Advisory Board palveluopas



Samankaltaiset tiedostot
TekesTalk: Fiiliksestä fyrkkaa, Liideri ja BioIT - ohjelmat esillä Kuopiossa

HHJ tuoteperhe Juha Koski 1

Digital. Intohimolla kansainvälisille markkinoille!

AV-Group Russia. Linkki tulokselliseen toimintaan Venäjän markkinoille

SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU

Museoiden arviointi ja vertaiskehittämisfoorumi. Korotettua valtionosuutta saavien museoiden johtajien tapaaminen / Eeva Teräsvirta

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI

Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen. Oma Yritys14 -tietoisku Pekka Rantala

Kokemus esiin 50+ -projekti. Taina Paananen

Mistä on kyse? Kehittämiskouluverkosto MAJAKKA. Tarvitsemme konkreettisia tekoja, innovaatioita ja kokeiluja koulussa ja koululta.

Arvioinnista kehittämiseen

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Satakunta ja Varsinais-Suomi

Opinnoista Osaajaksi hankkeessa aikaansaatua:

10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä

Sanna-Mari Hynninen Kasvu Open* - toteuttaja Kasvun Roihu Oy

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet Yhtiökokous

Kohti yrityksen voimavarahallitusta

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Arvonkasvuohjelma. Knowledge Investor Comset

Keski-Suomen SOTE hanke LAPSET, NUORET JA PERHEET VISIO KORJAAVASTA TUKEVAAN, YKSILÖSTÄ VERKOSTOON

Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan!

Golfkentän johtaminen 2016

NUORISOVALIOKUNTALAISEN KÄSIKIRJA

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä Nuppu Rouhiainen

Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.

Yhteyshenkilötilaisuus kello 13-16

LOPPURAPORTTI. DNA Kaupan henkilöstön kehittämishanke

Opintovierailut. Euroopan unionin. poikittaisohjelma. opintovierailut koulutuksen asiantuntijoille

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

SUOMEN KAIVOSVESIOSAAMISEN VERKOSTO TOIMINTAOHJELMA

Assession HOGAN-koulutukset keväällä 2014

TUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN

Tekesin Green Growth ohjelman palvelut yrityksille. Tiina Rajamäki

Kiinteistöasioiden digifoorumi

Suomen metsäkeskuksen yritys- ja yhteisöasiakkuusohjelma Luomukeruun mahdollisuudet seminaari Lahdessa

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Go Global Plus Kansainvälistymisen valmennusohjelma pk-yrityksille. Varsinais-Suomi

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Data-analytiikan osaamiskeskittymä. Tulevaisuuden kuljetus ja varastointi data-analytiikalla Porin yliopistokeskus

Tekes ja PIMA kokeiluhankepalvelut. BIOCONNECT- seminaari Tuomas Lehtinen

Sepelitie Jyväskylä Puh Fax PARASTA LAATUA AMMATTILAISILLE

Palvelukonseptimme NestorMetodi

Metsäalan Johtamisakatemia.

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Nestorklinikka. Syvälliseen kokemukseen ja laaja-alaiseen osaamiseen perustuva nopea ja tehokas tapa ratkaista yrityksen haasteita

korkeakoulut ja yhteisöt Keski-Suomessa

Taidetehtaan toiminnan kehittäminen. Tove Hagman Marikki Hakola Janne Ekman

Kotihoidon ratkaisujen kautta kansainvälisille markkinoille projekti INKA/Tulevaisuuden terveys

Green Growth 11/20/ Copyright Tekes

Maailmanperinnöstä voimaa paikallisiin palveluihin TUOTTEISTAMISEN VALMENNUSOHJELMA

PK.NET Verkosta vauhtia bisnekseen. Aki Parviainen

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta

KUNTALAIN 51 :N MUKAISTA OTTO-OIKEUSMENETTELYÄ VARTEN SAAPUNEET PÄÄTÖKSET

Yri$äjyysvalmennus. Kokonaisuuden tavoi$eet

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

Mitäs peliä sitä oikein pelataan? Susanna Snellman Vyyhti-hanke

Käyttäjädemokratiatyöryhmän esittely

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset kesäkuuta 2009 Humap Oy,

Toimialakohtaiset työnantajakäynnit. työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi

KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA. Oma Yritys 2013, Helsinki Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin

Russia Business Point -hanke

Ohjelma. 0 Alustus LiVo hankkeesta sosiaaliohjauksen

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS)

YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA

Henkilökierto alkaa än-yy-tee NYT!

