Teollisuuden kilpailukyky ja liikenneyhteydet Meriliikennejohtaja Jyrki Ranki Metsä Group



Samankaltaiset tiedostot
Äänekosken biotuotetehdas

Metsä Groupin Polar King -projekti. Kemin sellutehtaan esiselvitys on käynnissä. Juha Mäntylä Liiketoimintajohtaja Metsäliitto Osuuskunta

METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 9 600

Maailma tarvitsee Metsää

Miten puuvirrat muuttuvat? Lapin metsätalouspäivät Johtaja Yrjö Perälä, Metsä Group

Metsä Group Jyväskylän hankintapiiri Esityksen nimi

Älykäs Metsä. Ilkka Hämälä Toimitusjohtaja, Metsä Fibre Oy. Siemens DigiDay

Metsäteollisuuden ratkaisut orgaanisen jätteen kaatopaikkakieltoon Ari-Pekka Heikkilä Metsä Group

Metsä Groupin biotuotetehdas

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

IBM BusinessConnect A new era of thinking. A new era of thinking. Metsä Group. Mobiiliarkkitehtuuri. Ari Linja IBM Corporation

Pätevyys on ammatillista osaamista ja ammattitaitoa

Biotalouden edelläkävijä

Tervetuloa Metsä Groupin Kemin sellutehtaan uudistamisen yleisötilaisuuteen!

METSÄ GROUP Liikevaihto* 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 9 100

Me olemme Metsä Fibre

Metsäteollisuuden tarpeet

Älykäs Metsä. Ilkka Hämälä Pääjohtaja, Metsä Group. Laatupäivät /06/2018

Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa

Logistiikan kilpailukyky - uudet asiat ja niiden hintalaput

Ahtausalan taloudellinen tilanne ja merkitys taloudelle. EK:n työmarkkinasektori

Metsätalouden näkymät

UUMA2. Metsä Group Olli Lehtovaara

Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa Katri Sundström sijoittajasuhdejohtaja. Arvopaperin aamuseminaari 17.2.

BIOTUOTETEHDAS Enemmän kuin sellutehdas Tutkimusjohtaja Niklas von Weymarn, Metsä Fibre

Metsäalan yrittäjyyden tulevaisuuden näkymät. Tulevaisuuden Metsäyrittäjät Juho Rantala, Metsä Group

LIIKENTEEN INFRASTRUKTUURI TULEVAISUUDEN MAHDOLLISTAJANA. Johtaja, professori Jorma Mäntynen WSP Finland Oy

Tervetuloa Metsä Groupin biotuotetehtaalle!

Äänekosken biotuotetehdas Niklas von Weymarn, Metsä Fibre Oy

Vientiteollisuuden näkymiä metsäyhtiössä

Metsäteollisuuden globaalit muutosajurit. Päättäjien Metsäakatemia Majvik, Rainer Häggblom, Vision Hunters Ltd. Oy

Uuden sukupolven biotuotetehdas Äänekoskella. Tehtaanjohtaja Ilkka Poikolainen, Metsä Fibre

Äänekosken biotuotetehdas Jari Voutilainen, logistiikkajohtaja, Metsä Group Kymenlaakson kauppakamari,

Betonipäivät Laadukas biotuotetehdasprojekti Projektinjohtaja Timo Merikallio, Metsä Fibre

Metsäalan merkitys. Toimitusjohtaja Timo Jaatinen, Metsäteollisuus ry

Metsäteollisuuden uusi nousu? Toimitusjohtaja Timo Jaatinen, Metsäteollisuus ry

Rikkidirektiivi - metsäteollisuuden näkökulma. Logistics 13, Wanha Satama Outi Nietola, Metsäteollisuus ry

METSÄÄ TARVITAAN KAIKKIALLA

Puuta metsästä tehtaalle Operaatiopäällikkö Arto Tähkävuori Metsä Group

POHJOINEN KILPAILUKYKY JA LIIKENNEYHTEYDET

Sahojen merkitys metsäteollisuudelle

Merenkulun merkitys Suomen taloudelle ja kilpailukyvylle. Logistics 2013

Äänekosken biotuotetehdas

Maakunnan puuraaka-aineesta korkean arvonlisän tuotteita Stora Enso Oulun Tehdas

Keski-Suomen Tulevaisuusfoorumi Tiedon merkitys investointipäätöksessä ja onnistuneessa suurprojektissa Projektinjohtaja Timo Merikallio,

Palvelukeskeinen arkkitehtuuri puunhankinnan tukena

Äänekosken biotuotetehdas

Keitele Group ja Kemijärven tehtaan avaamat mahdollisuudet puutalouden kehittämiselle

Metsäsektorin tulevaisuus ja Metsäalan strateginen ohjelma

Miksi töihin Metsäteollisuuteen?

