TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?

Samankaltaiset tiedostot
Vauhtia konepajateollisuuden kehitystoimille ja investoinneille - VTT tukee rakennemuutosta

SCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab alkaen LOGY Competence Oy

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari

Offshoringia ja reshoringia: mihin valmistava teollisuus on päätymässä?

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen

Teknologiateollisuuden ja Suomen talousnäkymät

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011

Yritystuet ja kilpailukyky I Marita Laukkanen & Mika Maliranta

Euromaat kehittyvät epäyhtenäisesti / Euro Countries Are Developing Unevenly

Excellence in Action: AMK yritysrajapinnassa

Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty TU-22 TEOLLISUUSTALOUS

Lähde / Source: Macrobond

Kohti teollisuuden älykästä palveluliiketoimintaa

Työn murros ja suomalaisen työn tulevaisuus. Talousneuvosto Toimitusjohtaja Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK

Alihankintafirmojen palveluliiketoiminta ajan hermolla arvoa asiakkaalle

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta?

PÄÄAINEENA TUOTANTOTALOUS

Yritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät

Kestävä yhdyskunta Logistiikan mahdollisuudet

Digitalisaation hyödyt teollisuudessa

Itämeri -seminaari

Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo

Euromaat kehittyvät epäyhtenäisesti / Euro Countries Are Developing Unevenly

Kilpailu, innovaatiot, yritysdynamiikka ja talouskasvu Mika Maliranta. Kenen ehdoilla markkinoiden toimivuutta edistetään? KKV-päivä 2018,

Asiakastieto vai asiakkaan tieto? Asiakastiedon uhat ja mahdollisuudet

Stora Enso - muutos arvoa tuottavaan kasvuun. EVP Printing and Reading Juha Vanhainen

Economic situation and outlook

ROHKEASTI KASVUUN YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELVELUT APUNA? TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA

Suomen metsäsektorin tulevaisuus globaalissa kehityksessä

Kauppa Kansainvälinen yritys investoi Suomeen ROCLA. Jari Valtanen Vice President, Direct Business Rocla

Suomen kaupan barometri Kevät Suomalais-Venäläinen kauppakamari Tutkimuksen tekijä:

Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen

Kasvu keskimäärin / Average growth: +2,9 % Japani Japan

Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?

Perusterveydenhuollon suunta 2011 kyselytutkimuksen tulokset. Nordic Healthcare Group Oy Suomen Lääkäriliitto

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Bruttokansantuote on kasvanut pitkään Euroalueella, nyttemmin myös Suomessa Teknologiateollisuus Lähde: Macrobond

Global Economy is Expected to Grow by 3.5% in 2015

Kirjassa on kolme viestiä sekä yksityisen että julkisen sektorin toimijoille:

Biokaasuteknologian vientimahdollisuudet

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Logistiikkaselvitys 2009

PALJON RINNAKKAISIA JUONIA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

HYÖTYLOGISTIIKAN MERKITYS ELINKEINOELÄMÄLLE

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

Logistiikkaselvitys 2014: Julkistaminen ja keskeiset tulokset

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Työhyvinvointi ja tuottavuus

Seutulogistiikan kilpailutekijät. Jari Jokinen INLONU06A2

Teollisuuden kriittiset menestystekijät. Tuotanto-automaation. automaation haasteet. Answers for Industry. Page 1 / 13

Hevosyrityksen menestystekijät ja sudenkuopat. Havaintoja hevosyritysten johtamisesta

TEM:n suuntaviivoja sähköverkoille ja sähkömarkkinoille

Matti Paavonen 1


Tuotanto- ja palveluverkostot

Toimitusjohtajan katsaus

Valmet Automotiven strategia muuttuvassa toimintaympäristössä. Finnmobile Vaikuttajafoorumi Johtaja Robert Blumberg

Optimoitko osasia vai kokonaisuutta? Kumpaa asiakas mahtaa haluta?

Mistä investointien vaimeus

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Teknologiateollisuuden talousnäkymät

Sähkö ja kilpailukyky kolme näkökulmaa

Elinkeinoelämän Keskusliitto EK. sivu 1/7 TEOLLISUUDEN INVESTOINTITIEDUSTELU

Palvelullistaminen ja ratkaisut

Kuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro

Scanfil Kannattavaa kasvua

Asiakaskannattavuus. Cost Management Center to higher profits

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

LEIPÄÄ LEIVÄSTÄ Leena Hyrylä

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Metsäalan strategiset valinnat: varmistelua vai riskeihin varautumista?

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Talouden modernin rakenneanalyysin uudet tilastotarpeet

Asiakkaiden tunnistaminen ja liidipoten1aalin kasva3aminen Marko Viljanen

POHJOIS-POHJANMAA Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Metsäbiotalouden ja uusiutuvan energian kasvuohjelman valmistelu

POHJOIS-KARJALA Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

ETELÄ-POHJANMAA Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

PÄIJÄT-HÄME Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi Indeksi**

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

Keski-Suomen Energiapäivä Agora. Henrik Karlsson

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta , Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja

Teollisuustuotannon kehitys vuosittain Industrial Production Development by Year

YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA TYÖLLISTEN MÄÄRÄN MUUTOS* Lähde: Tilastokeskus, Työssäkäyntitilasto

Teollisuuden tuotannon ja uusien tilausten supistuminen on jatkunut euromaissa

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

Bruttokansantuotteen kasvuennusteita vuodelle 2019 on heikennetty viime kuukausina

Mitä kilpailukyky oikeasti on?

Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry

Kevät #barometri

Finnmobile yritysten kilpailukykyselvitys 2012 tulokset

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Transkriptio:

TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? 8.2.2016 Professori Jussi Heikkilä, jussi.heikkila@tut.fi Tuotannon strateginen ja operatiivinen johtaminen

Tuotannon operatiivisen johtamisen keskeiset kysymykset Mitä tehdään? Kuka tekee? Milloin tehdään?

Tuotantolähtöisyydestä kysyntälähtöisyyteen (5) Relationship characteristics (1) (2) Information flows Efficiency Duration of the relationship Information sharing quantity and quality Trust Benefit sharing Information delays Demand knowledge across the chain Order batching Order fulfillment lead-times Inventory commitment Share of order changes Understanding the customer situation and need (3) Co-operation (4) Customer satisfaction Competence and experience Knowledge of the industry and market Stage of network building Volume and growth Internal bureaucracy Co-operation to implement the selected demand chain structure Customer s perception of the support received from the supplier to meet demand chain management objectives. Lähde: J. Heikkilä (2002), From supply to demand chain management: efficiency and customer satisfaction, Journal of Operations Management, 20, 747-767

Tuotannon strategisen johtamisen keskeiset kysymykset Miten yritys luo arvoa ja mikä on tuotannon rooli arvonluonnissa? Mikä on yrityksen liiketoiminta- ja tuotantopäämäärien välinen yhteys? Minkälaiseen osaamiseen tuotanto perustuu? Minkälaista yhteistyötä tehdään yrityksen eri toimintojen kesken ja yli yritysrajojen? Mitä strategisia valintoja voidaan tehdä tuotantojärjestelmässä kilpailijoista erilaistumiseksi? 4

Suomen talouskasvu on pysähtynyt Lähde: Teknologiateollisuus 2015 5

Tuottavuuden kasvu on ensimmäistä kertaa negatiivinen rauhan oloissa Lähde: Teknologiateollisuus 2015 6

Teollisuuden kiinteät investoinnit eivät kata pääomakannan supistumista Lähde: EK investointitiedustelu, 01/2016 7

Tutkimus tuotannon siirroista Suomessa ja Ruotsissa Suomi Ruotsi Teollisuusyritysten määrä (TOL 2008 luokat 10-33) vähintään 50 työntekijää Kyselytutkimuksen vastaajien määrä ja vastausprosentti Yritykset jotka ovat vieneet tuotantoa pois maasta viimeisen 5 vuoden aikana Yritykset jotka tuoneet tuotantoa maahan viimeisen 5 vuoden aikana Yritykset jotka uskovat vievänsä tuotantoa pois maasta seuraavien 2 vuoden aikana Yritykset jotka uskovat tuovansa tuotantoa maahan seuraavien 2 vuoden aikana 947 1637 229 / 24% 373 / 23% 30% 40% 13% 30% 44% 51% 23% 46%

Tuotannon siirtopäätöksiin vaikuttavat tekijät Erittäin vähäinen Vähäinen Kohtalainen Tärkeä Erittäin tärkeä Työvoimakustannukset Toimialan yleisen käytännön seuraaminen Kaupan esteet (esim. tullit, kiintiöt, tuotteen tai sen osien paikallisuusvaatimukset) Maakohtaiset tekijät (esim. yritystuet, verotus) Asiakkaalta tullut vaatimus (sijoittua asiakkaan mukana uudelle kohdealueelle) Muut kustannukset Tuotannon vieminen lähelle markkinoita Riskin hajauttaminen Investointien välttäminen uuteen kalustoon ja laitteistoon Raaka-ainelähteiden saatavuus Ydinliiketoimintaan keskittyminen (ja vähemmän tärkeiden alueiden ulkoistaminen) Logistiikkakustannukset Osaavan henkilöstön puute tai vähäisyys Teknologian saatavuus Valuuttakurssimuutokset Toimitusaika Tuotelanseeraukset (uusien tuotteiden saaminen markkinoille nopeammin) Joku muu peruste Tiedon ja osaamisen saatavuus Laatu Joustavuus Tutkimuksen ja tuotekehityksen läheisyys tuotannon kanssa Offshoring Reshoring 1 2 3 4 5 9

Minkälaisia ovat tuotantoa Suomeen kotiuttaneet yritykset? Yrityksiä löytyy kaikista kokoluokista, useilta teollisuudenaloilta ja eri puolilta Suomea Suurimmalla osalla yrityksistä (77%) on strategia joka ohjaa tuotannon sijaintipäätöksiä Yrityksillä on työntekijämäärältään suuremmat keskeiset tehtaat kotimaassa ja useampia tuotantolaitoksia; keskimäärin 2.6 ja kolmanneksella yli 10 tehdasta Yritykset panostavat aktiivisemmin teknologiainnovaatiohin, erityisesti uusiin korkeaan teknologiaan perustuviin materiaaleihin sekä uusiin valmistus- ja prosessiteknologioihin Yritykset uskovat muita enemmän kotiuttavansa tuotantoa jatkossakin

Miten teemme oikeita asioita ja asioita oikein? Kiitos mielenkiinnostanne! jussi.heikkila@tut.fi 11