Pieni energiatehokas kunta EU-palkinto pisteenä Iin päällä TOIMINTAKULTTUURI MUUTOKSESSA. Viestintäpäivät Helsinki

Samankaltaiset tiedostot
Co-Design Yhteissuunnittelu

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

AYYE 9/ HOUSING POLICY

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

ProAgria. Opportunities For Success

HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS

Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2018 Päivi Paukku & Jenni Laine Centre for Language and Communication Studies

Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)

Information on Finnish Language Courses Spring Semester 2017 Jenni Laine

Information on Finnish Courses Autumn Semester 2017 Jenni Laine & Päivi Paukku Centre for Language and Communication Studies

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. for Health, Kuopio

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Efficiency change over time

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Toimintasuunnitelman linjakeskustelu. Preliminary discussion for the planfo-action

Capacity Utilization

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu

Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

7. Product-line architectures

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

BOARD PROGRAM Hallitusohjelma

Kaivostoiminnan eri vaiheiden kumulatiivisten vaikutusten huomioimisen kehittäminen suomalaisessa luonnonsuojelulainsäädännössä

Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi. Anne Sundelin Capgemini Finland Oy

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)

Norpe Winning Culture

Palvelumuotoilu: Mitä seuraavaksi?

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences

Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken Ville Hurnonen

Teknologia-arkkitehtuurit. Valinta ja mallinnus

SCIENTIX - LUMA-opettajien. uusia ideoita opetukseen. M ij P ll i. Maija Pollari LUMA-keskus Suomi MAOL-kevätkoulutuspäivä 18.4.

WORKING COMMUNITY SKILLS

Käytön avoimuus ja datanhallintasuunnitelma. Open access and data policy. Teppo Häyrynen Tiedeasiantuntija / Science Adviser

The CCR Model and Production Correspondence

Opintomatkat PDF. ==>Download: Opintomatkat PDF ebook By Risto Antikainen

Miksi Suomi on Suomi (Finnish Edition)

Itseohjautuvat tiimit tie menestykseen? Henri Hämäläinen Toimitusjohtaja, Contribyte

Knowledge Is our real product Not Power! Jari Wahlman Fortum Oy, Porvoo, Finland

Master's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,

4x4cup Rastikuvien tulkinta

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

Koulutus ja viestintä yhteistyön välineinä

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET.

TU-C2030 Operations Management Project. Introduction lecture November 2nd, 2016 Lotta Lundell, Rinna Toikka, Timo Seppälä

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER

Käytännön kokemuksia osallistumisesta EU projekteihin. 7. puiteohjelman uusien hakujen infopäivät 2011

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS

Returns to Scale II. S ysteemianalyysin. Laboratorio. Esitelmä 8 Timo Salminen. Teknillinen korkeakoulu

Expression of interest

Avoimen datan liiketoimintamallit. Matti Rossi, Aalto University School of Business

AFCEA PVTO2010 Taistelija / S4

Oma sininen meresi (Finnish Edition)

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

Kirkkonummen Tarutalo

Paneelitoiminta osana arviointiprosessia. Tuomo Suortti Strategiset tutkimusavaukset info

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

anna minun kertoa let me tell you

Matkustaminen Majoittuminen

Data Quality Master Data Management

Matkustaminen Majoittuminen

Virtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa. Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt

Esikaupallisesti ratkaisu ongelmaan. Timo Valli 58. ebusiness Forum

Other approaches to restrict multipliers

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

Operatioanalyysi 2011, Harjoitus 4, viikko 40

Kokemusten yhteenveto , Micropolis TYÖLIIKENNEKOKEILU

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar

SoberIT Software Business and Engineering institute

FROM VISION TO CRITERIA: PLANNING SUSTAINABLE TOURISM DESTINATIONS Case Ylläs Lapland

BLOCKCHAINS AND ODR: SMART CONTRACTS AS AN ALTERNATIVE TO ENFORCEMENT

Perusoikeusbarometri. Panu Artemjeff Erityisasiantuntija

Mika Pirttivaara, LC Tapiola Kestävän kehityksen piirifoorumi

Miksi ja millaisella muutoksella tulevaisuuteen? Sivistystoimen ja oppilaitosjohtamisen päivät Maarit Rossi

indexhan wen Club Ambulant -play together

Miehittämätön meriliikenne

Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä. LET.OULU.FI Niina Impiö Learning and Educational Technology Research Unit