KITEEN KAUPUNKI 1 (9) YHTEISTOIMINNAN PELISÄÄNNÖT Yhteistyötoimikunta Kaupunginhallitus

TARJOUSPYYNTÖ DIAARINUMERO. Helsinki, CIMO/1/ /2016

Tekesin rahoitus yrityksille

Suomen Changemakerin säännöt

Green Growth -palvelut yrityksille

Advisory Board yrityksen kasvun tukena

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti

Toiminta rahoitetaan osallistujien jäsenmaksuilla, hankerahoituksella ja erikseen kerättävällä rahoituksella.

KASVATUSTYÖN JOHTOKUNTA. seurakuntapastori, sihteeri

Tekesin innovaatiorahoitus tutkimusorganisaatioille visioita, osaamista ja mahdollisuuksia tutkimuksen keinoin

Reilu palkitsemisjärjestelmä

Yhteistyötä kokoelmien kehittämiseksi Pohjois-Savossa. Päivi Savinainen

Minun arkeni. - tehtäväkirja

Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö PPSHP Tekes Sitra Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö Tekes PPSHP

MPS Cross-Company Mentoring. Hallitusammattilaiset ry Minna Hirsimäki ja Maaret Kulo

Liikkuminen palveluna seminaari. Älyliikenne

TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC

Liite 6: Palvelukuvaus. Enterprise Advantage Program (EAP)

JulkICT Lab Stakeholder -työpaja Työpajan yhteenveto

5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

Virallinen nimi: Osatyökykyiset työyhteisössä käytännöllinen opas ja koulutusta lähiesimiehille

Johtokunnan kokous Kokouskutsu ja esityslista

Reflektiiviset rakenteet vaikuttavuuden edellytyksenä sosiaalipalveluissa

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

Transkriptio:

Advisory Board palveluopas

Advisory Board palveluopas MIKÄ ON ADVISORY BOARD? Advisory Board (AB) tarjoaa kolme kansainvälisen kaupan asiantuntijaa yritysjohdon tueksi tärkeisiin kansainvälisen kasvun päätöksiin. Palvelun kohderyhmänä ovat pk-yritykset, jotka hakevat merkittävää kansainvälistä kasvua ja joilla on jo jonkin verran kansainvälistä kokemusta. Palvelu tarjoaa yrityksille mahdollisuuden hyödyntää kokeneiden kansainvälisen kaupan asiantuntijoiden osaamista kansainvälisen liiketoimintansa kehittämisessä. Pohjois-Savon kasvuyrityksissä syntyneestä ideasta jalostettu palvelu toteutetaan yrityslähtöisesti ja palvelun sisältöä räätälöidään kunkin asiakasyrityksen tarpeen mukaan. Advisory Board -palvelu on Kuopion kauppakamarin panos maakunnalliseen Golden Gavia -palvelumalliin. Saimme Advisory Boardista paljon vahvistusta omille ajatuksillemme, mutta myös paljon uusia näkökulmia asioihin. ARI KUIKKA, TOIMITUSJOHTAJA LAMETAL OY Oli todella antoisaa päästä jakamaan omia näkemyksiä luotettavan asiantuntijatiimin kanssa! JAANA PARTANEN, TAITEELLINEN JOHTAJA PARTANEN & LAMUSUO OY 2

Kansainvälistä kasvua hakeville yrityksille suunniteltu palvelu tarjoaa yritysjohdolle mahdollisuuden testata kansainvälistymistä koskevia ideoitaan ja suunnitelmiaan kokeneiden osaajien tuella. Asiakasyrityksen toiveiden mukaan koostettu kolmihenkinen Advisory Board voi tarjota uusia näkemyksiä, kehitysehdotuksia ja tukea monissa yritysten kohtaamissa kansainvälisen liiketoiminnan haasteissa. Ulkopuolisten asiantuntijoiden hyödyntäminen Advisory Boardin avulla tuo yrityksen kansainvälistymispyrkimyksiin uskottavuutta ja mahdollistaa uusien verkostojen avaamisen luotettavien kumppanien tukemana. 3

