Kommenttipuheenvuoro. Mari Walls Rehtori Tampereen yliopisto

Samankaltaiset tiedostot
Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

Click to edit Master title style

Science with Arctic attitude

XAMK Kestävän hyvinvoinnin ja teknologian ammattikorkeakoulu

Tulosten ja suositusten esittely

TAMKin strategia kohti vuotta Hyväksytty Tampereen ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa

Taitajakilpailutoiminta. ammatillisessa koulutuksessa

Kärkihankerahoituksen informaatiotilaisuus Suomen Akatemia ja Tekes

Löydämme tiet huomiseen

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Korkeakoulutuksen haasteet

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

EU:n alue- ja rakennepolitiikan valmistelu miten alueet näkyvät. Johanna Osenius Varkaus

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Click to edit Master title style

Jukka Mönkkönen Rehtori Itä-Suomen yliopisto Unifi ry. Jukka Mönkkönen 1

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

tiedeyliopisto Monipuoliset, joustavat opintopolut yhteiskehittämisen

Kumppanuutta yli rajojen - Yhteistyömalli kaupungin ja korkeakoulun kumppanuudelle. Toini Harra Yliopettaja, Metropolia

Yliopistostamme valmistuu rohkeita, akateemisia asiantuntijoita, jotka kehittävät maailmaa vastuullisesti.

Erikoistumiskoulutusten kehittämisen väliseminaari Tervetuloa ja Arenen ajankohtaiskatsaus

Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu - Xamk aloitti , kun Kymenlaakson ja Mikkelin ammattikorkeakoulut yhdistyivät

Yhteistyössä maailman parasta Korkeakoulutuksen ja tutkimuksen kansainvälisyyden edistämisen linjaukset

Innovaatioammattikorkeakoulun. lähtökohdat. Sinimaaria Ranki

Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta

Kohti maailman parasta korkeakoululaitosta ammatillinen korkeakoulutus keskeinen osa

VTT:n arviointi Esitys julkistustilaisuudessa

AMEO-strategia

Kohti seuraavaa sataa

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

OPETUSHALLITUKSEN TERVEHDYS PIENKOULUILLE

Osaaminen ja koulutus hallitusohjelman kärkihankkeet. Mirja Hannula EK-foorumi Rovaniemi

Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin

UEF:n metsätieteiden osaston profiili

Digitalisaatio, tutkimus ja sen rahoitus

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

Julkisen tutkimuksen rahoituksen tulevaisuus

Tehtävä. Profiili. Visio. Tavoite 2022

EuroSkills 2020 hankkeen mahdollisuudet

JATKUVA OPPIMINEN YHTEISKUNNALLISEN VUOROVAIKUTUKSEN NEUVOTTELUKUNTA RUUSUPUISTO, LUCINA. Tervetuloa: yliopiston ajankohtaiset kuulumiset

Maailman parasta terveydenhoidon koulutuksen kampusta rakentamassa. Päivi Karttunen TtT Vararehtori

ONKO SUOMEN KORKEAKOULUVISIOSSA TYYLIÄ?

Digimentoritoimintaa. Suvi Junes, TaY Minna Koskinen, JAMK Paula Vaskuri, OY Mari Virtanen, Metropolia AMK

STRATEGIA Valtakunnallinen työpajayhdistys ry

Yliopistojen yhteiskunnallinen vaikuttavuus

Tutkimuksen rahoitus valtion talousarviossa 2017

Tiedekuntajako. Ehdotus

Tutkimus- ja innovaationeuvoston visio- ja tiekartta

ABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

TAMPERE3 RAJAT YLITTÄVÄ TUTKIMUS

YLIOPISTOT JA KORKEAKOULUT OVAT MURROKSESSA

#korkeakouluvisio # korkeakoulutus2030 #tutkimus2030

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

liikkuvuus ja kielitaitotarpeet

Tutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille

Osaamisen ja koulutuksen kärkihanke 5: Vahvistetaan korkeakoulujen ja elinkeinoelämän yhteistyötä innovaatioiden kaupallistamiseksi