Metsä Group Osavuosikatsaus Q1/2017

Metsä Group Osavuosikatsaus Q3/2017

Metsä Group Puolivuosikatsaus 2017

Miksi vientiteollisuuden kilpailukyky tulee varmistaa? Toimitusjohtaja Ilkka Hämälä Metsä Fibre Oy

UUSIUTUVA METSÄTEOLLISUUS TARVITSEE HYVIÄ PÄÄTÖKSIÄ VIESTIMME PÄÄTTÄJILLE

Metsäliitto-konsernin HR - hallinnoijasta tuloksentekijäksi?

Maailman ensimmäinen uuden sukupolven biotuotetehdas. Metsä Group

Logistiikan merkitys liiketoiminnassa. Jari Voutilainen, Metsä Group

Metsä Group Tilinpäätös 2013 Kari Jordan Pääjohtaja

Toimiva logistiikka ja alueen suurteollisuus

KESTÄVÄSTI METSÄSTÄ 2016

Hallitusohjelma Investointeja tukeva politiikka

Metsä Group Osavuosikatsaus Q2/2015

Liikennevirasto ja vastuullinen hankintatoimi

Tervetuloa Metsä Groupin Kemin sellutehtaan uudistamisen yleisötilaisuuteen!

Uudistuva puuhankinta ja yrittäjyys

Suomen logistinen sijoittuminen Euroopan suuntaan ja muualle maailmaan haaste vai mahdollisuus?

Metsä Group Tilinpäätös 2016

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Metsä Group Puolivuosikatsaus 2016

Elinkeinoelämän näkökulma suomalaisen infran tulevaisuuteen

Puutuoteteollisuuden menestystekijät Joni Lukkaroinen perjantai, 13. toukokuuta

Itä-Suomen syysmetsäpäivä - Metsäsektorin tilanne ja tulevaisuuden näkymät

Metsäteollisuuden huoltovarmuus

SKAL Liikenneturvallisuus- palkinto 2012

Metsä Group Osavuosikatsaus Q3/2015

Suomen metsäteollisuuden tuotanto- ja puunkäyttönäkymät vuonna 2020

Metsä Groupin biotuotetehdas

Metsä Group Vuositulos 2015

Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Elinvoimaa metsistä -hankkeen loppuseminaari Lahti,

Taantumasta rakennemuutokseen: Miten Suomen käy? Matti Pohjola

Metsien potentiaali ja hyödyntämisedellytykset

ELINVOIMAA METSISTÄ Padasjoen tiedotustilaisuus

PITKÄJÄNTEISILLÄ PÄÄTÖKSILLÄ PUHTIA BIOTALOUTEEN METSÄTEOLLISUUDEN AJANKOHTAISET VIESTIT

Mäntsälän maankäytön visio Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Kilpailukyky ja yritystoiminnan muutos

Muinaisjäännösrekisterin hyödyntäminen Metsä Groupissa

Vienti osana kansantaloutta Teknologiateollisuus

Metsäteollisuuden vienti Suomesta 2003 Arvo 11 mrd. EUR

Alemman tieverkon merkitys puuhuollolle ja toimenpidetarpeet

Metsä Group Osavuosikatsaus Q3/2016

Suomen logistinen kilpailukyky

Seutulogistiikan kilpailutekijät. Jari Jokinen INLONU06A2

Satakunnan metsäbiotalous

VR Transpoint Rautatielogistiikan kehitysnäkymiä. LuostoClassic Business Forum

METSÄN TULEVAISUUDEN TUOTTEET Teollisuuden metsänhoitajat ry Syysseminaari Metsäpäivillä

VUOSAAREN LUKIO. Logistiikka. Vuosaaren lukio Juha Venäläinen 1

Metsä Board Vahvaa kasvua korkealaatuisissa pakkauskartongeissa Katri Sundström Sijoittajasuhdejohtaja. Pohjois-Savon Osakesäästäjät 16.5.

Pirkanmaan metsäbiotalous

LAATUPUUN TARVE JA KYSYNTÄNÄKYMÄT

Arvio Suomen puunjalostuksen tuotannosta ja puunkäytöstä vuoteen 2020

Transkriptio:

Teollisuuden kilpailukyky ja liikenneyhteydet Meriliikennejohtaja Jyrki Ranki Metsä Group Lapin Liikennepäivät 12.11.2015

Tehoa teollisuuden logistiikkaan Metsä Group ja logistiikka Metsä Groupissa Suomen metsäteollisuus Teollisuuden logistiikan viitekehys Kilpailukyvyn edellytykset Yhteenveto 2