Advisory Board palveluopas KOKOUSRUNKO Vuoden ajalle jakautuvan palveluprosessin pohjana toimii kick-off -tapaamisesta, kolmesta kokouksesta sekä check-up -tapaamisesta koostuva runko. Advisory Boardin kokousten sisältö määritellään kunkin asiakkaan tarpeiden mukaisesti. Advisory Boardia voi hyödyntää esimerkiksi 1. kansainvälistymisstrategian sparrauksessa ja kehittämisessä 2. yksittäisten toimintojen, kuten esimerkiksi market entry toteutuksen suunnittelussa tai markkinointisuunnitelman teossa 3. kansainvälisen kasvun tuomien sisäisten kehitystarpeiden tunnistamisessa ja suunnitelmien teossa niihin vastaamiseksi CASE: PARTANEN & LAMUSUO OY Arkkitehtuuri-, taide- ja muotoilupalveluja tarjoava Partanen & Lamusuo Oy hyödynsi Advisory Boardinsa jäsenten erityisosaamista monipuolisesti. Yrityksen Advisory Board -prosessin kantavana teemana oli kansainvälistyminen, mutta kolmen kokouksen aikana kukin Advisory Boardin jäsenistä pääsi käsittelemään aihetta oman osaamisalueensa näkökulmasta. Partanen & Lamusuo Oy:n toisen perustajan, Jaana Partasen mukaan tärkeä osa yrityksen Advisory Board -työskentelyä olivat kokousta edeltäneet henkilökohtaiset keskustelut, joissa perehdyttiin tulevissa kokouksissa käsiteltäviin asioihin. Meidän tapauksessamme oli äärimmäisen tärkeää päästä perehtymään käsiteltäviin teemoihin ennen kokousta, Partanen kertoo. Partanen & Lamusuo Oy:n Advisory Board -työskentely kantoi hedelmää myös jatkotyöskentelyn varalle, sillä yrityksen Advisory Boardin jäsenistö istuu nykyään yhtiön hallituksessa. 4

CASE: DATA PRISMA Data Prisma Oy:n Advisory Board -työskentelyn keskeisenä tavoitteena oli yrityksen oman markkinointisuunnitelman kehittäminen Advisory Board -asiantuntijoiden kriittisten kommenttien avulla. Tätä työtä tuettiin valikoimalla Advisory Boardin jäsenistöön IT-alan ja liiketoimintasuunnittelun osaajia, joiden lisäksi mukana oli myös yrityksen asiakaskunnan edustaja. Vuodesta 1987 saakka toimineen kuopiolaisen ohjelmistotalon mukaan yrityksen oma aktiivisuus ja etukäteisvalmistautuminen olivat merkittäviä tekijöitä Advisory Board -työn onnistumisessa. Advisory Boardin kokouksista pyrittiin ottamaan suurin mahdollinen hyöty valmistelemalla etukäteen kokouksissa käsiteltävät ongelmakohdat ja haasteet sekä sopimalla kokousten lopuksi toimenpiteistä jatkon varalle. Data Prisman Advisory Board -tapaamiset järjestettiin Skype-konferenssipuheluina, jotka helpottivat kokousaikataulujen järjestämistä ja mahdollistivat myös ulkomaisten asiantuntijoiden hyödyntämisen kustannustehokkaasti ja kätevästi. Data Prisma on jatkanut yhteydenpitoa Advisory Boardinsa jäsenten kanssa myös kokousten jälkeen ja pitää heidät ajan tasalla projektinsa etenemisestä. 5

Advisory Board palveluopas TYÖNJAKO Asiakas Asiakasyritykseltä palvelun hyödyntäminen edellyttää sitoutumista kansainväliseen kasvuun sekä avoimuutta Advisory Boardin kanssa työskentelyyn. Parhaan mahdollisen lopputuloksen tuottamiseksi asiakkaan tulee määritellä mahdollisimman tarkasti Advisory Boardin kanssa työstettävä aihe sekä Advisory Boardin jäseniltä vaadittava erityisosaaminen. Yritys vahvistaa yhdessä Kuopion kauppakamarin kanssa Advisory Boardin kokoonpanon ja teeman, johon palvelussa keskitytään, sekä toimittaa Advisory Boardin jäsenille ennalta määritellyt taustatiedot. Asiakas vastaa Advisory Boardin kokousten koolle kutsumisesta ja järjestämisestä sekä tiedottaa Kuopion kauppakamaria pidetyistä kokouksista. 6