Korkeakoulujen rooli alueellisen innovaatiotoiminnan kehittämisessä

Yliopistolakiuudistuksen arviointi. Immo Aakkula Hallitusneuvos, OKM Sivistysvaliokunta

Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta

Ajankohtaista Suomen Akatemiasta

AMMATILLISEN ERITYISOPETUKSEN JA AMMATILLISEN ERITYISOPETTAJAN TULEVAISUUDENKUVIA. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Globaalit trendit Ihmiset vaurastuvat ja elävät pidempään. Keskiluokka kasvaa ja eriarvoisuus lisääntyy. Taloudellinen ja poliittinen painopiste

9 ratkaisua Suomelle - Teknologiateollisuuden koulutus ja osaaminen -linjaus 2018

Sipilän hallituksen visio: Suomi 2025

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018

Suomen Akatemian strateginen tutkimusrahoitus

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK

Rakenteellinen uudistaminen etenee Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari 2016 Turku Ylijohtaja Tapio Kosunen

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat Fiksu kaupunki Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen

Luovaa osaamista. Luovien alojen kehittämisfoorumi. Valtteri Karhu

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Tampere3-valmistelutyö. Mika Hannula (TTY), Harri Melin (TaY), Mikko Naukkarinen (TAMK)

Ylä-Karjalan elinkeinoohjelmaluonnos

Korkeakoulujen ICT-osaamisen ja -yhteistyön kehittäminen

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Taidot työhön hankkeen käynnistysseminaari Kommenttipuheenvuoro Ylitarkastaja Tarmo Mykkänen

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Suomen Akatemian rahoitusmuodot SUOMEN AKATEMIA 2016 TUTKIMUSRAHOITUS

Lapin korkeakoulukonserni

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Älykkäitä tekoja Suomelle

Jatkuvan oppimisen Suomi

Kansainvälistymisen haasteet. Marja-Liisa Niemi TerveysNet, Turku

PRH:n strategia vuosille

Strategisen tutkimuksen rahoitusväline Suomen Akatemian yhteydessä SUOMEN AKATEMIA

Matemaattis-luonnontieteellinen tiedekunta Strategia 2020

Osaava-verkostossa opittua mikä toimii opettajien osaamisen kehittämisessä. Tarja Tuomainen, Jyväskylän kaupunki, projektipäällikkö

Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Transkriptio:

Kommenttipuheenvuoro Mari Walls Rehtori Tampereen yliopisto

Vaikuttavuutta yhdessä Monitieteinen ja ilmiöpohjainen tutkimus sekä tutkimuksen ja osaamisen keskittymät ohjaavat kehitystä entistä enemmän.

Vaikuttavuutta yhdessä Ihmiskunnan visaisten ongelmien ratkaiseminen edellyttää eri tieteenaloja yhdistäviä ja niiden rajoja ylittäviä tutkimus- ja kehitysalustoja ja -ohjelmia. Monitieteisyys ja monialaisen osaamisen kiinnittyminen ilmiöiden ratkomiseen on inhimillistä toimintaa: se edellyttää tutkimuksessa ja kehittämisessä toimivien ihmisten kohtaamista arjessa ja tavoitteellista yhteistyötä, joka hyödyntää eri alojen syväosaamista. T-malli: tarvitaan tutkimusalan syväosaamista, joka kiinnittyy monialaiseen tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan yhteisöön Avainsanoja: osaaminen, kiinnostus, innostus, arvostus, luottamus, avoimuus, tavoitteellisuus, ratkaisuhakuisuus, merkityksellisyys

Vaikuttavuutta yhdessä Laadukkaat, vaikuttavat ja vetovoimaiset tutkimuksen ja osaamisen keskittymät ovat välttämättömiä Suomen kehitykselle. Tällaiset keskittymät edellyttävät profiloitumista ja eri toimijoiden yhteistyötä. Keskittymien rakentamista ja kehittymistä tulee tukea vahvasti rahoitusratkaisuilla.