Avainluvut METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 9 800 METSÄLIITTO OSUUSKUNTA Konsernin emoyritys Omistajina 122 000 suomalaista metsänomistajaa METSÄ TISSUE METSÄ BOARD METSÄ FIBRE METSÄ WOOD METSÄ FOREST Pehmo- ja ruoanlaittopaperi t Liikevaihto: 1,0 mrd. euroa Henkilöstö: 2 800 Kartonki Liikevaihto: 2,0 mrd. euroa Henkilöstö: 2 650 Sellu Liikevaihto: 1,3 mrd. euroa Henkilöstö: 850 Puutuotteet Liikevaihto: 0,9 mrd. euroa Henkilöstö: 2 150 Puunhankinta ja metsäpalvelut Liikevaihto: 1,6 mrd. euroa Henkilöstö: 900 3

Logistiikka Metsä Groupissa Tuotantoa 8 maassa 250 logistiikka-ammattilaista, 1300 logistiikkatoimittajaa Toimituksia 120 maahan RFID käyttöönotossa logistiikan seurantaan Sijoittunut kasvusegmenteille Kappaletavaralogistiikan materiaalitoimittaja Toimituksia laivalastillisista kaupan pick-and-pack -toimituksiin 80 000 maantieyhdistelmää, 20 000 vientitraileria, 56 000 junavaunullista ja 3000 laivalähtöä vuodessa tuotekuljetuksissa Suomessa Vuosittain melkein 20 miljoonaa kuutiota raakapuukuljetuksia maanteillä, raiteilla ja merellä 4

Kattava infrastruktuuri on biotalouden selkäranka - metsäteollisuuden tuotelogistiikka 48 paperi-, kartonki- ja sellutehdasta, noin 130 teollista sahaa sekä useita levytehtaita ja muita puutuotealan yrityksiä Tuotekuljetuksia tiestöllä noin 15 miljoonaa tonnia vuodessa, noin 1200 kuormaa päivässä Tuotekuljetuksia rautateillä noin 7 miljoonaa tonnia vuodessa, noin 15 junalastillista päivässä Vientikuljetukset Suomen satamien kautta 15-16 miljoonaa tonnia, tuontikuljetukset 3-5 miljoonaa tonnia vuodessa 90 % tuotteista viedään ja niistä 90 % meritse Käytössä 23 satamaa, sekä viennissä että tuonnissa 9 sataman kautta yli 90 % volyymista 5 Metsä Groupin päävientisatamat

Teollisuuden logistiikan kehittäminen

Logistiikka ei ole vain kuljettamista Tuotannon ja toimitusten suunnittelu Tiedonvälitys Kysynnän ennustaminen Tehokkuus ja palvelukyky Puunhankinta Tuotanto Vienti ja jakelu Asiakkaat 7 Reitit ja rakenteet Johtaminen Kehittäminen Mittaaminen Kestävä kehitys 24.11.2015 Jyrki Ranki

Kilpailukykyisen logistiikan edellytyksiä Suomi on kaukana markkinoista ja kilpailijat lähempänä Kasvumarkkinat kaukana - etäisyys kasvaa kilpailu kiristyy Luontaiset virrat ja logistiset solmukohdat Logistinen kokonaisuuksien osaaminen ja suorituskyky - kriittinen menestystekijä Toimitusketjun hallinta Ennustaminen, suunnittelu, seuranta, läpinäkyvyys, muutoksiin reagointi sitoutunut pääoma Nykyaikaisen tietotekniikan hyödyntäminen Kokonaisvaltainen palvelu- ja kustannusjohtaminen Toimitusketjun osapuolien välinen yhteistyö 8

Kilpailukykyisen logistiikan edellytyksiä Satamien toimintavarmuutta ja toimivuutta parannettava Lakkoherkkyys Työmarkkinoiden joustamattomuus 24/7 aukiolo Riittävä kilpailu Liikenneväylien rahoitus kestävälle tasolle Tuotantolaitosten ja satamien väliset tie- ja rautatieyhteydet Tiet (myös alempi tieverkosto) ja rataverkosto ovat elintärkeitä. Tiestö tukemaan suurempia rekkoja Kilpailua raiteille ja rataliikenteelle (tavaraliikenne) 9 24.11.2015 Jyrki Ranki

Kilpailukykyisen logistiikan edellytyksiä Logistiikan kustannusrasitteita ei saa lisätä Kansalliset ja kansainväliset ympäristösäädökset Ympäristösäätelyn täytyy olla kansainvälisesti tasapuolista Talvimerenkulku on turvattava, rahoitus suoraan valtion budjetista Väylämaksuista on luovuttava Satamaverkkokeskustelu on osa suurempaa infrastruktuurikeskustelua Vientiyritysten välinen yhteistyö logistiikkaratkaisuissa 10

Yhteenveto Logistiikan tulee olla elinkeino- ja teollisuuspolitiikan ytimessä Yhteiskunnan on huolehdittava tehokkaasta infrastruktuurista, joka tukee teollisuutta Kansallista ja kansainvälistä kilpailua ei saa vääristää Yritysten on huolehdittava kokonaisvaltaisesta logistiikan johtamisesta ja osaamisesta Suomalaisten tulee yhdessä huolehtia logistisen kilpailukyvyn parantamisesta 11