Kauppakamari Advisory Board -palvelun toimivuudesta ja organisoinnista vastaa Kuopion kauppakamari. Kauppakamari ylläpitää ja kehittää Advisory Boardin asiantuntijajäsenten poolia. Kauppakamari valitsee yhdessä asiakasyrityksen kanssa kunkin asiakkaan haasteisiin ja tavoitteisiin sopivat Advisory Boardin jäsenet sekä varmistaa alustavasti heidän valmiutensa osallistua Advisory Boardin toimintaan. Kauppakamari yhteistyökumppaneineen tukevat asiakasyritystä Advisory Board -palveluprosessin aikana. Advisory Boardin jäsen Advisory Boardin jäsenet sitoutuvat osallistumaan kick-off- ja check-up -tapaamisiin sekä kolmeen kolmen tunnin kokoukseen vuoden aikana. Jäsenet perehtyvät asiakasyrityksen tilanteeseen ja jakavat liiketoimintaosaamistaan yrityksen kansainvälistymispyrkimysten edistämiseksi. Advisory Boardin jäsenet eivät ole oikeudellisesti vastuussa palveluprosessin varrella jakamistaan näkemyksistä. 7

Advisory Board palveluopas ADVISORY BOARD -POOLI Advisory Board -asiantuntijapooli koostuu yli 50:stä kansainvälisen liiketoiminnan kokeneesta asiantuntijasta. Jokaisen Advisory Boardin kokoonpano valikoidaan huolellisesti asiakasyrityksen tarpeet, haasteet ja kohdemarkkinat huomioiden. Asiakasyrityksillä on lisäksi mahdollisuus valita Advisory Boardiinsa jäseniä myös Kuopion kauppakamarin ylläpitämän poolin ulkopuolelta. Mikäli asiakas tarvitsee tietyn markkinan tai alan erityisosaamista, voivat he käyttää osaajahaussaan hyödykseen kauppakamarin kattavia kotimaisia ja kansainvälisiä verkostoja. Kuopion kauppakamari maksaa Advisory Boardin jäsenille 500 kokouspalkkion/ kokous (poislukien Kick-off ja Check-up tapaamiset). 8

Boardin jäseninä olemme esittäneet uusia kysymyksiä johdon miettimistä asioista ja olemme yhdessä keskustelemalla saaneet aikaiseksi uusia näkökulmia asioihin. HANNU ISOTALO, HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA LUJA-YHTIÖT Advisory Board -työskentely oli todella antoisa kokemus. Advisory Boardin jäsenenä sain uusia näkökulmia kansainvälistymiseen ja pääsin tutustumaan erittäin motivoituneeseen yritykseen. Koko Advisory Board jatkaa nykyisin työtään Partanen & Lamusuon hallituksessa. KARI VOUTILA, HALLITUKSEN JÄSEN PARTANEN & LAMUSUO 9

Advisory Board palveluopas MITEN ADVISORY BOARDIIN PÄÄSEE MUKAAN? Advisory Board -palvelu on saatavilla Pohjois-Savon alueen kansainvälistä kasvua hakeville yrityksille. Advisory Board -palvelun järjestämisestä vastaa Kuopion kauppakamari. Palveluun voi hakeutua täyttämällä Kuopion kauppakamarin sivulta löytyvän taustatietolomakkeen, jonka pohjalta lähdetään yhdessä kauppakamarin kanssa keskustelemaan palvelun toteuttamisesta. Palvelun kokonaishinta on kauppakamarin jäsenille 5000 + alv (ei-jäsenille 6000 + alv), jonka kauppakamari laskuttaa asiakasyritykseltä. Halutessaan yrityksellä on mahdollisuus hankkia kaksi lisäkokousta yhteishintaan 3100 + alv, sekä hankkia lisäjäseniä Advisory Boardiinsa hintaan 1700 + alv. Advisory Boardista lisätietoa antaa Kuopion kauppakamari. 10

Ota yhteyttä: Taina Jutila Kuopion kauppakamari Kasarmikatu 2 70110 Kuopio p. +358 (0)44 522 2935 taina.jutila@kuopiochamber.fi www.kuopiochamber.fi 11

Kasarmikatu 2, 70110 KUOPIO puh. (017) 266 3800 fax (017) 282 3304 kauppakamari(at)kuopiochamber.fi www.kuopiochamber.fi