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS

Yhdessä tunnistettuun ongelmaan tarttuminen nuoren hyvinvoinnin edistämiseksi

Exercise 1. (session: )

FinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen

HR Partnerin tuki esimiestyölle - haasteet ja onnistumiset

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Enterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri

Transkriptio:

Pieni energiatehokas kunta EU-palkinto pisteenä Iin päällä TOIMINTAKULTTUURI MUUTOKSESSA Viestintäpäivät 15.3.2018 Helsinki

TAUSTALLA KESTÄVÄN KEHITYKSEN PERIAATTEET Iin kunta on puolittanut hiilidioksidipäästöt vuodesta 2007 - Suomen ykkönen! Kaikki julkiset kiinteistöt lämmitetään uusiutuvalla energialla: Säästöt: 566 000 /a CO 2 vähennys 49 500 000 kg CO 2 Uusiutuva sektori työllistää 80 / htv Koulut ja päiväkodit toteuttavat 50/50 energiasäästömallia. Vuonna 2016 säästöt 16 832 Tavoite: 80 %:n vähennys vuoteen 2020 mennessä 30 vuotta EU:n tavoitetta edellä Paremmat palvelut ja CO 2 -päästöjen vähentäminen K1

CASE Millainen joukkoliikenteen tulisi olla, jotta iiläiset käyttäisivät sitä? Kokeilu: 3 viikon työliikenne-linja ja palaute 60% iiläisistä pendelöi Taustaselvitykset: Syvä-, ryhmähaastattelut, tehtävät ja verkkokyselyt Analyysi: 6 käyttäjäpersoonaa ja suunnitteluohjaimet Haastekilpailu: 15.000 + alv 24% Ideointi, työstäminen ja arviointi: Haastekilpailu, jossa yrityksiltä haettiin ratkaisuja. Saatuja ideoita testattiin kunnan henkilöstöllä, liikennöitsijöillä ja kuntalaisilla. Ideoiden karsinta: 3 ideaa jatkoon 2.500 + alv 24% Työpajat mm. syöttöliikenne ja OYS Työlinja - melkein kotiovelta, melkein työpaikan ovelle Tuloksia: Ymmärryksen kasvu, metron lainalaisuuksia hyödyntävä joukkoliikenne Tunti omaa aikaa päivässä ja 5-10 happihyppely merkittävä hyvinvointikokemus J1

FINDING THE RIGHT SOLUTION FINDING THE RIGHT PROBLEM SERVICE DESIGN DOUBLE DIAMOND K3

Ymmärtääksesi mitä ihmiset sovella seuraavia metodeja Pinnallinen SANOVAT, AJATTELEVAT HAASTATTELUT, KYSELYT TEKEVÄT & KÄYTTÄYTYVÄT HAVAINNOINTI TIETÄVÄT, TUNTEVAT JA UNELMOIVAT LUOVAT & TOIMINNALLISET MENETELMÄT Syvällinen K3

MIKSI IHMISET LÄHTEVÄT MUKAAN? Luottamus Avoimuus Innostus Rehellisyys Ei projektin teema tai mikään muukaan J1

SUORALINJAKOKEILU Aktiivisimmat ja äänekkäimmät vastaavat usein kyselyihin, mutta hiljainen enemmistö matkusti suoralinjalla ja täytti reissuvihkon. Suurin osa heistä oli oman auton käyttäjiä - ei perinteisen joukkoliikenteen asiakkaita. Tästä johtuen yhteissuunnittelu ja kokeilukulttuuri ovat erinomainen työpari. Yhteissuunnittelu ja kokeilukulttuuri on erinomainen pari

VOITTAMISEN KULTTUURI, REGIO STARS AWARDS 2017 Missio: Kaikki perustuu erittäin motivoivalle missiolle. Tiimi ja verkosto: Ihmisenä oleminen ja hauskanpitäminen. Asenne: "Asiat ei ole niin vaikeita, aletaan tekemään (otetaan pieniä konkreettisia askelia). Uteliaisuus: Eli nautitaan siitä, että opitaan koko ajan lisää. J2