Vaikuttavuutta yhdessä Tiivis, hyvin organisoitu vuorovaikutus yliopistojen ja muiden tutkimusorganisaatioiden, elinkeinoelämän ja julkisen sektorin sekä eri sidosryhmien kanssa tukee eri vaiheisen tutkimuksen yhdistämistä sekä linkittymistä eriasteisiin käytännön innovaatioihin ja ratkaisuihin. Opetuksen avoimuus, tieteen avoimuus ja tiedon avoimuus tukevat osaamisen jakamista elinkeinoelämän, julkisen sektorin, kolmannen sektorin ja jakamistalouden kanssa. Vetovoima rakentuu mm. syväosaamisesta, uutuusarvosta, synergistisestä tekemisestä, mutkattomasta vuorovaikutuksesta, saavutettavuudesta Profilaatio on tki-vahvuuksien rakentumista, jonka vaikuttavuus näkyy niin kansallisesti kuin kansainvälisestikin. Profilaatio rakentaa vahvuuksia ja erottautumista valituilla alueilla mm. tieteelliset, toiminnalliset ja/tai liiketaloudelliset läpimurrot. Alueelliset innovaatioekosysteemit voivat olla ratkaisevassa asemassa pkyritysten kasvulle ja osaaville tekijöille.

Ilmiöpohjaiset ja tieteen sisäiset muutostekijät Merkittävinä laajoina kehityskulkuina tunnistettiin: ihmisen ja yksilön roolin vahvistuminen, yhteiskunnan murros, teknologisoituminen, ilmaston- ja globaalimuutos sekä resurssien riittävyys, tutkimuksen tieteidenvälisyyden, poikkitieteellisyyden ja monimittakaavaisuuden lisääntyminen, sekä poikkileikkaavana kehityskulkuna riskienhallinnan ja resilienssin - selviytymis- ja sopeutumiskyvyn - korostuminen.

Tieteenalapohjaisten bibliometristen tarkastelujen ohella tarvitaan tarkempi kuva myös ilmiöpohjaisesta ja monitieteisestä tutkimuksesta. ESIMERKKI Tampereen korkeakouluyhteisön tutkimusstrategia: Tutkimuksen missiot

ESIMERKKI Kiertotalouden katalyytit: Innovaatioekosysteemeistä liiketoimintaekosysteemeihin STN-hanke Kestävän kasvun avaimet -ohjelmassa pyrkii vauhdittamaan Suomen strategista kansallista tavoitetta olla johtava kiertotalouden maa vuoteen 2025 mennessä. Ohjelman tavoitteena suomalaisten yhteisöjen ja yritysten palvelujen ja tuotteiden uudistuminen kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. Hankkeessa tutkitaan teknologisia, liiketoiminnallisia, lainsäädännöllisiä sekä kulttuurisia kiertotalouden katalyyttejä ja analysoidaan näiden katalyyttien yhteisvaikutusta. Monitieteinen konsortio yhdistää osaamista teknologiasta (TTY), liiketoiminnasta (UTU, UTA, JYU, UEF, TTY), politiikasta (UTA), taiteesta (TAMK), lingvistiikasta (UTU), lainsäädännöstä (UEF) sekä sidosryhmävuorovaikutuksesta (TuAMK).

Ihminen ratkaisee Ihmiset tekevät tieteen: vetovoimaisia toimintaympäristöjä ja hyviä rekrytointimenettelyjä tarvitaan korkeatasoisten tutkijoiden ja opiskelijoiden houkuttelemiseksi. Henkilöstön ja opiskelijoiden rekrytoinnit ovat korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten tärkeimmät päätökset. Toimintaympäristön vetovoimaa lisää myös selkeät ja pitkäjänteisyyttä tukevat urapolut sekä tutkimus- että opetushenkilöstölle. Tutkimuksen ja opetuksen kiinteä yhteys varmistaa laatua, relevanssia ja edelläkävijyyttä. Korkeatasoisen opetuksen merkitys on ratkaiseva myös tieteen etenemisessä. Tutkijakoulutuksen merkitys valmentavana vaiheena korostuu: laaja-alaiset ja muuttuvat tutkimus- ja asiantuntijatehtävät edellyttävät systeemistä ajattelua.

