Seuraavaksi Länsi-Eurooppa

16 Muutos etenee Beihain tehtaan odotetaan käynnistyvän etuajassa toukokuussa 2016 Beihain kuluttajapakkauskartonkia valmistava tehdas on suurin pohjoismainen suora investointi Kiinaan Tehtaan odotetaan saavuttavan täyden tuotannon noin kuukaudessa. Maaliskuussa ilmoitettiin investoinnista uuteen polyeteenipäällystyslinjaan elintarvikepakkauskartongin kasvaneeseen kysyntään vastaamiseksi BCTMP-kemihierretehdas toiminnassa Q aikana Vuosittainen kapasiteetti tonnia Kemiallisen sellun toimitukset aloitettu tonnia lehtipuusellua Veracelista tonnia havusellua markkinoilta

17 Muutos etenee vahvistusta Packaging Solutionsin ja Wood Productsin kasvuliiketoimintoihin Varkauden kraftlainerin tuotanto on käynnistymässä ja täyteen tuotantoon arvioidaan päästävän vuoden 2017 alkupuolella LVL-investointi Varkaudessa etenee suunnitellusti ja tuotanto on aikataulutettu alkavaksi kesäkuussa Varkauden uudistetun tehtaan avajaisia vietetään /4/2016

18 27 4/28/2016

19 Ydinliiketoimintaan kuulumattoman omaisuuden myynnit ja tehtaiden sulkemiset vuonna 2015 ja Q1/2016 aikana Ydinliiketoimintaan kuulumattoman omaisuuden myynnit Uetersenin tehdas Q Komáromin tehdas Q Barcelonan tehdas Q Arapotin tehdas Q IL Recycling, ilmoitettu huhtikuussa 2016 Sulkemiset Aaltopahvipakkauksia valmistanut yksikkö Chennaissa, Intiassa v Pälkäneen tuotantoyksikkö Q2 2015

20 Muutos etenee Kasvuliiketoimintojen osuus 65 % liikevaihdosta ja 79 % operatiivisesta liiketuloksesta 2006 liikevaihto Q1/2016 liikevaihto 2006 Paperi, ml. tukkurit 30% 65% Biomateriaalit Puutuotteet Pakkaukset Muut ja eliminoinnit 2006 kaikki sellu käytettiin sisäisesti operatiivinen liiketulos Q1/2016 operatiivinen liiketulos Q1/2016 Paper 38% 79% Biomaterials Wood products Consumer Board Packaging Solutions Muut ja eliminoinnit

21 Stora Enso veronmaksajana Milj. euroa, v Suomi Ruotsi Saksa Iso-Brit. Kiina Puola Belgia Itävalta Brasilia Venäjä Muut Yhteensä Ensisijainen toiminta Tuotanto Tuotanto ja myynti Tuotanto ja myynti Myynti Myynti Tuotanto ja myynti Tuotanto ja myynti Tuotanto ja myynti Tuotanto Tuotanto ja myynti Maksettavat verot Yhteisövero Työnantajamaksut Operatiiviset verot Maksettavat verot yhteensä Kerätyt verot ALV ja vastaavat* Ennakonpidätykset Muut verot Kerätyt verot yhteensä Maksetut verot yhteensä * ALV, tavaroiden ja palveluiden verot ja vastaavat liikevaihtoon liittyvät verot

22 Vastuullisuustyömme edistyminen

23 Triple Bottom Line (TBL) Ihmisoikeudet Stora Enson yritysvastuuohjelma Sidosryhmien palaute Olennaisuus Sosiaalinen ohjelma Oma henkilöstö ja koko työvoima Yhteisöt Yritysetiikka Ympäristöohjelma Materiaalit, vesi ja energia Hiilidioksidi Metsät, puuviljelmät ja maankäyttö Taloudellinen ohjelma Asiakkaat Toimittajat Sijoittajat Kokonaisvaikutus yhteiskuntaan

24 Miksi vastuullisuus on tärkeää Tarkoituksemme, arvomme ja yrityskulttuurimme perustuvat reiluun liiketoimintaan Tänä päivänä kuluttajat huomioivat mistä materiaaleista tuotteet on tehty, sekä miten ja millaisissa työolosuhteissa ne on valmistettu Oikein johdettuna vastuullisuus luo kilpailuetua Koska se on teille tärkeää! Sijoittajille, asiakkaille, henkilöstölle ja yhteistyökumppaneille

25 Ihmisoikeudet Osa yritysvastuutyötämme Olemme sitoutuneet YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskeviin ohjaaviin periaatteisiin Konserninlaajuiset ihmisoikeusarvioinnit saatu päätökseen Toimintasuunnitelmat tehty vuoden 2015 aikana Ainutlaatuinen julkis-yksityinen yhteistyö ILO:n kanssa Työ lapsityövoiman torjumiseksi Pakistanin toimitusketjuissa jatkuu

26 Ihmisoikeuksia koskevat toimintasuunnitelmat vuosina Läpinäkyvää raportointia edistymisestä Kaikki toimintasuunnitelmat tehty Q2/2015 mennessä Suurin osa toimintasuunnitelmista toteutetaan vuoden 2016 loppuun mennessä Yhteensä 366 toimenpidettä Raportoimme edistymisestämme neljä kertaa vuodessa osavuosikatsauksissamme 21 % Valmistunut 79 % Meneillään tai säännöllisessä seurannassa

27 Torjumme ilmastonmuutosta uusiutuvilla materiaaleilla Uusiutuva raaka-aineemme sitoo hiilidioksidia (CO 2 ) ilmasta, ja tuotteemme toimivat hiilivarastoina Suuri osa omasta tuotannostamme syntyvistä CO 2 -päästöistä on biomassan poltosta syntyviä fossiilittomia ja biogeenisiä päästöjä Tavoitteenamme on vähentää fossiilisia CO 2 -päästöjämme 35 % vuodesta 2006 vuoteen 2025 mennessä Vuonna 2015 saavutimme 32 % vähennyksen Raportoimme päästöistämme läpinäkyvästi Korkea sijoitus Carbon Disclosure Leadership - indeksissä vuonna 2015

28 Kun haluat tietää lisää Lue raporttimme

29 Muutosstrategia jatkuu Stora Enson strategian tavoitteena on asiakaslähtöisyyteen ja innovaatioihin perustuva kannattava kasvu, jota tukevat jäsennetyt prosessit ja motivoituneet työntekijät.

30