JULKISUUS Missio: Kaikki perustuu erittäin motivoivalle missiolle. Tiimi ja verkosto: Ihmisenä oleminen ja hauskanpitäminen. Asenne: "Asiat ei ole niin vaikeita, aletaan tekemään (otetaan pieniä konkreettisia askelia). Uteliaisuus: Eli nautitaan siitä, että opitaan koko ajan lisää. J2

Missio: Kaikki perustuu erittäin motivoivalle missiolle. Tiimi ja verkosto: Ihmisenä oleminen ja hauskanpitäminen. Asenne: "Asiat ei ole niin vaikeita, aletaan tekemään (otetaan pieniä konkreettisia askelia). Uteliaisuus: Eli nautitaan siitä, että opitaan koko ajan lisää. J2

Missio: Kaikki perustuu erittäin motivoivalle missiolle. Tiimi ja verkosto: Ihmisenä oleminen ja hauskanpitäminen. Asenne: "Asiat ei ole niin vaikeita, aletaan tekemään (otetaan pieniä konkreettisia askelia). Uteliaisuus: Eli nautitaan siitä, että opitaan koko ajan lisää. J2

VOITTAMISEN KULTTUURI Missio: Kaikki perustuu erittäin motivoivalle missiolle. Tiimi ja verkosto: Ihmisenä oleminen ja hauskanpitäminen Asenne: "Asiat ei ole niin vaikeita, aletaan tehdä (otetaan pieniä konkreettisia askelia). Uteliaisuus: Eli nautitaan siitä, että opitaan koko ajan lisää. - Ei asiantuntemus, resurssit, innovatiivisuus tai kokemus. J2

UUSI EUROOPPALAINEN NARRATIIVI Eurooppalaiset rakentavat uuden Euroopan. Parempi elämä.

Strateginen kehittäminen Yhteinen kieli Toimintakulttuurin muutos YHTEIS-SUUNNITTELU INVESTOINTINA Sama demokratiakäsitys Kokoinaisymmärryksen kasvu Yhteinen oppimisprosessi

DESIGN LADDER STEP 4: AS STRATEGY STEP 2: AS STYLING STEP 3: AS PROCESS 1.Design is used at scale across the organization, both within business units and as a centrally managed function with a high degree of influence with its senior leadership team. 2.Design is clearly built into the structure and processes of the organization, such as its organization charts and process maps. 3.The design function is managed by an experienced executive or executive-level head of design, with typically 15 to 20 years of design management experience, who can interface with senior leadership. 4.Design sees a growing level of investment to support its growing influence. 5.Design is a centrally managed function with a high degree of influence with its senior leadership team STEP 1: NO DESIGN, NO ROLE 6.The company has been publicly traded on a U.S. exchange for the last ten years. DVI 228% S&P 500

FROM PEOPLE-DESIGN TO LIFE-CENTRED-DESIGN K1

TIM KNOSTERS CHANGE MODEL STORIES Who are we? Why do we exist as a organization? How will we meet the future? Share an internal future vision that harmonize with the organizations identity and brand. PYRAMIDS Visible, successful initiatives that work as good internal examples. Identify if there's any available pyramid projects, or find one to create. STARS Key individuals inside organization that are passionate about progress and change. Provide the stars with tools, knowledge and support to help them be change agents. Visions - Confusion Motivation - Resistance Ability Resources Action plan Visions Motivation - Resistance Ability - Anxiety Resources - Frustration Action plan Visions Motivation Ability - Anxiety Resources - Frustration Action plan - No Action

PULLONKAULAT Yhteinen kieli Yhteinen demokratiakäsitys Yhteinen oppimisprosessi Mukaan vain olemassa oleviin prosesseihin Eri käsitys siitä mitä ollaan tekemässä (tuplatimantti)

TUTKIMUKSET / ESIKUVA-ARVIOINTI oletukset tulkinnat kärjistykset KOKEMUS ASIANTUNTIJUUS palvelumuotoilu osallistaminen kaupunkimuotoilu yhteissuunnittelu yhteisömuotoilu KOKEILUT kokonaisymmärryksen kasvu toimintakulttuurin muutos elämäkeskeinen suunnittelutyö

If you want go quickly, go alone. If you want to go far, go TOGETHER.

KIITOS! Jatketaanko yhdessä? Toimitusjohtaja Leena Vuotovesi Micropolis Oy leena.vuotovesi@micropolis.fi