ESIMERKKI Tampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia Koulutuksemme perustuu uusimpaan tutkimustietoon sekä vahvaan elinikäiseen kumppanuuteen ja vuorovaikutukseen yhteiskunnan ja työelämän toimijoiden kanssa. Luomme ja tarjoamme aidosti monialaisia ja -tieteisiä opintokokonaisuuksia, joissa yhdistyvät strategiset osaamiskärkemme tekniikka, terveys ja yhteiskunta. Ennakoimme systemaattisesti globaaleja työelämän osaamistarpeiden murroksia yhdessä kansallisten ja kansainvälisten sidosryhmiemme kanssa. Hyödynnämme koulutustarjonnassamme joustavasti eri koulutusten vahvuuksia. Mahdollistamme opiskelijoille heidän osaamistavoitteisiinsa perustuvat työelämään johtavat opintopolut.

Ihminen ratkaisee Digitalisaatio laajasti ymmärrettynä sekä avaa uusia tutkimusmahdollisuuksia että vaikuttaa tieteen tekemisen tapoihin. Tutkimus- ja opetushenkilöstöä tulee tukea ja kannustaa kehittymään uran kaikissa vaiheessa. Onko työssä kehittyminen kuitenkin otettu itsestäänselvyytenä tiedeyhteisössä? Pitäisikö tähän panostaa? Esimerkiksi monitieteisyys ja digitaalisuus muuttavat työtä nopeasti ja perustavanlaatuisesti. Tämä haastaa monin tavoin myös tutkimuksen ja opetuksen. Siksi tarvitaan mukaan eri urapolkuvaiheissa olevia osaajia. Uuden oppimisen kyvykkyys korostuu - myös tutkimusyhteisöissä. Digitalisoituvassa maailmassa korostuvat myös hyvät ihmistaidot myös tutkimusyhteisöissä.

Kansainväliset osaajat mukaan suomalaiseen yhteiskuntaan Kansallinen, kansainvälinen ja sektorien välinen liikkuvuus edistää tutkimuksen laatua, vaikuttavuutta ja uudistumista: urajärjestelmien, rekrytointikäytäntöjen ja rahoitusmenettelyjen tulee tukea liikkuvuutta. Yliopistojen opetus- ja tutkimushenkilöstöstä vuonna 2017 ulkomaalaisten osuus oli 22 prosenttia. Miksi Suomessa kansallinen liikkuvuus ja sektorien välinen liikkuvuus on vähäistä juurisyyt? Kansainvälinen liikkuvuus haastava kestoaihe Kansainvälisen henkilökunnan ja kansainvälisten opiskelijoiden päätöksiin hakeutua Suomeen vaikuttavat myös monet korkeakoulun ulkopuolella olevat asiat. Kiinnittyminen pysyvämmin suomalaiseen yhteiskuntaan on suuri haaste, johon Suomessa pitäisi tarttua laajasti. Kansainvälisten osaajien ja heidän perheenjäsentensä tueksi tarvitaan monipuolisia asumiseen, perheeseen, virkistykseen, yhteisöllisyyteen ja elämänhallintaan liittyviä toimia. Työelämäyhteyksiä tulee selkeästi vahvistaa. Tätä voidaan tehdä alueellisissa innovaatioekosysteemeissä.

ESIMERKKI Hidden Gems Ulkomaalaisten työntekijöiden puolisoiden työllistymisen parantaminen Suomessa Kokeiluhanke Tampereella luo parhaita käytäntöjä ja tunnistaa matalan kynnyksen toimenpiteitä