Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

Samankaltaiset tiedostot
Viestinnän yleiset periaatteet

Viestinnän yleiset periaatteet

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Avoimesti ja yhdessä. Oma Hämeen viestintäsuunnitelma päivitetty, hyväksytty / VATE

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.

Outokummun kaupunki VIESTINTÄSUUNNITELMA. Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma

Nivalan kaupungin viestintäohje. Karikumpu Nivalan kaupunki. Hyväksytty:

Tilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA

VIESTIVÄ RANUA. Viestintäsuunnitelma Arktinen kunta innostaa uuteen

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

VIESTINTÄSTRATEGIA Itä-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä Keskussairaalantie 6, Savonlinna,

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Viestintäsuunnitelma

Lestijärven kunnan viestintäohje

Vinkkejä hankeviestintään

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

Inspiraatiota hankeviestintään! Helsinki Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO

Mitä on markkinointiviestintä?

Viestintäsuunnitelma 2009

PoPSTer Viestintäsuunnitelma

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

FC Raahe Viestintäsuunnitelma

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän. viestintästrategia

PoPSTer-hankkeen arviointikysely. Kooste tuloksista

Kymenlaakson maakuntauudistus Viestintäsuunnitelma. Pidentynyt esisuunnitelmavaihe

Kauniaisten kaupungin viestintäohje

Urheiluseuran viestintä

PoPSTer Viestintäsuunnitelma

Seutuhallitus vastaa kuntayhtymän viestinnästä ja tiedottamisesta. Seutuhallitus hyväksyy viestintäperiaatteet.

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Tutkimuksen toteutus. - Haastattelut maaliskuun puolivälissä Tutkimuksen toteutti Sanomalehtien Liiton toimeksiannosta TNS Gallup Oy Media.

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Inspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO

Etelä-Savon maakunta- ja sote-uudistus

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015

VIESTINTÄMME PERUSPERIAATTEET:

Viestintäsuunnitelma /lw. Jämsä ja Kuhmoinen kuntarakenneselvitys Viestintäsuunnitelma

JIK ky:n viestinnän strategia

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Etelä-Savon maakunta- ja sote-uudistus

Hankkeen viestintä ja tuloksista kertominen

viestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o

Viestintä- strategia

Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne

Luonnostellaan ilmastoviestinnän suunnitelma. CHAMP II työpaja Tampere Pekka Salminen

VIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA. Finas-päivä Kirsi Norros Viestintäjohtaja,

Brändikirja. Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

LAADUKKAAN VAIKUTTAMISEN JA VERKOTTUMISEN TARKISTUSLISTA

Making safety fun -viestintäsuunnitelma

Kohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut. Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.

Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5)

POLIISIN OPISKELIJA- REKRYTOINTI- STRATEGIA 2017

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

TIEDOTUS- JA VIESTINTÄSUUNNITELMA

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

SYKEn strategia

Viestinnän linjaukset

Ruoveden kuntastrategia 2021

Keliakialiiton strategia

Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI

Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista

VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS

Parempi Arki Väli-Suomen Kastehanke

Maakuntauudistuksen viestintä- ja vuorovaikutussuunnitelma Etelä- Savossa

Polvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen

VIESTINTÄSUUNNITELMA

Hankkeen viestintäsuunnitelma

Tiedottaminen, mediayhteydet ja sosiaalisen median hyödyntäminen

Yhtymähallitus , Liite 7

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Hei me tiedotetaan! Vinkkejä hankeviestintään. Tuettujen hankkeiden koulutus

Avoin hallinto ajankohtaista

Pohjois-Savon järjestöyhteistyön kehittämishanke Sakke

Viestintä 2.0 yliopistossa. Marja Jokinen

Muuramen Syke ry:n viestintäsuunnitelma

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin viestintäpolitiikka

Haloo - Kuuleeko kukaan? Innostu viestinnästä!

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Kuortaneen kunnan viestintästrategia

SenioriKasteen väliarviointi 06/ koonti ja esittely Ohjausryhmä

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Kymenlaakson maakuntauudistus Viestintäsuunnitelma. Esisuunnitelmavaihe

Hankeviestintää - miksi ja miten? Ilmari Nokkonen Viestinnän asiantuntija

ASUKASVIESTINTÄ ENERGIAEKSPERTTITOIMINNAN APUANA ANU NORROS

Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä Katja Syvärinen

Naisjärjestöjen Keskusliiton viestintästrategia

Viestintä vaikuttamisen välineenä Liikkuva koulu -edistämistyössä. Noora Moilanen, viestintäkoordinaattori

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari

VIESTINTÄ- STRATEGIA. JYYn viestinnän periaatteet

Transkriptio:

Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet

Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa ja osallistua, strategiamme ja lainsäädäntö n, Kymsoten, tehtävänä on tuottaa kymenlaaksolaisille sekä yhteistyösopimusten mukaisesti lähialueiden asukkaille sosiaali- ja terveyspalveluita. Kymsoten jäsenkunnat ovat Hamina, Kotka, Kouvola, Miehikkälä, Pyhtää ja Virolahti. Kymenlaaksolaisilla, kuin myös maakunnan ulkopuolelta tulevilla asiakkailla, on oikeus tietää, kuinka Kymsote järjestää ja tuottaa palvelunsa. Lisäksi asukkailla ja asiakkailla on oikeus osallistua ja vaikuttaa Kymsoten toimintaan. Kymsoten viestinnän keskeisenä tehtävänä on edistää Kymsoten strategian toteutumista. Viestintä perustuu hyväksyttyyn strategiaan, ja se tukee johtamista ja tavoitteiden saavuttamista. Viestintä on myös merkittävä henkilöstö- ja asiakastyytyväisyyteen vaikuttava tekijä. Hyvä viestintä lisää luottamusta ja sitoutumista ja vaikuttaa maineen kehittymiseen. Myös lainsäädäntö velvoittaa Kymsotea viestimään. Perustuslaki määrittelee kansalaisen perusoikeuden tietoon ja hyvään hallintoon. Kuntalain mukaan kuntayhtymän on tiedotettava aktiivisesti asukkaille. Viranomaisen asiakirjat ovat pääsääntöisesti julkisia, ja jokaisella on oikeus saada tieto julkisesta asiakirjasta. Julkisuuslainsäädännön mukaan viranomaisen tulee antaa tietoa ja tiedonsaannin rajoittamiselle tulee olla objektiivinen peruste. Hallintolain mukaan viranomaisen tulee ilmoittaa laaja-alaisen asian vireilläolosta ja varata mahdollisuuksia vaikuttaa asiaan. Viestintävelvollisuudesta säätävät: perustuslaki laki viranomaisen toiminnan julkisuudesta kuntalaki hallintolaki laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa laki sananvapauden käyttämisestä joukkoviestinnässä tietosuojalaki lakijulkisista hankinnoista ja käyttöoikeussopimuksista laki sähköisen viestinnän palveluista

Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 2/4 2. Kymsote viestii palveluistaan ja toiminnastaan Viestimme palveluistamme ja toiminnastamme sekä tapauskohtaisesti osallistumme yhteiskunnalliseen keskusteluun, jolla on merkitystä Kymsoten toiminnan ja toimintaympäristön kannalta. Kymsoten maine on tärkeä kilpailutekijä mm. työntekijämarkkinoilla. Lisäksi maineella on merkittävä vaikutus siihen, kuinka luotettavana toimijana asukkaat ja asiakkaat Kymsotea pitävät. Mainetta ylläpidetään ensisijaisesti toiminnan, mutta myös pitkäjänteisen viestinnän avulla. Maine perustuu uskottavaan ja todellisuutta vastaavaan viestintään. 3. Kymsote viestii asukkaille, asiakkaille, henkilöstölle ja muille merkittäville sidosryhmille Viestintämme keskeisimmät sidosryhmät ovat Kymenlaakson asukkaat, Kymsoten asiakkaat ja henkilöstö sekä kymenlaaksolaiset päättäjät. Merkittävänä sidosryhmänä on myös media ja sitä kautta suuri yleisö. Lisäksi huomioimme viestinnässämme myös muut sidosryhmät, joita ovat mm. kunnat, palveluntuottajat, muut sairaanhoitopiirit, yhdistykset ja järjestöt ja oppilaitokset. 4. Viestintämme pohjautuu yhteisiin arvoihin ja periaatteisiin Kymsoten yhteiset arvot ohjaavat päivittäistä tekemistämme. Kymsoten arvot: Palvelemme ammattitaidolla ja osaavasti Toimimme vastuullisesti Toimintamme on tasavertaista Kehitämme yhdessä ja asiakaslähtöisesti Viestinnässä pyrimme noudattamaan periaatteita, joiden mukaan viestintämme on avointa, selkeää ja totuudenmukaista, monipuolista ja vaikuttavaa sekä osallistuvaa. Lisäksi tunnistamme sen, että viestintä on osa kaikkea toimintaamme. 4.1 Viestintä on avointa Kymsoten viestintä perustuu avoimuuteen. Tehtävänämme on oma-aloitteisesti ja aktiivisesti tiedottaa asioistamme, koskivat ne sitten toimintaa tai päätöksentekoa. Henkilöstöä tai työyhteisöä koskevissa asioissa lähtökohtana on, että tiedotamme henkilöstölle asiasta ennen tai vähintäänkin samanaikaisesti kuin tiedotusvälineille. Ajankohtaisista alueen asukkaita kiinnostavista asioista tiedotetaan mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Suuri osa Kymsotea koskevista tiedoista välittyy tiedotusvälineiden kautta. Palvelemme tiedotusvälineitä tasapuolisesti, joustavasti ja aktiivisesti. Annamme tiedotusvälineille aktiivisesti

Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 3/4 niiden tarvitsemia tietoja ja vastaamme viivyttelemättä tiedotusvälineiltä tulleisiin pyyntöihin. Tiedotamme medioille asioista samaan aikaan. Tiedotusvälineellä, joka on itse havainnut uutisaiheen, on etuoikeus sen käyttöön, eikä Kymsoten ole tasapuolisuuden nimessä syytä tällaisessa tilanteessa tiedottaa asiasta muille tiedotusvälineille. 4.2 Viestintä on selkeää ja totuudenmukaista Panostamme Kymsoten viestinnässä selkeyteen ja kaikille ymmärrettävään sisältöön. Pidämme viestit yksinkertaisina ja konkreettisina. Ilmaisemme asiamme mahdollisimman selkeästi, käytämme viestinnässä kulloisenkin kohderyhmän ymmärtämää kieltä ja terminologiaa sekä vältämme viestin vastaanottajille vieraita ilmaisuja. Viestimme asioista objektiivisesti ja mahdollisimman monipuolisesti tosiasioihin perustuen. Viestintämme sävy on positiivista, mutta kerromme kuitenkin avoimesti ja totuudenmukaisesti myös negatiiviset asiat. 4.3 Viestintä on monipuolista ja vaikuttavaa Kymsoten viestinnässä korostuu asiakaslähtöisyys ja läsnäolo asukkaiden arjessa. Kymsoten viestinnässä pyritään kertomaan asioita ihmisten kautta, ja uutisoinnissa esiintyy sekä Kymsoten ammattilaisia, yhteistyökumppaneita että asiakkaita kulloisenkin valitun näkökulman mukaan. Henkilöstö- ja mediatiedotteet keskittyvät faktoista tiedottamiseen ja ovat luonteeltaan selkeitä ja tiiviitä. Käytämme Kymsoten viestinnässä eri viestintäkanavia viestin perillemenon turvaamiseksi. Sekä sisäisessä että ulkoisessa viestinnässä Kymsoten omat kanavat verkossa ovat keskeisimmät välineet. Verkkosivusto ja sisäinen intranet ovat pääviestintäkanavat, mutta toimimme aktiivisesti myös mm. omissa virallisissa sosiaalisen median kanavissa. Tunnistamme lisäksi painetun median, kuten maakunnan lehdet, tärkeäksi viestintäkanavaksi. Viestintäkanavat valitaan sen mukaan ja siinä laajuudessa, miten merkittävästä aiheesta on kyse. Erityisen tärkeää tämä on esim. palveluista tai suurista muutoksista tiedotettaessa. Ulkoisessa viestinnässämme kiinnitämme huomiota myös siihen, että myös erityisryhmät, kuten vammaiset ja eri kieliryhmät, saavat tietoa Kymsoten palveluista. Tarkastelemme säännöllisesti sitä, että viestintämme saa aikaan tavoitteiden mukaisia muutoksia ja pystymme viestinnällämme lisäämään kohderyhmien tiedon tasoa. 4.4 Viestintä on osallistuvaa Kaikessa toiminnassamme panostamme asiakaslähtöisyyteen ja siihen, että kymenlaaksolaisilla on mahdollisuus vaikuttaa toimintaamme. Panostamme osallistavaan viestintää, ja asukkaiden, asiakkaiden ja henkilöstön osallistuminen korostuvat erityisesti kehitystyössä, jossa erilaiset tavat vaikuttaa ovat aktiivisessa käytössä.

Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 4/4 4.5 Viestintä on osa kaikkea toimintaa Viestintä on osa jokaisen kymsotelaisen päivittäistä työtä, ja voimme omalla toiminnallamme rakentaa positiivista mielikuvaa Kymsotesta. Kymsoten johto ja esimiehet vastaavat siitä, että henkilöstöllä on selkeät ohjeet viestinnästä. Lisäksi he omalla esimerkillään kannustavat henkilöstöään viestimään avoimesti. Kun käynnistämme erilaisia hankkeita tai projekteja, niin otamme viestinnän huomioon jo suunnittelun alkuvaiheessa. Hankkeelle tehdään viestintäsuunnitelma, joka on osa hankkeen kokonaissuunnitelmaa. Viestintäsuunnitelmassa määritellään mitä, miten, missä, milloin ja kenelle hankkeesta viestitään. 5. Kymsote kehittää viestintäänsä Kymsotessa seuraamme, mitä ja miten Kymsoten toiminnasta ja toimintaympäristöstä viestitään tiedotusvälineissä. Oikaisemme merkittävät virheellisyydet Kymsotesta koskevassa uutisoinnissa ja vastaamme esitettyihin kysymyksiin viivyttelemättä. Viestinnän seuranta on yksi viestinnän kehittämisen edellytys. Hyvä viestintä edellyttää, että organisaatiossa tiedetään, mitä sen ympärillä tapahtuu ja miten oma toiminta on suhteessa yhteiskunnassa esillä oleviin puheenaiheisiin. Kymsote kehittää viestintäänsä mm. vahvistamalla viestinnän osaamista koko organisaatiossa, linjaamalla viestinnälle strategiasta johdetut painopisteet ja uudistamalla näitä strategian mukana, ottamalla käyttöön uusia viestintävälineitä ja syventämällä yhteistyötä eri sidosryhmien kanssa.